国际商务城技术标施工组织设计.doc

第一章 编制说明能够参加当.孰国际商务城工程项目的投标，我方感到非常荣幸，本着积极诚恳的态度，参加该项目的投标，并认可招标文件（合同）规定的所有内容。现将有关内容作如下说明： 一、本施工组织设计编制依据： 1、当.孰国际商务城工程项目的招标文件、初步设计及有关资料； 2、现行施工技术规范和施工质量验收规范； 3、我方的qes（三合一）管理手册、程序文件；gb/t19001-2000 idt iso 9001：2000质量管理体系gb/t24001-2004 idt iso 14001：2004环境管理体系gb/t28001-2001职业健康安全管理体系4、作业指导书及有关施工质量、技术管理、安全生产、文明施工等文件。 二、本施工组织设计为当.孰国际商务城工程项目工程提供较完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。中标后，将编制更详细、更具体化、有针对性的施工组织设计和专项施工方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。 第二章 工程概况第一节 总 述一、工程概况工程名称：当.孰国际商务城工程工程地点：马鞍山当涂建筑面积：约80000多平方米建筑层数：商务办公楼为地下1层，地上28层；1#3#楼为地上12层；5#6#楼为地上19层及4#、7#楼为地下1层，地上3层。结构类型：商务办公楼为框架剪力墙结构；1#3#、5#、6#楼为剪力墙结构；4#、7#楼为框架结构。本工程包括商务办公楼、1#7#楼共有八个单体，总建筑面积约80000多平方米。二、工程内容（一）墙面：1、外墙：（1） 面砖墙面：面砖贴面，勾缝剂勾缝；（2）涂料墙面：外墙喷涂；（3）石材墙面：（4）铝塑板墙面。2、内墙：（1）白色内墙涂料墙面；（2）腻子内墙面；（3）水泥砂浆内墙面；3、屋面：（1）屋面1-住宅 1）、细石砼刚性防水层 2）、贴必定bac双面自粘卷材 3）、水泥砂浆找平4）、加气砼板保温层；5）、现浇钢筋混凝土屋面板。（2）屋面2-商铺 1）、c20细石砼随捣随抹平； 2）、干铺无纺聚酯纤维布一层 3）、bac湿铺法自粘橡胶沥青防水卷材 4）、1：3水泥砂浆找平 5）、30厚挤塑板； 6）、加气砼板保温层 7）、1：3水泥砂浆找平； 8）、现浇钢筋混凝土屋面板 4、门窗工程：本工程窗采用断热型彩铝推拉窗（配中空透明玻璃或low-e中空钢化玻璃）；内门采用镶板门，店铺门为无框地弹簧钢化玻璃门，住宅入户门为防盗门。5、楼地面：（1）水泥砂浆地面。（2）防滑地砖楼地面6、顶棚：（1）涂料顶棚：喷白色内墙涂料；（2）石膏板顶棚：乳胶漆两道；（3）防潮涂料顶棚：白色防潮涂料两道；7、油漆工程：（1）所有外露金属构件均需除锈，化学防腐处理后银灰色。（2）所有予埋木件均需满水柏油两度。（3）木门漆乳黄色。三、结构部分： 1、结构设计等级（1）建筑安全等级：二级（2）抗震设防烈度：6度；（3）设计使用年限：50年。（4）建筑耐火等级为二级，屋面抗渗等级为s8级。2、地下室防火等级级，防水等级级。3、主要结构材料：（1）楼屋面均采用现浇钢筋混凝土板；（2）砌体：填充墙外墙墙体采用240厚粘土空心砖，m5混合砂浆砌筑；内墙：采用100厚fgrc。（3）混凝土强度等级：1）基础、梁、板、柱采用c50c25；2）基础垫层c20；3）其余构造柱等构件c20。（4）钢筋及钢材：1） 钢筋采用hpb235、hrb335级；吊钩、吊环均采用hpb235级钢筋，不得采用冷加工钢筋，受力预埋钢筋严禁采用冷加工钢筋。2） hpb235钢筋焊接采用e43型焊条，hrb335钢筋焊接采用e50型焊条。4、基础选型：商务办公楼采用700钻孔灌注桩，1#3#、5#、6#楼为预应力砼管桩。第二节 现场环境及施工条件目前，“三通一平”、进出道路、施工用水水源、施工用电电源均已在准备完毕。第三节 引用的规范及标准1、 工程施工招标文件2、 施工图3、 踏勘现场所掌握的现场情况及答疑等会议纪要4、 施工所在地的气象情况5、 国家建设行业现行的规范、规程、标准及规定等6、 国家现行的安全施工及文明施工的有关规定7、 同类工程的施工经验8、 iso9001：2000标准及我方质量手册与程序文件9、 工程所涉相关规范和标准（1） 工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2） 建设工程施工质量验收统一标准gb50300-2001（3） 建筑地基基础施工质量验收规范gb50202-2002（4） 砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002（5） 混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002（6） 屋面工程技术规范gb50345-2004（7） 建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2001（8） 建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001（9） 组合钢模板技术规范gb50214-2001（10） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002（11） 建筑电气工程施工质量验收规范 gb50303-2002（12） 建筑桩基检测技术规范jgj106-2003（13） 工程测量规范gb50026-93（14） 屋面工程质量验收规范gb50207-2002（15） 建筑钢结构焊接规程jgj81-2002（16） 钢筋焊接及验收规程jgj18-2003（17） 回弹法检测砼抗压强度技术规程jgj/t23-2001（18） 多孔砖砌体结构技术规范jgj137-2001（19） 塑钢门窗安装及验收规程jgj103-96（20） 普通混凝土配合比设计技术规程jgj55-2000（21） 施工现场临时用电安全技术规程jgj46-2005（22） 建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-91（23） 建筑机械使用安全技术规程jgj33-2001（24） 建筑变形测量规程gb/t50262-97（25） 建设工程项目管理规范gb50326-2001（26） 建设工程文件归档整理规范gb/t50328-2001（27） 建筑基坑工程技术规程db33/t1008-2000 j10036-2000（28） 混凝土多孔砖建筑技术规程db33/1014-2003 j10295-2003（29） 地下工程防水技术规范gb50108-2001（30） 建筑涂饰工程施工及验收规程jgj/t29-2003（31） 混凝土泵送技术规程jgj/t10-95（32） 其它相关配套图集、图况等 第三章 工程施工目标根据我方的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目列为我方重点工程，要达到如下施工目标： 一、质量目标 确保本工程质量等级为一次性验收合格，符合国家规范标准。二、工期目标 确保560日历天完成合同约定的全部建设任务，争取竣工综合验收合格并力争提前完成。具体开工日期以甲方签署的开工报告为准。 三、施工现场管理目标 严格贯彻执行当地人民政府关于建筑工地文明施工综合治理有关规定，积极落实文明施工的各项操作规程和措施，争创整洁有序的文明施工标化工地。第四章 施工管理组织方案及其保证措施第一节 施工总体管理组织方案一、我们针对此工程项目成立工程总指挥部，并且以施工过同类工程项目的优秀施工班子进场施工，由总指挥直接统一指挥，指导本工程施工，各公司的配套部门随叫随到，全力支持当.孰国际商务城工程的建设。二、我们郑重承诺：针对此工程项目，我们推选的项目班子一律持证上岗，并且配备有同类工程施工经验的优秀项目经理对本工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门分别在项目经理的带领下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。三、本工程紧紧围绕“施工质量好、安全无事故、文明施工佳、施工速度快”和“高标准的科学管理，严要求的施工技术，重落实的措施手段，争一流的企业精神”进行部署。1、 实行统一的项目经理负责制在项目经理的领导下，组织精干的管理班子，统一领导，统一归口，统一计划，统一调度，统一管理。2、确立合理的施工程序本工程大体可分为基础工程、主体工程、装饰工程、室外及竣工扫尾工程四个阶段，为加快施工进度，各个施工阶段尽可能相应衔接，立体交叉作业。室内外装饰、门窗、楼地面等工程按楼层自上而下搭接流水施工，各配套工程按统一的网络计划，交叉作业，协调施工。3、发挥我方的协调优势整个工程施工采取场外预制和现场施工相结合方法。钢筋加工制作等由现场预制，现场绑扎入模和安装；门窗所需过梁场外统一预制。所需机具和施工力量由我方确保重点，统一调配。现场的管桩、商品混凝土，钢管、配件等由我方下属租赁公司统一调配。4、推行我方的qes（三合一）体系本工程的各项职能管理和整个施工过程中的质量控制均执行qes（三合一）gb/t19001-2000 idt iso 9001：2000质量管理体系、gb/t24001-2004 idt iso 14001：2004环境管理体系、gb/t28001-2001职业健康安全管理体系，以及各分项工程工艺符合企业标准要求，工程质量目标及方针管理和质量控制，项目应结合工程施工特点和现场实际，根据我方的各项规章制度和岗位责任制，补充制订行之有效的相应制度措施，报经我方批准后强化实施。四、根据“先地下、后地上，先土建、后安装，先结构、后装修，水、电、暖通、消防等安装紧跟土建同步进行，土建及时为设备安装创造条件”的总体施工原则，各主体施工同步展开，整体施工实行分区分段流水作业，分段结构中间验收。同时按工程量的大小、施工难度确定施工的重点、难点，在施工时各采取相应的措施。1、前期主体结构及粗装修工程加快施工速度，尽早交付各专业机电设备班组安装。2、在整体工程施工中，安装工程要与土建密切配合，安装应根据土建的施工进度同步上升，及时做好预埋预留，同时土建要为安装创造良好的施工条件和工作面。做到目标一致，行动一致，为实现目标共创良好条件，确保在560日历天内全部完成施工任务，交付业主使用。3、各个施工班组在生产上互相独立，同时密切配合，合理进行流水作业。在施工时必须加强前方和后方的组织配合、机械调配、材料供应，合理有效地进行施工组织，确保前方施工需要，整个工程在项目经理全面领导下，形成一套完整的施工体系，使整个工程的建设有计划、有步骤地顺利进行。第二节 施工管理组织保证措施一、 土建与水、电、消防施工的协调配合1、协调施工：土建施工和水、电安装必须紧密配合，互相穿插，协调一致，根据土建计划各有关部门及时做好预埋件、预留洞、预留孔的设备工作，以不影响土建工程进度为准。2、加强事前控制：在土建结构施工阶段，水电通风各专业必须跟土建进度，做好预埋、预留工作，并做好隐蔽验收，克服在土建结构完成后凿孔开槽等，有损于主体结构的作业。同样，土建专业在结构施工覆盖水电各专业隐蔽工程前，应先检查，后隐蔽，避免今后不必要的无效作业。3、加强成品保护：照明电气系统，在结构施工中预埋的护线管，开关盒均应位置准确，预埋牢固，位于楼面的水平管线必须穿插于土建钢筋绑扎的工序中间突击完成，预埋管的接头弯角等均匀考虑到能承受土建砼施工中的振捣冲击。对于管材的选用尤应考虑到施工因素，土建专业施工时应保护这些预埋管件。4、每周例会：每周由项目部经理负责召集各有关人员及职能部门就工程有关方面问题与业主、协作单位采用例会形式进行协调。5、合理安排施工：合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。6、联合检查验收：搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。7、奖优罚劣：从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的进行批评，必要时给予处罚，直至退出施工现场。二、土建与专业施工队伍的协调配合鉴于本工程的特殊性，本工程的特殊分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建施工单位将积极配合建设单位，认真做好施工过程中的协调配合工作，为各专业施工单位提供施工（施工水电、垂直运输机械、脚手架等）方便，并协助严格管理。1、资质管理：施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工花名册，以便核查，同时必须持证上岗，严格遵守工地各项规定。2、计划管理：专业施工计划管理包括进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等。专业施工队伍的进退场由专门的协调部根据总体施工网络的专业施工顺序和施工进度安排，提出详细的进退场计划，计划中列出专业项目合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排。3、专业工序及交叉施工协调：专业施工队伍按计划进场后，按规定的工序施工，施工过程中或遇工序改变，协调部及时进行协调，经项目经理批准后执行。4、技术质量管理：项目经理部协助建设单位与监理单位管理专业施工单位的技术及质量工作。质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位的工程质量，并提出提高专业施工质量的方法。三、土建与设计协调配合1、协助完善施工图设计：（1）如有幸中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并提出我们的实施方案，协助设计人员完善施工图设计。（2）提交施工总进度计划，以便设计人员工作安排与设计的深化工作。2、主持施工图会审：主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和储备物资选型。3、组织设计师验收小样板及大型机电设备等的选型：（1）对施工中出现的情况，除按驻现场建筑师、监理的要求及时处理外，并会同建设单位、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行分段验收、竣工验收。（2）根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购等工作。4、协助解决其它问题：协调各协作单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸和平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。四、土建与监理的协调配合1、严格执行监理审批的施工大纲：在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对作业队组的质量管理。在作业队组“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、对整个工程质量负最终责任：建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任，任何作业队组工作的失职、失误均视为我方的工作失误。3、严格见证取样：所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，且按规定在监理见证下取样检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质材料、设备。4、坚决服从监理的检查：按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。五、土建与作业队组（供应商）的协调配合项目部会同建设单位、监理单位、设计单位对拟定的作业队组（供应商）予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的作业队组（供应商）在资质、管理、经验上符合工程要求。责成作业队组（供应商）所选用的设备、材料必须在事前通过建设单位、监理单位和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各作业队组（供应商）严格按施工总进度计划和施工大纲编制实施进度计划和施工方案，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。各作业队组（供应商）严格按照项目部制定的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。作业队组（供应商）进场前均与项目部签订合同，严格以合同之条款来检查落实作业队组（供应商）的责任、义务。我方将以各个指令，组织指挥各作业队组（供应商）科学合理地进行作业生产，协调解决施工中所产生的各类矛盾，以明确的责任制制度，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，避免贻误工期或造成经济损失。项目部不断加强对施工人员及各供应商的教育，增强全体施工人员对成品和半成品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工成品对业主负责。六、 土建与业主的配合1、服从业主指挥：坚决服从业主的现场指挥。2、及时按规定呈报进度、材料等计划：每月25日向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格等进行审定。3、对材料质量全面负责：对所有材料（主材、地材）的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业业主负责。七、土建与周边的协调配合、服从周边领导，遵守周边纪律。组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，坚决服从交通、环保、环卫、派出所、居委会的指导。、积极参加联防等活动：积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及地做好各项配合工作。、及时办理关手续：进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册情况。、及时与周边联系，求得谅解：夜间不加班作业，不得已需适当延长工作时间，应及时与当地居委会联系，得到其支持谅解后，尽可能提前结束作业，尽量做到少扰民，不扰民。八、 协调方式、以阶段计划为依据：按总进度计划划定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。、以周时间为工作单元：由业主或监理牵头，以周为单位召开协调会，检查本周完成的工作情况，落实下周各项工作计划，解决施工中存在的有关问题。、定期全面检查：项目部会同建设单位定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。、及时提供月简报：本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方随时掌握工程的实施情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第五章 施工准备第一节 施工现场准备1、 场地平整及临时道路根据总平面布置，本工程为了给整个施工区域提供方便（位置见施工总平面图），施工现场道路均采用混凝土硬化。2、 临时设施生产、办公设施的搭设，以整洁、简便、实用为原则，尽量精简现场临设，材料采用彩钢夹芯板，用于现场办公和开会。为便于安全、文明施工管理，生活区域在施工区域场地外单独设置，生活区域内设置齐全的宿舍、食堂、卫生间、淋浴房、活动室等生活设施。3、 控制点以规划单位提供的座标、水准点为基准，若需引测，则应经建设单位、监理单位复核认可，并做好保护措施。根据设计要求，及时在建筑物相应部位埋设水准观测点，并及时观测及整理。4、 施工用电结构施工阶段的设备用电量（详见机械设备表）现场施工用电电源已经设置，能保证基本的生产，确保施工进度。5、 施工用水根据建设单位提供的水源，用直径100管子接入，然后按施工平面布置图要求敷设场内设施临时用水管线。每隔30m留一接头供接支管用，主干线埋入地下50cm作为冬季防冻需要，施工用水采用30米长的橡胶管和给水管连接供水。6、 主要材料供应施工所需的主辅材料，无论甲供和自行采购，均先按图提出概算用量的备料计划，然后详细制订主辅材料、预制件及零配件的供料计划，有计划采购供应，做到及时组织供应，严格材质检验。第二节 技术组织准备措施1、 熟悉图纸本工程施工面广量大，单体数量较多，施工工期紧，因此接到图纸后，将立即组织有关人员熟悉、会审图纸，领会设计意图，研究施工方法，提出合理化建议，减少施工中的问题和矛盾，保证工程施工顺利开展，要求各施工员严格按图纸施工，按规范操作。2、 编制主要分部、分项的施工技术方案基础施工、外架搭设、结构支模、砼浇捣、内外墙粉刷以及各安装配套工程等均在本施工组织设计基础上，根据工程进展的实际情况编制、修正、补充、完善。并根据施工方案和作业指导书全面交底，认真贯彻。3、 密切建设（监理）单位与施工单位的配合图纸资料及设计变更联系单，由建设单位按规定数量及时提供，施工与设计的相关事宜，由建设（监理）单位协调。在施工过程中，工程质量验收、材料复试、试运转等请建设（监理）单位人员参加。4、 实行样板示范检验制重要部位、关键工序应坚持做样板、定措施，按照设计和规范要求明确标准，对照检查。做到标准统一，工艺一致，质量稳定，细部精致，色泽协调。5、 加强成品保护(1)建设单位、监理单位、施工单位共同协调，制订措施，加强成品保护。(2)材料进场按指定部位合理堆放，重要材料点数计量，专人保管，保温、易燃、易碎材料注意防水、防火、防潮等。(3)已完门窗框、楼梯踏步、地面、墙面及各类装饰装潢和安装管道设施均采取保护措施，做好交接手续。能封闭的及时封闭，并设专人看管。(4)配合土建预埋的强弱电保护管及给排水管道上的管口都采取临时封堵措施，以防杂物进入。并对已安装的成品、半成品要配合保卫部门严格防范、监护、以防偷盗、损坏，消防箱、配电柜等安装后，及时关好箱门。6、做好技术档案管理测量定位、沉降观测、预埋预设、隐蔽验收、设备检查、调试记录、材料试验、质量评定、会审记录、技术复核、设计变更、质量处理等各类资料一经形成即行积累、整理、立卷保管，切实做到竣工资料齐全、准确、可靠。同时，本工程严格实行施工日志制度和做好班组施工记录，有关部门定期进行检查。第六章 现场平面布置本工程因施工单体较多，施工区域较大，主要机械设备配备塔吊4台、施工电梯共6台、砼搅拌机6台、砂浆搅拌机8台。施工临时用电采用架空三相五芯线，设标准配电箱，实行三级漏保tns保护。临时用电采用埋地金属管接地。用水根据需要，设置高压扬程泵，以利上部楼面施工用水需要，沿水线敷设多个临时消火栓，仓库、办公、加工棚等临设设置干粉灭火器。本工程根据各阶段不同的施工特色和现场平面布置的要求，分阶段分布总平面图，以提高总平面管理工作的有效性，加快施工进度。具体布置详见最后附图施工现场总平面布置图。第七章 施工总进度安排及网络计划按建设单位招标要求在保证质量前提下努力加快施工进度，缩短工期，根据施工顺序与施工规律，结合本工程特点，科学选取关键线路，编制进度网络计划。我方如果有幸中标，确保560工日内完成建设项目全部工作内容，并力争提前完工及确保工程质量达到国家验收规范要求，一次性验收合格。具体详见附图施工进度计划网络图。为科学组织施工流水作业，加快施工进度，提高施工效率，并最大限度地利用工作面，我们将结合工程实际状况，本着先深后浅，先地下后地上，先主体，后装修施工原则，合理安排各施工区段内的施工作业流程，为质量、进度、安全、文明施工等各方面进行相互促进的良好局面。第八章 质量及安全文明施工保证措施第一节 质量保证体系指 挥 部1、质量管理网络图模板工程质量责任人材料机具设备质量责任人各 施 工 班 组 、全 体 操 作 人 员电气工程质量责任人管道工程质量责任人内装饰工程质量责任人外装饰工程质量责任人屋面工程质量责任人门窗工程质量责任人砌体工程质量责任人砼工程质量责任人钢筋工程质量负责人资料员材料员施工员工程师质量员副经理项目经理资料整理质量评定技术交底检查脚手架脚手板钢材质保单浇筑砼、留人看钢筋学习图纸和技术资料施工准备清理现场文明施工不合理的处理（返工）梁、柱抽查10%板每50 m2抽查一处办理隐蔽验收签证记录钢筋隐检现场绑扎钢筋事故处理记录施工记录质量评定记录隐蔽验收记录自检记录钢筋试拉报告钢筋质保单执行验收标准钢筋、砼工序交接检查钢筋、模板工序交接检查按不同型号挂牌钢筋下料成型操作人员参加书面交底制定与审核钢筋配料单2、钢筋工程质量控制程序清理现场文明施工资料管理按梁、柱件数抽查10%板30-50 m2抽查一处检查脚手架、支撑架注意保护棱角根据外加剂和气温条件确定拆模时间质量评定拆模施工记录质量评定记录自检记录不合格的处理（返工）执行验评标谁浇筑时留人看模 和钢筋砼工序交接检查支模自检中间检查底部标高、中心线断面尺寸放线技术交底准备工作学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料与钢筋工序交接模板涂刷隔离剂平整模板模板选择3、模板工程质量控制程序材料准确、出具质保证4、砼工程质量控制程序申 请 砼 配 合 比整理资料质量评定养护 不合格的处理梁、柱按件数抽查10%板每50 m2抽查1处执持验评标准标准养护试块浇筑砼 申请浇筑令 专业会签技术交底操作人员参加书 面 交 底制定保证砼质量措施学习制作规则质量标准学习图纸和技术资料准备工作水泥质保单清理现场、文明施工检查脚手架及道路模板、钢筋、砼工序交换准备试模和坍落度筒 垂直、水平运输机械准备克服上道工序弊病的补救措施岗位分工、操作挂牌执行重量比木工、钢筋工跟班保质量1 每班不小于1组2 每100盘不小于1组3 每层不小于1组4商品砼每100m3组一次砼浇筑量大于1000 m3时，200 m3一组根据情况调整配合比暖热季节定时浇水冬季注意保温防冻按 时 覆 盖试块试压报告质量评定记录自检记录砼浇灌记录砼施工记录事故处理记录测温记录第二节 确保工程质量措施一、保证质量的组织措施： 1、建立权威的质量管理小组，项目经理任组长，成员由技术负责人、施工员、质量员、班组长等组成，配备专职质量检查人员。 1.1 项目经理质量职责 a、代表我方对项目全面负责，在项目上实施我方的质量方针和项目上的质量目标，全面履行工程承包合同； b、组织制定并批准项目质量计划，确定或调整本项目的各项管理职责，组织实施项目质量计划； c、确保我方质量保证体系在项目上有效运行，接受指挥部和有关方面对项目进行的质量审核，负责对出现的不合格项制定纠正措施并实施整改。 d、对工程符合设计、验收规范，工程建设强制性标准和验评标准要求及达到优良等级和创名牌负责； e、参与和组织工程交工后保修期内回访和保修工作。 1.2 项目技术负责人质量职责 a、对项目经理负责，协助项目经理控制管理本项目质量体系的运行； b、主管项目经理部技术、质量工作； c、负责过程控制的质量策划，主持项目质量计划的编制工作并审核定稿； d、负责施工技术准备。组织编制并审核专项施工组织设计，确保关键工序、特殊工序技术交底工作及时到位，组织参加图纸会审和设计交底工作。 e、负责对本项目人员质量教育和技能培训工作。 1.3 质量员质量职责 a、负责对工程质量进行监督控制； b、负责对原材料、半成品和设备标识的检查监督； c、负责对合格原材料及工程设备的确认； d、负责对分部分项工程的质量核定； e、负责联系业主、质量监督部门、监理公司对工程质量的监督，隐蔽工程验收、签证及参加单位工程的质量评定。 f、负责对质量技术措施实施的监督、验收； g、负责检查监督相关特殊岗位人员的上岗资格； h、负责对工程分包方工程质量的监督； i、负责本项目检验和试验状态标识工作； j、负责本项目轻微不合格品的确认，对可能属于一般、严重不合格品按规定上报，对不合格品处置后进行重新验证。 1.4 材料员质量职责 a、按物资采购程序规定进行采购，负责对进场的原材料、外购件的验收、退货、索赔，对原材料按有关规定进行委托送检，并进行产品标识。 b、对业主、分供方提供的物资，负责按合同规定进行验收。 c、对分包方的物资进行监督控制。 1.5 施工员质量职责 a、负责所管部位和分项工程施工全过程的施工管理，使其符合图纸规范和标准的要求，有设计变更符合设计变更要求，有特殊规定符合特殊规定要求； b、确保不合格的材料、设备不投入使用，确保不合格的工序不转序； c、工程竣工时确保提供完整、准确的有关施工技术资料，并对移交资料的符合性负责； d、负责对业主提供的工程设备按规定要求进行验收、标识； e、负责施工现场的成品保护及交付工作。 1.6 技术员质量职责 a、保证本岗位编制的各种技术文件、资料的质量，对差错引起的质量事故负责； b、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，可行性及执行结果负责； c、制定关键工序和特殊工序的质量控制要求，编制关键工序、特殊工序作业指导书并进行交底及技术指导； d、参加工程质量事故的处理，工程施工过程中不合格项的纠正措施、原因、责任的落实负责； e、负责检查工艺的执行情况； f、协助技术负责人搞好各种技术培训工作。 1.7 生产班组长质量职责 a、认真执行施工工艺技术文件和质量验收标准，负责对班组成员的质量教育，落实操作规程； b、负责对施工过程质量控制，对班组交付检验的工序质量负责严格执行质量“三检制”，保证不合格品不出班组。认真组织填写各种质量记录。 2、由我方生产副经理、总工程师、技术、质量管理部门组成有效的质量监督检查机制，审核工程实施过程。 3、广泛开展qc小组活动，对技术难题进行攻关。 4、所有参加施工人员具备“质量第一”意识、良好的职业道德、高超的技艺。二、 保证质量的管理措施：1、工程质量管理网络（见下页）材料机具设备质量责任人电气工程质量责任人管道工程质量责任人内装饰工程质量责任人外装饰工程质量责任人屋面工程质量责任人门窗工程质量责任人砌体工程质量责任人砼工程质量责任人钢筋工程质量负责人模板工程质量责任人资 料 员材 料 员施 工 员质 量 员项目经理项目副经理技术负责人各 施 工 班 组 、全 体 操 作 人 员2、技术负责人召集相关部门技术人员共同进行施工图纸会审和技术交底、统筹、平衡各专业之间、部门之间，各分部工程衔接关系，并记录、存档。 3、各类原材料、半成品，择优选放，并备齐材料证明文件，专职检查，不符合材质标准，不得进场，拒绝使用。材料的运输、保管等环节严加控制，注意时效性，分类堆放相结合。 4、科学、合理选配施工机械、器具，满足质量过程控制之目的，做好维护保养，保证机械设备正常的良性运转。 5、落实质量岗位责任制，建立质量信誉卡，谁作业谁负责，奖优罚劣，重奖重罚，定期进行质量评比。 6、严格执行分部、分项工程质量检验制度，每项工程完成后在质量员的指导监督下，由单位工程施工员，具体组织班组长进行质量评定工作，每月及时填报质量评定表上交指挥部，以便抽查复核，一经发现问题，必须及时进行整改处理。 7、做好隐蔽验收工作，根据工序编制分层、分段预检计划，不漏项，隐蔽验收在组织验收前施工员应填写好验收单，及时通知建设、监理和设计单位进行验收，按照规定做各项技术资料的积累，由资料员汇总，及时归档。 8、建立班组自检、互检和交接检制度，由班组质量员、现场施工员在操作过程中及时进行自检、互检，若发现问题，及时纠正，并严格贯彻执行班组间，安装与土建间的交接质量检验制度，不合格要立即纠正，否则应停止施工下一道工序。 9、加强技术复核、技术交底制度，对定位灰线、轴线标高必须进行严格复核，再通知技术部门复核。对新材料、新工艺、施工前必须做到书面落实技术措施，交底要做好记录，交主管人签字。 10、加强对砼的拆模强度，轴线位移，砖砌体质量的控制，若出现问题，要做好记录并及时研究处理，贯彻质量样板制、挂牌制，三检制。 三、保证质量的技术措施： 针对工程的特点，我们将认真加强技术管理和贯彻我方通过认证的iso9001：2000质量体系，严格把握质量动态，确保工程优质、安全、文明、高效地完成。将采取如下技术措施： 1、严格按设计施工图纸和施工图纸会审纪要及国家有关施工规范、规程及建设工程强制性标准施工，工程施工前认真组织学习图纸和进行图纸自审，尽量把图纸存在的问题在图纸会审中解决掉。 2、根据工程特点和现场情况编制好工程施工组织设计，对重点部位和项目制定好有针对性的专项施工方案以及具体保证施工质量的技术组织措施，报指挥部总工程师批准后实施，并认真贯彻落实。 3、严把进料关：对工程所使用材料，积极采购国优、省（部）优、市（地）优名牌产品，并认真做好原材料进场检查复验工作，钢材、水泥、防水材料等均具有出厂质保书和合格检验单及各种试验报告，未经检验合格的材料不在工程中使用，并作为一个制度进行认真贯彻，以保证结构的安全和使用功能。 4、现场施工技术管理人员认真做好技术、质量交底和技术复核工作及隐蔽工程的自检验收工作并及时通知有关各方进行验收，经验收合格方可进行下道工序施工。 5、严格按照砼、砂浆配合比，安排专人负责按规定制作砼、砂浆试块和按规定标准进行抗压及抗渗试验，同时严格实行现场取样见证制度，在现场安排专人负责做水泥、砂石料等正确计量工作。 6、砼浇捣完成后安排专人负责并按规定时间进行养护，冬期施工浇筑砼采取掺早强剂和用保温抗冻材料覆盖好。 7、钢材对焊和电渣压力焊及电弧焊接均按规定截取试件进行检验，合格后再投入使用。 8、严格按设计和规范要求留设、处理好柱、梁、板等的砼施工缝，浇筑砼前做好施工缝的清理清洗工作，并用与砼同标号砂浆套浆后再用砼浇筑密实。 9、各分部分项工程超前示范，样板引路。从工程基础开始，直至竣工，全部以样板开道，重点抓主体工程的“样板墙”，装饰工程的“样板套”，以点带面，优良先行，对达不到样板标准的坚决返工重来。 10、严格工程技术资料管理，认真及时做好施工中各项记录，确保工程技术资料与工程进度同步。竣工技术资料做到及时整理、齐全、规范，同时做到正确、全面、系统、真实，符合规定要求。 11、对各细部技术措施：在施工过程中坚持做到样板引路，例如在今后的装饰工程中楼梯踏步阳角、内墙阳角、八字角、钝角阴角嵌铜条保护，以避免缺棱掉角现象，做到顺直挺括，光滑美观实用。第三节 工程质量创优措施一、技术措施：1、动员参加本工程施工的全体人员，应牢固地树立“质量第一”的意识，围绕这一目标，层层分解到各种施工环节及日常管理中去，立竿见影。2、由指挥部全面配合项目经理抓好质量。3、开展全面质量管理，实行工程全过程的动态质量管理，施工现场及各生产班组建立和健全qc小组，根据工程特点，各班组的工作内容及以往在创优工程过程中的质量通病，事先选题，通过p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（总结）的工程程序，达到不断提高工作质量的目的。4、实行各工序、专业化施工法，项目经理必须筛选作业班组，作业组长有专业特长和水平操作技术，选用创优施工队伍进场入选。5、督促材料选用，在主材和装饰材料采购前需经创优工作小组批准，部分材料并经业主同意后订货或进场，严防劣材用于工程之中。水泥采用大厂名牌或免检查产品，钢材使用大厂钢材（宝钢或鞍钢）。6、推广工程质量预控法：对各工种、工序开工前进行技术、操作和质量标准交底，使作业人员明确该项质量目标与要求。做到事先控制，中途检查、事后验收制度。7、施工班组交接班制度，运用自检、互检，交接检“三检制”办法提高操作质量。严格建立隐蔽工程验收制，推行优质优价、优质奖励等措施。8、砖块在场地上由专人事先浇水，干砖不上墙，砌墙为一顺一丁，挤浆法砌砖，砂浆饱满度达到90%以上。9、发挥工地质量员的职能，树立质量员的绝对权威，听从质量员的督促、检查和决策，提高各分项工程质量。10、在工程质量上必须做到尊重科学、尊重设计、尊重业主和尊重监理。11、砼按配合比规定使用砂石用量，在每次浇砼前必须先计量后使用，保持用量正确，由质量员负责，经常抽查和督促。12、浇捣钢筋砼承台基础，振捣手由操作熟练，富有施工经验的技工担任，使砼密实，强度高。13、砼按规定养护，由专人负责管理。二、质量职责措施：1、项目经理职责：（1）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。（2）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。（3）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。（4）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。（5）合理配备并组织落实项目的各种资源，按iso9001 质量体系要求组织项目的施工生产活动。（6）协调项目经理部和建设单位之间的关系。2、技术负责人职责：（1）组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。（2）主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。（3）负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。（4）统计技术选用。3、施工员职责：（1）负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。（2）负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。（3）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。（4）负责项目的技术复核工作。（5）负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。（6）按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。（7）根据iso9001 质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。（8）负责检验和试验设备的检测。4、质安负责人职责：（1）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。（2）巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。（3）组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。（4）行使现场质量处罚权。（5）负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。5、机电安装部、装饰工程负责人职责：（1）认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。（2）参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。（3）严格按施工规范和操作规程指导施工生产。（4）工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。（5）参与竣工后工程的维修服务工作。6、材料员职责：（1）严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。（2）负责工程材料供应商的评价、定货及供应工作。（3）按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。（4）负责采购及建设单位提供材料的质量验收。（5）做好材料的标识，保证材料的可追溯性。（6）按照iso9001 系列程序要求整理有关资料。（7）负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态；7、预算员职责：组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。8、质量保证体系（1）贯彻iso9001 质量保证标准、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中，实施质量保证和质量控制的纲领性文件。（2）本工程成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。（3）主控职能部门是质安部，质安部