住宅楼及地下车库工程施工组织设计最终稿.doc

万科城二期一标段万科城二期一标段 1#1#、2#2#、3#3#、4#4#、5#5#楼及地下车库工程楼及地下车库工程 施工组织设计 编编 制制 人人 ： 审审 核核 人人 ： 审审 批批 人人 ： 中中 天天 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 第第 五五 建建 设设 公公 司司 zhongtian constructiongroupco. ltd.(thefif) 施工组织设计目录施工组织设计目录 第一章第一章 编制依据编制依据4 4 第二章第二章 工程概况和特点分析工程概况和特点分析 4 4 第一节第一节 施工范围施工范围4 第二节第二节 工程概况工程概况5 第三节第三节 施工条件概况施工条件概况8 第四节第四节 工程特点分析工程特点分析8 第三章第三章 工程施工管理目标工程施工管理目标9 9 第一节第一节 部署原则部署原则10 第二节第二节 施工工艺流程施工工艺流程11 第三节第三节 配合协调配合协调11 第四节第四节 施工组织与管理施工组织与管理13 第五章第五章 施工准备施工准备 2222 第一节第一节 组织准备组织准备22 第二节第二节 技术准备技术准备22 第三节第三节 物资准备物资准备25 第四节第四节 场内外准备场内外准备25 第六章第六章 工程施工进度计划安排工程施工进度计划安排 2727 第一节第一节 施工段的划分施工段的划分27 第二节第二节 施工节点安排施工节点安排28 第三节第三节 施工进度计划表施工进度计划表28 第七章第七章 施工总平面布置施工总平面布置 2828 第八章第八章 土建主要项目施工方案土建主要项目施工方案 2929 第一节第一节 施工测量方案施工测量方案29 第二节第二节 基础、地下室施工方案基础、地下室施工方案34 第三节第三节 主体结构部分施工方案主体结构部分施工方案41 第四节第四节 屋面工程施工方案屋面工程施工方案53 第五节第五节 脚手架工程施工方案脚手架工程施工方案57 第六节第六节 建筑装饰工程施工方案建筑装饰工程施工方案68 第九章第九章 安装主要施工方案安装主要施工方案 7171 第一节第一节 设备安装工艺设备安装工艺71 第二节第二节 强电施工方案强电施工方案76 第三节第三节 弱电工程施工方案弱电工程施工方案93 第四节第四节 管道施工方案管道施工方案94 第十章第十章 技术控制措施技术控制措施111111 第十一章第十一章 确保工程质量的措施确保工程质量的措施115115 第一节第一节 工程质量目标工程质量目标115 第二节第二节 质量方针质量方针115 第三节第三节 质量保证体系质量保证体系115 第四节第四节 质量管理责任制质量管理责任制116 第五节第五节 质量管理控制措施质量管理控制措施116 第六节第六节 施工质量控制内容施工质量控制内容117 第七节第七节 工序质量的控制工序质量的控制119 第八节第八节 常见质量通病的防治常见质量通病的防治123 第十二章第十二章 确保工期的措施确保工期的措施126126 第十三章第十三章 确保安全生产的措施确保安全生产的措施127127 第十四章第十四章 文明施工措施文明施工措施 135135 第十五章第十五章 环境保护措施环境保护措施 138138 第十六章第十六章 季节性施工措施季节性施工措施 140140 第一节第一节 雨季施工措施雨季施工措施140 第二节第二节 冬期施工措施冬期施工措施142 第三节第三节 夏季施工夏季施工144 第十七章第十七章 成品保护技术措施成品保护技术措施 146146 第十八章第十八章 节约成本措施节约成本措施 150150 第十九章第十九章 施工资料管理措施及目标设计施工资料管理措施及目标设计 152152 第一节第一节 施工资料管理措施工资料管理措152 第二节第二节 施工资料目标设计施工资料目标设计152 第二十章第二十章 “ “四新四新” ”的推广应用的推广应用154154 第二十一章第二十一章 总分包配合协调管理总分包配合协调管理 154154 第二十二章第二十二章 合理化建议合理化建议 155155 第二十三章第二十三章 承诺保修和实施措施承诺保修和实施措施 155155 第二十四章第二十四章 附表附表 157157 第一节第一节 项目部组织机构体系项目部组织机构体系157 第二节第二节 管理人员名单管理人员名单158 第三节第三节 施工组织设计、方案编制计划施工组织设计、方案编制计划159 第四节第四节 测量器具配置表测量器具配置表160 第五节第五节 实验器具配置表实验器具配置表160 第六节第六节 主要施工机械需用量计划表主要施工机械需用量计划表161 第七节第七节 劳动力需用量计划表劳动力需用量计划表162 施工进度计划表施工进度计划表164 施工现场平面布置图施工现场平面布置图165 第一章第一章 编制编制依据依据 一、设计文件及有关资料 西安万科城项目二期住宅一标段 1#5#楼及地下车库二期工程 全套建安施工图； 答疑纪要、图纸会审纪要、选用的相关标准图集。 二、计划文件及有关合同 1、招投标文件； 2、工程承包合同。 三、工程所处环境 1、本工程勘察资料，包括地形、地貌、工程地质、水文地质 及气象等自然条件； 2、周边地区技术经济情况，以及可能为工程服务的劳动力、 材料、设备、技术和管理水平，交通运输、水电供应和其他设施情 况； 3、 本工程现场情况。 四、现行国家及地方相关的法律、条例、规范、规程、标准和有关 的技术规定、要求等 五、企业标准及有关的管理文件 六、建设工程项目管理规范(gb/t50326-2001) 第二章第二章 工程概况工程概况和特点分析和特点分析 第一节 施工范围 一、本工程施工范围 按照西安万科城项目二期住宅一标段 1#5#楼工程及地下车库 二期施工图及招标文件要求，本工程招标范围包括西安万科城项目 二期住宅一标段 1#5#楼工程及地下车库二期施工图所涉及的全部 土建工程、安装工程。（详见招标文件、施工合同）。 第二节 工程概况 工工程名称：西安万科城项目二期一标段 1#5#楼及地下车库二期工 程 工程地址：西安市长安区韦郭路大学城（陕师大对面） 建设单位：西安万创置业有限公司 勘察单位：中国有色金属工业西安勘察设计研究院 设计单位：成都基准方中建筑设计事务所 监理单位：西安普迈项目管理有限公司 质监单位：西安市长安区质量监督站 施工单位：中天建设集团有限公司第五建设公司 开、竣工日期：2011 年 9 月 1 日2013 年 12 月 31 日 总工期：共 852 日历天 总建筑面积 103109 平方米，建筑层数：1 号楼地下 1 层，地上 33 层；2 号楼地下 1 层，地上 33 层；3 号楼地下 1 层，地上 33 层； 4 号楼地下 1 层，地上 33 层；5 号楼地下 1 层，地上 33 层；地下 车库（二期）地下 1 层。建筑高度：1#楼 97.800m，2#楼 97.350m，3#楼 96.900m，4#楼 96.050m，5#楼 96.900m，车库：地 下室地面距室外地面高度：4.800m。 一、结构设计概况 1、设计等级标准 结构使用年限年抗震设防分类丙类 结构安全等级二级地基基础设计等级甲级 地上：一黄土地区建筑分类甲类结构环境 地下：二抗震设防烈度7 度 抗震设计要求及楼面均布荷载标准 设计地震分布第一组住宅2.0 kn/ 场地类别ii 类卫生间4.0 kn/ 框架抗震等级二级阳台2.5 kn/ 消防车通道20.0 kn/楼梯间3.5 kn/ 上人屋面2.0 kn/不上人屋面0.5 kn/ 本工程地基处理采用钻孔灌注桩，桩身采 c40、桩径 d=600mm，目前该分项工程由建设方分包给外单位施工，已完成。 基础：本工程采用筏板基础，底板厚度 400mm，基础反梁高度 800mm，车库为独立基础。 混凝土强度等级：基础垫层 c1；构造柱墙混凝土强度等级-1 层6 层为 c4， 7层 11层为c35，12层顶层为 c30;梁板为c30;基础 为 c30，楼梯为c30；其他混凝土强度等级 c20。 钢材：使用 hpb235，hrb335，hrb400，型钢为 q235 碳素结构 钢、级。 砌体：与土壤接触的 烧结普通砖，砌块强度 mu10，m5 水泥 砂浆。 室内隔墙 采用加气混凝土砌块，砌块强度 a2.5，m5 混合 砂浆;非承重空心砖 砌块强度 mu10，m5 水泥砂浆。 二、建筑设计概况 精装工程由建设独立分包。 三、安装工程设计概况 安装工程部分内容包括建筑给排水工程及采暖工程、建筑电气 工程、智能建筑、通风等。 一、给水、排水及采暖工程 （1）本工程有生活给水系统，采用水池-水泵-屋顶水箱联合 供水方式；排水（生活排水、雨水）系统，生活排水采用污废水合 流排放，雨水与污水采用分流制排放；室内消火栓给水系统采用临 时高压制，水平与竖向均为环状；室外消火栓给水系统给水管道布 置配合市政给水管道形成环状管网；湿式自动喷水灭火系统采用临 时高压制，其他还有水喷雾系统。 （2）管材选用：生活给水管道采用 gs 外镀锌内衬塑复合钢管， 相应配套管连接；排水立管、支管、横管均采用 ppi 超低噪音 upvc 内螺旋消音排水塑料管，配套的螺母挤压密封圈接头连接；地下一 层人防内的排水管及砼中直埋的排水管均用热镀锌钢管，丝接或法 兰连接；潜污泵除出口一段管道采用橡胶夹布软管外，其余均为焊 接钢管；自喷消防水管用 gs 外镀锌内涂环氧（带阻燃型）复合钢 管；雨水排水管道用 ppi 型专用雨水排水（r 型），连接采用配套 专用的承插队胶圈连接。 （3）由城市热网供给高温热水，经地下室热交换站换热后集 中供热，采暖热媒为温度 90/65的热水，为上给下行式供热。管 道采用碳素钢管，公称直径 d50 者用普通焊接钢管，50 者采用 无缝钢管。dn32mm 为丝接，dn32mm 为焊接。散热器选用特殊 内防腐铝制散热器。管道穿过非采暖房间及沟内、屋面的管道均需 保温，用玻璃棉管壳厚 40mm 保温层外包玻璃布保护。 二、电气工程 （1）电源：从室外开闭所引来一路 10kv 专用电源，电缆直埋 引入设在地下一层变配电所，应急电源选用一台柴油发电机组，额 定功率为 400kw。 （2）配线：照明选用 zr-bv2*2.5mmsc15 外，其余均为 bv- 2.5mmsc15。电缆桥架为托盘式，均为金属防火桥架。 （3）接地保护：本系统采用联合接地，接地电阻不应大于 1 欧姆；在设备间及电缆井内设接地铜排，电缆井内的机架、列架、 金属桥架及电缆的屏蔽层都应用直径大于 4mm 的铜线连接至接地铜 排上，各接地铜排用 505 的铜带可靠连接至楼内的接地体上。 （4）防雷做法：本工程为三级防雷建筑物，楼顶敷设避雷带， 利用砼柱内二根 16 以上主筋焊接作为引下线，下端接地利用筏 板地梁钢筋作为接地线，将基础钢筋、引下线、接地线、避雷带焊 接成一整体，要求接地电阻不应大于 1 欧姆。 三、智能建筑 由建设方另行分包 四、电梯 由建设方另行分包 第三节 施工条件概况 1、工程地质概况：详见地质勘探报告。 2、交通运输条件：由于临韦郭路进出，材料交通运输场外运 输通畅。 3、物质资源供应及保障情况：本工程所用物质就近都能采购。 4、三通一平情况：基本满足施工要求，现场场地局部尚需挖 填平整，进行场地道路的硬化。 第四节 工程特点分析 1、工程中采用了大量当今建筑行业的最新技术：本工程在结 构、机电、装修设计当中采用了大量的新技术、新工艺、新材料， 如何理解和深化设计这些新技术新工艺，确保其顺利实施体现设计 意图，成为本工程最大的难点。 2、施工场地较小，现场规划布置管理、施工工序的合理安排 十分重量。 3、总承包工程：本工程总承包范围涵盖土建结构、机电、装 修等；因此，总承包单位是否具有类似工程总承包的经验，是否具 有总承包深化设计、统筹组织安排的能力将成为本工程的重点。 4、工期短：本工程业主要总工期为 852 天，我方计划工期为 852 天。本工程由于结构形式较为复杂，同时专业配套工程和新技 术新工艺多，综合调试难度大，工期亦比较紧张。 第三章第三章 工程施工管理目标工程施工管理目标 一、质量目标 作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、 特点，我公司将组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施 工过程中认真执行我公司业已通过论证的 iso 系列综合管理手册 、综合管理体系程序文件、作业指导书及企业标准等 一系列标准，严格按照施工设计文件、国家建筑设计、施工规范和 企业标准进行施工，对工程质量实行严格的管理，工程质量工程质量合格合格， 努力将本工程创建文明工地，力争“长安杯”。 二、工期目标 我公司将在保证质量的前提下，在合同要求的总工期在合同要求的总工期852852 个日历天内完成施工任务，计划开工日期为个日历天内完成施工任务，计划开工日期为 20112011 年年 9 9 月月 1 1 日，竣日，竣 工日期为工日期为 20132013 年年 1212 月月 3131 日日（开工日期以监理工程师批准的开工 报告为准）。 三、 文明施工及安全生产目标 建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上的极其重 要的窗口，针对能利用的工程场地较小的特点，在施工中从抓现场 管理入手，创出自己的品牌工程。根据陕西省文明工地及西安市创 卫的要求对现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大 门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置，同时认真贯彻执 行我公司已推广应用的 cis 识别系统，并进一步提高特色及创新意 识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产， 文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将 工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产生活秩序， 做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工管理目标 是争创文明工地，安全生产目标是确保无重大人身、设备安全事故， 工伤事故控制在 0.15以内，轻伤事故不大于 3.6。 四、环境管理 我公司将在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识， 采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施， 最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生。 第四章第四章 施工部署施工部署 本章根据本工程设计特点及施工条件作出建设项目全局的统筹 规划安排，解决影响建设项目全局的重大问题。 第一节 部署原则 本工程遵守“先地下后地上” 、 “先深后浅” 、 “先高后低” “先 主体，后围护” 、 “先结构，后装饰” 、 “先土建后设备”的客观规律。 根据本工程的特点，分四个施工阶段：即地下室结构施工阶段；主 体结构及砌砖施工阶段；屋面、内外装修施工阶段；室外扫尾工程 施工阶段。其中安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业，特别注 意预埋、预留的配合工作，严禁事后砸洞。因此本工程的施工需要 精心安排施工工艺流程，控制施工工序，合理分配劳力，避免窝工 现象产生，保证工程质量、工期，控制工程成本。 在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明 施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工 设备的投入，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工 序施工工期，在确保每道工序工程质量的前提下，抢时间、争速度， 科学地组织交叉施工，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 第二节 施工工艺流程 1、基础工程 定位放线技术复核c15 砼垫层筏板的定位放线基础底 板钢筋绑扎插筋检查验收支模隐蔽工程验收浇捣砼养 护放样墙柱钢筋绑扎（预留、预埋）检查验收支墙柱梁模 梁钢筋绑扎板支模板钢筋绑扎（预留、预埋）隐蔽工程验 收浇捣砼养护外墙防水施工及保护层回填土 2、主体工程 弹柱中心线及外边线绑扎柱、墙钢筋埋件、安装管线及隐 蔽工程验收支墙柱梁模梁钢筋绑扎板支模板钢筋绑扎（预 留、预埋）隐蔽工程验收砼浇筑检查验收养护拆墙、柱 模清理垃圾 3、装饰装修工程 二次结构、屋面工程、建筑装饰装修、设备安装立体交叉作业 施工。 第三节 配合协调 1、预埋预留 预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤土建结 构钢筋。浇砼前，安装应作好留洞、埋管、接地连接检验，应有浇 砼令，监理签字后方可浇砼。与土建结构有矛盾处，由主管施工员 和技术负责人协商处理。在楼地坪内堵塞或设计增加的埋管，必须 在作楼地坪层前与土建协商一致后补埋。 2、卫生间施工配合 在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地 坪标高基准，装好地漏后，土建再作地坪，贴面前裁好管卡和预埋 栓，贴面后安装明管及卫生器具。 3、暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合暗设箱、 盒、电管安装应随土建墙体施工进行。 4、灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座盒面板 安装应做到位置准确，若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装 饰）后再装箱盖面板。 5、管道沿墙施工时与土建配合管道明敷时，墙抹灰厚度贴饼 考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴 线变化的数据；暗敷时应在装修前完成。 6、施工用电及场地使用配合 对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调 解决，以达到互创施工条件的目的。 7、接地引下线与土建的配合接地引下线必须先用哪几根钢筋 做接地引下线，确定后就不得随意改变，焊接时不能烧伤结构钢筋。 8、成品保护的配合 安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须 打洞，应与技术负责人协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工 中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过现场协调共同搞好 安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开 关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管 堵。 第四节 施工组织与管理 一、项目经理部的组成 1、配备原则 （1）组织结构按照“两层分离，三层关系”理清关系。 （2）运行机制是：总部服务控制，项目部授权管理，专业施 工保障，社会力量协调。 （3）实现优化配置，目标控制，动态管理，节点考核。推行 项目经理责任制和项目成本核算制 （4）结合在多个大型项目建设施工中取得的成功经验及国内 外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点抽调具有类似工程项 目管理经验的人员组成项目经理部。 2、配备情况 （1）本工程将配置强有力项目部班子，项目经理由我公司优 秀 项目经理陈冬花来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司 曾创省优工程的施工队伍，项目部施工管理人员名单详见附表。 （2）项目施工作业班组配备（劳务作业层） 本工程按施工进展情况按工种配备专业作业班组，具体有：普 工、木工、钢筋工、砼工、砌砖工、装饰工、安装工、机械工等班 组，隶属项目部管理。 （3）项目部由公司总部的各职能部门实行对口管理。 二、项目管理 1、项目管理的基本内容为“一个规划，四个目标，四项管理， 一个协调”。 （1）一个规划： 编制项目管理实施规划，由施工组织设计代替。 （2）四个目标：安全、质量、成本、进度四个目标控制。 （3）四项管理： a、现场 5m 管理（人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、 资金）； b、施工合同及其他与项目管理有关的合同管理； c、与项目管理有关的各类信息管理； d、现场管理（主要是场容场貌、安全防护、临时用水用电、环 境保护、消防保卫、卫生防疫、成品保护、文明施工等）。 （4）一个协调： 施工项目管理组织内部及外部的沟通和公共关系的协调，按照 我公司多年来积累的成功管理经验以及国际贯例来管理该项目，以 成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段，形成 以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主，在总 部领导下，项目经理部充分发挥企业的整体优势，出色地实现我公 司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 为规范本项目的管理工作，项目经理部执行公司颁布的项目 管理手册、质量保证手册和s 工作手册等其他有关 规定。 2、管理制度（详见项目管理规范） 3、班组管理实行：“四定一全四加奖” 管理制。“四定”是 定质量等级、定施工进度、定安全标准，定文明施工标准，“一全” 是全额计件承包，“四加奖”是材料节约奖、工具包干及模板架具 维护奖和四小奖（小发明、小建议、小革新、小创造）。 三、项目施工组织机构体系 （见附表） 四、管理人员及其职责 （管理人员设置见附表） 1、项目经理 （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制 度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保 证项目的正常运转； （2）负责配备项目的人、财物资源，组织建立本项目的综合 管理体系并保证其正常运行； （3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和 技术方案，并组织实施； （4）对项目范围内的各单位工程和室内相关工程组织内、外 发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和环境等进行监督 管理、考核、验收； （5）组织并参加每月的定期环安检查，并落实专人负责整改 复查； （6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月） 度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据 此与有关部门签订劳务、供需或租赁合同，并严格履行； （7）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的 承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系； （8）负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确 保工程的顺利进行。 （9）有权以法人代表委托代表理人的身份与顾客洽谈业务， 签署和洽商有关业务性文件； （10）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的 人、财、物有统一调配使用权； （11）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员 选择栋号（作业）队长以及劳务输入单位的权力。 （12）有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权，以及 按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 （13）对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派有权拒绝接 受，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。 2、项目工程师（技术负责人） （1）负责施工项目的技术管理； （2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图 纸会审； （3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落 实； （4）负责技术交底； （5）经常检查工程技术档案资料的管理情况； （6）指导质量检验和试验； （7）参加工程验收、处理项目工程质量问题； （8）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验； （9）开展新技术推广工作，组织进行技术攻关。 3、施工员 （1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质 量及安全技术措施； （2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签 证、中间验收及竣工结算等，督促分管工程范围内的技术资料整理 归档。 （3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、 砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 （4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安 全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 （5）参与脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验 收，落实保养措施。 （6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目 按质按期交付使用。 （7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 （8）监督、检查分管班组操作工人按图纸、规范、施工方案、 技术交底要求施工。 （9）参加工序交接。 4、质量员 （1）向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技 术交底。 （2）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量验收要 求，对检验批、分项工程质量把关，做到项目齐全、真实、准确。 （3）对不符合要求的检验批、分项工程及时指导返工修理， 做到不漏检、不合格部位不隐蔽、并重新验收质量 （4）组织参加工序交接，并严格把关，上道工序不合格，绝 对不得进行下道工序施工。 （5）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服 从监督检查和出质量问题的班组、工人处以罚款； （6）配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质 量验证，严禁未经检验或不合格材料的使用于工程； （7）及时向技术负责人、公司工程管理处反馈信息，总结推 行提高质量的新经验。 5、环境安全员 （1）贯彻安全生产、环保生产的各项规定，并模范遵守； （2）参与施工组织设计中安全、环保技术措施的制订及审查； （3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中 的安全技术交底和平时的宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工 人的技术培训和考核工作； （4）深入施工现场检查、监督、指导各项环境与安全规定的 落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进环安管理及其技术 措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况； （5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时 做好各级职能部门对本工程环安检查的配合工作； （6）负责对现场环境和安全设施的检查与验收，指导维护工 作； （7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指 导合理使用； （8）参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教 训，防止类似事故的重复发生； （9）收集、整理、做好各项安全资料； （10）参加每半月的项目环安大检查，做到“三定”并做好记 录。 6、材料员 （1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。 （2）及时了解市场信息，要做到四勤-“眼、耳、嘴、腿勤” ，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 （3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。 （4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝 劣质建材进场并用于工程； （5）及时提交有关的材料质量证明书和材料复试报告； （6）保证进场材料的环保和安全性能符合有关标准。 7、资料员 （1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交 底、指导、并落实任务； （2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档； （3）负责做好砼、砂浆试块并按标养和同条件试件要求的龄 期试压，督促做好原材料试验报告； （4）及时督促并配合质量员、班组长，做好检验批、分项、 分部工程的质量评定记录等； （5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步； （6）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工 和今后维修中起指导作用； （7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相 关人员及时、有效的记录资料。 （8）对工程资料质量负直接的责任。 8、统计、（预）核算员 （1）认真学习掌握国家（地方）规定有关工程决算、统计方 面的政策、法规； （2）及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据； （3）根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关 工程量或定额单价的书面证明； （4）及时统计各完成产值（指标）的准确数据。 （5）负责本工程的结算及相关资料的整编。 9、财务人员 （1）认真贯彻执行国家财经纪律和财务制度； （2）认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财 务收支的合法性； （3）建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财 务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐 款相符； （4）及时登记好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月 结，保证帐款相符； （5）保管好现金、空白支票防止被盗、遗失的现象发生； （6）负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜； （7）按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取 职工资； （8）负责项目部的成本核算； （9）及时向项目经理提供工程资金的运行情况。 10、生产班组长 （1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工 工艺和安全技术措施交底工作。 （2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施 工。 （3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项 及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 （4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况， 及时进行调整。 （5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在 生产中的安全健康负责。 （6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的 工人进行现场安全教育。 （7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执 行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、 架子等设备。 （8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发 现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 （9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认 真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上 报项目部主管。 （10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 五、作业队伍、施工班组的组织 泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技 术操作骨干均为本公司在编或曾合作过的人员，班组中的工人要经 过培训并考核合格的人员参加施工。 一一. .施工班组的安排及配备 1、基础施工阶段：配备普工 30 人，测量工 6 人，试验工 5 人， 钢筋工 70 人，木工 70 人、砼工 35 人、砌筑工 15 人，安装工 10 人，起重工 10 人，架子工 10 人、电焊工 15 人，电工 10 人，机修 工 10 人，电工 10 人。 2、主体施工阶段：配备普工 30 人，测量工 8 人，试验工 5 人， 钢筋工 65 人，木工 80 人、砼工 40 人、砌筑工 15 人，安装工 10 人，起重工 10 人，架子工 10 人、电焊工 15 人，电工 15 人，机修 工 10 人，电工 10 人。 3、室内外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专 业人员。 从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班 组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部、分项、 检验批工程的施工质量与施工进度，所有人员配备可根据实际情况 予以调整。 第五章第五章 施工准备施工准备 根据施工开展程序和主要工程项目施工方案，做好施工项目全 场性的施工准备工作。 第一节 组织准备 1、建立单位工程项目部领导机构 认真执行因事设职定岗、因职选人，坚持合理分工与密切协作 相结合的原则，把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入 领导机构，组成精干的项目领导班子，建立管理体系、岗位责任制、 管理制度、责任制度确保施工全过程受到管理控制。 2、组建精干的施工队组 按工种组建专业施工作业班组。 3、集结施工力量和组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要 进行安全、防火和文明施工的教育，安排好职工的生活。 4、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底 在单位工程或分部（项）工程施工前及时地把拟建工程的设计 内容、施工计划和施工技术要求、质量标准等详尽地向施工班组和 工人讲解说明清楚。 交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上到下直到班组工人， 交底方式可以是书面、口头和现场示范形式等，其内容主要有：设 计及有关更改要求、施工组织设计要求、施工工艺、质量标准、安 全技术措施、降低成本措施等要求以及工种配合、成品保护等等， 同时建立健全岗位责任制和保证措施。 5、建立健全各项管理制度（详见项目管理规范） 第二节 技术准备 技术准备工作是施工准备工作的核心，其内容主要有：确立施 工标准、熟悉与审查施工图纸、原始资料调查分析、编制施工图预 算、编制施工预算、编制施工组织设计。 一、确立施工标准 以本企业标准为施工标准。 二、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审 （1）合同签订后，由技术部门向建设单位领取施工合同所定 数量的各专业施工图纸，领取时要仔细检查施工图纸是否完整和齐 全，按拿到图纸后，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台 帐。 （2）各技术人员快速仔细熟悉图纸，检查施工图纸及各组成 部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、 说明等方面是否一致等，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范， 针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录，做好图纸会审的前 期工作。 （3）工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底 及图会审工作，发现的问题通过交底或及时与业主、监理、设计方 沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施 工创造技术条件。 三、准备与本工程有关的规程、规范、图集。 根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集， 并分发给项目经理部相关人员。 四、编制施工图预算和施工预算 按照施工图确定的工程量，施工组织设计所拟定的施工方案， 预算员作好施工图及施工预算、分部分项工程工料分析、主要材料、 构配件供需计划，为分项工程经济承包、成本核算、资金计划、加 强经营管理工作提供依据。 五、自然条件资料的调查分析 （1）根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情 况； （2）气温、雨、雪、风和雷电等往年情况； （3）冬雨季的期限情况； （4）工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确 其具体位置和深（高）度。 六、技术经济条件资料调查分析 开工前，派有关人员对周边地区的技术经济条件等进行调查 分析，如地方材料状况、主材的价格及供应状况、交通运输条件、 能源供应、地方劳动力和技术水平状况、当地生活、消防治安状况、 工程协作单位的施工能力等。 七、编制施工组织设计 （1）根据本工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原 始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导本工程施工现场 全部生产活动的技术经济文件，及各专项施工组织设计，制定各部 门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。 （2）施组、方案编制计划表（见附表） 。 （3）要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底 时准确并有针对性。 八、试验准备 （1）试验单位的选择 （2）根据本工程特点选择有相应资质能力的试验室。 （3）准备现场需要的试验器具。 九、测量准备 （1）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置， 做好工程控制网桩的复测交验工作，并做好标示加以保护。 （2）测量工具的准备（见附表） 。 十、前期工作准备验收交接。 十一、施工试验工作计划 根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材