三全食品（苏州）有限公司高低压变配电系统设备采购及施工工程工程施工招标技术标.docx

三全食品（苏州）有限公司高低压变配电系统设备采购及施工工程工程施工招标技术文件项目名称： 三全食品（苏州）有限公司高低压变配电系统设备采购及施工工程投标人：苏州工业设备安装集团有限公司(盖章) 法定代表人或其授权代理人： (签字或盖章) 联系人： 祁超 联系电话：日期： 2014 年 1 月 26 日目 录一、工程概况及编制说明二、施工组织方案三、主要机械设备表四、总体进度计划方案五、服务承诺及技术支持方案六、施工现场总平面布置七、材料设备与招标要求的符合性、质量及供货的保证措施八、成品保护和成本控制措施九、工程量清单十、附表一、工程概况及编制说明1、技术标综合说明本技术方案为三全食品（苏州）有限公司高低压变配电系统设备采购及施工工程竞标技术文件。首先，我公司诚恳地表示：一旦中标，我们将全心全意为业主服务，不折不扣地服从业主、监理的管理，全力以赴地做好各项施工准备，充分发挥我司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学地组织施工，选派我司优秀的项目经理组成最佳班子，与设计单位、其他施工单位密切配合，共同努力，优质高速地完成本项建设工程。工程目标：质量合格。工期目标：共计93日历天。由于本工程所处位置在苏州太仓经济开发区内，周边施工环境特殊，在施工中除了强化计划管理、技术管理、质量管理、现场管理等常规管理外，还必须做好以下几方面的工作：第一必须严格控制现场施工噪音，合理安排施工时间；第二确保周围道路车辆正常通行以及行人安全；第三确保在施工中保持环境洁净，不乱产生建筑垃圾，无尘灰飞扬。2、工程概况及特点2.1 工程概况招标单位：三全食品（苏州）有限公司工程名称： 三全食品（苏州）有限公司高低压变配电系统设备采购及施工工程建设地点：苏州太仓经济开发区建设规模（建筑面积）： 高低压变配电设施购置安装工程及1条yjv22-18/30-3*300电缆购置安装工程 承包方式： 包工包料招标质量等级： 合格招标范围：高低压变配电系统设备采购、施工、各种手续办理、供电部门验收、送电等2.2 工程特点本工程工作量大，对技术要求较高，配电房安装质量直接影响工程整体的规划效果，因此我公司将以一流的安装技术、严格的现场管理、严密的计划、优异的质量、精良的装备、合理的报价、周到的服务、安全文明的施工，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制切实可行的施工方案和施工组织设计，采用科学施工组织、现代化的管理和控制手段、先进的施工技术，保质保量按期完成本工程招标范围内的工程安装。3、施工组织设计编制依据3.1 工程施工招标文件。3.2 工程施工图纸。3.3 施工设计规范和标准：（1） 建筑防雷设计规范（gb50057-2008）（2） 建筑电气工程施工质量验收规范（gb50242-2002）（3） 建筑施工安全检查标准（jgj59-2010）（4） 施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005）（5） 电气装置工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范（gb50171-2010）（6） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(gbj147-2008)（7） 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（gb50254-2010）（8） 电气装置安装工程电缆线路验收规范（gb50168-2008）（9）电气装置安装工程爆炸及火灾危险环境电气装置施工及验收规范（gb50257-2010）（10）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（gb50259-2006）（11）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（gb50168-2008）（12）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（gbj149-2005）（13）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（gb50170-2008）(14)电气装置安装工程电气设备交接试验标准（gb50150-2008）二、施工组织方案1、施工总体布署计划1.1 施工部署原则按施工程序即施工准备阶段、施工阶段和调试交接阶段科学地组织施工，以控制好各施工工序的工程质量。1.2 施工准备阶段1.2.1 参加设计交底和组织施工图纸会审。1.2.2 编制施工组织设计或施工方案，并进行交底。1.2.3 根据设计要求确定施工技术标准；1.2.4 选配施工机械、检验检测设备及计量器具；1.2.5 对有可能影响施工质量的环境下施工时，事先应编制相应的技术措施，以确保施工质量满足设计设计要求；1.2.6 必要时，应对一些人员事先进行培训。1.3 施工阶段1.3.1 进行技术交底和签发自检记录单。（1) 按质量要求对不同的工序，应用不同的检测（验）方法和检测（验）设备、工器具等，并进行监控。（2)按设计提供的技术条件，需要时，收集有关资料，最后编制相应的施工技术措施计划；（3）对施工工序应按规定的要求进行认可；（4）实施过程中，应执行规定，并随时对一些技术参数进行监控。1.3.2 各分部工程单位必须按质量控制程序要求，经规定级别人员检查确认后，方可继续下道工序（部位）的施工。1.3.3 各专业工序施工完后，经检查合格并转入下一专业施工时，应按专业间交接记录（内部质量检查记录）的要求，首先办理交接手续。1.3.4下道工序施工时，应对上道工序即已完工的工程实体加以保护，并按施工成果保护管理规定中的相应标准执行。1.3.5施工机械维护按设备管理规定中的要求执行。1.4 调试交接阶段1.4.1管线到位并检测通畅。1.4.2 电器设备调试完毕，具备供电条件。1.4.3 仪表一次调校全部完成，并复位。1.4.4 按规定的交工资料表格将质量记录整理成册，移交给建设单位。2、施工部署施工组织方案转入下道工序施工施工环境控制工 序 施 工新工艺实施认可选配施工机械、检验工具工具验、检测、计量器具质控认可程序办理专业监理认可交接记录返修返工2.1 施工组织机构项目管理机构设置为使本工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。项目管理结构人员如下：施 工 组 织 机 构 人 员 图企业法人 项目经理 项目副经理总工程师项目副经理 生产部工程部后勤部 现场工程师1人预算工程师1人 电气安装组40人仓库组1人材料组2人安全组1人质监组1人生产管理组2人项目施工期间，将由项目经理统筹，并由现场项目主管长期驻工地监督指导施工，施工队长长驻工地管理。项目主管具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验。另外电气施工班组长，由一名经验至优的管理组长担任并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应有的水平和要求。2.2 职责2.2.1 项目经理1)直接监管工程各项事务，包括对现场项目主管职责的督促；2)审核施工图，熟悉合同范围及施工图纸；3)监督工程施工质量与进度；4)接受并处理校方及工地投诉，及时向公司领导报告；5)监督设备材料到货，向公司有关部门通报未到货情况；6)负责项目施工安全管理，认真抓好作业安全和现场安全管理；7)接受建设方投诉，及时通知售后服务部处理。2.2.2 现场项目主管1) 负责统筹安排、协调管理整个项目工程：首先和设计人员进行图纸会审，协调施工和图纸有冲突的地方，并与有关配合单位进行图纸交底，确定施工方案；做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量与国标，在施工中对工程进行分段检查，及时发现问题，及时解决；做好工程记录、与监理记录，确保工程质量，树立公司形象、配合检验人员，做好调试工作。2) 负责与建设方与公司部门的协调工作：联系监理公司，做好开工前的安全教育；联系协调各参建单位的配合问题并做好书面记录，安排好施工人员进场前的准备工作，包括安全教育及质量要求等；及时向公司领导汇报工程动态，协调公司各部门做好预备工作。3) 熟悉合同范围及施工图，解决工程技术问题：全面掌握工程合同范围及建设方要求；对项目经理审定合格的图纸，项目主管要对图纸进行复查，检查图纸和施工现场的误差及时向项目经理汇报；对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。4) 监督施工质量与进度：项目负责人对所用产品型号、质量及施工进度严格控制；把我公司规范标准及设计要求及时准确反映到监督；督促施工人员严格按国家规范、图纸设计要求进行施工，做好工程质量检查表、验收记录、调试记录及监理验收记录。5) 定期向工程管理部上报工程进度：定期向工程管理部报告工程进度，在工程中遇到或发现问题及时向工程管理部提出，以求解决的最佳办法。6) 监督设备、材料到货：要协助材料组做好设备、材料的清点工作；收到材料要请建设方或监理有关人员签字认可，并做好验收工作。7) 提供建设方追加工程内容给设计部，提供追加报价单（或合同）给建设方：工程施工中建设方需增加的工程或设备要出正式文件给建设方签字认可，建设方认可后的工程或设备资料要及时提供给设计部报价，然后把追加报价单予建设方。8) 提供建设方签署的追加工程确认单（或合同）给设计部，检查落实情况：一经建设方或监理认可的后加工程项目，经公司决策人签定合同后，及时通知设计部编号，追踪有关部门动作情况。9) 收集现场个性图纸及其他资料：做好开工报告、施工阶段验收文件、施工阶段草图、完工报告、施工阶段院方认可的各种文件的整理和移交工作；对修改或变更工程以文件形势禀报给有关部门。10) 协助项目经理收款：项目经理必须根据合同付款方式，按合同收款期限及工程进度做好收款必要工作。11) 竣工后办理交接手续，提供全套竣工资料给文控：竣工工作是项目经理主管必备工作，竣工资料集中整理移交至工程管理部，再由工程管理部转交文控作竣工的完善资料。2.2.3 质检员职责配合项目经理做好工程施工的技术、质量交底工作，督促施工班组执行下发的各种质量文件，按图纸施工，对工程施工的质量负督促检查责任。参加本单位在建项目工程的过程检验、试验及最终检验和试验工作，核定分项工程质量等级，配合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。对监理部下达的工程质量缺陷整改通知单，督促项目部、施工班组进行质量整改和防治，并跟踪检查其结果，负责本单位工程质量记录资料的归档、整理与复核工作，并及时上报监理部予以确认。2.2.4 安全职责1) 贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，贯彻执行企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。2) 参与拟定施工安全措施，配合项目工程师做好工程的安全技术交底，并检查执行情况。3) 日常工作应以施工工地为主，及时掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。4) 对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育等工作。5) 参加公司各项安全活动和安全措施检查，并对项目部实行安全指标的考核管理工作。6) 参加工程事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。7) 制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止者按公司处罚规定执行。8) 全面负责本项目设备管理工作，设备安全状况检查工作。9) 参加设备事故的调查、分析，并督促指导作业人员进行整改。10) 负责对施工现场操作工人进行设备日常维护、保养工作的指导，并做好相应的记录。2.2.5 仓库材料员职责1) 负责办理工程材料人领用、发放、入库及变更代用手续，并组织好材料的进退场，确保工程施工的需要。2) 负责工程项目材料有关资料的填报、归档工作，做到帐物相符。3) 负责直接进入施工现场材料的质量检验与记录工作，确保不合格材料不进场(或做好标识)、不使用，各类材料（包括设备、部件等）定位存放，安全保存，不发生材料的变质、失窃、错发等现象，协助搞好文明现场。2.2.6 操作工人职责1) 贯彻实施公司的质量方针和质量目标，遵守企业的各项规章制度，服从项目经理、项目主管及工程部管理人员的领导。2) 熟悉本岗位、本专业的操作规程，严格按照质量要求、施工方案、作业指导书、技术安全交底和工程图样、安全文明的要求进行施工，做好每道工序的质量自检工作，确保每道工序符合质量要求。3) 尊重建设方工作人员，尽心尽职为建设方提供完善的服务和优质的工程产品。4) 尊重监理人员的意见和要求，始终坚持质量第一、服务第一为施工宗旨。三、主要机械设备表1、工程施工机具配备计划见下表:主要施工机械设备配置表序号设备名称规格型号单 位数 量1交流电焊机bx9-300台42电动套丝机15100台33砂轮切割机台24冲击电钻德国产台85电动磨光机德国产把56手提电钻把87对讲机motorola台88万用表块69运输汽车2t辆110吊车16t辆111电动葫芦5t台112手动葫芦sbl-3台213倒链3t台414游标卡尺0300mm把315钢直尺500mm把1216钢卷尺5m把1617钢卷尺30m把218塞尺0.0510mm把1019水平尺500mm把820靠尺2m把821台钻sg90台422台钻lt-19b台623剥线钳只2024液压钳16240只425电工刀只2026电炉2kw只1027电烙铁100w只228电烙铁50w只429钢锯200300把330钢丝钳500v只1431施工标志牌移动式块3主要检验、测量和试验设备表序号名 称规格型号单 位数 量1接地电阻测试仪by2571-台12继电保护测试仪m200台13万用表数字式台34电流表mg26台25兆欧表zc25-3台26水平尺l=500只47交真流试验变压器及耐压试验装置m2000台18高压开关测试仪cosb6/50台19焊接检验尺65 30mm只110绝缘摇表zc25-500v台611绝缘摇表1000v台212绝缘摇表500v台213绝缘摇表500cz-8台214测电笔500v只102、施工机具配置2.1 施工机具配置、使用由项目部仓管材料员负责。2.2 本工程项目全部施工机具设备必须保持良好技术状态，充分满足施工要求规定。2.3 所有检测设备均按国家计量检定规程检定，保证量值溯源，在用检测设备都必须严格执行周期检查，确保准确度和精密度已知，并与要求的测量能力一致。2.4 全部施工机具已完全满足施工需要，并有一定的备用机具。四、总体进度计划方案1、工程施工进度计划根据工程施工招标文件对施工日期的要求，我司投标工期共计93日历天。2、工程施工进度保证措施本工程施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施：2.1、计划保证措施本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的工程项目经理，组织全过程的施工管理、全面协调各施工要素，确保计划严密性。2.1.1检查各层次的施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、工程施工进度计划、分部分次施工进度计划，这些计划均围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2.1.2落实各级责任制。工程项目经理、施工监理组和作业班组之间签订承包合同，按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。2.1.3 实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过公司质量技术部和现场项目组进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。2.1.4采取科学的计划管理，确保工期目标的实施。在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、事实本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周总包召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。2.2、劳动力保证措施2.2.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。2.2.2组织好劳动力的后备力量。工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影响，如设计变更、天气因素等而影响工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来，为此我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备后备的力量，必要时可随时投入施工。2.2.3劳动力配置一览表工种级别按工程施工阶段投入的劳动力情况（人/日）102030405060电工6101212124壮工1010101064焊工244422设备工8161620246调试工86合计2640424652222.3、材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的一个至关重要的环节，材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。我们是多年从事工程建设的专业公司，在产品供货方面可得到厂商和供应商最优秀的支持。同时，我们将采取如下的措施：2.3.1主材料的供应1）根据业主的要求，我公司按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。2）加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。3）加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。4）加强对进库材料的保管，严格领料制度。2.3.2、主材料的进场1）主材料进场做好检测验收的工作。2）配合现场管理员的验收工作。3）做好材料的保管工作。2.4、施工机具配备保证措施根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械、安装机具和测试调试仪器。对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、砂轮片等作一定数量的准备，以供随时更换。2.4.1、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。2.4.2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。2.4.3、根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。2.5、协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配置的项目经理具有丰富的建筑工程施工经验，负责本工程的施工及对外协调工作，并配备项目技术工程师，协调和管理项目实施过程中的技术和质量工作。本公司对项目的实施有严格的管理制度和考核办法，将严格保证工程按计划，保质保量实施。项目经理负责整个工程内部管理和对外协调，保证工作内外协调和工程按计划有条不紊的施工。2.5.1、内部协调 协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。同时进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用。2.5.2、外部协调 对外重点协调建设单位、监理部门、土建、市政及其它施工单位工作，采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。2.6、技术保证措施2.6.1、做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。2.6.2、做好施工各分部分项的技术核定工作。2.6.3、组织图纸内部会审，落实设计变更。2.7、检查控制保证措施2.7.1、每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。2.7.2、每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以便及时协调和调整。2.7.3、每月组织一次全面检查，并进行分析总结，向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。2.7.4、严格按照iso9001-2000质量管理标准，做好各项工作。2.7.5、做好技术质量交底和施工安全交底，检查各项施工措施。找出主要影响因素找出问题分析原因总结经验纳入标准认真执行措施拟定措施纠正偏差转入下期循环2.7.6、运用pdca循环控制施工进度。若出现偏差，则进行调整，然后进入下一轮pdca循环。2.8、其他保证措施2.8.1、实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。2.8.2、开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。2.8.3、安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。2.8.4、做好安全、消防、文明施工措施，创造一个较好的工作环境。2.8.5、做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。五、服务承诺及技术支持方案如果我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以下承诺：第一、与管理部门协调管理措施中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、材料管理、资金分配、安全施工管理等方面与贵单位相关部门充分协调，保时保质完成该项目，其主要措施:（1）选择优秀项目经理及本公司熟练技术队组严格按进度施工，（2）项目工程部将负责报送总体工期计划，并积极协调3m公司及其他主材到货时间并验收入库，按类型划分合理摆放区域。合理配送给各施工队，安排好施工用水、电及材料堆放保管。（3）具体到每天的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，报贵单位进行定样板。（4）每3-5天召开工程例会，由监理主持，贵单位协调人及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、贵单位之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。（5）召开工程例会时项目负责人将向贵单位提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。（7）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。（8）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。第二、质量与安全方面： 自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。在质量（包括保修）、安全方面做出以下承诺：（1）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。 （2）建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。（3）按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。 （4）建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。 （5）建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。（6）依法履行建筑工程质量保修义务。（7）主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。 （8）项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 （9）设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。 专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。 （10）根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，做好现场防护。 将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。 （11）在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。 （12）作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。 （13）采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。 （14）对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。技术支持1 施工总体协调在工程实施过程中会涉及到很多方面的外部关系，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素。施工过程中的界面协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使在总承包范围内的所有施工队伍按照计划，保证质量和安全，按时圆满完成任务的过程。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此我公司将配备多名从事过工程项目机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协调能力强的管理人员担任该项目的项目经理、项目施工经理、项目总工程师等主要职务，进行本项目的管理。并从以下几方面进行工程项目的协调。2 与发包方的协调2.1 我们将严格执行发包方的决议，绝对服从业主的管理。2.2 积极配合发包方进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。2.3 在熟悉图纸的基础上及时准确的施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度。2.4 作为承包方，我们将积极协助发包方进行对其他专业分包工程的招标、设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足本大厦的设施功能需要。根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。3 与监理关系的协调3.1 认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。3.2 施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施。3.3 积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等。3.4 按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。3.5 会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。3.6 积极配合监理单位进行工程验收，确保工程合格。4 与设计单位的协调4.1 认真熟悉图纸深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。4.2 虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。4.3 遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。4.4 与设计院保持联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。5 与土建单位的协调配合5.1 预埋配合阶段：在配合阶段要确保混凝土内管线预埋到位准确，缩短工期，使各楼层的施工期为最科学、最短的工期。5.2 毛坯阶段5.2.1 在毛坯阶段必须作好人员的组织、物料的准备，严格按施工总进度计划进行多点、面的全方位施工，从而确保节点的完成。5.2.2 为确保配管正确，须做好与土建单位的配合，及时掌握吊顶高度、水平基准线、墙身线及卫生器具的镶接尺寸，做好毛坯管道的安装敷设，确保管道预留的坐标、标高符合验收规范要求。嵌墙暗装及预埋的给排水支管要固定牢固，在管弄立管施工时，要按照验收规范要求在立管的底部增设适当口径的排水、排污阀门，防止管道堵塞；在排水立管施工时，还要按照规范要求使用有检修门的管道，并设置排水管道的清扫口，以便于检修和防止堵塞。在土建作业时做好出墙与出地坪的管口加防堵保护盖工作，并派专人进行巡视，发现保护盖未盖或丢失，及时加盖。根据土建、装饰的进度要求及时对管道进行检验与试验，以便确保质量，使工程质量达标；在个机房的施工中，要与土建单位共同商定施工方案和步骤，以免对对方已完成的产品造成破坏。5.3 光坯阶段5.3.1 在光坯阶段要与土建单位做好前后道工序的交接工作，派专人对土建单位留出的基准线、基准面进行复核，发现有问题及时向土建单位提出，尽量做到精确配合，以免在后期施工时才发现问题，造成工期和材料的损失。如地漏安装应配合地砖施工时进行，其余卫生设备在墙、地饰面施工完后进行安装，卫生器具安装后，应及时会同土建单位和监理方进行核对尺寸和验收，并与土建单位一起认真作好成品保护，在竣工验收前不得损坏和使用。6 与精装饰单位的协调配合6.1 在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位，绝不损坏装饰产品。6.2 在精装修完成进行安装镶接阶段要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染。6.3 对需要嵌入吊顶安装的末端设备如筒灯、报警探测器、散流器、风口等，在吊顶封板之前，画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。6.4 装饰吊顶封板后，安装灯具等末端设备时先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。6.5 对需要留检查孔、检查口的地方，在吊顶封板之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。6.6 做好产品的自身保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具等。对变配电设备安装好后可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱、柜等做好防水工作。7 与供应商的协调配合设备、材料的质量与供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，以确保设备、材料的质量与供应及时，以满足施工要求。7.1 与乙供设备材料供应商的配合7.1.1选择信誉可行、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。7.1.2根据施工进度及时提供各种设备、材料采购计划，对需检验的设备、材料要留足够的检验周期。7.1.3编制物资供应计划全场时间表，所需设备、材料根据表中最迟进场时间提前一周与供应商落实进场。7.1.4签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。7.1.5制定应急措施，当发生某种设备、材料不能按时到场的情况时，提前制订应急方案。7.2 与甲供设备材料供应商的配合7.2.1协助业主编制准确的甲供材料需用量计划，向供应商提供准确进场时间表。7.2.2经常与业主指定供应商保持业务上的联系，催促材料、设备能够按时进场，以确保施工进度。7.2.3甲供材料、设备到货后及时做好交接验收工作，交验完毕后办理交接验收手续。如发现不符合要求，及时向业主或其代表提出，在得到处理意见后进行记录，及时处理。7.2.4做好甲供材料、设备的搬运、贮存、保管和防护工作，及时办理入库手续。对于露天堆放的材料、设备采取有效的遮盖、搭棚等保护措施。8 与各部门关系的协调8.1 与政府部门的配合本工程在建设过程中与政府部门的联系，主要有市质检站、市安监站、市劳动局、市消防支队等单位。积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下：8.1.1积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。8.1.2定期或不定期地请质检站的专家们现场指导工作。积极配合市质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。8.1.3积极配合市质量监督站对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。8.1.4与市劳动局保持紧密的联系，及时申报特种专业的开工报告，例如蒸汽管道安装，锅炉房安装等。施工中请劳动局的专家们进行定期的检查和把关，及时提交压力试验报告，无损探伤报告等关键资料供专家审核。工程结束，请劳动部门进行验收，并签署竣工验收证书证明，发放使用许可证。8.1.5主动与当地公安、交通、城管等部门联系，积极办理相关手续。8.1.6与供电部门的配合措施8.1.6.1 及时报装。提供必要的资料及数据，积极配合业主进行用电报装手续的办理。8.1.6.2 在施工过程中做好相关的工程资料。8.1.6.3 申请受电。在供电系统安装完毕时配合业主向供电部门递交相关的施工过程记录资料和工程质量资料。主要包括：a.本工程实际安装的用电设备总容量。b.配电箱、柜安装记录。c.电缆、母线敷设记录。d.供电回路电缆、母线绝缘测试记录。8.1.7 与供水部门的配合措施8.1.7.1 及时报装。提供必要的资料及数据，积极配合业主进行用水报装手续的办理。8.1.7.2 在施工过程中做好相关的工程资料。8.1.7.3 申请通水。在供水系统安装完毕时向供水部门递交相关的施工过程记录资料和工程质量资料。主要包括：a.本工程实际用水总容量。b.生活给水泵安装记录。c.生活水箱安装记录。d.给水管道安装记录。e.给水管道试压、冲洗及消毒记录。六、施工现场总平面布置施工现场平面布置，为我司根据现场情况初步拟定，具体将服从业主、监理的统一安排。1、施工平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1.1 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；1.2 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；1.3 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；1.4 在平面交通上，要尽量避免与其它施工单位相互干扰；1.5 符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。2、施工平面图布置依据2.1 建设施工总平面图。2.2 施工部署和主要施工方案。2.3 总进度计划及资源需用量计划。2.4 电源位置。2.5 施工现场安全防火标准。3、本工程的施工现场总平面布局本施工现场总平面布置图见附件2。本工程的施工平面由业主方配合提供，我方提供必要的配合费用，包括：工程项目部办公室；临时设施安置场所；加工场所和临时材料堆放场所；设备施置及材料仓库。七、材料设备与招标要求的符合性、质量及供货的保证措施根据招标要求，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据iso9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：程 序 开 始 采购文件的制订与审核 否审核通过否修 订 是 联系供应商 订货清单 不合格审 定重 新 选 择 是 （修改）发货合同的审核与签订 运输至工地 业主及监理检验设备进库1.材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2. 材料、设备验收制度2.1 材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。2.2材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。（4）凡标志不清或认为质量有问题的