第二油矿：从“写风险”到“控风险”的转变

第二油矿：从“写风险”到“控风险”的转变 2013-11-18 “应将扳手的开口朝外，搭在阀门的内侧进行开关。这样， 如果阀门出现意外脱出，扳手就不会向外飞出，避免人员受到 伤害。”第二油矿北十三联合站注水站泵房里，班长苏君正在 向大家演示 F 型扳手的正确使用方法。 这是这个站每周进行的一次安全经验大家谈活动的一幕， 也是该站“控风险”的一项重要措施。近三年来，通过开展“写 风险”活动，全站现场安全管理更加系统和完善。但是，要使 一个有6个生产岗位、97名员工，并且连续运行了二十年，设 备设施陈旧的老站达到岗位风险内容人人皆知，风险控制方 法人人会用，全面实现“控风险”，可不是件容易的事。为此， 他们采取了一套行之有效的措施。 一是每年重新辨识岗位风险。从年初开始，该站按照 PDCA 管理模式，组织全员对照国家和企业标准，对全站96台 套设备和777个作业操作步骤进行了危害因素的再识别、再评 价，涵盖了每一个场所、每一台设备、每一个环节，共评价确 定出一般风险操作467个，较高以上风险操作13个。岗位存在 危害因素清楚了，风险控制措施更要系统完善。他们根据风险 大小，从管理方案、运行控制、HSE 监督检查、目视化、应急 管理等方面策划风险分级控制方案，做到分级管理，责任清楚， 重点突出。 二是设备三级管理落实安全责任。每台设备定人、定责， 按照属地管理要求，强化岗位设备设施的巡检和维保、安全隐 患的发现和治理、施工现场监管等等，班长负责指导监督检查。 队长、主管副队长、安全员每月对设备安全、消防安全、人员 密集场所、防火防爆应急预案掌握等，进行全方位、重细节、 无死角的联合检查。对全站设备一台一台地过，一个闸门一个 闸门的查，对任何问题都不放过，把苗头当成问题抓，把问题 当成事故来对待，抓小防大，消除安全隐患，清除低标准。全 年共处理渗漏71处，松动48个，低标准71处，更换和维修各类 阀门33个。排查出安全隐患33项，其中设备安全隐患28项，行 为安全隐患5项。 三是采取可视化管理，让风险控制人人清楚。该站制作了 各岗位安全风险点源防控示意图，将岗位存在风险一目了然 地告知员工及外来施工或检查人员，把员工容易麻痹大意的 危害因素制成“岗位风险警示牌”，详细说明每个风险点源、等 级及相应的规避措施。制作醒目的岗位工艺流程图和管线标 识，做到了“管线介质流向清、控制阀门作用清、设备区域属 地清、巡回检查路线清、应急处置程序清”。 四是应急预案演练提升了控险能力。队干部及值班班长 每月组织参加一次岗位应急演练，按照会辨识、会指挥、会操 作的要求，全面掌握全站六个生产岗位应急处置。班长、岗位 员工定期进行岗位应急演练，以能发现、会操作为目标，熟练 掌握本岗位应急操作。针对应急预案方法步骤繁琐，语言陈述 冗长，各岗位简化应急操作57项，并印制成小卡片，员工可以 随身携带，便于记忆，容易操作。 五是“技师带徒”促进班组共同进步。该站目前有技师8名， 为发挥每个班组“技能带头人”的作用，站与技师和技术骨干 签订了班组共同进步合约，并制定奖罚制度及学习制度。注水 站油田公司技师、厂工会积极分子李杰为提高班组每名员工 的操作水平，每天在外面风吹日晒，带领大家在注水站后院的 练兵场训练。更换离心泵填料，一遍一遍做示范，一个一个过， 手把手地教，纠正不标准的动作细节。有一次她发现一名员工 的技术比较薄弱，她就每天手把手地教他，帮他分析实际操作 的重点和难点，功夫不负有心人，最后这名选手也能跟其他选 手一样能够在6分钟以内完成全部操作过程，完成了一件大家 认为不能出现的“逆袭”。 由于北十三联合站各级负责人责任明确，各类风险得到有 效控制，实现了从设备到操作过程安全风险的全面预防。截止 2013年11月上旬，该站作为大庆油田最早投用的聚合物联合 站已经安