基于实战的非人力资源经理的人力资源管理_第1页
基于实战的非人力资源经理的人力资源管理_第2页
基于实战的非人力资源经理的人力资源管理_第3页
基于实战的非人力资源经理的人力资源管理_第4页
基于实战的非人力资源经理的人力资源管理_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 / 第一部分:课程大纲 基于实战的非人力资源经理的人力资源基于实战的非人力资源经理的人力资源 管理管理 课程收益: 让部门经理了解管人知识与技巧; 提升部门经理的人力资源管理技能与技巧; 让部门经理了解 HR 的工作,便于以后的更紧密协作; 提高经理的甄选招聘、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力,进 而提高公司的管理效益。 课程对象: 中高层管理人员 课程大纲: 1、部门经理的人力资源责任 什么是人力资源? 从 HRM 走向 HRD 盖路普路径 如何做成为一个值得信赖的主管 部门经理的职责 员工管理的核心任务 2、组建高绩效的团队 活动 1:头脑风暴:你需要什么样的员工? 活动 2:视频分享:上海第一“的哥” 如何组建部门? 实战:描述部门职责 定岗定编:部门人力盘点、部门能力盘点、HR 净需求评估 岗位设计流程 利用价值链确定企业的业务、工作流程 定岗定编 定岗定编的成果 人员职务的五个等级 招聘能力提升的难度 招聘法则 任职要求的 17 项要素 实战:设计你的用人标准 有效面试技术:招聘职责划分、行为面试技术、职业面试流程、面试技术 实战:模拟面试 组织好新员工的入职与转正 淘汰不合格员工 3、给下属做工作部署 工作分派方法 有效分配工作的五步骤 实战:工作分配 实战:工作分配面谈 绩效目标设定的 SMART 原则 有效地工作追踪 工作追踪的五个原则 使用表格工具进行工作追踪 分配工作的四种方法 4、给下属做绩效辅导 员工发展四个阶段 四种领导风格 领导者的任务 领导风格与员工发展阶段的匹配 工作辅导的步骤 绩效辅导示例:鹰的故事 工作辅导的要点 掌控绩效辅导的时机和切入点 渐进式反馈技巧及 GROW 模式 5、高效的绩效管理 绩效管理的 PDCA 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 / 专注专注专业专业共赢共赢 绩效管理的关注点 HR 与业务经理的角色分工 为什么要做目标和计划 目标的有效分解 评估中常见的错误 考核结果的应用 不同绩效员工的处理 绩效沟通的意义和价值 案例讨论:王经理的绩效面谈 绩效面谈流程 绩效面谈的步骤 跟七类员工沟通策略 6、人员的保留和退出 不当离职处理带来的危害 探究人员离职的真正原因 建立保留人才机制 员工离职征兆 留住你的核心员工 提升各级主管的人员管理能力 裁员项目管理 离职中的工作交接 离职中的员工关系管理 辞退面谈五步法 实战:离职面谈 第二部分:讲师背景介绍 邓 玉 金 老 师 人力资源管理专家 经济学学士,管理学硕士,资深人力资源管 理专家 iso9001 内审员,iso14001 管理者代表 清华、北大等高校 客座教授 HR Bar 人力资源学院 资深讲师 中国企业联合会特聘专家 管理实战派资深培训师 个人简介个人简介 邓老师是哈尔滨理工大学经济管理学院经济学学士和管理学硕士;十六年 企业管理及人力资源管理专业工作经验,5 年世界 500 强企业实践经历,以及 4 年培训、授课的工作经历。是人力资源实战操作指南 2010绩效模块的执笔 人。 工作简述:工作简述: 历任世界 500 强的加拿大公司(IDG 和 jifu 亚洲注资的合资企业)-HR 总 监,传神联合科技有限公司-HR 总监,英国 MMD 集团中国公司(世界 500 强) -HR 经理,中大恒基房地产经纪公司-HR 经理,晶合时代软件技术有限公司-HR 经理,北京七星华电科技集团(大型国企)-总裁助理等,多家企业的高级管理职务。 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 / 专注专注专业专业共赢共赢 培训风格培训风格 实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效; 幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻; 情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题; 观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔; 实战工具+实战辅导+实操案例 擅长领域擅长领域 HR 管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源 IT 项目推进等; 人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有深入研究和实践; 擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的 建设; 熟悉 IT、房地产、制造、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资 源管理规律。 经典课程经典课程 基于实战的人员选拔与聘用管理、面试能力提升实战课程、卓越绩 效管理体系的项目管理、绩效面谈能力提升实战、非人力资源经理的 人力资源管理、岗位价值评估、定岗定编的操作实务、目标与计 划管理、中层经理的管理能力和技能提升课程 培训客户培训客户 无锡高新技术开发园区,正丰凯集团、传神联合、sohu 畅游、华锐风电集 团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股 份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、 四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金 星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电 科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股 份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广 东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中 国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论