宣州市高边坡防护工程施工组织设计.doc

宣州环山东路边坡防护工程施工组织设计一、 编制说明：本施工组织设计，是根据有关安徽省宣州市环山东路工程施工图及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。二、 工程目标和承诺（1）工程质量目标：确保达到国家验收标准。（2）工程进度：确保120个日历天内完成本工程的总施工任务。（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。（4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到安全文明施工工地。 三、施工布署本工程为安徽省宣州市环山东路工程施工项目，是风景旅游区工程，施工时将给予高度重视，严格按安徽省及宣州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区、分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排人力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。（一） 施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。（二）施工准备1、 现场交接准备我公司将在签订合同书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，领会图纸，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机具准备进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。4、材料准备我公司将根据图纸，将材料报送甲方备案，并落实有关其他材料供应商报甲方审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在签订合同书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。（三）施工过程布署1、本工程涉及钻孔、锚杆制作、锚杆安装、铺钉镀锌铁丝网、基材喷播、种子及营养层喷播等多种工序，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业人员的进场。2、施工时按程序进行。首先是清坡,锚杆钻孔和锚杆制作同时进行，待锚杆孔达到一定数量，经监理和技术人员检验后即开始安装、灌浆。横梁即可进行扎筋、浇灌砼。只要横梁砼养护期达到，就马上进行挂网、钉网、喷播，实行流水作业。计划工程施工总工期120日历天。3、人员住宿、办公：根据工程实际情况，搭设施工临设或在附近租房解决住地及生活、生产设施。4、加强现场协调工作：每天晚上在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。及时参加甲方及监理单位召开工程例会（若甲方及监理单位安排），工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。5、加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。6、做到文明施工及安全生产工作坚决执行宣州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。（四）工程施工目标1、确保工程质量标准达优良强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据iso9002质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“p-d-c-a”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。2、文明施工目标严格执行国家、安徽省及宣州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。（五）与甲方、监理、设计等单位的协调我公司把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有甲方、设计方、监理方相互间的协调管理。1、与甲方协调组织协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、对施工队和生产班组的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。为不能影响施工生产进度项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想。共同的目标使施工进度有计划的去实施。为质量目标优良而奋斗。四、施工组织本工程合同书签订后，我公司将组织本工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目负责人，并配备项目副经理、项目质量员、项目安全员、材料员，设备管理员等一整套强有力的项目管理班子，项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程项目上的全权代表，对作业面负有管理与服务的职能，确保工程的质量与工期达到甲方的要求。1、 项目部主要职能（1）项目经理：代表企业法人，对该工程质量全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与甲方之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度、施工组织设计、计划进度安排等工作。（2）项目副经理：主要负责技术管理和配合项目经理工作。（3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程自检、技术复查、质量评定和技术资料的收集整理。（4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。（5）材料员：主要负责材料询价、采购，计划供应、管理、运输等工作。（6）设备管理员：主要负责设备的管理、配套、维修等工作。2、 组织机构图：（1）项目部组织机构图工 程 项 目 部项 目 经 理财务负责人技术负责人经营预算材 料 员计 划 员客播施工员质 安 员资 料 员锚杆施工员（2）质量管理工作流程基础建设人才储备参与iso9000制定制定管理制度专业培训计划报批按分工贯标报批制定企业质量标准汇集有关施工法规、规范、标准组织培训落实、总结培训总结报批工程质量检查项目部提出质量计划贯彻实施质量计划项目部通知特殊材料报验组织对特殊材料、设备的检验项目部通知工程报验安排、巡检、预检、隐检项目部实施纠正、预防措施发出隐患通知申请复验安排复检参加竣工工程验收、参加感观评定、综合评定、验评质量保证资料项目部做工程竣工报验项目部分包队的质量信息反馈至相关部门质量管理工作总结整理质量记录、归档（3）安全保证体系框图项 目 部信息反馈制定处理措 施作业层安全员班组长兼职安全员安全交底安全奖罚条例自检互检技术控制安全检查1、熟悉规范及标准。1、熟悉规范及标准。2、制定施工方案。符合安全作业施工控制符合技术要求制安安全机械安全施工安全用电安全创 安 全 工 程五、施工现场平面布置、施工现场平面布置说明根据本工程的实际情况，平面图主要考虑机械设备、螺纹钢（制作锚杆用）、喷播材料等临时放置及生活、生产设施及办公用房等临时设施。具体位置暂定，待进场后请甲方确认后在指定地点进行搭设。砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位，同时所有设施根据甲方提供水源、电源、配置水电。、施工现场平面布置和临时设施布置图（暂定）1、施工总平面布置暂定，待进场后根据甲方的指令搭设生产性临时设施和材料堆场，并提交施工现场平面布置图。2、临时用地表用途面积（m2）位置需用时间施工管理人员办公（由甲方指定）120天原材料及机具的存放与储存120天工人生活区域120天成品加工间120天合计六、主要分部分项工程施工方案及技术措施施工准备1、 进场前的准备工作（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。（5）开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）材料进工地应做好以下工作：a、 根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。b、 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应请注意以下几点：a、 不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。b、 分类堆放，便于使用。c、 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d、 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。e、 即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。c、 工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。（7）接通工地临时水电：a、 临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。b、 临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“yhz”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。2、 进场后的管理工作（1） 在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使所有工地人员对整个工程有一定认识。（2） 工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3） 施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。具体内容：a、 人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。b、 材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。c、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。（4） 施工日记施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工用进度、施工现场状况及有关工程的事项。（5）施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：a、 工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。b、 安全检查a、 严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。b、 严禁非电气人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。c、 施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（6）、与业主（甲方）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：a、 工程开工时，请甲方在开工报告表的签章，以便作工期计算之基础。b、 陪同甲方看工地，并介绍施工情况。c、 按时参加甲方召开的工程会议。d、 重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。e、 邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。f、 协助甲方办理消防及报建手续。g、 呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。3、完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1）工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。（2）现场清洁工作清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净。（3）内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收，检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。（4）填写完工报表，呈请甲方检视、验收、签证。（5）现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（6）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后做价的参考资料。、主要施工机械配备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1砂浆拌合机2国产自有2潜孔钻4国产自有3注浆机1国产自有4工具车 4国产自有5空压机5国产自有6电焊机1国产自有7砂轮切割机1国产自有8钢筋弯钩机1国产自有9干喷机2国产自有10柴油灌溉机2国产自有11电脑1国产自有12打印机1国产自有13复印机1国产自有、施工方案 :a、锚固工程1、设计方案:本支护工程为永久性支护，岩石锚杆孔径110mm， 锚杆钢筋采用级25螺纹钢，必须进行防腐蚀处理，锚入完整中风化岩石2.54.0m ，锚杆倾角10，水平间距1.8m。锚杆在水平方向上采用截面为400m500m钢筋混凝土（c30）横梁联接，并锚入横梁300mm，与横梁主筋焊接。锚杆的注浆材料采用灰砂比为1:11:2、水灰比0.380.45的水泥砂浆，采用p.032.5水泥。注浆压力为2.55.0mpa，锚固段水泥浆保护层厚度不小于2.0cm。2、施工方案:锚杆施工工序：清坡及施工准备搭设脚手架钻孔锚杆杆体的组装与安放锚孔注浆浇筑横梁1)、清坡及施工准备锚杆施工前，先对边坡进行安全处理，及时清除松动石块和碎石。避免在施工过程中坠落伤人。同时准备施工材料和钻孔、注浆机具设备；敷设通风和供水管路。2)、搭设脚手架根据现场情况和设计图纸搭设脚手架。脚手架搭设前必须先对现有边坡的稳定情况进行观察，确定安全后再搭设脚手架。钢管支架立柱应置于坚硬稳定的岩石上，不得置于浮渣上；立柱间距2m，架子宽度2m，脚手架分层高度不超过1.8m，并铺设马道板，以满足施工操作；马道板两端用铅丝绑扎牢固，形成钻孔和注浆施工平台。搭设管扣要牢固和稳定；钢架与壁面之间必须楔紧，相邻钢架之间应连接牢靠，以确保施工安全。3)、钻孔 钻孔前，根据设计要求和岩层条件，定出孔位，做出标记。钻机就位后，应保持平稳，导杆或立轴与钻杆倾角一致，并在同一轴线上。钻进用的钻具，采用潜孔钻头或岩芯钻探钻头，钻孔设备根据岩层条件选择专门锚杆钻机，为保证施工期间不破坏边坡稳定性，采用无水钻进工艺。在钻进过程中，应精心操作，精神集中，合理掌握钻进参数，合理掌握钻进速度，防止埋钻、卡钻等各种孔内事故。一旦发生孔内事故，应争取一切时间尽快处理，并备齐必要的事故打捞工具。 钻孔完毕后，用高压风吹孔23分钟，把孔底沉渣冲干净，排尽岩粉。4)、锚杆杆体的组装与安放 按设计要求制作锚杆，为使锚杆钢筋处于钻孔中心，在锚杆钢筋上每隔3.0m设置一个支撑架。 锚杆钢筋要平直、顺直、除油除绣。 安放锚杆杆体时，应防止杆体扭曲、压弯，注浆管宜随锚杆一同放入孔内，管端距孔底为50100mm，杆体放入角度与钻孔倾角保持一致，安好后使杆体始终处于钻孔中心。 锚头钢筋及导向钢筋必须与横梁主筋焊接牢靠。 若发现孔壁坍塌，应重新透孔、清孔，直至能顺利送入锚杆为止。5)、注浆 注浆材料根据设计要求确定，采用纯水泥浆或水泥砂浆，水灰比0.350.45，灰砂比l1。 浆液应搅拌均匀，随搅随用，浆液应在初凝前用完，注浆管路应经常保持畅通。 注浆采用注浆泵将浆液经压浆管输送至孔底，再由孔底返出孔口，待孔口溢出浆液或排气管停止排气时，可停止注浆。 浆液硬化后不能充满锚固体时，应进行补浆，注浆量不得小于计算量，其充盈系数为1.11.3。 注浆时，宜边灌注边拔出注浆管。但应注意管口应始终处于浆面以下，注浆时应随时活动注浆管，待浆液溢出孔口时全部拔出， 注浆完毕应将外露的钢筋清洗干净，并保护好，保证与横梁主筋焊接牢靠。 特殊情况处理：由于边坡锚固区所处地质条件较差，锚杆孔道灌浆有可能出现浆液漏失的情况，要采用间隙灌浆法或反复屏浆法，严格检测锚孔灌浆状况，确保锚孔灌浆饱满。6)、浇筑横梁(略)注浆完毕后至少24小时后浇筑横梁，施工时尽量避免锚头震动；根据锚头部位的坡面形态并按设计要求进行钢筋绑扎、焊接和支模，模板要求支设牢固，位置准确，不漏浆；混凝土浇注要密实，严格把握配合比；拆模时间严格控制，待砼具有足够强度（至少24h）才可拆模。(横梁施工方案略)b、生态修复工程 本方案对准施工边坡的要求:、坡体相对稳定；、坡比1:0.751、修复方式：a部分较陡峭的坡面需二次刷坡,至少达到1:0.5的坡率;b三维镀锌菱形钩花铁丝网+厚层基材喷射;c局部加装固土带。2、施工工序：平整坡面 安装固土带(局部) 铺钉三维镀锌菱形钩花铁丝网 绿化营养厚层基材喷射 营养体、植被种籽喷播 遮阳材料覆盖 喷水养护3、施工工艺要求：1）清理、平整坡面：清除坡面的杂物和松动岩(或土)块，对光滑岩面要进行粗糙处理，以增强喷射材料的附着性。对低洼处适当覆土夯实回填或以袋装土回填。平整坡面。 2) 局部安装固土带: 在坡率1:0.5左右的坡面上,横向安装固土带或固土器具,纵向间距1m。固土带或固土器具用12mml=6001000mm的锚杆固定，锚杆间距1.5m。3）铺设三维网、钉网:为有效防止表面局部崩塌的发生，给坡面植被提供一个稳定的生长基础，在边坡表面铺设三维镀锌菱形钩花铁丝网，紧固件按不同边坡采用不同的锚固方式。岩石边坡采用6mm和12mm的l型钢锚钉、锚杆，其长度根据实际情况分别采用 200400mm 等几种不同长度，坡面用6mml=200mm的锚钉，每平方用钉5-7根，坡体两侧、坡顶、破碎岩及坡面的松散部位和含土质部位用12mml=6001000mm的锚杆固定,间距1m；土夹石边坡采用12mm，l=6001000mm的锚杆,间距2m*2m,其间用300400mm的竹钉加固。 铺设时网应张拉紧，网面应尽量紧贴岩面，两张网间重叠搭接部分不小于10cm，竖向每隔30cm用绑扎铁丝连接固定；网子的头尾需要搭接的，一般采用穿接复原为宜。坡体两侧、坡顶处镀锌网的铺设应保持覆盖不小于1，并用12mml=600的钢锚杆固定；小于1应增加锚杆固定。局部岩石不平整处应加密固定钉。固定以后的铁丝网与坡面紧密相贴，不悬空、不松动。4）绿化营养厚层基材喷射将草炭土、腐植土(过筛)、草纤维、粘合剂、保水剂、有机肥、消毒剂、土壤改良剂、缓释营养液等材料经搅拌混合后运用专用特制喷射机械喷射到岩面的三维镀锌菱形钩花铁丝网上。厚度：考虑到基材的厚度应满足抗雨水冲刷能力和适应植物长期生长要求，同时又能被铁丝网的负荷所承受，故而定为8cm。 5）植被物种配置边坡复绿质量的好坏关键在于草种的选择，应选择根系发达、生根性强、耐干旱、耐高温、抗寒冷、抗病虫害强并能适应当地生长的品种。为此,针对上述情况结合本地区的气候地理条件和工程实际,遵循适地适树的原则。选用冷暖季型草、灌及豆科类种子混播,每平方用：狗牙根5g、高羊茅8g、多年生黑麦草8g、白三叶1g、紫花苜宿草2g；乔、灌木有紫穗槐8g、决明子3g、胡枝子4g、刺槐3g及少量波斯菊等野花，使其在今后的几年里迅速恢复原有的种群。6) 喷播植被种籽和营养体。对于选好的种子进行催芽处理,而后用粗细草纤维、有机质、粘合剂、保水剂、有机肥、缓释肥、消毒剂经过搅拌，在喷播泵的作用下, 均匀喷洒在工作面上。加盖遮荫保温材料,进行养护管理。7)养护管理：a、加盖遮阳保温材料：为了提高种子的发芽率，要盖遮阳网或无纺布。覆盖时应用u型钉或细铁丝固定。覆盖后应注意观察种子发芽和生长情况，待植株长到34cm或23个叶片时，再揭掉遮阳网或无纺布，揭网时禁止在晴天猛然揭掉。b、在草种从出芽至幼苗期间,及时浇水养护,保持土壤湿润。初期坚持每天浇水至少一次（浇水时应呈雾状喷洒）, 随后逐渐减少浇水次数。喷射完成后一个月,全面检查植、草生长情况 , 对生长明显不均匀的位置予以补播。c、后期养护。在草坪、乔、灌木生长过程中,要根据天气以及边坡干旱程度不定期的对其洒水养护，并适时施肥和防治病虫害。施肥时坚持“少量多次”的原则，以保证其良好效果。4、修复后效果以上生态修复方法施工后，1525天青草大部分发芽，修复后的坡面呈现绿色；6080天后坡面被草覆盖；半年后灌木高度达1020cm；一年后灌木高度达80100cm，灌木在坡面的覆盖率达80%。5、验收及验收标准1、 验收时间施工完三个月后验收。2、 验收标准 检验指标工程质量评定方法不合格合格优良厚度：施工/设计90%90-95%95%随机取点测试客土流失明显沟蚀少量流失无流失目测或拍照表面裂缝、剥离严重少量基本没有植被覆盖率80%80-90%90%随机单位面积测试、工程成本的控制措施：为控制成本，提高效益拟采取的措施1、 所采取的技术措施（1） 加强现场监督管理，杜绝浪费，从而节约现场管理费及企业管理费。（2） 施工准备充分，施工环节科学安排时间，减少雨季施工夜间施工等。（3） 在每次成本形成之前及形成过程中，须围绕成本计划、招标单位要求和施工状况，进行调整和监督，及时对可能发生的偏差进行预防和修正，确保每步成本都在控制之下，最终满足招标单位的投资愿望。（4） 主要材料直接从生产厂商采购减少中间环节，降低成本。在主要材料采购过程中，双方共同购进，在保证质量的情况下尽量使用便宜的施工材料，以便更好地降低成本。（5） 工程全方位开工后，项目部积极做好各工种之间的配合协调，交叉作业加强管理优化组合、合理安排劳动力。（6） 采用先进的施工方法，严格按照施工工艺流程和施工规范施工加强质量管理杜绝返工造成的浪费。（7） 安全生产，文明施工，杜绝伤亡事故。（8） 做好机械维修保养，保证机械完好率，提高机械使用率从而提高生产率，降低成本。（9） 严格反好材料供应和半成品加工的质量关，加强成品保护，减少碰撞和损坏，保证各种材料按期供应到现场，杜绝误工，停工现象。（10） 严格出入库手续，定额用料，合理下料，降低材料消耗。随时检查和控制定额执行情况，并向项目经理汇报，出现问题，及时处理与调整。（11） 严格按照工程施工进度计划，合理安排劳动力确保工期。（12） 严格按照工程质量管理程序和工程质量控制体系施工确保工程质量一次验收合格。2、 材料的管理措施（1） 把好材料订货关（2） 做到“准确、可靠、及时、经济”。准确：材料品种、规格数量与设计一致。可靠：材料性能、质量符合标准。及时：供货时间有把握。经济：材料价格应低于市场价格。（3） 把好材料验收、保管关（4） 经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。（5） 把好收发关（6） 项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。（7） 把好材料盘点、回收关（8） 完成工作量的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。3、 劳动力的管理措施劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。、工期保证措施宣州环山东路边坡防护工程施工工期短，为了确保在规定时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分流水线，避免劳动力高峰、原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。1、保证工期的针对性措施、计划工期管理：为了更好的把握住施工全过程，如期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以招标单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保周、周保旬、旬保月周密调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。、按照施工进度内容编制一份有关的施工进度表，并会与每周底前提下一个周之系统进度表，以监察施工进度。、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地进度表，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导定期向工地项目经理汇报当时的施工进度及工作情况，工地项目经理将结果报告投标单位总部，以便及时配合协调计划的管理。、每周向甲方相关施工单位提交一份报告，详细说明各项的进度，以求配合施工并向招标单位提交到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到发标方工作的支持。a、主要工程材料进场供应计划计划工期120天序号材料名称进场时间（开工后多少天）1螺纹钢10天45天分批进场2水泥10天45天分批进场3细砂10天进场4镀锌铁丝网15天30天分批进场5固定钉15天30天分批进场6草纤维15天60天分批进场7草炭土15天30天分批进场8粘合剂15天进场9保水剂15天进场10消毒剂15天进场11有机肥15天80天12长效肥15天60天13草灌木种子25天进场14无纺布25天进场15其它3天80天分批进场b、主要施工机械设备进场计划计划工期120天序号机械设备名称数量进场时间1砂浆拌合机2开工后15天20天2潜孔钻4开工后5天7天3注浆机1开工后15天20天4工具车 4开工后2天5天5空压机5开工后7天30天6电焊机1开工后15天20天7砂轮切割机1开工后15天20天8钢筋弯钩机1开工后15天20天9干喷机2开工后20天25天10水泵2开工后3天5天11电脑1开工后3天5天12打印机1开工后3天5天13复印机1开工后3天5天c、施工劳动力安排计划单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况脚手架锚杆施工客播其它脚手架工74钻机操作工4钢筋工12电焊工2砼工2喷射枪手4机械操作工5高空作业10上料工6注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。d、施工进度计划计划工期120天序号分项工程时间天数总工期100天备 注102030405060708090100110120一、施工准备211号坡清理21号坡锚杆施工331号坡横梁施工预留151号坡生态修复施工2024号坡清理24号坡生态修复施工3232号坡清坡锚杆施工302号坡横梁施工预留152号坡生态修复施工3343号坡清坡锚杆施工303号坡横梁施工预留153号坡生态修复施工30养护七、 质量保证体系及技术组织措施质量目标：本工程质量目标：确保工程质量达到国家验收标准质量管理组织机构及主要职责1质量保证体系组织机构质量监理 （驻工地代表）公司质量保证领导小组 质量检查科 项目经理质检员 主管1 钻孔作业班 作业组 2 锚杆制作班 作业组3 安装注浆班 作业组4 客播作业班（一） 作业组5 客播作业班（二） 作业组组长班长2落实项目管理人员岗位职责（1）项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序、办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。（2）技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。（3）质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐、予检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。（4）资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。（5）专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、予检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。（6）试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。（7）材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，储存，对不合格的材料，坚决退货。质量管理的主要措施1.各施工要素质量控制措施（1） 做好各个分项工程的质量交底针对各工序、工种对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，与老师傅、技师共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。（2） 实行质量挂牌制，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人，操作时间，发生原因等问题的可追逆性。（3） 坚持样板开路制度，每个分项工程开工前，均应请技术水平高，责任心强的工人师傅做出样板活、样板间，请有关班组观摩。对样板活的技术要点、工艺方法做详细说明。（4） 开展自检、互检、交接检，群众性的质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解决，决不进入下工序。（5） 资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步，及时、准确、条理、规范以整理施工资料，同时必须落实资料质量职能责任制。2.施工阶段质量控制措施及时做好隐予检和分部分项工程的质量评定、验收，对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排好及时会同甲方、监理、设计做隐蔽验收，同时会验收记录。（缺签字的单子，资料员拒收）对已完的分部分项工程要及时做好质量评定，对基础、结构工程必须统筹安排时间，会同参建各方，验收（未经验收决不允许进入下道工序）并会签记录。验收情况要及时向班组传达、讲评。坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。对检查中发现的问题必须要及时责令、监督返工。填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到甲方、监理、设计单位批评，要求整改的责任人坚决罚款，并监督返工，并审核其技术资质。工程开工前应确定本工程试验的试验室，并与甲方签定合同确定见证取样试验的试验室，见证人、取样人，报监督站备案。质量管理及检验标准参照iso9001国际质量通用标准，建立以全面质量（tqc）为核心的质量体系。该体系主要包括：管理规定、信息反馈、组织机构规章制度、质量检查评定、标准化工作体系、质量教育和培训体制等质量管理活动。实际动作主要以pdca法、统筹法（网络技术）和优越法为主。我公司质量保证的目的是以最先进的设计、最强的施工队伍、最低的成本和优越的材料进行设计和施工，为甲方创出