如何缩短交货期

如如如如何何何何缩缩缩缩短短短短交交交交货货货货期期期期据调查，调查总人数中有 62%的需要经常加班，27%的需要偶尔 加班，总加班比例占调查总人数的近九成。从职务分析看，级别愈高加班时间愈长，高层主管 平均每周加班超过 15 小时高达 42%，而中层主管平均每周加班超过 15 小时者占 20%，基层 员工则占 12%。那么，这种无休止地加班意味什么呢？是否可以避免呢？对于个人来说，意 味着工作效率低下、缺乏计划性。对于企业来说，意味着管理存在严重问题、统筹能力差、市 场预测能力差。而企业真正的生产能力，绝不是用工作时间长短来衡量的，最重要的是效率， 争取在有限的时间内达到目标，即如何以最低成本、最高质量提高企业的生产力，缩短交货期， 实现生产与销售同步。由此可见，如何缩短生产交货期成为了企业解决管理问题的最为迫切的 课题之一。 课程目标 深刻认识到快速准时交货对企业的意义，同时也深刻认识到快速准时交货 与缩短生产交货期、控制加班时间之间的紧密关系； 掌握交货期管理的前沿理论，学会分析影响交货期及加班时间的主要因素 及症结所在； 掌握缩短交货期和控制加班时间的关键方法和主要步骤，并有效实施； 有效地掌握缩短交货期的管理系统和管理工具，有效提升学员实际管理水平。 课程特色 1 通过启发式和互动式教学的方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握缩短交 货期的方法和技巧，结合案例分析，注重实务训练与问题解决，极具实用性和 操作性； 2 讲师丰富的生产运作实战经验，世界知名企业的全面生产运营管理和香港、日本、澳洲与韩国 等管理培训的经历，对工厂管理各个方面的见解独到，讲述精辟，将前沿管理思想精华与实操 技巧杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。 授课方式 讲授 游戏 练习 小组讨论 启发式、互 动 式教学 课程对象：适合于制造型企业高、中、基层等各个层面的管理人员。 授课老师：周云 授课时长：14 学时 案例分析 课程内容 第一部分：交货期管理概述第一部分：交货期管理概述 制造系统演化史 精益生产五项原则 竞争对交货的要求 交货期与加班的关系 缩短交货期的四个环节 缩短交货期的意义 第二部分：如何缩短订单处理周期第二部分：如何缩短订单处理周期 “一把伞管理”专业物流组织，提供 高效率组织保障 优化订单处理流程 加强预测与计划管理 滚动销售预测 生产计划的目标及种类 排程方法简介 电子化处理系统 电子化处理系统流程图简介 供应链物流电子化（e 化） 第三部分：如何缩短采购周期第三部分：如何缩短采购周期 采购周期的构成 缩短采购周期的关键 供应商库存管理 供应商库存管理六种表现方式 为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案供应商关系发展 供应商关系策略“八字方针” 供应商经典分类法 采购政策方向共享的信息平台 高高 高高 低低 成成本本和和价价值值 供供应应风风险险 杠杠杆杆型型战战略略型型 一一般般型型瓶瓶颈颈型型 高高 高高 低低 成成本本和和价价值值 供供应应风风险险 杠杠杆杆型型战战略略型型 一一般般型型瓶瓶颈颈型型 采购策略方向 Lean Manufacturing 精精益益生生产产 Value 价价值值 站站在在客客户户 的的立立场场上上 Value Stream 价价值值流流 从从接接单单到到发发货货 过过程程的的一一切切活活动动 Flow 流流动动 象象开开发发的的河河流流 一一样样通通畅畅流流动动 Demand Pull 需需求求拉拉动动BTR-按按需需求求生生产产 Perfect 完完美美 没没有有任任何何事事物物 是是完完美美的的 不不断断改改进进 降降低低成成本本， 改改善善质质量量， 缩缩短短生生产产周周期期 Lean Manufacturing 精精益益生生产产 Lean Manufacturing 精精益益生生产产 Value 价价值值 站站在在客客户户 的的立立场场上上 Value Stream 价价值值流流 从从接接单单到到发发货货 过过程程的的一一切切活活动动 Flow 流流动动 象象开开发发的的河河流流 一一样样通通畅畅流流动动 Demand Pull 需需求求拉拉动动BTR-按按需需求求生生产产 Perfect 完完美美 没没有有任任何何事事物物 是是完完美美的的 不不断断改改进进 降降低低成成本本， 改改善善质质量量， 缩缩短短生生产产周周期期降降低低成成本本， 改改善善质质量量， 缩缩短短生生产产周周期期 精益生产五原则 Keep them Keep them under one under one umbrellaumbrella Keep them Keep them under one under one umbrellaumbrella “一把伞管理”专业物流组织 第 3 页 共 5 页 GECGECGEC ChinaChinaChina 第四部分：如何缩短生产周期第四部分：如何缩短生产周期 生产周期的构成 缩短生产周期的三步曲 价值流分析 什么是价值流 价值流经理职责 价值流图析步骤 从增值比看改善的空间 生产中的能力损失六大损失 消除七种浪费，降低成本 流动生产 什么是流动生产？ 流动生产的四个前提 “U”型布局和连续流 快速换型八步法 作业的标准化 多技能员工的培养 消除系统变差的方法 提高瓶颈产出五步法 看板拉动 什么是看板拉动 看板拉动的种类与工作原理 看板拉动的注意事项 第五部分：如何缩短运输配送周期第五部分：如何缩短运输配送周期 DRP 配送计划系统介绍 如何设置最佳物流配送中心 如何选择专业的第三方物流 第六部分：第六部分：有效降低员工的流动率有效降低员工的流动率 探究员工的合理期望 5 5S S( (整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁、素素养养) ) 自自主主保保养养 计计划划保保养养 产产品品 、 设设备备开开发发管管理理 个个别别改改善善 教教育育训训练练 品品质质保保养养 间间接接部部门门效效率率化化 安安全全与与卫卫生生 零零灾灾害害、零零不不良良、零零故故障障零零损损失失 企企业业经经营营效效率率化化 5 5S S( (整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁、素素养养) )5 5S S( (整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁、素素养养) ) 自自主主保保养养 计计划划保保养养 产产品品 、 设设备备开开发发管管理理 个个别别改改善善 教教育育训训练练 品品质质保保养养 间间接接部部门门效效率率化化 安安全全与与卫卫生生 自自主主保保养养自自主主保保养养 计计划划保保养养 产产品品 、 设设备备开开发发管管理理 个个别别改改善善 教教育育训训练练 品品质质保保养养 间间接接部部门门效效率率化化 安安全全与与卫卫生生 零零灾灾害害、零零不不良良、零零故故障障零零损损失失零零灾灾害害、零零不不良良、零零故故障障零零损损失失 企企业业经经营营效效率率化化企企业业经经营营效效率率化化 TPM 供供 应应 商商 送送 料料 供供供供 应应应应 商商商商 送送送送 料料料料 生生产产岛岛2 生生产产岛岛生生产产岛岛2 2 生生产产岛岛3 生生产产岛岛生生产产岛岛3 3 生生产产岛岛1 生生产产岛岛生生产产岛岛1 1 成成品品发发货货 成成品品发发货货成成品品发发货货 总总装装车车间间 总总装装车车间间总总装装车车间间供供 应应 商商 送送 料料 供供供供 应应应应 商商商商 送送送送 料料料料 生生产产岛岛2 生生产产岛岛生生产产岛岛2 2 生生产产岛岛3 生生产产岛岛生生产产岛岛3 3 生生产产岛岛1 生生产产岛岛生生产产岛岛1 1 成成品品发发货货 成成品品发发货货成成品品发发货货 总总装装车车间间 总总装装车车间间总总装装车车间间 JIT 生产物流流程介绍之一 7030 当当地地仓仓库库 区区域域分分销销中中心心 工工厂厂 中中央央仓仓库库 产产品品 产产品品 产产品品 需需求求 需需求求 需需求求 7030 当当地地仓仓库库 区区域域分分销销中中心心 工工厂厂 中中央央仓仓库库 产产品品 产产品品 产产品品 需需求求 需需求求 需需求求 如何设置多个库存点 认清目前所提供的条件 首先找出问题与目前的差距 把改善方法项目化 把有关项目金钱化 以务实的态度处理事项的优先顺序化 规定有关的福利政策以实现长期的稳定性 第 5 页 共 5 页 GECGECGEC ChinaChinaChina 学员评价 1 中国移动公司中国移动公司 很实用，对自己的业务和管理水平的提高有很大的帮助； 开拓自己的知识领域，找到一些新的管理工具，在管理方面努力去做好自己 的工作； 找到实用的方法和工具，为公司创造利润和降低成本。 2 施耐德（广州）施耐德（广州） 讲授专业及负责，课程生动易懂，通过此次培训认识工作中的不足，并且得到很好的提升； 增加知识和拓宽思路，对自己的工作有了新的想法，在以后的管理人和用人方面有一定帮助。 3 三菱电机三菱电机 对供应商的分类与合作管理方面有一些新的知识和方法； 认识到物流管理发展的趋势，拓宽思维，提高了谈判应对能力。 4 高露洁高露洁 了解库存管理的技巧，获得了适用的新的知识，获得较系统的物流管理的知识和技巧； 对价值流管理的理论知识和方法技巧有一定的认识和了解，提高了实际管理的能力。 5 广州公开课广州公开课 了解生产提高效率的方法,增加新的知识和理念，了解企业内部各环节对成本的重要影响； 比较系统和详细地了解了物流系统的操作流程与设置，清楚了解降低物流成本的方法； 通过讲师的物流案例分析，给予新的创意思维，在以后的管理和日常工作有较大的帮助； 对精益生产有一个较为清晰的认识，精益生产理念深入在于强力的执行，对于日后的生产管 理培训有强大的支援； 获得精益生产管理的一些精髓，对整体生产体系所需要的重点有所了解，对今后本人工作在 管