大连理工大学领导科学与领导艺术

大连理工大学大连理工大学领导科学与领导艺术领导科学与领导艺术课程课程 论文论文 题题 目目：案例分析之真假美猴王 学 院： 工商管理学院 专 业： 企业管理 学 号： 姓 名： 指导教师： 陈 树 文 得 分： 完成日期： 2014 年 4 月 21 日 大连理工大学 Dalian University of Technology 案例分析之真假美猴王 话说唐僧、孙悟空师徒四人在击败了六耳猕猴的挑衅后，继续向西天前进， 来到了西凉女国，唐僧等前往王宫内换取通关牒文，谁知女王见唐僧仪容俊美， 情愿以身相许，让位于唐僧，这下可急坏了唐僧。幸亏孙悟空机灵乖巧，用计 稳住了女王，并乘机嫌得了通关牒文，使师徒四人终于逃离了西凉女国。六耳 猕猴不甘心自己的失败，加之他想独往西天取经，也组建好了自己取经队伍， 想赢得名声，身成正果。于是，他三番五次地假扮成孙悟空，以假乱真，迷惑 了唐僧。六耳猕猴有意在唐僧面前杀伤小盗，让唐僧误以为是悟空所为，把他 逐出禅门，自己就可以乱中取利，趁机抢走通关牒文。唐僧果然中计，在大念 了一通紧箍咒后，要将悟空赶走。孙悟空遭此冤枉后，忠心不改。为保唐僧去 西天取经，他不得不去南海普陀，求助于观音菩萨。观音菩萨念紧箍咒结果两 人头都疼。六耳猕猴自恃有一身通天的本领，一而再、再而三地与孙悟空掀起 了一场场恶斗，两个猴子都使出了看家本领和浑身的解数，一直打上了凌霄宝 殿，托塔李天王用照妖镜一照两个人都一样，玉皇大帝令他们二人停止，但六 耳猕猴竟然不服从玉帝的命令，闹得玉帝也无可奈何。真假美猴王一直厮打到 灵山，要让如来佛辨个邪正，说出是非。在佛法无边的如来面前，六耳猕猴最 终闹了个原形毕露，自食恶果。唐僧师徒四人在战胜了六耳猕猴以后，又踏上 了去西天取经的漫漫长路1。 1)师徒四人的性格是怎么样的，这种组合的团队能够走到最后取得真经么？ 2)死掉的六耳猕猴真的是妖精么，西游记中为什么要有这一劫难？ 答（1）： 唐僧：毫无疑问，唐僧在此次取经任务中，担任取经小组的领导，他掌控 着取经小组的大方向西方。他身上有着不听劝告，固执己见，妇人之仁的 缺点，例如案例中被假冒的孙悟空干了杀人放火的事之后，唐僧不听孙悟空的 解释，非得说是悟空做的，然后坚决的赶走了悟空。但是他身上也有坚忍不拔、 持之以恒的毅力，例如美貌的国王甘心以身相许，并允诺让唐僧做“玉帝哥哥” ，女王甘愿做王后。这要是放在当下，肯定有很多小白脸甘心放弃做人原则， 放弃良知从了权力与地位。另外取经成功与否，也全由唐僧承担，最初是观世 音受如来之命，就此项任务与唐僧进行沟通、达成一致的，完不成任务，很自 然唐僧是首当其冲的，身为师父，心系取经，责任重大，无人能及2。 孙悟空：主要任务是要保护唐僧在取经路上的安全，唐僧若出现什么差错， 身为大弟子，他的罪责最大。在这一路上其表现大家也是有目共睹的，业绩首 屈一指，但凡有妖怪当道、恶魔出行的地方，无不是孙行者一马当先，降妖除 怪，功勋卓著，就是化斋吃饭、摘桃送水的事，猴子也毫不含糊。案例中悟空 3 设计骗过女王对唐僧的求婚，并且顺利取得过关佚文。六耳猕猴来时，悟空也 都是冲在第一线。不过孙悟空也改变不了猴子顽劣的性格，不服管教。 猪八戒：在取经路上也是功劳不小，虽有贪财念色、好吃懒动的恶习，更 有甚者，有时还挑拨离间，张罗散伙，有破坏小组团结之嫌，但他是孙悟空的 得力助手，每有困难，总能与师兄并肩作战。另外他也是取经意志最不坚定的 一个，嫉妒心强，爱搬弄是非，但是对师兄的话倒也言听计从，对师傅也忠心 耿耿，战斗勇猛，知错改错， 淳朴憨厚。案例中八戒总在师傅的重复师兄打死 人的事，这就使唐僧想忘掉假悟空的过错也不能，最终激化了矛盾。不过当师 傅赶悟空走时，八戒有帮着求情。 沙僧：基本上是挑夫的角色，表现较之师兄们，虽然功劳差距甚远，但是 苦劳确实付出一大堆。是取经队伍中干杂活最多的，并且还是话语少，做事多， 任劳任怨。做事缺少创新，没有自己的想法，是个和事佬。他是唐僧惩罚悟空 的求情者，也是悟空与八戒闹矛盾的调解者。 对师傅也是最忠心耿耿的一个。 为人正直，吃苦耐劳，任劳任怨，忠心不二。 这样的取经四人组很适合取得最终的成功，领导者唐僧有恒心和毅力，把 握组织大方向。首席员工悟空能干，有创新性和创造力。虽说不服管教，但是 唐僧掌握了他的软肋，他有紧箍咒。能够牢牢把握好核心员工对于组织的发展 至关重要。八戒是最后戏剧色彩的员工，有他在能够调节团队气氛，把团队搞 活，不至于沉闷。沙僧是最忠心的员工，能力不强，但是忠诚。人缘还好，和 事佬。吃苦耐劳，脏活累活，杂活全包干。 答（2）： 个人觉得六耳猕猴的角色可能是悟空自导自演的，第一作为一个能力强却 时刻被直接领导各种束缚，让悟空心里不舒服。第二自己劳苦功高的为领导降 妖除魔，唐僧还总说赶自己走。都快取经成功了，悟空肯定心里有怨气。第三 悟空也想把心里对唐僧的不满发泄出来，用假的身份打唐僧一顿，发泄一下。 第四悟空想弄出个大事情，让高层领导给自己领导，给自己个准心，让自己吃 个定心丸3。 六耳猕猴假冒孙悟空，知晓孙悟空的一切事，这不现实。悟空是天地精华 所生，拜菩提老祖为师，常理来说六耳猕猴不可能具有孙悟空的全部能力，再 说一般的妖精都有有自己的洞穴，某某山，某某洞，方圆百里之类就不可能再 有别的妖精，而六耳猕猴的地盘却在花果山，原著说是其趁着孙悟空取经，来 到水帘洞和孙悟空的徒子徒孙打成一片。这间接的说明了六耳猕猴对孙悟空的 前世今生了解的非常透彻。所谓的六耳猕猴对待唐僧师徒的态度也不一样，他 不要吃唐僧肉，也不想杀任何人，他就想取代师徒四人，自己组建团队自己去 取经。谁都分辨不出来谁真谁假，观音念紧箍咒两人都喊疼，推塔天王李靖用 照妖镜照里面一模一样。最后没招了去了如来佛祖那里，如来佛祖用紫金钵盂 把他收服了，孙悟空一棒子把所谓的六耳猕猴打死了。如果细心想一下，你会 发现，既然六耳猕猴知晓孙悟空的一切，那么他肯定知道如来佛祖的厉害，如 果知道那么他不可能有胆量和孙悟空一起来找佛祖辨别真假，把自己往火坑里 送4。 所以我认为六耳猕猴是孙悟空自编自导自演的闹剧，孙悟空自己拔猴毛变 的六耳猕猴。所以托塔李天王，观音菩萨，唐僧全都不可能分辨出真假，因为 都是真的。所以说这一劫难是孙悟空个人情绪的发作。真假美猴王，三打白骨 精等经典情节里有暗示，孙悟空干一件事，唐僧就会讲杀生啊，下手太重呀， 违背清规戒律啊，我要念经箍咒收拾你，或者要把悟空赶回花果山。悟空辅助 取经马上成功了，自己也要熬出头了，直接领导却这般不待见我，而且还屡次 三番，孙悟空怕这种事没头没脑。所以想弄出大事引起高层领导如来佛祖的关 注，让他知道我的冤屈。案例中也有此方面的线索，比如两个悟空打到如来佛 祖那里时，如来佛祖第一句话就是“人，不可有二心，否则必将招灾引祸”。 这也就暗示了，悟空有二心，自己变出了六耳猕猴，打了唐僧，也抢了行李。 另外两个悟空见唐僧和观音时都是讲希望你们二位能辨“真假”，见如来佛祖 时却是说我一路取经辛苦，结果我师父不待见我，赶我走，希望如来能辨“邪 正”。这说明了孙悟空见高层领导如来佛祖就是来矫情。最后如来也讲，这一 番劫难都是因为你们师徒二人不合，人不可有二心，否则将会招来灾祸，劝慰 让悟空以后一心辅佐师傅时，悟空也表达，和自己说没用，要和唐僧讲才有用。 5 其实我觉得如来佛祖早就看出悟空来此就是吐槽来了，他也没点破，因为毕竟 悟空是有能力的员工，讲佛法传至大唐，缺悟空不可。所以如来就谎称此妖是 六耳猕猴，当悟空还没缓过神时，如来就给收了，悟空也就着台阶下，一棒子 把自己的假悟空打死了。然后如来就给悟空个定心丸，说你好好的保护唐僧， 我一定会让你修成正果。 现实生活中，员工和上级领导间也存在这种情况，员工实在心里不满也很 可能会越级向高层领导吐槽，需要的就是高层的关注。所以中层领导在执行组 织目标时，不该给与创新性和有能力型的员工太多的束缚。应该让他们发挥主 观能动性，自己只要掌控组织发展的大方向即可。另外西游记中有此章节，说 明无论员工能力多大，只要你不听上级的，不听一把手的都是不行的，都是找 死的。人外有人，天外也有天，可以取代自己的人有的是，工作中不要和自己 的领导闹。 参考文献 1 360 百科, /doc/6768658.html, 2014, (1) 2 sousou 问问, http:/w