xx公司员工关系和汇报制度

XXXX 公司员工关系和汇报制度公司员工关系和汇报制度 公司员工关系和汇报制度 一、工作关系及称呼 工作伙伴之间相互称呼统一用英文名称,除工作关系外,约 克郡全体员工一律平等,创造互相尊重的工作氛围是每一个 约克郡工作人员的责任。 二、工作汇报程序 上下级关系指岗位说明书中对上和对下的关系,工作中 下级需要汇报工作应遵守以下规定 (一)员工汇报工作,应以书面形式,口头汇报后应该整 理成书面形式,以备查。 (二)员工应该首先向直接主管汇报工作。特殊情况可 以越级汇报,越级汇报需要提前预约,并做充分准备,以便在 约定的时间内能将汇报工作完成。 (三)约见总经理以上高管应该由总经理助理安排时间, 根据总经理的日常工作安排来排定时间表。 (四)以下几种情况可以越级汇报: 1、上级主管职位空缺 2、事态紧急短时间内无法联系到上级主管 3、直接主管无法解决的问题,而自己已找到了解决方 法并做好方案 4、其他 三、平级关系 员工之间要相互尊重,认真做好本职的同时,尽量对团 队提供一些帮助。 平级之间需要帮助,以请开头。协调工作多以书面形式,并 报行政部门备案。 平级之间的工作协调应约定时间,尽量利用工作会议解 决相互沟通的问题。 四、对下沟通 主管对下属人员的工作情况要清楚了解,保持良好的沟 通,下属人员在工作中出现的错误,其主管要承担相应的责 任。下属员工要积极主动的汇报自己的工作,及时发现工作 中不足之处加以修正,维持良好工作状态。 沟通渠道有:早会、工作会议、文体活动期间、工作计 划表、邮件等。 五、群众性组织 约克郡员工可自主建立群众性文体组织,其负责人都由 选举产生,并报公司备案。 群众性文体组织活动为周末或者下班时间,活动内容以 锻炼身体,增加交流,促进内部关系为目标。 行政管理存在是为了公司内部关系。 所有的公司都是人组成的,所以公司内部有着各种各样 的人,相互之间的关系决定着一个公司的盛衰。 关系密切的一群人,是死士。关系浮浅的一群人,只是 相逢过肩。行政管理的目标,是让一群陌生的人在一个规则 下,能以共同的目标为基础完成各自的任务。 军人是打仗,公司其实差不多,所以将内部关系理顺是 做品牌的基础中的基础。 内部关系最重要的部分是沟通,上下级之间,平级之间, 沟通的渠道有哪些,有没有适合各种人群的沟通渠道?比如 电子商务时代,公司内部可不可以设一个论坛。把公司里员 工发的不同论文,不同意见,文学见解放到这个论坛上去,达 到人们相互间的论点交锋。 这是一种沟通。 所以公司行政管理,其实管理了两样东西,一是时间,二 是人们相互间如何处理关系说到底是人们如何沟通,并 通过沟通达成各种深浅不同的关系。 管理时间的规则是许多创业型公司都有的: 1、考勤及请假制度,2、日常工作计划制定和实施,3、 目标分解并下达等。 但对于沟通制度方面的管理就有些欠缺,很多创业公司 沟通渠道从上往下比较随意,从下往上就不是很多,有些公 司的创业者,喜欢偏听旁信,还有一些批阅公文,但往往也导 致员工们最后没有办法达成向上沟通的结果。 所以一个公司一定要有几个制度: 1、会