办公用房装修改造工程施工组织设计.doc

目目 录录 1 编制依据.1 1.1 施工合同 .1 1.2 施工图纸.1 1.3 主要规范、规程、标准.1 1.4 主要图集.2 1.5 主要法规及文件.2 1.6 其它.3 2 工程概况.3 2.1 工程简介 .3 2.2 建筑装修设计概况 .4 2.3 机电专业设计概况 .5 2.4 工程施工特点 .6 3 施工部署.7 3.1 工程项目管理的主要目标 .7 3.2 施工组织机构 .7 3.3 施工任务划分 .9 3.4 施工部署原则及总体施工顺序 .9 3.5 施工进度计划 10 3.6 组织协调 10 3.7 主要项目工程量 17 3.8 主要劳动力计划 18 4 施工准备 .19 4.1 技术准备19 4.2 施工现场准备22 5 主要施工方法 .23 5.1、拆除工程.23 5.2 施工测量 27 5.3 结构施工 27 5.4钢结构加固及仿古屋顶钢架工程.34 5.5 脚手架工程 37 5.6 防水工程 40 5.7 装修工程施工方案 43 5.8 给排水工程 49 5.9 电气工程 53 6 主要施工管理措施 .59 6.1 保证工期措施59 6.2 保证质量措施 64 6.3 安全保证措施 66 1 1 编制依据编制依据 1.11.1 施工合同施工合同 文件名称编 号 社区居委会办公用房装修改造工程施工合同 1.21.2 施工图纸施工图纸 图纸专业类别图 纸 编 号 建 筑 结 构 电 气 给、排水 1.31.3 主要规范、规程、标准主要规范、规程、标准 序号名 称编 号 1工程测量规范gb50026-93 2建筑地基与基础工程施工质量验收规范gb50202-2002 3混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002 4建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002 5屋面工程施工质量验收规范gb50207-2002 6建筑给排水采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002 7建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002 8建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001 9建筑抗震加固技术规程jgj116-2009 10砖混结构加固与修复03sc611 11混凝土结构加固技术规范cecs25-90 12 建筑结构加固施工图设计表示方法、建筑结构加固施工 设计深度图样 sg111-12 13建筑地基处理技术规范jgj79-2002 14建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001 15建筑施工安全检查标准jgj59-99 16建筑机械使用安全技术规程jgj33-2001 17建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-91 18施工现场临时用电安全技术规程jgj46-2005 19建筑工程资料管理规程db11/t659-2009 1.41.4 主要图集主要图集 序号图 集 号图 集 名 称备 注 188j2-9外墙保温华北标办 208bj1-1工程做法华北标办 388j3外装修华北标办 488j4（三）内装修华北标办 588j14-4(2006)屋面华北标办 602j40楼梯华北标办 703g329-1建筑物抗震构造详图国标 8gb1401-93木质防火门通用技术条件国标 9 03g101-1 o3g010-2 04g101-3 混凝土结构施工图平面整体表 示方法制图规则和构造详图 国标 1091sb3/4/6给水/排水/通风与空调图集华北标办 1191sb1采暖工程华北标办 1291sb2卫生工程华北标办 1391sb-x1建筑设备、施工安装通用图集华北标办 142d501-2等电位联结安装国标 d502-2 1592dq建筑电气通用图集华北标办 1.51.5 主要法规及文件主要法规及文件 序号 1中华人民共和国建筑法 2中华人民共和国环境噪声污染防治法 3国务院：城市市容和环境卫生管理条例 4国家计量局：中华人民共和国计量法实施细则 5工程建设标准强制性条文 6建设部：建设工程施工合同管理办法 7建设部：关于禁止在工程建设中垄断市场和肢解发包工程的通知 8建设部：建设工程施工管理条例 9 建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定：建办200589 号文 件及京建施2005802 号文件 10国务院 279 号令颁布实行的“建设工程质量管理条例”中的有关规定. 11北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的规定 1.61.6 其它其它 类别名 称 我国现行的相关施工验收规范和操作规程 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定外部 北京市建筑工程施工现场场安全管理标准 公司 iso9002 质量体系程序文件 公司 iso14001 环保体系文件 企业 内部 公司 ohs18000 职业安全卫生体系文件 2 2 工程工程概况概况 2.12.1 工程简介工程简介 序号项 目内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 监理单位 6 招标范围 7 工期 8 质量目标 2.22.2 建筑装修设计概况建筑装修设计概况 序号项 目内 容 1总括 本工程为社区居委会办公用房改造工程, 东西厢房为翻建建筑， 采用框架结构；南侧 3 层建筑原结构为：一二层砖混、三层为后加建 彩钢复合板。本次改造对建筑外加钢结构进行加固改造, 并在屋顶新 加建坡檐；北侧 2 层建筑原结构为：一层砖混、二层为后加建（局部 彩钢复合板外墙） 。本次改造仅对现有建筑屋面板做结构加固改造处理， 并在屋顶新加坡檐。 2 建筑面积 （m2 ） 总建筑面积 620 平方米 3建筑层数南楼三层，北楼二层，东西楼为一层平房。 4建筑功能社区居委会办公用房 5拆除内容 a.南楼三层室内墙面石膏板、天花石膏板、地面地砖、玻璃窗、复合 门拆除。 b.南楼二层室内墙面腻子、地面地砖、吊顶矿棉板、玻璃窗、复合门 拆除。 c.南楼一层室内墙面腻子、地面地砖、吊顶矿棉板、玻璃窗、复合门 拆除。 d.北楼二层室内墙面腻子、地面地砖、玻璃窗、复合门拆除。 e.北楼一层室内墙面腻子、部分隔墙、地面地砖、玻璃窗、复合门拆 除。 f.原有南楼钢梯拆除。 g.北楼原有楼梯及过道地面地砖及庭院地砖拆除。 h.南楼北楼电气及给排水管件及暖气管件拆除。 i.东西厢房拆除楼体。 l.南楼东、西、北面外墙面瓷砖拆除。 j.北楼东、南、西、北面外墙面瓷砖拆除。 k.北楼北面室外总入户强电箱移位到北楼东面墙。 东西厢房 钢筋混凝土条形基础；钢筋混凝土框架结构；填充墙 为 120 厚加气混凝土砌块。6新增结构 钢结构屋面70x70x3 镀锌钢管椽子(端头以镀锌钢板焊接封头）与 序号项 目内 容 钢筋混凝土板锚栓固定。 钢圈梁10#工字钢，深入墙内每边 200mm。 7原结构加固 钢抱柱6#槽钢 地面石材楼地面；玻化砖楼地面 墙面乳液涂料墙面；瓷砖墙面；木色吸音板墙面 8室内装修 顶棚矿棉石膏板顶棚；金属板顶棚；乳胶漆顶棚 9外墙装修各建筑外墙除局部涂料外，均外贴仿青砖面砖。 10屋面工程 1.西厢房屋面为合瓦屋面，披水排山,随屋面坡度自然排水。 2.南楼和北楼的原有屋面结构板以上部分全部拆除，按图纸要求完成 屋面结构改造后，重做保温和防水，将原有无组织排水改为有组织排 水。 3.南楼西面墙与西面居民一层楼面交接处，东厢房东面与居民一层楼 面交接处，西厢房西面与居民一层楼面交接处，防水需重新做防水， 等级为三级。 4.本工程的屋面防水等级为三级。 5.屋面做法说明： 3#合瓦；3：7 掺瓦泥挂瓦；满铺 1 厚钢板网，菱孔 15*40 搭接处 用 18 号镀锌钢丝绑扎；zl 胶粉颗粒保温层；聚氨酯防水层；水泥砂 浆找平层；20 厚木望板；70x70x3 镀锌钢管椽子(端头以镀锌钢板焊接 封头）与钢筋混凝土板锚栓固定；钢筋混凝土板。 2.32.3 机电专业设计概况机电专业设计概况 设计系统设计要求系统做法管线类别 上水 本工程生活给水重新设 计，供水压力为满足设 计要求 本工程生活给水重新 设计，供水压力为满 足设计要求 下水 本工程生活污水经室外 化粪池处理后排入市政 污水管网。理管网程生 活 重力流排水管及通气 管采用机制排水铸铁 管,柔性接口.排水管 和出户管连接应用两 只 45 弯头。 雨水 采用内排水系统，屋面雨水通过雨水斗经过连接管 流入立管后排至室外雨水管网 pvc 排水管 采暖 本工程为电采暖商品电暖器 供 配 电变配电室设于本楼一层，由外电网引入两路进线，安装两组配电柜 动力 220/380v 配电系统， 供电负荷为三级， 供电方式：放射式和树 干式相结合 变电室引出的低压干线电 缆采用电缆托盘引出，各 楼层低压干线沿电气竖井 梯架敷设 ，大用电设备采 用封闭母线 本工程进线采用 tn- c-s 系统，电源进户 配电柜做重复接地 照明 照明光源均以节能荧光 灯为主，所选荧光灯须 自带节能型电子镇流器， 并应带电容补偿。 嵌入挂式 bv-500v 铜芯塑料线 穿镀锌钢管（jdg） 保护，钢管采用暗敷 设 防雷、接 地 防雷等级为二类， 接闪器：在屋顶用10 镀锌圆钢作避雷带,避 雷带连接线网格不大于 20mx20m 或 24mx16m。 屋顶所有凸出屋面的金 属 屋顶采用 10 镀锌圆钢作 避雷带，避雷带连接线网 格不大于 20mx20m 或 24mx16m。 楼体外部做接地测试点， 测试点距地 0.5 米。 将避雷带、防雷引下 线、接地装置、牢固 焊接构成一个整体。 屋顶避雷带采用明敷 设 2.42.4 工程施工特点工程施工特点 2.4.1 结构施工特点 1）本工程根据现场情况，在进行拆除工程前做好防护工作。 2）根据各分项工程的具体情况，按规范编制相应的专项施工方案。 2.4.2 安全文明施工的高标准要求 本工程位于西四南大街义达里胡同，地理位置特殊周围紧挨居民四合院，进出工 地只有一条 3.5 米宽道路。现场安全、文明施工，保持现场整洁将尤为重要。 为了使施工对周边环境的影响降至最低，本工程需根据工程不同的施工阶段进行 科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公 及材料供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，严 格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染，对现场施工现场进行统一的管理协调和集中控制， 以满足工程的需要，营造良好的现场形象，创造良好的安全文明施工环境和作业条件， 实现“北京市达标工地”的目标。 3 3 施工部署施工部署 3.13.1 工程项目管理的主要目标工程项目管理的主要目标 3.1.1 质量目标 工程质量等级“合格” 。 3.1.2 工期目标 开工日期定为 2012 年 7 月 1 日，2012 年 10 月 9 日竣工验收完，工期 100 日历天。 3.1.3 安全目标 采取切实可行的措施和充足的安全设施投入，杜绝施工现场发生重大伤亡事故、 火灾事故和恶性中毒事件，严格控制轻伤频率在千分之五以内。 3.23.2 施工组织机构施工组织机构 3.2.1 项目部施工组织系统图 以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管 理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进程全过程、全 方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对建 设单位的承诺。组织机构详见下图。 北京西长安街义达里社区居委会办公用房装修改造工程项目组织机构 3.2.2 人员分工及职责 技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培 训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工 工 程 部 王 建 宇 材 料 部 李 国 青 技 术 部 肖 春 生 质 量 部 肖 春 生 财 务 部 李 春 燕 行 政 保 卫 李 国 清 办 公 室 李 财 装饰 施工 作业 队 刘 兵 伟 钢 结 构 加 固 作 业 队 水电 设备 安装 作业 队 胡 宝 库 结 构 施 工 队 李 秋 会 项目经理：佟向前 项目总工： 肖春生 经营副经理： 李春艳 生产副经理： 王建宇 程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、 试验员、质检员、测量员组成。对项目主任工程师负责。 工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平 面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。 质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严 格落实“自检” 、 “专检” 、 “交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表 和质量活动情况。对主任工程师负责。 经营、财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管 理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、 成本分析和成本考核等工作，由股长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。 材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料 使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材 料，均需是国家规定的环保产品。材料部由股长、材料计划员、材料采购员、材料保 管员、材料会计员组成。对项目经理负责。 行政部：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保 卫干事组成。对项目经理负责。 综合办公室：协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间及对外接洽工作。 指定分包协调部：为配合建设单位专业分包的顺利施工和工程质量，成立指定分 包协调部，履行协调工作。 3.33.3 施工任务划分施工任务划分 总包合同范围： 本工程的结构加固和装饰工程、给排水系统、电气安装工程（动力、照明） 、室外 工程。 3.43.4 施工部署原则及总体施工顺序施工部署原则及总体施工顺序 3.4.1 施工部署原则 总体施工进度部署原则：突出重点，明确关键线路，实现业主要求的阶段性进度 目标，确保实现总体工期目标。项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它 工作为关键线路让路、服务。首先完成拆除工程，为结构加固创造条件 时间上的部署原则：精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响 因素控制在最低限度。同时考虑“麦收”及其它不可预见的因素、环境对施工的影响。 统筹兼顾，合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证 工程质量，避开不利因素对工序的影响。 空间上的部署原则：科学组织混凝土结构、装饰装修、机电安装工程，在空间不 同作业层进行立体穿插施工，确保最快进度，实现计划目标。 工艺上的部署原则：合理制定分部工程工艺流程，采用先进科学的施工工艺，充 分发挥核心技术方面的专项工法优势。 按照先结构、后围护；先拆除，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺 序进行部署，充分考虑在同一层不同流水段上、空间不同作业层上的有效穿插施工。 施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。 3.4.2 总体施工顺序： 拆除东西厢房结构及电梯井构施工外墙钢结构加固屋顶仿古结构防水及 挂瓦外墙贴砖门窗安装室内装修及水电安装 3.53.5 施工进度计划施工进度计划 工程主要施工项目节点目标如下： 序号项目名称时间备注 1项目开始时间2012 年 7 月 1 日 2结构完成时间2012 年 8 月 20 日 7南楼钢结构加固完成时间2012 年 8 月 24 日 8室外装修完成时间2012 年 9 月 30 日 9设备安装调试完成时间2012 年 10 月 6 日 10竣工验收完成时间2012 年 10 月 9 日 施工总体进度安排详见工程施工总控进度计划网络图、横道图（附后） 。 3.63.6 组织协调组织协调 3.6.1 对分包队伍的管理 3.6.1.1 对分包商的服务与管理 （1）严格履行总包责任、权利和义务，为专业承包商提供优质、高效的服务措 施，确保工程关键线路的顺利实施，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容 包括： a.提供现场已有的脚手架、操作平台。 b.提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。 c.合理分配和提供现场堆场。 d.为各专业承包商安排临时办公场地及库房。 e.在施工现场提供公共部位照明及临时动力电源。 f.在施工现场提供足够的水源。 g. 提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料及每层按规定设置轴线和标高 点。 h.提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。 （2）对各专业承包商的组织、管理、协调和控制。 既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实 施体，从而实现工程的综合目标。 a.与分包商签订合同后，向分包商提供一册分包商入场须知 ，该须知是 为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切 配合。 b. 须知内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资管 理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序 等。 3.6.1.2 计划管理程序 (1)分包商根据总包单位指定的总控制进度计划和月度施工进度计划编报周计划， 周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位 主任工程师。 (2)专业分包商须在进场前编制完整的单项施工进度计划并报总包单位审批。 （3）计划管理框图： 总包单位提供的总控进度计划 分包商编制的周计划或单项计划 总包单位工程部审批 按计划组织施工 主任工程师对进度实施情况进行 (4)分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订工程日 计划 ，于每日下午三点将次日工程日计划报主管主任工程师审批。 (5)分包商须每日填报工程日报 ，于次日九点前交于总包主任工程师。 (6)分包商负责人需按总包工程部颁布的工程理会制度要求，于指定时间和 地点参加由总包单位主持工程协调会。 3.6.1.3 质量控制验收程序 (1)分包商设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。 (2)质量教育 序 号 内 容 责任单位（人） 受训单位时 间 1 质量标识、质量目标教 育 主任工程师 项目各部门，分 包队伍 开工前 2 结构优质工程，整体优 质工程质量控制点，评 比办法 公司质量部 项目各部门，分 包队伍 开工前 3 施工验收规范，质量标 准培训 质量检查员 项目各部门，分 包队伍，一线工 作人员 根据工程进度 分阶段培训教 育 4 月、周质量专题会，总 结上周工作，安排下周 质量工作，制订质量验 收计划 生产副经理经 理，质量检查 员 项目各部门，分 包队伍，一线工 作人员 每周五下午 2:00 5 质量、技术、创优计划 教育 主任工程师 项目各部门，分 包队伍，全体管 理人员 开工前 实现计划目标 偏离计划 分包商编制下一期计划主任工程师签发整改通知指示 6 分包队伍质量体系建立、 培训、指导 质量总监 分包队伍，全体 管理人员 开工前 (3)样板制：分项工程开工前，由项目专业工长，根据施工方案和技术交底及现 行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队 伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、建设单位验收合格后，组织全 面施工。 (4)质量资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编 目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业 分包商完成技术资料的管理工作。 (5)施工过程中的质量控制：过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作， 项目主任工程师根据项目质量计划 、 施工组织设计 、 分项工程工艺规程的要 求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“三过程”管理。 须编制工艺流程图及质量控制点，如：质量管理点和保证措施。再则，在施工过程中 严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。 (6)试验管理 a.项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，具体责任，同 时将相关信息以书面形式反馈到技术、质量部门。 b.依据北京市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试 件的制作和送检工作。 c.依据北京市 dbj01-51-2003建筑安装工程资料管理规定和公司试验部门的 相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结 果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。 d.总包负责三方见证取样送样工作。 （7）检验报验程序 a.验收部位原则按楼层或流水段报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验 单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。 b.实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包 工程师和质量部验收，由总报验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量 验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑，并责其返工。 c.工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包工程师 签发分项认可书，总包质检员签认。 d.针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单 形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。 e.有关工程质量报验资料的样板由质量部提供。 3.6.1.43.6.1.4 技术管理程序技术管理程序 (1)分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主任工程师，审核后报 公司技术部审批后方可依照施工。 (2)分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术问题联系 单报总包主任工程师，主任工程师会以技术问题回执单回复分包商。 (3)分包商应按北京市建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商 不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发技术资料整改通知单 ， 如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。 3.6.1.53.6.1.5 物资采购程序物资采购程序 (1)(1)分包单位物资采购程序分包单位物资采购程序 不合格 合格 不合格 合格 (2)物资管理 材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质 量控制。 分承包确定采购物资的资料准备 审核供应商资质 物资样品报审 物资采购 确认依据： 供货周期 产品质量 产品服务 供应商另选 总包报监理审批 填报材料样品的报审单 审批依据 审核证明资料 到厂家考察 总包另送 供货合同签订 总包对供应商确认 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 不合格 合 格 a.工程所选用的各种材料均需提供样品，报建设单位、监理审批后方可进行批量 采购。 b.专业分包商根据经理部审定的材料、成品计划组织采购供应，进场时由专业分 包商会同项目材料管理部、技术部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明， 由项目记录验证结果。 c.进入施工现场的 a 类（钢材、商品混凝土、砂石、构件、防水建材等） 、b 类 （工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由材料管理部组织验证。 d.验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单” ，报项目主管经理，按有 关规定进行处理。 e.凡进入现场物资均须按规范进行和检验和试验，合格后方可使用。 (3)物资计划管理 本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分 包方提出进场申请，申请应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要 附上有关详图，同时还要附上一份供货时间计划表。 3.6.1.6 安装管理程序 总包要求各专业分包商建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内 的安全施工措施的实施，总包负责对各分包商作业范围的安全措施进行检查监督，对 不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方 式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。 建立高度有效的现场安全管理机构： 分包单位填写 工程材料/构配件/设备报验单 主任工审核 分包单位使用 分包单位 另送 方法： 进场材料检验。 进行复试。 项目经理/执行经理 3.6.2 总包与建设单位、监理和设计人的配合措施 3.6.2.1 做好建设单位的配合服务 协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题， 协助建设单位做好专业承包商和材料设备的招标和选择工作，充分体现文明、高素质 的形象，侧重作好以下几个方面的工作： 1、对工程项目实施过程的整体策划和建议 在工程项目开工后，在征得建设单位同意的情况下，以书面形式提出建议方案， 包括建设单位方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内 容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。 工程进度计划，需要建设单位、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套 条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行，包括总控进度计划、设计 进度计划、招投标计划安排、设备材料划分采购和加工计划，以及工程不同阶段要相 关各方解决的重点问题和关键问题等。 对建设单位选择的专业承包商，明确各自的承包范围，提出合理化建议，其目的 是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。 2、把结构加固施工作为重点，加快施工速度，早日穿插装修施工。 3、节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采 用投标竞购。 4、当好总承包单位，做好各分包的服务、管理。 5、帮助建设单位协调好周边单位、交通、电力、上下水、通讯、保卫的关系， 处理好扰民问题。 现场经理项目总工 安全总监 责任工程师方案工程师 施工管理人员 3.6.2.2 对设计的配合措施 在工程的实施与设计的配合方面主要作好如下工作： 1、提前组织技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题， 并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程 进行一次全面的设计交底； 2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸； 3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报； 4、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以 确保设计意图的实现； 5、负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准。 未经设计单位批准的图纸不得使用； 6、严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸， 不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改，并追究其 因返工而造成的各种经济损失和工期损失； 3.6.2.3 对监理公司的配合措施 1、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺 利开展工作提供保障； 2、严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场 检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关 工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理； 3、积极组织工程相关各方参加监理例会，听取建设单位、监理、设计各方对工 程施工的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资 料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个 工程的顺利实施； 4、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请 监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件； 5、对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生； 6、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批 留有足够的时间； 7、积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积 极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示和 要求。 3.73.7 主要项目工程量主要项目工程量 项目单位数量备注 墙面m587 顶棚m320 地面m437 拆除工程 门窗m138 钢筋工程t12 浇筑砼m65结构工程 墙面抹灰m467 墙腻子m357.01 墙顶涂料m387 地面砖m578 地面石材m189 卫生间防水m无 室内装修 工程 吊顶m357.01 外墙保温m280 外墙腻子m无 外墙涂料m180外装修 外墙砖屋面 瓦 m637 屋面找平层m330 屋面找坡层m100屋面工程 屋面防水m280 3.83.8 主要劳动力计划主要劳动力计划 劳动力实行专业化组织，按不同工序，不同施工部位来划分作业班组，使各专业 班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量 和施工进度。 根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部 安全保卫部备案。 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未 经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技 术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护 意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并 做好活动记录。 劳动力投入总控计划详只包括承包范围内的劳动力投入。 结构及钢结构加固施工期间劳动力计划表 序 号工 种计划人数进场时间备 注 1壮工6 2钢筋工3 3木工4 4砼工6 5架子工4 6瓦工1 7电气焊工3 8电工1 9水暖工1 10其他 11合计29 劳动力 根据工 程量大 小具体 安排进 场 装修施工期间劳动力计划表 序号工 种计划人数进场日期备 注 1瓦工5 3木工5 4防水工2 5抹灰工3 劳动力 根据工 程量大 小具体 6油工4 7电工3 8水暖工1 9 力工8 10电焊工1 11其他4 12合计36 安排进 场 4 4 施工准备施工准备 4.14.1 技术准备技术准备 4.1.1 一般性准备工作 提前落实好施工图纸，图纸收到后组织技术人员认真进行审图，初步了解设计意 图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。各专业之间的施工图是 否交圈，有无矛盾和错误。技术要求是否明确。由甲方组织设计单位、监理单位和我 方进行设计交底，尽可能把技术问题在开工前以设计变更或洽商的形式解决，实现技 术现行，使施工得以顺利进行。 根据施工图纸要求，提前准备好相关的施工规范、规程、图集和标准，组织施工 人员进行学习，准确理解和掌握。由技术负责人组织所有技术人员认真学习与施工有 关的主要规范、标准及强制性条文的有关规定，以便在施工中运用自如，得心应手。 择优录用外埠施工队伍，就工程规模、性能、技术要求、操作工艺、质量标准、 文明施工、消防知识等进行全员培训和教育，以确保工程质量、安全、进度目标的实 现。 由资料员负责施工图纸的收发，并建立图纸管理台帐，根据施工组织设计和施工 图纸，由项目部准备采购需要的有关规范、规程、标准、图集、工具书、资料表格等。 由技术负责人组织项目部所有技术人员认真学习和领会施工组织设计，理解施工 组织设计中对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等目标及指标，掌握施 工组织设计中的施工方法，新技术的应用，以便更好地指导施工。 4.1.2 计量、测量、检测、试验等器具配置计划 施工中所采用各种测量、试验等计量仪器、仪表应进行计划，提前到位并保证有 效。仪器设备配备情况下表。 计量、测量、检测、试验等器具配置计划表 序号器具名称型号规格单位数量检验状态 1水准仪ds532，e804463台2合格 2光学经纬仪et-02,t34796台1合格 3钢卷尺（6551）50m把2合格 4绝缘电阻表zc25-4，8122642块2合格 5接地电阻表zc-8，9503241块1合格 6铝合金塔尺5m套2合格 7环刀10圆个5合格 8坍落度筒100200300套1合格 9混凝土试膜100100100组3合格 10砂浆试膜70.770.770.7组3合格 11游标卡尺1500.2把1合格 12塞尺jzc-1把2合格 13水平尺550把2合格 4.1.3 技术工作计划 4.1.3.1 施工方案编制计划 序号编制完成时间 方案名称编制人 月日 1施工组织设计技术负责人75 2临时用电施工方案技术负责人75 3雨期施工方案技术负责人75 4脚手架支搭方案技术负责人710 5 4.1.3.2 实验工作计划 工程试验计划表 序号施工阶段试验项目 水 泥 砂 石 钢 筋钢筋原材 1土建施工 混凝土混凝土试块 混凝土抗渗试块 砂 浆砂浆试块 防水卷材 防 水 防水涂料 掺合料 砌 块 结构胶 外门窗装饰装修 外墙装饰拉力测试 电器原件 2 电气工程 电线电缆 注 ：其它未提及项目按有关规范及图纸订明进行测试 常规试验取样标准表： 序号 项 目取样批数试验数量说 明 1水泥200t1 次同批次、同品种、同规格 2钢筋原材60t1 组同批次、同品种、同规格 3混凝土试块 100 m3 100 盘 3 块/组同一配合比 4 混凝土抗渗试 块 500 m36 块/组同一配合比 5砂浆试块250 m3 6 块/组同一配合比 6防水材料 100 卷 100-500 卷 500-1000 卷 2 组 3 组 4 组 同批次、同品种、同规格 7石材进行放射性检测 8室内环境 数量 5%，不少于 3 间 进行氡、游离甲醛、苯、 氨、tvoc 五种气体检测 9外门窗五性试验 4.24.2 施工现场准备施工现场准备 4.2.1 施工水源、电源、热源准备计划 4.2.1.1 施工用水 根据建设单位提供的原有接口能满足施工生产及生活用水的需要，现场临时排水 接原有管道排入市政管网。 4.2.1.2 临时用电 1）现场临电设计 由于工程较小甲方提供一处 80a 电表接线箱。采用三相五线制 25mm2 电缆线引至 室内二级箱为现场临时供电。 2）用电负荷 主要设备型号及功率表 序号设备名称型号 数量 （台） 每台功 率 kw 备注 1搅拌机jzg35013 2交流电焊机bx-30014 3砂轮切割机wb12.2 4台锯tj11.2 5无齿锯4100nb21 6手电钻dz3031.5 3）用电量负荷计算 现场施工用电负荷不足 25kw.加临时照明及办公用电 10kw.现场总负荷 20kw,甲方 提供的电表箱 80a.完全能满足现场用电需求。 4）现场电路布置 根据现场场地实际布置情况和使用机械设备数量，整个临电系统设计成 2 个回路， 其中 1 个回路正常施工用电，1 个回路主要保证办公用电，对全现场的施工工序进行统 一部署、协调。 5 5 主要施工方法主要施工方法 5.15.1、拆除工程、拆除工程 5.1.1 拆除原则 拆除应以绝不能损坏原有结构的安全为原则，且因工程所处地理条件限制，保证 现场低噪音、低振动及低粉尘污染是本项工程的控制重点。 5.1.2、土建拆除 5.1.2.1、总体拆除顺序 切断所有水、电、消防等总闸室内木门、隔断拆除地面装饰面剔凿专业管 线及设备拆除卫生间洁具拆除外窗拆除吊顶拆除屋面拆除墙体拆除垃圾 分类及清运（随每项拆除工序同步进行） 5.1.2.2、施工要点 1）切断水电总闸 切断楼内的正式水、电、消防等总闸，并重新布设临时用水、用电，引至各层作 业面。 2）吊顶拆除 吊顶拆除时由每间房屋门口处向内部进行，不得由内而外，以免顶物体坠落发生。 拆除前在室内采用脚手架搭设活动平台，平台高至吊顶下 1.5m 左右。人工站位于平台 上先将吊顶表面的灯具，消防喷头、消防广播，火灾报警探头等表面物体拆除，然后 将吊顶板逐块卸下，并依次对吊顶主次龙骨进行拆除。吊顶吊杆采用气焊进行截断。 最后拆电路管线、消防管线、暖通管线及机组。不能确定是否废弃的线路应及时上报 甲方确认，不可自行拆除。拆除下的废旧材料及时组织人工进行搬运，确保每层无重 物堆积，严格按要求组织施工。由于室内拆除材料多，气割作业时，配备消防器材并 设专人看火，确保安全。 3）地面剔凿 地面拆除至地面结构板上皮，将其上的礁渣、粘结层和装饰层全部剔除。施工前， 在每层墙面上放出 1m 标高控制线，用来控制施工。地面剔凿用錾子逐层剔，不能用大 锤砸。 4）门窗拆除 室内木门按照先门扇后门框的顺序拆卸。用改锥将门扇拆卸下来，集中码放在一 个房间内。卸门框时，先用铁钎将门洞口处的抹灰凿除，找出预埋木砖的位置，再用 撬棍、锤子等工具将门框撬起卸下。操作过程中，注意对有玻璃的门扇进行保护。 拆除外窗时，将工人每 4 人分成一组，系好安全带并固定好。两人站在窗台操作， 另两人在室内配合拆卸。先将窗扇逐一拆卸下来，然后将窗洞口四周的抹灰凿除，找 出扇框与预埋连接处，用气焊将连接处切断取下窗框。拆除外窗时注意对窗户的保护， 不得损坏。各层各屋窗户拆除完毕后及时外运。 5.1.3、专业拆除施工 5.1.3.1、总体拆除顺序 专业管线和设备拆除时遵循先非承重后承重的原则进行，先将各用途管道、管线 及设备拆除，后对承重吊件拆除。 5.1.3.2、电气部分拆除 1）本工程电气专业的拆除项目包括：灯具拆除、开关插座拆除、导线拆除、电缆拆除、 水平线槽拆除。 2）灯具拆除 （1）工艺流程：支路断电 接线端子电源线切除 光源拆除 照明器拆除 吊杆、吊架拆除 （2）基本要求 仔细查找照明系统、平面图，弄清被拆灯具所在支路，安全断电。 光源拆除需带好手套，轻轻拧下，以防光源老化破碎造成事故。 照明器拆除需采用专业工具进行，不允许硬拉。 吊杆、吊架拆除禁止采用电气焊切割，必须采用专用切割机切除。 拆除后的光源与照明器分开包装，吊杆、吊架顺直捆扎。 3）开关插座拆除 （1）工艺流程：支路断电 面板拆卸 接线切除 （2）基本要求 检查好被拆面板是否带电。 面板拆卸时，须采用螺丝刀，不允许采用铁锤等类似工具重砸。 4）导线拆除 （1）工艺流程：导线两端设备的检查 中间接线盒查找 抽拉导线 导线 卷盘 （2）基本要求 在导线抽拉过程中，若有无法抽动现象，需检查线路是否有接头，是否有接线 盒（未查找到） ，禁止将导线拉断。 导线在抽拉过程中，需边抽出边卷盘，以免导线凌乱无法计量、不利运输。 5）电缆拆除 （1）工艺流程：电缆终端头拆除电缆固定件拆除电缆抽拉电缆卷盘 （2）基本要求 电缆在在抽拉过程中，需采用对讲工具一拉一送，以免与其它支路绞在一起， 影响其它支路的正常送电。 在电缆拆除前，先准备好电缆轴，在拆除电缆的同时，将废旧电缆在电缆轴上 环绕好，以保证现场施工的有序进行。 6）水平线槽拆除 （1）工艺流程：线槽盖板拆除 线槽末端接地拆除 线槽槽体拆除 横担、 吊架拆除 （2）基本要求 线槽拆除时不允许采用切割机，需按照线槽安装时的步骤进行拆除：拧开连接 板螺栓，取掉连接片，一节一节的拆除。 与竖井内竖向线槽连接处的断口，要注意采取保护措施，不能造成断口的变形。 5.1.3.3、通风空调拆除 1）工艺流程 连接风机盘管电线及水管拆除风机盘管送风管拆除风机盘管吊杆拆除风机 盘管存放 2）基本要求 （1） 、连接风机盘管送风管在风机盘管拆除之前要拆除完毕后。 （2） 、风机盘管拆除时必须要至少三个人同时进行施工，一人在拆卸吊杆时其余 两人必须要托住风机盘管，风机盘管下严禁站人。 （3） 、拆卸完毕的风机盘管要轻放，运输过程中要小心搬运，不能随意丢放。风 机盘管设专门的存放地点进行保管。 5.1.3.4、给排水拆除 1）工艺流程 给排水管道拆除按照先支管后干管、先断上部后断下部的顺序进行。本工程供暧 温系统保留。 2）管道拆除 拆除使用气焊切割，具体操作需由两人一组协作完成。将支管及相连的设置拆除， 一人扶稳管体，另一人从干管上部开始切割；上部断开后，再切炬管根部。当拆直径 较大和管道时，应采用增加人手或分段切除的方法，以保证安全。 3）卫生洁具拆除 卫生间内各专业管线拆除完后，将洗脸盆、小便斗等洁具依次拆卸下来。无法整 体拆卸的，在经甲方同意后，方可破碎清除。最后再用气焊将个别洁具支架切除。 5.1.4、渣土运输消纳、旧料处理 1）渣土清运施工流程 人工装载垃圾清运渣土车现场出口处清扫、冲洗轮胎出场外运渣土消纳场 卸土 2）渣土倒运 每层拆除的垃圾安排专人负责清理、倒运，大件打捆、小件装袋。利用室内电梯 和人工倒运至一层大厅，临时堆放，夜间清出现场，拉运采用密闭式运土车。 3）旧料处理方案 拆除前，对所拆除的旧料及设备请甲方主要负责人进行确定。拆除过程中，如遇 到划分不明确的设备，立即通知甲方进行确认，经同意的我方才可处置；如甲方认为 某些旧料应由甲方处理，甲方可自行处理。 施工方管理人员负责及时通报甲方人员，由甲方相关人员确定旧料处置办法，将 旧料送至甲方指定位置或立即将其撤出场内。 5.25.2 施工测量施工测量 进场之后，首先是安排测绘专业人员及时进行水准点、工程测量控制网及其测量 资料的交接； 测绘人员进行工程轴线、桩线、标高的联测、核准和复核计算，以确保整个工程 再轴线、定位、标高上的一致，形成统一的测量控制原则和测量误差范围，形成统一 的测量控制网和控制成果，作为指导工程测量的依据. 进入本工程的所有测量器具，再次核实必须确保全部经过计量检定；对测量人员 进行设计图纸和测量技术要点的交底； 在工程施工过程中，对每一个楼层的测量成果以及现场水平控制网和高程控制网 等测量成果进行复测，以确保测量成果的交圈一致和测绘闭合。 5.35.3 结构施工结构施工 5.31 基础工程 5.3.1.1 土方开挖 现场大型机械无法进入，只能采用人工挖土。挖土前根据图纸放出白灰线基槽方 坡 1:0.33 放坡系数。由于无地质勘探报告，图纸要求挖到原有实土层，严格控制开挖 标高，禁止超挖，超挖部位不许用虚土回填，采用垫层混凝土找平。垫层浇筑前基槽 需经甲方，设计，监理，施工单位现场验槽后方可浇筑垫层，填写好验槽表格四方签 字确认。 5.3.2 钢筋工程 5.3.2.1 钢筋加工 1、钢筋下料单由工长进行抽筋，严格按施工规范、施工手册、标准图集、施工图 纸、设计变更、施工方案，进行下料。钢筋下料采用钢筋自动计算下料软件进行加工 计划单的编制。计划料单要经过技术负责人审核、项目总工程师审批后才能允许加工， 梯子筋、马凳铁等加工时必须注意尺寸准确。加工成型的钢筋按现场计划需要分批进 行堆放，并做好钢筋标识。 2、钢筋加工成型严格按照混凝土结构工程施工质量验收规范 （gb50204- 2002）和设计要求执行。严格控制其切断长度，有加工精度要求的钢筋（如须套丝的 钢筋、顶模筋等）采用无齿锯切割。须弯曲的钢筋应充分考虑其弯曲伸长率，箍筋弯 曲采用人工方法。加工过程中应根据料单尺寸随时用直尺检查，以保证钢筋加工长度 的准确。现场建立严格的钢筋生产、安全管理制度，并制定节约措施，降低材料损耗。 3、钢筋加工在现场进行。 4、对现场加工下料人员进行