浅析施工项目成本管理.pdf

第 3 6卷 第 1 7期 2 0 1 0年 6月 山 西 建 筑 s hanxi archi tecture vo 1 3 6 no 1 7 j u n 2 0 1 0 241 文章编号： 1 0 0 9 6 8 2 5 ( 2 0 1 0 ) 1 7 0 2 4 1 0 2 浅 析 施 工 项 目成 本 管 理 王 林 昆王 叶 华 摘要 ： 在简要介绍项 目成本 管理 的基础上 ， 通过对项 目成本管理普遍存在 的问题的分析 ， 提 出相应的改进 方法， 为施 工 项 目成本管理 积累 了经验 ， 从 而实现 项 目的经济效 益最 大化。 关键词 ： 施工项 目， 成 本管理 ， 项 目经理 ， 索赔 中图分类号 ： t u7 2 3 3 文献标识码 ： a 目前 ， 随着市场经济的深入发展， 建筑市场招投标竞争激烈， 面对这种极大的压力， 施工企业要想在经济高速发展的大潮中立 于不败之地 ， 必须在抓好安全质量的同时 ， 最大限度地降低项 目 的施工成本， 使项 目的经济效益最大化 ， 着实增加企业积累， 进一 步提 高企业在 建筑市场上 的竞争力 。 有的施： i = 企业天天在讲成本管理， 却没有将成本管理的工作 落到实处 ， 致使有 的工程项 目施 工过程 中出现 了很多不必 要 的浪 费 ， 增大 了： 程项 目的成本 。这 必将 导致 施工 企业 利润 的减 少 ， 也会 降低施工 企业的竞争力 ， 从 而阻碍企业 的长远发展 。 1 项 目成本管理的概述 项 日的成本管理就是要在保证工期和质量满足要求 的情况 下 ， 利用组织措施 、 经济措施 、 技术措施、 合同措施把成本控制在 计划范 围内， 并进一步 寻求 最大 程度 的成 本节 约 ， 可分 为三个 阶 段控制， 即事先控制、 事 中控制( 过程控制) 和事后控制。 项 目的： 程成 本可 分为 直接 成本 和 间接成 本。直接 成本 指 施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用， 包括人工费、 材料 费、 机械使用费及措施费； 间接成本指企业内部为组织和管理工 程施 工所发生的全部 支 出 ， 包 括管 理人 员 的工 资 、 固定 资产折 旧 费 、 固定 资产修 理费 、 保 险费等。 2 项 目成本管理存在的普遍问题 2 1 项 目经 理 认 识 不 足 项目经理成本意识薄弱， 对成本管理没有信心， 重事后轻事 前； 重静态轻动态； 重短期轻长远 ； 莺数量轻质量； 重局部轻全局； 重具体轻宏观； 重现象轻本质； 莺内部轻外部； 重战术轻战略。有 的项目经理受“ 成本无法再降低” 的思维定式的束缚， 习惯于按传 统思想观念想问题 、 办事情 ， 靠完成产值， 扩大投资 ， 谋求业主多 计价来实现成本盈利 ， 忽视 了企 业是 以追 求利润最 大化为 目标 的 经济组织 ， 以及企业的成本 管理具有追求 极限的基本特征。 2 2 成本控制体制不够完善 现在的施工项 目一般都是项目经理负责制， 往往是项 目经理 工程造价控制集经济、 法律、 技术等多门学科于一体， 基层海 6 刘叶 建筑工程项 目设计阶段的造价控制 j 森林工程， 警 辈 呈 7 2陈 0 0德 4 ,宁2 0 ( 造 3 ) 价 ： 3 工 1 程 师 应 如 何 进 行 投 资 控 制 山 西 建 筑 ， 譬 篓 雹 、 2“ 0 0 7 , 3 3 ； ： _ 合 理 的 管 理 方 法 ，才能提高投资效益 ， 使工程造价得到有 8 涂 日本 工程项 目建设 j 广东海事， 2 0 1 0 b r i e f d i s c u s s i o n o n c o s t c o n t r o l i n ms a p r o j e c t p r o g r a mme s 收稿 日期 ： 2 0 1 0 0 2 2 3 作者简介 ： 王林 昆( 1 9 8 1 一 ) ， 男 ， 助理工程师 ， 中铁十二局集团有限公司 ， 山西 太原0 3 0 0 2 4 王 叶华 ( 1 9 8 3 一) ， 女 ， 助理工程师 ， 中铁十二局集团有限公司 ， 山西 太原0 3 0 0 2 4 第 3 6卷 第 1 7期 2 4 2 2 0 1 0 年6 月 山 西 建 筑 根据自身经验来判断。在项 目实施过程中都成立了以项 目经理 为第一责任人的成本管理体系， 但是 由于涉及的部门较多， 往往 由于没有人牵头造成各部 门相互推诿的局 面。 2 3缺乏全 过程控 制 施工成本控制是指在施工全过程 中 ， 对影响施工项 目成本 的 各种因素加强管理， 并采用各种有效措施， 将施工中实际发生的 各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内， 随时发现并及时反 馈， 严格审查各项费用是否符合标准， 计算实际成本和计划成本 ( 目标成本) 之间的差异并进行分析， 消除施工 中的损失浪费现 象， 发现和总结先进经验。施工项 目成本控制应贯穿于施工项 目 从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程， 主要控制手段包括 成本预测 、 成本计划 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析和成本 考核 。 通常在项目的实施过程中， 项 目经理比较容易重头尾， 而忽略巾 间过程， 往往在项目结算时才真正了解项 目的真实成本， 但木 已 成舟 ， 局面 已无法扭转。 2 4 质量控 制 不严造成 成本 增 大 随着国家对建筑市场的规范， 业主对建筑产品质量的要求越 来越高， 这样势必造成项 目施工增加质量投入。为了保证质量往 往会增加成本 ， 但不能说 明质量和成本足相 对立的。在项 目施工 过程中， 许多项 目经理为了保证施工质量， 片面的加大成本 ； 而有 的项目经理又为了项 目的效益使质量下滑， 影响了项 目的声誉， 这些都是不合理的。 2 5 没有有效的激励机制 在成本控制过程中， 不明确奖罚或奖罚不能落到实处 ， 严重 影响成本控制参与人的积极性， 使成本管理政令不通， 流于形式。 2 6 变更索赔工作滞后 成本控制的两大方法就是“ 开源” 和“ 节流” ， 其中的一个大项 就是“ 开源” 。变更索赔工作就是“ 开源” 的最有效方法。一个好 的项目如果变更索赔工作落后， 项 目的收益情况肯定很差。 3 提高项目成本管理效率的方法和建议 3 1 提 高认 识 项 目经理是项 目成本管 理的第 一责任人 ， 项 目成本管理 的好 与差和项 目经理有着直接的关系。提高项 目经理的成本管理意 识能使项 目成本管理工作落到实处， 协调好参与成本管理的各职 能部 门的关系 ， 真正把项 目的成本管 理工作 当作关 系项 目成败 的 大事来抓 ， 制定相应的奖罚措施， 及时对项 目成本核算、 分析、 考 核兑现 ， 对工程项 目成本进行全过程控制 。 3 2全 面控 制 1 ) 全员控制项 目成本 。全 员控 制项 目成 本是 考核项 目经 济 效益的综合性指标， 它涉及到项目部的各个职能部门， 也与每个职 工切身利益有关。因此项 目成本 的控制需要 大家共 同参 与 ， 把成 本目标落实到每个部门乃至个人， 真正树立起全员控制的观念。 2 ) 全过程控制项 目成本。项 目成本的发生涉及到项 目整个 周期， 因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工， 都要有 成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测， 签好合同； 在中标 后的施工过程 中， 要 制订好成 本计划 和成本 目标 ， 并采取 技术 和 经济相结合的有效手段控制好成本； 在竣工验收阶段要办理工程 结算及追加的合同价款， 做好成本的核算和分析， 使施工成本 自 始至终处于有效控制 中。 3 3 明确施工项 目成本控制的 内容， 有针 对性地进行 成本控 制 在工程项 目中， 我们所要进行成本控制的内容一般包括合同 控制、 材料控制、 质量控制和费用控制。 合同控制： 工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同 为依据。项 目经理应该根据合同要求的工程项目、 质量、 进度等 指标 ， 详细地编制好施工组织设计， 作为制定计划成本的基础。 对合同中的暂定项 目和存在变更的分项工程 ， 要进行严格审核， 及时申报 。 材料控制 ： 施 工项 目的工程 材 料费一 般要 占工 程 总成本 的 6 0 左右， 显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠 改进材料的采购、 运输、 收发、 保管等方面的工作， 减少各个环节 的损耗， 节约采购费用。材料用量的控制包括： 1 ) 坚持按定额确 定的材料消费量， 实行 限额领料制度， 施工人员只能在规定限额 内分期分批领用 ， 如超 出限额领料 ， 要分析原因 ， 及 时采取 纠正措 施； 2 ) 改进施工技术， 推广使用降低材料用量的各种新技术、 新工 艺、 新材料； 3 ) 加强现场管理， 合理堆放 ， 减少搬运， 降低堆放、 仓 储损耗。 质量控制： 在施工过程中， 要严把质量关 ， 定期对工程项 目进 行质量检测， 做到工程一次合格 ， 杜绝返工现象的发生， 造成不必 要的人力物力财力 的浪费 。 费用控制 ： 精简 项 目管 理机构 ， 减少 不必要 的工资支 出和职 工福利费支出； 对业务招待费更要严加控制， 避免部分项 目人员 大吃大 喝或者 中饱私囊。 3 4 抓好 变更 索赔 工作 项 目施工过程中常见的索赔有 ： 1 ) 因合同文件引起的索赔； 2 ) 地质条件变化引起的索赔； 3 ) 增减工程量的索赔； 4 ) 各种额外 的试验和检查费用偿付； 5 ) 工程质量要求的变更引起的索赔； 6 ) 关于价格调整方面的索赔； 7 ) 关于工期的索赔 ； 8 ) 特殊风险和人 力不可抗拒灾害的索赔。在工程施工过程中需要我们加强索赔 意识 ， 加强索赔管理 ， 做好索赔 资料的收集 、 整理与保存工作 。对 工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录， 经有关部门签字 确认 ， 然后存档 。 在竞争 口益激烈 的今 天 ， 施 工企 业之 间 比拼 的是企 业 的积 累， 而企业的积累完全依赖于项 目的收益 ， 我们只有控制好项 目 的施工成本， 使项 目的收益最大化， 这样才能完成企业交给我们 的任务 ， 才能使企业的发展上一个新台阶。 参考 文献 ： 1 黄东进 施工阶段成本控制探索 j 科技资讯， 2 0 0 6 ( 3 1 ) ： 5 1 2 尹利福 建筑施工阶段的工程成本即时化控制和管理 j 科技咨询导报 ， 2 0 0 7 ( 6 ) ： 1 9 6 1 9 7 3 刘 平 建筑施 _ t - 项 目成本 管理研 究 j 山 西建筑 ， 2 0 1 0 ， 3 6 ( 2 ) ： 2 4 6 2 4 7 b r i e f a n a l y s i s o f t h e c o n s t r u c t i o n p r o j e c t c o s t ma n a g e me n t w ang li n ku n w ang ye - hu a a b s t r a c t ： b a s e d o n t h e b r i e f i n t r o d u c t i o n o f t h e p r o j e c t c o s t ma n a g e me n t ， t h r o u g h t h e a n s i s o f t h e c o mmo n l y e x i s t i n g p r o b l e ms i n t h e p r o j e c t c o s t m a n a g e me n t ， t h e a u t h o r p r o v i d e s t h e r e l e v a n t i mp r o v i n g me a s u r e s t o a c c u mu l a t e t h e e x p e r i e n c e s f o r t h e c o n s t r u c t i o n p r o