




已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
项目施工图设计管理流程 编号:btyf-03-02 部门名称研发中心流程名称项目施工图设计管理流程 层 次概 要项目施工图设计管理 董事局主席技术总监研发中心项目部设计单位责任部门 abcdef 1 2研发中心 3研发中心 4研发中心 5公司决策层 6研发中心 研发中心、 项目部、公 司决策层 研发中心、 设计单位、 项目部 7公司决策层 8 研发中心、 设计单位、 项目部 9 技术总监、 研发中心、 项目部 开始 施工图设计管理计划 编制施工图设计任 务书 施工图设计任务 书研发审批单 审定审批 施工图设计招 投 标 委托进行施工图设计 提交请照图设 计成果 审核审定 未 通 过 未 通 过 通过 通过 未通过 施工图设计前第一 次沟通会 审定 审批 会签 未 通 过 会签 未 通 过 未 通 过 未 通 过 审核 确定施工图设 计单位 商榷施工图设 计合同 10研发中心 11项目部 12 研发中心、 设计单位、 项目部 13 技术总监、 研发中心、 项目部 14研发中心 15项目部 16研发中心 17 项目施工图设计管理流程节点标准 编号:btyf-03-02 节点c2 施工图设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际,进一步完善施工图设计管理计划,使其更加科学、合理、高 效。 节点c3 编制施工图设计任务书 由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。 节点c4施工图设计任务书研发审批单 由研发中心组织施工图设计任务书审批: 1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单,交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅 评审。 2.由研发中心整理评审意见,并进一步完善施工图设计任务书,报请公司决策层审批。 节点b5审定 技术总监对施工图设计任务书进行审定,提出指导性意见。 节点a5审批 由公司决策层对施工图设计任务书的相关内容进行批示确定。 节点c6施工图设计招投标 通过公平竞争的形式,进行设计招投标, 节点c7确定施工图设计单位 根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分,确定设计单位。 节点c8商榷施工图设计合同 与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款,通过合同会签的形式统一意见,确定设计合同 的各项条款后,与设计院签订正式合同。 节点d9项目部会签 由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的 签订提出会签意见。 节点b9技术总监审定 技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进 行审定,提出建议。 节点c10委托进行施工图设计 委托设计单位进行施工图设计,并将施工图设计任务书提交给设计单位,进行设计前交底 。 节点d10施工图设计前第一次沟通会 由项目部牵头,进行请照图设计前第一次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研 发中心、设计单位等,明确请照图设计事宜,提出存在的问题,确定交图时间,形成会议记录 。 节点e10提交请照图设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计,研发中心对设计质量及进度进行控制,设计完 成后提交研发中心。 节点c11审核 研发中心及项目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。 节点b11 审核 技术总监对施工图进行进一步审核,提出建议。 节点c12变更通知单 设计成果不符合要求时,由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方 案。 节点d12请照图报审 由项目部牵头,研发中心提供技术配合,进行请照图报审。 节点d13施工图设计前第二次沟通会 由项目部牵头,进行施工图设计前第二次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监 、研发中心、设计单位等,明确施工图设计事宜,提出存在的问题,确定交图时间,形成会议 记录。 节点f14 设计单位提交全套施工图设计成果 成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组,对 成果进行审核,以图纸评审意见单的形式提出评审意见,由研发中心整理并形成设计变更通 知单。 节点c15 施工图评审 成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组,对 成果进行审核,以图纸评审意见单的形式提出评审意见,由研发中心整理并形成审图意见单 。 节点d17 施工图报审 由项目部牵头,研发中心提供技术配合,进行施工图报审。 节点c20 归档 由研发中心对全套施工图进行编制归档说明后进行归档。 变更通知单 请照图报审 施工图报审 结束 施工图存档 施工图设计前第二 次沟通会 提交全套施工 图设计成果 审核审定 通过 通过 审图意见单 未通过 通过 通过 未 通 过 审核 未通过 未通过 未通过 项目施工图设计管理流程节点标准 编号:btyf-03-02 节点c2 施工图设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际,进一步完善施工图设计管理计划,使其更加科学、合理、高 效。 节点c3 编制施工图设计任务书 由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。 节点c4施工图设计任务书研发审批单 由研发中心组织施工图设计任务书审批: 1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单,交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅 评审。 2.由研发中心整理评审意见,并进一步完善施工图设计任务书,报请公司决策层审批。 节点b5审定 技术总监对施工图设计任务书进行审定,提出指导性意见。 节点a5审批 由公司决策层对施工图设计任务书的相关内容进行批示确定。 节点c6施工图设计招投标 通过公平竞争的形式,进行设计招投标, 节点c7确定施工图设计单位 根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分,确定设计单位。 节点c8商榷施工图设计合同 与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款,通过合同会签的形式统一意见,确定设计合同 的各项条款后,与设计院签订正式合同。 节点d9项目部会签 由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的 签订提出会签意见。 节点b9技术总监审定 技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进 行审定,提出建议。 节点c10委托进行施工图设计 委托设计单位进行施工图设计,并将施工图设计任务书提交给设计单位,进行设计前交底 。 节点d10施工图设计前第一次沟通会 由项目部牵头,进行请照图设计前第一次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研 发中心、设计单位等,明确请照图设计事宜,提出存在的问题,确定交图时间,形成会议记录 。 节点e10提交请照图设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计,研发中心对设计质量及进度进行控制,设计完 成后提交研发中心。 节点c11审核 研发中心及项目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。 节点b11 审核 技术总监对施工图进行进一步审核,提出建议。 节点c12变更通知单 设计成果不符合要求时,由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方 案。 节点d12请照图报审 由项目部牵头,研发中心提供技术配合,进行请照图报审。 节点d13施工图设计前第二次沟通会 由项目部牵头,进行施工图设计前第二次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监 、研发中心、设计单位等,明确施工图设计事宜,提出存在的问题,确定交图时间,形成会议 记录。 节点f14 设计单位提交全套施工图设计成果 成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组,对 成果进行审核,以图纸评审意见单的形式提出评审意见,由研发中心整理并形成设计变更通 知单。 节点c15 施工图评审 成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组,对 成果进行审核,以图纸评审意见单的形式提出评审意见,由研发中心整理并形成审图意见单 。 节点d17 施工图报审 由项目部牵头,研发中心提供技术配合,进行施工图报审。 节点c20 归档 由研发中心对全套施工图进行编制归档说明后进行归档。 项目施工图设计管理流程节点标准 编号:btyf-03-02 节点c2 施工图设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际,进一步完善施工图设计管理计划,使其更加科学、合理、高 效。 节点c3 编制施工图设计任务书 由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。 节点c4施工图设计任务书研发审批单 由研发中心组织施工图设计任务书审批: 1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单,交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅 评审。 2.由研发中心整理评审意见,并进一步完善施工图设计任务书,报请公司决策层审批。 节点b5审定 技术总监对施工图设计任务书进行审定,提出指导性意见。 节点a5审批 由公司决策层对施工图设计任务书的相关内容进行批示确定。 节点c6施工图设计招投标 通过公平竞争的形式,进行设计招投标, 节点c7确定施工图设计单位 根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分,确定设计单位。 节点c8商榷施工图设计合同 与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款,通过合同会签的形式统一意见,确定设计合同 的各项条款后,与设计院签订正式合同。 节点d9项目部会签 由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的 签订提出会签意见。 节点b9技术总监审定 技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进 行审定,提出建议。 节点c10委托进行施工图设计 委托设计单位进行施工图设计,并将施工图设计任务书提交给设计单位,进行设计前交底 。 节点d10施工图设计前第一次沟通会 由项目部牵头,进行请照图设计前第一次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研 发中心、设计单位等,明确请照图设计事宜,提出存在的问题,确定交图时间,形成会议记录 。 节点e10提交请照图设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计,研发中心对设计质量及进度进行控制,设计完 成后提交研发中心。 节点c11审核 研发中心及项目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。 节点b11 审核 技术总监对施工图进行进一步审核,提出建议。 节点c12变更通知单 设计成果不符合要求时,由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方 案。 节点d12请照图报审 由项目部牵头,研发中心提供技术配合,进行请照图报审。 节点d13施工图设计前第二次沟通会 由项目部牵头,进行施工图设计前第二次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监 、研发中心、设计单位等,明确施工图设计事宜,提出存在的问题,确定交图时间,形成会议 记录。 节点f14 设计单位提交全套施工图设计成果 成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组,对 成果进行审核,以图纸评审意见单的形式提出评审意见,由研发中心整理并形成设计变更通 知单。 节点c15 施工图评审 成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组,对 成果进行审核,以图纸评审意见单的形式提出评审意见,由研发中心整理并形成审图意见单 。 节点d17 施工图报审 由项目部牵头,研发中心提供技术配合,进行施工图报审。 节点c20 归档 由研发中心对全套施工图进行编制归档说明后进行归档。 项目施工图设计管理流程节点标准 编号:btyf-03-02 节点c2 施工图设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际,进一步完善施工图设计管理计划,使其更加科学、合理、高 效。 节点c3 编制施工图设计任务书 由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。 节点c4施工图设计任务书研发审批单 由研发中心组织施工图设计任务书审批: 1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单,交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅 评审。 2.由研发中心整理评审意见,并进一步完善施工图设计任务书,报请公司决策层审批。 节点b5审定 技术总监对施工图设计任务书进行审定,提出指导性意见。 节点a5审批 由公司决策层对施工图设计任务书的相关内容进行批示确定。 节点c6施工图设计招投标 通过公平竞争的形式,进行设计招投标, 节点c7确定施工图设计单位 根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分,确定设计单位。 节点c8商榷施工图设计合同 与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款,通过合同会签的形式统一意见,确定设计合同 的各项条款后,与设计院签订正式合同。 节点d9项目部会签 由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的 签订提出会签意见。 节点b9技术总监审定 技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进 行审定,提出建议。 节点c10委托进行施工图设计 委托设计单位进行施工图设计,并将施工图设计任务书提交给设计单位,进行设计前交底 。 节点d10施工图设计前第一次沟通会 由项目部牵头,进行请照图设计前第一次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研 发中心、设计单位等,明确请照图设计事宜,提出存在的问题,确定交图时间,形成会议记录 。 节点e10提交请照图设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计,研发中心对设计质量及进度进行控制,设计完 成后提交研发中心。 节点c11审核 研发中心及项目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。 节点b11 审核 技术总监对施工图进行进一步审核,提出建议。 节点c12变更通知单 设计成果不符合要求时,由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方 案。 节点d12请照图报审 由项目部牵头,研发中心提供技术配合,进行请照图报审。 节点d13施工图设计前第二次沟通会 由项目部牵头,进行施工图设计前第二次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监 、研发中心、设计单位等,明确施工图设计事宜,提出存在的问题,确定交图时间,形成会议 记录。 节点f14 设计单位提交全套施工图设计成果 成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组,对 成果进行审核,以图纸评审意见单的形式提出评审意见,由研发中心整理并形成设计变更通 知单。 节点c15 施工图评审 成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组,对 成果进行审核,以图纸评审意见单的形式提出评审意见,由研发中心整理并形成审图意见单 。 节点d17 施工图报审 由项目部牵头,研发中心提供技术配合,进行施工图报审。 节点c20 归档 由研发中心对全套施工图进行编制归档说明后进行归档。 项目施工图设计管理流程节点标准 编号:btyf-03-02 节点c2 施工图设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际,进一步完善施工图设计管理计划,使其更加科学、合理、高 效。 节点c3 编制施工图设计任务书 由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。 节点c4施工图设计任务书研发审批单 由研发中心组织施工图设计任务书审批: 1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单,交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅 评审。 2.由研发中心整理评审意见,并进一步完善施工图设计任务书,报请公司决策层审批。 节点b5审定 技术总监对施工图设计任务书进行审定,提出指导性意见。 节点a5审批 由公司决策层对施工图设计任务书的相关内容进行批示确定。 节点c6施工图设计招投标 通过公平竞争的形式,进行设计招投标, 节点c7确定施工图设计单位 根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分,确定设计单位。 节点c8商榷施工图设计合同 与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款,通过合同会签的形式统一意见,确定设计合同 的各项条款后,与设计院签订正式合同。 节点d9项目部会签 由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的 签订提出会签意见。 节点b9技术总监审定 技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进 行审定,提出建议。 节点c10委托进行施工图设计 委托设计单位进行施工图设计,并将施工图设计任务书提交给设计单位,进行设计前交底 。 节点d10施工图设计前第一次沟通会 由项目部牵头,进行请照图设计前第一次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研 发中心、设计单位等,明确请照图设计事宜,提出存在的问题,确定交图时间,形成会议记录 。 节点e10提交请照图设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计,研发中心对设计质量及进度进行控制,设计完 成后提交研发中心。 节点c11审核 研发中心及项目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。 节点b11 审核 技术总监对施工图进行进一步审核,提出建议。 节点c12变更通知单 设计成果不符合要求时,由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方 案。 节点d12请照图报审 由项目部牵头,研发中心提供技术配合,进行请照图报审。 节点d13施工图设计前第二次沟通会 由项目部牵头,进行施工图设计前第二次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监 、研发中心、设计单位等,明确施工图设计事宜,提出存在的问题,确定交图时间,形成会议 记录。 节点f14 设计单位提交全套施工图设计成果 成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组,对 成果进行审核,以图纸评审意见单的形式提出评审意见,由研发中心整理并形成设计变更通 知单。 节点c15 施工图评审 成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组,对 成果进行审核,以图纸评审意见单的形式提出评审意见,由研发中心整理并形成审图意见单 。 节点d17 施工图报审 由项目部牵头,研发中心提供技术配合,进行施工图报审。 节点c20 归档 由研发中心对全套施工图进行编制归档说明后进行归档。 项目施工图设计管理流程节点标准 编号:btyf-03-02 节点c2 施工图设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际,进一步完善施工图设计管理计划,使其更加科学、合理、高 效。 节点c3 编制施工图设计任务书 由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。 节点c4施工图设计任务书研发审批单 由研发中心组织施工图设计任务书审批: 1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单,交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅 评审。 2.由研发中心整理评审意见,并进一步完善施工图设计任务书,报请公司决策层审批。 节点b5审定 技术总监对施工图设计任务书进行审定,提出指导性意见。 节点a5审批 由公司决策层对施工图设计任务书的相关内容进行批示确定。 节点c6施工图设计招投标 通过公平竞争的形式,进行设计招投标, 节点c7确定施工图设计单位 根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分,确定设计单位。 节点c8商榷施工图设计合同 与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款,通过合同会签的形式统一意见,确定设计合同 的各项条款后,与设计院签订正式合同。 节点d9项目部会签 由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的 签订提出会签意见。 节点b9技术总监审定 技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进 行审定,提出建议。 节点c10委托进行施工图设计 委托设计单位进行施工图设计,并将施工图设计任务书提交给设计单位,进行设计前交底 。 节点d10施工图设计前第一次沟通会 由项目部牵头,进行请照图设计前第一次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研 发中心、设计单位等,明确请照图设计事宜,提出存在的问题,确定交图时间,形成会议记录 。 节点e10提交请照图设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计,研发中心对设计质量及进度进行控制,设计完 成后提交研发中心。 节点c11审核 研发中心及项目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。 节点b11 审核 技术总监对施工图进行进一步审核,提出建议。 节点c12变更通知单 设计成果不符合要求时,由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方 案。 节点d12请照图报审 由项目部牵头,研发中心提供技术配合,进行请照图报审。 节点d13施工图设计前第二次沟通会 由项目部牵头,进行施工图设计前第二次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监 、研发中心、设计单位等,明确施工图设计事宜,提出存在的问题,确定交图时间,形成会议 记录。 节点f14 设计单位提交全套施工图设计成果 成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组,对 成果进行审核,以图纸评审意见单的形式提出评审意见,由研发中心整理并形成设计变更通 知单。 节点c15 施工图评审 成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组,对 成果进行审核,以图纸评审意见单的形式提出评审意见,由研发中心整理并形成审图意见单 。 节点d17 施工图报审 由项目部牵头,研发中心提供技术配合,进行施工图报审。 节点c20 归档 由研发中心对全套施工图进行编制归档说明后进行归档。 项目施工图设计管理流程节点标准 编号:btyf-03-02 节点c2 施工图设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际,进一步完善施工图设计管理计划,使其更加科学、合理、高 效。 节点c3 编制施工图设计任务书 由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。 节点c4施工图设计任务书研发审批单 由研发中心组织施工图设计任务书审批: 1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单,交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅 评审。 2.由研发中心整理评审意见,并进一步完善施工图设计任务书,报请公司决策层审批。 节点b5审定 技术总监对施工图设计任务书进行审定,提出指导性意见。 节点a5审批 由公司决策层对施工图设计任务书的相关内容进行批示确定。 节点c6施工图设计招投标 通过公平竞争的形式,进行设计招投标, 节点c7确定施工图设计单位 根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分,确定设计单位。 节点c8商榷施工图设计合同 与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款,通过合同会签的形式统一意见,确定设计合同 的各项条款后,与设计院签订正式合同。 节点d9项目部会签 由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的 签订提出会签意见。 节点b9技术总监审定 技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进 行审定,提出建议。 节点c10委托进行施工图设计 委托设计单位进行施工图设计,并将施工图设计任务书提交给设计单位,进行设计前交底 。 节点d10施工图设计前第一次沟通会 由项目部牵头,进行请照图设计前第一次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研 发中心、设计单位等,明确请照图设计事宜,提出存在的问题,确定交图时间,形成会议记录 。 节点e10提交请照图设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计,研发中心对设计质量及进度进行控制,设计完 成后提交研发中心。 节点c11审核 研发中心及项目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。 节点b11 审核 技术总监对施工图进行进一步审核,提出建议。 节点c12变更通知单 设计成果不符合要求时,由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方 案。 节点d12请照图报审 由项目部牵头,研发中心提供技术配合,进行请照图报审。 节点d13施工图设计前第二次沟通会 由项目部牵头,进行施工图设计前第二次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监 、研发中心、设计单位等,明确施工图设计事宜,提出存在的问题,确定交图时间,形成会议 记录。 节点f14 设计单位提交全套施工图设计成果 成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组,对 成果进行审核,以图纸评审意见单的形式提出评审意见,由研发中心整理并形成设计变更通 知单。 节点c15 施工图评审 成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组,对 成果进行审核,以图纸评审意见单的形式提出评审意见,由研发中心整理并形成审图意见单 。 节点d17 施工图报审 由项目部牵头,研发中心提供技术配合,进行施工图报审。 节点c20 归档 由研发中心对全套施工图进行编制归档说明后进行归档。 项目施工图设计管理流程节点标准 编号:btyf-03-02 节点c2 施工图设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际,进一步完善施工图设计管理计划,使其更加科学、合理、高 效。 节点c3 编制施工图设计任务书 由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。 节点c4施工图设计任务书研发审批单 由研发中心组织施工图设计任务书审批: 1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单,交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅 评审。 2.由研发中
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025内蒙古锡林郭勒盟 锡林浩特市迎东口腔门诊部招聘13人备考考试题库附答案解析
- 2025农业农村部在京事业单位招聘43人考试参考试题及答案解析
- 广安市华蓥市2025年下半年“小平故里英才计划”引进急需紧缺专业人才考试参考试题及答案解析
- 2025山东济宁学院招聘二级学院院长3人备考考试题库附答案解析
- 2025年河北唐山芦台经济开发区高校毕业生临时公益性岗位招聘备考考试题库附答案解析
- 济南市教育局所属学校公开招聘2026届部属公费师范毕业生(163人)笔试参考题库附答案解析
- 2025江苏南通市机关事务管理局招聘政府购买服务岗位人员1人笔试备考试题及答案解析
- 2025年山东省水利工程建设监理有限公司公开招聘(8人)备考考试题库附答案解析
- 中医推拿健康宣教课件
- 3山东八年级物理第一学期期中考试试题以及答案(适合沪科版)
- 2025建设银行秋招笔试真题及答案
- 【数学】角的平分线 课件++2025-2026学年人教版(2024)八年级数学上册
- 阿迪产品知识培训内容课件
- 幼儿园副园长岗位竞聘自荐书模板
- 老旧小区健身设施增设规划方案
- T∕CEPPEA5004.5-2020核电厂常规岛施工图设计文件内容深度规定第5部分仪表与控制
- 2025年中国中煤能源集团有限公司人员招聘笔试备考题库附答案详解(完整版)
- 酸碱防护知识培训课件
- 值勤岗亭安装方案范本
- 2025年吉林省中考数学真题卷含答案解析
- 大模型概念、技术与应用实践 课件 第6章 智能体
评论
0/150
提交评论