施工组织设计1100.doc

施工组织设计编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 编 制 时 间： 第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据1、*工程施工合同。2、*工程施工图纸。3、现行施工规范、有关标准。4、iso9002质量保证体系的有关文件。5、根据我单位现有的施工机械设备、周转材料、技术实力、施工能力和类似工程施工实践积累的丰富经验。第二节 工程概况一、 工程内容工程名称：*硬化工程建设单位：*施工单位：*工程地点：*；工程内容：*路面硬化工程，全长一公里（包括错车道），路面宽度3.5米，砼板厚18cm，砼标号c25.其中包括10cm碎石找平层，边沟，挡墙、涵洞清理修复工程。主要工程量：以实际完成工程量为准。二、工程概况 2.1自然地理本工程处于亚热带湿润气候区，四季分明。年平均气温18.7,极端最低气温-4，最高气温41.7。多年平均降水量1145.1mm，最大年降水量1752.6mm（1963年），最小年降水量740.0mm（1990年）。降水量多集中在7、8、9三个月，约占年降水量的42%，最大日降水量191.5mm（1982年7月17日）。境内地形高差大，立体小气候明显。2.2地形地貌工程区位于长江北岸,属河流侵蚀堆积河谷地貌。地势总体倾向东南，地形地貌较为复杂。2.3地质构造项目所在地地质构造为川东弧群褶皱带，方斗山背斜和精华山背斜之间，路岩为侏罗系，沙溪庙组和自流井岩层，倾角812。工程区断裂构造不发育。2.4地层岩性据相邻勘探揭露，工程所在地段地层依次为第四系人工填土(q4ml)、冲洪积(qal+pl)，基岩.基岩为侏罗系中统上沙溪庙组上段（j2s3）。各层岩性特征为：侏罗系中统上沙溪庙组（j2s）：岩性以泥岩为主，夹厚度不等的砂岩、长石砂岩等，横向变化大，砂岩体多呈透镜状，尖灭频繁。粉砂质泥岩：紫红色，局部夹灰色团块，及白色钙质结核，泥质结构，块状构造，含少量灰绿色砂质团块或条带，暴露于大气中极易风化开裂，强度急速降低。强风化层厚在0.82,3m左右。粉砂岩：棕红色，矿物成分以石英、长石及云母为主，少量粘土矿物，钙质胶结，细粒结构，厚层状构造。长石砂岩：灰绿色、灰褐色，矿物成分以长石为主，次为石英、云母及粘土矿物等，中细粒结构，厚层状构造。本工程未进行地质勘探,各路段地质情况差别较大,具体情况应视现场实际确定。2.5 场地及地基工程地质评价场地区地震基本烈度6度，历史地震活动震级小于5级，场地类别ii类，区域构造稳定性较好。场地内上覆土层厚度变化大，均匀性较差；下伏中风化基岩完整性好，但顶面坡度局部变化较大。第二章 施工总平面布置图及说明第一节 现场平面规划根据现场实地考察情况，结合场区周围环境，本着保障正常运行，最大限度地减轻对周围居民生产、生活影响及确保工程按期顺利建成的原则。按照文明施工管理规定及临时设施修建标准、消防防火、施工安全、工地卫生等有关规定，按照施工现场统一设置的要求，对施工总平面统一规划、综合考虑、合理布置。一、总平面布置原则：1、严格有效利用场地的使用空间，对施工机械、材料堆场等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。2、保证不对周边建筑、居民区和其他建筑物产生影响、不破坏周边的公共设施、尽量减少对正常工作的干扰。3、施工设备和材料堆场的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运。4、做好总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。二、生产性临时设施的布置：1、由于本工程是简单道路整治工程，工程量小，工序简单，材料耗用量少，为了节约土地资源，材料做到随时运输进场及时组织施工，故不考虑施工临时场地。三、排水设施的布置：1、施工现场设置连续、通畅的排水设施，场地内不得大面积积水。利用原有排水明沟解决。第二节 临时用水用电计划施工区内河流、水塘一般常年有水，可作为工程用水，生活用水可在农灌机井或村办自来水供水系统中取用。沿线电力能满足工程用电要求。第三章 施工准备及施工布署第一节 目标承诺1、质量目标：本工程的质量总目标为：确保工程施工质量按施工合同要求达到合格标准，并一次性验收合格。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用iso9002国际质量标准为手段开展质量管理工作。2、安全目标：本工程安全施工目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“零伤亡目标”。3、工期目标；按照施工合同的要求，本工程合同工期为40天。4、文明施工目标；本工程文明施工总目标是：达到市级文明工地标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。第二节 施工准备1、研究和熟悉设计文件并进行现场核对：组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。2、设计交桩和设计技术交底：（1）、工程在正式施工之前，由业主、设计单位向施工单位进行交桩和设计技术交底。（2）、交桩在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准点以及其他重要点位的控制桩标志逐一移交给施工单位，施工单位在接受这些控制点后，要采取必要措施妥善加固保护。（3）、交底由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加。交底时设计单位应说明工程的设计依据、设计意图和功能要求，并对某些特殊结构、新材料、新技术以及施工中的难点和需要注意的方面详细说明，提出设计要求。3、现场准备：（1）、机械详见施工机械设备进场计划表。（2）、布置施工机具，维护好场内施工道路，保证水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对进场的全体员工进行全面质量管理及安全教育。（3）、现场文明施工按具体的实施办法，划片分区，责任到人。（4）、现场各种安全文明标语、警示牌的建立。（5）、对所有进场人员进行安全技术交底。4、组织准备：（1）、建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。（3）、协调与相关部门的工作关系。5、防雨、防汛和消防准备：（1）、在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。（2）、注意保护好电源设备，并做好设备、机具的防雨工作。（3）、工地现场准备数量的雨布，小雨时以浇灌完而未初凝的面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。第四章 组织管理机构的设置第一节 施工指导思想工程工期紧、战线长、施工面狭窄。为此我单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的技术管理人员组成骨干，挑选素质过硬的施工队组成施工队伍，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。第二节 项目组织机构设置原则及程序一、设置原则：1、本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位签订的合同。本着“务实、奉献、科学、创新”的企业精神，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。2、项目经理受单位法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和单位签定的合同，项目经理部将以“建设单位、质量、安全、进度、文明施工”的理念兑现对建设单位的承诺。第三节 项目组织管理机构构成一、项目管理组织机构设置：根据项目组织机构设置原则和设置程序，结合本工程的规模和专业特点，我单位将在现场成立项目经理部，按照精干高效的原则，由具有丰富施工管理经验的工程技术人员组成项目管理层。并精心选配专业配套，思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。二、项目经理部组织机构特点：一）项目班子素质高，且锁定于本工程：1、选派一名有同类工程施工经验比较丰富的项目经理资质的人员担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。2、选派一名有同类工程施工经验比较丰富的专业工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案在实现质量、工期等目标时更具有指导性、针对性和可操作性。3、选派一名精通预算业务和成本管理的经济师担任本项目的预造价工程师，负责项目合同、成本、计划、财务及材料采购管理等工作。三、项目管理机构各部门职责：一）项目经理：1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2、负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审。负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。二）项目技术负责人：1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目工程技术部、质量安全部的工作。2、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。第五章 主要施工计划及其说明第一节 主要施工程序安排一、道路施工程序：测量放线路基成型碎石基层混凝土面层，中间穿插浆砌条石和其它工作。第二节 施工测量1、施工测量：施工测量是公路工程施工中一个重要的环节，是关系到施工质量的重要因素之一。2、测量的准备： （1）、根据施工的要求，通过测量工作的定位，放线，将道路的平面位置和高程测定的施工作业面上，本工程施工测量遵循先整体后局部，先高精度控制后分测的工作程序，即首先建立控制网测设。3、主轴线的布设与控制：施工时根据本工程的实际情况，位置建立控制点。根据各控制点的坐标，可得到各控制点的实地点位，各点之间的连线即是主轴线，在控制点上架设经纬仪，利用转角和轴线的内部尺寸还可得到细部轴线。放线时依据轴线进行，每次放线完成后要质检员进行检查，无误后方可进行下一步工序的施工。第三节 路基工程一、道路工程：一）土方开挖：1、具体的施工方法是：采用人工进行开挖清理。2、修筑路拱、整平路基面时，若路床以下位于含水量较多土层时，应换填透水性良好的材料。3、雨季施工：1）雨季施工必须作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通。2）下列项目应尽可能避开雨季施工。低洼地段的土质路基施工。高填深挖地段的土质路基施工。工程地质不良地段（如滑坡、塌方、泥石流）的路基施工。3）雨季修筑路堤，应作到随挖随运、随铺、随压实，根据土的透水性能每层表面应有2%-4%的横坡，雨前和收工前将铺撤松土压实完毕，不致积水。三）路基压实：路基的压实标准以压实度表示，土方路基的压实度按规定进行检查和评定。路基填料摊铺后，压实用小型打夯机，夯锤夯实。四）路基整型：1、路基土石方工程基本完工时，应检查测量路床面（即路床顶面，下同）的中心线和标高，以及路基宽度和边坡坡度，检查测量完毕后，即可进行路基整型工作。2、路基整型完毕后，路基范围内不准堆放弃杂物。五）质量标准：1、外观鉴定：1）土方路基：路基表面平整，边线直顺。路基边坡坡面平顺稳定不得亏坡，曲线圆滑。取土坑、弃土堆、护坡道、碎落台的位置适当，整齐、美观，防止水土流失。三、路基填方：一）填方材料：1、材料来源：填方材料应尽可能地利用路基开挖出的可作填方的土、石等适用材料。 2、填方用土：填方用土应符合图纸要求并按有关规定办理。用透水性良好的土作填料时，可不受含水量的限制，但应分层填筑、摊铺、压实。用透水性不良及不透水的土作填料时，除必须分层填筑、摊铺、压实外，还应控制其含水量接近最佳含水时，方可进行压实。四）零填挖地段：零填挖路床面，若位于易致翻浆的土层上，且翻挖、晾晒等处理后仍不能降低含水量，压实度达不到要求时，则路床应换以透水性良好的土。第四节 碎石基层施工一、施工准备及施工1、做好施工准备和测量放线，确保线型平顺、美观，达到设计要求。2、 严格控制进场材料,片石材料强度应达到要求，不合格材料不得进入施工现场，所选用的碎石要有很高的强度和刚度，必须使用坚韧的、粗糙的，有棱角的优质辉绿岩，必须严格限制集料的扁平颗粒含量；所使用的碎石不能用颚式轧石机破碎，要用捶击式或者锥式碎石机破碎。3、正确计算碎石需要量和卸料时严格控制碎石之间的间距，以减少二次转运。 4、将碎石均匀散开后用人工将粘土洒在碎石表面上并压实。 第五节 混凝土面层施工一、模板工程1、施工准备（1）施工前，场地应平整，并按施工方案的要求准备好模板、支模架料及辅助材料。（2）熟悉图纸资料，掌握结构的轴线标高，各分部尺寸和技术要求，根据施工安排，绘制了模板工程的配板图。（3）进行技术交底，内容包括：工程量大小和完成任务时间模板拼装，支撑系统布置技术要求。操作程序和分区划分，流水方法。模板安装的质量要求和安全措施。2、模板配板设计（1）配板设计必须保证构件的形状尺寸，并具有足够的强度，刚度和稳定性，能够承受新浇砼的重量和侧压，以及各种施工荷载。（2）根据本工程实际情况，为保证工程进度，准备足够的模板用量以及配备其它定型钢模。钢模板应符合现行有关标准的要求，支架的设计应符合现行国家标准钢结构设计规范的规定，其截面塑性发展系数取1.0，其荷载设计值和系数0.85预以折减。3、模板安装（1）竖向模板和支架的支承部份，当安装在基土上时应加设垫板，且基土必须紧实并有排水措施。（2）模板及其支撑架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施。（3）检查校正：模板安装后全面复核位置及形状，检查钢管支架扣件的扭力矩是否满足要求，支模架必须稳定、牢固。4、模板的拆除模板拆除应按模板设计的规定执行。若设计无规定时，应采取先支的后拆，后支的先拆。5、质量保证措施（1）拼装和安装过程要选用合格的原材料和合格的配件，保证模板本身的使用可靠性。（2）完成接装和安装模板后，首先工人要进行自检，自检合格后，报经相应的分管施工员和监理工程师认可后方可进行下一道工序施工。（3）模板采用专用模板脱模剂，以保证砼表面光洁。每次拆模后要对模板表面进行清理，安装前涂刷脱模剂。（4）模板拆除时间要达到规范要求的砼强度。二、砼工程1、施工准备作业前的检查（1）砼原材料已送检合格，试验室已开具配合比。（2）浇筑砼操作平台及走道已搭设完毕，验收合格。（3）砼浇筑施工工艺质量要求层层交底落实。（4）砼搅拌及运输（5）砼在现场搅拌站集中搅拌。（6）原材料严格按配合比计量，并作好砼搅拌记录。（7）砼浇筑采用现场拌制，双轮手推车运输至浇筑地点。3、砼浇筑（1）严格控制砼塌落度，每台班至少测试两次。（2）浇筑前模板应浇水湿润，模板内的渣滓、杂物及积水应清除干净。（3）砼下料应分散布置循环推进，连续进行。（4）采用平板式振捣器进行振捣。（5）浇筑砼应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，以不超过90分钟为宜。并应在前层砼初凝之前，将次层砼浇筑完毕。间歇的最长时间应按水泥品种及砼初凝条件确定，一般超过初凝时间应按施工缝处理。（6）浇筑砼时应派专人检查模板等有无位移、变形或堵塞情况，发现问题应立即修整或视情况停止浇灌立即抢修，并应在已浇筑砼初凝前修整完毕。（7）砼收面采用“二次收面法”，砼浇筑完后，用长木枋找平，铁滚辅助压实至设计标高，再在砼初凝前再次用木枋刮平，砂板抹收面，使板面平整一致。4、施工缝设置（1）原则上不留施工缝，若遇特殊情况需留施工缝时，留置在平行于短边的任何位置。（2）施工缝用木板、钢丝网挡牢。（3）施工缝处须待已浇砼的抗压强度不小于1.2mpa时，才允许继续浇筑。（4）在施工缝处继续浇筑砼前，砼施工缝表面应凿毛，清除水泥薄膜和松动石子，并用水冲洗干净。排除积水后，先浇一层水泥浆或与砼成分相同的水泥砂浆，然后继续浇筑。5、砼的养护（1）在浇筑完毕后12h内对砼进行覆盖并保湿养护；（2）浇水次数应能保证砼处于湿润状态，砼养护用水应与拌制水相同；（3）养护时间：普通砼不得少于7d；（4）砼强度达到1.2m/mm2前，不得在其上踏踩。6、质量保证措施（1）砼所用各种原材料必须符合混凝土结构工程施工质量验收规范(gb50204-2002)的规定。（2）砼强度满足设计要求。（3）施工质量符合混凝土结构工程施工质量验收规范中的有关规定。7、砼成品保护（1）不用重物冲击模板。（2）砼浇筑后，行走需搭设跳板，保护模板的牢固和严密。（3）模板按规范要求拆模，以保证砼表面质量。（4）砼浇筑完毕强度达到1.2mpa 后方能在其上增加荷载。第六章 工程施工计划及说明第一节 工程施工进度计划一、工期施工进度计划：1、根据施工合同的要求，本工程总工期为40天，开工日期为*年5月10日，在*年6月12日前竣工完成全部工程。2、根据实际情况，科学合理分析，各工序安排具体详见附图：（施工进度计划横道图）。二、工程进度的监控方法：以总工期、关键工期满足业主总体计划的要求进行监控和调整。第二节 主要材料供应计划一、材料计划：1、本工程施工材料本着就近的原则进行采购，施工时根据总工期的计划安排，结合市场价格和市场供需关系，超前做出材料供应计划，并把握好季节性、市场灵活性的原则，做好周密的材料进场计划和周期性储备工作，按照设计图纸要求的型号、规格采购。2、根据现场所处位置的特殊性，材料采购进场必须由项目经理部统一安排，做到按施工进度分期分批定量进场。二、购料方式：本工程安排一个材料员，为确保材料按时、按质、按量供应，采购员除具备丰富的经验外，还必须与项目经理，技术负责人紧密配合，以免延误工期。第三节 资金安排计划与节约计划1、对项目资金管理实行项目成本核算制度，施工中编制资金使用计划，并对支出情况进行核算与分析，以达到预期的使用目标。2、施工中加强廉政建设，不乱挪用资金，作到工程款专款专用。3、设置民工工资帐户，保证民工工资的发放。第七章 保证工期的措施第一节 施工工期的控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须以为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。第二节 保证工期的技术措施要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。一、推行进度计划动态管理技术：采用计算机管理，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本单位成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。二、保证资源配置：1、在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。2、在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序第三节 保证工期的管理与组织措施项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层。2、项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。3、实行经济承包责任制。4、在各进度计划控制下，要及时检查，如发现未能按节点工期完成计划，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。第八章 工程质量目标及保证措施第一节 工程质量总目标本工程的质量总目标为：确保“合格工程”。第二节 质量保证组织机构一、成立组织机构：我单位在施工现场组建，负责本工程施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。质量管理机构框图各工区实验室各施工区质检员各专业班组质检员质监处项目经理部质量管理工作组主任：项目经理副主任：副经理、总工程师、质监处处长总部质量管理部门财务处综合办公室安保处工程处质量监督员质量监督员第三节 保证工程质量措施1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。2、建立健全质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。3、健全技术管理体系，确保工程质量。项目部设项目技术负责人1名，每个工班设专职质量检查员1名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责。4、制定质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目部到队班组步步分解为工作指标、管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现。确保质量总目标。5、建立健全各项质量管理制度:实行“三工三查”制，任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做到自查互查交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“五不交接”，“五不施工”即未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；构筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。第四节 主要的专项质量保证措施一、路基工程质量保证措施：1、开工前，进行施工测量，准确确定线路中桩、边桩的位置和高程。每填筑2-3层时重新恢复出线路中桩，保证填筑宽度。2、认真进行基底处理。3、路基填筑前，先进行试验路段施工，选定最佳施工工艺及参数。4、严格坚持分层回填压实检验制度。5、严格控制每层压实厚度，并派试验工现场旁站监督。6、监控填料含水量，达到碾压的含水量要求后再通知施工队进行碾压。7、通过检测密实度、平整度等项目判定质量，合格后进行上一层填土作业。8、路堤填料必须符合要求，使用不同填料填筑路堤时，应分层进行。每一层全宽应采用同一种材料。特殊设计地段应按设计认真处理，并经检查签证合格后方可继续施工。9、将路基表面平整度及纵横向坡度整至符合设计要求，达到基面平整，不积水，路拱明显，坡面平顺。10、填土实行分层回填，每层厚度15cm，用冲击夯逐层夯实，试验人员全过程旁站监督。11、排水、截水系统完善，排水通畅；地面水沟位置符合设计及实际地形情况，沟底、边坡平顺、整齐，砌筑牢固。第九章 安全保证措施第一节 安全生产管理措施本工程安全施工目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“六无”（无因工死亡事故；无重伤以上(含重伤)事故；无触电、物体打击、高空坠落等事故；无重大机电设备事故及火灾事故；无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；无集体中毒事故）。1、建立健全安全管理机构，配备足够的安全管理人员。实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。2、建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。安全生产责任目标层层分解，落实到人，挂牌明示，严格考核，考核结果与经济利益挂钩。 3、严格监督检查，消除事故隐患。单位每月定期检查，平时抽查；项目经理部每周定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视。对检查发现的事故隐患，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。4、要求各工种作业人员持证上岗，无证人员一律不准上岗操作。5、积极开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验；促进施工安全管理，保障施工安全。6、强化安全教育，加强人员管理。7、认真执行单位安全管理规定，根据规定制订本工程安全管理办法，严格安全管理制度。8、所有现场电气机械设备都必须挂牌，明确安全操作规程及安全责任人。9、施工现场不准烧电炉，不准随便生火。第十章 现场文明施工管理第一节 文明施工目标本工程文明施工总目标是：达到市级文明工地标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。第二节 文明施工组织机构1、本工程文明施工实行单位、项目部、施工队三级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。2、单位文明施工领导小组由单位总经理、主管生产副总经理、技术负责人、安全监督部、工程管理部、安全监督部负责人组成；总经理为单位文明施工管理第一责任人，主管生产副总经理是单位文明施工管理直接责任人，安全监督部是单位文明施工管理的主管部门。3、项目部文明施工领导小组由项目经理、项目技术负责人、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人。现场文明施工实行分区管理和班组相结合。现场划分施工区、办公区和生活区三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。4、各班组文明领导小组由施工队长、班组长组成；各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。第十一章 环保与环卫管理1、必须遵守国家有关环境保护的法令。在合同规定的施工活动界限之外的植物、树木，必须尽力维持原状。不得使有害物质(如燃料、油料、化学品、酸等，以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、弃渣等)污染土地、河川。2、应采取各种有效的保护措施，防止在其利用或占用的土地上发生土壤冲蚀。承包人应将工程开挖料按规定分选运至专门指定的存弃渣场堆放。3、对于噪声及振动的防治要求：合理安排施工作业、重型运输车辆运行的时间，减少或避开噪声敏感时间、地段，尽量在环境噪声背景值较高的时段内进行高噪声、高振动的施工作业，在居民区附近和夜间施工时不得高声喧哗，避免人为噪音。5、对于大气污染的防治注意事项：承包人在干燥地面和区段开挖土方作业时，要适当、及时洒水，保持土壤湿度；对工地内存放的土石方、砂石材料、建筑垃圾要集中堆放，采取洒水或遮盖等措施，防止扬尘；运输车辆装载不宜过满，对易产生扬尘的车辆采取遮盖的措施，对工地内周边的道路要安排专人清扫，及时清除洒落的尘土沙石。6、对于水污染防治的要求：对施工废水、泥浆应经预处理(如沉砂池)后排放，采用专用运输车辆进行废水、泥浆的运输；生活污水要进行集中处理后排放入指定的受纳水体。第十二章 季节性施工技术保证措施第一节 准备工作1、根据编制的季节性施工措施，及时提出材料及设备计划，要求计划落实、人员落实、资金落实。第二节 防雷雨措施一、雨季土方施工：1、本工程土方开挖，在雨季施工时应做好切实的保护工作，以保证质量。2、回填土应选择无雨时回填，最好用刚挖出的粘质土回填，回填土及时摊平及时碾压，并向两侧做好一定坡度，以保持填土面结实无积水现象，及时将面上水份扫去，边沟应及时疏通，以减少路基内合水量，再填土时应在表面没有水迹碾压时压轮足迹按规范施工。3、填上层土时应检查下层有无橡皮土、若发现橡皮土应立即全部挖出重新摊晒后再行回填，管道施工时应加强沟槽排水，回填时应排干沟内积水，确保质量。二、雨季路基施工：1、加强临时道路养护，保证施工便道晴雨畅通