工程公司项目施工组织设计范本2013.doc

南京东淼工程建设有限公司项目施工组织设计范本20131、工程概况介绍工程地理位置、面积、名称和项目的基本情况2、施工组织策划2.1项目目标2.1.1质量目标 合同签订上要求的质量和国家规定的标准 项目施工时所要求的质量标准2.1.2工期目标 合同签订的完工时间项目制定的月、周计划，通过合理部署，努力缩短工期2.1.3安全目标施工安全的教育、措施、检查 特殊职业要求，安全的防护用品2.1.4文明施工以文明施工、美化环境、预防或减少施工可能对周围环境的影响，使施工噪声、废污水排放等满足环境保护规定要求。2.1.5管理目标 对制定的工期要求对整体的布局作出相对应的管理目标2.2项目组织机构图工程部 项目经理 技术员 质检员 资料员 材料员 安全员施工队负责人各专业施工班组组长 各专业施工班组队员3、责任制度3.1 项目经理的职责是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调各协作部门的关系，解决现场施工中出现的各种问题。3.2 预算员的职责负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。3.3 技术员的职责编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作；负责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。3.4工长的职责施工工长对施工项目的质量工作负直接责任，做到不违章指挥，及时发现和处理质量隐患。参加图纸会审、施工方案的讨论，把质量工作作为首要任务来抓，组织各专业施工人员严格按图纸、施工方案、技术规范、施工安全操作技术规范的要求进行施工。发现质量问题应及时敦促相关人员认真处理。对发生在本项目内的质量事故，及时报告主管部门并保护好现场，负责组织按商定的方案处理。参加本工程的质量检查、质量事故的分析处理。是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。3.5材料员的职责负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。3.6质检员的职责认真贯彻执行上级质量方针、政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。严格按质量验收规范，检查和验收工程质量，及时制止不按图纸和规范施工的行为。深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见，并敦促落实，对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。及时做好检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。组织质量事故的调查、分析和处理，查清原因和责任，提出处理意见。做好本项目质量事故统计台账和相关报表。3.7安全员的职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况；做好文明施工的各项具体管理工作。3.8测量员的职责负责工程定位测量、标高控制等工作。3.9资料员的职责负责各种文件、工程设计图纸、设计变更等资料的收发与保管，按照工程档案移交标准，及时收集整理和归档；根据工程进度，及时报送各种报审表、申请表、报验单等。4、 施工方案 本章是项目工程施工的具体实施方案，包括实施的步骤、细节、工程分段的节点以及施工完成验收等后续工作。4.1工程分段施工的顺序前期准备工程开工工程节点工程验收5、主要工种施工方法根据不同的工程项目拟定工种在施工中所需要的要求6、施工的进度计划合同签订的工期结合施工方案作出在施工中的进度表7、施工准备及资源需求量计划7.1施工准备工作测量、技术、生产、物资和机械及施工前涉及到的准备工作8、总平面布局 本工程平面布置按招