如何与强势型领导沟通与配合的案例

如何与强势型领导沟通与配合的案例如何与强势型领导沟通与配合的案例 那个被上司骂得最凶的人那个被上司骂得最凶的人 雷立的部门来了一个新领导，据说是广告公司老总从某个平面媒体挖来的才子，因为 要解决夫妻两地分居的问题才来这个城市工作的。 雷立发现，新领导初来乍到，作风却很强硬。他对公司内部的人际关系图不甚了解， 所以不加入任何小圈子，一直保持着自己强势的管理风格。他定下的交稿时间是周五，如 果到了周五下属拿不出来，就要被“重罚”。他说修改意见的时候客客气气，但你不按照 他说的办，很可能在第二次讨论方案的时候，就会在公司高层面前被他“一票否决。” 有一次，新领导把雷立叫进了办公室，对他当天撰写的一份广告创意策划案提出了很 多修改意见，并把自己的观点告诉了雷立。“说是要跟我探讨探讨，但态度完全是不可一 世的样子，根本就是想让我按他的意思改。”雷立的气不打一处来，入行几年且在业内颇 有些成就的他，根本不愿接受新领导的意见。他当面指出了意见不合适的地方，还就很多 细节跟新领导进行协商。 从此以后，雷立感觉新领导在不断找自己的麻烦。“真是像跟我有仇似的，时常抓着 我的案子不放，说东说西。”直性子的雷立好几次忍不住，在办公室跟领导大吵起来，有 一次还因为实在无法达成共识摔门而去。 雷立很反感新领导的作风。“创意这个东西和上厕所一样，不是你想上的时候就有， 需要灵感的激发和酝酿，根本不了解创作规律。”雷立盛怒之下，就把自己常常私下和同 事发的牢骚编成一条短信，毫不犹豫地发给了新领导。没有想到，新领导并没有讽刺他， 反而回了一条很客气的短信，欢迎他来“共同探讨”。 在以后“共同探讨”的日子里，公司同事偶尔会从玻璃门里见到这样的景象：领导坐 在电脑前，雷立站在他旁边，两人一人拿支笔指着屏幕，互相不看对方，叽里呱啦地抢着 说话，似乎非要争出个子丑寅卯来。 不过，随着吵架次数的增多，以及短信互动的频繁，雷立对新领导的印象也开始改变 。每次遇到雷立做的出色方案，新领导会在全体部门同事面前一点不吝啬地大加表扬。“ 吵过之后确实出了一些自己觉得不错的方案，也因为不服气他的一些观点，我会更加注意 角度的独特性，逼着自己发内功。”年终的时候，被领导骂得最多的雷立拿到了最厚的一 份“红包”和一个最温情的短信。 现在的雷立已经升职为部门的副手，新领导已经成了老熟人，但周扒皮的压榨本色不 改，他们还是忍不住会隔三差五地争吵一番，开敞的办公室里，雷立拿着创意案和样片怒 气冲冲从领导办公室走出来，经过一番思考又回去和领导继续商量。这样的场景，大家已 经习以为常了。 私下开会之后私下开会之后 小白到电视台的一个栏目组担任编导已有一年的时间了。这一年，她从实习生到编导 助理，到独立担任编导，有了很大进步。其间，给她帮助最多也是平时责骂她最多的，就 是栏目组的制片人兼主持人老沈。 老沈主持的栏目是一档名人访谈节目，在以收视率为考核标准的电视台，老沈的节目 为保住黄金时间，使出了浑身解数，调动了所有能调动的资源，“每一期都是精品”是老 沈的口头禅。 老沈在电视台工作多年，眼毒，字幕上的一个错字都逃不过他的法眼。每次审片的时 候，他发现了错字之后总会小题大做，尖酸刻薄地讽刺小白等人一番。“你们不要脸，我 还要脸呢！” 老沈还是一个以自我为中心的人，基本不按常理出牌，编导准备的采访流程，他一般 都会抛到脑后，按照自己的思路进行访谈，到了后期编辑的时候，他又开始找事儿了，“ 你们能写好策划案？我看你们能把人找来就不错了，这可是二傻子都干得了的活！”审片 的时候，更是他发飙的时候，“你是猪脑子啊，这个地方的逻辑不通，把它给我挪到后面 去。”要不就直接指示说：“这句话多余，把它掐掉。”“时间少了怎么办？你问我我问 谁！干脆把编导费给我，我给你编算了，通不过我审就不要往电视台送，丢我的人。” 尽管老沈的嘴损，但业务水准一流，小白用尽全身力气，使尽各种招数编出来的片子 在他眼里也只是及格。在他的强势和高压下，每次审片之前大家都加班加点，特别紧张， 甚至连饭都顾不上吃。 “你们服不服吧？我天生就是干电视的料！”对于老沈，大家真服，但也有不服甚至 愤怒的时候。 一次，录制现场，观众和明星嘉宾都已经到场了，刚刚美完发的老沈说，“车堵在路 上。”这一堵就是一个小时，从来没有受到过这种冷落的嘉宾执意要走，现场观众也坐不 住了，幸亏小白死说活说、苦苦相劝，嘉宾和观众才没走。 这次拍摄结束之后，节目组的成员私下开了一个小会，众人鼓动主编扣老沈的钱。慑 于老沈平时的强势，主编稍稍犹豫了一下，还是从老沈的劳务费中扣除了 1000 元，理由是 “迟到，对栏目拍摄险些造成不可预知的恶劣后果”。 月底老沈在劳务费上签字时，看到了自己被扣除的 1000 元，脸色稍稍难看了一下， 交代说“以后把录制时间往后推一个小时，太早了，我到不了。”就此以后，