矿山区队劳动组织优化研究与应用

管理管理创创新新 矿矿 山山 区区 队队 劳劳 动动 组组 织织 优优 化化 研研 究究 与与 应应 用用 矿矿山山责责任有限公司山任有限公司山涧涧煤煤矿矿 研究技术成果研究技术成果 - 1 - 一、一、矿矿山区山区队队概况概况 矿矿山区山区队队成立于成立于 XX 年年 XX 公司成立之公司成立之际际， ，负责负责全全矿矿井地点防突井地点防突 打打钻钻作作业业，瓦斯抽放治理。，瓦斯抽放治理。现现全全队职队职工共工共 111 人，人，设设有技有技术术管理人管理人员员 11 人，防突工人，防突工 61 人，抽放工人，抽放工 21 人；投入人；投入 11 台台 ZYD750 型型钻钻机用于施工机用于施工 顺层钻顺层钻孔；孔；3 台台 XX 型型钻钻机及两台机及两台 XX 型型钻钻机施工穿机施工穿层钻层钻孔。孔。 二、研究背景二、研究背景 矿矿山是煤与瓦斯突出山是煤与瓦斯突出矿矿井，瓦斯高、治理井，瓦斯高、治理难问题严难问题严重制重制约约着着矿矿井安井安 全生全生产产， ，矿矿山区山区队队作作为矿为矿井安全生井安全生产产的先行的先行单单位如何抓好工效，提高打位如何抓好工效，提高打 钻进钻进尺尺质质量，量，组织组织人人员优员优化抽放系化抽放系统统成了全成了全矿矿安全生安全生产产的关的关键键。根据三。根据三 年工作年工作总结总结，影响，影响矿矿山区山区队队正常生正常生产产的主要的主要问题问题有：有：1、打、打钻钻地点地点较较多，多， 人人员过员过于分散，不便于管理；于分散，不便于管理；2、遇到地、遇到地质质构造构造时时，打，打钻质钻质量普遍不高。量普遍不高。 3、 、设备设备移移动动灵活性不高，却需要灵活性不高，却需要经经常移常移动动动动用人力用人力较较多。多。4、抽放安装、抽放安装 准准备时间过长备时间过长，抽放管路安装，抽放管路安装劳动强劳动强度大。度大。 三、完善制度，加三、完善制度，加强组织强组织， ，优优化化劳动劳动效果效果 针对针对生生产产中出中出现现的上述管理的上述管理问题问题，全，全队职队职工工总结创总结创新新实实行了系列行了系列 的管理措施，取得了一定的成果。的管理措施，取得了一定的成果。 1、 明确明确责责任。由于任。由于矿矿山区山区队队井下人井下人员较为员较为分散，分散，仅仅有跟班有跟班队队及班及班长长管管 理当班安全生理当班安全生产产， ，难难免出免出现顾头现顾头不不顾顾尾情况。从尾情况。从 3 月份开始全月份开始全队实队实行了行了 包机制度，由包机制度，由该钻该钻机机钻钻机手担任其小机手担任其小组组（ （23 人）安全人）安全负责负责人人负责负责小小组组 安全及生安全及生产产任任务务，当班，当班结结束无束无隐隐患无安全事故，患无安全事故，对责对责任人任人进进行安全行安全计计 分分 20 分。此制度有效保分。此制度有效保证证了人了人员员散而不乱，安全生散而不乱，安全生产产有了一定的提高。有了一定的提高。 2、 协协同合作。同合作。矿矿山区山区队队早班早班为为管路安装及管路安装及维维修班，由于修班，由于 9105 运运输输巷返巷返 修，抽放管路需要回撤、安装修，抽放管路需要回撤、安装较较多造成今年抽放班多造成今年抽放班劳动强劳动强度大，度大，经经常性常性 出班出班较较晚。晚。针对这针对这种情况我种情况我队规队规定抬运管路期定抬运管路期间间巷道内打巷道内打钻钻工要根据工要根据 打打钻钻情况及情况及时时停停钻协钻协同抬运。同一巷道移同抬运。同一巷道移钻钻机机时时，由抽放班及，由抽放班及时时帮助打帮助打 钻钻机将机将钻钻机移到位。机移到位。 3、 化零化零为为整。巷道掘整。巷道掘进进迎迎头头施工施工钻钻孔孔时时，出，出现现异常情况打异常情况打钻进钻进度度较较慢，慢， 工效低。工效低。鉴鉴于每次移于每次移钻钻机人数机人数较较少，少，队队内制定化零内制定化零为为整。例如整。例如 9105 轨轨 道巷迎道巷迎头头需要施工需要施工钻钻机，机，则倾则倾全全队队当班人当班人员员共同作共同作业业，提高，提高杂杂活工效，活工效， 提高提高劳动劳动效率。效率。 4、 四、效果四、效果总结总结 1、打、打钻进钻进尺每月均比上年增加尺每月均比上年增加 2000-3000 米不等，抽放管路安装米不等，抽放管路安装 每月比上年多完成每月比上年多完成 160 米。米。 2、工效、工效优优化措施从化措施从矿矿山区山区队队的的实际实际出出发发，有利于，有利于进进一步促一步促进矿进矿山山 区区队队各各项项任任务务的分工，的分工，责责任的明确；保任的明确；保证证工作的正常有序开展。工作的正常有序开展。 3、措施、措施执执行工作效果看，井下打行工作效果看，井下打钻钻及管路安装均能及管路安装均能够够正常循正常循环环， ， 加加强强了了专业专业交流，提高了交流，提高了职职工工业务业务素素质质。 。 4、 、规规定相定相应应的工分，班的工分，班组组人人员员切