“昆山南站站房”消防报警系统工程施工组织设计方案.doc

目目 录录 第 1 章总则说明.10 1.1编制说明10 1.2编制重点10 1.3编制原则11 1.4工程概况12 1.5工程范围13 1.6编制依据13 1.6.1工程技术规范13 1.7工程目标13 1.7.1项目质量目标14 1.7.2项目工期目标14 1.7.3项目成本目标14 1.7.4项目文明安全目标14 1.7.5项目环境保护目标14 1.7.6项目服务目标14 1.7.7科技进步目标14 1.8工程特点15 1.8.1系统众多，功能齐全15 1.8.2体量较大，施工管理难度较大15 1.8.3工程质量要求高15 1.8.4材料体量大、批次多15 1.8.5设计施工要求高15 1.9工程难点分析15 1.9.1配合协调复杂16 1.9.2噪声的控制16 1.9.3系统施工与调试16 1.10工程对策.16 第 2 章项目部组织机构的设置及职责.17 2.1项目部的组建原则17 2.2现场组织机构图17 2.3组织机构各主要岗位的职责概述18 2.3.1工程总指挥18 2.3.2项目经理职责18 2.3.3项目技术负责人职责18 2.3.4专业工程师职责18 2.3.5专职质检员19 2.3.6专职安全员职责19 2.3.7专职资料员职责19 2.3.8专职预算员职责20 2.3.9专职材料员职责21 2.3.10专职专业工长职责21 2.4公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管22 2.4.1公司对项目部的授权22 2.4.2公司对项目部的监管22 第 3 章与发包方和其他专业队伍的协调配合.23 3.1工程承包与业主、监理单位的协调配合、服务23 3.1.1工程承包与业主的关系23 3.1.2与业主的配合措施23 3.1.3工程承包与监理单位的协调配合25 3.2工程承包与设计单位的协调配合25 3.2.1图纸会审、设计交底及深化设计26 3.2.2施工过程现场作业图纸管理措施26 3.2.3施工组织设计、施工方案的审查方面27 3.2.4与设计单位的配合27 3.3工程承包对其它专业承包人的协调管理与服务27 3.3.1工程承包对分包单位的管理原则27 3.4工程承包工程总体步骤28 3.4.1实施流程说明28 3.4.2变更响应30 3.4.3消防报警工作流程图31 第 4 章施工部署.32 4.1施工准备32 4.1.1技术准备32 4.1.2资源准备32 4.1.3施工管理现场准备33 4.1.4主要材料、机械准备准备34 4.1.5临时设施的准备34 4.2施工部署框图（附后）35 4.3劳动力安排计划35 4.3.1劳动力组织35 4.3.2对消防报警专业工人技术水平要求35 4.4主要材料需求计划36 4.4.1周转材料配置计划36 4.4.2临电材料36 4.5主要机械设备配置36 4.6现场总平面布置设计37 4.6.1布置原则37 4.7现场施工管理37 4.7.1施工现场考勤制度38 4.7.2施工现场例会制度38 4.7.3施工现场档案管理制度39 4.7.4施工现场仓库管理制度39 4.7.5施工现场文明施工管理制度39 4.7.6施工现场安全生产管理制度40 4.7.7施工现场临时用电管理制度41 4.7.8施工现场保卫管理制度41 4.7.9施工现场消防管理制度42 4.7.10施工现场成本管理制度42 4.7.11施工现场质量管理制度45 第 5 章确保工程质量的技术组织措施.47 5.1工程质量目标47 5.2施工过程质量控制体系框架图(附后).47 5.3质量管理体系47 5.3.1本工程承包管理模式47 5.3.2完善的项目组织机构和项目质量保证体系47 5.3.3质量保证程序51 5.3.4公司总部对本项目的服务控制51 5.4质量管理措施52 5.4.1加强过程控制，创“过程精品”52 5.4.2阶段性验收与竣工验收程序55 5.5创优工程保证措施57 5.5.1组织措施57 5.5.2技术措施60 5.5.3经济措施61 第 6 章确保工期的技术组织措施.61 6.1影响本工程进度计划的不利因素分析62 6.1.1施工组织影响因素62 6.1.2相关单位因素62 6.2编制原则、原理与保证措施62 6.2.1进度计划的编制原则62 6.2.2总进度计划的控制原理与进度保证措施63 6.3进度计划的管理控制程序67 6.3.1施工进度控制过程简述67 6.4组织措施67 6.5技术措施68 6.6劳动力保证措施68 6.6.1劳动力的实施68 6.6.2劳动力组织和管理的关键环节69 6.6.3劳动力保证措施69 6.6.4劳动力预案措施69 6.7机械设备保证措施70 6.8外围保障保证措施70 6.9保障节假日连续施工措施70 第 7 章确保安全施工的技术组织措施.71 7.1安全管理目标71 7.2安全管理体系71 7.2.1组织管理71 7.2.2安全管理体系人员及部门职责72 7.2.3安全管理直接责任机构74 7.3安全管理制度75 7.3.1安全生产责任制度75 7.3.2安全教育制度75 7.3.3现场安全检查制度75 7.3.4安全例会制度75 7.3.5安全技术管理制度76 7.3.6劳务队伍安全管理制度76 7.3.7安全技术交底制度76 7.3.8周一安全活动制度76 7.3.9定期检查与隐患整改制度76 7.3.10管理人员和特殊作业人员实行年审制度77 7.3.11明火施工安全管理制度77 7.3.12安全奖罚制度77 7.4安全管理计划78 7.4.1根据工程的实际情况分别编制以下安全计划78 7.4.2安全活动组织78 7.4.3安全检查78 7.4.4安全管理工作79 7.4.5制定施工现场安全防护基本标准79 7.5安全防护管理措施79 7.5.1施工现场安全管理措施79 7.5.2机械设备和车辆事故管理措施80 7.5.3临时用电安全管理81 7.6消防保卫管理制度与措施84 7.6.1消防保卫管理制度84 7.6.2消防措施84 第 8 章确保文明施工和环保施工的技术组织措施.85 8.1管理目标86 8.1.1文明施工管理目标86 8.1.2环境保护管理目标86 8.1.3消防保卫管理目标86 8.1.4职业安康管理目标86 8.1.5努力实现施工与环境的和谐86 8.1.6贯彻文明施工各项规定86 8.1.7重点控制86 8.2组织体系87 8.2.1组织机构人员分工87 8.2.2成立工地文明施工委员会87 8.3现场文明施工管理制度与措施87 8.3.1现场文明施工管理制度87 8.3.2现场文明施工管理措施88 8.4环境保护管理制度和措施91 8.4.1环境保护管理制度91 8.4.2针对噪音等环境因素的管理措施91 第 9 章保修维护及技术培训.94 9.1技术培训计划94 9.1.1现场培训94 9.1.2培训流程95 9.2保修及维护96 9.2.1工程质量保证期及维护期96 9.2.2维护、保修计划96 9.2.3技术支持96 9.2.4售后维护人员96 第 10 章设备及材料的质量及采购保证措施.97 10.1材料封样、供应计划.97 10.1.1工程材料设备的报批和确认97 10.1.2材料样品的报批和确认97 10.1.3工程材料设备的进场验证和校验97 10.1.4物资采购98 10.2对质量保证的承诺：.101 10.3对产品技术规格标准要求的保证和承诺：.101 10.4对专利权的承诺：.102 10.5对包装要求的承诺：.102 10.6对检验的承诺：.102 10.7对设计、施工质量要求及规定的承诺：.102 10.8对工期、质量标准的承诺：.103 10.9对质量保证期的承诺：.103 第 11 章成品保护措施.103 第 12 章消防报警施工工艺与方法.104 12.1消防报警系统.104 12.1.1施工主要方法及技术措施104 12.1.2系统调试方案116 第 13 章保证消防报警验收的具体措施.116 第 14 章扬尘控制方案.118 14.1建立机制加强对扬尘控制工作的领导.118 14.2专项治理实施内容.119 14.2.1交通道路扬尘治理119 14.2.2建设施工扬尘治理119 14.2.3材料堆场扬尘污染治理120 14.3扬尘控制具体要求.121 第 15 章对询价单位选定的设备操作措施.121 第 16 章对于现场图纸问题的解决方法.121 第 17 章紧急情况预防方案及处理预案.121 17.1应急预案的任务和目标.121 17.2应急救援组织机构情况.122 17.2.1一级应急反应组织机构各部门的职能及职责122 17.2.2二级应急反应组织机构各部门的职能及职责124 17.2.3应急反应组织机构人员的构成125 17.3应急救援的培训.125 17.3.1培训时间125 17.3.2培训内容：125 17.4应急保证措施.126 17.4.1事故报告指定机构人员、联系电话126 17.4.2救援器材、设备、车辆等落实126 17.4.3应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复126 17.5消防预防方案及处理预案.127 17.5.1施工现场消防方案127 17.5.2施工现场消防预案127 17.5.3消防制度128 17.6施工现场伤亡事故预防方案及处理预案.129 17.6.1预防施工现场伤亡事故方案129 17.6.2施工现场伤亡事故应急处理预案129 17.7食物中毒预防方案及处理预案.130 17.7.1预防食物中毒工作方案130 17.7.2食物中毒事故处理应急预案131 17.8职业中毒预防方案及处理预案.131 17.8.1急性职业中毒事故应急预案131 17.8.2职业病预防措施132 17.9机械事故预防方案及处理预案.133 17.10易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案.133 第 18 章工程竣工档案资料的整理及管理措施.134 18.1竣工资料编制的主要措施.134 18.2工程资料管理要求.134 18.3施工过程中的档案资料的收集.134 18.4施工过程后档案资料的收集整理.134 18.5竣工文件严格整理和编制.135 18.6竣工后移交.135 18.7竣工验收.135 18.8工程竣工交付资料清单.135 第 19 章附件.135 19.1现场组织机构图.135 19.2施工部署框图.135 19.3施工过程质量控制体系框架图.135 19.4拟投入主要施工机械设备表.135 第第 1 章章总则说明总则说明 1.1 编制说明编制说明 ”xx 南站站房”消防报警工程（以下简称“本工程” ）项目部及公司高层 领导认真研究了招标文件及全套建筑平面图后，为能取得本工程项目及整体工 程协调配合的完美结果，召集了项目部所有人员及各专业施工班组的班组长， 共同编写了本施工组织设计。 本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性； 施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行 了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工 期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施， 同时从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及其他合作单位的 配合措施。 若我司有幸中标，将在该施工组织设计的基础上进一步编制质量控制手册、 作业指导书、施工工艺卡、工程使用说明书等施工工艺文件，以满足施工的需 要。 本份文件作为我们公司将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、 组织、质保、安全、环保等各方面的综合性文件，供专家、领导评阅！ 1.2 编制重点编制重点 本施工组织设计主要针对如下要点阐述： 1 劳动力安排计划 2 与发包方和其他专业队伍的协调配合及互相保护措施 3 施工方案及主要施工方法 4 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、主 要物资和施工机械安排 5 确保工程质量的技术组织措施 6 确保工期的施工技术组织措施 7 确保环保施工的技术组织措施 8 确保文明施工的技术组织措施 9 确保安全施工的技术组织措施 10 对询价单位选定的设备，我方的配合措施 11 对于设备及材料的质量保证措施 12 项目部组织结构 13 保修及维护 14 保证消防报警工程通过消防报警验收的具体措施 15 工期进度网络计划图 1.3 编制原则编制原则 编制本施工组织计划遵循以下几项基本原则： 1认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几 个阶段，它是由基本建设工作客观规律所决定的。实践表明，遵循上述程序时 基本建设就能顺利进行；当违背这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工 程质量，而且还可能造成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行基本建设程 序，是保证安装工程顺利进行的重要条件。 2做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。建筑施工企业和建设单位的 根本目的是尽快地完成拟建工程的建设任务，使其早日投产或交付使用，尽快 发挥基本建设投资的效益。这样，就要求施工企业的计划决策人员，根据项目 的重要程度和工期要求等，进行统筹安排，分期排队。注意处理好主体工程和 配套工程，准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量的分配，从而获 得总体的最佳效果。 3遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。建筑 施工工艺及其技术规律，是分部分项工程施工固有的客观规律。分部分项工程 施工中的任何一道工序也不能省略或颠倒。因此在组织建筑施工中必须严格遵 循建筑施工工艺及其技术规律。 （1）先进行准备工作，后正式施工。准备工作是为后续生产活动正常进行 创造必要的条件。准备工作不充分就贸然施工，不仅会引起施工混乱，而且还 会造成某些资源浪费，甚至中途停工。 （2）先进行全场性工程，后进行各项工程施工。平整场地、敷设管网、和 架设临时施工电路等全场性工程先进行，为施工中供电、供水和场内运输创造 条件，有利于文明施工，节省临时设施费用。 （3）还有先地下后地上，地下工程先深后浅的顺序；主体结构工程在前， 电气工程在后的顺序；管线工程先场外后场内的顺序；在安排工程顺序时，要 考虑空间顺序等。 4采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。采用流水施工方法组织施 工，不仅能使拟建工程的施工有节奏、均衡和连续地进行，而且还会带来显著 的技术经济效果。网络计划技术是应用网络图形表达计划中各项工作的相互关 系，具有逻辑严密、层次清晰、关键问题明确，可以进行计划方案优化、控制 和调整。在工程施工计划管理中，采用网络计划技术，缩短工期和节约成本。 5贯彻设备预调和现场调试相结合的方针，提高系统设备的工业化程度。 取得最佳的效果。 6充分利用现有机械设备，提高机械化程度。建筑产品生产需要消耗巨大 的体力劳动。改善劳动条件、减轻劳动强度和提高劳动生产率以及经济效果都 很显著。同时要充分发挥机械设备的生产率，保持其作业的连续性，提高机械 设备的利用率。 7采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。先进的施工技术与科学的 施工管理手段相结合，改善工程项目经理部的生产经营管理素质、提高劳动生 产率、保证工程质量、缩短工期、降低工程成本。 8尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施 工平面图。在保证正常供应的前提下，其储存数额要尽可能地减少。这样可以 大量减少仓库、堆场的占地面积，降低工程成本、提高工程项目经理部的经济 效益。 1.4 工程概况工程概况 工程名称：xx 南站站房消防报警工程 工程性质：公建； 结构形式：建筑采用钢筋混凝土框架结构与钢网架结构； 建设面积：总建筑面积 1 万多平方米； 建筑等级：建筑耐火等级为一级，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为 6 度 1.5工程范围工程范围 xx 南站站房消防报警工程，不包含预埋管路。 1.6 编制依据编制依据 1.6.1 工程技术规范工程技术规范 本工程采用的技术规范有： gbt503142006智能建筑设计标准 jgjt16民用建筑电气设计规范 gbj232电气装置安装工程施工及验收规范 gb 50300建筑工程施工质量验收统一标准 gb 50303建筑电气安装工程施工质量验收规范 gb50016-2006建筑设计防火规范 gb 50166-98火灾自动报警系统设计规范 gb60263-97火灾自动报警系统施工及验收规范 gb 50370-2005气体灭火系统设计规范 gb60263-97气体灭火系统施工及验收规范 gb50084-2001自动喷水灭火系统设计规范 gb60261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范 gb16806-97消防联动控制设备通用技术条件 jgj46-88施工现场临时用电安全技术规范 dbj01-26-96建筑安装分项工程施工工艺规范 1.7 工程目标工程目标 质量方针是公司的宗旨和方向，是企业总方针的组成部分，体现了公司的 组织目标和建设方对我们的期望、需求和信赖，目的是为建设方提供优质工程 和满意服务。在漳州南站房消防报警施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、 服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、 安全、文明地完成本施工任务。在此，我公司总经理代表我项目部全体人员郑 重承诺：保证向建设方提供优质的服务和满意的工程。确保达到以下施工目标： 1.7.1 项目质量目标项目质量目标 1、分部分项工程合格率达到 100%；2、达到“鲁班奖”标准。 1.7.2 项目工期目标项目工期目标 我公司采用先进的网络进度计划，全程跟踪管理工程进度，从而达到各分 部分项工期控制点要求，在规定期限内完成业主要求的整个施工任务。保证自 开工之日起，在各方约定工期内完成本工程所有施工任务。 （在工作量可能增大 或可能需要缩短工期的情况下，通过各种资源的调配安排来适应这种工作安排 上可能出现的变化。 ） 1.7.3 项目成本目标项目成本目标 本工程在严把质量关的同时，注意成本的控制。为此本工程项目制定了单 独的专门的相应成本保证措施，争取工程成本控制在最低。 1.7.4 项目文明安全目标项目文明安全目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、 危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，力争做到安全事故发生 率为零。将本工程创建成为安全文明样板工地。 1.7.5 项目环境保护目标项目环境保护目标 按照我公司文明卫生施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定， 创建一流文明卫生工地。 1.7.6 项目服务目标项目服务目标 全面响应甲方各项规定，信守合同，接受招标方及政府有关部门的监督， 服从设计，尊重监理，按时按质按量、安全的完成施工任务。工程交付后，定 期进行工程回访，并按甲方有关规定进行保修。 1.7.7 科技进步目标科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开 发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术。 1.8 工程特点工程特点 1.8.1 系统众多，功能齐全系统众多，功能齐全 本次招标范围消防报警及联动控制系统。 1.8.2 体量较大，施工管理难度较大体量较大，施工管理难度较大 xx 南站站房工程总建筑面积 1 万多平方米。在这样大的建筑内施工，对施 工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤 进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理， 对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对土建、装饰、机电等其它单 位的进展情况是否了解，因而对项目部的综合组织及协调能力要求较高。 1.8.3 工程质量要求高工程质量要求高 针对昆山火车南站消防报警系统工程，我司承诺对施工过程中的各要素控 制提出较高的要求。 同时，为了满足昆山火车南站消防报警系统工程的功能性要求，在施工过 程中必须对噪音控制、扬尘污染、系统稳定、维修方便等方面进行严格控制。 1.8.4 材料体量大、批次多材料体量大、批次多 由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、 保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接各施工节点， 有利于施工，因此对施工管理提出了很高的要求。 1.8.5 设计施工要求高设计施工要求高 该工程设计标准高，施工要求高。安装与装饰面配合要求严密、牢固、美 观，因此，如何与装饰工程做好配合，保证吊架安装整齐划一是安装确保美观 性、合理性的关键。为确保强电、消防报警及机电管理系统的面板等安装统一 美观，各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进 行统筹考虑，合理布局。 1.9 工程难点分析工程难点分析 为了确保工程目标的顺利实现，在施工前必须对工程的难点进行分析，抓 住施工技术关键。通过我公司对初步设计及有关技术文件的分析和研究，本工 程具有以下技术难点： 1.9.1 配合协调复杂配合协调复杂 配合协调复杂，涉及到与土建、装饰、机电工程的协调配合，与其它安装 专业的协调配合，与强电、消防等系统接口的协调，与有关政府管理部门的协 调配合。 1.9.2 噪声的控制噪声的控制 对于一个高标准的大型综合性现代化的建筑消防报警及机电管理系统工程 实施， 噪声控制的好坏不仅直接影响到大楼内人员的健康，还会影响工程形象， 同时，大楼设备的种类和数量多、管线布置复杂，产生噪声的因素多，在施工 过程中必须采取有效的技术和工艺手段来控制噪声污染。 1.9.3 系统施工与调试系统施工与调试 系统调试是检验设计和施工质量，确保系统正常运行的一个重要环节。本 工程设计配套功能齐全，配置先进合理，施工具有一定的难度。调试工作量大、 程序复杂。尤其是消防联动部分需要与很多设备供货商协调接口。 1.10工程对策工程对策 针对本工程工程特点和难点，我项目部特制订如下十四条主要工作对策： (1)科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐 个击破。 (2)成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 (3)利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 (4)利用工程承包土建单位资源为本工程服务。 (5)利用专业厂商和专业队伍参与施工。 (6)利用社会资源为工人后勤生活提供保障。 (7)对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 (8)准备充足的流动资金以应对建设方进度款不能及时到位时，工程能依 计划进行。 (9)贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 (10)筹备成立“交叉作业协调组” ，邀请各专业公司参加，努力起到主协 调作用。 (11)以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设 计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行 交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现 场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 (12)建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工 班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 (13)与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 第第 2 章章项目部组织机构的设置及职责项目部组织机构的设置及职责 2.1 项目部的组建原则项目部的组建原则 1） 该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目施工，选择优秀 的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。 2） 项目部配备项目总指挥、项目经理、项目技术总工程师及生产技术、 质量、安全、预算、材料、后勤、保卫等职能管理人员，负责从深化设计、施 工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对 发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、 经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历， 配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。 3） 项目管理人员的配备原则为： （1） 责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。 （2） 年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。 （3） 工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参 加过省级以上优质工程的施工管理。 2.2 现场组织机构图现场组织机构图 见附表。 2.3 组织机构各主要岗位的职责概述组织机构各主要岗位的职责概述 2.3.1 工程总指挥工程总指挥 代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、与建设方之间 及横向单位之间的关系。 2.3.2 项目经理职责项目经理职责 (1)负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要 各生产要素在职责权限内优化配置。 (2)确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责； (3)组织编制施工组织设计方案，明确进度计划总目标、分项目标； (4)协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、 工期目标； (5)施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施 工机械仪器设备计划安排； (6)负责工程量变更的洽商、签证事宜；协调与甲方、监理与各相关施工 单位的工作； (7)建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达 反馈；施工技术总协调； (8)实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系， 作好技术协调，建立项目目标管理体系。 2.3.3 项目技术负责人职责项目技术负责人职责 (1)负责项目的总体技术组织和技术负责。 (2)负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的 技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目 实施中的技术可靠性。 2.3.4 专业工程师职责专业工程师职责 （1）负责整个项目的各专业系统的技术工作。 （2）对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技 术交底； （3）与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作； （4）提供施工技术标准与规程； （5）对施工中出现的技术问题提出处理措施； （6）负责施工中的技术记录、技术档案工作； （7）完成竣工图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。 2.3.5 专职质检员专职质检员 （1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用； （2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施； （3）考核施工操作人员的技术能力； （4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验； （5）办理现场材料检验、实验相关事宜； （6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期； （7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患； （8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。 2.3.6 专职安全员职责专职安全员职责 （1）编制季节性安全技术措施； （2）编制重大工程安全措施； （3）负责安全生产的具体管理工作； （4）组织进行安全教育、培训和考试工作； （5）编写安全技术交底，检查落实交底情况； （6）检查施工机械的安全和保养状况； （7）检测现场动态安全数据； （8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发； 2.3.7 专职资料员职责专职资料员职责 （1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。 （2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工 艺应全部了解并存档备查； （3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作； （4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料； （5）负责对外联系和内部传达； （6）主持办公室的全面日常工作； （7）掌握并按规定使用印鉴； （8）制定项目经理部的培训计划。 （9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点 是竣工资料； （10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全 部凭据和各项往来文件； （11）协助做好办公室的各项工作； （12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作； （13）维护和执行管理手册中的相关工作； （14）监督和协助员工正常工作； （15）明确施工目标：符合漳州有关规定及甲方的相关要求。 2.3.8 专职预算员职责专职预算员职责 （1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容， 含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说 明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导 项目经理部履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同 履约台帐，及时分析，整理承包合同履约情况日报表 ； （2）掌握项目生产经营动态，管理好手续的见证和费用的回收； （3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行， 签发的费用要小于当次实际完成的工作量； （4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部 定额，使其产生效益； （5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。 其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现； （6）负责与业主的工程款结算； （7）分承包方的结算； （8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔； （9）办理工程竣工决算； （10）负责期间成本分析及竣工成本分析； （11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程 序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向； （12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项 目成本的经验和偏差； （13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘 察，组价、合价、封标全过程的管理。 2.3.9 专职材料员职责专职材料员职责 （1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。 （2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。 （3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组 织材料进场，保证施工生产需要。 （4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。 （5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。 （6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。 （7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。 （8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。 2.3.10专职专业工长职责专职专业工长职责 （1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织 人员及材料、机械的进场； （2）配合技术负责人编制项目总进度计划报项目经理审批； （3）按照审批的计划，协助项目经理编制月、周的具体实施计划，并备 案管理，以日报形式递交主管审批； （4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料； 进场等各技术问题，并定期以文字形式向项目经理汇报，不断学习和改进 施工技法； （5）负责施工设备和机具的管理工作； （6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结； （7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、 成本等方面） （8）组织项目各项施工和竣工验收工作； （9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集 汇总交圈工作； （10）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施； （11）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工作； （12）项目经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完 成收回结算款为止。 2.4 公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管 项目部是实施施工本工程承包合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。 2.4.1 公司对项目部的授权公司对项目部的授权 项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签订的施工本工程承包合 同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面 进行全面授权： 1、除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公 司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权。 2、对劳务队伍的选择权。 3、物资材料采购权。 4、工程结算造价确定权。 2.4.2 公司对项目部的监管公司对项目部的监管 为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、 成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作： 1、开工之初，依据施工本工程承包合同给项目设定质量、进度、安全文 明施工、成本等方面目标和指标。 2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥。 3、加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对所有在施项 目的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许 问题累积导致违约，确保施工本工程承包合同顺利完成。 第第 3 章章与发包方和其他专业队伍的协调配合与发包方和其他专业队伍的协调配合 3.1 工程承包与业主、监理单位的协调配合、服务工程承包与业主、监理单位的协调配合、服务 3.1.1 工程承包与业主的关系工程承包与业主的关系 业主是工程承包的客户，工程承包只有通过努力工作，为业主提供精良的 产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发 展；同时，业主为工程承包提供支持与配合，以利于工程承包更好地工作，实 现共同的目标。 在施工过程中，工程承包将为业主提供如下服务： 1、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部 署。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、 信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要； 2、我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、 设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助分包作好专业图纸深化 设计，防止因图纸问题耽误施工； 3、对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、 订货，确保工程需要； 4、在施工中为业主着想，从施工角度和依据以往的成功经验，来向业主 提出合理化建议，改善优化各系统的使用功能，满足业主提出的各种合理的要 求； 5、搞好图纸、洽商管理，减少不必要变更，从而达到降低造价、控制投 资的目的； 6、提供业主要求的其他配合和服务。 3.1.2 与业主的配合措施与业主的配合措施 （1）对业主的配合服务 我公司将站在工程全局的角度配合业主的管理工作，积极主动高效地为业 主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大 问题，协助业主做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形 象。我们将侧重以下几个方面的工作： 1）对工程项目实施过程的整体策划和建议 在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程 序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业 主方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方 的工作关系以及我方的建议。 关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工 程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不 仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括本 工程工期进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示 工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套 计划去安排工作，对工程极为有利。 2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来 作为专业承包商，我们会主动协助和配合业主处理一些力所能及的事务性 工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。 3）为业主服务，体现对业主的尊重 我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层 面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育 项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。 对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极 的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。 （2）对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都 给业主以明确说明，并提供修改设想供业主参考。 （3）对重要部位的做法先作出样板待业主确认后再大面积施工。 （4）项目部保持每日与业主、设计和监理工作联系。每周递交施工情况 表、每月递交施工情况汇总表。 （5）施工现场由技术负责人专职与业主技术人员配合并及时传递反馈业 主、项目部意见，做到信息畅通。 （6）对于业主提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受 执行，并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主满意。 （7）提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工 结算和业主今后维修及功能改变之用。 （8）有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序 进行，积极配合业主工作。 3.1.3 工程承包与监理工程承包与监理单位的协调配合单位的协调配合 1、与监理配合的“三让”原则 （1）工程承包与监理方案不一致，但效果相同时，工程承包意见让位于 监理； （2）工程承包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，工程承 包意见让位于监理； （3）工程承包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时， 工程承包意见让位于监理。 2、与监理的配合措施 （1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理； （2）按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致 时的情况； （3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等； （4）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理 及时交换工程信息，及时解决存在的问题； （5）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、 对业主有利的原则妥善处理。 3.2 工程承包与设计单位的协调配合工程承包与设计单位的协调配合 为实现精品工程的质量目标，本工程承包商必须充分理解、掌握设计意图 和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标 产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良 好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。 我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工 程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。 3.2.1 图纸会审、设计交底及深化设计图纸会审、设计交底及深化设计 收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认 真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及 时提出有关图纸的优化意见，由本工程承包单位汇总后提前转给设计院。在业 主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会 议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记 录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。 深化设计是设计管理的重要内容。本工程承包商应依据工程总进度计划， 组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督 与深化设计图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再 行施工。 在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一 步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响 工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。 我们将采取如下措施： 1、在施工本工程承包管理部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各 专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决； 2、在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点 对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存 在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决； 3、及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化， 根据业主需要在该工序施工之前，进行变更； 4、对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后， 责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。 3.2.2 施工过程现场作业图纸管理措施施工过程现场作业图纸管理措施 在施工过程中，项目部技术工程师负责完善使用功能及图纸设计施工详图 深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。设计人 员应根据业主代表和业主委托管理机构的监理的要求，随时调整方案或设计变 更，并出图，报原设计单位审核批准，在征得业主和监理的同意签证后，方可 进行施工。 施工现场作业图纸按照有关职责等级分发，由专人负责管理，当出现设计 问题和变更时，施工设计人员应配合设计院做好施工图设计深化、修改工作， 并及时将修改作业图纸分发到每一位相关管理人员手中，配合、指导现场施工 人员依据作业图纸施工，确保图纸的有效性。 3.2.3 施工组织设计、施工方案的审查方面施工组织设计、施工方案的审查方面 工程承包单位应安排各施工方及时将上述施工技术文件在该项目施工前报 送设计工程师。设计工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补 充方案，经设计工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，各施工方在安排 工作时应严格遵守。 3.2.4 与设计单位的配合与设计单位的配合 科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此， 做好设计配合工作至关重要。 1、工程承包应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以 便设计单位合理安排出图顺序与时间； 2、工程承包收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的 过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位， 在业主组织下，参与设计交底与图纸会审； 3、对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业 主和设计院审核批准； 4、严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同 意； 5、及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差 异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工； 6、按要求作好图纸保密工作； 3.3 工程承包对其它专业承包人的协调管理与服务工程承包对其它专业承包人的协调管理与服务 3.3.1 工程承包对分包单位的管理原则工程承包对分包单位的管理原则 1、业主指定的分包单位进场均必须与项目部签定工程配合协议，严格按 协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少因推诿扯皮现象的出 现而延误工期。 2、责成分包单位严格按照总进度计划编制“施工进度计划” ，各分包单位 应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目部统一领导，服从项目部及业 主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。 3、各分包单位严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施 工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。 4、各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和工程 承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 5、各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种 试验检查记录，随时接受业主、监理及工程承包职能部门的工作检查，特别是 隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实 的施工技术资料。 6、项目部在控制网络计划指导下,加强对专业施工分包单位的计划管理和 协调配合，科学安排各工序，实现安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体 交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。 7、加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的