装修工程施工组织设计.docx

目 录第一章 工程概况及特点4一、工程概况4二、现场施工条件4三、工程特点5第二章 施工现场组织管理机构7一、项目组织机构说明7二、项目管理班子配备情况与相关资料（见后附图表）8三、部门设置及主要人员的职责10第三章 施工准备措施13一、施工部署方针13二、施工平面布置准备13三、施工现场临时设施的搭建与管理16四、临时设施计划表17五、劳动力准备措施18六、机械准备措施21七、主要材料、购配计划24第四章 施工总进度计划及保证措施27第一节 工期目标27第二节 施工总进度计划分析27第三节 施工进度计划横道图与网络图30第四节 施工进度保证措施31第五章 施工方案35第一节 工程实施的重点、难点分析和解决方案35一.材料看样、订货及采购35二.精确测量放线35三.各专业交叉施工配合、衔接方面的管理36四.成品保护37第二节 施工工艺与方法37一.拆除工程37二.电气安装工程38三.消防系统工程44四.楼地面工程51五.天棚工程54六.涂料工程60七.防水工程62八.火炬安装工程.65第三节 工程成本控制措施74第六章 质量保证措施及控制要点76第一节 工程项目质量目标与保证体系76一.建立本工程质量保证体系的必要性76二.本工程项目质量保证体系76三、 质量保证措施83四、 质量管理及检验的标准89五。 施工关健工序质量管理措施90六。 竣工质量验收程序94七、工程技术资料管理措施96第七章 安全施工保证措施100一、安全管理目标100二、安全管理组织机构及主要职责102三、安全控制措施103四、安全管理措施105五、动火作业措施107六、各工种操作安全措施108第八章 应急措施方案112第一节、安全应急措施112(一)安全事故定义112(二)应急小组组成与职责112(三)应急服务信息113(四)应急器材清单114(五)内外部报告制度114(六)各类事故预防措施115(七)发生不同类型事故时采取的应急措施118(八)各类事故善后工作124第二节、保障营业应急措施126第九章 环境保护及文明施工保证措施128第一节 文明施工保证措施128一、文明施工目标128二、现场保卫128三、消防安全管理131四、交通安全管理132五、成品保护措施133第二节 环境保护的技术组织措施135一.施工现场防止大气污染措施135二.建筑施工现场防止水污染措施136三.建筑施工现场防噪声污染扰民措施137四.废弃物管理137五.防止土地污染137六.施工现场环境卫生管理措施138第十章 计划、统计和信息管理139第一节、计划与统计工作139第二节、信息管理系统139第三节、信息管理系统资源配置140第四节、信息管理实施规划141 第一章工程概况及特点一、工程概况序号项目具体内容1工程简介工程名称广州少年儿童图书馆新馆改造工程施工总承包建设地点广州市越秀区中山四路42号工程类别框架结构，旧建筑改造工程建筑面积约19148.3工期要求工期为185日历天，开工日期暂定为 2014年 5月20日。工期起计时间以监理单位发出开工通知书约定的开工时间为准。建设单位广州市重点公共建设项目管理办公室2质量标准符合建筑工程施工质量验收规范合格标准4施工范围主要是对原建筑外表及内部装修等进行拆改及局部调整，并结合少儿阅读特点，将原广州图书馆改造成广州少儿图书馆新馆。本项目主要改造区域为外立面、首层、二层、三层及庭院绿化等。5承包方式包工包料二、现场施工条件序号项目条件1地理位置及环境广州市越秀区中山四路42号广州图书馆旧址2交通及施工道路本工程临近中山四路，广图旧址的车道可从马路直通到工地正门。工地采用封闭式管理，施工期间出入施工现场的车辆及人员按照农讲所停车场相关管理规定执行3施工环境装修区域为少儿图书馆主楼1-3层，天面及周边绿化、试听楼及办公楼，施工期内对该区域进行全封闭施工，除有关施工管理人员与工人外禁止其它人员进入，各专业施工存在交叉时，服从业主、监理的统一协调、安排。4施工用水用电施工用水用电由建设单位提供施工用水用电的接驳点，施工场地内水电管线由我司单位根据施工需要自行解决且须符合有关规定要求，并按实际使用量向建设人支付水电费。三、工程特点1综述本工程是重点文物建筑的内部装修改造拆除工程，施工面积大、空间高、拆除工程难度大；后续机电安装工程涉及的原有管线，管路众多，需专人一一排查标记；火炬安装施工管理技术要求高；由于工序众多，需要的施工人员也较多，因此安全、消防管理工作是本工程中非常重要的工作。2影响施工的因素分析(1). 垂直运输及水平运输困难从本工程所处的地理位置看，中山四路能够直达项目施工现场，有利于材料运输到场，由于广州大中型货车白天限行，所以大宗材料、设备到货时间一般都在晚上，可以有效地避开道路繁忙高峰时期。现场出车库入口及场内道路、材料装卸临时堆放场地比较宽敞，运输材料出入和转运相对比较容易，但由于运转场地属于露天区域，材料不能长期放置，故需要对材料入场进行有效的调度管理。垂直运输采用建设单位指定的楼梯/方式进行，必须进行有效的材料运输堆放管理。(2). 工程进度非常紧迫招标文件要求工程2014年5月20日进场开始施工，施工工期为185日历天，包括原装修、建筑拆除及内装、外装、外部建筑、机电工程施工，且施工面积达到19000平方米。在不到6个月的时间进行如此大的施工量将会是非常紧迫。(3). 不能影响业主广州图书馆正常办公、周遭住户正常生活改建期间，业主单位仍正常上班，周遭居民楼也离得很近，因此安全文明施工是关键，如何保证施工时不影响业主办公，确保周遭住户没有投诉，将是施工过程重中之重。当工程施工车辆进出时，临时道路要安排专人洒扫，保持其清洁卫生；施工人员多，应加强管理，施工区域和少儿图书馆办公区域应做好隔离和围闭，施工人员必须从专用通道出入；为避免影响图书馆工作人员正常工作；施工中尽量采取有效措施降低施工噪音，减少粉尘飘扬，进行有噪音施工时，采用低噪音机具、加覆吸音材料遮挡等措施最大限度降低噪音对环境的影响。(4). 项目管理协调配合难度大由于工期短、功能要求多，工作量大，工艺繁多复杂，参加施工的各专业队伍多，各专业间工序穿插、交叉作业频繁，同一工作面同一空间内，各专业间互相牵制，互提专业交接条件和要求，使项目的组织协调任务大，难度高。材料必须通过看样定板才能订货，所以有大量与设计单位、建设单位及材料供应商间的沟通、协调及配合工作。(5). 成品保护难度大由于多工种、多专业交叉施工面多，工期紧，而且施工时会有其它商铺施工队进场装修，给我司各专业的成品保护带来很大难度，特别是玻璃、石材等饰面。第184页第二章 施工现场组织管理机构一、 项目组织机构说明1. 项目管理机构组成我司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司部门生产经理总控，公司优秀项目经理，公司部门工程师任项目技术负责人，由公司优秀的管理人员组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我司推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2. 项目管理机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过建设单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。3. 项目管理机构有效运作的保障措施1) 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2) 建立健全项目经理、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3) 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。4) 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5) 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6) 项目部定期组织主要管理人员及分包单位主管参加的工程例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7) 加强用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。二、 项目管理班子配备情况与相关资料（见后附图表）1. 项目组织架构图广东电白建设集团有限公司少年儿童图书馆新馆改造工程施工项目部项目经理李春桂技术负责人张 科 质检员 李兆奇 安全员 郑华娇 材料员 王思琴 施工员 戴罗生 资料员 何晓蕾 预算员 蔡 婵 2.派驻现场的主要施工管理人员表项目部主要施工管理人员情况表序号职务姓名职 称职 责人数1项目经理李春桂二级建造师负责现场全面工作1人2技术负责张 科高级工程师负责全面技术工作1人3施工员戴罗生工程师现场施工管理，各施工环节的通统筹按排工作1人4材料员王思琴工程师材料采购1人5质检员李兆奇工程师施工质量控制和检查监督工作1人6安全员郑华娇工程师施工现场的安全检查和施工安全监督工作1人7资料员何晓蕾工程师资料整理1人8预算员蔡 婵造价工程师工程预结算及签证变更增加申报工作1人合计8人三、 部门设置及主要人员的职责1. 根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。2. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。3. 我司项目管理向来将工程的社会效益与经济效益全盘考虑，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了在施工质量和材料质量上的自觉抵制以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位与监理是否在场都一个样，共同实现精品工程的高品质价值。4. 各部门及主要人员的具体职责4.1 项目经理：4.1.1 制定施工组织计划，编制施工进度计划并负责以上计划的实施。4.1.2 认真执行公司的工程质量计划。4.1.3 组织与调配工程所需的人力、物力、资金等资源，确保工程按质按量按期交付使用。4.1.4 认真履行工程合同，按合同的要求做好工程的施工。4.1.5 按设计图纸的要求和有关的技术规范实现工程的设计。4.1.6 对项目的施工安全、防火安全负直接责任。4.1.7 及时向公司的分管领导请示汇报工作，并听取和执行公司领导的指示。4.2 技术负责人: 4.2.1 组织图纸会审。4.2.2 组织项目施工组织设计或施工方案交底.。4.2.3 负责组织工序检验。4.2.4 负责对隐蔽工序的初检，并组织隐蔽验收。4.2.5 编制样板部位施工方案，并对实施人员交底，组织验收评定。4.2.6 编制特殊过程施工方案，并组织交底，完成后组织验收。4.2.7 对不合格报告进行确认，负责对轻微不合格品评审及提出处理决定，并对实施情况进行跟踪。4.2.8 对纠正和预防措施组织交底，并对实施后情况进行确认。4.2.9 负责组织对分部、分项工程质量评定工作。4.3 施工工程师、施工员4.3.1 认真按照国家有关施工规范和操作规程组织操作工人做好工程的施工。4.3.2 认真执行工程进度计划，协调与调配操作工人，做到有条不紊，确保工程能按计划实施。4.3.3 认真执行合同的要求及公司的工程质量计划标准，确保工程质量。4.3.4 严格按照安全操作规程，做好施工安全工作，实现安全施工。4.4 安全工程师、质检工程师、质检员、安全员 4.4.1 执行国家有关质量标准和安全规范，执行企业的质量标准、安全规程，做好本项目的质量检验和安全管理工作。4.4.2 在整个施工过程中，督促操作工人按质量标准和安全操作规程去操作。4.4.3 经常对机驾工、水电工维修工进行安全及操作规程教育工作，负责检查特殊工种人员上岗前的培训情况。4.4.4 认真做好本项目的质量安全检查工作，及时杜绝各种隐患。4.4.5 负责实施公司质量安全监督部门提出的整改要求，确保项目的质量与安全。4.5 造价工程师、财务主管：4.5.1 协助项目经理进行成本控制。4.5.2 跟踪工程合同、采购合同、分包合同的履约情况。4.5.3 主持工程的预算、预算调整、工程签证的预算及结算工作。4.6 材料员4.6.1 负责编制采购计划，起草采购合同。4.6.2 负责分供方评价工作。4.6.3 负责材料进场验收工作和收集材料的质保资料。材料验收过程中发现问题应及时向主管领导汇报，以保证材料供应的准确、及时和保证质量。4.6.4 执行企业质量手册4.9、4.18体系要求的管理工作，编制机械使用计划。4.6.5 安排机驾工、水电工、维修工的日常工作，配合施工生产。4.6.6 建立机械设备台帐；按规定进行设备的编号和标识。4.6.7 检查督促大、中型设备的操作人员、保养人员按规定填写记录。4.7 仓管员4.7.1 做好材料验收、堆放、发料、盘点、记帐、耗用六个环节工作，负责4.15要素中的材料储存工作，参与4.6要素中的材料到场验收工作，参与4.7要素中的顾客提供产品的验收工作，负责4.8要素的材料现场标识工作，参与4.13要素中的材料不合格品的处置工作。4.7.2 对进库的材料要凭单并按品种规格、型号、数量、计量单位、进货单价、材料用途设卡、挂牌、标识、分门别类进行存放。4.7.3 严格仓库物资发放程序，每月清点当月收发及存量，定期清仓盘点，做到手续完备，帐物卡相符。4.7.4 做好仓库的防火、防盗、防损工作。4.8 资料员 4.8.1 负责文件收发、转发、更改、标识。4.8.2 对项目部和各种工程资料进行整理、归档。4.8.3 对各种管理性文件做好收集、编目、整理管理。4.8.4 负责项目工程图纸管理和设计变更通知的转发及标识。4.9 后勤主管4.9.1 负责施工现场的安全保卫、环境卫生、文明施工及对外协调、接待工作。4.9.2 负责材料台帐登记，按项目核算要求，提供用料核算数据。定期参与库存材料盘点。4.9.3 做好帐册、凭证并收集、整理、归档工作。第三章 施工准备措施一、 施工部署方针本项目的施工质量、施工进度乃至场容场貌，对建设单位、承建单位都具有重要的现实意义，因此，我司对本工程的施工指导方针如下：1. 由我司主管生产的副总经理总体负责本项目，将本项目列为我司2014年度的重点工程。2. 我司将严格履行合同要求及投标文件中的承诺，以优质服务让建设单位满意。3. 我司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为建设单位降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为建设单位提供优惠承诺。4. 本项目的实施方针是“尽心尽力，尽善尽美”。5. 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得建设单位的信任。我司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、 施工平面布置准备1、 项目部管理人员办公室和生活设施项目部管理人员办公室在在施工现场第四标段设置（见平面布置图），办公室要求整洁，由专人负责打扫。在办公室内部按照公司的vi要求布置，张挂公司qes管理方针标语，设置五牌一图，分别是“工程概况牌管理人员名单及监督电话牌”、“消防保卫牌”、“安全生产牌”、“文明施工牌”和“施工现场平面图”。建设单位提供现有的卫生间和改建的临时洗手间给施工现场使用。2、 工人生活设施按照建设单位的要求，工人宿舍和其它生活设施不能设置在施工现场,除少数保卫人员外其余施工人员在附近租用民房作为工人宿舍。3、 现场材料加工、堆放场地为方便施工，材料应尽量搬运至所需用料地点，放至在各区域，减少材料的二次搬运。我司计划在施工层内分别设置材料堆场、重要材料库房、小型机具仓库，具体设置详见“施工现场平面布置图”。4、 临时用水设施布置经过计算现场用水需求量为4.28l/s，现场内供水管采用直径为dn50镀锌管，按照建设单位统一安排，从总给水点引至各需用区域，在施工层内设两个供水点。接驳供水管时需安装水表，按照实际用水量向建设单位缴纳水费。施工现场的供水点尽量集中，便于文明施工管理；当进行施工段内泥水湿作业施工时（如地面铺石），可在本层布置临时水平软管，湿作业施工完毕立即拆除。考虑到广州的气候条件，供水管不需采取保温措施。5、 临时用电设施布置经过计算现场用电需求量为200kw，选用495mm2+50mm2五芯铜电缆线，项目从建设单位指定的电房内原电箱接驳电源，并根据施工区域、施工项目、数量、施工现场平面布置等的具体情况，合理地调整现场临时用电设施布置计划，结合项目部编制的施工用电组织设计的有关措施。临时用电电缆全部架空布置。施工现场照明用电采用绝缘线，24v安全电压，动力线路采用电缆线。动力线与照明线分开布置。施工现场中使用的配电箱、开关箱，对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离均为1.3米，手持式电动工具应采用移动式开关箱，内装漏电保护器。配电箱、开关箱进出线口一律设在箱体的下底，要有防绝缘损坏措施。整个施工现场采用二级漏电保护，在配电箱和开关箱内装设漏电保护器，使之具有分级分段保护功能，有门有锁有防雨措施、箱内无杂物。6、 消防设施的布置消防器材的合理布置和准确到位是确保安全生产的关键。应根据施工现场平面布置情况、施工动火重点部位、现场临时消火栓布置等情况，结合安全生产有关的规范要求，安排消防器材如灭火筒、灭火砂箱等设施的购置和布置，要有明显的防火宣传标志， 在室内按要求布置相应数量泡沫灭火和干粉灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置(悬挂)于醒目处，间距控制20m30m。并落实专人负责包括施工阶段的日常检查工作。7、 材料加工场布置材料周转临时堆放场地由建设单位统一安排。为方便施工，材料应尽量搬运至所需用料地点，放至在各楼层，各区域，减少材料的二次搬运。我司计划在施工现场第四施工段内分别设置材料加工场、材料堆场、材料库房、小型机具仓库，具体设置详见“施工现场平面布置图”。8、 施工现场安全防护设施1) 临边防护建筑物楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、等必须设置防护，防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆离地高度12m，下横杠离地高度05m-06m，立杆间距15m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标志，加挂警示牌。施工过程中如需拆除防护设施，必须经安全工程师同意，施工过程中安全员监督指导，施工完后立即恢复。2) 四口防护楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按建筑施工高处作业安全技术规范jgj809l和建筑施工安全检查规范jgj5999的要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为2550cm的洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为501 60cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上铺脚手板；大于160cm的洞口，洞边设钢管栏杆12m高，四角立杆要固定，水平杠不少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。预留洞口防护示意：3) 下层安全防护在建筑物底层人员来往频繁的地区，如果其上部有立体交叉作业那麽对底层的安全防护工作要求更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道，并设警示牌。4) 在工作范围、客房、走廊和其它公众场所禁止吸烟，吸烟点由建设单位统一安排指定。5) 施工现场布置各种安全标示牌，各楼层布置一宣传栏。施工现场工作范围进行妥善围闭，防止影响上下层商场运作。三、 施工现场临时设施的搭建与管理1、 管理原则按照建设工程施工现场管理规定，树立“以人为本”的原则，确保生产安全，不断提高工程质量，促进和提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，把施工现场建成行业文明窗口。2、 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。3、 施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。各施工单位进场施工前，应按照建设单位提供的材料堆放场地、仓库、办公室整体规划，合理安排施工场地。对于临建设施由建设单位统一规划，统一布置，各施工单位必须遵守建设单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。现场各施工单位应该服从建设单位的平面布置和ci布置，以便统一管理。4、 施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。5、 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。6、 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。7、 施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。8、 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。9、 执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。10、 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。11、 严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。四、 临时设施计划表临时设施计划表用途单位数量备注一、临时用电施工kw19.152生活kw1.5办公用电合计kw20.652二、临时用水工人住宿在工地以外解决施工l/s4.28生活l/s0合计l/s4.28三、临时用地办公管理平方米100材料放置平方米1000生活平方米0加工平方米800合计平方米1900附图：施工平面布置图五、 劳动力准备措施项目管理能否按合同要求如期兑现工期及质量目标，必须加强对劳动力的管理，尤其是劳动力技术和素质的管理。建立以项目经理为核心的组织机构，形成三层管理机制，即领导层、管理层、作业层，施工现场生产活动均以项目经理为核心，逐级落实生产任务和劳动力调配。同时为有效管理，最大调动员工的生产积极性，必须建立和健全相应的规章制度。1. 为确保投入本工程的劳动力的技术和素质达到并满足兑现高标准质量目标的要求，计划在公司总部的支持下，从其它项目部抽调部分技术和素质良好的劳动力参与本工程的施工，确保各分部分项工程项目一次成优。2. 为保证工程施工顺利进行，项目将建立以项目经理为核心、由工程总监具体分管的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、总包单位所反映的意见，及时解决施工中出现的人力资源问题。生产调度体系运行如下：2.1. 项目经理部为调度体系的核心，各专业施工班组和各专业管理人员都是这一体系的成员。2.2. 定期召开各专业管理人员会议，对项目的进度、各班组的上岗出勤情况进行检查和总的部署，确保各班组的出勤率大于95%，减少窝工。2.3. 协调好各专业工种的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插，组织各专业工种班组间的流水作业，用科学管理的方法组织好劳动力，保证合同工期。2.4. 监督检查施工生产计划的完成情况，使工程进度和劳动力组织处于动态控制之中。2.5. 做好天气预报工作，减少因气候变化对工程施工的影响。3. 加强对员工的培训工作，提高工人的劳动岗位技能，强化个人综合素质，及时掌握新技术和新材料的应用。培训内容包括：3.1. 项目总体管理：工程的基本情况、基本要求及管理特点；工程质量策划及质量计划；工程质量目标分解至各班组的分项工程。3.2. 技术标准和规范：本项目所采用的建筑安装工程的主要技术标准和规范的理解和应用；本项目将采用的有关先进技术标准、工艺规程等法规性文件。3.3. 贯彻iso9000 标准：项目贯标基本要求；主要程序文件和作业指导书操作；工程的质量计划；质量记录要求。3.4. 工程的施工技术：工程施工组织设计；工程施工技术难点及主要攻关课题；工程新材料、新技术、新工艺应用；工程安全管理工作目标；工程安全生产管理措施；建筑施工现场安全生产制度、法规、标准及管理方法；建筑施工现场环境保护法规、制度、标准、管理办法。3.5. 专业技术管理人员的岗位培训：施工方案、技术交底编写的主要内容及要求；国家及现行的规范、规程和标准；国家及有关质量的各项制度和管理规定4. 班组人员的管理职能和要求4.1. 班组人员计划管理。根据施工队下达的施工任务单，具体制定本班组的施工生产作业计划。其主要内容包括：计划目标、进度和工程量；完成计划的步骤和方法；劳动组织与人力安排。4.2. 班组质量管理。班组质量管理的经常性工作是加强“尽心尽力、尽善尽美”质量方针的教育，树立全面质量管理的观念，提高每个工序的一次优良率，从而提高劳动力效能。4.3. 采用先进工具。班组人员应配合项目部试验并推广采用先进生产工具，加强工具的维护和保养。4.4. 研究并采用先进作业法，推广使用新材料。班组人员应配合项目部试验和使用新的操作法，推广使用新材料，并有权对施工组织设计和施工操作规程提出改进意见，按一定程序办理合理化建议手续，在得到有关部门核准后实施，以不断提高施工效率。4.5. 劳动定额管理。既要认真执行劳动定额，又要在施工生产活动中不断积累原始资料，为修改、调整和补充劳动定额提供依据。4.6. 劳动纪律管理。宣传、贯彻劳动纪律的检查、教育和考勤工作，贯彻奖惩制度，开展劳动竞赛，提高出勤率、工日利用率和劳动生产率。5. 施工工种分工表1瓦工地面找平、墙面抹灰、铺贴石材、瓷砖、马赛克等所有泥水工作2木工木饰面、龙骨隔墙、龙骨天花、灯箱及各种造型施工3油漆工乳胶漆、木作油漆和特殊油漆施工4电梯工电梯安装5水电工水电管道敷设，及洁具、电器设备安装6杂工现场清拆清理、材料搬运及配合其他工种施工7金属工钢结构、钢架的焊接工人8补强工专业结构补强工人9保卫人员现场保安和成品、半成品保护6. 劳动力配备计划表劳动力配备计划表六、 机械准备措施投入工程使用的机械设备选用和组合是否合理，将直接关系到施工进度、质量、安全和成本，是优质、高效完成施工任务的关键。(一) 机构设备选用配置原则（1） 根据施工组织设计，采用分析、预测等方法，按照工程量、施工进度要求，编制机械设备使用计划，明确机械设备选用的种类、型号、数量，既保证施工需要，又能够充分发挥机械设备的效率。（2） 合理组合机械设备，原则是尽量简化机型、组合要配套和平列化、机械组合能力相适应，以保证机械设备能够配套使用、最大限度发挥机械设备效率。（3） 机械设备使用计划必须充分考虑到维护保养时替换机械设备的要求，以免影响工程施工。(二) 机械设备的使用管理措施机械设备使用管理的基本要求是：保持机械设备的良好技术状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械设备的效能，以达到安全、高效、优质、低消耗地完成施工任务。（1） 项目部要建立、健全机械设备操作、使用、保养和管理制度，主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制，所有机械设备都要有人负责，多班作业时要执行交班制度。（2） 班前登记领取机械设备，检查其技术状态，保证机械设备性能良好，运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，操作、控制系统灵敏可靠，无漏油、漏水、漏气、漏电现象，外观清洁整齐方可使用，不符合条件的机械设备不能使用。（3） 施工过程中应该按照机械设备的性能、使用说明书、操作规程及正确使用机械设备的各项技术要求使用，合理安排，充分发挥机械设备的效能，以较低的消耗，获得较高的效益。（4） 施工过程中应该防护机械设备非正常损耗，避免由于使用不当导致机械设备早期磨损、事故损坏及各种使机械设备技术性能受到损害或缩短使用寿命。（5） 施工完毕后，收工前必须检查机械设备的技术状态是否良好，将机械设备交回库房，做好领取、交还记录。（6） 做好机械设备安全管理。1) 建立健全并落实机械安全责任制，项目部设专职安全员，负责将各项安全要求落实到各项制度中，落实到每个施工人员，保证安全责任制的贯彻执行。2) 编制并执行各项机械设备安全施工技术措施，贯彻执行机械设备使用安全技术规程，防止事故发生，确保施工安全。3) 定期开展机械设备安全教育和机械设备安全检查活动。(三) 机械设备的维护保养措施（1） 项目部要建立、健全并严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度和机械设备的定期检查、按需修理的检修制度，具体安排设备员负责执行，做好机械设备的技术状况、维修保养、安全运行的记录，由项目技术负责人负责不定期检查监督。机械设备维修人员必须经过培训、考核合格并持证上岗，无证人员不得随意拆、装、维修机械设备。(四) 主要施工机具计划表投入主要施工机械设备表名 称机械最少投入数量拟投入本项目情况(台套)数量（台套）小计新购自有租凭型号施工设备轻便式交流弧电焊机222bx-140手提式交流弧电焊机1010106.5千瓦台式钻床222tz04116风焊配套设施222冲击钻101010bosch 2-24se冲击钻10105日立 dh24pa锤钻448日立 vr16高速切割机662日立 cc14sa转台式斜断锯222牧田 ls1030复台式斜断锯111日立 c8fc圆锯555牧田 5103n手电钻15156牧田 6010b角向电钻111牧田 da3000v电动起子机101010牧田 6821角向磨光机444牧田 n9505b手提砂轮机111日立 gp13台式砂轮机222ts-015曲线锯222牧田 4300ba木工修边机888日立 m6sa云石切割机20208牧田 4100nh云石磨光抛光机664铁鎯牌 z1m-zu02-100a气动钢钉枪666美特 st64气动直钉枪666美特t50b气动蚊钉枪4410美特 p625气动码钉枪666美特 1013j空气压缩机555v-0.15/10电动搅拌机666牧田 vt1301磨光抛光两用机333铁鎯牌 7982u盘式砂光抛光机444牧田 9218pb排风排气机10101045vac砂浆机444hj320其它设备光学经纬仪111n254615激光垂直仪131dzj6度盘正象水准仪131ds3-dz型微型激光标线仪333赛特- jp8噪声计111cem dt-8850红外线测温仪111cem dt-880游标卡尺222靠尺222jzc d型各种长度的水平尺20202050m钢卷尺2225m卷尺404040（管理人员使用）对讲机202020健伍 tk31071.5吨人货两用车111五十铃 nkrssllcwajxs电脑121212组装打印机444canon ip1000扫描仪111epson perfection 2580 photo数码复印机111minolta d1251数码相机111nikon e5400七、 主要材料、购配计划材料是装修工程的基础，把好材料质量关是装饰成品质量的基本保证。只有质量优良的材料才能施工出优良的工程。本工程之材料采购管理工作有两个关键点：一是尽早完成全部材料的看样、定板和订货，二是在签订采购合同后加强对厂家加工质量、到货期的全程监控。能否把握好上述两个关键点，从而按照合同的要求按时、按量、按质将全部工程材料供应到现场，是本工程能否实现预定的工期、质量目标的重点。为此，材料采购管理部结合本工程的上述特点，制定了以下的材料采购管理保障措施项目部根据iso9001 质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(一) 建立完善的材料采购体系1.1. 采购物资时，须在已评审合格的供应名单中选取供应商，所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料质量有疑问的禁止使用；1.2. 项目部应对供应商进行认可和评价，并经公司有关部门审核批准，建立合格的供应商档案，禁止向未经评审的供应商采购材料，杜绝不合格材料的流入。1.3. 实行动态管理。项目部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。1.4. 根据实际施工进度，对材料采购计划及时进行动态调整，充分考虑不同材料、不同厂家的材料订货周期，确保不因材料影响施工进度，保证材料等人。1.5. 材料的选型及其质量标准的确定首先应成立物资的选择小组。小组成员包括项目经理、工程总监、材料员。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。其次是严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。第三是对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持对不符合要求的坚决不能投用的管理原则。1.6. 材料采购流程：材料需用计划采购供应计划用款计划记好采购台帐材料入库（记好料具台帐，堆放合理，库容整洁，帐卡物相符，做好年季月盘点）1.7. 物耗阶段管理施工员签发限额领料单凭领料单领取材料按规范使用回收材料报耗，做好分析，汇总建立工程材料消耗台帐（按月结算，建立周转材料合账）(二) 建立原材料检验制度1.1 原材料检验制度1.1.1 原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得进场,采购与投入使用。1.1.1 所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送相关检验部门检验合格并将有关资料报监理签发签认后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。1.1.2 所有应检查的材料均必须由监理现场取样送检，不得弄虚作假。1.1.3 严格执行材料有见证送检制度。1.2 检验范围1.2.1 本工程中所采用的各类建筑材料如：水泥等材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。1.2.2 按照材料规范的规定对夹板、花岗石、油漆等进行取样试验。1.3 检验结构及方式有见证送检。进场后，项目部将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。(三) 材料进场计划表主要材料、构配件供应进度计划表材料、构配件名称单位数量计划供应时间备注型钢、钢筋m3按需开工后10天内材料数量按照现场需求安排分批进场水电、消防安装各种管、线、配件批按需开工后10天内材料数量按照现场需求安排分批进场各种夹板木料m2按需开工后20天内材料数量按照现场需求安排分批进场各种饰面板、饰面材料m2按需开工后30天内材料数量按照现场需求安排分批进场地面胶版m2按需开工后50天内材料数量按照现场需求安排分批进场预制混凝土构件m2按需开工后60天内材料数量按照现场需求安排分批进场天花、墙身乳胶漆m2按需开工后80天内材料数量按照现场需求安排分批进场第四章 施工总进度计划及保证措施第一节工期目标本工程目标工期安排如下：开工日期暂定为2014年6月20日（具体以现场监理发出开工令为准）；施工总工期限180日历天。其中节点工期：第一节点：2014年7月20日完成施工区域内的原装修拆除与清理，并放好每个施工区域的定位进场确认。第二节点：2014年10月15日完成火炬、电梯、消防水池等土建工程。第三节点：2014年10月31日完成内敷的机电综合布线、消防设备安装工程等隐蔽工程，交给装修工种进行面层装修。最后整体完工日期为：2014年12月6日。第二节施工总进度计划分析本工程施工进度的总体计划表以合同文件、施工图纸、概、预算计、市重点办要求及企业投入的施工力量等为依据进行编制，对计划期内的各分部分项工程的施工顺序、起止时间及相互关系作出适当的安排。既要科学合理，又要留有余地。它是编制控制性施工计划网络图，劳动力、机械设备投入、材料采购等相关计划的依据。针对工程实际情况及施工特点，拟将本项目的施工段划分如下：1、 工程施工段的划分 结合本项目的实际情况，工程的施工段划分如下。1.1 第一施工段：设计总平面图的首层户外区域，消防水池土建、分拣室钢构、土建工程、室外电梯增加等土建项目以流