回头看工作小结

干部自律风险管理干部自律风险管理“回头看回头看”工作小结工作小结 宣城供电公司 根据省公司电监察工作2007528 号关于开展干部自律风险 管理“回头看”工作的通知精神,宣城公司结合实际情况,认真组织， 积极部署落实“回头看”工作，现将工作完成情况总结汇报如下。 一、一、 “回回头头看看”完成完成总总体情况。体情况。 通过开展干部自律风险管理“回头看”,落实“危险点”整改和防 范措施等活动,广大领导干部、管理人员在廉洁自律、 “三重一大”决 策及权力运作，以及预防职务犯罪和职务违规违纪查处等方面的 工作能落到实处，对企业重点、热点的业务管理能严格按工作程 序办理，实现企业“经济平安”、 “干部自律”工作的可控、在控。通过 对人、财、物、事等风险防控重点部门、岗位的检查，各项规章制度 齐全，执行情况良好，有力推进“经济平安”、 “干部自律”风险管理工 作。 二、二、 “回回头头看看”期期间间完成的具体工作。完成的具体工作。 （一）提高（一）提高认识认识，明确工作重点。，明确工作重点。 制定下发了干部自律回头看工作通知，明确七项重点工作；结 合学习十七大报告，编印廉政教育学习手册，发放到公司系统 副科级以上各部，并组织党员干部学习有关规章制度和省公司干 部自律风险管理的相关文件,加深对风险管理的认识；强调各部室 结合管理职能，将干部自律风险管理工作延伸到二级机构，负责 2 展对二级机构的风险管理工作的检查、指导、评价与反馈,并将业 务工作与党风廉政工作同时布置、同时检查、同时考核。 （二）（二）认认真真补课补课，找出真正真正的，找出真正真正的“危危险险点点”。 。 在巩固以前危险点查找成效的基础上，各责任部门对前期的 “危险点”查找工作进行“补课”，监察部牵头进行梳理分析归类，力 求把“干部自律”方面真正的“危险点”查找出来，力求针对 “危险 点”制定的制度和措施切实有效，力求防控制度和措施真正落实到 位。如生产部通过“回头看”发现：大修、技改中外委工程发包不规 范，没有经过规定的程序选择工程承包施工队伍，是工程管理中 的主要“危险点”，为有效防范该风险，及时修订宣城供电公司技 改、大修工程管理办法，规定：对单位工程投资 2 万元及以上、5 万元以下的外包工程，其施工队伍由实施单位选择，报主管部门 会同有关部门批准；5 万元及以上 10 万元以下的工程须经公司领 导批准；10 万元及以上的工程按上级要求必须由工程主管部门组 织、相关部门参加、以公司分管领导为组长以议投标方式选择施 工队。外包工程承包施工队伍资质由项目主管部门会同监察部、 安全部、审计部负责审查。 将“回头看”工作向县公司和多经企业延伸,并结合县公司和多 经企业实际，督促指导县公司“风险管理”与 “两个标准”相结合， 在“四个重点”上下功夫；多经企业重点围绕董事会及监事会运作、 3 人财物管理、职务消费、关联交易、物资采购、工程承发包、 “小金库” 治理、合同管理、内控制度建设与执行等九个方面找准“危险点”。 通过“回头看”，县公司层面共查出危险点 35 个，多经企业查出危 险点 19 个。 为把“干部自律”方面真正的“危险点”深入查找出来，监察部 对各责任部门、县公司、多经企业查出的“危险点”进行梳理分析归 类，共梳理出“危险点”40 个(其中县公司 27 个,多经 14 个,市公司 本部 9 个)，按风险程度区分：提示 29 个，预警 11 个。制定整改和 防范措施 64 条，新制定制度 14 个，修订制度 26 个，力求针对 “危险点”制定的制度和措施切实有效，力求防控制度和措施真正 落实到位。 （三）（三）选择选择重点重点环节实环节实施施检查评检查评估估 由各单位监察部牵头，相关部门共同参加，围绕干部任用、营 销关键岗位个人自律等几个重点环节，对制度完善情况及制度执 行的全过程进行重点检查评估。针对干部任用，从制度建设、工作 机制入手，进行风险识别、分析，认为制度健全、机制完善，防范风 险的关键在于有效监督，为强化监督，在干部任用中，成立由市、 县两级纪检监察人员和党风监督员组成的监督小组，实施九个环 节的监督，包括竞聘方案制定、报名审查、笔试、面试、征求意见、 民主测评、酝酿决定、聘任、任前公示等，明确每个环节的监督重 4 点，力求通过监督，有效地防止干部选拔上的失误察现象,阻止了 用人上的不正之风。 针对营销关键岗位个人自律危险点，在实施关键岗位廉洁从 业承诺制，制定岗位廉洁规约，划定岗位行为禁区，按照营销工作 本身的规律和业务流程设定监督环节，从用电业扩、用电检查和 反窃电、常态抄核收稽查和营销督察四个清晰的界面上开展常态 稽查，相互监督，职责清晰，权责规范；效能监察对关键环节实施 督察，形成营销 “41” 监督管理机制 （四）（四）结结合效能合效能监监察、廉察、廉洁洁建建设设等活等活动动开展开展“回回头头看看”。 。 二是结合干部道德作风建设工作和“六进”、 “清廉五笔帐”等活 动的开展，加强与县公司和多经公司开展干部自律风险管理工作 情况的交流和沟通，及时总结经验，纠正存在问题。 （五）建立（五）建立风险风险管理常管理常态态机制。机制。 建立健全风险管理常态机制, 将干部自律相关内容纳入党风 廉政建设经济责任制考核细则，结合年度党风廉政建设责任制考 核、干部廉洁从业行为评价等工作，对开展干部自律风险管理工 作进行综合评价考核，并把考评结果与各部门、县公司干部年度 绩效考核挂钩。做到风险管理自查和评估机制和动态风险管理机 制相结合,定期检查防范风险的发生到实施风险评估，作出评估结 论，进行风险处理，形成闭环，使风险管理做到可控,在控,能控。 5 强化纪检员认真履行职责。要求公司系统纪检员在同级党组 织地领导下，负责组织协调本单位的将“干部自律”风险管理工作， 及时向公司纪委报告工作进展和存在的问题。 三、三、2008 年工作思路。年工作思路。 2008 年度，宣城公司根据省公司精神，进一步推进干部自律 风险管理工作，为培育干部和员工“干事、干净”的廉洁从业理念， 强化干部自律风险意识，确保干部廉洁从业安全打下坚实的基础。 具体思路为： 一是强化干部员工思想意识,转变观念,加强宣传和教育,增强 干部自律的自觉性,执行力和大监督。 二是公司要加强与基层单位和多经公司开展干部自律风险管 理工作情况的交流和沟通，将干部自律风险管理工作向基层、多 经公司进一步延伸，结合其他廉洁文化建设活动，及时总结经验 和纠正存在问题，积极做好基础资料管理，接受省公司纪检组、监 察部检查指导。 三是组织对基层单位执行干部自律风险管理工作进行评估， 公司制定风险要素评估表，按照风险类别、风险关键要素、风险监 控措施，从制度建立健全情况、制度执行情况、制度执行有效性情 况及监督评价机制运作情况等进行逐项评估。通过开展巡视检查 调研，问卷调查测评和召开职工座谈会等方式方法，认真进行评 估，及时做好评估结论的反馈工作，提出整改建议和整改期限意 6 见 四是进一步对