中国南车成都轨道交通产业园建设项目施工组织设计.docx

目 录 第1页 第一章 编制依据及编制说明1第一节 编制依据1第二节 编制说明2第三节 编制原则及要求4第四节 施工组织设计的贯彻4第二章 工程概况及特点6第一节 总述6第二节 建筑概况6第三节 工程施工目标9第四节 工程重点及难点11第三章 施工部署12第一节 工程施工指导方针12第二节 工程管理目标12第三节 施工准备14第四节 施工安排20第五节 新技术、新工艺的推广应用25第四章 施工组织机构27第一节 工程施工指导方针27第二节 施工组织机构27第五章 主要施工方案与技术措施30第一节 施工组织30第二节 施工测量30第三节 土方工程33一、土方开挖33二、回填土36第四节 基坑护壁37第五节 地下车库及基础施工方案43一、施工顺序43二、模板工程43三、高大支模工程45四、钢筋工程46五、底板及基础大体积砼施工50六、防水砼施工57第六节 主体结构工程施工方案58一、结构施工指导原则58二、施工部署59三、主体钢筋工程60四、主体模板工程67五、主体砼工程72六、型钢混凝土梁、柱施工78七、 砌筑工程87八、 钢筋混凝土构造柱施工89九、 脚手架工程91第六章 防水保温施工方案及质量保证措施99第一节 防水工程的指导原则99第二节 防水卷材施工方案99第三节 聚氨酯防水涂料施工方案103第四节 外墙外保温施工105第七章 装饰施工方案与技术措施108第一节 施工总体指导思想108第二节 装饰工程标高、高程控制110第三节 抹灰工程110第四节 涂料工程113第五节 水泥砂浆楼地面工程116第六节 防滑地砖（楼面）铺贴施工117第七节 铝合金门窗工程119第八节 干挂石材幕墙工程124第九节 玻璃幕墙工程128第十节 阳台、护窗不绣钢拦杆施工135第八章 安装工程施工方案137第一节 工程概况137第二节 施工组织138第三节 施工技术方案139第四节 给水排水工程作法143第五节 强电、弱电及配管、配线安装工程153第六节 消防工程169第七节 暖通工程189第八节 安装工程质量保证措施206第九节 提高工程进度的措施209第十节 重点工序、部位及阶段的质量控制措施210第十一节 降低工程成本的措施211第十二节 安装与土建配合措施212第十三节 安装与甲方、监理配合措施214第九章 质量控制措施215第一节 建立质量管理机构215第二节 质量控制措施216第三节 计量管理229第四节 原材料质量管理230第五节 工程技术档案管理230第六节 质量回访及保修制度231第十章 进度计划及保证措施232第一节 施工部署232第二节 施工顺序安排233第三节 总工期及进度计划安排233第四节 工期保证的具体措施233第十一章 施工现场布置238第一节 施工准备238第二节 施工现场总平面布置239第三节 施工临时用水设计方案241第四节 施工临时用电设计方案242第十二章 各种资源配备计划245第一节 劳动力资源配备245第二节 施工机械设备资源配备246第三节 主要材料资源配备247第十三章 安全文明、环境控制具体措施248第一节 现场总平管理248第二节 现场文明施工管理248第三节 建立安全、文明管理机构249第四节 安全管理机构及职能250第五节 针对性安全文明施工的具体措施250第六节 环境保护措施254第七节 消防管理措施257第八节 避雷措施258第十四章 雨季、冬季施工方案259第一节 雨季施工措施259第二节 雨期安全文明施工措施260第三节 冬季施工措施261第十五章 施工协调管理及配合措施262第十六章 成品、半成品保护措施265第一节 成品、半成品保护组织措施265第二节 成品、半成品保护技术措施265第十七章 竣工验收及缺陷责任期保障措施268第一节 竣工验收268第二节 工程回访269第三节 保障措施270 第6页 附件：附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据本施工组织设计依据中国南车成都轨道交通产业园建设项目（一期工程）的标前设计，作为工程招标的重要内容，其编制依据主要为：中铁工程设计院有限公司设计的施工图；业主招标文件及工程量清单；国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。1、根据四川建科工程建设管理有限公司提供的：“中国南车成都轨道交通产业园建设项目（一期工程）办公楼、理化科技楼、员工餐厅施工”的建筑、结构、水、电等施工图；“中国南车成都轨道交通产业园建设项目（一期工程）办公楼、理化科技楼、员工餐厅施工”招标文件； “中国南车成都轨道交通产业园建设项目（一期工程）办公楼、理化科技楼、员工餐厅施工”工程量清单；2、本工程采用主要技术标准及规范工程测量规范 (gb50026-2007)建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb502022002）建筑地基处理技术规范（jgj792012）混凝土结构工程施工质量验收规范（gb502042015）建筑装饰装修工程质量验收规范（gb502102001）砌筑砂浆配合比设计规程（jgj/t982010）普通砼配合比设计规程（jgj552011）砌体结构工程施工质量验收规范（gb502032011）建筑地面工程施工质量验收规范（gb502092010）屋面工程质量验收规范（gb502072012）建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范（jgj1302011）建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2013）建筑施工安全检查评分标准（jgj592011）建筑机械使用安全技术规程（jgj332012）施工现场临时用电安全技术规范（jgj462005）钢筋焊接及验收规程（jgj182012）混凝土强度检验评定标准（gb/t50107-2010）第二节 编制说明1、本施工组织设计是根据招标文件和施工图所规定的工程范围进行编制的。在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、根据本工程位置，为了更好进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往现场进行勘探，对现场进行了实际测量，获得宝贵的施工现场数据和第一手资料，对场地和周边环境和各种有利条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地场形场貌、场地大小、施工临时用水、用电、周边环境等），这对施工组织设计制定和今后现场施工十分有益。3、施工组织设计主要内容包括：（1）、施工组织机构；（2）、施工方案与技术措施；（3）、质量控制措施；（4）、工期及进度计划；（5）、施工现场平面布置；（6）、劳动力计划安排；（7）、施工机械配置；（8）、安全施工措施；（9）文明施工措施；（10）、冬雨季施工措施；（11）、综合管理水平。对各专业施工队伍的工程总体管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计、论证和方案研究及比选，这将是本施工组织设计的重点内容。4、我公司承建过许多类似钢筋砼框架结构工程，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。本设计结合本工程特点，制订严谨、科学的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使我公司在这一工程中，与建设方、设计、监理及各分包单位和有关单位等，密切配合、友好合作，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，再创精品。第三节 编制原则及要求认真执行工程建设程序，严格按照招标文件对工程工期控制要求组织施工。遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏、均衡和连续地施工。科学地安排夜间和冬、夏、雨季施工，保证在整个工程施工期内生产的均衡性和连续性。充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保施工安全，优化工地环境，缩短施工工期，降低工程成本。实行科学管理、合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时设施及储存物资，减少物资二次运输量。第四节 施工组织设计的贯彻1、做好施工组织设计交底：经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级生产、技术、安全会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施，则成立生产计划部门，编制具体的实施计划；则成立技术部门，拟定实施的技术细则，对现场人员进行安全教育。保证施工组织设计的顺利贯彻执行。2、制订有关贯彻施工组织设计的规章制度：经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制订和健全各项规章制度。3、推行技术经济承包制：采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、技术进步奖和优良工程综合奖，都是推行技术经济承包制的有效形式。4、统筹安排，综合平衡工程开工后，要做好人力、物力和财力的统筹安排，保证合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来较好的经济效果。施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡。进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。5、切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证。拟建工程项目不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力的准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。这对于施工组织设计的贯彻执行是非常重要的。第二章 工程概况及特点第一节 总述本工程系南车成都机车车辆有限公司建设的“中国南车成都轨道交通产业园建设项目（一期工程）办公楼、理化科技楼、员工餐厅”工程，我公司收到本工程招标文件后，专门成立了投标小组，对标书进行了仔细研究，组织专业技术人员编制标书，并经标书评审后由本公司主管领导审批后形成本投标文件。第二节 建筑概况该工程位于成都市新都区石板滩镇，邻石木路，施工场地三通一平已完成。工程总建筑面积35270.87m2，主要包括办公楼、理化科技楼、员工餐厅三个部分。其中，办公楼地下1层、地上7层；理化科技楼地上4层；员工餐厅地上3层。1、建筑说明：（1）墙体材料：除特殊标注外，0.000以上外填充墙采用混凝土多孔砖，内墙采用加气混凝土砌块；理化科技楼和员工餐厅0.000以下与室外土壤直接接触部分用混凝土实心砌块；地下车库内墙体除防火墙外均采用混凝土多孔砖，防火墙采用加气混凝土砌块。（2）楼地面：根据使用功能的不同，办公楼部分楼面主要包括花岗岩楼面、地毯、实木地板、高强地板、防静电地板、防滑地砖楼面、现浇钢筋混凝土楼板、环氧砂浆楼面，其中，卫生间、茶水间地砖楼面做1.8厚聚氨酯防水涂膜三遍，周边上翻150高；理化科技楼主要包括地砖地面、防滑地砖楼地面、花岗岩地面、水泥楼地面、木地板地面、防静电活动地板、环氧砂浆面层水泥楼面，其中，卫生间、盥洗室、更衣室地砖地面采用1.2厚sbc用1.3厚胶粘剂粘贴，周边上翻300高，或做1.8厚聚氨酯防水涂膜三遍，周边上翻150高；员工餐厅主要包括防滑地砖楼地面、水泥砂浆楼地面、花岗岩板楼地面，其中，厨房、卫生间、淋浴更衣的楼地面均做1.8厚聚氨酯防水涂膜三遍，周边上翻300高。（3）内墙面：主要包括涂料内墙、釉面砖内墙、水泥砂浆内墙、乳胶漆内墙、大理石内墙。（4）外墙面：办公楼和理化科技楼外墙采用干挂石材外墙和仿石材外墙涂料，保温采用45厚水泥基泡沫保温板；员工餐厅外墙采用丙烯酸仿石涂料外墙，保温采用30厚水泥基泡沫保温板。（5）天棚：办公楼采用纸面石膏板+白色内墙涂料、成品铝扣板吊顶、成品钙塑板吊顶、涂料；理化科技楼采用纸面石膏板顶棚、石材顶棚、铝扣板顶棚、涂料顶棚；员工餐厅采用涂料、铝合金方板、成品装饰矿棉板。（6）门窗：主要包括防火门、木门、铝合金门窗，玻璃均采用安全玻璃。（7）幕墙：办公楼和理化科技楼设计有部分玻璃幕墙。幕墙与主体结构连接的预埋件在主体结构施工时按设计要求埋设。埋件应牢固，位置准确。（8）油漆：外露铁件用一底二道调合漆并做防锈处理。（9）防水：根据设计图纸，地下车库防水等级为ii级、电气间防水等级为i级，地下车库防水材料包括聚氨酯防水涂膜、sbs改性沥青防水卷材；办公楼、理化科技楼屋面防水等级为i级、餐厅屋面防水等级为ii级，屋面防水材料包括sbs改性沥青防水卷材、丙纶卷材防水层、高聚物改性沥青防水涂膜。2、结构设计说明（1）本工程抗震设防类别为标准设防类，办公楼主楼、周边地下车库相关范围抗震等级为二级，理化科技楼、员工餐厅和纯地下车库抗震等级为三级。（2）建筑结构的安全等级为二级。（3）本工程地基基础设计等级办公楼为乙级，其他为丙级。（4）本工程0.000标高相当于绝对标高488.90m,抗浮设计水位483.50m。（5）混凝土环境类别：地上室内为一类，上部室外及0.000以下为二（a）类。（6）建筑防火等级：地面以上部分为二级，地面以下部分为一级。（7）地基基础： 本工程基础采用柱下独立基础、抗水板和墙下条基。（8）主要结构材料混凝土：基础垫层： c15基础：c30墙、柱：c30（办公楼局部有c35）所有梁板类构件：c30过梁、圈梁、构造柱：c25钢材：包括hpb300、hrb335、hrb400级。 钢板和型钢：q235-b、q345-b。（9）钢结构：办公楼局部设计有型钢混凝土柱和梁，须严格按照相应规范要求组织施工。第三节 工程施工目标 1、质量目标： 本工程质量等级须达到现行施工验收规范合格标准，并按照成都市优质结构工程标准组织施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结类似建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工。 2、工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，并确定工期目标为响应招标文件要求的160日历天。3、工程成本造价控制目标我们将通过采取优选管理人员、精心组织施工、优化施工工艺、加强过程控制等措施，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利。 4、安全生产目标我公司将通过有效的安全管理，杜绝火灾事故发生，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在0.2%以内。 5、文明施工目标按成都市及四川省的管理要求确保达到“文明施工标准化现场”。结合本工程施工场地实际情况，我公司对现场进行多次勘察、丈量，并通过对总平面布置的优化和公司标准的形象展示，达到文明施工目标。6、技术创新目标结合该工程设计特点，我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第四节 工程重点及难点 1、该工程位于成都市范围内，在文明施工、环境保护、周边防护、周边扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场等、必须满足政府部门对施工管理的相关要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。2、根据设计图纸和招标文件列明的工作内容，本工程存在深基坑施工和高大支模，施工前须编制详细的施工方案，并须按文件要求进行专家论证。施工过程中须严格按照方案实施，项目部须加强交底、检查、验收等工作。3、本工程独立柱基设计较大，属于大体积混凝土，须严格按照规范编制专项方案，分层浇筑施工，做好养护、测温工作，避免混凝土开裂。4、本工程地下车库底板和侧壁防水设计分别为两种不同材质的材料，底板为聚氨酯防水涂料、侧壁为sbs防水卷材，施工时须特别对两者交接的部位进行处理，以保证交头处不出现渗漏的隐患。5、本工程施工时应密切配合各工种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等，并做好预埋件的防锈处理，不得事后随意打洞。6、本工程办公楼局部设计有型钢混凝土柱和梁，施工中应注意与常规钢筋混凝土梁柱进行区别和配合，按规范组织材料验收、加工、运输和安装，并加强各工序的校核和验收。7、本工程施工的现场设备、周转架料、模板和临设等项的布置，必须进行严谨、科学的现场平面布置和施工组织设计、合理、最佳优化的制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。第三章 施工部署第一节 工程施工指导方针本工程施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优质的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理雕塑精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。第二节 工程管理目标根据本工程特点，我公司一旦中标，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上务求先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：一、质量目标本工程施工的质量目标为：达到现行施工验收规范合格标准。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成合格工程，争创优质工程。二、工期目标根据该工程招标文件要求，我公司为确保160日历天的工期实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，与监理、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。三、安全、文明施工管理目标1、安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于0.2%，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。2、文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创省市安全文明施工标准化工地。四、工程成本造价控制目标我们将通过采取优选管理人员、精心组织施工、优化施工工艺、加强过程控制等措施，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利。五、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第三节 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、项目经理3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目经理部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目经理部6主要材料进场部分急用材料进场。项目经理部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目经理部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。项目经理部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目经理部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部11图纸会审全部施工图。甲方、监理、公司、项目经理部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目经理部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目经理部二、技术准备根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（一）调查工作1、本工程要经过雨季、冬季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。2、本工程质量要求高。3、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。（二）技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工程师各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工程师进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5、项目总工程师负责并同选定的实验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。三、材料供应计划本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。（一）材料1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（二）构配件加工1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。2、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（三）施工机械根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：1、在主体施工阶段，拟安装2台塔吊，解决主体工程的垂直运输。进入装饰阶段后，增设物料提升机，辅助装饰施工材料的运输。2、本工程采用商品砼泵送施工。3、配置2套钢筋和木工加工机械用于现场钢筋和木材加工。4、配备一台柴油发电机，备停电后使用。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行iso9001（质量体系要求）和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工程师组建项目部。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。（四）劳动力组织本工程工期较短、工程单体较多，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、砌筑工、抹灰工、装修工、安装工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备（一）施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。（三）现场“三通一平”现场三通一平条件已具备，可满足施工要求，现场内的临时道路、用水用电布置、排水布置详见施工总平面图布置，（三）其它准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。2、“五图四牌”等各类规章制度尽快上墙完成。3、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。4、由项目总工程师和项目生产副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。六、场外组织与管理的准备1、签定施工合同一旦中标，根据国家颁发的中华人民共和国经济合同法和本工程招标文件、中标通知，公司同建设单位签定施工合同。2、组织新材料、新工艺的应用工作本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加划或组织下共同进行新材料、新工艺的应用工作。第四节 施工安排一、施工安排本工程采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先主楼、后群房，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外墙、后内墙”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。本工程各单体工程同时展开平行施工。施工基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。本工程由于功能要求，安装管线较多。基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。二、施工程序本工程采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分段，立体交叉流水的作业程序进行施工，对办公楼部分适时穿插室内抹灰施工，管道安装、砌体工程和室内抹灰工程与主体结构同步进行，之后开始外墙装修和室内装修工作。地下车库设备安装和电梯安装要求在主体结构封顶后进行，其总体施工程序如下：1、总体施工程序 总体施工程序见框图全面清理竣工验收安装配合预留预埋系统安装及调试运转内墙装饰门窗安装屋面施工室外工程外墙装饰围护结构楼地面主体施工基础施工2、基础施工程序土方基础垫层基础钢筋基础模板基础砼养护3、主体施工程序施工放线竖焊墙柱钢筋绑扎墙柱梁模板安装梁柱钢筋绑扎浇筑砼拆模及养护（1）测量放线：放线前由砼工程师下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，单体工程负责人抽查验收，报监理工程师验收。（2）竖焊：施工前钢筋工程师下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检查会签表，执行班组长工程师质安部单体工程负责人抽查验收，报监理工程师。（3）墙柱钢筋安装：由钢筋工程师下达施工任务书，执行第（2）条施工程序，在墙柱钢筋验收前不得上板梁墙的模板和木方等材料，否则，将对木工工程师和班组进行处罚。（4）墙柱模板安装：墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工程师下达施工任务书给木工班组，安装墙柱板梁模板，执行第（2）条检查程序，报监理工程师验收。（5）梁板钢筋安装：由钢筋工程师下达施工任务书给班组，执行第（2）条检查程序。（6）砼浇注：由质安部通知砼工程师下达施工任务书给班组，执行第（2）条检查程序。（7）拆模：由木工工程师下达施工任务给班组，班组接到施工任务书方可拆模，施工任务书中必须写明砼浇注完成后的时间，拆模时木工工程师通知砼工长开始养护，拆模完成后砼班组填写会签表，执行第（2）条检查程序。（8）砼养护：由砼工程师下达施工任务书给养护班组，砼工程师做养护记录。（9）下一个标准层重复执行上述程序。4、装修施工程序放线穿套管墙面修整安电气管线盒地面饰面施工天棚腻子乳胶漆设备、开关安装墙面饰面地面饰面施工三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：（一）、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。（二）、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。（三）、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。（四）、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。（五）、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。（六）、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第五节 新技术、新工艺的推广应用先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用创新，是优质高效地完成任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物实际风格和使用功能的关键所在。综合本工程钢筋混凝土框架剪力墙结构特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广应用十项新技术中大部分应用到本工程中。本工程计划推广应用的新技术如下：一、高强钢筋应用技术根据设计图纸，本工程钢筋选用多种规格的高强钢筋，应用于基础、剪力墙、梁板柱、楼梯等各个结构构件。二、钢结构技术本工程办公楼主楼局部梁、柱构件采用型钢钢筋混凝土构件，施工中须严格按照相应规范组织实施，并重点对材料进场、构件加工、构件安装、与钢筋交叉部位的处理等具体问题进行重点监控和检查验收。三、机电安装技术在安装工程施工过程中，针对设计特点，采用管线综合布置等技术，较高程度地与其他专业施工相配合，达到预期施工目标。四、信息化应用技术在本工程的施工过程中，信息化技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，可以极大的提高效率，具有准确性、可靠性、可变可调整性和可追溯性，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。本工程项目部应用计算机在建筑网络技术控制工期，对施工计划、技术资料、工程成本、合约管理等进行施工全过程管理。第四章 施工组织机构第一节 工程施工指导方针本工程具有质量要求高、工期紧的特点。工程的施工质量、工期快慢将直接影响业主的使用。因此，优质、高效、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供合格的建筑产品，具有非常重要的现实和深远意义。因此，我公司经研究后确定本工程的施工指导方针如下：1、由企业优秀项目经理挂帅，将本工程列为2015年度公司重点工程；2、我公司愿用自身特有的各种优势，尽量降低成本支出，最大限度的为业主提供优惠； 3、艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献、严格科学管理、保障工程质量、遵约守信、提供优质服务、为业主和社会不断奉献建筑精品。我公司的施工目标是：工程质量“合格”，达到设计及招标文件提出的各项要求。我公司质量方针是：以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严的承诺。第二节 施工组织机构 1、本工程将列为我公司2015年度的重点建设工程。2、施工管理模式为：按照国家建设部颁发的建设工程项目法施工，对项目经理部实行目标责任管理，进场前即组建经验丰富、能打硬仗的项目班子，并成立项目管理所需的各分管部门，由上至下对工程施工进行全面系统管理。3、若我公司中标，将立即组织所有拟定的管理人员上岗，并同时把工程所需的各种材料设备、劳动力资源等组织进场，以保证按业主要求及时动工。4、施工机构的运行机制 1）、建立建全各项管理制度项目经理部属于工程实施的最重要的管理机构，其是否能顺利、有效运转将直接影响工程的过程和结果，而能让其顺利运转的基础在于是否建立建全各项管理制度。为保证项目各项施工生产工作、日常管理工作有序开展，项目经理部须首先与公司的签订项目承包合同，明确项目的经济指标和责任，之后项目经理部再对合同进行分解，并在项目建立管理制度、分工协作制度、各级各人员的质量、安全、成本管理制度，之后再根据各部门、各岗位的工作性质，建立技术、设备、材料等方面的具体管理制度，以达到全面覆盖项目管理的需要。 2）、施工组织机构的启动与运作： 根据工程实际情况和业主要求，及早组建项目团队，报由业主确认后，即开始进行开工前的准备工作，以便随时可以根据业主要求启动上岗，满足工程实际需要。以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。第五章 主要施工方案与技术措施第一节 施工组织本工程包括三个单体工程，分别为办公楼、理化科技楼、员工餐厅，均为现浇钢筋混凝土框架结构，其中，办公楼包括一层地下车库。由于本工程工期十分短，施工时不能将各单体工程综合进行流水施工，须各单体工程同时动工，在各单体工程内组织流水施工。同时，根据设计图纸，办公楼地下车库车库面积较大，施工时首先进行主楼部分的施工，之后再按照图纸所示后浇带分区、马道留设位置，按由远到近的顺序逐次施工。第二节 施工测量一、放线依据根据建筑设计总平面布置图，规划部门确定的建筑红线桩、国家高程标桩及现场轴线控制网进行施测。二、测量施工前的技术准备(一)现场配备1名测量工程师，施测人员应全面熟悉总平面布置图和各楼层结构平面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。 (二)施测人员使用的施测仪器应在检核的有效期内，该工程使用的主要测量仪器见下表：序号设备名称规格型号数量单位备 注1全站仪pentaxpts-v21台定位、检验与水平位移观测2经纬仪j22台放线3激光垂准仪dzj61台精度1/20万4水准仪s3 3台5钢卷尺tsb-50m10把6塔尺5m5把三、平面控制 本工程采用平移轴线法分别对地下车库与0.00以上进行控制。（一）.在业主提供的施工控制点上架设全站仪，用极坐标法投放各控制轴线的交点，在轴线交点上设测站，对各控制轴线交点进行全面检验，检验合格后，将各控制轴线投测至基坑外，既有良好通视条件，又便于维护的地点，并做上醒目标记。每一控制轴线的方向控制桩不得少于3个，控制桩采用16钢筋头（刻“十”字），埋设在坚实的岩土上，浇筑砼并砌砖保护。若条件允许，应标记在已稳定的建（构）筑物上。（二）.轴线的传递采用内部控制天顶准直法，首先将控制轴线的交点投放在首层楼板上，并弹出墨线。用全站仪严格检查合格后，在控制轴线的交点上埋设钢板（2002005mm）刻“+”字定位，并砌砖保护。从首层顶板起，每层预留控制轴线交点传递孔（=200mm），洞边用砂浆做30mm高挡水带，然后用垂准仪将底板轴线铅直向上投测，并经闭合校对无误后，作为放线依据。（三）.控制轴线投测的精度要求：轴线交点检验时，其精度应满足：测距相对中误差1/20000，测角中误差4；每一控制轴线的直线度限差在180度4以内，夹角的限差应在4以内，所有用角度控制的控制轴线均应以长边的基线，两测回确定。采用垂准仪向上投测时，应严格对中，激光接受靶上的红色光斑应控制在d4mm以内，并且按90递增投点四次，取其交点作为投点。投点确定后，应严格按控制轴线投测精度进行角度与距离的校核，无误后，即可放出该层的控制轴线；误差超限时，应找出原因，并重投，以保证测量精度。（四）施工放样：采用j2经纬仪正倒镜进行施工放样。放样过程中将控制轴线投放在楼地面上，弹出墨线，据此用经纬仪投测各轴