第三项目部二00五年上半年工作总结

第三项目部二 00 五年上半年工作总结 05 年上半年，我们紧紧围绕公司确定的企业方针目标，在市场 竞争激烈，资金紧缺的条件下，项目部上下继续发扬团结拼搏，求 真务实，开拓进取的精神，咬定目标不放松，完成任务不言难，坚 定信心不动摇，解放思想，迎难而上，励精图治，负重奋进，取得 了较为可喜的成绩。上半年完成产值 1800 万元，占年度计划 72%， 同比增长 24.6%,双桥门立交工程已通过市级文明工地验收。上半年 完成工程情况如下： 1、南京双桥门立交北延工程，完成 196 块梁板的预制； 2、G205 宁芜公路养护改善工程，铜井桥左半幅下部构造和梁板 预制及桥面的施工，铜井桥、牧龙桥已全部完工。江宁镇大桥下 部结构的 16 根钻孔灌注桩及墩台帽，梁板预制 40 块； 3、外秦淮河整治工程集合村污水泵站，主体工程已完工； 4、技术部门完成 G312 国道竣工资料编制报审，宁高公路乌刹 桥工程决算审计及汤铜公路秦淮河大桥、向家边桥决算编制报审 工作。 回顾总结上半年，我们着重抓了以下工作： 一、 突出重点抓质量 优质工程创品牌 质量是企业的生命，是企业生存的根本。工程质量是工程建设 的永恒主题，也是企业赢得市场信誉，扩大市场份额的基石，我们 始终把质量管理作为工作的重中之重。 一是进一步健全质量管理网络，建立质量保证体系，明确职责， 落实到人，继续完善以项目经理为第一责任人的质量责任制； 二是按照施工规范、标准建立质量运行体系，使各项工作制度 化、标准化、科学化； 三是加大质量检查和监督力度，定期不定期地组织工程质量检 查，实施全方位、全过程的质量跟踪管理； 四是加强全员质量教育，提高全员质量意识，使大家认识到今 天的质量就是明天的市场。严格质量考核，一旦出现质量问题，一 追到底，对责任人进行严厉处罚。 技术部门是工程质量的第一道关口，工程质量的优劣与技术部 门有着直接的关系。项目部充分认识到人才的重要性，一方面放手、 大胆地使用年轻的技术骨干，发挥他们的聪明才智，在实践中得到 锻炼，增长知识，提高能力；另一方面要求管理人员、技术人员利 用业余时间学习一些新知识，掌握一些新技能，提高业务水平，适 应新的形势。同时，项目部定期与不定期召开专题会议，针对施工 中遇到的实际问题，认真分析研究，找出原因，制订方案，落实整 改。对特殊工艺的施工要求，组织木工、钢筋工、砼工进行技术交 底，现场指导。 二、注重质量抢工期 讲究信誉求发展 今年十月，南京将迎来“十运”盛会，市政工程需在之前完工。 因此，我部承建的双桥门立交工程、外秦淮河整治集合村污水泵站 工程，时间紧、任务重。特别双桥桥门立交北延工程，是我公司进 入南京，参与城市建设的形象工程，公司上下非常重视，确保工程 万 无一失，按期完工。梁板预制正逢严寒，冬季施工给我们增加了一 定的难度，项目部按冬季施工的要求，采用塑料彩布覆盖、加烧蒸 气的办法，对梁板进行养护，这样既保证梁板质量，又缩短拆模时 间，加快了工程进度。 随着春节的来临，为保证工程按期完工，项目部按照业主的要 求，春节期间不放假，大年初一坚持生产。领导干部树榜样，主动 放弃休息，带头值班，一方面安排生产，另一方面安排好职工生活， 保证职工吃上可口的饭菜，让他们安心工作。同时做好职工的思想 工作，树立一盘棋的思想，顾全大局，放弃与家人团聚的机会，舍 小家保大家，为南京城市建设和十运会作贡献。 集合村污水泵站地处繁华的闹市区，与应天花园一墙之隔，施 工场地狭小，障碍物多，道路扩建，交通拥挤。自 3 月初开工以来， 我们就投入了紧张的施工阶段，根据总体进度计划，分解到季、月、 周，并狠抓落实。一是合理安排，交叉作业，特别是工程关键时刻， 从其他工地抽调人员，增加施工力量，突击加班；二是解决夜间施 工与噪声扰民的矛盾，加快工程进度。按照有关规定，办理夜间施 工许可证，尽量减小噪音污染，同时，做好宣传解释工作，得到市 民的理解和支持。经过多方努力，双桥门立交、集合村泵站均按预 定计划，按期完工，受到业主好评。 三、安全生产“经”常念 居安思危敲警钟 安全生产责任重于泰山，吸取血的教训，警钟长鸣，防患于未 然，把安全工作作为重点来抓。 一是建立起以项目经理为第一责任人，安全员为直接责任人， 各班组长为具体责任人的安全组织网络，安全工作覆盖到生产的所 有方面，形成“纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网”的体 系，为安全生产管理提供组织保证； 二是加大安全生产检查力度，严格执行安全生产管理规定，对 重点部位的施工方案如预应力梁板张拉、梁板吊装实行方案申报制， 施工时项目经理、安全员、技术负责人必须到场； 三是强化机械设备管理，加强对机械设备的检测和维修，确保 各类机械正常运行，避免事故的发生。电气设备按照安全用电要求， 漏电保护装置安全有效，严禁私拉乱接； 四是加强全员安全生产教育培训，项目部除定期召开安全例会 外，每到一个新工地，都要对职工进行岗位安全生产教育，尤其是 新工人的三级教育，向工人阐述安全生产的意义和注意事项，并登 记造册。通过安全教育培训，提高全员安全生产意识和自我保护能 力，自觉佩带安全防护用品，做到“我不伤害自己，我不伤害别人， 我不被别人伤害” 。同时做好特殊工种的培训教育，对电工、焊工、 机械操作工、架子工、门吊司机，实行持证上岗； 五是开展现场安全达标，争创文明工地活动。按照文明创建 要求，施工现场及时清理，材料堆放整齐，标牌标识清楚，安全警 示标志明显。 四、物资采购严控制 节本降耗增效益 在采购材料时，货比三家，比质、比价、比供货渠道，质量不 符合要求不准订货，验收不合格不准进货，采购手续（合同）不齐 全不准付款，严把物质供应关，严格控制采购成本。砂、石、水泥、 钢筋等大宗材料进场必须由材料员、仓库保管员、试验员三方到场 进行验收。 低值易耗品，有材料员统一采购，仓库保管员验收入库，建立 台账，月底进行核对，做到账物相符。仓库保管员如实填报材料进 出库月报表，并会同技术部门对本月材料消耗进行分析整理，以便 统筹安排下月材料供应计划，减少物质库存积压。 完善材料领用手续，外借材料、设备建立明细账，内部调配的 物质、设备手续完备。建立职工劳保工具领用卡，对小型机械、工 具进行登记，避免过去那种到处乱扔现象的发生。 对非生产性费用支出，坚持节约的原则，严格控制，该花的钱 不吝啬，不该花的钱坚决不浪费，凡需开支的，先申请，经项目经 理同意后，方可开支，否则，一律不予报销。 存 在 问 题 回顾过去的半年，我们虽然做了一些工作，取得一点成绩，但 与公司要求相比、与兄弟项目部相比，仍有一定的差距，在质量、 安全方面还存在着问题。集合村泵站污水管顶管施工，因技术人员 工作责任心不强，高程轴线位置出现偏差，在建设和监理单位造成 了很大的负面影响，不仅使公司声誉受到较大的影响，而且经济上 蒙受损失；双桥门立交梁板在预制施工中，因几何尺寸控制不细致， 造成部分梁板尺寸有误；G205 宁芜公路江宁镇大桥梁板预制过程中， 监督不到位，腹板外侧出现渗水现象。在安全方面，上坊梁场在清 理场地垃圾中，钢模倾斜，造成伤亡事故。所有这些，必须引起我 们的高度重视，值得我们深刻反思。 上述存在的问题，主要原因：一是项目部管理力度不够，检查 指导不力，对初次接触的顶管施工可能出现的问题估计不足；二是 施工管理人员工作责任心不强，跟踪检测不到位，监督检查敷于表 面；三是全员安全意识淡薄，宣传教育缺乏力度，安全检查不够仔 细，安全措施不到位，强调生产，忽视安全，存在着一手硬，一手 软的问题。安全工作应坚持长效管理的原则，做到警钟长鸣，防患 于未然，思想上不能有丝毫的松懈和麻痹，否则，将造成严重的后 果。 我们将从中吸取教训，提高思想认识，树立质量意识，明确质 量是企业生命的道理，特别在当前竞争激烈的形势中，质量是赢得 市场，站稳脚跟的基础。转变工作作风，增强工作责任感，认认真 真、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每件事，预防类似事件的发生。同 时，认真履行工作职责，严格执行公司的奖惩制度，对出现的问题， 追究有关人员的责任，加大