xx年上半年县委读书会上外出考察报告

XXXX 年上半年县委读书会上外出考察报告年上半年县委读书会上外出考察报告 三天来，县委、县政府带领我们一行，冒着酷暑，走 在全市前列组织的这次外出参观考察活动，规模大、项目 全、涉及领域广泛，市外 4 个县，市内 6 个县区，连同 15 个兄弟乡镇，通过现场参观，找到了自身存在的差距，让 我们获益匪浅，受到不少启发，鼓舞了干劲。现就这几天 以来的所看、所闻、所想向各位领导汇报以下几点： 一、心得体会 一是认识到高标准起步，跨越式发展，规模强大的实 力。 全国县域经济发展的基本竞争力提升最快的百县之一 的*县，XX 年综合实力在 XX 个县中列 731 位，XX 年 1172 位，3 年提升了 446 个位次，经济总量在 XX 年基础上翻了 一番。 综合经济实力连续五年跻身全国百强县的*县，XX 年， 位居全国第 71 位，比 XX 年前移 26 位。 二是感受到思路开阔，善于挖掘，市场组织力强的声 势。 *县充分利用其丰富的地热资源，以打造“江北第一 温泉”为目标，按照国家 a4 级旅游景区标准，计划投资亿 元建设的*温泉旅游景区项目，突破了以往温泉开发的 思路，努力塑造第四代温泉新形象，即在融合温泉自然、 闲适、动感、健康等特质产品的同时，着意突出温泉产品 的文化性和差异化。 在今年举行的首届中国旅游营销年会上荣获“中国优 秀旅游目的地“的*县，XX 年共接待游客 210 万人次，实 现门票收入 5700 万元，旅游总收入亿元，今年 1-6 月份， 共接待游客 163 万人次，门票收入 5010 万元，旅游总收入 亿元，同比分别增长 25%、63%和 89%。 三是挖掘到争取外资，善用外力，依托自身实际搞发 展的活教材。 *县把“总体工作以经济建设为主，经济建设以发展 工业为主，发展工业以招商引资为主，招商引资以项目入 园为主”的“四为主”作为自己的工作方针，用心工作、 用心落实。XX 年，*副省长到东岳集团参观，作过指示， “举全省之力，打造*东岳” ，2 个月之后，省建行贷款 60 个亿。有力的促进了东岳的发展。 四是学习到解放思想，干事创业，充满干劲的良好精 神状态。 我们的邻居*对经济开发区的东、中、西三区进行全 面整合，投资个亿完成了经济开发区东区 6 条主次干道路 基工程，打通了中区工业大道，优化了投资环境，目前入 园项目达到 103 个，今年上半年开发区实现销售收入 30 亿 元，利税亿元，出口创汇 5000 万美元，实在令人眼热。 二、自身存在的不足之处 一是解放思想的深度不够; 二是加快发展的措施力度不足; 三是转变工作作风的态度不到位。 三、启发教育 一是必须增强忧患意识，面对新形势，要有十足的压 力。 看到人家池塘里养肥了的“大鱼” ，我们在羡慕的同时 应该清醒地认识到，这些“大鱼”的养成也是由小到大、 由弱到强，靠高标准起步、跨越式发展，逐渐达到的一个 过程。我们应该沉下心来，积极探索总结出一套“建池塘、 引鱼苗、促鱼肥” ，优化招商引资环境的有利手段。让数字 说话，凭实力赢人，我们没有任何理由不思进取，因为不 进则退。新形势下，我们要增强紧迫感、责任感和忧患意 识，要抢抓机遇，找准着力点，抢占制高点，进行自我加 压，奋力赶超。 二是必须开拓思路，面对新任务要有突破常规的活力。 全国各地都鼓足了干劲，都在千方百计寻找加快发展 的新路子，不发展就要落后。要尽快“走出去” ，把人、财、 物“引进来” ，为我所用。思路决定出路，要积极应对挑战， 顺应发展大局，打破发展常规，高标准起步，要掌握主动 权，选择一批有生命力、有牵动力的、富县利民的、投资 额度大、科技含量高、产业链条长、市场前景看好的产业 化项目、财源建设项目、群众增收致富的大项目、好项目， 但是，坚决不做以牺牲环境、人民健康为代价的、吃后悔 药的项目，亦不能人云亦云，杜绝重复建设。要不断创新 工作思路，积极发挥后发优势，动作要迅猛、节拍要敏锐， 实现速度、数量与质量的新跨越，真正实现跨越式发展的 目标。 三是必须重视人才的使用，面对新目标要有人尽其才 的魄力。 要想达到后来者居上的目的，县里要尽快制定出台新 一轮的“加快发展激励机制” ，让能者上、庸者下，不拘一 格用人才。要引进先进的经营理念、科学的管理模式、超 前的发展信息以及强大的人才支持，特别是要最大程度地 发挥利用好人力资源，做到能干事、干大事、干成事。 四是必须要有强烈的事业心，面对新的困难要有充沛 应对的精力。 要进一步加大对外开放、招商引资和项目建设的工作 力度，快速度、高水平地积极应对挑战，树立创新型、可 持续发展的创新格局。 五是必须树立一盘棋思想，面对新形势的挑战要有震 撼性的威力。 要激活一盘棋，必须形成上下联动，群策群力的发展 局面。在事关发展面前，要拿得硬，抓得牢，决不让任何 一个项目，因人为因素而流产。要深入落实项目建设“一 把手工程” ，全力为项目入园提供优质服务，切实帮助解决 好实际困难。 行动上要做到“快” ，明确任务，强化责任，迅速行动;措 施上要做到“活” ，转换思维，采用灵活的方式方法推进各 项工作的落实;在工作力量配备上，要有帅有兵，对重点项 目要由主管领导和业务人员组成专门班子抓推进;在工作时 间分配上，要有紧有松，切实从迎来送往的繁杂琐事中解 脱出来，把主要精力投放到“大事大项”推进中去;在工作 方式上，要有分有合，要大胆工作、加强协调，要各司其 职、全力配合，分头推进，随时沟通，研究办法，强力推 进;督查要“紧” ，真正深入下去，随时掌握推进情况，发 现并研究解决实际问题，以加速任务落实，要科学设计考 核办法，搞好实绩的考核，尽最大努力把利县、利民的大