住宅小区人防工程施工组织设计天津.doc

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第一章 综合说明第一节 指导思想本人防工程施工组织设计是我公司对贻成尚北住宅小区（17#楼）人防工程的施工指导性文件。这是我们在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图，和对现场实地踏勘的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化管理的纲领性文件，我们力求在人防施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理可信的方案，严谨务实的工作作风，赢得各方对我公司的信赖。第二节 编制依据本人防施工组织设计依据国家现行规范标准，贻成尚北住宅小区（17#楼）工程施工图纸、招标文件以及我公司按照gb/t19001-2000 idt iso9001:2000质量管理体系要求、gb/t24001-1996 idt iso24001:1996环境管理体系规范及使用指南和gb/t28001-2001职业健康安全管理体系规范标准要求，建立的质量、环境和职业健康安全管理一体化综合管理体系、程序文件、作业指导书、天津市建筑主管部门等有关部门颁发的建筑施工规程、安全生产、消防、施工质量、文明施工的有关规定及要求等编制而成。一、编制本施工组织设计主要引用的规范与标准1、建筑工程项目管理规范2、房屋建筑制图统一标准3、地下工程防水技术规范4、建筑地基处理技术规范5、工程测量规范6、建筑地基与基础施工质量验收规范7、地下防水工程质量验收规范8、砌体工程施工质量验收规范9、混凝土结构施工质量验收规范10、建筑地面工程施工质量验收规范11、冷扎带肋钢筋混凝土结构技术规程12、钢筋焊接验收规范13、混凝土泵送施工技术规程14、建筑变形测量规程15、混凝土质量控制标准16、混凝土强度检验评定标准17、钢筋机械连接通用技术规程18、冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程19、建筑工程冬期施工规程20、屋面工程施工质量验收规范21、建筑工程施工质量验收统一标准22、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准23、建筑装饰装修工程施工质量验收规范24、建筑安装工程质量检验评定统一标准25、建筑电气安装工程施工质量验收规范26、岩土工程技术规范27、有线电视系统工程技术规范28、通风与空调工程施工质量验收规范29、电梯工程施工质量验收规范30、建筑给排水及采暖工程质量验收规范31、采暖与卫生工程施工及验收规范32、火警自动报警系统施工及验收规范33、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范34、建筑地基设计规范35、建筑结构荷载规范36、砌体结构设计规范37、建筑抗震设计规范38、混凝土结构设计规范39、工程网络计划技术规程40、民用建筑工程室内环境污染控制规范41、通风与空调工程施工质量验收规范42、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）43、建筑工程施工安全操作规程44、建筑施工高处作业安全技术规范45、建筑机械使用安全技术规范46、建筑现场临时用电安全技术规范47、建筑钢结构焊接规程48、人民防空地下室设计规范 gb503262001gb50001-2001gb501082001jgj79-91(98版)gb50026-93gbj202-2002gb50208-2002gb50203-2002gb50740-2002gb50209-2002jgj95-95jgj18-2001jgj/t10-95jgj/t8-97gb50164-92gbj107-87jgj107-96jgj95-95jgj104-97gb50207-2002gb50300-2001jgj110-97gb50210-2001gbj50300-2001gb50303-2002db29-20-2000gb50200-94gb50234-2002gb50310-2002gb50242-2002gbj242-82gb50166-92gb/t50312-2000gb50007-2002gb50009-2001gb50003-2001gb50011-2001gb50010-2002jgj/t121-99gb50303-2002gb50243-2002jgj130-2001dbj01-02-2002jgj80-91jgj33-2001jgj46-2005jgj81-91gb50038-2005二、工程应用的主要图集1、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 （03g101-1）2、建筑构造通用图集 （05系列）三、应用的主要法律、法规1、中华人民共和国建筑法主席令 第91号2、中华人民共和国环境保护法主席令 第22号3、中华人民共和国劳动法主席令 第28号4、中华人民共和国合同法5、中华人民共和国职业病防治法6、建筑施工质量管理办法国务院第279号文7、房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建【2000】211号四、其它文件1、贻成尚北住宅小区（17#楼）工程施工合同文件；2、贻成尚北住宅小区（17#楼）工程施工图纸；3、公司质量、环境和职业健康安全管理一体化综合管理体系、程序文件和作业指导书等。五、招标范围建设单位所发施工图全部内容，包括基础、人防地下室、土建、给排水、采暖、电气及各种管线预埋工程。第三节 工程概况一、工程建设概况1、工程名称：贻成尚北住宅小区（17#楼）工程2、工程地点：天津市塘沽区塘汉路西侧，新北路北侧3、建设单位：天津塘沽贻成实业有限公司4、设计单位：天津四方建筑工程设计事务所、天津市新天地建筑设计有限公司5、监理单位：天津塘沽监理公司6、工程质量：国家施工验收规范合格标准7、开工日期：2006年11月15日8、竣工日期：2008年10月30日9、建设工期：715天二、工程建筑设计概况 工程建筑设计概况一览表详见后附表三、工程结构设计概况工程结构设计概况一览表详见后附表四、工程人防设计概况1、设计依据人民防空地下室设计规范gb50038-2005人民防空工程设计防火规范gb50098-98人民防空地下室建筑设计04fj01042、人防等级和战时使用功能6级二等人员掩蔽部、5级二等人员掩蔽部3、设计要点3.1、本人防工程，平时使用功能：结合人防地下室为自行车库和相关的设备用房，战时使用功能：6级二等人员掩蔽部（58），5级二等人员掩蔽部（42）。3.2、本工程设计为每一分号为1个防护单元。其中：17#楼（5级二等人员掩蔽部）人防建筑面积：582.33m2（含人防使用坡道），人防掩蔽面积：360.61m2，掩蔽人数：354人。3.3、该工程每防护单元设计有两个人员出入口，疏散宽度满足设计要求。3.4、结合人员疏散口，相应的设计有扩散室、进风机房、污水泵房和战时配电间等辅助用房。3.5、该工程17#楼顶板上皮标高为0.600，室外地坪标高为：0.600，室内地坪标高为：0.000，覆土600mm，500mm厚。3.6、人防战时配电线路通过防爆波电缆井引入人防区，人防排风口设超压排风装置。3.7、防护密闭门外侧设120012001000mm的战时染毒集水井。3.8、人防门选用防护密闭门、密闭门、防爆波活门等，与地下室非人防区域连接孔洞和平时使用的通风井依据人防采用临战封堵措施。五、专业设计1、电气设计包括：强电、弱电、消防报警等。2、给排水及采暖设计包括：给排水、中水系统安装、采暖、通风系统安装、消防系统安装、设备安装。六、交通及施工现场情况1、地形条件现场三通一平已完成。2、周围道路业主已修好。3、施工临时用水用电施工用电由甲方指定地点引入。施工用水由甲方指定地点引入。4、自然条件按业主的工期要求，需要经历三个雨期和三个冬期。天津地区雨季集中在79月份，冬季则在11月中旬至来年3月份。天津市气象部门统计资料如下：年平均气温12-13c,一月份最冷，平均气温4c， (1996、2、22）年平均结冻期80余天，最大冻土深度0.7m。第四节 工程重点和难点一、工期本工程总工期为944天，工程计划于2006年11月15日开工，计划于2008年10月30日竣工。基坑一般深约6.2米深，2007年春节来临前完成桩基础施工，是确保工程工期和质量最重要的方法。二、施工环境要求高本工程施工现场对噪声、粉尘污染、污水排放等环境因素要求较高，为了保证其四周正常秩序不受打扰，及附近居民的正常学习生活，施工过程中我们将采取有效措施加强对周围环境的保护的控制，尤其是施工噪音的控制。三、质量标准高本工程质量要求为国家是个验收规范合格标准。争创“天津市塘沽区安全文明施工及环境保护达标工地”。质量控制将成为本工程又一个控制重点。四、高温雨季天气的影响施工总工期内适逢两个雨期和两个冬期，施工前期多数工种均在露天工作；装修阶段正值冬季，会对外装修造成很大的影响。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重，要求合理安排施工，将季节的影响减少。五、专业施工项目多本工程单体工程多，各种结构类型的多，智能化、消防安全设施齐备，专业工种多，由此出现的技术问题、作业面问题、以及施工顺序问题是本工程的一个难点。在施工过程中，我公司将就此着重以下几点工作：1、加强与其他单位的相互协作，针对工程具体情况，就该部位的钢筋留置部位、混凝土浇筑部位、施工顺序以及其他相关工作内容签定详细的技术协议，明确以上部位各单位应负责的工作内容。2、坚决服从甲方对现场的协调与管理。3、积极主动与其他单位协调各部位工作面的使用，调整相关部位的流水段施工，错开各部位双方的施工作业时间。4、施工中应不断加强各部位作业人员的安全教育工作，严禁偷盗对方物料、损坏对方成品、严防双方施工人员冲突的发生。 第二章 项目组织与管理第一节 工程项目管理的主要目标一、质量目标工程质量标准符合国家合格标准。二、工期目标开工日期2006年11月15日，竣工日期2008年10月30日，总工期715天。详见施工总进度计划。三、安全与职业健康目标我公司将采取切实可行的措施和充足的投入，依照ohsas18000标准，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。四、环境保护和文明施工目标 该工程在环境保护、文明施工和ci形象方面，将成为我公司在天津地区的形象工程。我们将严格按国家和天津市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，使本工程将达到“天津市塘沽区安全文明施工及环境保护达标工地”标准。环境保护实现绿色工地，绿色建筑，最大限度的保证社区环境的良好。五、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。六、成本控制目标始终站在业主的角度，树立工程全局观念，集我公司优秀的专业技术和管理人才，科学策划经济合理的施工方案和工艺，优化施工组织和安排，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。第二节 项目管理一、项目管理的思想项目管理思想是企业经营思想在项目管理上的具体体现，项目管理思想是企业理想实现的基本保证。我们将认真执行“成本质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。1、执行“成本质量”管理“成本质量”管理是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照以gbt9002标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的前提；在成本管理方面严格成本管理，通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现成本管理是我们实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。2、组合有效的资源 项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现，组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。 该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。二、项目管理体系项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，实际上这三个层次的工作是通过公司项目经理部作业班组来实现的。公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要作到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以创造出精品工程。三、项目经理部的建立与组织机构1、项目经理部的组建工程中标后，我们会立即组织项目经理部人员进场，按照公司相应规定组建项目经理部，建立工程项目的管理体系。项目经理是我公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2、项目经理部的管理机构情况项目经理部的管理机构配备情况表详见后附表。3、项目经理部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目经理部的主要职责为：3.1、土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；3.2、对各专业承包商的提供的有效服务进行有效的控制；3.3、在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；3.4、协调社会关系为现场施工提供保障；3.5、适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；4、项目经理部人员职责4.1、项目经理岗位职责4.1.1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；4.1.2、项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；4.1.3、做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。4.1.4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；4.1.5、对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责；4.1.6、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；4.1.7、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与区域公司各职能部门的业务联系和经济往来；4.1.8、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制；4.1.9、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。4.2、项目副经理岗位职责项目副经理负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。4.2.1、做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；4.2.2、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核；4.2.3、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度；4.2.4、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。4.2.5、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动；4.2.6、制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；4.2.7、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制，检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；4.2.8、负责工程项目的成品保护，工程回访工作；4.2.9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。4.3、总工程师岗位职责4.3.1、对工程质量负有第一技术责任；4.3.2、领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制；4.3.3、参加工程基础主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理；4.3.4、领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；4.3.5、科技发展规划的引进及推广应用工作；4.3.6、具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施；4.3.7、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；4.3.8、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；4.3.9、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；4.3.10、领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；4.3.11、领导做好施工技术资料的管理工作；4.3.12、领导项目计量设备管理工作。4.4、工长岗位职责4.4.1、各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作；4.4.2、负责施工进度计划的有效实施及管理工作；4.4.3、负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；4.4.4、负责制定、限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施；4.4.5、深入施工现场检查、落实进度完成情况，材料节约情况，材料使用情况，文明施工情况，发现问题及时解决；4.4.6、对班组进行全面的进度计划、文明施工管理、安全生产管理交底，并追踪检查落实情况；4.4.7、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行；4.4.8、协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；4.4.9、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查其安全和隐患；4.4.10、负责对工程队所完成工程量的复核签认工作；4.4.11、加强本专业材料的平面布置和合理码放。 防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌；4.4.12、协助做好生产负责人的工作；4.4.13、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务；4.4.14、完成项目经理交给的其他任务。4.5、安全员岗位职责4.5.1、认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度；4.5.2、对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况。检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导；4.5.3、参加项目定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真整改；4.5.4、配合各工长开展好安全教育活动，坚持每周一次的安全活动制度。组织班组学习安全技术操作规程；4.5.5、对劳保用品的使用、发放进行监督；4.5.6、发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。立即上报，如实反映事故情况。4.6、质量检查员岗位职责4.6.1、熟悉和掌握标准，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责；4.6.2、对用于工程上的原材料、半成品等。协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关；4.6.3、熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告；4.6.4、把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；4.6.5、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取纠正的预防措施；4.6.6、出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施；4.6.7、经常深入项目、班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；4.6.8、做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。 第三节 主要管理措施一、质量管理按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。二、工期管理本工程工期目标715天，为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。本工程进行工期安排时，充分考虑了水电安装与装修的提前插入，在结构施工阶段，项目将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修作法及材料考查选定，落实设备选型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。 三、安全管理本工程的安全管理目标为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，项目要遵守企业安全管理手册和国家、天津市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。四、技术管理根据施工特点，编制分项施工方案（桩基、临时用电、装饰、脚手架等）。五、资金管理项目所有资金将给予充分的保证，项目资金作到专款专用，当业主资金出现短期困难时，企业将给予资金上的保证。六、设备、物资管理1、设备、物资的采购，由项目直接组织。这样真正做到了信息一体化，使设备、物资部门更加便利的为项目施工服务。本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。2、我们在多年的施工中，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年的信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。七、计算机项目管理信息系统，实现资源共享我公司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。同时还可向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。第四节 支付农民工工资保证措施我公司将保证按照国家有关保障农民工工资的措施及天津市有关规定按时支付农民工工资。若我公司未按时支付农民工工资，我公司愿接受相关部门处罚。第三章 施工部署本工程工程结构较为复杂，单体工程较多，质量要求高。总工期为715天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，制定如下施工部署：一、 总施工顺序上部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先外檐，后内部精装修；以土建为主，各专业穿插施工、立体作业的总施工顺序原则。在主体结构施工至一定高度时，下部结构将同时进行砌筑等粗装修施工。1、基础工程及地下室结构工程施工每栋单体结构每层划分为一个流水段组织施工。现场设置3台臂长55米的塔吊吊运钢筋和模板，模板采用竹胶板，便于周转又能保证结构清水混凝土效果。地下室结构混凝土采用商品混凝土，用地泵和布料杆将混凝土送到浇筑地点。2、地上结构地上结构仍然按照每一层划分流水段组织施工。竖向结构柱模板采用钢制大模板。顶板模板采用竹胶板，17#楼楼墙体配备一种型号的钢制大模板，其它采用竹胶板。支撑为碗扣式钢管脚手架组合早拆系统，模板及支撑配置二层。结构施工外脚手架采用斜撑式双排外挑架。3、土建装修工程施工为加快施工速度，对结构采用分段验收的方式，分为基础部分、1-6层部分、7-12层部分、13-18层部分、1924层部分、2530层部分、31层以上部分。以上多次验收结构，以便于及时插入砌筑、抹灰等装修作业，为后续精装修作业尽早提供工作面。装修采用吊篮施工。4、屋面、外装作业门窗工程在第一次主体验收时进场。主体封顶再从上至下进行门窗安装，争取尽快形成楼内精装修的环境。屋面工程与外装作业同时完工。5、机电安装工程施工5.1、进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；5.2、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；5.3、随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，特别是干管的安装；随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装，并进行调试和打压。5.4、在结构施工期间，协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作；5.5、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；在施工中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；5.6、组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；5.7、协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。二、交叉施工原则及措施1、粗装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则；1.1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；1.2、明确责任，正确划分利益关系；1.3、建立固定的协调制度；1.4、一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。2、室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外檐装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是门窗和幕墙内部维护结构提供条件和创造工作面。第四章 施工现场平面布置我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。保证施工顺利进行，实现合同工期质量目标。第一节 施工平面布置一、施工现场平面布置原则1、现场平面严格按照 “施工总平面布置图”进行布置。2、各项设施要本着“有利生产、方便施工、安全防火、环境保护、文明施工”的要求进行布置。3、采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。4、在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。5、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。6、中小型机械的布置，要处于安全环境中，避开高空物体打击的范围。7、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。8、本工程应着重加强现场安全管理力度，使工程现场整洁、卫生、有序合理。9、执行is014000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施，尽量将环境污染源远离周围居民。二、施工平面图布置依据：1、总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。2、施工部署和主要施工方案。3、总进度计划及资源需用量计划。4、业主给定的施工用地范围、水源、电源位置。5、施工现场安全防火要求。三、结构施工阶段施工现场平面布置1、围墙与防护根据现场情况，按照施工组织设计施工总平面布置图中围档位置设置，施工现场进行围挡，施工现场围墙材质为2米高彩钢板封闭严密、坚固，围挡基础采用砖砌，并高出地面30公分，砖基础外侧抹灰。2、施工道路和大门本工程大门设置及地面硬化，详见平面图。3、临建的设置本工程施工阶段现场临建设施包括现场办公室、民工宿舍、食堂、厕所、试验室、小型库房等。详见平面图4、材料堆场本工程钢筋、模板、砂、石、设备安装用管材等露天堆放，水泥、外加剂电焊条、设备安装用小型配件入库存放。 4.1、钢筋堆场。本工程所用钢筋均统一在场区加工，现场设1个钢筋加工场，在钢筋加工场内设直螺纹滚压套丝机4台、钢筋切断机3台、钢筋弯曲机3台、钢筋调直切断机1台。钢筋存放和钢筋加工集中管理，应根据工程进度需要有计划、有组织地安排进