如何让员工像老板一样思考

如何让员工像老板一样思考！如何让员工像老板一样思考！ 如果你是老板，你对自己今天所做的工作完全满意吗?别人对你的看法也许并不 重要， 真正重要的是你对自己的看法。回顾一天的工作，自问一下：“我是否 付出了全部精力和智慧?” 如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业， 更加努力，更 加勤奋，更积极主动。因此，当你的老板向你提出这样的要求时， 请不要拒绝他。 以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇 用的人，一个 可能成为老板得力助手的人。更重要的是，你能心安理得地沉稳 入眠，因为你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所设定的目标。 一个将企业视为己有并尽职尽责完成工作的人，终将会拥有自己的事业。 许多管理制度 健全的公司，正在创造机会使员工成为公司的股东。因为人们发 现，当员工成为企业所有者 时，他们表现得更加忠诚，更具创造力，也会更加 努力工作。有一条永远不变的真理：当你像老板一样思考时，你就成为了一名 老板。 以老板的心态对待公司，为公司节省花费，公司也会按比例给你报酬。奖 励可能不是今天、下星期甚至明年就会兑现，但它一定会来，只不过表现的方 式不同而已。当你养成习惯 ，将公司的资产视为自己的资产一样爱护，你的老 板和同事都会看在眼里。美国自由企业体制是建立在这样一种前提之下，即每 一个人的收获与劳动是成正比的。 然而在今天这种狂热而高度竞争的经济环境下，你可能感慨自己的付出与 受到的肯定和 获得的报酬并不成比例。下一次，当你感到工作过度却得不到理 想工资、未能获得上司赏识 时，记得提醒自己：你是在自己的公司里为自己做 事，你的产品就是你自己。 假设你是老板，试想一想你自己是那种你喜欢雇用的员工吗?当你正考虑一 项困难的决 策，或者你正思考着如何避免一份讨厌的差事时反问自己：如果这 是我自己的公司，我会如 何处理?当你所采取的行动与你身为员工时所做的完 全相同的话，你已经具有处理更重要事物的能力了，那么你很快就会成为老板。 如何让员工如同老板一样思考？如何让你的员工，愿意提供更多创意，提供更 多想法，为公司忠诚效命，除了忠诚度的延伸之外，让你的每一位成员，都像 老板一样思考，保证一定为让你的企业和别人不一样，如果每一位成员，都认 为自己是老板-亦即拥有创业者、经营者的心态，那么成果会有多与众不同？ 试想，如果你是游乐园的老板，地上有一个小纸片，通常会先注意到的是谁- 是老板！只有经营者或管理者，会不管身上穿着的是西装或套装，照样蹲下来， 立刻捡起，以维护环境清洁的最佳状况。活动或社交场合中，努力和每一位出 席者交流、交换名片者，以拓展人脉或是增进关系的是谁-通常是老板！因为 为了让公司更显著的成长，而不断把握时间，进行交流；即使自己也许不是那 么擅长社交或是和其它人互动，但还是会硬着头皮去做或去试。 因此让每一位员工都像老板一样努力，都以自己是老板、是主管的眼光及角度 为出发点，想必是能让公司稳健成长及提升，也许不一定能大幅跃升，但以老 板或管理者的角度之居，至少也一定为公司省下不少钱吧。以下提出几个作法， 让你试试看，看是不是能换换员工的脑袋，让员工变老板，钱财自然来。 给予诱因，诱导员工之思想开发、脑力激荡，指的并不是大家一定要集体坐下 来开会或开动脑会议，重要的是，利用团体或集体之力量，取代老板或主管的 少数脑袋及想法，毕竟只有一个脑袋，想法有限。而若能使员工愿意贡献心力， 无时无刻都运用其脑袋为公司思考，无论是在旅行中、在每日行走搭车途中， 因为思绪仍是持续进行中，故可以无限激发其想象力、和工作和生活之间的连 结。诱因也许可以是金钱，也许可以是其它方式，如曾听过之实际作法：由员 工主动提出方法思考运作流程中，可实际减短运作流程、提升效率之方法。 一经采用，公司即悬赏新台币高达一万五千元之奖金。可别看这奖金给的丰厚， 对公司而言，若能真正简化流程或是缩减所需之人力，一年下来，所节省之支 出。可是超过几十万之金额。以小换大，以利诱之，何乐不为？ 另外，让员工觉得有成就感，觉得工作有趣、自然愿意投注更多的心力，因此 适才适性的分配其工作职掌，更能发挥每位成员的效能，同样不设限每一位成 员的思考，使每一位公司成员保有弹性思考的能力，谁说业务部的人，不可能 为客服部的人想出好点子？谁说产品制作包装的好点子，只能由研发部所研发， 有没有可能一个小小的开始，创造出意想不到的成果？3M知名的便利贴post- it，也是由该公司的一位职员，“不小心”的实验之作。不设限员工所能思考的 范围，员工也会不设限提供其所能贡献的范围。 每月有“持续改善会议”、“新点子交流会议”也不错。持续地和公司成员有 沟通及想法、意见交流的机会。让想法彼此进行交流，即使是大声交谈，以辩 证式的方法；或是透过静态的文字书写（可计名也可不计名）之方式传递，让 成员透过任何有形、无形的沟通方式，思考公司是否有什么需要改善的，或是 是否还有什么部分怎么做会更好？以及还有没有什么方法可以让每一位成员开 心？只要在可行范围内，只要能带给成员乐趣，只要能符合成本与效益，就放 手让组织成员去做吧。 在顾客第二一书中，提到罗式企业的作法，采用不计名或计名之方式，提 供“有声邮件”以24小时的服务专线-提供给员工，而非客户。员工可于任 何时间、任何地点拨打电话进来，洽谈任何事。让公司可透过此一管道，接收 任何意见、建议、评批、想法、和创新点子、对于教育训练、员工薪资、照料 员工生活等.无论大小问题皆可提出。因为员工广泛提供各式意见，对每一则 讯息，公司都会采取响应。让员工感到自己的想法被重视，有所发挥。每个人 都喜欢意见被尊重，也喜欢自己是团体及组织中的一份子，更喜欢发挥自己的 影响力，觉得自己对组织、对公司有所贡献，正因为如此，更要思考，你的公 司有良好的沟通管道，可以让组织成员每个都像老板一样尽情思考，话题可以 无所不谈，内容可以无所不包吗？ 而员工要如何成为老板，最重要的是心态及态度。在一开始就要给予完善的企 业文化教育训练。企业需要组织架构，也需要营运方式及策略，但更重要的企 业精神及文化的传承。如何时时刻刻，以工作为荣，以公司为傲，才是深入骨 底的企业精神传承，正如一个老板，可能是最后一个才踏出公司大门，但每晚 踏出大门时，是会深感骄傲的、忍不住回头一望的；或是即使是很早就离开办 公室，但仍然是放心不已，因为每一位公司同仁，都如同“伙伴”“股东”一 样，仍是持续发自内心以热忱付出。一个公司能够给予员工根深缔固的文化、 精神传承，彷佛一进公司，就感到是自己的家一般舒适自然的环境，那么才算 是打通了任督二脉。每个人在家不都是老大，不都是老板，可以以最自在的方 式相处及生活，因此营造一个舒适的环境，让员工觉得自己是老大、是老板， 自然也会有源源不绝的点子，油然而生。 在老板身旁实际体验一日，也是不错的方法，贴身接近主管，在这一日，无论 主管或老板做什么，去哪里，都跟在身旁听听老板怎么说、怎么做，和哪些人 谈话，和哪些人会面，试着了解主管的做事方法及每日都处理一些什