xx年6月信用社副主任述职报告述职报告

XXXX 年年 6 6 月信用社副主任述职报告述职报月信用社副主任述职报告述职报 告告 本人 ，男，现年 岁，*党员，大专文化，助理 经济师。 年 月从 信用社主任职务调离，担任营业部 主任，于 年 月开始至今担任联社副主任，分管信贷工 作。 现将自己近年来思想工作情况汇报 一、履行职责情况：（真抓实干，不枉其位其责） 在担任 信用社和营业部基层主任期间，本人带领员 工，团结拼搏，使所在社（部）各项工作突飞猛进，经营 责任制考核也年年名列前茅，单位被连年评为先进集体， 本人则多次获市级、县级金融先进工作者等荣誉称号。 分管联社信贷等工作以来，本人更是积极摆正自身的 位置，依靠班子集体智慧，配合当家主任认真履行职责， 带领信贷人员扎实工作，完善信贷管理体系，调整信贷投 向政策，推进信贷支农工作的广度和深度，优化信贷资产 结构。现将工作具体汇报 1.以建立良好的联社法人治理机制为目标，逐步完善 信贷管理体系。两年来，我们按照省联社法人治理的要求， 积极推进一级法人治理的信贷管理模式，一是逐步完善了 主任室领导下的贷款审查委员会制度，并在此基础上，着 手对基层信用社的信贷会办小组议事程序进行规范。二是 初步形成了主任室和贷审会双重领导下的分管主任信贷审 批制度。三是联社对基层信用社（部）信贷业务经营初步 实行了分级授权管理。四是放宽了对基层信用社个人贷款 审批权限。个人单笔质押贷款放宽至 100 万元（含）以内； 个人抵押担保贷款、保证担保贷款放宽至单户累计贷款在 20 万元。提高了个人贷款营销的竞争力，截至目前，个人 贷款达 2500 户，计 16000 万元。五是在联社的统一部署下， 为各社建立了贷款集体审批小组。六是出台了相关信贷管 理办法。如：贷款管理办法、清理非正常贷款考核办法、 抵债资产管理实施细则等。随着一系列信贷政策的出台和 工作措施的有效落实，信贷岗位职责、信贷资产经营责任 进一步明确，逐步做到了两个“结合”：业务发展速度与 提高信贷资产质量的结合，发挥信贷工作人员主观能动性 与目标考核的结合，联社信贷内控管理工作出现了强势之 局。 2.积极调整信贷投向政策，寻求适合联社特点的法人 信贷客户群。市郊联社整体实力与其他商业银行相比，处 于相对弱势。信贷产品单一，不能办理签发银行承兑汇票、 信用证开证业务等因素在客观上制约了我们向大中型贷款 客户提供信贷支持。面对金融同业机构的激烈竞争，以及 联社贷款风险较为集中的问题，本人积极调整联社信贷投 向，着手推行“限大抓小”的信贷投向政策，极力扩大信 贷客户数量，相对控制单户贷款金额。所谓“限大” ，有三 层含义：一是严格控制向联社现有的贷款行业集中、贷款 集中的企业发放增量贷款；特别是对超过联社资产负债比 例管理规定的贷款企业，适当调低贷款授信额度。目前， 我们在钢丝绳、纺织、造船等贷款较集中的行业，有计划、 有步骤地控制贷款总量、内部调整贷款客户结构。二是严 格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的大中型企业发放 首笔贷款，包括保证担保贷款、抵押担保贷款等。三是对 信用良好、风险度低的大中型企业采取“好中选优、额度 封顶、风险控制、适时退出”策略，不一味地为了企业 “做大做强”而“垒大户” ，也绝不和企业“同生死，共存 亡” 。所谓“抓小” ，指主动出击，积极介入，将贷款重点 向中小企业客户倾斜，分散风险。一是大力推广质押贷款、 商品房抵押贷款和贴现业务；同时积极争取签发保证金比 例高的银行承兑汇票业务。二是合理界定中小企业的范围， 采取多种方式、灵活办理担保手续，稳妥尝试开办仓单质 押贷款、商标质押贷款、原材料抵押贷款及企业法人代表 或大股东承担无限责任的担保贷款，有效拓展中小法人客 户信贷市场。我联社新