道路施工组织设计1.docx

技术部分一、施工方案、施工组织设计1、施工测量工程测量按照水利水电工程施工测量规范（sl52-93）和有关施工技术规范的技术要求进行，并向监理工程师报送有关测量成果。根据工程需要，工程测量分为控制测量、施工测量、进度测量和竣工测量。（1）测量前的准备1）在施工测量前，首先对测量仪器设备经纬仪、水准仪、钢尺等进行校正，使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查其标识的有效性，使仪器各项指标合乎规范要求。2）根据施工图纸进行施工现场实地考察，明确各分部分项工程之间的相互关系，施工道路走向，熟悉施工区内的地形地貌，分析其对施工测量的影响程度，拟定对应解决方法。3）根据监理工程师提供的测量基准点、其准线和水准点及其基本资料和数据，进行校核，核准后设置施工测量平面和高程控制网点，报经业主和监理工程师复核、审定。（2）控制测量1）平面控制测量按照业主提供的测量基准点，基准线和水准点书面资料，以及国家测绘标准和本工程精度要求进行复核、验算。如有异议，会同监理单位核实后，由监理单位重新以书面形式提出，然后增设自己的控制网点，并将控制网资料提交监理单位审批。根据实地情况，参照平面布置图，根据基点在场区内（施工干扰区外）布设施工平面控制网点，选点保证通视良好，便于观测和扩展。测点桩的埋设，用钢筋头十字刻线的砼柱，对控制桩统一编号。绘制平面控制成果图，上报监理工程师，待批准后，方可在施工测量中应用。根据本工程施工区域面比较广的特点，采用分片控制的方法，对工程项目进行控制。2）高程控制测量根据施工现场情况，结合施工测量的需要，埋设高程控制桩（带钢筋的砼柱）。根据监理工程师提供的水准点，采用水准仪，测出各个高程控制桩的高程，作为施工中水准测量的依据。控制桩应牢固，并加以保护，且每隔一段时间进行检测检核，查明水准点，高程是否变动，发现变动应及时校正，校核无误，绘制高程控制成果图，上报监理工程师，待批准后，方可在施工中应用。在田块一侧的路边上，根据需要每隔200米设置一个调和控制点，对沟槽开挖、填筑、砌石及混凝土浇筑进行高程控制。3）施工测量每项分部工程施工测量之前，首先对所使用的仪器、工具按规范要求进行检验与校正。土方工程施工测量：土方开挖前，根据设计要求和施工控制网点进行施工放样，测设出土方开挖轮廓，并测量出土方开挖及回填的工程量。砼工程施工测量：在每一项砼工程施工之前，对有位置要求的工程根据施工控制网点进行施工放样，测设各建筑物的立模、填筑轮廓点并标识，按标识立模浇筑混凝土。对已架立好的模板、预埋件进行形体和位置的检查、测量工程量等。4）进度测量随着工程的进展，按照监理工程师的要求，分周期进行进度测量，计算出每一周期完成的各项工程量，作为施工进度的结算，以及作为安排下个周期施工计划的统计上报的依据，并上报监理工程师审核。5）竣工测量和竣工总平面图的编绘。在施工测量过程中，应准确无误地收集各方面原始资料，为测量竣工图绘制提供依据。竣工测量时，按照有关合同文件和监理工程师的要求，绘制并提交完整而详实的竣工测量资料。所有测量资料，应及时整理、分类、装订成册、工程竣工后，移交管理单位。（9）特殊条件下机械施工雨季机械施工特点路基在雨季施工，会引起工程技术作业过程改变，机械效率降低，成本增加及质量难于控制，但对不同的工程条件，其影响程度亦不同，因此必须合理安排施工项目。雨季施工的注意事项：收集有关当地的雨季资料，如历年雨季的起讫时间，历年降雨日数，日最大及最小降雨量；并了解沿线河流、水库使用情况，有无决口或漫流的可能。做好雨季施工条件的准备，如生活及生产用房应修建在最高洪水以上的地点，并不受塌方、滑坡、落石的危害雨季前对施工项目按设计做好永久性的路基排水设施。在掘土面和工作场地随时保持排水坡；挖、装、运、夯应很好配合，应顾及挖、随运、随夯实，雨前和收工前不允许留有松土。在施工场地积水时，应及时排除，并刮去稀泥。在粘性土地段，如含水量已接近或超过所限时，严禁机械运行。保留后备工点，以便雨后开进新工作面。雨后要及时检查边坡上方有无裂缝。如发现边坡开裂，土石有塌落的可能，应慎重处理后方许开工。如山体移动速度忽然增加，或有崩塌性滑坡将出现时，则应立即撤出人员和机械。减少因雨停工的措施：a、及时掌握气象预报，下雨前做好排水工作，特别是采用履带式施工机械施工时，由于履带齿条能将路面翻松，停工前要将路基面用平滚压路机碾压一遍，以免下雨时表面松土被雨水浸泡而增加停工时间，或雨后施工时被迫将浸泡的松土推掉而影响效率。如施工中因降雨而需停工时，也应及时碾压，达到能排水后再收工。对施工中出现的坑要及时推平，以免积水。b、在一般昼夜施工中，对田块先填两侧，后填中间，形成凹字型，这可以保证两侧田块量，并可防止机械溜坡。但如白天施工，为了防止下雨后田块间积水，可以先填中间，后填两侧，形成凸形，利于向两侧排水，或做成横向一面坡排水。c、在水田或草地等土质比较松软的地面上施工时，应事先纵横挖沟进行排水，降低含水量，必要时可设置砂垫层，这样下雨时，能降低土壤的含水量，缩短停工天数。d、田块边坡应及时休整，防止路肩或垫顶不平整受雨使边坡冲刷成沟，影响田块质量。4、管灌工程：（1）排水沟施工工程：回 填放 线开 挖整 理砌 石 抹 面养 护 （3）管灌施工1干管道施工顺序施工准备 管沟放线 开挖管沟 铺设pv干管道 管槽土回填 新建阀门井 新建泄水井2分支主管道施工顺序施工准备 管沟放线 开挖管沟 干支管连结铺设 安装出水栓 浇筑混凝土镇分支pvc主管铺设 管槽土回填。（二）施工方法 1管道铺设定位确定合理的管道铺设位置是实现管道合理分配、取舍平衡、并提高效劳动生产率。管道铺设应根据地形条件，结合管道铺设规划，确定铺设定位。2管道安装1）施工准备安全员、质检员要持证上岗，机械操作工要有特殊工种作业证。所有施工人员要经过安全考试，合格后方可上岗。2）技术准备熟悉施工图纸，施工图纸专业会审，系统会审、综合会审基本完。编制施工方案，对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。3）材料准备各类管件等原材料按要求到位，且有出厂证明书和复试报告，并要求标识清楚。且安照施工布置堆放整齐。（三）施工工艺1、基槽开挖1）沟槽开挖时间尽量选在晴天进行，开挖应连续进行，尽快完成。2）施工过程中应防止地面水流入，以免引起塌方或地基土遭到破坏。3）开挖土方时，若土方量不大，应有计划地堆置在现场，满足基槽回填需要，若有余土，则应考虑好弃土地点，并及时将土运走。4）开挖土方位置应距离坑边在0.8m以外堆置高度不宜超过1.5m，以免影响施工或造成土壁的崩塌。5）基坑开挖时，应防止搅动地基土层，要加强测量，以免超挖，如发生超挖现象，可用砂、砾石或与挖方相同的土填补，并夯实至要求的密实度。6）为了防止基坑的基土遭受雨水浸蚀，开挖好后，尽量减少暴露时间，及时进行垫层的施工和管道安装。7）用机械开挖时，保留300m土人工清槽，不得超挖。8）挖土过程中或雨后复土，应随时检查土壁的稳定性和支撑情况，发现问题要及时采取措施。9）沟槽开挖前应及时将管道进货到位，以便能在开挖后及时埋设，每次挖槽不易过长，防止雨季到来导致槽内积水产生浮管现象。沟槽开挖后，尽快埋管、回填土。基槽开挖采用机械开挖，路边的排水明沟必须提前疏通，以便排水。10）沟槽每侧临时堆土或施加其他荷载时，应符合下列规定：不得影响建筑物，各种管线和其他设施的安全；不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，且不得妨碍其正常使用。回填土区基础挖方放坡系数为1:0.75，原土区挖方放坡系数为1:0.5，基础内每边留施工面500mm。土方开挖后，应会同监理、建设单位一起进行现场检查验槽，在验槽过程中要检查基坑的平面位置、坑底尺寸、标高和边坡坡度是否符合设计要求，检查土质情况，并要填写好隐蔽工程验收记录。2沟底处理1）沟槽开挖后，对主、干、支水管道等开挖较深的沟道，视沟底土质情况作具体处理，若沟底是原状土的部分采取平整、夯实即可，如遇到淤泥、劣质回填土视具体情况进行换填、搀石灰或抛石块再夯实。如地基因排水不良被扰动时，应将扰动部分全部清除，可回填碎石或粗砂；地基超挖时，应采用原状土回填压实，其压实度不应底于原地基的天然密实度，当地基含水量较大时，可回填碎石或级配砂。2）沟槽的开挖质量应符合下列规定：槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定；沟槽中心线每侧的净宽不小于管道沟槽底部开挖宽度的一半；槽底高程的允许偏差：开挖土方时应为20mm；开挖石方时应为+20mm、-20mm。3垫层施工沟槽挖好后进行验槽，合格后即可进行垫层施工，垫层施工应遵守图纸及供排水施工规范要求行。二、建筑工程质量通病的预防措施建筑工程质量通病u 场地积水1、现象在建筑场地平整过程中或平整完工后，场地范围内出现大面积或局部积水。2、原因分析（1）场地平整时，尤其在挖、填土面积较大或较深时，填土辗压密实度差，遇水产生不均匀沉陷，低凹处造成积水。（2）缺乏良好的排水措施。3、预防措施 （1）采取有效排水措施，场地平整前，应对整个场地的泄水坡、排水沟、下水道等进行系统设计和认真考虑，本着先地下后地上的原则，做好排水措施。1）泄水坡 建筑场地应按设计做好泄水坡。设计 没有要求时，无论施工中或场地平整完工后，场地均应由泄水坡度。地形平坦的场地，纵横方向应做成不小于0.2的泄水坡度，并设置临时性或永久性的排水够到。2）排水沟 地势较低的建筑场地，坡度明显，上坡的流水容易注入场内，在场地外围或场内应设位置截水沟或排水沟。拍说够的断面、流速、坡度等迎参照有关规定处理。（2）建筑场地内的填土应辗压密实，不得低于设计要求。没有涉及要求时，一般也应分层填压，使相对密实度不低于80.填土压实方法较多，可根据土壤类别和工程条件合理选用。4、治理方法已积水的场地应立即检查截水和排水设施，并应采取相应措施将水排除。泄水坡度过小和低凹处待水排除后，应重新填土辗压至符合要求，以避免再次积水。u 填方边坡塌方1、现象填方工程边坡塌陷。2、原因分析填方工程边坡塌方的原因是边坡坡度偏陡；放坡措施不当；边填土密实度差和缺乏护坡措施等3、预防措施 （1）边坡坡度应根据土壤性质和工程情况，参照规范规定放坡。当填土边坡用不同土料进行回填时，应根据分层回填土料类别将边坡做成折线形式，但腐殖土和未经破碎的大块卵石不能用作边坡填料。（2）填方边坡应按填土压实标准进行辗压或夯实。当采用机械辗压时，由于机械不易压到边坡的边缘部分，此时可在边坡处超填2030厘米，经压实后再将超填部分铲去，并做出要求的坡度，或将机械不易压到的部分，直接采用小型机具和人工夯实。（3）在气候、水文和地质条件不良的情况下，对粘土、粉砂、细沙及易风化岩石边坡以及黄土类缓土坡，应于施工完毕后及时进行防护。需要铺砌防护的人工铺砌表面应预压密实，必要时应考虑基底沉落的影响，以免基底沉落损坏防护工程。填方铺砌表面应预先整平，沉陷处应填平捣固。u 地下防水工程防水混凝土工程采用防水混凝土，已成为我国地下工程建设的一种主要防水技术措施。防水混凝土本体既是承重结构，又起防水作用。这类工程工序简单，工期较短，造价较低，且能改善工人劳动条件。时间证明，大部分防水混凝土工程的质量是良好的。但是，也有一些工程存在质量问题，造成不同程度的渗漏水。 混凝土蜂窝、麻面、孔洞渗漏水1、现象、原因分析及预防措施蜂窝现象混凝土局部酥松，砂浆少，石子多，石子之间出现空隙，形成蜂窝状的孔洞。原因分析 （1）混凝土配合比不准确，或少砂、石、水泥材料计量错误，或加水量不准，造成砂浆少石子多。（2）混凝土搅拌时间短，没有搅拌均匀，混凝土和易性差，振捣不密实。（3）未按操作规程浇筑混凝土，下料不当，使石子集中，振不出水泥浆，造成混凝土离析。（4）混凝土一次下料过多，没有分段分层浇筑，振捣不实或下料与振捣配合不好，未及振捣又下料，因漏振而造成蜂窝。(5)模板孔隙未堵好，或模板支设不牢固，振捣混凝土时模板移位，造成严重漏浆或墙体烂根，形成蜂窝。预防措施（1）混凝土搅拌时间严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确。（2）混凝土应拌合均匀，颜色一致，其延续搅拌时间应符合要求。（3）混凝土自由倾落高度一般不得超过2米。浇筑楼板混凝土时，自由倾落高度不宜超过1米。如超过上述高度，要采取串筒、溜槽等措施下料。（4）浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、堵缝等情况。如发现有模板走动，应立即停止浇筑，并应在混凝土凝结前修整完好。治理方法混凝土有小蜂窝，可先用水冲洗干净，然后用1:2或1:2.5水泥砂浆修补；去过是大蜂窝，则先将松动的石子和突出颗粒剔除，尽量剔成喇叭口，外边大些，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级标号的豆石混凝土捣实，加强养护。2、麻面现象混凝土表面局部缺浆粗糙，或有许多小凹坑，但无钢筋外露。原因分析（1）模板表面粗糙或清理不干净，粘有干硬性水泥砂浆等杂物，拆模时混凝土表面被年损，出现麻面。（2）木模板在浇筑混凝土前没有浇水湿润或湿润不够，浇筑混凝土时，与模板接触部分的混凝土，水分被模板吸去，致使混凝土表面失水过多，出现麻面。（3）钢模板脱模剂涂刷不均匀或局部漏刷，拆模时混凝土表面粘结模板，引起麻面。（4）模板接缝拼装不严实，浇筑混凝土时缝隙漏浆，混凝土表面沿模板缝位置出现麻面。（5）混凝土振捣不密实，混凝土中的气泡未排出，一部分气泡停留在模板表面，形成麻面。预防措施（1）模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。（2）木模板在浇筑混凝土前，应用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密。如有缝隙，应用油站条、塑料条、纤维板或水泥砂浆等堵严，防止漏浆。（3）钢模板脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。（4）混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实，严方漏振，每层混凝土均应振捣至气泡排除为止。治理方法麻面主要影响混凝土外观，对于表面不再装饰的部位应加以修补。即将麻面部位用清水刷洗，充分湿润后用水泥素浆或1:2水泥砂浆抹平。3、孔洞渗漏水现象混凝土结构内有空腔，局部没有混凝土，或蜂窝特别大。原因分析（1）在钢筋密集处或预留孔洞和埋件处，混凝土浇筑不畅通，不能充满模板而形成孔洞。（2）未按顺序振捣混凝土，产生漏浆。（3）混凝土离析，砂浆分离，石子成堆，或严重跑浆，形成特大蜂窝。（4）混凝土工程的施工组织不好，未按施工组织顺序和施工工艺认真操作而造成孔洞。（5）混凝土中有泥块和杂物参入，或将木块等大件料具打入混凝土中。（6）不安规定下料，吊斗直接将混凝土卸入模板内，一次下料过多，下部因振捣器震动作用半径达不到，形成松散状态，以致出现特大蜂窝和孔洞。预防措施（1）在钢筋密集处，如柱、梁及主次梁交叉处浇筑混凝土时，可采用豆石混凝土浇筑，使混凝土充满模板，并认真振捣密实。机械振捣有困难时，可采用人工捣固配合。（2）预留孔洞处应在两侧同时下料。下部往往浇筑不满，振捣不实，应采取如在侧面开口教官的措施，振捣米时候再封好模板，然后网上浇筑，防止出现孔洞。（3）采用正确的振捣方法，严防漏振。（4）控制好下料。要保证混凝土浇筑时不产生离析，混凝土自由倾落高度不超过2米（浇筑板时为1米），大于2米时要用溜槽、串筒等下料。（5）防止沙石中混有粘土块或冰块等杂物；基础承台梁等采用土模板施工时，要注意防止土块调入混凝土中，发现混凝土中有杂物，应及时清除干净。（6）加强施工技术管理和质量检查工作。三、施工进度计划及保证措施为确保在我方承诺的工期内完成本标段施工任务，我们将充分发挥我公司各专业工种配套齐全，机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，针对本工程特点，在合理布局、统筹安排、突出重围的原则下，高质量、高标准地严格按施工组织调计的工期全面完成本标段的施工任务，特制定如下具体措施。1、组织保证措施（1）我公司将选派业务精、管理严、能力强的领导干部，由经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，组建成精、高效、有力的经理部，全面行使指挥和组织施工生产的职能，并坚决服从监理、甲方质量监督的检查指导，把各种问题及时地解决在施工现场，确保本标段施工任务的按期完成。（2）建立强有力的工期保证体系，充分发挥其施工组织管理职能，保证功能齐全、一专多能、人员稳定、责任明确。坚持由项目经理按期主持召开工程进度协调会制度，发现问题及时解决，保证工程有序推进，确保总工期兑现。（3）强化生产指挥管理，令行禁止、奖罚分明，确保劳力、材料、设备的调配、运输渠道通，当天的事情当天办完，当天的问题，当天解决。（4）建立生产责任网络体温表系，各项管理工作、各道施工工序，逐级负责、逐级落实、层层有指标、人人有担子，确保本标工程总工期的兑现。（5）我处在工程款暂不到位的情况下，能够提供资金支持；采取行政经济手段，包括组织义务劳动等多种措施，保证充足数量并具有高技术素质的职工队伍。2、技术保证措施（1）制定合理的技术方案，为保证工期创造条件。a、认真按本标段各施工顺序安排施工，区分轻重缓急，采用网络技术，在工料机安排上做到保证重点，兼顾一般，做好各项目的顺利衔接，精心安排和处理各工序各专业交叉作业。b、工程开工前，组织详细的施工测量，核实图纸数量，结合现场施工实际，进一步优化施工组织设计，精心安排和协调各工序的平行交叉作业。对在总体规划中的关键控制工程，施工中要严格组织，确保关键环节的畅通无阻。c、认真编制工程网络计划，对工程形象进度实行动态管理，对网络计划不断改善优化，检查执行情况，合理压缩工期。d、向施工人员及管理人员详细交底，包括计划、任务、标准、关键线路、工序搭接配合、层层分解，落实到作业队和人。e、按网络计划安排，抓关键工序、抓关键线路，向关键线路要工期，在非关键线路挖潜力，同时注意时差利用，工序衔接。f、利用我公司的技术人员和广大职工的积极性，发动大家积极提合理化建议，及时解决技术问题，避免因施工技术问题影响工程施工。h、加强目标管理，将总工期步步分解为阶段、工序工期小目标，细致安排好阶段、工序施工、抓住主要矛盾和关键环节，努力兑现阶段、工序的工期目标，以小保大，确保总工期大目标的实现。i、加强施工计划的严肃性，管理发放的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，使整个工程环环相扣、有条不紊，尽力组织均衡生产，不断加快施工节奏。同时推选全过程控制管理，将质量、安全、工期的目标管理与经济承包责任制有机结合起来。j、抓好安全质量工作，处理好质量、安全与施工进度的关系，在提高工程质量的同时杜绝事故，避免浪费和因为不安全因素影响工期。k、施工中遇到麦种秋收等，施工项目经理部及施工队采取一定的措施留施留足劳动力，并合理组织多机械施工项目，使施工不间断，不影响工期。（2）、提前做好施工准备，讯速组织施工a、充分必挥我公司行动迅速的作风，尽快提前做好各项施工准备工作，一旦接到开工命令，坚决做到“三快”即进场快、安置快、开工快，充分利用计划工期，按本工程拟订的人员和机械设备，迅速调集进场施工，确保工程的顺利施工。b、质检员要及时送试件和索取实验报告，杜绝因为试验耽误工期。c、完善内部和外部协调工作机制，主动搞好与建设单位、设计院、地方政府的关系。（3）施工组织调计，做好季节性施工安排。a、调整方案，使之更趋完善和合理，同时根据当地的气象及水文变化情况，有预见性的调整施工方案，使工程有条不紊地进行。b、要注意当地气候条件的变化，主要工作时要在避开雨季期产突出完成，同时要制定雨季施工措施，在雨季来临之前，做好防洪劳力、材料、机具的落实准备工作，确保工程不受影响。c、根据地方气象材料，有预见性地调整各项工程施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断地进行。3、其他措施（1）配足配全性能先进、状况良好的机械设备，在施工过程中，加强检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用零件，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法，提高机械设备、车辆的完好和使用率，搞好全线的机械调配，充分发挥机械设备的效能，显示机械化施工威力。（2）对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段的月度网络计划，确定阶段工程重点，严格按网络计划组织安排施工。（3）建立高效灵活施工调度系统，确保政令畅通，全面掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程出现交叉、施工出现干扰等情况及时协调解决，对施工进度、安全、质量等产生重大影响的关键问题要超前预想，提前研究及早制定措施加以防范。同时依靠工程调度指挥系统，及时调整工序和调动人、机、材、财有序流动，保证过程的连续性和均衡性。（4）在施工现场建立管理服务处，保障人、财、料、机的供给，免除后顾之忧，为顺利完成施工任务提供充分的后勤保障。（5）建立生产例会制度，每星期召开2次工程例会，每天召开主要人员的碰头会，围绕工程的事故进度、工程质量、生产安全等内容检查计划情况。遇重大工序调整，召开紧急会议，讨论研究进度计划变更，统一思想和对策。（6）实行合理的工期目标奖罚制度。（7）做好施工后及前期施工准备工作，拟订施工准备计划专人逐项落实，确保后勤保障有力。4、工期保证体系框图施工准备做到“三快”；进场快、安家快、开工快以管理为本施工组织保证实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创立良好的施工外部关系、减少外部干扰适时的组织劳动竟赛，提高积极性高素质人员组成的精干高效的项目经理部实现工期目标为本确保施工顺利进行工期保证体系人员设备材料保证施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工提高工效技术保证健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新活动工程进度计划表项 目21010年2011年2012年1-4月5-8月9-12月1-4月5-8月9-12月1-4月5-8月9-12月农田水利田间道路其它工程 2010年5月16日四、保障质量措施1、创优良指导思想（1）牢固树立“质量第一”的思想，严格过程控制，自觉接受工程监理和建设单位的质量监督。（2）加强内部质量检查和质量监控，做到质量体系严谨、岗位职责明确，层层把关、奖罚分明。（3）我公司将认真执行建设单位针对该工程在工期、质量方面的奖罚管理方法。2、实施措施（1）对具体施工中各个岗位上的职工干部进行系统的质量教育，增强质量意识，让创建精品工程这个概念入脑入心。（2）加大对职工的业务培训，提高素质，进行针对性专业技能培训，每个职工业务水平提高到和工程目标相适应的水平来。（3）将每个岗位应尽到什么职责写清楚，然后和具体施工人员签定质量承包协议，并加大将惩力度。（4）成立以项目部经理为组长的措施落实小组，专职检查记录措施落实情况，定期开会总结。3、人员素质控制及组织措施（1）组织保障机构项目部计划成立领导小组，领导小组组长由公司副经理担任，副组长由项目经理担任，领导小组成员由各项目部工长、专业负责人、班长参加。领导小组的任务和职责是：制定本标段的质量目标，本标段总体规划，各标段各个项目的具体质量目标，本标段重点工程的组织，技术措施，另外还负责对项目部的具体指导，监督、检查，以确保工程质量目标的实现。项目部由项目经理和项目总工负责，具体落实标段领导小组提出的施工方案，技术保证措施，项目部下设工程质量检查组，负责对任务范围内的全部工程质量监督和控制。（2）施工人员保障由新组建团结奋进的项目经理从各施工队中选择反映具有优良创优能力和快速施工水平的施工队；进行岗前再教育，制定各项管理制度并签订岗位责任制；使其做到质量、进度、安全、文明施工与经济挂钩，使每个人都有集体荣誉感、工作责任感、竞争紧迫感、失业感。使每个人都能从自我做起、从点滴做起、从本职做起、抓住机遇，奋力拼搏，成就自我，为企业的总目标实现奠定坚实的基础，提供可靠的保障。（3）施工管理人员质量保证金为确保工程质量目标的实现，我公司项目经理部全体管理人员每人均交纳质量保证金共三万元。工程达到质量目标退还个人交纳的质量保证金，并按公司规定给予奖励，达不到质量目标不再退还个人交纳的质量保证金。（4）根据设计图纸和现场情况，进一步优化施工组织设计，完善质量、技术和安全措施。（5）认真贯彻执行国家、省（市）相关文件精神，坚持“百年大计，质量第一”的指导方针原则和我方“坚持质量第一，严格过程控制，赢得顾客满意”的质量方针，强化管理，严格制度，确保工程质量实现我方在本工程承诺的“优良工程“目标。（6）紧紧围绕重点工程和关键工序制定施工措施，把工程质量及安全放在施工首位，围绕tqc质量攻关课题，开展群众性技术攻关活动，确保目标的实现。（7）认真执行三检制工作，做好各工序之间的衔接，认真填写各种原始记录和各项施工检查证，工程竣工后按有关部门文件规定做好竣工文件。（8）为确保措施的贯彻实施，现场严格进行日检及交接检的检查制度，把工程质量控制在施工全过程中，对各道工序的工程质量及时检验评定，并按我方项目部的具体规定进行奖惩。（9）为确保创优规划落实，我方将加强对职工的教育，提高对职工质量意识和技术业务水平，严格按照施工规范及操作规程进行施工，增强职工的责任感，为实现创优工程的目标而努力。4、机械设备保障措施在各种设备的配备中充分考虑储备和富裕量，对关键的设备准备好备用设备，一旦出现故障可在最短的时间内替换。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强设备的维修保养，对机械零部件的采购储存。为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场长驻维修班子，确保发生故障在2小时内修复。5、财务保障我单位具有足够的流动资金，中标后按标价对项目部资金实行专款专用的管理办法，实现“一支笔审批批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。6、设置专职质检机构，建立自检制度（1）质检机构我公司计划设立“土地平整项目质检组”，工程质检组由公司副总经理担任组长，项目部的总工程师任副组长，各级安质专业工程师及项目部专职质检员为组员。（2）自检制度建立“自检、专检、互检”的质量“三检制”和工序前试验、工序中检查、工序中验收的工作制度。工序质量检查程序由项目部主管工程师组织，专职质检员负责落实。坚持“三个服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序、没有作业指导书不施工”，“坚持工程质量未达标坚决进行返工”。严格进货检验和试验制度。进入现场的材料、设备必须由项目部材料人员对材料、设备外观、质量、名牌、规格、型号、数量、几何尺寸、质量证明文件等的符合性进行验证。严格分项、分部、单位工程质量检验评定。分项、分部质量检验评定由项目经理或项目技术负责人组织，检验评定记录由项目部技术人员填写；单位工程检验评定由公司主管领导组织，项目部主管工程师负责准备填写单位工程检验评定记录。7、评定材料控制措施（1）项目部材料根据公司预算科编制的材料计划，结合施工现场库存和工程进度编制物资采购计划。（2）因设计单位或甲方提出的施工变更洽商或其他原因所致需调整原物资计划时，材料员及时追加计划，以免影响工程进度。8、保证工程质量的奖惩方法（1）奖励a、够坚持按施工规范和施工操作规程标准化作业，工程质量优良，质量记录真实、完整、及时，对工作突出的项目或个人，给予通报表扬或100-500元的一次性奖励。b、qc小组取得成果时，要及时整理资料上报，对获奖qc小组，根据获奖级别和注册人数给予一次性奖励。（2）惩罚a、对工作质量薄弱，未实现质量目标的项目，将根据承包合同和工期造成的影响进行处罚。b、发生工程质量事故，要按照“三不放过”原则进行分析，并对发生的质量事故的项目部直接责任人给予经济和行政处罚。凡经济损失超过20000元的重大事故，对直接责任人停职查看处分和行政处罚。凡经济损失在1000元以上，不足20000元的一般事故，要进行严格分析，给予事故单位通报批评，并罚款3000-5000元，直接责任者给予警告处分，并罚款300-600元，有关领导及施工、技术、质检人员写出书面检查，罚款20元对虽未造成事故，而使工程存在严禁缺陷的项目给予1000-3000元罚款，对有关责任人给予100-200元罚款。c、实施对在工程过程中发生的违章指挥、违章施工操作，弄虚作假及明显质量问题者执行“安全质量问题通知书”制度，根据情节轻重程度，给予项目500-2000元罚款，责任人100-500元罚款。d、为保证本合同有效履行，对发现的不合格及时评审处置，对屡次出现同一问题者，将给予项目500-1000元的罚款，给予个人100-200元罚款。（3）克服质量通病的主要措施针对工程的特点，制定施工组织措施及各种保证措施，并严格执行各种规定。认真执行文件资料和作业指导书的审核复核制度，要求质量记录准确、齐全、及时、规范、真实，技术交底履行双方签订手续。项目部及作业队制定切实可行的检查、考核、评定奖惩办法，并严格执行。公司定期检查质量通病整改情况，并以书面的形式进行通报，将纠正预防措施落实到位。9、雨季施工及农忙、防噪音措施（1）雨季施工措施：按照自然地形，合理布置排水沟道，做好排水畅通，避免积水。加强气象预报预测的联系工作，准备好排水器械和防雨措施，以确保相关工程的连续施工。（2）农忙季节保证正常施工措施加强职工思想教育工作，发扬公司能打善战的优良传统，舍“小家”，为“大家”，保工程。秋收期间，家在农村的企业职工要给以补帖，并派人对他们的家属进行慰问，使他们坚守岗位，保证正常施工。现场制作宣传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事、进度、质量优胜班组人员及时宣传表扬，教育职工。10、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程中基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书目签证确认形式，具体可分如下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案。并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，激发工程负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面进行质量安全交底，必须做到不明确不能上岗，不签证不能上岗。二级验收及分部分项评定制定（1）分项工程施工完毕后，各分管工和负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管工和负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交项目经理确认，最终评定表由工程管理技术质量科专职质量员核定。（3）项目经理每月进行一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）工程管理技术质量科对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。11、质量保证技术措施针对不同时期的质量通病，预先制定有针对性的技术措施，特别是各工种各部位之间交叉部位的技术质量保证措施。利用音像技术以录像及图片的形式加以保存，从而确保隐蔽工程施工质量，确保工序交接过程中不出现质量问题，确保工程质量事故的可追溯性，做到预防为主，以提高工程的一次成活率，保证分部工程质量，若我单位有幸中标，我方将编制针对不同阶段的分部分项质量通病应对措施。12、成品保护成品保护的成败是保证新产品质量好坏的直接反映。“重施工、轻保护”往往造成成品被破坏，造成无谓的返工，即浪费材料又影响工程质量，工期受到影响。根据我单位的一贯做法，项目经理及施工管理人员均有责任和权力监督成品保护工作，同时也是责任人。13、回方服务若我单位中标，我单位将在工程交付使用后严格履行与业主签定的工程合同和投标书中的工程保修承诺，委派专人对工程进行跟踪观察，及时对出现的问题进行维护保养，切实保证用户的正常使用；在保修期满后我单位将定期和不定期进行质量回访。五、保障安全措施以“安全第一，预防为主”为生产方针。坚持“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首分级负责的安全管理保证体系。以项目经理为第一责任人成立安全生产管理小组，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组；在项目形成专管成线，群管成网的安全统一管理体系。1、现场安全卡死制度（1）根据招标文件国家关于安全施工的要求和规定。所有施工人员进入工地以前，必须认真学习贯彻关于安全生产的规定及要求，在施工过程中严格按照安全施工的规章制度办事，对安全技术措施必须严格遵守，做到一点不差，差一点也不行。（2）各级领导及生产指挥人员要坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产意识，认真执行各项“安全生产卡死制度”和“技规”、“安规”规定，在施工过程中始终把安全工作放在各项工作的首位。组织开展定期安全教育和安全活动。做到警钟长鸣，长抓不解。（3）职工、民工必须服从统一调度和指挥，个人不得擅离职守，禁止违章操作。对不服从指挥或违章人员，要严肃处理，同时提倡全体职工遵守守纪。工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育，牢记安全第一的宗旨。2、组织保证措施（1）建立、健全本工程项目强有力的安全保证体系，建立安全生产逐级负责制；项目部安检室，作业层设安检工程师，工办设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督和控制，同时认真搞好安全标准工地建设。（2）建设干部安全生产负责制，键全安全生产领导组织和保证体系，全面检查监督施工过程中的安全工作，执行安全生产项目负责制，搞好安全标准工地建设。（3）引入激励和竞争机制，逐级签定安全包、保责任状，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组安全责任明确分工，责任到人，充分调动全体职工的安全生产积极性，使全员齐抓共干、齐抓共管，抓安全管理、抓制度落实。3、安全保证体系图（1）安全交底制项目开前除通过签定安全生产合同，召开安全会议对项目管理施工人员进行一般性安全交底外，还应组织工长，安全员及现场管理人员，交代本工程的施工特点。施工班组织组长在工作开始前，应对所属人员做到安全交底，交代在当时气候、环境下施工时的注意事项。安全交底书一式两份，接受交底人签字后一份自存，一份给安全员存档备查。（2）安全教育培训制度安全生产思想教育通过对思想路线和方针政策的教育，提高项目管理干部和职工群众对安全生产重要意义的认识和政策水平。班组应坚持每周一次的安全机动日制度，一般安排在每星期和星期一晚上进行。（3）班组班前安全活动制度每天上班前，班长及班组兼职安全员要结合当天的施工任务，气候情况，操作环境，对本班操作人员进行有针对性的安全讲话，并做好记录备查。（4）安全检查制度为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全检查，消除事故隐患，现根据建设部颁发的施工现场安全检查评分细则及有关条例，特制订安全检查制度。（5）工伤事故报告制度工地发生工伤事故，必须按有关规定，采取最及时的方法，立即向上级报告，不准隐瞒和拖延不报。发生事故的处理，应坚持“四不放过“的原则，即事故原因不查处不放过；对事故有关的领导和责任人不查处不放过；群众没有受过教育不放过；没有整改措施不放过。（6）保卫值班制度监守工作岗位，不准脱岗，及时放行单位大小车辆。出租车及项目无关的外单位不准进入院内，确因不便需进入时必须与经警及有关部门取得同意后方能进入。凡携带或用车运输的各种建材、机电等物资时，须持有关部门的“物品出入证”，经核查登记后方可执行，进现场人员必须持工作证。4、主要岗位职责1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令、法规，制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门和人员切实执行；定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。定期或不定期组织施工现场及宿舍区的安全和防火检查；负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。严格执行奖罚制度，根据我单位安全生产检查奖罚规定对有关人员实施奖罚；建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，对整个现场的安全生产实现网络管理。质量安全保证体系图质量安全管理体系质量安全保证体系控制体系组织体系思想体系安 检 科试 验 室质 检 科材 机 科计 统 科技 术 科计量标准的质量控制施工过程的质量安全控制机具材料的质量安全控制施工准备的质量安全控制施工组织设计与方案控制安全第一预防为主质量安全回访教育质量安全意识教育质量安全信息反馈项目分部 六、施工现场环保、文明措施1、施工现场的大门、围墙设置要规整美观，入口处的施工平面图，公告牌，十项安全技术措施牌等设置要整齐统一。2、施工现场要道路畅通，有排水措施，施工完后要及时回填平整，清除积土。3、各种材料要按照施工平面布置图合理堆放，并挂牌标识。机械设备及时保养。保持整洁。4、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。作业中使用过的器材及现场拆卸下的余料、废料等都要随时清理加收。5、施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒、不滴、不漏。如有发生，及时清理，确保道路干净、畅通。6、施工现场办公室、仓库、职工宿舍要保持整齐清洁。工地伙房食堂要符合卫生标准，生熟食隔离，有防蝇防尘设施。7、按照施工平面布置图规划好消防通道和路标，不得在消防通道上堆放任何材料，保证消防通道畅通无阻。8、对进场人员进行消防知识教育，了解消防工作的意义，懂得消防器材的使用。9、消防器材及设备齐全有效，并设在消防人员易拿到的地方，消防水源要标明，水量要充足。10、易燃物品，木材、草袋、油料等必须分类挂牌推放，严禁乱扔、乱推。11、现场不准随意动火，若施工需要动火时，必须办理动火审批手续，并派专人负责。12、