金鹤数码工程施工组织设计.doc

第一章. 编制目的及依据1 编制目的我们将完全按照合同文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，与业主、监理公司、设计院一起共同建设好本工程。 我们通过认真学习和研究本工施工图纸，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量在310工作日完成本工程合同文件规定的总承包工程范围内的任务。我单位一定全力以赴，做好施工前准备和施工现场总体规划布置，按业主要求如期开工。建立完善的组织管理机构，发挥我单位管理优势，落实严格的责任制，实施项目总承包管理。通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化布置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。为达到合同文件提出的质量和工期要求，施工中认真按国家质量标准和上海市有关质量、现场标准化管理的文件和规定进行施工。在施工中实行质量目标管理，质量职责层层分解并落实到人，确保质量和工期目标的实现。我单位各类施工机械设备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足和确保本工程施工进度和质量的要求。我们将在施工中与业主、监理单位和设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理单位和设计单位在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最优的施工方案，加强现场施工管理和原材料的质量控制，合理组织施工，为本工程早日建成投入使用作出我们应有的一份贡献。2 适用范围适用于上海金鹤数码科技管理中心大楼工程施工全过程3 编制依据3. 1上海金鹤数码科技管理中心大楼合同文件3 2本工程涉及的现行设计及施工验收规范、质量评定标准3.2.1工程测量规范 gb 50025933.2.2建筑地基处理规范 jgj 792002 3.2.3建筑桩基技术规范 jgj94-943.2.4建筑地基基础工程施工质量验收规范 gb5020220023.2.5建筑基坑支护技术规程 jgj120993.2.6地下工程防水技术规范 gb 5020820013.2.7地下防水工程质量验收规范 gn 5020820023.2.8混凝土结构工程施工质量验收规范 gb 5020420023.2.9冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 jgj 9520033.2.10砌体工程施工质量验收规范 gb50203-20023.2.11混凝土小型空心砌块建筑技术规程 jgj/t1420043.2.12建筑抗震加固技术规程 jgj116983.2.13屋面工程质量验收规范 gb5020720023.2.14屋面工程技术规范 gb5034520043.2.15玻璃幕墙工程技术规范 jgj 10220033.2.16建筑地面工程施工质量验收规范 gb5020920023.2.17建筑装饰装修工程质量验收规范 gb5021020013.2.18钢筋焊接及验收规程 jgj1820033.2.19建筑工程冬期施工规程 jgj 104973.2.20建筑工程施工质量验收统一标准 gb 5030020013.2.21玻璃幕墙工程质量检验标准 jgj/t13920013.2.22混凝土质量控制标准 gb 50164923.2.23建筑施工安全检查标准 jgj59993.2.24施工企业安全生产评价标准 jgj/t7720033.2.25建筑施工高处作业安全技术规范 jgj 80913.2.26建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 jgj13020013.2.27建筑机械使用安全技术规程 jgj3320013.2.28施工现场临时用电安全技术规范 jgj4620053.2.29建筑施工现场环境与卫生标准 jgj14620043.2.30建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 gb5024220023.2.31通风与空调工程施工质量验收规范 gb5024320023.2.32火灾自动报警系统施工及验收规范 gb50166923.2.33建筑电气工程施工质量验收规范 gb5030320023.2.34电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 gb50168-923.2.35电气装置安装工程接地装置施工及验收规范gb50169-923.2.36电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范gb50171-923.2.37电气装置安装工程1kv及以下配线工程施工及验收规范gb50258-963.2.38施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-993.2.39建筑电气安装工程质量检验评定标准 gb50303-20023.2.40民用建筑照明设计标准 gbj33-903.2.41电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 gb50254-963.2.42等电位联接施工图册 97-sd5673.2.43建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 gb50242-20023.2.44给排水管道工程施工及验收规范 gb50268-973.2.45建筑排水硬聚氯乙烯管道设计、施工及验收规范 gjj/t29-983.2.46全国通用给排水标准图集s1（96版）s2s3（97版）3.2.47建筑施工高处作业安装技术规范 jgj80-913.2.48施工现场临时用安装技术规程 jgj46-883. 3本企业质量体系文件及现场标准化施工管理的有关细则。3.3.1 gb/t190012000 iso9001：2000质量管理体系 3.3.2 gb/t240012004 iso14001：2004环境管理体系 3.3.3 gb/t28001-2001职业健康安全管理体系;3.3.4 局总部一体化管理体系文件2005年版。4、国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律、法规。第二章. 工程内容及要求1 施工内容从打桩开始一直到工程具备使用条件，包括图纸涉及范围内的建筑、结构、给排水、电气、通风空调、消防、楼宇自控，综合布线、室外工程、外墙门窗工程等全部工作内容。其中外墙装饰、门窗工程、空调系统、楼宇自控保安系统、消防工程为业主指定分专业分包。2 工程特征、概况2.1. 场地条件本工程位于上海市张江高科技园区上海八六三信息安全生产基地。其北为张衡路，东为科苑路，西、南两侧为毕升路，两侧远隔绿化带为磁悬浮列车架空道。本工程用地为基地内a-1地块，是基地南北入口中间的一圆形用地。用地东侧为已建成绿化主题公园；东北及东南两侧已建有6层办公楼楼幢；西侧为正在建设中的多层办公建筑；南侧面对毕升路，隔绿化带是川阳路；北侧道路接张衡路，是八六三基地的主出入通道，场地自然地面吴淞高程4.24.3m。2.2. 工程概况本工程用地总面积7542.96m2,容积率为1.5，为办公用途，内含办公、会议、职工食堂及地下车库等。总建筑面积17308m2,其中地上11314 m2、地下5994 m2，建筑总高度29.1m，地上六层，地下一层，室内外高差0.9m。2.2.1. 结构特征本工程为钢筋混凝土框剪结构，基础采用混凝土预制方桩上筏板基础，地下部分由纵横两条后浇带，将地下室分为四部分，地上两幢（1号楼、2号楼）联体6层框架。本工程抗震设防烈度为7度，场地类别为类，抗震等级：1号楼抗震墙结构为二级，框架结构为三级；2号楼框架结构均为三级。建筑重要性类别为丙类，安全等级二级。基础设计等级为乙级，结构设计使用年限为50年1#、2#楼下部地下室底板厚800，其余为600，地下室一般外墙厚300，汽车坡道内墙厚250，地下部分：基础垫层混凝土强度c15；基础底板、外墙c30s6；1#楼、2#楼下柱c40，其余柱c30；顶板梁、板c35s6，地上部分13层为c35；三层以上为c30本工程钢筋使用hpb235与hpb335两种；型钢、钢板均采用q235b；焊接hpb235（q235b）钢时采用e43型焊条，焊接hpb335钢时采用e50焊条，焊缝不小于6mm，且满焊。2.2.2. 建筑特征填充墙墙体采用m10轻质空心砌块，m5混合砂浆砌筑地下室填充墙为混凝土空心砌块，mb5水泥砂浆砌筑。汽车库与设备用房地面为细石混凝土地面，其中汽车库地面面层附加20厚水泥砂浆面层；其他部位地面均为地砖地面。墙面与顶棚为防水耐擦洗涂料面层，地下室通风机房做隔音内墙面、顶棚。地上部分办公室、电梯机房、各设备房间为水泥砂浆楼地面，涂料面层；门厅、电梯等候厅、公共走廊地面为花岗岩楼地面；其他部位为地砖地面。卫生间、水箱间墙面为面砖内墙面，其它为涂料内墙面；外墙面有铝板墙面、涂料墙面、花岗岩墙面、玻璃幕墙。顶棚有纸面石膏板吊顶与乳胶漆顶棚。屋面-.39m有室外木地板屋面、种植屋面、花岗石屋面；1、2#楼屋面及露台屋面为三元乙丙卷材防水，挤塑板保温，细石混凝土刚性防水层上铺防滑釉面砖的上人屋面；电梯机房、出屋面楼梯间、检修层为不上人屋面。第三章. 工程进度计划表及保证措施1 总工期本工程的工期为 310 日历天，拟订开工日期为2005年12月20日，竣工日期2006年10月25日。我公司将依靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来雕塑时代精品，满足业主需求。2 影响工期节点的主要因素影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方协调等（主要原因分析见下图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。工期影响因素企业内部企业外部施工人员1、目标明确2、职责分明3、施工准备4、施工手段5、调度平衡6、物资供应7、信息系统工程管理1、 责任心2、 工时利用3、 劳动技能4、 协作配合5、 文明施工1、供材料及时性2、工艺设备供货状况3、设计出图时间及变更4、水电供应5、土建、安装交叉配合6、气候3 建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以总工期计划及月、周计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列保障计划：技术方案编制计划、资金保障计划、资源保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面 、贯彻始终的特色。 3.1. 采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。3.2. 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工期，制定技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。4 技术工艺的保障4.1. 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。4.2. 广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。项目针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。5 资金的保障保证该工程资金的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，将抽调公司内部银行的资金，全力支持该项目。6 劳动力、物资的保障公司将协调在全公司范围内的人力、物力绝对保证该项目的投入。7 工期奖罚承诺确保工期310个日历天，若工程不能按期完成，则接受合同文件规定的合同总价万分之二/日罚款。如延误工期超过一个月，我方愿承担由此产生的一切损失。第四章. 施工组织措施1 施工管理机构配置及保证体系1.1. 项目组织机构1.1.1. 项目机构组织原则项目经理部是实现业主工程建设意图的主要实施者。作为总承包商我们将按合同要求管理好上海金鹤数码科技管理中心大楼工程的全过程建设，让业主放心。因此我们根据本工程的特点制定本工程组织职责，以保证本工程项目的顺利、安全、优质建设。1.1.1.1. 组织管理选派有类似工程经验的骨干力量参与施工和管理，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。项目部在业主和监理公司的有力支持下，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。1.1.1.2. 项目经理部的组成和构成项目部的工作水准直接关系到工程管理的成败，其人员的构成应当精干，具有较强的事业心、责任感和独立工作能力。公司委派经验丰富的工程人员，组成项目管理部。1.1.1.3. 公司对项目管理部的支持和保障项目经理部将依托本公司的技术资源、人力资源、信息资源和管理资源，对工程进行卓有成效的管理。具体表现为：利用中建二局已建立的市场网络，对分包商和材料供应商作严格的比较和选择，以期取得较好的质量、服务和合理的价格。从投标阶段开始，即由技术人员对本工程的施工方案作认真研究，力争取得施工的最佳效果。在施工过程中，将定期地对方案的落实情况进行评估，对方案的重大调整将在审核同意后进行。1.1.1.4. 项目经理部与政府部门的联络工程开工前项目经理部尽早向政府有关部门申请开工许可证等。在施工的各阶段，编制好所有给政府部门的相关送审文件，以利项目顺利进展。1.2. 项目经理部1.2.1. 经理部组织体系项目经理陈广玉项目副经理薛建伟生产经理熊芳林项目总工李俊倪总包协调部陈华质量安全部钟伟东物资设备部耿德喜施工管理部董玉德商务部对外协调管理质量安全管理物资设备管理施工管理合同资金管理技术管理信息管理工程施工队伍各分包单位钢筋施工 1.2.2. 主要管理人员职责1.2.2.1. 项目经理职责a主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。b确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。c及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。d审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。e与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排扰解难，确保业主利益。1.2.2.2. 项目副经理职责a进行总进度计划及现场管理。b负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。c分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。d负责分包商的资格审查招标工作。e参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。f协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。g负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。h负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。1.2.2.3. 项目总工程师职责a在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。b审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。c与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。d组织技术骨干力量结本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。e组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。f及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。1.2.2.4. 项目生产经理职责a) 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;b) 主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、ci等管理目标;c) 组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;d) 协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正1.2.3. 主要管理部门职能1.2.3.1. 施工管理部职能a具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。b具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。c.3负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。d对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。e对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。f完成与项目有关的计量、试验工作。g负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。h协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。i按iso9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。j有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。k合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。l实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。m负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。n负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。o编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整速计划安排。p负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。q负责施工日记的记录工作。1.2.3.2. 物资设备部职能a按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。b强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病进行。c严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。肇d实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。e负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。f负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。g负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。h对各分包商经总包和监理认可的材料设备进行全过程协调管理。1.2.3.3. 质量安全部职能a按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。b负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。c对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。d负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。e负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。f负责整个工程分项分部的质量评定工作及市质监站的对口联系。g按iso9002的质量保证体系对工程质量进行监控。h组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。i负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。j完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。k负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。l监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施，m负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。n监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。1.2.3.4. 商务部职能a具体实施项目的合同管理。参与分包商的选择。b负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。c工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。d编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。e做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。f组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。1.2.3.5. 总包协调部职能a加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。b做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。c确定内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。d做好施工现场的标准化管理工作。e做好文件资料的收发与整理工作。f负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。g来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。h负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。i注意保密的原则j在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。1.3. 分包计划和管理措施1.3.1. 分包计划本工程施工主要以自有队伍施工为主，主要的分包项目为：（1）外墙装饰、门窗工程、空调系统、楼宇自控保安系统、消防、绿化工程施工为业主指定分专业分包；2 施工总承包对分包的管理、协调及配合2.1. 总承包管理的范围根据合同内容，从打桩开始一直到工程具备使用条件，包括图纸涉及范围内的建筑、结构、给排水、电气、通风空调、消防、楼宇自控，综合布线、室外工程、外墙门窗工程等全部工作内容。其中外墙装饰、门窗工程、二次装修、空调系统、楼宇自控保安系统、消防、绿化工程为业主指定分专业分包，总包单位承担协调、配合责任。即到项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理及工程质量保修。如若我公司作为确定之总承包商进场后将积极接手并管理全现场，并按计划配合业主适时地确定出胜任的各专业分承包商，统一协调管理于不同时期进场的各分承包商使其工作符合总体工程要求，就工程的总体进程归口向业主负责。2.2. 总承包商管理内容我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：2.2.1. 组建工程总承包管理机构并协调运作根据上海金鹤数码科技管理中心大楼工程的特点，结合我们以往从事工程总承包的多年运作经验。我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。2.2.2. 工程质量控制管理工程质量控制管理包括以下内容：2.2.1提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。2.2.2提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。2.2.3组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。2.2.4对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。2.2.5对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。2.2.6检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。2.2.7负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。2.2.8制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。2.2.9制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。2.2.3. 工程投资控制管理2.3.1对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜集。2.3.2根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。2.3.3业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。2.3.4根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送监理审核及业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经监理审核及业主审定后作为专项申请。2.2.4. 工程进度控制管理2.4.1遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主， 并送监理备案。2.4.2严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。2.4.3定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。2.4.4每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。2.4.5参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。2.2.5. 工程组织协调管理2.2.5.1. 前期工作协调（1）审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。（2）做好施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。（3）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。（4）业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。2.2.5.2. 设计协调（1）参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。（2）督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。（3）及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。（4）对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责编制竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。（5）负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。2.2.5.3. 各专业、各工序施工的协调管理（1）明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。（2）处理各专业的综合布线交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。（3）处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。2.2.6. 设备材料组织供应的协调管理2.6.1总承包商协助并参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。2.6.2总承包商负责甲供设备材料的报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。2.2.7. 施工场地管理2.7.1协调解决施工场地与外部联系的信道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。2.7.2负责协调施工场地与周围单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。2.7.3负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段施工平面布置，保证各施工单位的有序作业面。2.7.4负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。2.2.8. 安全生产与文明施工管理2.8.1对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。2.8.2督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。2.8.3按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。2.8.4督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到上海市文明工地标准的要求。2.8.5文物古迹的保护。在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。2.2.9. 施工资料及竣工资料的管理2.9.1负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。2.8.2督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。2.8.3严格按照按国家档案局和国家计委建设工程文件归档整理规范（gb/t50328-2001）有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按合同要求提供业主方竣工资料、竣工图。2.8.4除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行进一步的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。依赖我们的雄厚实力，对施工图进行图纸深化设计，对机电设备的安装调试进行细化设计。并且，为业主提供每一阶段、每一组件的替代方法。第五章. 主要施工方案和施工方法1 施工测量1.1. 施工测量方案的基本内容1.1.1. 测量依据各级施工测量规范和规程1、中央各部委颁发的有关规范，如工程测量规范、城市测量规范等。2、建设部颁发的有关规范和规程，如工业与民用建筑工程地质勘察规范3、根据建设单位提供的施工总平面图上拟建的建筑物的各坐标点，以及相对标高点。4、建设单位提供的城市导线点、红线桩点、水准点等。5、施工图：本工程根据建设单位提供的施工总平面图所标示的各种起始测量控制点，同时我们将依据总平面图及施工图上各种尺寸关系，进行施工控制网的布置。1.1.2. 测量设备选用表：名 称型 号数 量精 度用 途经纬仪j212定向、角度测量水准仪dsz212mm/km施工水准测量精密水准仪ni00510.5mm/km沉降观测钢卷尺50m2经检验合格距离测量全站仪topcon70011/200000坐标、控制测量注：仪器均经质量技术监督局检验且在准用期内。1.1.3. 测量控制原则整体控制局部：这是一切测量工作的通则，如不遵循这一原则，而试图以局部控制整体，会导致测量误差超限，建筑物位置不准后果。高精度控制低精度：不同等级的测量必须配备不同等级的仪器和工具，逐级控制才能确保施测精度。长方向、长边控制短方向、短边的原则。1.2. 施工测量实施方案在本工程中，对于施工现场控制网的设立、保护是非常关键的，根据现场情况，在布设时考虑不被破坏，同时便于定期进行复核。在设置控制点时，主要沿围墙环形公路外侧布设，已考滤了各点的通视。1.2.1. 平面控制网1.2.1.1. 控制网 根据建设单位提供的基准线和工程现场情况，现场拟建3个控制点，形成平面控制网。施测时，结合全站仪自身的功能，采用坐标测量，进行控制点的坐标定位，然后进行全圆方向观测、平差、定点，形成即满足测量精度，又方便施工的平面控制网。1.2.1.2. 轴线控制桩基施工前，计算出各轴线关键点的坐标，根据已建立的平面控制网，利用全站仪对各轴线关键点进行坐标定位，并采用第三点复核，确定各轴线关键点，亦即轴线控制点。依据轴线控制点，利用经纬仪定向，钢尺量距的极坐标测量方法，依次放出该工程的各细部轴线。1.2.1.3. 轴线复核进行细部施工放样时，根据施工图提供的坐标点可以测设出个建筑物四个角的点与外边，中心区域轴线基本属于矩形，可根据轴线控制点，采用直角测量法：由全站仪定出四条相交轴线的交点后，以钢尺配合经纬仪进行转90度角、定向、量距放样出轴线上各点，以全站仪配合钢尺、麻线进行360度，全方位定点，放出建筑物外边线的圆弧，必要时采用放大样的方法。为保证外业测量数据的准确性，测量人员必须事先准备好外业需要的数据。内业计算坐标时，应做到一人计算、一人复核，确保计算结果无误。1.2.2. 高程控制网1.2.2.1根据现场情况，设定3个高程控制点（高程控制点同平面控制点合二为一），形成该工程的高程控制网。依据建设单位提供的水准基点，采用ni005精密水准仪，进行二等闭合水准测量，经过平差后，确定各高程控制点的高程。1.2.2.2待地下室施工完毕，根据高程控制点，利用dsz2水准仪将高程引测至结构柱上，做为用钢尺向上传递高程的依据。1.2.3. 控制点的选点、制作和定期复测1.2.3.1. 选点、制作 、围护用于工程测量的控制点，选点时应设在即要相互通视、满足工程测量的需要，又不受施工影响、不易被破坏、能长期保存的地方。尤其是用于沉降观测的基准点，即不能离建筑物太远，避免转点；又不能离施工建筑物太近，避免随建筑物一同沉降。控制点制作时，采用深埋、浇筑砼加固的方法，外围用8根架管进行围护；待控制点稳定后（宜在2周后），才能用于测量。1.2.3.2. 定期复测 对于平面控制点和轴线控制点，每次施工测量时，均应进行校核其相互角度和相临点距离；并每月进行一次全面的控制点坐标复测；对于高程控制点，每次进行沉降观测时必须进行附合检查。检查时，发现误差过大时，应立即找出原因，进行修正，并将新的结果报给建设单位和监理。当发现控制点已被破坏时，应按同精度进行重新定点。1.2.3.3. 测量精度要求垂直测量精度要求：层间垂直度测量偏差不超过3mm。建筑全高垂直测量偏差不超过20mm。水平标高测量精度要求：层间测量偏差不应超过3mm，建筑物总高测量偏差不超过20mm。对测量仪器的要求，采用光学经纬仪配网管目镜，光学经纬仪采用2秒级（j2），工程水准仪（ds3）。3050米钢尺亦应定期进行校核，15大线垂可配0.50.8钢丝锤吊，整个建筑物应使用同一把尺量度放线。1.2.4. 沉降观测1.2.4.1沉降观测是用以观测建筑物沉降的速度，及基础变化情况，是提供建筑物变形的重要数据。由于本工程的特殊用途，因此在施工中需要注意建筑物的变形情况。 1.2.4.2本工程框架部分施工至0.00时，即着手进行沉降观测点埋设。观测点位置和做法按设计要求。1.2.4.3沉降观测的时间和次数，根据工程性质、工程进度、基础土质情况、基础荷载增加情况进行观测。一般在地下室完成后观测一次，然后在结构施工中每完成一层结构需观测一次，直至屋面结构完成。在荷载加载过程中，每二层砌体完成后需观测一次。在装修过程中根据荷载情况确定观测的时间及次数，一般为每月观测一次。1.2.4.4沉降观测工作的要求沉降观测是一项较长期的系统观测工作，为保证观测的正确性，应尽可能做到四固定。固定人员观测和整理成果。固定使用的水准仪及水准尺。使用固定的水准点。按规定的日期、方法及路线进行观测。1.2.4.5对使用仪器的要求依据现场的高程水准点，采用ni005和专用标尺，进行二等水准测量。1.2.4.6确定沉降观测的路线并绘制观测路线图，在进行观测时，因施工或生产的影响，造成通视困难，往往为寻找设置仪器的适当位置而花费时间，因此对观测点较多的建筑物，构筑物进行沉降观测前，应到现场进行规划，确定安置仪器的位置，选定若干稳定的沉降观测点作为临时水准点，并与永久水准点形成环路。最后根据选点的临时水准点，设置仪器的位置及观测路线，绘制沉降观测线路图，以后每次都按固定的路线观测。1.2.4.7沉降观测点的首次高程测定沉降观测点首次观测的高程值是以后各次观测用以进行比较的根据，如初次观测精度不够或观测错误，不仅无法不测，而且会造成沉降观测的矛盾现象，因此必须提高初测精度。同时每个沉降观测点首次高程，应在同期进行两次观测后决定。1.2.4.8作业中应遵循的规定观测应在成像清晰、稳定时进行。仪器立前、后是水准尺的距离要用皮尺丈量，或用视距法测量，视距一般不超过50m，前后视距尽可能相等。前、后视观测最好用同一根水准尺。前视点观测完毕后，应回视后视点，最后应闭合与水准点上。2 地基与基础分部2.1. 桩基施工方案2.1.1. 桩基工程概况本工程桩基采用静压预制钢筋混凝土方桩350*350，其中zj-1工程桩（抗压桩）287根，桩顶标高-4.740m，混凝土强度c35，桩型jazhb-235-1414b，试、锚桩桩顶标高为-1.74m，混凝土强度c40，桩型jazhb-235-1516b；zj-2工程桩（抗拔桩）122根，桩顶标高-4.54m，混凝土强度c35，桩型jazhb-235-1212b。2.1.2. 工艺流程2.1.2.1机械静力压桩的施工程序为：测量桩位桩机就位吊桩插桩桩身对中调直静压沉桩接桩再静压沉桩终止压接切割桩头2.1.2.2施工前应对成品桩做外观及强度检验，压桩用压力表也进行检查。2.1.2.3压桩机的安装，必须按有关程序或说明书进行。压桩机的配重应平衡配置于平台上。压桩机就位时应对准桩位，启动平台支撑油缸，校正平台处于水平状态。2.1.2.4启动门架支撑油缸，使门架作微倾15，以便吊插预制桩。起吊预制桩时先拴好吊装用的钢丝绳及索具，然后应用索具捆绑桩上部约50cm处，起吊预制桩，使桩尖垂直对准桩位中心缓缓插入土中，回复门架在桩顶扣好桩帽，卸去索具，桩帽与桩顶之间应有相适应的衬垫，一般采用硬木板，其厚度为l0cm左右。2.1.2.5当桩尖插入桩位后，微微启动压桩油缸，待桩人土至50cm时，再次校正桩的垂直度和平台的水平度，使桩的纵横双向垂直偏差不超过0.5%。然后再启动压桩油缸把桩徐徐压下，控制施压速度不超过2m/min。2.1.2.6压桩的顺序：当建筑面积较大，桩数较多时，可将基桩分为数段，压桩在各段范围内分别进行。对多桩台，应由中央向两边或从中心向外施压。在粉质粘土及粘土地基施工，应避免沿单一方向进行，以免向一边挤压，造成压入深度不一，地基挤密程度不均。2.1.2.7桩长度不够时，可采用电焊接桩的方法。接桩一般在距离地面1m左右进