XX水库施工组织设计.doc

xxxxxxxx水库除险加固工程 （合同编号： ）施工组织设计1工程概况1.1 工程概况xxx水库工程位于xx水系xx河二级支流xx河中游的xx县xx镇xx村境内，枢纽位于xxx灌区北干渠00+00000+000处。1.2 水文气象和工程地质（1）工程地质工程所处地貌单元属黄土塬沟谷，地下水较浅，地下水对建材无腐蚀性，场地土为中软土，最大冻结深度0.4m，场地类别为iii类。（2）水文气象42.7该地区基本为温带大陆性半湿润季风气候，四季干湿冷暖分明，冬冷少雨，时有伏旱。多年平均降水量636mm，多年平10月13日，晚霜期4月27日。均蒸发量892.1mm，年平均气温11.9，年最高气温，最低气温-21.7，年平均无霜期214天，早霜期。1.3对外交通条件 本工程位于xx县东部，距离县城20公里的xxx、xx庄两乡镇交界处，xxx线经过附近，并有县级和村村通道路连接工地现场和该公路，工程对外交通便利。2 施工组织机构2.1施工组织机构本工程一旦中标，我们将严格按照项目法原则组织施工，实行项目经理负责制，成立“xxx工程有限公司xxx水库除险加固工程项目部”。项目经理拟由xxx（高级工程师、二级建造师）担任，项目总工由xxx（高级工程师）担任。下设三个职能科室和九个施工专业队，每工队划分两个专业班组。分别如下：生产技术科：内设生产组、计划组、技术组、测量放线组、资料管理组。质量安全科：内设质量检查组、安全组、工地试验室。综合科：内设财务组、后勤宣传组、治安保卫、消防组、接待、服务组、材料供应组。见图施工组织机构框图施 工 组 织 机 构 框 图生产技术科综合科 土方施工队三支工地试验室一处项目总工各作业班组 混凝土施工队三支 浆砌石施工队三支质量安全科项目经理2.2项目部主要人员配备及岗位职主要施工技术人员配备及职责姓名职务/职称主要职责xxx施工员全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，内外协调工作和经济成本核算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。xx施工员负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等，为项目质量直接责任人。xx质检员资料员组织编制施工组织设计、技术措施，进行技术交底，负责现场测量和汇集整理工程技术资料xx资料员负责该项目工程资料的编写，与档案的归类。2.3质量安全管理保证体系项目经理生产技术科长质量安全科长综合科长项目总工第一责任人现场管理人员及工队长直接责任人现场责任人2.4工期保证体系生产技术科长质量安全科长综合科长各工队负责人项目经理项目总工2.5技术保证体系项目经理现场技术人员生产技术科长质量安全科长技术作业工人项目总工2.6主要施工作业队伍配置及职责序号队伍名称数量主要工作范围1土石方施工队3支主要完成建筑物拆除，土石方开挖及回填等工程施工。2浆砌石施工队3支主要完成水库砌筑、灌浆等工程施工。3混凝土施工队3支主要完成砼灌注桩、渠道、浇注、连接段等工程施工。4工地试验室1处主要负责工地现场的土方、水泥、砂子、碎石、块石和半成品的检、试验工作。3 施工部署、资源配置及平面布置3.1施工部署3.1.1施工任务施工任务包括：拆除、衬砌改造渠道8.256km，建筑物59座。主要工程量如下：序号项目名称单位工程量1坝体培厚1.1坝坡清基、运土m3109041.2坝体土料夯实m371701.3人工修整边坡m2171731.4坝坡植草皮m2161001.5人工铺筑坝坡反滤层m341571.6干砌块石护坡m348541.7再利用块石干砌石护坡m312201.8m10水泥砂浆抹面m212221.9m7.5浆砌石排水沟m34141.10m7.5浆砌块石挡土墙m32441.11人工挖运淤泥m31001.12拆除干砌石m361001.13干砌石护坡拆除及运输m348801.14踏步砼m3571.15排水体堆砌（块石）m314291.16坝后坡脚原堆土弃挖m324851.17坝后管沟开挖m32371.18坝后埋设dn800砼管m651.19坝后管沟回填土m32051.20沥青砼路面m238702放水洞加固2.1闸房维修（进出口闸房）m2252.2清除洞内淤泥m32702.3拆除旧砌体m35662.4现浇c20砼衬砌板m31262.5沥青砂板条伸缩缝m2402.6洞内充填灌浆m23502.7m10水泥砂浆砌块石m33102.8m10水泥砂浆勾缝m25743进水道加固3.1拆除旧砌体m33473.2边坡修整m315783.3c20砼渠道先教m3813.4m10水泥砂浆砌块石m32963.5m10水泥砂浆勾缝m22143.6铅丝笼片石m32003.7伸缩缝m2454桥梁维修4.1c30砼桥面板m311.04.2钢筋制作安装t0.634.3人工挖运淤泥m370.04.4浆砌石拆除m39.05防汛道路5.1c20砼路面（200mm厚）m22000.05.2c15砼排水沟m380.05.3机械挖运土方m33006大坝观测及管理6.1一般土方开挖m340.06.2人工夯实土料m332.06.3c20砼支墩（基点和标点）m314.06.4坝体浸润线测压管孔47管理用房7.1维修管理用房m2140.07.2发电机房m215.07.3砖混结构配电房m210.07.4水塔（5 m3）座18环保工程8.1植树（树种待定）棵8008.2植草m210003.1.2总体施工部署根据本工程需满足灌溉特点及工期要求，拟将本工程划分为五个施工区平行施工，各工序流水作业。施工区名称范围第一施工区大坝培厚改造工程第二施工区放水洞改造工程第三施工区进水道改造工程第四施工区桥梁维修改造工程第五施工区防汛道路及管理用房改造工程3.2 施工资源配置 3.2.1 主要机械设备主要机械设备表项目名称机械设备名称规格/型号数量（台或辆）土方设备挖掘机0.6 m32推土机ty8021t自卸车1t9立式打夯机2.8kw8蛙式打夯机2.8kw8洒水车2t2混凝土设备1t自卸车1t15混凝土搅拌机500l4汽车起重机8t1空压机3m39风镐12电焊机bx3-5002发电机10kva5插入式振捣器2.2kw15平板振捣器2.2kw5潜水泵2寸53.2.2 施工检试验、测量设备主要检试验、测量设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量一土方试验仪器1取土器个52环刀200cm3个253皿盒个504天平1000g感量0.1g台25恒温箱台2二测量设备1经纬仪j2台22水准仪x12台53塔尺5m把34水准尺3m副35钢尺50m个56钢卷尺5m个53.2.3施工劳动力计划主要劳动力计划表施工项目名称工种名称（人）混凝土工模板工钢筋工机械操作工普工土方施工队24100放水洞施工队410840砼施工队8201540桥梁施工队3104610进水道施工队630945小型建筑施工队62036253.3总体平面布置3.3.1项目经理部项目经理部设在祁家沟灌溉管理处，租用管理处房屋150m2，配备齐全的办公、住宿设施。工人住房计划设在北干渠沿线，租用房屋1200 m2。3.3.2 拌合站、停车场、仓库、现场试验室拌合站、停车场、仓库、现场试验室规划一处，布设在祁家沟灌溉管理处附近。租用土地1000m2，租用房屋60 m2，计划搭建仓库50m2，综合加工厂50m2，机械设备停放场占地150m2。3.3.3 取土场根据规划选定业主指定地点。3.3.4 弃土场根据规划选定业主指定地点。3.3.5 施工用水施工期间生活用水、生产用水采用洒水车在附近村庄拉运。3.3.6 施工用电（1）生活用电从租住房屋接入。（1）施工用电：可从附近电网接入，并自备10kwa移动式发电机五台。3.3.7 施工道路（1）进场道路：关中环线公路和新农村建设中新修的村村通道路，可进入施工现场。（2）施工道路：除利用北干渠渠堤外，在无渠堤路的施工段征用临时道路累计长约1km。（平面位置布置详见：施工总平面布置图）4 施工总进度计划4.1总进度计划及安排原则计划开工日期：2009年10月15日计划完工日期：2010年6月15日施工总日历天数：242天工期安排原则：按照纵观全局，统筹兼顾，不影响灌溉的安排原则，处理好各施工阶段的衔接，关键项目与一般项目的关系，力求做到短工期、高效率、施工均衡、资源需求平衡。结合工程实际，合理安排节点工期。我们将在高质量、高速度进行施工的前提下，组织精干的施工队伍投入生产一线，并积极采取各项工期保证措施，严格确保工程的顺利施工。4.2施工准备工作计划2009年10月4日2009年10月14日，共10天。该段工作内容见下表：施工准备工作计划表序号项目名称工作要求完成时间责任人一组织机构项目部组建挂牌2009年10月4日项目经理质量保证体系及岗位职责项目经理二合同交底施工合同交底2009年10月5日项目总工三技术准备1、图纸会审2009年10月5日10月12日生产技术科质量安全科2、技术交底3、编制施工组织设计4、编制项目质量计划5、编制作业指导书6、编制项目成本计划7、单元工程项目划分8、检、试验计划四内业准备1、自检资料2009年10月5日10月8日生产技术科质量安全科2、iso9002质量体系运行资料3、目标责任书4、图表上墙5、试验室准备五物资设备1、机械设备到位2009年10月8日前综合科2、检、试验、测量设备3、生活、生产物资、器具4、其它材料六人员准备1、项目部人员到位2009年10月10日前生产技术科质量安全科综合科2、劳务队伍人员的岗前技术培训七现场准备1、四通一平2009年10月12日前生产技术科综合科2、临设搭建3、平面、高程控制布置4、施工面整平2009年10月23日前八材料准备水泥、钢筋、砂石料、模板等施工材料准备2009年10月13日前质量安全科生产技术科综合科九场外准备外围事宜处理2009年10月12日前综合科十资金准备流动资金筹措准备2009年10月14日前综合科十一合同准备对外合同谈判、签订2009年10月14日前生产技术科十二开工准备1、填报施工人员报验表2、填报机械设备报验表3、填报测量成果4、填报开工申请表2009年10月14日前生产技术科4.3施工阶段进度计划 2009年10月15日2010年2月10日，共118天 本工程计划进驻施工作业队4个，其中土方施工作业队1个，浆砌石施工作业队3个。 4.4竣工整理阶段计划2010年2月10日2010年2月17日,共7天，需完成以下工作：（1）施工现场清理、平整，临时道路(围堰)拆除；（2）临时占地恢复植被；（3）竣工资料整编；（4）竣工初验准备。5 施工方案5.1测量方案与方法进场后我方根据业主或监理提供的控制点，对其进行测量校核无误后，以此为基准建立平面控制网和高程控制网。平面控制网的建立利用经纬仪采用导线测量的方法进行平面控制测量，在渠道中心线各拐点处布设测量控制点1个，并布设护桩，以便测引。高程控制网的建立在本标段内建立高程控制网。高程控制网用水准仪采用四等水准测量方法建立，每施工区布设工程测量高程控制点不少于2个，以便施工测量放线。所有控制点必须专人保护，定期巡视，每月复测一次。施工测量：平面控制测量采用经纬仪，高程测量采用水准仪。5.2 坝体培厚工程5.2.1工艺流程砌石拆除修整边坡夯填土料铺垫层石垫层干砌石清基清淤5.2.2施工方法（1）清基清淤：采用人工机械挖运相结合的方法，拖拉机外运至指定地方。（2）砌石拆除：人工配合机械拆除，从上向下，分台分组拆除，拉运至堆放场地。（3）修正边坡：人工进行整修。 （4）夯填土料：采用机动三轮车拉运，人工铺土，立式或蛙式打夯机及人工杵夯补夯配合进行夯实。新土与原土，采用阶梯式或插间式处理。（5）砂砾石垫层：人工配合拉运车辆从下向上铺筑，增修工作台阶道路，达到设计铺筑厚度。（6）干砌石：从下向上逐层填实，分层分级进行。逐层增修作业道路。 5.2.3控制要点（1）回填土应选用有利于工程全线的施工，指定地点取土。（2）回填土料粒径不大于5cm，其含水量大小能用手捏成一团自由落地后散开为度，最优含水率通过击实试验确定。5.3 放水洞工程施工5.3.1 工艺流程清淤砌体拆除砼衬砌板伸缩缝5.3.2 施工方法（1）清基清淤：采用人工机械挖运相结合的方法，拖拉机外运至指定地方。（2）旧砌体拆除：拆除采用风镐配合人工，三轮车外运到指定垃圾点。（3）砼衬砌板预制：在拌合站指定场地进行预制，严格按照模具尺寸进行操作，按照配合比进行拌合，人工架子车推料，平板振动器进行振捣，要求板面无麻面 ，无棱角破损，保证收面光滑，养护及时。（4）伸缩缝处理：在混凝土强度达到一定强度后，采用凿毛、冲毛或刷毛等方法，清除伸缩缝水泥浆薄膜和松懈层，干净后作业砂板条。5.3.3 施工控制要点（1）混凝土浇筑前要把模具放置的基面清理干净。（2）根据灌溉行水要求安排施工进度，要分段实施。（3）混凝土要机械配合人工振捣，保证施工质量。5.4桥梁工程施工5.4.1 工艺流程拆除砼基础开挖桥墩模板、砼桥体模板、砼5.4.2 施工方法（1）混凝土拆除采用风镐配合人工，机动三轮运输出渣。（2）基础开挖采用挖掘机配合人工进行。（3）桥墩模板采用组合钢模，钢管支撑。混凝土500拌和机拌和，机动三轮车运输，人工入仓，插入式振捣棒振捣。（4）桥体模板采用组合钢模，钢管支撑。桥体钢筋在拌和站钢筋加工场人工加工，机动三轮车运输，人工绑扎。混凝土施工同上。栏杆提前加工模具预制，最后安装。（5）土方回填用原状土，采用立式和蛙式电夯回填。5.4.3 施工控制要点（1）桥梁施工应按照当地实际村民要求及工期相结合进行完成。（2）桥体混凝土强度达到设计强度后，方可拆模通车。（3）桥梁施工时，要在桥旁修筑便道，桥梁完成通车后拆除。5.5进水道工程施工5.5.1 工艺流程拆除砌体边坡修整土方回填模板、砼5.5.2 施工方法 （1）砌体拆除：人工使用撬杠拆除，机动三轮车运输出渣。（2）边坡修整：边坡修整同上。（3）土方回填：采用人工开挖修坡，自高处向低处开挖。（4）混凝土施工：先低处后高处，先底板后侧墙。底板浇筑不用模板，侧墙直面模板采用组合钢模，扭面采用竹胶镜面板，底板浇筑时留预埋件，钢管架支护。混凝土浇筑人工入仓，若与高度较高、坡度较陡跌水，混凝土水平垂直场内运输采用8t汽车起重机。其他同上。5.5.3 施工控制要点（1）扭面支模应以两端坡线同等份位置连线为基准。5.6 防汛道路及管理房改造工程5.6.1工艺流程清基削模碾压土方回填砼浇注5.6.2施工方法（1）路面及排水沟清基：人工机械配合清基，按照相应尺寸操作。（2）土方回填：同上土方回填。（3）碾压：机械进行压实，人工机械进行培土，保证路面平整，按照要求结合实际惊醒方向技术控制，碾压最少三遍，环刀试验保证质量。（4）砼浇筑：砼浇注同上。（5）土方挖运：机械挖运，人工协助，运到指定位置。（6）削模：人工作业修模，技术员配合操作，达到平整要求。 5.6.3控制要点：（1）砼浇注前，保证路面基础平整并通过环刀压实试验。（2）砼浇筑严格按照要求尺寸进行控制。（3）管理房维修严格按照技术要求进行控制。6冬季、雨季施工措施6.1冬季施工措施（1）当最低气温连续3天稳定在-5以下后，按冬季施工。（2）若因某种原因混凝土施工到冬季时，拌和用水要加热，加防冻剂，骨料预热，并采取保温措施。（3）若因某种原因砌体施工到冬季时，砂浆拌和用水要加热，采取保温措施。6.2雨季施工措施雨季施工期间，做好天气预报的同时，要做好防雨准备。当下小雨时，应及时遮盖新浇筑的混凝土表面。当雨较大时，应停止施工，并注意土场及坡面排水。7 质量控制与保证措施7.1质量方针、目标和服务宗旨7.1.1 质量方针我们以顾客满意为目标，保证顾客需求和期望得到确定和实现，以此作为对顾客服务的总要求。质量方针：诚信至上，质量为本，持续改进，顾客满意。结合本工程实际，我门有信心依靠丰富的施工经验和高效管理水准，按照科学化、规范化、程序化、标准化的管理模式，将质量方针贯穿于工程建设的全过程。7.1.2 质量目标本工程质量目标为：保证单位工程合格率达到100，顾客满意率达到98以上，顾客投诉处置满意率100，质量目标：优良工程。7.1.3服务宗旨我们将本着干一处工程，树一处丰碑，创一方市场的管理理念，坚决把“让业主称心，让领导放心，让监理省心，让群众安心”的服务宗旨贯穿到每个细节上。7.2质量控制程序如果我单位中标，我们将按照gb/t 190012000 idt iso9001：2000质量管理体系 要求标准和我公司质量手册程序文件要求，对整个施工过程进行程序化作业，严格按标准、手册要求对工程进行全面质量控制。质量保证体系见附件4。 7.2.1 工程项目策划控制程序工程项目是项目实施前先对施工全过程及其中各个子过程（特别是关键工序、特殊工序）规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。工程项目实施策划控制图产品要求编制施工组织设计及项目质量计划（第一版）竣工交付后对顾客进行回访、验证策划的整体效果审核批准编制施工组织设计及项目质量计划（第二版）审核批准按施工组织设计及项目质量计划对施工过程进行控制，必要时加以改进对施工过程检查情况进行统计分析，验证策划的适宜性及有效性yynnnnyy策划控制及主要内容投标阶段先对项目进行初步策划，编写第一版施工组织设计，中标后结合工程实际组织编写第二版更具可操作性的施工组织设计和项目质量计划，严格执行审批程序，确保项目策划的准确性和适宜性。主要控制内容有：策划的内容与范围，策划的审批，策划的实施、管理以及形成的文件等。7.2.2 文件和资料的控制程序为了使项目工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，对项目所有制订和使用的文件资料进行必要的控制，以保证在所有工作场所使用的文件和资料是有效版本。文件控制的程序图如下：文件控制内部文件外来文件文件编写外来文件的识别文件审核文件的分发文件批准文件编号、标识、记录文件发放文件使用收文及登记文件借阅及登记文件使用修改评审文件修改意见文件修改必要时会审文件归还及登记作废文件回收销毁申请审核批准销毁文件控制及主要内容这些文件主要包括：施工技术要求、标准；施工计划、工序流程、施工图纸及实施细则；质量检测程序、检测计划；试验报告、质量记录，与业主（监理工程师）往来函件等质量体系运行的文件和记录以及相关的文件资料。主要控制内容有：文件的编制、审核、批准，文件的发放，文件的使用管理，文件的修改，文件的换版、回收、作废、销毁，文件的归档管理以及形成的记录。施工主要规范规程gbj301-88 建筑工程质量检验评定标准gb50202-2002 地基与基础工程施工及验收规范gbj107-87 混凝土强度检验评定标准jgj63-99 混凝土拌和用水标准dl/t5144-2001 水工混凝土施工规范dl/t5150-2001 水工混凝土验收规程gb50203-98 砌体工程施工及验收规范gbj301-88 建筑工程质量检验评定标准sd120-84 浆砌石坝施工技术规程（试行）sl223-1999 水利水电建设验收规程gb50290-98 土工和成材料应用技术规范sl/t225-1999 水工合成材料测试规程sl/t225-98 水利水电工程土工合成材料应用技术规范 sd128-87 土工试验规程gb50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 gb50221-95 钢结构工程质量检验评定标准 gb50205-95 钢结构工程施工及验收规范 gb11345-89 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级gb3323-87 钢溶化焊对接接头射线照相和质量分级jgj82-91 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程jgj81-91 建筑钢结构焊接规程jgj78-91 网架结构工程质量检验评定标准yb/t9256-96 钢结构、管道涂装技术规程gb50278-98 起重设备安装工程施工及验收规范gb50256-96 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范gb11345-89 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分析gb8923-88 涂装钱钢材表面锈蚀等级和除锈等级gb3323-87 钢溶化焊接接头射线照相和质量分级sl105-95 水工金属结构防腐蚀规范dl/t5019-94 水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范sl41-93 水利水电工程启闭机设计规范dl/t5018-94 水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范dl/t5013-95 水利水电工程钢闸门设计规范sl36-92 水工金属结构焊接技术条件sl35-92 水工金属结构焊工考试规则q/zb75-73 机械加工通用技术条件q/zb76-73 装配通用技术条件sd315-89 固定卷扬式启闭机通用技术条件 7.2.3 采购及物资管理控制为确保使用在工程项目中的采购产品符合要求，防止在项目施工过程中产品混淆、误用、丢失、损坏。了使该项目工程在施工中所使用的所有材料、设备及配件满足规定的要求，对采购进行控制。采购及物资管理控制程序图如下： 产品采购控制供方档案全局合格供方清单对供方的评价/再评价选择合格供方项目合格供方清单确定采购范围、类型采购计划的编制采购计划的审批采购合同实施采购采购的验证产品判定合格品标识记录不合格品标识记录接 收 使 用不合格品处置333333333合格供方考核记录存档(注:本文件所提分承包方均指设备或原材料厂家)采购、物资管理控制及主要内容采购的控制程序根据采购的分类规定了采购职责，采购计划控制，采购合同管理采购的审批，采购信息管理，采购产品的验证，产品的标识，防护，搬运、贮存，包装，顾客财产，不合格品的处置以及形成的文件等，确保采购符合性。7.2.4 工程项目施工控制程序本程序对项目实施过程进行控制，对完成该项目工程的生产过程各种施工工艺进行控制，以使其满足规定的技术要求和质量标准。确保顾客的要求和期望得以满足。工程项目施工控制图如下： 熟悉顾客/合同要求图纸会审技术交底施工准备阶段工程质量文件的整编施工资源配置及分包计划施工现场准备工作施工实施阶段施工资源过程控制施工进度控制施工现场过程控制合同管理控制分包过程控制内部竣工验收竣工验收及资料整编工程及资料移交竣工验收阶段施工过程划分特殊过程控制一般质量过程控制工程项目施工控制及主要内容本程序对生产服务过程进行了严格的程序规定，主要有相关详细职责，施工准备过程中熟悉合同要求，图纸会审，技术交底，关键工序和特殊过程的识别确定，施工现场准备、技术准备、资源配置；施工过程中的文件审批，机械、人员控制管理，技术管理，环境文明等；竣工验收阶段的竣工文件编制审批，验收与交付管理，资料移交以及工程保修期管理等。7.2.5 检验和试验控制对实施的工程全过程进行检验和试验的控制，以便验证工程质量是否满足合同/设计要求。由项目部质安科控制，有关部门协作实施。我单位施工质量实行三级质量检查验收制度，即：班组自检 工区复检 项目部质安科（会同监理）进行终检。进货检验和试验a)未经检验和试验或经检验和试验不合格的材料/半成品，不得投入加工和使用。b)项目部必须制定进货检验和试验计划，项目部试验室按照计划进行实施。c)如因施工急需，来不及检验而放行的物资材料，在例行紧急放行手续后，必须在放行后进行检验和试验，一旦发现不符合规定要求的，应立即追回和更换。过程检验和试验a) 项目部必须制定过程检验和试验计划，并严格加以实施。b) 在所要求的检验和试验完成或必须的报告收到和验证后，或经检验和试验确定为不合格工序，不得转序。除非有可靠的追回程序时才可放行。c) 过程检验和试验必须执行“三检制”。d) 过程检验和试验必须妥善保存其相关的记录。最终检验和试验工程项目的最终检验和试验本单位统称为“工程完工内部验收”，其验收方式和内容应符合合同/设计文件以及国家有关竣工验收的规定，对出现的不合格品须经过评审处置再检验规定。最终验收记录必须交业主/监理认可。7.2.6 监视和测量装置控制我公司的检测设备根据其精度要求和对质量的影响度分为强检计量器具（a类）、周期管理计量器具（b类）和一般计量器具（c类）.为了确保检验、测量和试验设备的检测试验精度，必须对施工中使用检验、测量和试验设备的校验、使用、校准和维护进行控制。由项目质安科主要控制，有关部门协作实施。监视和测量装置控制流程图如下：监视和测量装置控制流程图如下：检测设备清单设备及设备档案设备装置计划原有设备新设备装置购置申请是否在有效使用期内购置现场验证记录批准n设备检定、校准进入施工现场使用前验证维修报废申请批准使用、保养记录临近检定周期或使用中有可疑之处时校验使用、校验依据有关标准和规程进行。校准工作由各地技术监督部门进行，每年一次（有特殊要求的仪器按规定期限校验）。当检验、测量、试验设备在使用或搬运中发生震动后不经校准不得进行测量和检试。每年使用前均应进行校准。项目部建立检验、测量和试验设备的使用和维护制度，并在整个施工期间进行监督和检查。7.2.7 检验和试验状态实施检验和试验状态的控制，确保只有通过了规定的检验和试验的合格产品才能投入使用和安装。由项目部质安科控制，相关部门协作实施。凡进入工程实体的所有材料都要进行检验和试验状态的标识。过程检验和试验状态的标识采用过程的检验和试验记录，在记录中如实填写合格或不合格，切实做好交接班记录。检验和试验状态标识如下四种：a) 还未检验和试验b) 已检验和试验合格c) 经检验和试验不合格d) 已检验和试验待确定7.2.8 产品监视和测量控制程序对工程项目的施工过程和产品进行检验、试验、监视和测量，以确保工程质量的符合性，确保顾客要求。检验和试验计划编制、审批原材料的检验和试验产品的检验和试验采购原材料、半成品和设备检验和实验结果的确认生产过程的控制n不合格品控制业主、监理和质检单位以及工程局有关处室对质量、工期、安全、成本和文明工地的检查、监督顾客提供原材料、半成品和设备检验和试验的实施监理工程师认可工序质量初检按照法规和合同规定需由业主、监理、设计和质监单位进行的联合验收按规定需进行的试验试验结果的确认工序质量复检工序质量终检单元工程质量评定现场监理工程师确认分部、单位工程质量评定工程内部竣工验收工程项目管理评定实现工程质量改进yyyyyynnnnnn7.2.9 不合格品的控制在施工中，对不合格品进行控制，防止不合品非预期使用，安装或进入下道工序。由项目部质安科控制，其它部门协作实施。不合格品的控制流程图见下图：n工程保修期发现不合格品识 别拒收、报废返工产品采购施工过程竣工验收检验和监控记 录标识和隔离评审不合格品不合格品处置必要时针对不合格品产生的原因采取纠正措施返修降级使用进行检验或试验验证保存记录保存记录nyyy不合格品检验和评定依据不合格品的评审由项目部质安科组织实施。不合格品的记录不合格的处置办法遵守有关要求和合同规定。“不合格”的工程项目处置后须重新进行检验或试验。工程项目的不合格处置由项目部质安科在现场进行全过程监督。不合格工程项目处置通过以后，质安科应编制“不合格品处置报告”。不合格处置报告7.2.10纠正和预防措施控制对施工过程中产生的不合格及潜在不合格，采取必要的措施，消除其产生的原因，确保类似不合格或潜在不合格再发生，保持持续的质量改进。由项目部质安科控制，各有关部门协作实施。纠正和预防措施控制流程图如下： 纠正措施控制流程图预防措施控制流程图已发生的不合格品或不合格项，且影响较大评审不合格调查、分析不合格产生的原因制定与原因相适应的措施实施措施保持相关的记录确认其有效性发现部门验证其有效性已发生不合格的趋势或其它类似工程已发生不合格评审可能发生的不合格及其原因制定与原因相适应的措施实施措施保持相关的记录评价其适宜性和有效性继续保持nnn纠正和预防办法：a) 在施工准备、施工组织设计、物资机电设备的采购管理、施工过程控制、检验、试验等工作环节中，使用适当的信息来源（资源）：使用合适的数理统计方法；认真分析研究：以确定不合格的原因和潜在因素。b) 在施工（包括服务）的各项活动中，认真执行“该说的要说到，说了的要做到，做了的要有记录”的原则；各职能部门必须认真监督、加强管理。c) 当一旦出现不合格品时，应做到“三不放过”：即不合格原因未查清不放过；质量责任未明确不放过；纠正和预防措施未落实不放过。d) 带有普遍性或规律性的不合格，应及时报告单位质检处，由单位质检处组织进行不定期的内部审核，以确定进行。7.2.11质量记录控制实施质量记录的控制，直接或间接的证实工程（包括服务）是否满足质量要求的证据的收集、整理、签证、保管使用；它还包括质量体系运行的记录。由项目质安部主要负责实施。质量记录a) 试验记录和试验报告为了取得施工技术参数、设备性能指标，对施工工艺、材料、安装设备按规定方法和步骤所进行的作业和技术活动，进行记录和报告。b) 检验记录：根据标书及国家和部颁有关质量检验规程、标准和办法，对单元分项工程以及设备材料是否合乎设计要求的验证行为，它一般分为试验室检验和现场检验，所有的检验均应有记录。c) 质量体系文件的运行记录：是指质量体系文件的制订、签发、执行、检查、评审、变更动作和质量改进等一系列活动的记录。d) 单位各级质量领导者和第二、三方进行的质量监督检查和质量审核记录。e) 监理工程师的质量抽查记录。监理工程师因施工质量问题发生的返工、停工令等，以及项目经理部对问题的处理（置）报告，同时作为该类记录。质量记录的整理、保管和使用7.2.12 服务项目工程竣工验收后，按照合同规定履行保修期服务。工期应编制工程保修期服务施工方案，经审批后实施。服务项目施工完成后，经检验合格后，报监理工程师验收。服务期施工记录应保存归档。7.2.13 统计技术及数据分析数据分析控制程序流程图：收集数据确定数据类型选择数据分析方法判定统计方法的适宜性和有效性继续使用该数据分析方法yn分析数据输出数据分析结果数据分析结果审核传递数据采取纠正或预防措施预防措施结果跟踪验证改进或调整该数据分析方法项目经理部对实施统计技术的人员进行必要的培训。项目经理部确定进行统计技术应用的项目，编制实施计划，对统计成果进行分析，编制统计技术成果分析报告和统计技术应用报告，定期召开会议以确定、控制和验证项目工程施工过程能力及项目工程的质量特性，保持质量改进。8工期保证措施8.1工期保证机构项目班子建立工期保证体系，如下图：项目经理项目总工各工队负责人生产技术科综合科 质量安全科8.2组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。8.3进度计划管理、制定进度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。、组织进度计划的实施进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。、与业主保持密切沟通定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。8.4技术保证措施、施工准备工作抓早抓紧尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工强度的130-150%。、为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。、施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。8.5实行完成任务奖罚办法实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。9安全保证措施9.1安全方针贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。9.2安全生产的保证体系为了对本工程的施工安全进行有效的管理，项目部下设安全生产领导小组，由项目经理兼任安全生产领导小组组长，项目总工、质安科长为副组长，质安科设立专职安全员，并持证上岗，各作业队设兼职安全员，建立健全组织机构，制定安全管理制度和措施，逐级落实安全生产责任，层层签订安全生产责任承包合同，确保该项目安全高效地实施，安全保证体系框图见附件11.5。9.3安全生产要求我们将按照该工程对施工安全的要求建立工程的安全保证体系，对施工生活活动全过程的安全工作进行全方位地控制。我们将配备足够数量，有相当资格、素质良好、经验丰富、专业熟练的专职安全管理人员对本工程的安全生产进行管理。我们将配备足够数量状态良好，性能完善的施工设备，以保证施工生产安全的需要。我们将不断地提高管理人员和生产人员的安全技术素质，加大安全宣传教育的力度，加强生产现场的安全监督检查，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁分管，谁负责的各级安全生产责任制，以确保该工程项目施工任务的顺利完成。对本工程中涉及到的安全文件及安全措施资料，进行必要的控制，使其在整个施工过