组建企业技术中心的必要性

3、组建企业技术中心的必要性 21 实际是生物科学的世纪，而生物科学又在医学方面应 用最为广泛，由此看来我公司具有巨大的发展潜力，单想 要在日趋激烈的竞争环境下生存，就必须要有自己的核心 技术，自主的创新能力，因此组建企业技术中心势在必行。 面对世界科技发展的大环境、大趋势，国家从政策、 标准、管理等方面鼓励企业实施科技兴企战略、技术创新 和技术改造工程，加快产品开发能力建设，促进产业成绩， 提高企业技术水平。我公司也积极抓住时机，把自主创新 置于优先发展的战略地位，只有这样我们才能把握先机、 赢得主动，立于不败之地。 技术、产品质量能体现了科技创新的方向，也是企业 竞争的焦点，产业的高速发展，也得益于新技术、新产品、 新工艺等方面高端的技术进步，高新技术已成为行业发展 的重要动力源泉，行业要发展的前提就是要有源源不断的 技术资源。 组建技术中心能够使产品更好的适应市场，满足广大 客户的要求，也有利与增加企业利润，满足产业升级的要 求，能够形成技术共享平台，能够形成完整的配套产业链， 能够促进地方经济的发展，促进就业，符合产业政策，因 此组建技术中心是企业所求，市场所求，社会所求。 4、现有技术开发中心概况和组件技术中心的可能性 1、技术中心概况 山东众生生物科技有限公司技术中心实行主任负责制， 由公司总经理赵贵吉兼任，设有专家委员会、技术委员会、 项目部、综合管理部四个职能部门，集技术决策、技术咨 询、技术管理、技术研究、推广应用为一体，形成了一套 完整的技术创新体系。组织结构图如下： 2、技术中心的研发队伍以及装备 我公司技术中心共有 62 人，其中产品、技术研究人员 46 人，站公司员工总数的 15%，外聘专家 13 人，高级工程 技术中心主任 技术委员会 专家委员会 理 化 实 验 室 中 试 车 间 产 品 研 发 室 工 艺 研 发 室 资 源 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 管 理 部 信 息 管 理 部 技 术 研 发 室 综 合 管 理 部 项 目 部 师、技师及高级技师 36 人，占中心人员的 58%，助理工程 师 5 明，平均年龄 34 岁，办公室实验室面积达 3000 平方 米，拥有世界先进的试验检测设备，实验设备原值达 1808 万元。主要的实验分析检测仪器如下表： 主要的分析检测仪器 名称数量备注 中心组织技术骨干成立技术部，技术部对中心研发课题的 选择、重点项目的公关和技术中心的规划建设起主导作用。 中心聘请高校、研究所有关专家学者组成专家部，定期开 展会议，对重大技术问题、重点项目进行指导评价。中心 积极与山东省科学院、厦门大学、青岛科技大学等高等大 学进行广泛深入的合作，在此同时，我公司还与瑞士的 IBSA 生化研究所建立了长期、稳定、良好的合作关系。 3、技术中心的规章、管理制度 公司非常重视技术中心的体系建设，建立健全了各项 规章制度和管理制度，有良好的激励机制和创新环境。中 心制定了一套科学、严谨和全面系统的规章制度，具体包 括技术中心专家委员会章程 、 技术中心技术委员会章 程 、 技术中心综合管理制度 、 技术中心项目部章程 、 技术中心各研发室工作规程 、 知识产权管理制度 、 创新奖励制度及薪酬激励制度等共计 20 多项规章 制度。上述制度的制定和实施，使技术中心能够有序高效 的开展工作。 中心各职能部门由主任直接领导，各部门负责人直接 对中心主任负责，中心人员实行知识互补，动态管理。中 心制定有技术创新项目过程管理规定，对项目审查、立项、 竞争、进度、过程总结、中间调整、结论鉴定做出规范化 管理规定。 中心通过制定一系列竞争激励制度，极大的增强了科 研人员的团队精神和创新积极性，打造了一支优势互补， 勤于钻研，富有战斗力、高效率的科研队伍。其中，技术 中心对研究开发创新奖励如下： 奖励名称评审办法奖金额 特殊贡献奖增利润或减少损失 200 万/年以上20000 技术攻关奖节约或创造价值在 100 万/年以上10000 新产品开发奖完成样品试制并通过新产品鉴定10000 课题立项奖获得课题立项并得到上级部门拨款8000 成果、专利奖获得成果和专利奖励8000 技术改造奖节约或创造价值在 10-50 万元5000 质量优秀奖提升、预防和控制产品质量方面工 作出色 5000 4、研发经费 为确保技术中心科研开发工作的顺利进行，公司从研 发经费上给予大力支持，研发经费占公司年销售总额的 5% 以上，并根据具体项目具体增加，我公司还成立了研发经 费专项基金，经费从预算到支出有严格的管理制度，能够 做到专款专用，保证研发资金充足，具体措施如下： （1）全部研发经费实行预算管理制度，每年年初根据 公司的经营目标及技术中心产品研发计划对经费进行预算， 报董事会审批后实施； （2）新产品开发经费实行独立核算，专款专用； （3）对课题经费的使用实行项目负责人负责制，并受 技术中心主任和财务部门的监督； （4）其他经费的使用实行技术中心主任负责制 近三年技术中心的研发经费情况如下： 2008 年企业科技活动经费为 622 万元，占产品销售收 入的 5.1% 2009 年企业科技活动经费为 1563 万元，占产品销售收 入的 5.2% 2010 年企业科技活动经费为 2946 万元，占产品销售收 入的 5.5% 五、企业技术创新发展规划五、企业技术创新发展规划 为保证企业的可持续发展，加快企业技术创新工作步伐， 实现产品结构调整、增加产品市场竞争力的目标，使公司 的新产品开发有计划的进行，技术中心结合企业实际情况， 确定了五年内的一个总体目标；计划五年内研发成功两个 国家三类新药，并革新生产工艺，提高药品的质量与安全 性，最终使公司可实现产品年销售收入 8 亿元，利税增加 8000 万元，同时为保护公司的知识产权，将对这两个研发 成果申请发明专利，使公司成为产、学、研全面发展的原 料药基地。 具体方面如下： (1)强化责任管理，完善组织制度，提高科技发展和 全员创新意识，进一步理顺科技创新体系，健全各级责任 制，完善管理制度和激励机制。 （2）强化人才建设，全面提高技术和创新管理人员的 业务技能。加强专业技术培训，做好对创新管理人员的技 能培训，开展企业知识产权知识培训，每年组织 12 次高 科技创新观摩活动。 （3）强化品牌建设，开展创优工作，打造精品企业。 以加快品牌建设为目标，加大创优工作力度，加快创优工 作步伐，努力研发一批科技含量和科技附加值高的前沿新 药，并申请专利。 （4）调整产业结构，扩大市场占有率。在保证现有主 导产品发展的同时，自主研发一部分技术含量高，发挥其 辐射带动作用，