园林施工组织方案.doc

施 工 组织设计方案 一、概述1.1、编制依据l、业主提供的施工图纸范围（施工说明）。2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准，编号cjj/t82-993、城市建设档案著录规范4、根据中华人民共和国国务院颁布的城市绿化条例5、建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-20026、建设部建筑工程现场管理规定、7、建设部建设工程管理办法。8、cjjt 91-2002 园林基本术语标准及条文说明9、工程现场情况。10、国家关于园林建筑工程施工安全操作规范11、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。1.2、编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，达到建成一流的工程的目的。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范gb50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范cjj/t82-99；3、园林绿化施工规范db4403001t899；4、园林绿化管养规范db4403001/t6-99。1.3、编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。1.4、总体部署1.施工： 根据上级有关领导的要求，我公司在本工程项目施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2. 施工项目管理组织机构： 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。二、施工方案与技术措施2.1施工准备工作1、根据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。3、组织施工技术人员对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制切实可行的组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。7、搞好临时用工计划和安排。2.2工程施工组织部署（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，由本公司刘万民同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：a、项目经理：（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；（3）负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；（4）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。b、技术负责人：主要职责是现场测量、施工监督、技术指导、技术资料汇总，负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。d、施工员：主要负责工程的施工组织调度、工程机具调度、劳动力分配、材料需要量计划及施工进度计划的制定和实施及施工现场的安全管理。 （1）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；（2）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；（3）确保质量目标的全面实现。e、材料员：（1）根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工； （2）负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降低成本提供原始凭据； （3）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；f、质检员：（1）认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；（2）根据项目质量保证体系的展开要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；（3）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化；（4）确保质量目标的全面实现。g、安全员：（1）贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；（3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；（4）确保安全目标的全面实现。h、资料员：（1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；（2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档等工作，注意保密的原则； i、核算员：（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；（2）项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；（3）参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；j、设备管理员：负责工程项目各类机电设备的管理工作,确保机电设备安全运行和正常的施工生产。负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查，执行维修和保养制度,提高机电设备的完好使用率。k、施工班组负责人负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。2.3施工方案与措施根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求，我们准备采取以下施工方案的技术措施：（一） 施工准备准备进行图纸会审及技术交底，根据业主要求对各施工队伍明确施工内容、范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料、表格。（二） 施工步骤和主要施工方法：清理树池内垃圾 松土 回填种植土 种苗 施肥 浇水 精心养护 现场清理 竣工资料汇编 竣工验收2、前期苗木选择：选择符合设计指标并具有根系发达、生长健壮、无检疫病、虫害的优质苗。3、清理场地：根据现场初步踏勘，个别地段留有的坚固垃圾杂物较多，为确保苗木栽植后有一个良好的生长环境，必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求，4、回填土处理：铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土。5、栽植：根据甲方及规范要求，1m1m树池种植1414株，种植密度不低于200株/。种植后及时浇水、施肥、防病、治虫、清除杂草。后视气候情况及时浇水，保持土壤湿润。（三）技术措施1、确保工程质量的措施：我项目部对本工程质量目标是创优良工程，计划从以下6个方面加强质量管理工作：1) 建立质量管理保证体系：实行项目管理负责制，项目经理为质量的责任者，并由项目技术负责人分管，专职质检人员负责具体检查监督，各小组另配备1名兼职质检员。项目部每周进行一次质量重点检查并开专题会解决质量问题，公司每月组织一次质量抽查活动，督促工地确保施工质量。2) 加强质量管理的技术措施：a加强技术管理，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工规范的要求，做好技术交底工作，建立技术考核制度，严格按操作规程组织施工，严格按国家质量评定标准组织验收。b推行全面质量管理，组建tqc小组，建立质量目标考核制度，确定各种工序质量目标，认真贯彻“谁施工，谁负责”的精神，并设立专项质量奖罚制度，做到奖优罚劣。3) 坚持质量“三检”制度，每道工序完成后施工队要进行自检合格后报项目部专职质检员检查，最后必须经监理或业主代表检查合格后方能进行下一道工序施工。不合格的分项工程坚决返工，隐蔽工程应做好记录经监理或业主代表签认后方可继续施工。4) 认真把好材料质量关，认真按工程质量保证资料检查项目的统一要求做好各种材料的检验，对进场的所有材料都必须检验合格，化肥必须采购专业厂家产品，符合设计要求指标才能使用。对植物主要选择生长健壮、树干挺拔、无损伤、无病虫害并符合设计要求规格的苗木。5) 严格按照国家的相关规范和监理工程师的要求认真组织施工，保证各项目施工工艺的规范性与合理性。每道工序施工完毕均必须进行严格质检，检查其是否符合相关规范和设计的要求，施工质量同时必须达到本工程施工技术规范的要求。2、栽植后养护管理 （1）灌水：栽植后立即灌定根水，水要浇透，使土壤充分吸收水分，在种植后三个月内，花灌木、草类每天淋水一次（雨天除外）。 （2）日常养护管理：在种植工作结束后，经监理工程师检验后到缺陷责任期终止前，应进行有效的管理，使植物保持良好的生长条件，达到植物全部存活。管理工作包括淋水、施肥、清除杂草、杂物、垃圾、防治病虫害、防涝以及保持种植地带的整洁和美观。a、防治病虫害：做好巡查、围护、看管、防止人为破坏的工作。在惯常的虫害及真菌活动频繁期间内，勤加检查，发现虫害情况后立即采取治疗措施，并按照要求使用杀虫剂及杀菌剂。喷药时要小心控制，避免不必要的扩散，以保证公众的安全与便利。 b、及时追肥：可选用有机肥，无机肥间施。c、清除杂草和适时修剪：保持绿地无杂草，纯净、整洁、整齐、平整。 d、及时补植：对缺苗、死苗按原设计进行补种，补植工作应在夏季过后一个月内完成。 e、在养护期内，保证苗木成活率100%，花草树木生长旺盛，无病虫害现象。三、安全管理与措施3.1安全管理1) 本工程安全生产目标为：无任何安全事故及设备事故发生；2) 按文明施工样板工程进行安全生产及管理，争取创安全文明施工管理先进工地。3.2、安全生产的主要措施： 1) 项目各级领导应牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要议事日程上作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产、文明施工”的规定； 2) 建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制，根据工程性质，特点成立三级安全管理机构。项目部安全领导小组每周召开一次会议，具体检查处理各部门存在的安全隐患问题，提出改进措施，落实安全生产责任制，严格控制安全操作规程作业，确保安全生产。项目经理部和专职安全员每天都要对安全生产情况进行监督检查，监督班组遵守安全操作规程，按规定佩戴安全防护用品和标志，把事故苗头消灭在萌芽状态。 3) 加强安全教育，提高全员安全意识与知识水平：开工前，首先要根据各项工程的施工特点，编制具体的安全措施和作业安全细则，组织全体人员学习，并要求严格遵守。 4) 在施工中特别要重视保证施工人员，机械设备及施工工程的安全。 5) 按规定办理各项安全生产管理手续，配合业主加强工地的防火措施，严格控制施工用火，杜绝火灾事故的发生。 6) 在工地和生活区配备必要的防火器材，做好施工和生活用电的保护，加强对夜间施工用电的管理，确保不发生意外。四、环境保护管理措施4.1、环境保护措施1）施工过程中周围环境的影响（1）施工过程中生活垃圾与建筑垃圾对周围环境的影响。（2）施工机械噪音对周围环境的影响。2）加强施工管理，严格保护环境（1） 加强施工管理，教育工人将生活垃圾及其他垃圾分别有序堆放，集中运出现场。（2） 机械施工作业避开休息时间。3）文明施工的目标，组织机构和实施方案（1） 文明施工的目标是争创文明工地。（2） 组织机构是成立创建“标化”工地领导小组，项目经理人组长，各工种工长为成员的文明施工小组成员，做到人人讲文明，处处见文明的现场气氛。（3） 实施方案加强对班组人员的思想教育，树立工人的文明施工意识，取得思想上和行动上的一致。4）文明施工考核制度、管理办法健全管理考核制度，每天定时例行检查，每周检查评比一次，对最好、最差的班组进行奖好惩差，创建文明工地促进推动作用。5）标化工地的具体措施（1）创建标化工地首先是领导重视，班组的积极支持，每次要贯彻各种规程、执行的标准，严格按照标化工地执行标准执行。（2） 保持生活场所，工作场所的整洁卫生。（3） 施工现场的垃圾集中堆放于施工现场内，集中运出场外，弃至指定地点，禁止垃圾倒放，杂物满天飞。（4） 施工过程中运输车辆不得破坏原有市政设施，破坏的要及时修复，运输过程中不得破坏市容市貌，影响环境。（5） 避免施工扰民，即使晚间施工，也要经保局同意，向周围市民打招呼，征得市民谅解。五、工程进度计划与措施5.1、工程进度计划根据业主要求，结合本工程的特点和工程工期要求，我公司拟定了一个合理、经济的进度计划，计划总工期28天，以确保工程准时高质的完成(详见工程进度计划表)。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取相关措施纠正(如增加机械、人员或加班)，以确保进度计划的顺利完成。具体计划工作如下：（附施工进度表）1、 建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合该标段施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在的问题，确保按进度计划施工。同时加强与建设方、监理、设计、质检方面的联系协调，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。2、 进行有效的进度控制，做好规划、控制及协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。3、 采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测；实现进度计划的资金保证；不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设方提供报告。4、 做好施工准备选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业工人投入施工。5、 管理力度，根据建设方要求的工期编制总进度计划，并编制一周详细作业进度计划，确保关键线路，调整各工序的作业时间，由项目经理和技术负责人统一编制施工进度计划，并组织设施。6、 编制分层、分部分项工程进度计划、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目标分解，从而达到施工项目整体进度目标控制。7、 项目经理和有关劳动力调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，完成各自任务。8、 利用网络计划技术原理编制进度计划；健全各岗位责任制，按责任分工评比每周完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。 9、收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施。编制施工进度计划时要有余地，在遇到可能的风险时，有调整的余地，从而使预期的计划目标能够实现。 10、人力物力准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点攻关项目。11、施工总进度计划采用计算机及时进行动态调整。此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。5.2、工期保证措施1、制定施工部署，合理规划施工流程，做到组织有序，避免盲目施工，打乱仗。合理的组织劳动力，根据工程实际及劳动定额，制定好劳动力计划，确定各种所需的劳动力数量，既要能工程施工的需要，又要不造成人力资源的浪费。2、材料采购要及时，按材料消耗定额提出材料计划，并按工程进度分批进货，保证工程材料进场及时，够用，避免造成浪工，窝工现象的发生。同时材料堆放在工程量较大的地点附近，以减少材料二次运输的时间。3、机械设备配备置，根据定额合理的配备施工必须的机械设备，充分发挥机械设备的效能，不使机械设备闲置。4、根据工程实际，天气情况，物资准备情况，在不违反总体进度情况下，大胆决策，微调作业计划，不必消极等待。5、加强成品保护，严把工序质量关，避免出现返工。6、熟悉图纸，领会设计意图，对设计交代不名之处，以书面材料形式，向设计人员寻求答复，莫使施工时心中无底，手足无措，坐失良机。7、按计划每天布置的工作量必须完成，安排的工作要有布置，有检查，当日布置的任务如未完成，就要采用补救措施，安排晚上加班，如按几乎未完工程量较大，则要增加施工人员等措施加以补救。当日必须完成，决不能抱着“明日复明日”的思想