电信设备安装工程施工组织设计天津.doc

天津电信设备安装工程施 工 组 织 设 计 项目经理：崔义军中国通信建设第一工程局有限公司2010年 11月 20 日目录一、工程概况31.工程简介32.编制依据3二、工序划分及主要工程量4三、施工资源配置51、组织结构图52、工程项目管理人员职责53、人员安排64、车辆、机具、仪表配备6四、工程目标及验收标准61、质量、安全、环境目标62、验收标准6五、施工方案71、施工工艺流程图72、施工准备73、施工过程8六、质量控制计划及保证措施101、确定质量控制点102、质量检验计划103、质量管理措施11七、安全控制计划及保证措施111、确定重大危险源112、安全控制计划及保证措施113、安全检查计划12八、环境控制计划及保证措施121、确定重要环境因素122、环境控制计划及保证措施123、环境检查计划12九、进度控制计划及保证措施131、进度计划132、进度检查计划133、进度补救措施13十、文明施工14十一、审核、审批15一、工程概况工程名称天津电信设备安装工程建设单位中国电信集团公司天津市电信分公司施工地点天津市设计单位华信邮电规划咨询设计研究院有限公司监理单位江苏邮通建设监理有限公司施工单位中国通信建设第一工程局有限公司项目经理崔义军计划开工日期2010-11-21计划竣工日期2010-12-301. 工程简介（1） 本次工程施工地点为天津市区各郊县共计110个基站、天波局、大寺局两个核心机房，前进道、黄河道、科技园、滨海、新业丽湾、武清共计六个汇聚机房。（2） 本期工程包括本地传输网中兴区域网络优化项目（在天津市110个基站扩容中兴s325保护板）、本地传输网核心骨干层扩容项目（在原有郊县骨干环3上新增北辰节点，在北辰新增中兴s385设备一端）、联通天津分公司与电信天津分公司互联互通传输扩容项目（在天波局和大寺局各新增中兴s385一端）、天津电信2010年bras扩容改造项目（将大寺局、前进道、黄河道、科技园、滨海、新业丽湾、武清新增华为me60替换原有华为5200g）、天津电信2010年idc扩容项目（在天波、大寺原有路由器12816上各扩容2端口 10g pos板卡1块，1端口 10g pos板卡2块）、天津电信2010年ip骨干网设备扩容项目（在天波、大寺原有ne5000e集群设备上各新增4端口 10g pos板卡1块，8端口 2.5g pos板卡1块）。2. 编制依据华信邮电规划咨询设计研究院有限公司出版的天津电信设备安装工程一阶段设计、yd 5059-2005通信设备安装抗震设计规范、yd 5079-2005通信电源设备安装工程验收规范、yd5044-97-sdh传输设备安装验收规范、yd/t50902000数字同步网同步设备安装工程验收规范。二、工序划分及主要工程量序号工序名称（项目名称）工程量人工工日数备注单位数量技工普工1安装调测s325保护板块110天津市市区及郊县110个基站2安装中兴s385端3北辰局、天波局、大寺局各1端3安装华为me60台7大寺局、前进道、黄河道、科技园、滨海、新业丽湾、武清各1台4拆除华为5200g台7大寺局、前进道、黄河道、科技园、滨海、新业丽湾、武清各1台5扩容12816板卡块6天波、大寺各3块6扩容ne5000e集群设备板卡块4天波、大寺各2块789101112131415161718注1：此表仅填写反映工程规模的主要工程量，不必将表三的全部工程量一一列出。 2：工序名称应与进度计划（横道图）的内容相一致。三、施工资源配置1、组织结构图项目总负责人项目经理技术总负责人技术支持小组技术负责人质检员材料供应员安全环保员第一施工队第二施工队第三施工队项目管理部项目经理部2、工程项目管理人员职责（1）项目总负责人（项目经理）：崔义军 联系电话要职责：统筹安排项目部人员、财务、工程、资源等，保证工程中设备等安装的技术要求及工艺质量。（2）财务主管： 庞保民 联系电话要职责：财务管理。（3）材料供应： 杨国田 联系电话要职责：保证工程中辅材的供应。（4）安全主管：张志强 联系电话要职责：保证工程的施工安全、施工队伍的生活安全等（5）质量检查员：苏辉 联系电话要职责：保证工程的工艺质量符合甲方的要求（6）环境员：宋风茂 联系电话7）消防员 ： 赵健 联系电话施工过程中，根据工程进度及工程准备情况，调配人员，组织安排劳力,保证该工程安全、优质、按期完成。3、人员安排施工人员岗位资格名册序号姓名性别职称（职务）在项目中的职务备注1崔义军男项目经理工地负责人2杨国田男供应员材料供应员3张志强男队长安全员4苏辉男副项目经理质量检查员5宋风茂男队长环境员6赵健男队长消防员7庞保民男财务主管财务主管注： 4、车辆、机具、仪表配备1 工程车辆4辆2. 指挥车辆1辆3. 仪表包括10g仪表，hp37718仪表，光功率计，数字传输分析仪等4. 工程材料甲方提供软光纤，电力电缆四、工程目标及验收标准1、质量、安全、环境目标单项工程合格率100%； 竣工工程回访率100%；顾客满意度90%以上； 工程废弃物处置率100%；无重大质量和安全责任事故。实现质量、环境、职业健康安全管理绩效的持续改进。2、验收标准1. 与建设方就本期工程所签订的合同协议书2. yd 5059-2005通信设备安装抗震设计规范、yd 5079-2005通信电源设备安装工程验收规范、yd5044-97-sdh传输设备安装验收规范3. 天津电信公司下发的设备安装工程验收规范等相关要求五、施工方案1、施工工艺流程图现场勘查安装机架、设备、及扩容板卡布放电缆及光纤单机测试系统测试整理竣工资料2、施工准备2.1技术准备2.1.1项目经理、项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写我局管理体系文件中的“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。2.1.2收集甲方提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。2.1.3项目经理和技术负责人参与甲方组织召开的设计会审，技术交底会议。2.1.4由项目经理技术负责人，主持召开内部技术交底会，就设计会审会、甲方主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。2.1.5项目经理部根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。2.1.6依据合同要求和工程项目的相关文件，项目经理和主要施工人员与甲方有关工程技术人员进行施工前的技术交流，加强甲方与我方在施工技术要求上的协调一致。2.2人员准备2.2.1参加本工程的工程技术人员要认真学习相关工程技术规范以及本地通信设备安装工程验收规范。认真审核设计单位提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。2.2.2针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上岗。2.2.3开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清楚技术要求。 2.3 物资准备2.3.1物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行验收。按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。 2.3.2在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我局物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。2.3.3在工程开始阶段，我局装备部依据施工组织设计对各工程队配备相应的仪器、仪表。3、施工过程3.1本工程施工过程中要严格按质量管理体系要求执行3.2本工程施工任务分配如下：传输设备安装及板卡扩容部分施工由苏辉负责数据设备安装及板卡扩容部分施工由张志强负责3.3开工申请得到批准后，工程开工。项目管理部将开工报告提交甲方、相关单位及工程部。3.4 根据施工组织设计要求，把质量、环保、安全责任目标分解到岗，落实到人。3.5 项目负责人明确施工所依据的设计，规范，规程，作业指导书，施工技术要求，质量检验要求，以及环境、安全控制措施。3.6 项目部按施工组织设计组织工程施工；定期检查工程进度、质量、安全、环保情况，计算资金支出情况，全面掌握工程情况，将检查结果与各种计划进行比较，找出偏差，分析原因，制定措施，纠正偏差。按时向项目管理部和工程部上报工程情况。3.7 作业人员按照设计、规程、规范、作业指导书、环境、安全控制要求进行施工，对每道工序进行自检和互检，并按规定进行标识，确保符合质量、环境、安全要求；特种作业人员应持证上岗。3.8 使用状态正常的施工机具和测量设备，操作者的资格符合有关要求；3.9 对甲方提供的组成最终产品的设备、材料进行验证；对检测试验和施工设备等进行维护保养；对施工图纸、资料妥善保管，按合同规定做好保密工作。甲方财产发生丢失、损坏或不适用时，及时报告甲方并保持记录；3.10 对进入现场的工程设备和材料进行检验、保管并标识，合格的投入使用；3.11 质检员对每道工序进行检验，对关键工序适当增加检验频次，并对结果进行记录； 3.12 特殊工序施工前从人员资格、施工方法、过程参数、施工机具设备和测试仪表等特殊要求进行确认，条件变化时进行再确认。对特殊工序施工的过程参数和质量特性进行监视并记录。3.13 隐蔽工程/工序经甲方或监理验收合格后，进入下一工序施工，双方在“隐蔽工程随工验收签证记录”签字，确认隐蔽工程/工序验收结果。项目部配合甲方、监理进行随工检验。3.14 质检员、环保员、安全员监视项目部的工程质量、环境因素和危险源的控制情况，定期对施工现场和驻地的工程实施、环境、安全控制情况进行检查，发现的不符合按不合格品、事故、事件、不符合控制程序处置。3.15 施工过程中出现设计变更、材料代用、标准变更、施工条件变动及纠正图纸错误等变更时，项目部通过与甲方或甲方代表洽商予以解决，项目技术负责人在“工程设计变更单”或“洽商记录”中记录。3.16 当发生设计内容变化大、影响大的变更时，在洽商前，项目部应评审变更对工期和费用、施工组织、试验和检验方法、工程材料设备等的影响。洽商后及时办理索赔；3.17 项目部将变更内容传达给有关的单位和人员。必要时，项目部应对施工组织设计作相应的更改，按原范围发放。3.18 项目部维护适宜的施工作业环境（现场场容、安全文明施工、环境保护、卫生防疫、防火治安等），做到文明施工、安全有序、整洁卫生、及时整理清扫、按规定投放垃圾。施工过程控制表工序名称操作人操作要求操作时应注意的事项安装调测s325保护板苏辉安装板卡时需要带防静电手环安装中兴s385苏辉安装机架符合规范，机架上下偏差不能超过3mm，有对上加固的做好对上加固，确保机架平稳安装板卡时需要带防静电手环安装华为me60张志强安装机架符合规范，机架上下偏差不能超过3mm，有对上加固的做好对上加固，确保机架平稳拆除华为5200g张志强将拆除的设备及线缆分类整理，交由库管，工程完工后完整的交给甲方拆除设备电源线时先查看标签及电源线序号，在不确定时不能断电扩容12816板卡张志强安装板卡时需要带防静电手环扩容ne5000e集群设备板卡张志强安装板卡时需要带防静电手环六、质量控制计划及保证措施1、确定质量控制点设备安装准备阶段：1) 现场勘查控制点：机房内部装修；地槽、走线路由；交流电源引入、机房照明；机房的防静电地板（如有）；空调系统，机房温度、湿度；机房的防雷接地、保护接地；机房内消防设施，查看需要扩容的设备和设计是否一致，如果不一致则向甲方提出，由甲方督促设计院做设计变更。2) 器材检验控制点：现场开箱检验设备、主要材料的品种、规格、数量、外观；设备、主要材料的出厂合格证书、技术说明书。设备安装阶段：1) 机架安装质量控制点：基座的位置、水平度；机架安装的位置、垂直度，机架上加固（如有）；机架的标志。2) 光、电缆布放及成端质量控制点：光纤的布放路由走向、断面排列；光纤衰耗、标签制作及粘贴；走线槽板覆盖；ddf架端头制作及连接；电力电缆布放的路由走向、绝缘、极性、标签制作及粘贴。3) 设备通电检查控制点：设备通电检查控制点：机架内杂物的去除；电源线的极性连接，电源电压；加电步骤，各种可闻、可见告警设施。设备测试阶段：1) 测试sdh插盘的光功率、灵敏度、传输抖动容限及固有输出抖动，测试2m口的输入抖动容限、结合抖动及映射抖动，测试数据设备各光口发光是否正常。竣工阶段：1) 验收前成品保护质量控制点：局部封闭、环境保护、防护标志设置、维护测试。2) 竣工资料质量控制点：竣工资料的完整性、准确性。2、质量检验计划施工过程检验计划表序号检验对象名称检验方法和使用仪表检验标准或相应规范规定所需记录表格名称和数量检验人员检验日期备注1设备安装情况调查核实图纸设计图纸及说明修改设计图纸、设计变更单监理技术员随验2设备及材料目测、外观检验进货合同数量及型号、产品合格证甲方提供合同表格、监理提供表格监理技术员 材料员随验3设备安装及工艺设备运行情况，施工工艺设计文件、施工规范监理提供、工程日志监理技术员随验4光缆电缆布放、测试外观检验、仪表测试设计文件、施工规范监理提供、工程日志监理技术员随验5竣工资料整理核实图纸设计文件、施工规范监理提供、工程日志监理技术员随验3、质量管理措施3.1本工程在施工准备阶段，我们将首先同电信公司取得联系，各项目组派部分人员分组对工程沿线的实际情况进行工程摸底，填写我局质量体系文件的“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。3.2在设计图纸正式出版的前提下，组织相关人员参加由建设单位组织的施工图设计会审，并做好会议记录。根据此记录及施工合同，向参加施工的项目组进行工程交底，对具体问题落实处理负责人及处理措施。3.3在工程开始阶段，各项目组的材料员会同工程员对所到材料进行进货检验和登帐入库工作，以保证工程中所用材料均为合格材料。3.4在工程准备阶段，我局仪表室依据此施工设计对各项目组配备相应的仪器、仪表。3.5在工程施工阶段，各项目组施工人员将对每一道工序进行自检、互检工作，以保证自己的产品合格。各项目组的质量检查员负责各工序的质量检查认证工作。项目组负责人负责对工程中检查出的不合格品进行评审，判定不合格品的等级，并制定相应的纠正措施：对于工程中经常出现的轻微不合格现象及偶尔出现的一般和严重不合格现象，项目组负责人制定预防措施，以保证今后不再出现类似的错误。项目经理部负责整个工程的工程质量，经常深入工地，检查各项目组的质量状况及不合格品的处理情况。3.6在施工过程中，各项目组负责人、工程员、质检员、队长、班组长均应做好工作日志，以保证对工程的整个过程均有记录。特别是对于隐蔽工程，还应及时请随工人员（或监理）验证，以保证工程能够顺利进行。七、安全控制计划及保证措施1、确定重大危险源针对本工程的施工特点和我公司计划参加本工程施工的管理人员和操作人员的管理水平、技术水平和操作水平，在识别本工程危险源的基础上，我公司确定本工程中存在以下重大危险源：l 走线架上敷设缆线时，有问题的高凳（叉梯）及安装不牢固的走线架；l 机架内走线不合理、捆扎不规范的光纤；l 光纤走线槽内翘起的光纤；l 更换列头柜熔丝时，带电的电源线；l 带电的机架内施工时，使用的金属工具；l 新安装机架内的杂物；2、安全控制计划及保证措施l 需要上到走线架上或站在高凳（叉梯）上敷设缆线时，首先要检查走线架的牢固性，防止人员从走线架上坠落；同时还要检查高凳（叉梯）的完好性、牢固性，检查高凳（叉梯）防滑胶垫和安全锁扣的牢固情况，施工过程中严禁在梯子上放置工具和安装材料，严禁从高处向下抛扔工具和材料。l 在原有机架内敷设缆纤时，应首先检查原有缆纤的走线、捆扎是否合理，是否还留有敷设新缆纤的位置。如原有机架内已经没有敷设新缆纤的位置，应及时与建设单位随工人员联系，商讨解决办法。严禁在原有缆纤上用力操作。l 在走线架上的光纤走线槽内敷设光纤时，应把新敷设的光纤和原有光纤全部顺直地铺放在光纤槽内才可以盖上光纤槽盖板。为了保证在用系统的安全，盖好盖板后应及时检查网管系统有无告警信号，以防止盖板压住原有光纤影响系统正常运行。l 在带电更换列头柜熔丝时，操作人员应按照“项目部防止更换列头柜熔丝时电源短路的措施”的要求进行操作。l 带电的机架内施工时，为了防止使用的金属工具掉落而发生短路事故，操作人员应按照“项目部防止在原有机架内施工时，施工工具造成电源短路的措施”的要求进行操作。l 在新安装的机架加电前，应注意将机架内的杂物清除干净。确认机架内无其他杂物后，应检查电源的极性，确保电源极性正确，没有问题后，方可对机架加电。3、安全检查计划为了避免施工人员因施工不熟练而造成在危险源或延误工程进度，施工人员必须经过上岗培训，并在有技术负责人在场的情况下进行施工。设备安装完成后由检察员进行设备安装及调测检查，确保设备能正常运行。八、环境控制计划及保证措施1、确定重要环境因素本工程的重要环境因素主要有：l 设备开箱时，包装材料被随意丢弃；l 机房内地板上加固机架，钻孔时产生的粉尘；l 机房内施工时，产生的下脚料；l 插着电源不用的电动工具；2、环境控制计划及保证措施l 设备的开箱包装材料应统一收集，待完成施工后带走；l 钻孔时应打开吸尘器，边钻别洗，确保粉尘不会四处飘散；l 施工产生的下脚料应统一收集，待完成施工后带走；l 电动工具应关闭开关，拔掉电源；3、环境检查计划环境检查员应该定期对施工现场的环境进行检查，列出施工中各种不利的环境因素并采取相应的措施，确保工程按时完成。九、进度控制计划及保证措施1、进度计划工 程 进 度日期项目2010年11月21日至2010年12月30日11.21-11.2511.25-12.0112.01-12.1112.11-12.2112.21-12.30设备点验设备安装整理竣工资料2、进度检查计划为了保证工程能够按期完工，各项目组的工程员负责各施工班组每天的工程进度，每天收工前检查当天所完成的工作量是否与进度计划相符，发现问题及时采取措施。项目组负责人负责各道工序的工程进度，以保证每道工序的完成时间都在计划之内。工程队长负责各项目组的工程进度，及时督促延期的项目组采取措施，与计划保持一致。根据天津电信分公司的进度计划安排，及时调整施工力量，保证进度计划的完成。3、进度补救措施当工程实际进度和计划进度出现偏差时，应找出耽误工程进度的原因，并采取加班、倒班或增加施工资源等措施，将进度赶上来。十、文明施工1、文明施工组织机构我单位确定本工程项目副经理为文明施工的第一责任人，负责文明施工管理；在施工队和班组成立文明施工小组，由队长、工班长负责本级单位文明施工的具体落实工作。2、文明施工方案文明施工是一个企业形象、管理水平和整体素质的综合反映，也是职工队伍精神风貌的具体体现。我单位一贯注重文明施工。工程开工后立即成立文明施工领导小组，制定文明施工管理措施，并将各项措施切实落实到每队、工班和每个施工环节中，切实体现我单位文明施工的企业形象。3、文明施工的保证措施3.1、认真贯彻执行建设部建设工程施工现场管理规定及“建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则；由建设单位项目管理组牵头，建立三方共同参与的文明施工管理小组，负责日常管理协调工作。认真做好施工区域内的文明施工。工程开工前与建设单位签订文明施工责任协议书，明