土建安装工程施工组织设计.doc

目目 录录 1 1 编制说明及依据编制说明及依据.5 1.1 编制说明编制说明.5 1.2 编制依据编制依据.5 2 2 工程概况与特点工程概况与特点.5 2.1 工程概况工程概况.5 2.1.1 工程建筑概况工程建筑概况5 2.1.2 工程结构概况工程结构概况6 2.2 现场及周边环境现场及周边环境.6 2.3 水文地质情况水文地质情况.6 2.4 招标范围招标范围.6 3 3 施工总体筹划施工总体筹划.6 3.1 工程总体目标工程总体目标6 3.1.1 质量目标质量目标.7 3.1.2 工期目标工期目标.7 3.1.3 安全生产及文明施工目标安全生产及文明施工目标.7 3.1.4 施工环境管理目标施工环境管理目标.7 3.2 工程重点难点分析工程重点难点分析7 3.2.1 工程重点分析工程重点分析7 3.2.2 工程难点分析工程难点分析7 3.3 施工组织机构施工组织机构8 3.3.1 项目班子设置项目班子设置8 3.3.2 项目经理部部门职责项目经理部部门职责8 3.4 施工阶段与施工部署施工阶段与施工部署13 3.4.1 施工阶段划分施工阶段划分13 3.4.2 施工部署施工部署13 3.5 施工进度计划施工进度计划.14 3.6 工期保证措施工期保证措施.14 3.6.1 关键工期节点关键工期节点14 3.6.2 工期保证措施工期保证措施.15 3.7 施工机械设备的安排与使用计划施工机械设备的安排与使用计划.17 3.7.1 施工设备安排施工设备安排17 3.7.2 施工设备使用计划施工设备使用计划18 3.8 劳动力安排与使用计划劳动力安排与使用计划18 3.8.1 劳动安排劳动安排18 3.8.2 劳动力使用计划劳动力使用计划18 3.9 主要材料设备管理主要材料设备管理.19 3.9.1 主要材料设备主要材料设备19 3.9.2 主要材料设备管理主要材料设备管理19 4 4 施工现场布置及场内外交通组织施工现场布置及场内外交通组织.19 4.1 施工现场布置施工现场布置.19 4.2 场内外交通组织场内外交通组织.19 5 5 施工方案与技术措施施工方案与技术措施.20 5.1 房屋建筑主体结构施工方案及技术要点房屋建筑主体结构施工方案及技术要点20 5.1.1 施工测量施工测量20 5.1.2 钢筋工程钢筋工程.21 5.1.3 模板工程模板工程24 5.1.4 混凝土工程混凝土工程30 5.2 土建专业工程施工方案及技术要点土建专业工程施工方案及技术要点.32 5.2.1 防水工程防水工程32 5.2.2 地面工程地面工程34 5.2.3 墙面工程墙面工程35 5.2.4 天棚工程天棚工程37 5.2.5 门工程门工程.38 5.3 给排水工程施工方案及技术要点给排水工程施工方案及技术要点.39 5.3.1 给排水工程施工流程给排水工程施工流程39 5.3.2 给排水工程预留预埋给排水工程预留预埋39 5.3.3 管道支吊架制作安装管道支吊架制作安装41 5.3.4 管道安装管道安装41 5.3.5 阀门安装阀门安装43 5.3.6 管道防腐和保温管道防腐和保温44 5.3.7 给排水部件及设备安装给排水部件及设备安装.44 5.3.8 给排水系统调试给排水系统调试45 5.4 消防和自动喷淋施工方案及技术要点消防和自动喷淋施工方案及技术要点.46 5.4.1 自动喷淋系统自动喷淋系统46 5.4.2 室内消火栓系统管道安装工艺室内消火栓系统管道安装工艺48 5.5 暖通施工方案及技术要点暖通施工方案及技术要点50 5.5.1 采暖及通风空调工程施工流程采暖及通风空调工程施工流程51 5.5.2 采暖及通风空调工程预留预埋采暖及通风空调工程预留预埋.51 5.5.3 风管制作及安装风管制作及安装.52 5.5.4 采暖及通风空调系统防腐、保温采暖及通风空调系统防腐、保温56 5.5.5 通风空调设备安装通风空调设备安装56 5.5.6 通风空调工程系统调试通风空调工程系统调试57 5.6 电力照明施工方案及技术要点电力照明施工方案及技术要点.57 5.6.1 动力照明工程特点及施工流程动力照明工程特点及施工流程57 5.6.2 动力照明工程预留预埋及管路敷设动力照明工程预留预埋及管路敷设58 5.6.3 电缆桥架安装电缆桥架安装59 5.6.4 电缆敷设及管内穿线电缆敷设及管内穿线.60 5.6.5 配电箱（柜）安装配电箱（柜）安装.61 5.6.6 照明器具及开关插座安装照明器具及开关插座安装61 5.6.7 动力照明工程系统调试动力照明工程系统调试62 5.6.8 接地系统工程施工方法接地系统工程施工方法63 5.7 机电系统联合调试机电系统联合调试.64 6 6、 施工项目管理与其他技术措施施工项目管理与其他技术措施.65 6.1 质量管理质量管理65 6.1.1 质量保证体系质量保证体系65 6.1.2 质量保证措施质量保证措施68 6.1.3 主要分项工程创优质量控制措施主要分项工程创优质量控制措施69 6.2 现场安全与文明施工现场安全与文明施工.71 6.2.1 安全生产措施安全生产措施.71 6.2.2 现场文明施工措施现场文明施工措施84 附录： 附录 1：进度计划横道图 附录 2：施工阶段现场平面布置图 附录 6：施工临时用水平面布置图 1 1 编制说明及依据编制说明及依据 1.11.1 编制说明编制说明 本施工组织设计是我单位对南京东方国际茶都实业有限公司万汇城南北区地下 通道项目总承包工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。 若有幸中标后，我单位将真诚与业主合作，依据本文件确定的原则，同时基于我单 位雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，确保优质、高速、安 全、低耗地完成本工程的施工任务。 1.21.2 编制依据编制依据 1、万汇城南北地下通道项目总承包工程的招标文件、招标用工程图纸。 2、中华人民共和国颁布的现行有效的市政公用工程、隧道工程的各类规程、规 范及验评标准。 3、南京市人民政府及南京东方国际茶都实业有限公司有关工程管理、市政管理、 环境保护等法规及规定。 4、本单位执行的“三标一体”管理体系。 5、我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 6、现场和周边环境的实地踏勘情况。 2 2 工程概况与特点工程概况与特点 2.12.1 工程概况工程概况 工程名称：万汇城南北区地下通道工程 工程地点：南京市浦口区迎江路浦滨路段 建设单位：南京东方国际茶都实业有限公司 建筑面积：人车混行通道二期建筑面积 1770m2，地铁 3a3b 出口连接地下通 道建筑面积 779 m2。 建筑层数：地下一层。 主要结构模式：剪力墙体系。 2.1.1 工程建筑概况 1. 人车混行通道二期 通道长约 90m，宽 12.4m，高度 5.3 米。 2. 地铁 3a3b 出口连接地下通道 通道长约 86m，宽 8.4m（出口宽 11.45m），高度 5.15 米。 3.装修设计 1）地面采用标准板 600900mm 花岗岩，石材厚 20mm。 2）盲道采用陶土砖，厚 12.5mm，规格 300300mm，砖面应做防滑处理。 3）墙面采用搪瓷钢板，厚 2.02.5mm，标准板面 6001200mm，板与板间留缝， 干挂安装。 4）顶板采用铝合金浮云板，标准板面为 600900mm，厚度不小于 1.2mm。 5）梯道采用石材，踏步石材厚度 25mm，踏步立板石材厚度 20mm。扶手采用不 锈钢。 6）口部外贴采用石材干挂，石材为 30 厚花岗岩。 7）乳胶漆顶面及墙面。除搪瓷钢板墙面及铝合金浮云板顶面之外，均为乳胶漆 墙面及顶面。 8）金刚砂耐磨地面。车行道地面为金刚砂耐磨地面。 2.1.2 工程结构概况 1.本工程主要构件设计使用年限 100 年，安全等级为一级，抗震设防烈度 7 度， 抗震等级为三级。 2.本工程钢筋采用热轧钢筋 hrb335、hrb400，预埋件为 q235。 3.混凝土材料为垫层 c20，其余结构 c35p6。 2.1.3 工程设备安装概况 本次安装工程包括室内给排水、消防水、电气工程（照明、动力、接地），通 风空调。 2.22.2 现场及周边环境现场及周边环境 本工程地处浦口迎宾大道，横穿迎宾大道。北侧为新建小区。 本工程在交通繁忙的迎宾大道上施工，交通不能中断，管线需要迁移，场内施 工用地狭小，文明施工、环境保护要求较高。 2.32.3 水文地质情况水文地质情况 本工程所在位置地下土为填土、粉质粘土、淤泥质粘土和粉砂夹粉土，地层较 复杂，含水较多。 2.42.4 招标范围招标范围 施工图纸所包含的支护、地基加固、土石方、主体、装修、防水、暖通、给排 水、消防、降水、道路改迁、绿化景观恢复、路面恢复清扫清洗、道路封闭、交通 疏导、交通指示、与一期通道口连接，配合有关单位管线迁移。 3 3 施工总体筹划施工总体筹划 3.13.1 工程总体目标工程总体目标 3.1.1 质量目标 确保本工程达到合格工程。 3.1.2 工期目标 确保 267 个日历天（暂按 2013 年 9 月 15 日开工，含一个春节）完成本次招标 文件内要求的全部工作内容。 3.1.3 安全生产及文明施工目标 确保达江苏省标准化工地。 严格执行公司职业安全健康管理体系标准和建设部、江苏省、南京市有关施工 现场安全生产管理规定，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年工伤频率控制在 1 以下。 科学管理、文明施工，以人为本，树立企业文明形象。 3.1.4 施工环境管理目标 严格执行公司环境管理系列标准，做到绿色施工，最大限度减少对环境的污染。 3.23.2 工程重点难点分析工程重点难点分析 3.2.1 工程重点分析 3.2.1.1 管线迁移及交通组织 本工程在交通繁忙的浦口长江隧道连接线迎宾大道上施工，由于交通不能 中断，必须采取分幅施工的方法，半幅半幅的进行围挡封闭施工。 迎宾大道上有已有管线存在，施工前需要对管线迁移，施工后需要回复，必须 确保施工期内所有管线使用不受影响。 3.2.1.2 环境保护 本工程在交通繁忙的浦口长江隧道连接线迎宾大道上施工，施工中会产生 噪音、粉尘、污水等对周边环境会产生影响，为此我们将对环境的保护做为本工程 的重点控制。会在施工中采取高位挡、洒水、污水处理、隔音降噪、覆盖等一系列 措施，加强环境保护。 3.2.2 工程难点分析 3.2.2.1 外墙单面模板施工 本工程外墙紧贴支护桩施工，必须采用单面模板支撑。单面模施工是本工程的 一个难点。必须保证模板的强度、刚度、稳定性，才能确保混凝土振捣到位和成型 质量。 我公司在单面模施工方面有充足的经验，此项工艺曾获得过江苏省省级工法。 3.33.3 施工组织机构施工组织机构 3.3.1 项目班子设置 1、项目班子设置 本工程为我单位的重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实 施目标。选择综合素质高、具有类似工程施工经验的项目班子组成“万汇城南北区地 下通道项目工程项目经理部”，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与 指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组 织、指挥、协调和控制。 项目管理班子配备情况表 序号姓名性别年龄职务职称专业年限 1刘井厉男42项目经理高工17 年 2韩宝洪男36项目工程师 高工 13 年 3张荣胜男45施工员 助工 20 年 4倪健男36施工员（安装）助工10 年 5付怀江男28质量员助工6 年 6茅国洪男55安全员助工25 年 7扬 中男47材料员技术员20 年 8肖拥军男36机管员技术员12 年 9周明星男55预算员工程师35 年 10候佳莹女26资料员技术员6 年 3.3.2 项目经理部部门职责 1、项目经理 1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制 度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。 2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。 3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组 织、管理和落实。 4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。 5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。 2、项目总工程师 1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。 2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定 分包工程的施工方案审核工作。 3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在 内的所有施工图的审核工作。 4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分 包专业的图纸。 5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 6）负责工程材料设备选型的相关工作。 7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 9）主持项目计量设备管理及试验工作。 10）组织项目结构验收与竣工验收工作。 11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 4、施工员职责 1）认真贯彻执行项目的质量、安全文明、环境保护、成本控制目标及项目部有 关规定。 2）努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范、 操作规程和检评标准组织全面施工技术管理。 3）编制本专业施工进度计划和施工方案，经项目经理和技术负责人审批后进行。 4）熟悉图纸，参加图纸会审，负责向班组进行书面和口头技术和安全交底(包 括施工工序、质量要求、安全注意事项、施工方法，要求符质量标准)，并在每一分 项工程施工前组织贯彻落实，组织工人严格按图、规范、规程、施工组织设计施工， 负责具体实施分部分项工程，在安全、保质、高速、低耗的前提下，确保施工工期。 5）做好施工准备，负责现场平面布置和管理，负责所属工程的轴线、标高控制、 定位放线、安全施工、质量控制等技术管理工作和关键部位技术复核，搞好试件取 样和检测工作。 6）参加检验批工序交接、分项、分部、中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和 签署。 7）合理安排劳动力，下达施工任务，把好考勤关，贯彻施工进度计划和施工定 额，保证工程如期和提前交工。 8）及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、 归档。 9）具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病。 10）针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场检查、落实有关的技术质量安 全措施。 11）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题； 12）负责本专业材料计划的提供，并配合物资供应部门对原材料进行检验，负 责本专业的材料管理，确保合理节约材料，负责本专业材料堆放符合总体部署和省 级文明工地要求，确保材料挂牌标识，状态清楚，督促本专业工完料清； 13）配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病 整改措施和安全防护技术方案，并指导执行；组织班组，开展自检、互检、交接检 查活动，对违反操作规程，影响工程质量要立即采取措施和返工，把好质量关。参 加分部分项工程质量检查和评定，会同项目副经理、项目技术负责人、预算员、质 量员做好隐蔽工程的验收记录，做好各项技术和经济签证。带头执行安全生产制度， 认真宣传和抓好安全生产，严格检查和落实安全生产措施，保证生产安全。 14）根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施 工人员、机械需用计划； 15）木工施工员负责架子工、电焊工的管理工作； 16）瓦工施工员负责整个现场杂工管理和文明工地清理打扫工作； 17）其他应由施工员担负的职责。 5、质量员职责 1）认真贯彻执行项目的质量、安全文明、环境保护、成本控制目标及项目部有 关规定。 2）严格按照国家规定的质量检验评定标准、验收规范、操作规程和设计图纸要 求，组织进行工程质量监督、检查和验收评定。参与工程质量检查，严格把关，不 准隐瞒不合格工程项目。 3）参与图纸会审和技术交底，审查图纸及有关技术资料，具体负责落实检查、 督促各工程开工至竣工整个施工过程中的技术交底工作，复核检查轴线标高、定位 线、沉降观测、安全施工和钢筋、木工翻样的检查复核，对不合格项目有权责成返 工整改。 4）深入工地及时检查各分项工程质量，做好质量记录，及时向领导报告，当好 领导的参谋。 5）参与隐蔽工程质量验收和分部分项工程质量评定，及时签证验收记录。 6）做好周、月度质量检查、评定、汇总，及时提交各班组质量合格率，在任务 单上签字生效。 7）抓好班、组每天自检、互检工作。对每一工序立项检查，不合格工序未经整 改合格不得进行下一工序施工。 8）做好跟班自检工作，对质量问题提出整改措施，及时落实整改，确保质量达 到优良标准。 9）检查各项原材料，构件的合格证和复验资料，监督混凝土砂浆试块的制作、 养护和送验，有权拒绝和设计要求不相符的材料和劣质材料进场使用。 10）经常针对性地组织工人学习施工质量规范，提高工人整体质量水平。 11）所有检查评定资料、签署齐全，及时送交资料员存档备案。 12）负责现场质量的日常管理工作，制定质量管理制度； 13）负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗； 14）负责施工现场检验、试验验状态的标识工作； 15）负责每道工序的专检、确认，及时发现质量问题； 16）配合监理单位对工程质量进行认定； 17）负责现场计量器具的管理； 18）参与工程质量事故的调查处理。 19）其他应由质量员担负的职责。 6、资料员职责 1）认真贯彻执行项目的质量、安全文明、环境保护、成本控制目标及项目部有 关规定，遵守项目部的规章制度。 2）严格遵守和贯彻执行国家、地方关于技术档案、工程资料收集规定。 3）收集土建、安装工程技术档案资料,做到及时、完整,发现问题及时汇报。 4）经常深入工地了解工程进展、资料收集情况。 5）工程竣工前一个月,做到资料齐全、分门别类装订成册,办理移交及保管存档。 6）保守机密。 7）协助施工质检人员随工程施工进度,健全各类技术记录,确保及时性、针对性 和可靠性。 8）各种技术、记录、资料书写工整,各方签署齐全,装订认真。 9）按工程形象进度,及时绘制竣工图。 10）及时准确全面的完成信息化管理的资料录入工作。 11）按照公司三标一体要求，保证贯标资料齐全。 7、安全员职责 1）认真贯彻执行项目的质量、安全文明、环境保护、成本控制目标及项目部有 关规定。 2）在工程部及项目经理领导下，对所属工程安全生产和文明工地管理负直接责 任。 3）负责现场安全的日常管理工作，制定安全管理制度；负责现场安全防护措施 的制度和落实；经常组织、检查，逐日跟班验收、检查安全情况，发现问题及时解 决。 4）对违反劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，有权按照项目部规章制度规 定的条款勒令停工或给予经济处罚。 5）监督食堂生活卫生工作，保证职工伙食卫生，杜绝各种传染病的发生。 6）负责做好现场文明施工和成品防护工作；认真抓好文明工地管理，组织和领 导定期的场容场貌、卫生、文明工地检查，对查出的问题组织及时整改，达到规定 的省级文明工地的要求。 7）主管安全生产工作，制止违章指挥和违章冒险作业，确保所管的施工现场、 环境、安全和一切安全防护设施、装置具有绝对的可靠性。 8）按公司环境体系的要求，作好施工现场的环境管理工作。监督生活区卫生， 宿舍文明标化管理，做到室内外清洁，衣被折叠整齐统一，安排每天卫生值日，保 持良好的生活环境。 9）加强安全生产标化管理的宣传工作，用标语、黑板报加强宣传，上班技术交 底教育，对特殊作业人员进行定期培训、复审教育，加大宣传力度，提高职工的安 全意识和安全技术。 10）负责现场文明施工形象的牌图宣传标语的策划和制作布置工作。 11）完成领导布置的其它工作。 8、预算员职责 1）认真贯彻执行项目的质量、安全文明、环境保护、成本控制目标及项目部有 关规定。 2）熟悉并认真贯彻执行国家(省、市)有关造价方面的规范、法规、规定。 3）坚持持证上岗，遵守预算员道德规范，实事求是，反对弄虚作假。 4）参加图纸会审，及时提出存在问题，提出建议。 5）了解工程的施工条件，及时根据施工图和施工组织设计编制出施工预算，力 求达到预算的准确性。 6）施工过程中根据实际情况在施工员配合下完成现场签证，根据设计变更及时 做好工程量的调整和结算。 7）经常深入工地了解施工预算定额的执行情况，解答问题，提高预、结算的水 平。 8）每月按规定时间及时审核各专业施工员开具的班组任务单。 9）按施工合同约定时间准确及时的向甲方申报已完工程款申请。 10）每月按规定时间，根据进度计划，算出下月计划完成工程量和造价、成本 及材料需用量。 11）每月按规定时间会同财务、材料，根据本月实际完成的工程量核算出当月 的工程成本。 12）积极参与工程经营开发和招、投标工作，认真分析各地区建筑市场行情， 提高中标率。 13）参与分包合同、劳务合同的签订并在结算时严格执行合同约定，负责监督 其他人员分包合同的履行。 14）负责工程合同管理，协助领导全面履行工程合同和其它业务合同。 15）指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。 16）搞好计划统计工作，编报月度工程量完成情况并报公司。 17）负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作； 9、材料员职责 1）认真贯彻执行项目的质量、安全文明、环境保护、成本控制目标及项目部有 关材料管理规定，廉洁自律。 2）根据经批准的材料设备采购申请，编制材料设备采购计划，根据计划，负责 材料、设备的采购、运输、进场、调度、领发和退料及核算材料。 3）认真进行市场材料、设备价格、质量信息的调查、分析、研究和比较，努力 降低材料成本。 4）材料、设备的采供按施工计划的期限、数量和规格提前入库或进场，并坚持 在施工员、质量员配合下抽样检查，把好质量关、数量关。 5）材料、设备质量必须符合技术要求，主要建筑材料和机械设备必须有质量保 证书和产品合格证，并及时提交资料员存档。 6）负责大宗材料及机械设备的采购招标，择优选择合格的材料设备供应商，洽 谈、签订购销合同报请主管领导批准。 7）认真做好现场、仓库材料、设备的挂牌标识堆放、使用等管理工作，做到堆 放整齐，有“五防”措施。 8）材料、设备、中小型工具用具、低值易耗品的领发，手续齐全、日清月报， 帐目清楚。 9）甲供材料根据材料计划经主管领导批准后向甲方申报，并及时检查落实情况， 保证工程施工需要。 10）加强材料核算，认真做好月度材料核算报表，及时报告主管领导。 11）在施工员的配合下，按照现场的总平面布置方案，管理好现场材料的堆放、 标识和节约。 12）其他应由材料员担负的职责。 10、机管理员职责 1）认真贯彻执行项目的质量、安全文明、环境保护、成本控制目标及项目部有 关规定。 2）严格执行项目部的机电设备管理制度，负责处理设备的调度、维修、保养， 按照省级文明工地的要求，负责现场机电水的综合布置，保证现场机电水的正常运 转，满足施工的需要。 3）建立项目机电设备台帐、记录，做到内容准确，记录认真。 4）编制和完善机电设备详细管理制度，经领导审批后贯彻落实。 5）组织机电操作人员的技术培训，坚持持证上岗。 6）仓库、堆场布局合理，存放整齐，场内外整洁，挂牌标识。 7）认真做好防火、防盗、防潮、防损、防霉变等工作。 8）协助会计做好机电水成本核算，回收废旧设备材料入库必须做好有关手续， 作为核算的依据。 9）经常深入工地了解机电设备的供应、回收、使用情况，协助领导做好各项机 电设备的管理工作。 10）负责负责现场水电节约使用的管理； 11）负责按照施工组织设计的要求，组织施工机电设备按计划进场； 12）建立机电设备管理台帐，按照 iso9001 质量体系的要求进行机电设备管理； 13）负责分包队伍及班组的用水用电管理； 3.43.4 施工阶段与施工部署施工阶段与施工部署 3.4.1 施工阶段划分 根据本工程的具体特点、现场情况、周边环境、交通情况及 2013 年春节等因素， 本工程主要分为以下施工阶段： 1、北半幅支护、加护施工阶段；2、北半幅结构施工阶段；3、北半幅防水施工 阶段；4、北半幅道路恢复阶段；5、南半幅支护、加护施工阶段；6、南半幅结构施 工阶段；7、南半幅防水施工阶段；8、南半幅道路恢复阶段；9、水电安装及装饰施 工阶段；10、绿环恢复施工阶段；11 竣工验收准备阶段。 3.4.2 施工部署 3.4.2.1 施工总体部署 先将 2 条通道施工范围内的迎宾大道北半幅路面围挡封闭，进行管线绿化迁移 和支护、加固、结构、防水施工，施工结束待混凝土达到设计强度，进行回土并恢 复道路，待道路达到通车强度后，进行南半幅路面围挡封闭，进行管线绿化迁移和 支护、加固、结构、防水施工，施工结束待混凝土达到设计强度，进行回土并恢复 道路。然后进行绿化恢复。装饰安装工程穿插进行施工。 3.4.2.2 施工区段划分及流水施工 a/b 通道平面施工段均划分为南区和北区。 3.4.2.3 各阶段的施工部署 1、前期准备阶段 1) 办理好现场平面移交手续。 2) 作好现场平面布置工作。 3) 作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委 员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通， 取得他们的支持。 4) 作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材 料、前期施工人员陆续到场。 5) 作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工 组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。 6) 建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立支护加固、土建、装饰、机电 安装工程、有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目 内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。 7) 编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及 相应的分包进场计划等。 2、支护及加固工作阶段 1）进场后，建立现场测量、监测控制网，并承担质量、安全全部责任。 2）科学合理的组织支护、加固的合理交叉施工。 3、结构施工阶段 1）科学合理的组织好底板混凝土的施工；保证底板混凝土的浇筑质量；作好竖 向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。 2）为保证基坑及四周环境的安全，时刻与基坑监测单位保持联系，必须做好基 坑监测的动态关注。 3）机电系统预埋预留和防雷接地随结构施工进行，预埋一定要根据深化设计图 纸进行，并编制机电系统预、防雷、接地作业指导书，强化核对检查制度，防止漏 埋、错埋，进行大型设备基础的预埋。 4、机电安装施工阶段 1）结构验收以后，组织机电各专业进行地下室管线安装。 2）随着消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留；土建尽早完善弱电 间、强电间初装修工序，便于桥架施工等主管道和设备安装。 3）编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料 进场时间。 4）根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备 的吊装就位。 5）组织机电安装各专业按照计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插施工， 因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。 6）各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、线路敷设完成、设备安 装完成，进行各自系统内的单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统调试 作准备。 5、装饰施工阶段 装饰施工阶段在工艺流程上，按照先外后内的基本原则。完成基层处理以及装 饰材料、装饰节点的确认及初装修工作；在装饰工程施工中，要与机电安装工程积 极协调配合，特别是作好吊顶工程中的吊顶内的各种管线、灯具、喷淋头、风口、 烟感等与吊顶面板的协调施工。 6、综合调试、竣工收尾阶段 本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位作 好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保 工程的一次验收成功。 3.53.5 施工进度计划施工进度计划 （详见附录一） 3.63.6 工期保证措施工期保证措施 3.6.1 关键工期节点 本工程要求总工期为 267 个日历天，暂定开工日期在 2013 年 9 月 15 日，计划 竣工日期在 2014 年 6 月 30 日。 3.6.2 工期保证措施 本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、 重点保证。各种资源在南京地区实行合理调配，确保本工程在 609 个日历天顺利完 成。 3.6.2.1 前期准备 我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物 资供应商，可以保证材料的及时供应。 我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工 程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。 在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素 质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。 在工程开工前，我单位技术部门会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究 图纸，熟悉现场，作好技术准备。 3.6.2.2 组织措施 1、在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子； 选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择外管处推 荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、 劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。 2、本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、 令行禁止。 3、加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动 力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。 4、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划， 加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包 单位的工作创造良好条件。 3.6.2.3 技术措施 1、项目技术部门作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中 出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识， 对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。 2、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、 分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、 以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体 系。 3、项目深化设计部门在项目总工的领导下，对结构、钢结构、机电安装、设备 及管线安装、装饰各个专业进行辅助深化设计。 4、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然 有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。 5、积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、 加快工程进度。 3.6.2.4 管理措施 1、作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土 浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。 2、除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开 2 次工程例 会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会 以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定 期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 3、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插 入创造条件，又节省其自身的验收时间。 4、控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作 业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行 物质奖励。 5、对机电安装分包工程的管理措施 专业分包工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付， 甚至影响整个工期。确保各机电分包工程按时完成是总包进度管理的关键。 根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取 工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。 实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控 制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。 3.6.2.5 及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款 确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中 明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付 的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款， 以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分 调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期 间施工人员的充足配备提供保证。 3.6.2.6 材料保证措施 1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的 物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采 购或提前将材料需用计划提供给业主材料供应部门，保证材料供应能满足施工要求。 3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报 监理工程师。 4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 3.6.2.7 机械设备保证措施 1、投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备。 2、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至 施工层，同时减少对周边环境的影响。 3、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养， 各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。 3.6.2.8 外围保障保证措施 由项目部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保 卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少 由于外围保障不周而对施工造成的干扰，特别是施工扰民和民扰的问题，加强与周 边居委会的联系，取得他们的理解与支持，提前走访居民，创造良好施工条件，使 施工过程不间断地快速进行。 3.6.2.9 特殊时段的保证措施 本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、高考、国庆等特殊时段，在这些特 殊时段内我单位将采取以下措施： 1、如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程 总控制进度计划的有效实施。 2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并 在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。 3、安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。 4、物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并 根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料 运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商 提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材 料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。 5、节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约， 以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。 6、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理 措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。 7、在春节期间，提前兑现劳务费，解决农民工的后顾之忧，稳定劳务队伍，确 保特殊时段的正常施工。 3.73.7 施工机械设备的安排与使用计划施工机械设备的安排与使用计划 3.7.1 施工设备安排 施工使用设备表 序 号 机械或设备 名 称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功率 （kw） 生产 能力 备 注 1 滚压直螺纹机sgzl16-401河北20095完好 2钢筋闪光焊机 un1100 1洛阳2010100完好 3钢筋切断机 gj540 1洛阳20103完好 4钢筋弯曲机gw40-i1洛阳20103完好 5钢筋调直机jk-21无锡20113完好 6木工圆锯mb1041南京20101完好 7插入砼振捣器 hz50 4无锡20101完好 8平板砼振捣器h21x21无锡20101完好 9砼磨盘收光机hw-702南京20110.75完好 10振动夯实机 hz400 2靖江20102完好 11砂轮切割机2泰兴20111.5完好 12交流电焊机bx1(2)-5002山东200923.5完好 13污水泵504常州20092.5完好 14潜水泵754常州20093.5完好 15电动试压泵4d-sy 2南京2011完好 16台 钻 25mm 1南京2011完好 17套丝切割机qt4-b1上海2010完好 18 电动液压弯管 机 wc-27-1081上海2009完好 3.7.2 施工设备使用计划 设备根据进度情况，提前一周进场安装调试，验收后使用。 现场加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存； 落实定期检查制度，维修保养制度。 为保证设备运行状态良好，维修人员长驻现场，确保发生故障在 2 小时内修复。 3.83.8 劳动力安排与使用计划劳动力安排与使用计划 3.8.1 劳动安排 现场将根据施工的不同阶段、及时组织足够专业素质高的劳务人员进场，保质 保量地完成计度计划中各项施工任务。 3.8.2 劳动力使用计划 1、施工队伍的选择 我单位在施工队伍的选择上将从我单位合格劳务分包商名录中选择一家成建制 并长期与我单位有良要合作的队伍。 公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确 的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。 同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确 约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程 款支付。 与劳务分包订立分包合同后 7 个工作日内，到建委进行备案。如在施工过程中 原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立 即进行合同变更，并在变更后 7 个工作日内，向市建委备案。 2、 劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我单位将对所有南京市的在建工程的 劳动力进行统一调配和管理，以保证临时劳动力的需要，避免出现施工关键阶段因 特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合 同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 项目部设置 1 名兼职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案， 记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 特殊工种作业人员必须持有有效期内的上岗证书才能进行上岗作业。不合格人 员不得从事相应施工活动。 为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚 协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施及劳务管 理制度，做到现场劳务管理“有法可依”。 施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保 证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场施工时有管理人 员在现场。 3.93.9 主要材料设备主要材料设备管理管理 3.9.1 主要材料设备 本工程使用的主要材料设备品牌详见招标文件。 3.9.2 主要材料设备管理 1、由我单位采购的材料设备，将从我单位合格材料设备供应商名录中选择供货 商，采购时报请业主和监理进行确认。采购程序概括为：材料计划申请材料选样 建设、监理单位样品确认进场报验现场使用。在采购材料之前将不少于 3 家 厂商报请业主考察确认，包括预拌混凝土、钢材、防水材料及暖通、消防、给排水、 弱电的材料及设备。确保实现对业主工程质量的承诺。 2、由业主通过招标、价格比选的方式采购的材料或设备，我单位将根据施工计 划安排，提前做好材料需用计划数量和明确进场时间，对进场设备、材料合理存放 和保护。 4 4 施工现场布置及场内外交通组织施工现场布置及场内外交通组织 要保证工程能安全、优质、高速地完成，关键在于合理严密地进行总平面布置 和科学地进行总平面的管理。 4.14.1 施工现场布置施工现场布置 详见平面图 4.24.2 场内外交通组织场内外交通组织 场内场外交通利用封闭的半幅路面作为交通运输通道。 5 5 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 5.15.1 房屋建筑主体结构施工方案及技术要点房屋建筑主体结构施工方案及技术要点 5.1.1 施工测量 5.1.1.1 布设测量控制网 本着先整体、后局部，高精度控制低精度的原则布设测量控制网。利用全站仪 进行平面轴线的布设。在不受施工干扰且通视良好的位置设置轴线点的控制桩，同 时在周边建筑物上用红油漆做好显著标记。 在施工全过程中，对控制桩要妥加保护，用 20020010mm 的钢板，加焊锚 脚，埋入混凝土内，在板上刻画“十”字丝以确定精密点位，并在桩上搭设短钢管 进行围护。 根据施工需要，依据主轴线进行轴线加密和细部放线，形成平面测量控制网。 施工过程中要定期复查轴线和角度，确保测量精度。 根据城市规划部门提供的高程控制点，用精密水准仪进行闭合检查，布设一套 高程控制网。场区内至少引测三个水准点，点间距离控制在 50m 左右，以此测设出 建筑物高程控制网，闭合差控制在 3mm 以内。 5.1.1.2 施工测量 测量工作的重点为基础轴线和底板标高的控制。拟采用外控法进行基础平面轴 线的控制，利用地面上轴线控制点，向基坑内投测各条轴线。标高传递用钢尺配合 水准仪将标高传递到基坑内，同一水平面上所引测的高程点不得少于 3 个，并作相 互校核，闭合差不超过 3mm，取平均值作为该平面的标高基准点，用红色三角作标 志，并标明绝对高程和相对标高。 5.1.1.4 装修测量 1、室内 500mm 控制线线：校核结构施工时墙柱上的 500mm 线，误差在 3mm 之内，取平均值，引测到内隔墙上，所有墙柱上的 500mm 线作为门窗洞口、 专业管线、吊顶、地面等高度的控制基准线。 2、外立面控制： 外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖 向、水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，由于内控法是逐层实施的，而 外墙是从上至下通线，因此需要电子经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次 检测修正，从而达到外墙精确测量的效果。 5.1.1.5 建筑物的沉降观测 根据要求，由业主委托有资质的第三方进行，我方在施工过程中及时跟第三方 沟通，掌握建筑物沉降动态，及时采取应对措施。 5.1.1.6 基坑监测及周边建筑物沉降观测 业主委托有资质的第三方进行，我方在施工过程中及时跟第三方沟通，掌握基 坑动态，及时采取应对措施。 5.1.2 钢筋工程 钢筋工程的重点是粗钢筋的定位和连接以及主次梁的下料、绑扎，钢筋绑扎按 照优良工程质量要求进行施工。 5.1.2.1 钢筋采购与存放 所采购的钢筋附有出厂证明(试验报告)、钢筋标志，并根据标志批号及直径分 批检验和做见证取样。 钢筋成品进场后严格按分楼层、分部位、分流水段和构件名称分类挂牌堆放， 存放钢筋成品场地已经经过硬化，并设有排水坡度。堆