xx年公司表彰大会发言稿

XXXX 年公司表彰大会发言稿年公司表彰大会发言稿 同志们: *年即将过去,新的一年即将到来。今天,我们能在这 宽敞明亮、能容纳 300 人开会的会议室里隆重召开*年总 结表彰大会,是一件不容易的事,这要是放在一年前,都是一 件不敢想象的事。为此,我们要好好总结一下我们的过去; 认真思考一下我们的现在;同时还要展望分公司的发展和未 来。 20*年 4 月,我们机电为了开辟煤制油维护保 运基地,正式组建了分公司。4 月中旬,分公司部分员工 在公司总部领导的高度重视和关注下,带着对煤制油事 业的憧憬,带着公司全体员工的重托,带着组建好分公司的 神圣使命,从总部岳阳来到了煤制油分公司这片热土上。 三年来,分公司从十几人到几十人,再到现在的 260 多人,如 果算上预录的新员工,人数达到了 320 多人。三年来,分公 司的全体员工在公司的正确带领下,在公司总部以及煤 制油分公司的关心、帮助和大力支持下,精诚团结、扎实工 作,各项工作从零开始,从无到有,从不规范到逐步走上了规 范化和程序化的运行轨道。可以说,分公司走过了一段充满 艰辛的创业历程。三年来,分公司充分发挥技术和管理优势,以 良好的精神风貌、以顽强拼搏的团队作风、严细认真的工 作态度、开拓创新的管理理念,克服了重重困难,全面完成 了公司总部和煤制油分公司交给的各项任务,取得了安 全、管理、人才培养和经济效益多丰收的优异成绩,在 煤制油分公司树立起了保运单位良好的企业形象。 同志们,成绩的取得来之不易,这其中凝聚了各位领导、 主管以及全体员工大量的心血和汗水!在安全质量管理、生 产技术管理、教育培训、人事管理、车辆管理、材料物质 管理以及生活后勤管理等制度和体系的建设过程中,各位领 导、各专业主管付出了大量的时间和精力,经常挑灯夜战, 加班加点到深夜。在分公司驻地建设、食堂建设、班组建 设、网络建设、教培基地建设以及分公司企业文化建设的 过程中,各位领导、主管、班长以及大量员工含辛茹苦、呕 心沥血。在装置三查四定、开工保运、多次应急抢修以及 装置大检修工作中,各位领导、各位员工充分发挥了公司的 优良传统,舍小家、为大家,加班加点、连续奋战,取得了一 次又一次的胜利,得到了公司总部和甲方领导的高度赞扬和 通令嘉奖。这期间,冬去春来,酷暑寒冬、多少同志在煤粉 之间穿梭往来、多少同志在平台、管廊之间摸爬滚打,却没 有一个同志叫苦叫累;有的同志因为水土不服而生病了,也 仍然在生产装置坚持加班。这期间,还有不少同志克服了更 加难以想象的困难,他们有的同志在亲人还在生病期间,便 踏上了开往内蒙的列车;有的同志新婚才刚过几天,便离开 爱人来到这里;有的同志小孩才刚满两个月,便离开妻子和 孩子来到这里;有的同志父母高龄,多么希望自己在身边尽 孝和守护,但也没能做到;有的同志因为工作,在亲人的弥留 之际也未能见上一面。尽管在这些同志中间一部分因为工 作的需要已经回到了总部,或其他分公司,但更多的同志仍 然还坚守在这里。 在此,我谨代表分公司对关心、帮助和支持分公司 的建设和发展的公司总部各级领导、对煤制油分 公司各级领导表示衷心的感谢!对曾经和现在为分公司的建 设、成长和发展做出过贡献的全体领导和员工表示最衷心 的感谢和崇高的敬意! 20*年,是分公司的管理年,也是分公司极不平凡 的一年。 年初,我们面临了三大挑战:一是 确保大检修改造安全、 优质、正点完成,并确保安稳运行 1000 小时。二是 实现全 年效益产值 2500 万元,实现利润 600 万元。三是 加速人才 培养和储备,建立起人才选拔、任用、考核、竞争机制。为 分公司年底突破 300 人。为分公司 3 年后达到 500 人 600 人的规模提前做好硬件和软件方面的准备工作。一年来,分 公司在公司领导的正确带领下,全体员工精诚团结、顽强拼 搏,确保了大检修的顺利完成,确保了装置的顺利开工。一 年来,分公司提升了服务质量、夯实了基础管理,全面完成 了分公司年初的各项目标,也完成了公司总部和煤制油 分公司交给的各项任务。回顾一年来的工作,我们主要总结 为以下几点: 一、早发动、早动手,圆满完成了装置大检修及开工保 运工作。 今年检修,是煤制油分公司的第一次大检修,由于 检修任务繁重,周期很长,而且部分大型磨煤设备我们没有 检修经验,这对我们大检修的组织和管理提出了严峻地考验,分 公司领导对此给予了高度重视。为了确保大检修的安全、 优质、正点到达,分公司年初便成立了大检修领导小组,并 两次召开检修动员大会,对检修工作进行了精心组织和严密 的安排。 为了确保检修的质量和进度,早在春节之前,分公司便 着手检修计划、材料的申报和审核;着手对分公司大检修组 织保障体系、安全质量保障体系以及各专业检修方案进行 编制和审核,尤其是对分公司六个重点项目,如:机修专业大 型磨 煤机、溢流磨的大修;电气专业电缆夹层重大隐患治 理以及仪表专业全厂 dcs 接地改造、大型减压炉 302 仪表 安装等,分公司更是制定了详细的施工方案。春节刚过,分 公司各专业检修预制工作及材料设备的领取工作便迅速开 展起来了。2 月中旬,分公司组织各班长、主管等召开了一 次检修动员大会;3 月 17 日、18 日,分公司又利用晚上的休 息时间,组织青工 70 多人进行检修动员以及召开 “迎检修、抓教培”工作座谈会。5 月 23 日晚上,在大 检修进入攻坚阶段的关键时刻,分公司再次利用晚上休息时 间,组织办公室管理人员、各专业技术主管、各班班长、副 班长以及班长助理等分公司骨干力量共计 45 人,再次就部 分员工对检修进度的盲目乐观情绪以及检修的质量、进度、 现场规格化、安全等各项工作召开了大检修再动员大会。 为了确保检修安全,早在 2 月中旬,分公司便着手对检 修现场的警示围栏和标示牌进行了大量制作,下发到了各个 班组,同时在检修前对员工劳动保护用品进行了进一步配备 和完善。为了便于员工直观的学习安全知识和安全技能,分 公司将直接作业环节的规章制度及相关知识制作成了 qhse 宣传画报,在各班组上墙张贴,进一步加深了员工的安全意 识。针对各专业检修工作不同的特点,分公司对各班组都进 行了检修前的培训,对于关键岗位、高危作业部位,如:变电 所的检修清扫、仪表阀的拆卸、机泵的检修以及高处作业、 动火作业、进入受限空间作业等,分公司都安排了专人紧盯 现场。为了确保作业过程中各项安全措施的落实,分公司多 次对现场进行了安全抽查,对查出的问题进行了通报批评、 严格考核和立即整改。由于这些安全措施的有效落实,从而 确保了检修期间的人身安全。 机修专业在本次检修中共涉及常规项目 219 项,大型技 改项目 3 项。在大检修中,机修专业积极推行专业化管理, 专业内成立了大检修指挥部,并相应成立了施工进度组、技 术质量组、安全生产组、施工材料组、经营预算组等,紧紧 抓住了安全、质量和效益三个环节,做到了每周召开一次检 修例会,把检修过程中存在的问题,在会上逐一落实解决,工 作中真正打破班与班的界限,实现了统一组织、统一调配, 从而确保了检修任务的安全、优质、正点到达。机修专业 大型磨煤机的检修是一项十分艰巨的任务,不仅时间紧、工 作量大、作业空间狭小,而且都是在 6 米多高的平台上进行 作业,同时还要先移开重达 28 吨的大型旋转分离器,拆下近 百个特大号大螺栓,将重达吨的大型压架吊开,然后再将磨 煤机内部重达 16 吨的大型磨辊吊装出来,而这样的磨辊就 有 3 个。由于公司机修专业以往从未进行过如此重量设备 的吊装作业。因此,这项工作对分公司以及分公司机修专业 提出了严峻地考验。检修中分公司各领导、机修专业主管 始终坚守现场,确保了检修的安全、质量,同时机修专业参 加检修的同志们放弃了节假日休息时间,加班加点、连续作 战,确保每一个检修环节都达到最高质量标准,终于在甲方 要求的时间之内完成了这一艰巨的任务,取得了开机一次成 功的好成绩。 电气专业检修克服了时间紧、任务重、人员少、新员 工多以及材料、图纸准备不充分等多种困难,精诚团结、精 心组织,加班加点、奋力拼搏,终于安全、优质、圆满的完 成了 73 个常规检修项目、23 个消缺项目以及 59 个技改项 目,取得了调试、开工一次成功的优异成绩。尤其是重点项 目中的电缆夹层隐患治理工作,是国家安全局下达的一项的 重大电气隐患项目,涉及到煤气化中心、煤液化中心两套联 合装置变电所 130 多米大型电缆槽盒的拓宽整改,150 多根 大型电缆回抽、整改复位等,以解决原施工单位在安装中留 下来的电缆槽盒过窄、槽盒内电缆过多,造成电缆在通讯过 程中,信号的准确性与强度不够,并造成信号失真的隐患问 题。为了确保改造质量,分公司组织专业技术人员编制施工 方案,组织专业领导、技术主管就施工的规范、标准和要求 对施工人员进行了技术讲课。在施工过程中,分公司领导亲 临现场,带领 11 名同志,克服了电缆夹层空间狭小、光线阴 暗,不透气,容易中暑以及由电焊机、切割机、磨光机产生 的废气弥漫,环境恶劣等多种困难,每天加班加点,连续作战,终 于在一个月之内,比原计划提前一周完成了这一艰巨的任务。 仪表专业今年大检修任务尤其艰巨,涉及常规检修项目 225 项,大型技改项目 35 项,总共需铺设电缆 15 万多米。在 分公司 6 个重点项目中,新增大型减压炉的仪表安装改造, 是这次大检修改造任务中最艰巨的一项,涉及仪表控制回路 141 个,需安装仪表 141 台件,需铺设大型电缆槽盒 110 多米,历 时 3 个多月,共铺设电缆 3 万 8 千多米。在施工过程中,由 于班组其他检修、技改任务繁重,而且大部分人员从未参与 过检修,因此技术力量以及人员数量明显不足,再加上施工 图纸到达晚、设备和材料到货晚,管道设备施工进度慢以及 施工工期又十分紧张等,给改造工作带来了巨大的压力和困 难。不仅如此,而且在同一阶段,大型项目“新增导热油站 仪表安装” 、 “大型钢带机仪表改造”项目也要求在同一时 间段全面完成。在最关键时刻,分公司一方面从总部安装分 公司调集 10 多名同志进行支援,另一方面分公司领导亲自 担任施工组组长,成天与员工一道铺槽盒、架管线、装仪表、 放电缆,每天早出晚归、加班加点,与员工一道吃在工地、 干在工地,并经常加班到晚上九、十点才收工。从而保证了 新增减压炉和新增导热油站等大型项目施工的安全、质量 和进度,得到了煤制油分公司的高度评价。 在整个长达半年的大检修过程中,分公司凭借自身的力 量,完成了 1500 多万元的检修、安装产值,不仅锻炼和检验 了分公司的组织、管理能力,还全面提升了员工的整体技术 水平,涌现了象:兰石保、彭庆军、张卫红、李聪、罗文武、 李文华等一大批检修先进个人,也让李作财、孙辉、史承梅、 贺浩波、阮钬杜、张根深、余芳等一批年轻的班组长迅速 成长起来了。 在装置开工过程中,分公司领导、主管以及全体员工每 天轮流坚守现场,以一流的管理、过硬本文来源:的技术和 快速的反应,确保了装置的顺利开工和平稳运行,赢得了甲 方的高度评价和通令嘉奖。 二、狠抓现场管理,不断完善体系,安全工作取得了较 好成绩。 今年以来,分公司安全工作压力巨大,一是 2 月 下旬,分公司新进了 31 名新员工,他们是安全工作的薄 弱环节;二是全年大检修从 2 月下旬开始,到 8 月上旬,历时 近半年,检修任务艰巨,交叉作业很多;三是要确保煤制油装 置连续安稳运行 1000 小时,只要分公司三个专业中有一个 环节出问题,就达不到这一目标,因此分公司在安全工作上 面临了前所未有的压力。为此,分公司领导从狠抓管理着手,从 疏堵安全工作的漏洞和死角开始抓好安全工作。今年年初, 分公司在人力资源十分紧张的情况下仍然增设了两名专职 安全监督员,增设了一名质量主管。一方面在原有基础上进 一步健全和完善了体系,进一步修订完善了分公司 qhse 考核细则 、 分公司 qhse 岗位职责 、 分公 司质量管理制度以及各类设备安全操作作规程、作业指 导书、事故应急预案等,并将这些制度和预案下发到班组, 组织员工学习,以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司 不断加大了对 qhse 体系的宣传力度,并且分层次对员工进 行了体系的宣讲和培训,充分发挥班组安全员的积极性,以 此带动班组全员参与分公司管理。 工作中分公司一是、进一步加强新入场员工的安全教 培工作,全年共对新到岗的 108 名员工进行了安全教育,对 96 名员工进行了空气呼吸器、人工急救心肺复苏术、灭火 器的使用与维护的实际操作培训。为真正做到事故状态下 的自救和互救,为不至于造成事故状况下人员伤亡的进一步 扩大做了大量艰巨的工作。今年以来,分公司还依照公司安 全生产部和人力资源部的要求,积极与当地神东职工医院联 系,组织分公司员工进行了两年一次的职业健康体检和新员 工的入厂体检,全年体检人数共计 198 人。 二是、加大现场监管力度,进一步加大对事故责任人的 处罚力度。一年中,我们从狠抓作业票、jha 危害分析单等 作业过程的手续入手,严格现场安全管理。分公司坚持每月、 每季度对班组作业票据进行汇总检查,对于不合格票据,分 公司立即进行了批评、教育和处罚。一年来,尽管我们的各 类动火、倒闸操作、进容器以及大型机械(200 多吨风扫磨、 溢流磨)吊装作业等危险作业较多,但由于监管到位,我们未 出现一起较大的质量与安全事故,并在集团的组织的多 次安全大检查中,只有我分公司各类违章违规等处罚为零。 今年以来,分公司各专业还进一步编写和完善了作业指导书,并 加强员工对专业作业指导书的培训和学习工作。同时不断 完善分公司两级事故应急预案,强化事故预案演练工作。特 别是在 7 月 27 日上午 11 点左右,煤液化装置 104 单元分馏 塔底的高温高压的溶剂油泄露自燃造成装置着火,事故发生 后,分公司领导在接到装置着火报告后,立即赶到着火装置, 并启动了事故应急预案,井然有序的组织分公司人员撤离现 场,然后清点各班组人数,真正进行了一场实战演练,收到了 很好的效果。 三是、严格特种作业人员持证上岗制度,今年分公司特 别从包头请来培训教师,对 33 名电工、7 名焊工以及 2 名起 重工等特殊工种进行了培训取证。 四是、在质量管理方面,今年以来,分公司仪表一班共 做检维修工单 224 张,仪表二班做检维修工单 309 张,电气 一班做检维修工单 90 张,电气二班做检维修工单 95 张,钳 工一班做检维修工单 217 张,钳工二班做检维修工单 187 张。 在三个专业里,涉及到 a 类、b 类检修施工中,有煤制油 分公司相关人员签字的一共 225 张。经过这一段时期检维 修工单汇编制度的执行以及各专业汇编的重点设备、关键 设备施工的四级检修共检单,班组员工对施工质量意识有所 提高,并得到了业主方的充分认可。 五是、积极开好安全事故现场分析会。现场安全宣讲, 对员工的印象最深、感触最大,效果最好,通过对几次 安全事故以及分公司一起伤手事故的现场教育,对全面提高 全员的安全意识和安全技能起到了很好的作用。 六是、进一步加强了对特殊作业劳护用品的配备工作, 有效提高劳动防护用品对员工的防护功能。今年以来,分公 司针对所维护的区域有毒有害介质比较多的特点,由分公司 给各个维护班组统一配备了防毒面具、有毒有害可燃气体 报警仪和射线作业防铅服等,有效提高了员工抵御和防范安 全风险的能力。同时,分公司还针对内蒙当地气候特点,积 极为员工补充和配置了冬季毛皮安全帽、棉裤、棉皮劳保 鞋安全带、防护镜、防护耳塞、耳罩、面罩、工作手套等 日常劳护用品。 三、狠抓教培工作,员工整体技术素质明显提高。 年来,分公司:一是 继续积极抓好了班组日常技术培训 和岗位练兵活动,对基础教培工作坚持不懈。今年以来,分 公司共组织了各类技术讲课 217 次,3156 人次参加了听课。 其中电气专业共进行了 63 课次,共 930 人次参加了听课。 仪表专业共组织了 72 次技术讲课,共 1152 人次参加了听课。 机修专业共组织了 82 次技术讲课,984 人次参加听课。电讯 网络班进行了 18 次讲课,90 人次参加了听课。从而全面落 实全年讲课计划。 二是积极开展班长助理、副班长等竞聘工作。通过竞 聘,一批技术过硬、综合素质全面的年轻人才脱颖而出,如: 焦有军、潘阳、卢德风、施淑飞、阮钬杜、王彦锋等。从 而为分公司发现和储备了一批年轻人才。 三是 对 dcs 等关键技术岗位实施竞聘上岗工作,不仅 选拔了任剑锋、陈玲辉、王琳、涂刚一批优秀人才,还进一 步规范了分公司人才的选拔、任用、考核和晋升机制,成效 显着。 四是 分公司以大检修工作为契机,加速人才培养。 在检修前夕,积极抓了好青工和新工理论知识和实际动手能 力的培训学习工作。 在大检修过程中,各专业大胆地启 用年轻员工担任施工组组长,在检修的施工管理、安全生产、 技术质量、经营预算等每一个岗位都安排一些合适的年轻 人员进行锻炼,让他们边干边学,迅速成长和提高。 在检 修后期,各专业组织好对大检修的总结讲评和考试考核工作,进 一步促进员工学习,巩固学习效果。 五是 积极抓好了技能鉴定等多次考试、考务工作。今 年以来,公司分别组织进行了初、中级技能鉴定工作,为此 分公司组织各专业技术主管、运行工程师和班长等进行了 多次考前辅导和技术讲课,取得了较好的效果。在今年 7 月 组织的初级工技能鉴定中,分公司参加人数达 33 人,鉴定合 格 18 人。在 10 月份 公司组织的中级工技能鉴定工作,三 个专业共 40 人参加,合格人 26 人。同时分公司还积极抓好 了 3 次 3 个专业的季度技术考试工作。 六是 积极开展分公司第一届技术大比武活动。分公司 首次技术比武是在生产装置边生产、边抢修、边开工的情 况下举行的,从 10 月上旬到 12 月上旬,经历了宣传发动、 初赛和复赛等三个阶段,历时 2 个多月。此次比武分公司机、 电、仪三个专业共有 115 人踊跃报名,并有 110 人参加了理 论考试。在复赛中各专业都对选手进行了多项动手测试,真 实的反映了各位选手的综合技术水平。尤其是在机修专业 技术比武过程中,甲方机修专业主管还亲临考场观摩,对我 分公司技术比武工作给予了高度评价和肯定。通过此次大 型的技术比武活动,一批技术全面的年轻人脱颖而出:如机 修专业的刘淑伶、温艳庆、贺浩波、张利杰、陈林等;电气 专业的焦有军、张根深、崔文梅、王彦峰等;仪表专业的任 剑峰、陈玲辉、史承梅、涂刚等。分公司对成绩优异者进 行了大力宣传、表彰和嘉奖。有力的推动了员工在技术学 习上“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,整体提高了分公 司员工的技术素质,从而收到了很好的效果。 七是 以技术比武工作为契机,积极推进分公司教培基 地的建设,为分公司培训新员工创造了条件,也为今后进一 步扩建奠定了坚实的基础。分公司还积极收集、编制和完 善适合煤化工教培特色的培训资料;积极购置大量的专业教 培书籍,不断改善教培条件,全面提高分公司全体员工整体 技能和素质。 八是 积极倡导技术创新,制定创新机制,营造创新氛围。 同时高度重视人才招聘工作,并积极加快员工属地化进程, 今年下半年以来分公司共招聘人员 110 多人,这一工作成绩 显着,也为分公司提供了强大的发展动力。 四、抓住机遇,开拓进取,经营工作突出重点,成绩显着。 今年以来,分公司经营工作主要抓住了三个方面。一是、 积极修订新的经济责任制,进一步激发班组和员工干检修、 干技改项目的工作热情,为分公司增收、创效提供了有力的 制度支持。 二是、 积极抓好了各装置大检修以及技改等项目的施 工、验收;签单、预算;审核和结算等工作。今年以来,分公 司检修任务十分繁重,分公司克服了一切困难,确保了检修 工作的安全、优质、正点到达。在结算工作方面,分公司高 度重视,在各个环节做了大量细致的工作,取得了较好的成 绩。全年共实现了产值和利润双双突破的优异成绩。 三是、 积极开展降本增效活动,在员工劳保、福利以 及差旅费等方面实行了更严格的审核审批制度,较去年同期 有了一点的下降,从而确保了公司效益。四是、进一步加强 了对材料物资管理及库房管理工作,先后制定了分公 司材料物资管理规定和考核准则 、 分公司自有设备管理 规定 等,并逐步的完善了分公司自有设备台账和班组个 人工具台账。在物资管理中,分公司坚持“严进严出”的原 则,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运” 的原则,增加了材料管理的严肃性和透明度。同时,分公司 还将加强对材料管理的原始记录统计和分析,做好材料核算 工作。进一步健全库房账务管理,及时做好材料的入库、盘 存、发放等记录和凭证的保存、统计等工作。通过改善和 加强材料管理,更好的提高企业的效益。 五、继续重视抓好班组和分公司基地建设,不断改善员 工生活和工作环境。 20*年,分公司一如既往的为班组和个人添置了专业工 具,改善了班组 办公条件,强化了班组管理,提升专业服务质量,塑造了 专业品牌。分公司今年还进一步完善了局域网络的开发和 管理,全面贯通各班组局域网络系统,全面实现各班组网上 交接班,并以此为纽带,进一步展示分公司员工的学习、生 活、工作和活动,也进一步展示了企业的管理和形象。同时,分 公司还积极创办班组宣传栏,积极展示员工特长和班组文化,推 动了整个分公司的班组建设迈上了一级新的台阶。 今年以来,分公司在抓班组建设的同时,十分注重改善 员工的生活居住环境。一方面在资金和住房十分紧张的情 况下再次为每个房间配备了大衣柜,并对部分损坏严重的被 褥进行了更换。另一方面分公司还投资购买了大客车,新建 了停车场,进一步改善了员工乘车条件。 六、积极抓好队伍建设,努力创建和谐、稳定的职工队 伍和企业文化。 一是 积极通过工会和团支部组建了排球队、足球队、 篮球队等多个球队, 积极开展丰富多彩的员工业余文化活 动,积极与煤制油厂各联合车间联系,开展球类友谊比赛等, 同时还参加了由甲方各生产车间组织的篝火晚会等。通过 这些活动,增进了分公司与各车间的友谊,丰富了员工的业 余文化生活,增强了分公司的凝聚力和战斗力。 二是 积极参加公司组织的各项竞赛活动,积极为青工 创造发现自我、展示自我的机会和平台。今年 4 月 18 日, 我分公司积 极参加了由煤制油分公司于联合举办的企业 消防安全知识竞赛,获得了团体第三名的好成绩。今年 6 月,分 公司积极响应集团六月安全生产月开展安全征文演讲 号召,分公司电气一班张芳代表煤制油分公司检维修中心参 加了 “我要安全”的征文演讲比赛,取得了三等奖的好成 绩。 三是 分公司通过工会和党支部积极开展送温暖活动, 积极对员工的生日表示祝贺;对身体不适的员工及时组织慰 问;积极关心员工家庭,及时了解员工的家庭情况,帮贫解困,联 系总部对困难家庭及时帮组和组织慰问,解除了员工的后顾 之忧,让员工充分感受到了家的温暖。 四是 分公司积极组织老同志和技术骨干,在不影响工 作的情况下,利用周末时间到草原、沙漠等风景区以及革命 圣地延安参观、旅游和活动,以此放松心情、放松身体、锻 炼员工体魄、陶冶员工情操,增加员工友谊,稳定员工队伍 等。 20*年,分公司虽然在工作中取得了一定的成绩, 但我们在 11 月份在机修专业发生了 1 起员工伤手事故,反 映分公司部分员工,尤其是青工安全意识不强、工作经验不 足以及不少员工在作业票上有走过场、走形式和分公司在 安全管理、在专业管理上存在死角和漏洞等。 现阶段,我们的工作中还存在不少困难: 一是装置在最寒冷的现在以及 XX 年 1 月、2 月将继续 开工,并要确保连续平稳运行 1000 小时,力争 XX 小时,这是 一个非常高的要求,只要有一套装置坚持不下来,只要我们 的几个专业