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文档简介

如何培养应届毕业生如何培养应届毕业生 现在很多企业对于应届毕业生的培养都存在问题，化了很多时 间培养，1，2 年后留存率往往不到 1/3，如何培养应届毕业生的， 以及后续的有那些工作，效果如何？ 主要还是看企业是否有创造一个可以帮助他们在企业顺利成长 的平台和环境，也就是这个企业有没有人才储备的培养计划，一般 是分短期培训计划和长期培养规划。 我们对于新大学生培训是，集团和各子公司都会制定详细的培 训方案和计划，首先是由集团集中一周的入职培训后，再由大学生 所在公司人力部组织培训。通常在新大学生入职后一年内，集团和 各子公司及部门都会不定期召开正式及非正式的沟通会议和业余活 动，倾听大学生谈谈实习的收获及遇到的困扰点，除此之外还了解 他们的生活习惯和环境的适应等情况，以随时掌握他们可能需要帮 助解决的问题，及时给予引导，解决，我认为这点是最能帮助一个 新大学生从学生到职场人的角色转变，也是使其更快成长的一个好 做法。当然也需要他们自身的努力，心态要放平和，不要浮躁。， 除了公司提供的学习空间外，他们还是需要将自己的心归 0，接受 新的知识，多问，多动手，多动脑袋想，主要还是要主动，才能让 自己尽快在公司里成长起来。 实习期间和正式进入工作岗位，都需列入考核，这样他们也会 有一定压力。当然考核也是一种激励的手段，成长的快，个人获得 锻炼和学习的机会也就多，发展空间也就大，如 05 届和 06 届的大 学生里在入职半年后就派往韩国、厦门及上海等办事处担任办事处 主任的人也大有所在。 我们公司对大学生见习期职业计划具体有下面内容： 1.计划内容 1） 分配部门：人力部部根据公司岗位需求、大学生专业、性 格、特长等因素进行确定分配部门。这点其实在招聘的时候已经初 步确定。 2） 入职培训：根据集团人力资源部及光学公司人力部安排的 培训计划，参加培训。 3） 初定岗位：部门根据岗位需求和毕业生情况，初定岗位。 4） 岗位实习：大学生根据各部门实习计划进行实习。 5） 试用评价：人力部根据大学生实习考核办法，对毕业 生进行考核，考核不合格人员在试用期期满前解约，考核合格者继 续在本岗位见习。 6） 在岗训练：大学生进入工作岗位，履行工作职责，部门主 管必须对大学生进行在岗训练；培训课在此期间提供通用工作能力 提升的课程培训。详细见培训计划。 7） 实习总结报告会，要求每大学生在会上对自己的实习情况 进行总结汇报，邀请公司
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