禺登高速5A标连拱隧道施工组织设计.doc

槐槐 树树 坪坪 隧隧 道道 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编编 制：制： 项目总工：项目总工： 项目经理：项目经理： 中铁二局禹登高速公路中铁二局禹登高速公路 5-a5-a 标段项目部标段项目部 目目 录录 第一章 工程概况 1.1 施工范围 1.2 主要工程量 第二章 施工总平面布置 2.1 布置原则 2.2 场内外交通道路 2.3 风水电系统布置及通讯设施 2.4 砂石料系统及砼拌合系统 2.5 弃碴场规划 2.6 施工辅助设施 2.7 生活区布置 2.8 临时设施一览表 2.9 施工平面布置图 第三章 现场管理机构各劳动力计划 3.1 项目管理组织机构 3.2 劳动力计划 第四章 施工进度计划表及保证进度的措施 4.1 编制依据各编制原则 4.2 施工总进度计划 4.3 工期保证措施 第五章 施工机械设备各进出场计划 5.1 投入主要施工机械设备配备表 第六章 物资管理 6.1 物资的采购供应 6.2 物资计划管理 6.3 物资的现场管理 第七章 主要施工技术方案和措施 7.1 总体施工方案 7.2 其它施工技术方案 7.3 特殊施工措施 第八章 质量控制和安全文明施工管理 8.1 质量目标和质量管理措施 8.2 质量标准和质保体系 8.3 安全文明施工 第第一一章、章、工程慨况工程慨况 槐树坪隧道位于登封市卢店乡的东南部，距卢店乡约 3 公里，线路与槐夏公路斜交，该隧道为 上下行双管六车道连拱隧道，行车道测量基线间距为 4.9m，隧道长 310 米，隧道最大埋深约为 15 米，为浅埋隧道。 1.11.1 施工范围施工范围 施工范围情况 本工程轴线总长为 310m。工程设两个出入口（进口、出口） ，其中出口为主要出入口，进口为 次要出入口。围岩采用喷、网、锚、格栅拱架联合支护，二次衬砌为现浇钢筋砼结构。隧道纵向坡 度为 1.5%、2.4%的上坡。 工程地质 a 工程为第四系全新人工填土层、冲洪积层及二叠系砂岩。 b 工程地质及工程地质条件均属较差，洞身围岩大部分为强风化及弱风化，节理较发育，多呈 破碎状，稳定性较差，易产生坍塌；在掘进过程中需紧跟支护，并应采取弱爆破、短进尺、紧支护 的施工方法。 c 工程地下水类型主要为第四系土层的上层滞水和基岩的裂隙潜水，大气降雨是本区地下水的 补充来源。隧道涌水量 q=457.3m/d。地下水对混凝土不具腐蚀性。 d 洞体围岩分类：隧道围岩主要为、iv 级围岩。 e 工程抗震设防烈度为 7 度，设计基本加速度值为 0.1g；相当于地震基本烈度为 vii 度。 f 由于洞体进出洞口段围岩类别相对较低，在掘进过程中易产生坍塌，因此在施工过程中应采 用边掘进边支护的措施，并加强现场监测工作。 1.21.2 主要工程量主要工程量 主要施工项目 本工程项目主要包括洞口工程、洞内开挖、洞内架锚网喷支护、洞内钢筋砼浇筑，洞内排水、 装饰等施工。 除了上述主体永久性施工项目，还包括临时施工道路、设施项目的建设和拆除、恢复等施工项 目。 主要工程量 本工程主要工程量如表 1.1-1 所示。 主要工程量汇总表主要工程量汇总表 表表 1.1-11.1-1 序号项目名称单位工程量备注 一洞口工程 1土石方开挖m3 14780 2锚杆支护m 3560 3钢筋网t59 4c20 喷砼m2 1500 5c15 片石砼m3 2262 6浆砌片石m3 272 二洞身工程 1洞身开挖m3 96498 2中管棚m 8100 3小导管m 80413 4锚杆m 45780 5钢筋t343648 6喷砼m2 49323 7c30 混凝土m3 18820 8防水卷材m2 16017 9路面混凝土m3 3723 三临时支护及拆除 1喷砼m2 19615 2i22 工字钢t 439 3小导管m 6418 4钢筋t 198 5锚杆m 8030 6c15 砼回填及拆除m3 3014 第第二二章章 施工总平面布置施工总平面布置 2.12.1 布置原则布置原则 施工总布置应遵循因地制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。 根据本工程实际情况，应考虑如下几点： 施工布置应符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。 主要临时设施布置在业主指定位置。 考虑施工方便，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生活、生产辅助设施则根据现场情 况和实际需要合理规划布置。 应考虑分阶段布置，以充分利用土地，同时便于达到文明施工要求。 本工程主要临时设施拟布置洞口附近。施工布置应充分考虑现场情况并应满足生产、生活的需 要，特别应符合文明施工和环境保护的要求。 2.22.2 场内外交通道路场内外交通道路 2.2.1 场外交通 本工程对外交通条件以公路为主，自修筑进场道路至洞口附近，并可与附近的省道相连接，交 通较为方便。 2.2.2 场内施工道路 本工程已修筑施工道路至洞口附近，施工现场主要负责将道路引入洞挖的道路，因本工程工期 较紧，主要考虑从两头掘进的施工方案，两个洞口均位于道路附近。 工程进场后，立即修筑施工临时便道至各个洞口，并加以路基、路面整修，以满足施工要求。 路基填筑时须注意排水和路基稳定问题。 2.32.3 风水电系统布置及通迅设施风水电系统布置及通迅设施 2.3.1 供风系统 根据施工工期要求，拟在两洞口处各设一台 400kva 的变压器。根据该变压器容量和施工要求， 本工程施工供风系统拟在进、出洞口适当位置设置压气站，以满足洞口明挖、洞挖及喷砼用风。 压气站内分别设 2 台 20m3电动空压机，供风主干管采用 100 无缝钢管，在近工作面 15m 处用 高压皮管接到风钻机，分别布置于 2 个施工洞口处。 2.3.2 供水系统 包括生活生产用水，由附近厂区内引入自来水，再根据施工需要将水引至各用水点。本工程施 工用水主要包括：凿岩机械用水、空气压缩机冷却用水，砼系统及施工人员生活用水等。考虑到各 种用水流量及水压的要求，蓄水池在各个洞口上方设一高位水池（或设增压泵） ，通过水泵抽至水池 内，水池容量为 50m3，支管从蓄水池引至各用水点。 2.3.3 供电系统 根据施工工期要求，拟在两洞口处各设一台 400kva 的变压器，施工时再从变压器的低压侧架空 线引至，为保证施工进度，隧道施工时拟合理安排两个工作面的工序，充分利用电源，确保工期。 本工程用电拟架空线路接用三相电源至工地配电房，配电房内设配电盘柜，并应具有良好的接 地。再由配电房用架空线供电生产区，现场用电则由配电盘拉接电缆供应（采用防水电缆） 。 洞内施工场地狭窄，空气潮湿，因此在配电室应设漏电保护装置，在洞内工作面附近应采用 36v 安全电压，以确保用电安全。 2.3.4 通讯设施 配有数部移动电话，以便及时对外保证正常联系。场内则配有若干部对讲机，以便施工期间的 各班组与项目部之间的工作联络。 2.42.4 砂、石料系统及砼拌和系统砂、石料系统及砼拌和系统 2.4.1 砂、石料系统 根据工程现场勘察，工程附近无天然砂石料可开采使用。经综合分析，砂、碎石拟外购运至工 地堆料场。 2.4.2 砼拌和系统 砼拌和系统 砼系统包括骨料成品料仓、水泥库、水泥骨料提升设施、自动配料系统、拌和站以及供水供 电系统、控制系统。砼系统均布置在两洞口处。根据本工程砼施工强度的要求，每处砼拌和站各选 配 2 台 js500 强制式拌和机，相应配备 pld800 配料机。拌和站每处占地面积 400m2，两处合计占地 面积为 800m2。 水泥仓库 水泥拟采用袋装水泥，在砼系统附近布置水泥仓库。场地适当垫高并硬化，铺设水泥地坪。四 周挖设排水沟，以防水泥受潮结块。水泥仓库采用砖墙玻纤水泥瓦结构，分两处布置，每处建筑面 积 100m2，占地面积 140 m2，两处合计 280 m2。 2.52.5 弃碴场规划弃碴场规划 根据要求，本工程洞挖弃碴按业主指定的位置堆放处理。 2.62.6 施工辅助设施施工辅助设施 2.6.1 钢木加工场 拟布置在出口附近，采用钢架玻纤水泥瓦结构。每处建筑面积 200m2，旁设钢筋、模板堆场，总 占地面积 400m2。 2.6.2 综合加工场 拟布置在出口附近，也采用钢管架玻纤水泥瓦结构，每处建筑面积，占地面积 100m2。 2.6.3 综合仓库 分进出口两处设置，采用砖墙玻纤水泥瓦结构，建筑面积 80m2，占地面积 100 m2，合计占地面 积 200 m2。 2.6.4 锻钎机修房 分进出口两处设置，锻钎机修房设在洞口压气站边，采用砖墙玻纤水泥瓦结构，每处占地面积 15m2，合计占地面积 30m2。 2.6.5 炸药库及雷管库 本工程不设炸药库及雷管库，所用火工品材料与地方民爆公司购买。 2.6.6 试验室 在出口处设置，在拌和站附近布置工地简易试验室，负责工地现场的取样检验，采用砖墙玻纤 水泥瓦结构，建筑面积 10m2。 2.7 生活区布置 分进出口两处设置，生活区设施拟布置在业主征地范围线内，自行搭建，其中项目拟集中布置 于出口段内，同时分别设置民技工宿舍区。 2.7.1 项目部 项目部设置办公、会议室和管理技术人员住宿用房，计划进管理及技术人员 15 人，人均建筑面 积以 5m2计，建筑面积 100m2，采用砖结构房。 2.7.2 民技工生活用房 分进出口两处设置，每个施工段高峰进场工人 80 人，人均建筑面积以 3.5m2计，采用砖瓦结 构，每处建筑面积 280m2，占地面积 500m2，合计 1000m2。 2.7.3 食堂 分进出口两处设置，布置在民技工住宿活动房旁边，建筑面积 50m2，合计建筑面积 100m2。 2.7.4 淋浴间和厕所 分进出口两处设置，布置在民技工宿舍旁边，建筑面积均为 40m2，合计建筑面积 80m2。 2.7.5 办公自动化 本工程施工项目管理应用计算机技术，项目部拟配备一台电脑装上项目管理软件对本项目实施 控制，保证各项管理目标的顺利实现。 2.82.8 临时设施一览表临时设施一览表 临时设施一览表 表 2.8-1 序号项 目单位 占地 面积 形 式备 注 1施工临时便道 m2 2400泥结碎石结构公路至各洞口 2项目部 m2 3项目管理房 m2 100砖墙水泥瓦出口处布置 4生产工人宿舍 m2 1000砖墙水泥瓦两处布置 5食堂 m2 100砖墙水泥瓦两处布置 6洗卫 m2 80砖墙水泥瓦两处布置 7配电室 m2 40砖墙水泥瓦两处布置 8高位水池 m3 100钢筋砼两处布置 9压气房 m2 100砖瓦结构两处布置 10锻钎机修房 m2 30砖墙水泥瓦两处布置 11钢木加工房 m2 400砖墙水泥瓦出口处布置 12拌和站 m2 400敞式出口处布置 13水泥库 m2 280砖墙水泥瓦两处布置 14综合加工厂 m2 200砖墙水泥瓦出口处布置 15综合仓库 m2 200砖墙水泥瓦两处布置 16炸药库 m2 17雷管库 m2 18试验室 m2 10砖墙水泥瓦出口处布置 2.92.9 施工平面布置图施工平面布置图 详见附后图。 第第三三章章 现场管理组织机构和劳动力计划现场管理组织机构和劳动力计划 3.1 项目管理组织机构 3.1.1 项目管理机构的设置 本工程现场设立项目经理部，按照项目管理的要求设置职能科室及各专业工程施工队，以便在 项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确 保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图 3.1-1、3-1.2。 图 3.1-1 项目管理组织机构图 工 程 技 术 部 计 划 合 同 部 质 安 环 保 部 设 备 物 资 部 财 务 人 事 部 综 合 办 公 室 试 验 室 量 测 、 埋 设 组 洞 挖 施 工 队 砼 施 工 队 支 护 施 工 队 运 输 队 钢 木 队 安 装 队 项目经理 项目副经理项目总工 项目管代 图 3.1-2 施工现场管理组织机构分工 3.1.2 主要岗位和部门职责 项目经理 为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。 贯彻执行有关法律和企业的相关管理制度； 协调各方面关系，组织领导项目部，使项目部人员紧密协作； 对本项目从合同谈判至竣工验收结算进行全过程管理； 熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行审查各部门编制的各项计划， 并对人、财、物进行调度。 与业主及监理保持经常性接触，协调工程进展； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工 程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 项目经理：王 军 负责隧道总体施工管理 项目副经理：雷 贵 伟 负责隧道施工生产管理及协 调 技术负责人：李 京 成 负责隧道施工技术管理 质检工程师：陆 祥 永 负责隧道施工质量检验 安全员：李 小 林 负责隧道施工安全管理 施工队长：魏 谋 华 负责隧道现场施工管理 施工员：薛 来 和 负 责 出 口 施 工 施工员：薛 理 雄 负责出口施工兼安全员 施工员：王 振 齐 负责进口施工兼安全员 施工员：王 洪 强 负 责 进 口 施 工 开 挖 班： 高 体 勇 支 护 班： 李 红 飞 运 输 班： 刘 孙 湖 钢 筋 班： 刘 金 光 机 电 班： 张 天 卿 测 量 班： 邓 文 辉 量 测 班： 盛 明 存 衬 砌 班： 邓 家 胜 材 料 班： 薛 理 英 试验工程师：何春勇 负责隧道各种试验 后 勤 班： 陈 仁 旺 项目副经理 即施工经理，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，主管生产调度，协 调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。 组织、协调、落实各职能部门在生产过程的职能活动； 在稳定工程质量的前提下，统一搞好人员设备、材料等资源，做到均衡生产，确保产品质 量符合设计和规范要求； 坚持文明施工，实施科学管理，组织建立正常生产秩序，及时掌握现场的各项信息，协调 工程进度； 与项目总工分解进度计划，制定任务单，并下达到各生产工区和工程队，并负责对此予以 监督和协调。 项目总工 兼项目管代，负责主管技术工作和质量管理。 组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施 工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的 制定和培训教育。 掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。 组织项目部的图纸审查、规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。 参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 工程技术部 负责施工技术和生产组织工作，直接领导试验室和量测组。 在项目总工领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及 作业规程，并负责技术交底。 制定进度计划，检查、督促计划的完成。 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目总工直至项目经理签发。 组织施工生产，保证按期完工。 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 组织撰写施工技术总结和竣工报告。 质安环保部 负责工程质量、安全、文明施工和环境保护工作。 认真贯彻相关质量安全的方针、政策、法规及本局质量、安全规定。 协助技术科在项目总工领导下制定质量、安全保证措施，并对作业规程编制提出质量、安 全要求。 编制质量安全计划，并负责督促实施。 检查、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织安全检查和各项质量、安全培训教 育。 负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检， 负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理。 执行质量一票否决权和安全一票否决权。 设备物资部 负责所需设备的组织进场（包括购置） 、安装调试、维修、保养等工作，负责采购材料，保证器 材供应，并对材料质量负责。 参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按 期采购。 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 。 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。 配合质安科调查、处理机械事故及交通事故。 计划合同部 负责与合同履行有关的工作。负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。 协助项目副经理严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。 组织编制施工机械调配计划。 参与计划研究，负责细化进度并组织实施。 组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情 况，及时按计划要求调配资源。 负责检查各项规章制度的执行情况。 建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度，考核制度，合同用章管理制度等。 经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。 具体负责项目成本管理。 制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。 编制工程量决算，编制各种统计报表。 财务人事部 负责会计和财务的管理工作以及项目人事管理工作。 负责组织财务计划，管好用好各项资金。 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 参与订货合同的评审和采购合同的评审。 编制工资发放表，处理人事关系。 负责组织劳动力进场，跟踪现场管理人员、劳动力情况，按照实际情况及时调整补充人员， 保证现场生产的顺利进行。 综合办公室 负责办公室、后勤、保卫等相关工作。 负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办 公条件。 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。 协助党组织作好宣传工作。 试验室 负责材料试验、质量检测工作。 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。 负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。 按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维 护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。 及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。 对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。 负责砼配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。 量测、埋设组 受工程技术科领导，负责测量放样、工程量计量和观测设施埋设等工作。 进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。 施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。 负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。 负责原型观测设施的埋设及施工期的观测。 负责地表、建筑物的沉降观测，负责拱顶沉降及周边收敛量测。 负责围岩压力、钢架内力、爆破振动量测。 3.1.3 组织管理 本工程实行项目管理，现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对 项目实行“三控制、二管理、一协调” ，即质量控制、进度控制、成本控制，合同管理与信息管理， 协调各方的关系。 项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法 人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术 由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责。项目经理主控 项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据 本公司的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一” 。 3.2 劳动力计划 合计 人数 2005 年 12月24412110250200001557 1月44615220650400201583 2月44615220650400201583 3月4461522010151010062015119 4月4461522010151010062015119 5月4461523016506804020120 6月446152401810061004020139 7月446152401815061004020144 8月446152401815061004020144 9月446152401815061004020144 10月446152401815061004020144 11月44 6152402030101015104030200 12月44 6152402030101020104030205 1月 446152402040101020104030215 2月 446152402040106201041020211 3月 446152402040106201021020209 4月 446152202040106201021020189 5月 4126202040106201001020151 6月 4123202040106201001020148 2824 2006 年 工 种 人 数 电 工 2007 年 机 修 工 重 机 驾 驶 员 汽 车 驾 驶 员 抽 水 工 风 钻 工 钢 筋 工 总 计 钢 模 台 车 工 爆 破 工 安 装 工 普 工 砼 工 模 板 工 电 焊 工 圬 工 第第四四章章 施工进度计划及保证进度的措施施工进度计划及保证进度的措施 4.1 编制依据和编制原则 4.1.1 编制依据 招标文件对施工进度的有关文件要求。 设计图纸。 有关施工及验收规范。 工程量清单。 主要施工方法。 实际开工日期及招标文件工期的要求。 现场实际情况及有关工程答疑文件。 4.2 施工总进度计划 4.2.1 施工总工期安排 本工程总工期 540 施工日历天，本工程于 2005 年 12 月 4 日进场，但因地方干扰及水、电等原 因，施工准备较长。 本工程采用分段、平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用项目管理软件进行严 格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。 施工程序遵循先开挖后衬砌、先土建后安装、先主体后附属的施工顺序，运用网络计划技术确 定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施， 充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据网络优化穿插安排，相互衔接。 4.2.2 施工总进度计划 本工程大致分为三个阶段。 准备阶段（包括洞口土、石方开挖） 我公司项目部于 2005 年 12 月 4 日进场后即着手各项准备工作，同时集中力量进行施工临时道 路的建设，同时着手临建设施及水电系统的布置，为工程全面开工做好准备工作。 准备工作包括(洞口土、石方开挖)计划安排 70 天，计划至 2006 年 2 月 13 日完成。 主体施工阶段 本隧道共计长 310 米，明洞 15 米，为连拱隧道，计划进出口同时均衡施工，先进行洞外工程的 施工，随后进行中导洞开挖支护、中墙砼浇筑，紧接进行左、右洞开挖、格栅拱架、钢筋网、锚杆、 喷砼施工，再进行主洞仰拱、填充砼及二衬砼施工，最后进行砼路面及洞内装饰施工。 在洞内砼衬砌施工过程中，先施工中导洞的砼，后进行填充砼及边、拱砼施工，最后再进行洞 内路面砼。 在洞内砼施工中注意对各预埋件进行预埋，以便后道工序顺利进行。 主体施工阶段计划于 2006 年 3 月 1 日开工至 2007 年 5 月 10 日完成。 扫尾阶段 在主体施工完成后，进行清场扫尾。主要是拆除临建设施，做到工完场清。同时整理竣工资料， 进行交工验收。扫尾阶段安排于 2007 年 5 月 10 日至 2007 年 6 月 1 日完成，最后的扫尾工作安排 20 天完成（资料整编、清理现场等扫尾工作均可提前进行，在此主要为验收时间） 。 4.2.3 主要建筑项目施工工期安排 准备工作（包括洞口土、石方开挖）：2005 年 12 月 4 日-2006 年 2 月 13 日。 隧道工程 一、出口 1、中导洞开挖、支护（150 米）：2006.3.15.20，80 天。 2、中墙砼浇筑：5.17.1，60 天。 3、右洞上断面开挖、支护（150 米）：6.209.20，90 天。 4、右洞下断面开挖、支护：7.2010.1，70 天。 5、右洞仰拱、填充、边墙基础砼浇筑：8.1010.30，80 天。 6、右洞二衬砼浇筑：8.2011.10，80 天。 7、左洞上断面开挖、支护（150 米）：7.2010.20，90 天。 8、左洞下断面开挖、支护：8.2011.1，70 天。 9、左洞仰拱、填充、边墙基础砼浇筑：9.1012.1，80 天。 10、左洞二衬砼浇筑：9.2012.10，80 天。 11、洞门工程：10.111.20，50 天。 12、装饰工程：10.2012.20，60 天。 二、进口 1、中导洞开挖、支护（150 米）：2006.5.238.13，80 天。 2、中墙砼浇筑：8.1310.13，60 天。 3、左洞管棚施工：8.159.15，30 天。 4、左洞上断面开挖、支护（150 米）：9.1512. 25，100 天。 5、左洞下断面开挖、支护：10.202007.1.1，70 天。 6、左洞仰拱、填充、边墙基础砼浇筑：11.252007.2. 15，80 天。 7、左洞二衬砼浇筑：12.52007.2. 25，80 天。 8、右洞管棚施工：10.110.30，30 天。 9、右洞上断面开挖、支护（150 米）：11.12007.3. 10，100 天。 10、右洞下断面开挖、支护：2007.1.102007.4.1，70 天。 11、右洞仰拱、填充、边墙基础砼浇筑：2007.1.252007.4.15，80 天。 12、右洞二衬砼浇筑：2007.2.12007.4.20，80 天。 13、洞门工程：2007.2.12007.3. 20，50 天。 14、装饰工程：2007.3.12007.5.10，60 天。 本计划暂定进口 5 月 20 日进洞，如因拆迁等原因延误，工期作相应后延。 具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见施工总进度计划表。 4.3 工期保证措施 本工程工期紧，工程项目多，施工强度大，施工范围广，为保证工期目标的实现，施工中应采 取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。 4.3.1 组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制 和解决施工过程中的关键问题。 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下 做好调度工作。 图 4.3-1 施工总进度计划组织管理程序图 （2） 建立工期控制目标体系 根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工 期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 （3） 施工进度计划的组织管理 施工总进度计划组织管理方法见如上图 4.3-1。 月计划审核 劳动力安排 周计划审核 实施 查原因作调整 确定周计划 编制专业工种日计划 施工总进度计划 分部施工进度计划 编制季进度计划 下周计划安排建议 项目经理、项目总工、 技术科、合同管理科 监督、调整。 提 出 存 在 问 题 周计划完成 总结、完善提高 联系现场解决 工长提出的问题 施工经理领导下， 周计划落实到天， 由工长安排完成。 周计划未完成 确定月进度计划 编制周计划 4.3.2 技术措施 施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措 施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。 计算机技术 本工程项目管理中将配置电子计算机并配备项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软 件的进度控制功能（智能网络计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目 标的实现。 网络技术 应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路 和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、 自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。 同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不 变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。 合理搭接和交叉作业措施 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上 的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施 工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序， 形成工地施工“一条龙” 。 全面考虑各种条件的限制 应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境 的影响。 （4） 施工组织设计（含作业计划）的贯彻 施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项 目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。 传达施工组织设计的内容 召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保 证措施。 统筹安排与综合平衡 施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。 切实做好施工准备工作 开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。 a 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。 b 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。 c 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 进行施工组织设计的检查和调整 施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改 进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。 第五章 施工机械配备和进出场计划 5.1 投入主要施工机械设备配备表 拟投入本合同工作的主要施工设备表 序号设备名称、型号 型号 及规格 数量 制造国 或产地 购置 年份 检修 情况 1挖掘机2302现代2003良好 2小挖掘机2成都2004良好 3 装载机zlc50、zlc252/2厦鑫新购良好 4 自卸汽车8t10良好 5 小型运料车解放2良好 6 风镐5沈阳2004良好 7注浆机双浆泵4河南新购良好 8 气腿式风钻yt-2840沈阳2004良好 9 砼喷射机hpz-62河南新购良好 10 振捣器1.5kw6福机2003良好 11 锻钎设备整套12001良好 12 钢模台车台2新购良好 13 钢筋加工机械整套2福州2002良好 14 砼拌和机js5002河南新购良好 15 砼输送泵hb402辽宁2002良好 16 空压机20m34山东2000良好 17 柴油发电机100kw1福州2002良好 18 砼、砂浆试模12福州2001良好 19 水准仪s31南昌新购良好 20 全站仪苏一光1北京新购良好 21 锚筋拉拔计2福建新购良好 22 坑道周边收敛仪qj-851新购良好 23坑道周边位移计swj11新购良好 24砼运输车3新购良好 25 电焊机 40010 河南新购良好 第六章 物资管理 施工物资管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材 料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管，供应、加工、使用、回收等一系列的组 织和管理工作。 6.1 物资的采购供应 6.1.1 管理职责 材料员负责编制采购计划，组织物资进场、验收入库、保管、标识及防护工作。 质检员负责物资验证并及时将产品质量凭证交资料员存档。 项目经理负责审查采购文件和批准执行。 6.2 物资计划管理 6.2.1 编制材料计划 本工程所需的主要材料需用量计划如表 6.2-1。 6.3 物资的现场管理 施工项目现场内容主要包括： 根据材料消耗定额进行发放、核算、评定。 按施工平面布置进行材料的进场验收。 设立专人做好材料的储存和保管。 在材料的领发要有严格的手续。 对用于现场施工的材料进行使用监督。 处理好材料的回收。 周转材料现场管理。 主要材料需用量计划表 表 6.2-1 序号材料名称单位工程量备 注 1炸药kg 77172 2毫秒雷管个 66767 3水泥t 21000 4砂m3 10500 5石子m3 11920 6速凝剂t 230 7水m3 45000 8钢筋t 3200 9工字钢t 439 10 73 中管棚 m 9236 11 32 小导管 m 69154 第第七七章章 主要施工技术方案和措施主要施工技术方案和措施 7.1 总体施工方案 7.1.1 指导思想和实施目标 指导思想 对本工程施工，我公司的指导思想如下： 以质量为中心，按照 iso9002：2000 质量体系框架要求，根据本公司的企业标准，建立工程质 量保证体系，编制项目质量计划 。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理 人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加 强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完 成合同工作内容。 实施目标 质量目标 本工程质量目标是优良等级，并按国家有关工程质量标准和验收规范进行验收，工程质量按设 计和现行施工及验收规范的要求，其中单元工程质量合格率 100%，优良率 90%以上，并一次性验收 达到优良，达标投产。 工期目标 本工程总工期 540 施工日历天，计划于 2005 年 12 月 4 日进场，2007 年 6 月 30 日完成本次招 标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。 安全生产目标 杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。 文明施工目标 严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，创文明工地，把本工程建成 文明施工模范工程。 环境保护目标 遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减 少对环境的污染，创造良好的环境条件。 7.1.2 施工规划 施工总体设想 施工工作面划分 由于工期较紧，拟采用两个洞口同时掘进。 施工布置 根据现场情况和本工程特点，项目部拟集中布置在出口工区内，在两洞口集中设立加工场及相 应设施，其主要钢筋和模板加工集中进行，运输至各个安装点，砼拟在出口集中拌和，设置拌和站， 再由小型载重汽车运至浇筑点，各个施工组则根据不同施工段临时布置和移动布置相结合进行，生 活、生产用水拟接取附近厂区内自来水源，用电则从业主提供的电源点低压侧接取，设立配电室， 并引至施工洞口和各个生产加工设施点，设立配电柜和漏电保护装置。 现场施工机械和材料的场外运输采用道路运输。 具体详见施工总平面布置章节。 主要方案 a 现场施工地点分散，项目部拟集中布置，技术工人住宿、主要生产、加工设施和供水供电拟 分散进行布置。 b 施工段内组织协调、均衡施工，采用两端同时掘进方法进行。 c 洞挖分中导洞及两侧主洞两个部分，中导洞开挖采用超前导洞全断面一次周边光面爆破成型 的钻爆法开挖施工，主洞开挖拟采用侧壁导坑及上、下导坑先拱后墙法。开挖施工拟分两层进行。 d 洞内衬砌采用钢模台车支模，人工绑扎钢筋，泵送砼浇筑成型。 e 钢筋和模板由洞外加工场进行加工生产，并抬运至洞内安装。砼也于洞外集中拌和，再经砼 运输车运至洞内经泵送输送至浇筑点。 f 中管棚、小导管、锚杆支护施工利用开挖布置的风水电系统和钻孔设备钻孔，人工进行插筋、 封口，注浆泵进行注浆，并按要求进行拉拔试验。 g 喷砼支护采用湿式喷射法进行，选用 hpz-6 型喷射机，利用布置在洞口的拌和设备，砼料采 用运输设备运输至喷射工作面。 总体施工程序 根据本工程的工程特点和现场地质地形情况，并针对各道工序利用网络计划技术加强施工组织 协调，采用提早插入、交叉作业、相互搭接等综合措施。其主要项目施工顺序见图 7.1.2-1。 图 7.1.2-1 总体施工程序图 由于工程分两个洞口进行施工，建筑物工程量大，施工工期紧，施工时分作不同段落组进行施 工，并且圈围工程的施工特点，在不同段落内根据施工强度展开多个工作面同时施工，确保工期目 标的顺利实现，具体的各个项目施工程序详见项目施工方案章节。 施工工期安排 我公司则认真分析，统筹安排，计划 2005 年 12 月 4 日开工，2007 年 6 月 30 日完工。主要构 筑物施工工期安排如下表 7.1.2-1。 施工进场 临时道路布置 风水电系统布置 中导洞石方开挖 中导洞钢筋砼浇筑 中导洞喷锚支护 左、右主洞开挖 左、右主洞喷锚支护 左、右主洞仰拱及填充砼浇筑 围岩量测 左、右洞二次衬砌 洞内装饰、设备安装 清场扫尾 主要项目工期安排表 表 7.1.2-2 序 号 项目名称开始时间完工时间持续天数备注 1准备工作200512420051296 2出口洞口段开挖2005129200649120随洞挖陆续进行 3出口中导洞开挖、支护200631200652080 4出口中墙钢筋砼浇筑20065120067160 5 出口右洞上断面开挖、支 护 2006620200692090 6 出口右洞下断面开挖、支 护 2006720200610170 7 出口右洞仰拱、填充及边墙基 础 20068102006103080 8出口右洞二次衬砌20068202006111080 9 出口左洞上断面开挖、支 护 20067202006102090 10 出口左洞下断面开挖、支 护 2006820200611170 11 出口左洞仰拱、填充及边墙基 础 20069102006121080 12出口左洞二次衬砌20069202006121080 13出口洞门工程20061012006112050 14出口装饰工15进口洞口段开挖2006315200632510 16进口中导洞开挖、支护2006523200681380 17进口中墙钢筋砼浇筑20068132006101360 18进口左洞管棚施工2006815200691530 19 进口左洞上断面开挖、支 护 200691520061225100 20 进口左洞下断面开挖、支 护 2006102020071170 21 进口左洞仰拱、填充及边墙基 础 20061025200721580 22进口左洞二次衬砌2006125200722580 23进口右洞管棚施工20061012006103030 24进口右洞上断面开挖、支2006111200731100 护 25 进口右洞下断面开挖、支 护 200711020074170 26 进口右洞仰拱、填充及边墙基 础 2006125200741580 27进口右洞二次衬砌200721200742080 28进口洞门工程200721200732050 29进口装饰工程200731200751060 30收尾工程200751020076120 7.1.3 前期准备工作 施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施 时，将尽快拟定准备工作计划 ，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与 交通、电力、城管、公安等部门建立联系，协调工作。施工准备工作顺序如图 7.1.3-1。 图 7.1.3-1 施工准备工作顺序图 主要施工准备工作分述如下： 组织和思想准备 进场后尽快组建项目部及下属施工队，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。 签订 工程 合同 建设 施工 单位 设计文件交底 三通一平施工 备料与拨款 签订分包合同 签订内部承包合同 图纸会审 编制施组及施工预算 临建及三通一平 准备堆料场 设备进场及试运行 临时房屋建筑 材料进场 组织施工队伍 开工申请报告 现场备料 项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并 全面、系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。 技术准备 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 收集资料，进行实地调查，了解现场实际情况。 深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制 施工组织设计 ，以指导现场施工生产。 做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 做好施工前期技术交底工作。 现场准备 施工现场测量 建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。 “三通一平”准备 按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。 临时设施的准备 临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、 预制场、停车场、模板加工场、钢筋加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总体布置的位 置定位建造。 材料准备 根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂石料场、水泥生产厂家等材料供应商签定材料供应 合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。 机械设备准备 施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计 划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加 强保养维护。 做好季