海宁现代城施工组织设计.docx

邛崃海宁现代城项目外墙装饰幕墙工程施工组织设计编制人：深圳市中建南方装饰工程有限公司四川分公司二一二年七月十日深圳市中建南方装饰工程有限公司四川分公司目 录前 言1第一章 编制依据1第二章 工程概况和编制说明1第一节 工程概况1第二节 编制说明1第三章 施工部署1第一节 现场准备1第二节 技术准备1第三节 劳动力准备1第四节 施工材料准备1第五节 施工机械设备准备1第六节 施工现场平面布置1第七节 施工流程部署1第四章 项目措施1第一节 工程管理目标1第二节 与相关单位协调配合1第三节 与业主协调配合1第四节 与总包单位协调配合1第五节 与监理单位协调配合1第六节 与设计单位协调配合1第七节 与各施工单位协调配合1第八节 项目内部协调配合1第九节 与资料管理部门协调配合1第五章 组织机构1第一节 现场组织管理机构设置1第二节 项目部主要管理人员职责1第三节 拟进场项目管理班子配备1第六章 施工方案和工艺1第一节 现场施工准备1第二节 专项技术准备1第三节 主要材料进场计划安排及措施1第四节 定位放线1第五节 预埋件处理1第六节 石材幕墙施工工艺1第七节 玻璃幕墙施工工艺1第八节 幕墙施工技术组织措施1第九节 施工用脚手架1第七章 质量控制措施1第一节 概述1第二节 质量要求及质量保证措施1第三节 质量检查程序1第四节 材料质量控制措施1第五节 质量通病及防治措施1第六节 质量保证措施1第七节 质量违约责任承诺1第八章 工期及进度计划1第一节 施工进度计划1第二节 施工进度计划编制1第三节 进度计划控制原则1第四节 进度计划控制措施1第九章 劳动力安排计划1第十章 成品保护、工程回访及保修1第一节 成品（半成品）保护措施1第二节 工程回访及保修1第十一章 安全施工措施1第一节 安全作业规范及检查系统1第二节 安全管理体系1第三节 现场施工人员安全防护措施1第四节 防护设施和劳保用品控制措施1第五节 施工机械机具安全措施1第六节 施工用电安全措施1第七节 施工现场消防安全措施1第八节 安全防火责任制1第九节 对安全事故的处理措施1第十节 施工现场防盗措施1第十二章 文明施工措施1第一节 现场文明施工措施1第二节 施工环境保护措施1附录一：拟投入本标段的主要施工设备表1附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表1附表三：劳动力计划表1附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1iii前 言 1、真诚感谢业主对我公司的充分信任，确定我公司负责“邛崃海宁现代城项目外墙装饰幕墙工程”施工工作,我公司从上至下都予以高度的重视，我们会认真做好此次施工任务！ 2、在收到施工图纸后，公司组织设计人员、工程技术人员对贵司提供的资料及图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并认真做了各种准备，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。 3、本施工组织设计是根据建设单位、总包单位提供的施工图纸、合同文件、参考现行国内规范标准和建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求， “为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案， 使“邛崃海宁现代城外墙装饰”达到：优质快速、安全低耗、绿色环保的施工目标。 4、我公司通过认真研究工程各项条件后，对本工程中的装饰工程实施“过程精品”质量保证措施。为让业主的投资尽快发挥作用，我公司科学合理的安排工期进度，在理解装饰设计意图的前提下，使装饰、装修效果得以充分体现，并确保安全文明施工和环境保护。 5、我公司承建过许多类似的装饰工程，积累了很丰富的施工经验，有了一套成熟、先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础，我们将结合本工程的特点制定本次施工方案和施工措施，并按施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时均可进场开工实施。第一章 编制依据 1. 邛崃海宁现代城外墙装饰工程施工图纸、招标文件、投标文件、合同文件等。 2.施工现场踏勘情况 3.应用的主要法规: 3.1 建筑设计规范： 建筑结构荷载规范gb50009-2001（2006 年版）建筑设计防火规范gb500162006高层民用建筑设计防火规范gb5004595（2005 年版）建筑物防雷设计规范gb50057-94（2000 版）建筑抗震设计规范gb50011-2010公共建筑节能设计标准gb50189-2005民用建筑热工设计规范gb50176-93民用建筑隔声设计规范gb50118-2010采暖通风与空气调节设计规范gb500192003建筑结构可靠度设计统一标准gb50068-2001建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001建筑幕墙工程质量验收标准jgj/t139-2001建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001高层民用建筑钢结构技术规范jgj99-98钢结构工程施工质量验收标准gb50205-2001建筑抗震设防分类标准gb50233-2004建筑工程建筑面积计算规范gb/t50353-2005建筑结构监测技术标准gb/t50344-2004建筑施工现场环境与卫生标准jgj146-2004施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005建筑内部装修防火施工及验收规范gb50354-2005屋面工程技术规范gb50345-2004 3.2 钢材规范：钢结构设计规范gb50017-2003碳素结构钢gb700-2006优质碳素结构钢gb/t699-1999合金结构钢gb/t3077-1999低合金高强度结构钢gb/t1591-2008碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带gb912-2008碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带gb/t3274-2007不锈钢棒gb/t1220-2007不锈钢冷加工钢棒gb/t4226-2009不锈钢冷轧钢板及钢带gb/t3280-2007不锈钢热轧钢板及钢带gb/t4237-2007建筑钢结构焊接规程及条文说明gbj81-2002连续热镀锌薄钢板和钢带gb2518-2008结构用无缝钢管gb/t18162-2008 热轧型钢gb/t706-2008 热轧h 型钢和部分t 型钢gb/t11263-2005 混凝土用膨胀型、扩张型建筑锚栓jg160-2004 耐侯结构钢gb/t41712008钢中非金属夹杂物显微评定方法gb105612005 3.3 胶类及密封材料规范： 中空玻璃用硅酮结构密封胶gb242662009建筑用阻燃密封胶 gb242672009饰面石材用粘胶剂 gb242642009建筑门窗、幕墙用密封胶条 gb/t244982009建筑用硅酮结构密封胶gb16776-2005聚硫建筑密封胶jc4832006中空玻璃用弹性密封胶jc/t4862001中空玻璃用丁基热熔密封胶jc/t9142003建筑窗用弹性密封剂 jc4852007干挂石材幕墙用环氧胶粘胶 jc/t8872001工业用橡胶板gb/t5574-2008幕墙玻璃接缝用密封胶jc/t882-2001石材用建筑密封胶gb23261-2009干挂石材幕墙用环氧胶粘剂jc/t887-2001建筑密封材料试验方法gb/t13477. 120-2002建筑橡胶密封垫 密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范hg/t3100-2004建筑橡胶密封垫预成型实心硫化的结构密封垫材料规范hg/t3099-2004第二章 工程概况和编制说明第一节 工程概况 1、工程名称：邛崃海宁现代城项目外墙装饰幕墙工程。 2、工程地点：成都邛崃中部，基地南临政府路，东临小北街、北临北环路。 3、建设单位：邛崃海宁置业有限责任公司。 4、结构类型：钢筋混凝土框架结构，幕墙设计使用年限为25年，抗震设防烈度为七度。5、装饰规模：石材、中空钢化玻璃、铝单板幕墙，面积20000平方米。 6、工 期： 120 天 7、本工程合同内容及范围：整个建筑的外墙的装饰装修，包括石材幕墙，玻璃幕墙，铝合金窗，雨蓬等。8、工程质量目标：我公司一直把产品质量视为公司的命脉，质量管理体系完全按照iso9001标准的要求，实现了产品质量的全面控制。严格施工，确保本工程质量达到国家施工验收规范合格标准。9、现场管理目标 安全目标：符合职业健康安全管理体系gb/t28001的要求。施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安全事故的发生。环保目标：符合环境管理标准iso14001的要求。文明施工，环保施工。环境、职业健康安全管理方针：环保领先，节能降耗，预防污染；保障健康，安全第一，减少风险；全员参与，遵守法规，预防为主，持续改进。第二节 编制说明一、编制原则1.本施工组织设计方案仅适用于邛崃海宁现代城项目外墙幕墙装饰。 2.本施工组织设计方案是邛崃海宁现代城项目外墙幕墙装饰具体实施的指导性文件。 2.1 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。 2.2 对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。2.3 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。2.4根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。2.5 将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。 3.我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。4.我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。 5.本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。6.各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。7.科学地组织安排本工程夏雨季施工，确保质量。 8.施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。 9.合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。 10.我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。二、施工组织设计概述本施工组织设计是针对邛崃海宁现代城项目外墙幕墙装饰施工，依据本工程招标文件、国家规范、规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从施工组织、施工方案、施工进度计划、主要工序及劳动力安排，施工技术措施，质量保证措施，安全、文明施工措施等方面进行了较为系统的编写。1.施工准备在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的物质及技术条件，统筹安排施工力量，合理布置施工现场作为前期准备的主要任务。本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作2.产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我公司主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工质量保证措施、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。3.施工内容本工程主要施工内容有: 石材幕墙等工程的施工，在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作（包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、埋件的放线安装及幕墙的测量放线工作），到主要安装工程的施工技术及方法流程、现场检验及验收依据、施工注意事项等方面及幕墙施工质量的保证等程序等方面进行阐现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器述。三、编制依据 基本风压值： w0=0.35kn/m2（50 年）w0=0.45kn/m2（100 年） 地震设防： 8度 地区粗糙度： b类 年温度变化： t=65第三章 施工部署 在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的物质及技术条件，统筹安排施工力量，合理布置施工现场作为前期准备的主要任务。本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作施工前准备工作属于工程前期工作。准备工作的好坏、是否充分，对工程的施工有很大的影响，作为一个工程项目经理部要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。第一节 现场准备1. 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立项目管理办公室和材料库房，进行施工现场封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证出入。配合总包做好现场管理工作。2. 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护,强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。3. 制定施工机具需用动态计划表，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。4. 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。5. 施工队伍进场后，做到工作服装整齐统一，采取必要措施消除施工现场脏、乱、散、游现象。第二节 技术准备1. 熟悉邛崃海宁现代城项目外墙幕墙装饰设计图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2. 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3. 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。4. 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是建筑幕墙， 积极推广新技术，引进国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高邛崃海宁现代城项目外墙幕墙装饰的科技含量，达到环保装修的目的。5. 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好邛崃海宁现代城项目外墙幕墙装饰的各项工作。6. 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。第三节 劳动力准备1. 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。2. 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在50人左右，高峰期约80人。第四节 施工材料准备1.，我公司供应部对主要材料提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。2. 项目部编制“ 材料计划”， 供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、检验报告、复检报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场. 第五节 施工机械设备准备进场施工之前，由项目技术负责人组织计划统计员、现场施工员共同编制施工机械需用计划，并上报项目经理审核批准；拟派专职机电员依据经审核批准的施工机械需用计划，对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。拟投入本工程的主要施工机械设备表详见后附表一。第六节 施工现场平面布置一、现场平面布置原则根据本工程施工用地范围，即业主对用地的具体要求，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要布置在一楼，布置时应遵循原则如下：1. 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2. 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。3. 中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚或放置于室内，要避开高空物体打击的范围，以保证操作人员安全。4. 临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。5. 本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家建筑施工安全检查标准的要求进行管理。6. 本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。二、现场平面布置安排1. 平面布置根据我司现场勘察，将在开工前结合现场实际情况与总包方协商，进行材料加工场地、材料堆场、劳务办公场所等临时设施的布置。按照平面布置图所示临时搭建库房及现场办公室、材料堆场等，石材材料堆场可设置在室外，但要用彩条布给与覆盖。2. 汇同建设单位、监理公司、和总包单位对主体结构状况综合检查，经检查合格后，才允许展开各项施工工作。3. “四通”安排3.1 在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电、场内交通及通讯问题。根据甲方所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用电管路线路，确定配电箱盘设置的位置，安装电表方便计量工作。本工程临时电、拟从总包二级配电箱直接引出，各楼层设配电箱一个，库房内设置一个。临时水直接使用总包方临时供水设施，住宿及卫生间、民工夜校等措施直接租用总包方的相关设施以免重复建设，管理人员办公室设办公电话及网络以满足工地生活和与外界联系。3.2 指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。3.3 消防布置：物料堆放场地附近及各楼层摆放灭火器、消防砂等防火用品，涉及要动焊及使用气割设备时在旁边一定要摆放有灭火器。3.4 现场施工总平面布置图要跟据总包的安排和内装饰单位的需求进行设置，既要实现方便加工及运输，同时也要满足内装饰单位施工进度的需要。第七节 施工流程部署结合现场实际情况，对工程的施工流程做如下总部署：1、同时对aa区和b区的先施工主楼外墙支座钢板进行施工；2、待主楼外墙脚手架拆除期间进行地面3层楼外墙钢龙骨施工；3、吊篮安装验收后，进行主楼外墙水泥砂浆找平层施工；43、外墙抹灰保温完成后，进行主楼竖龙骨安装；54、龙骨验收后，进行石材和玻璃幕墙的安装。第四章 项目措施第一节 工程管理目标本工程确定以下八大管理目标：1. 质量目标：质量满足国家验收规范合格标准。2. 工期目标： 120 天。3.安全与文明施工目标（1）安全文明施工达到“安全文明施工标准化工地”标准。（2）杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。4. 成本管理目标规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使企业及总承包单位的成本都有大幅度降低。5. 环境保护目标防尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民。创建文明施工环境，营造绿色建筑。6. 培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员虽多次参与大型装饰工程的施工，具有丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步深化熟悉，努力完全满足建设方的要求。通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识和为业主服务的意识以及团队合作意识，进一步提高施工管理和施工操作技术水平。7. 团结协作目标积极、主动、高效的为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、总承包、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。8. 业主满意度目标努力加强与外部各方的沟通，实现业主主满意度100%。第二节 与相关单位协调配合本工程作业相对周期短，施工组织较复杂，因此与总承包单位及相关单位之间的协调配合就显得尤为重要。这就为项目经理部提出了严格要求：既要保证总工期，避免因分包工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。项目经理部应每周召集各工段负责人及技术负责人参加由项目经理部组织的周例会，协调和处理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。同时应遵循以下几点：1. 以团结协作、友善配合的态度对待各施工协作单位，争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合。2. 将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知己知彼，沟通融合，以达到步骤的一致。3. 当对方的计划与已方发生矛盾时，不能以承包大户的态度非要人家服从，应以充分的理由说服对方，或在不影响大局的前提下以尽量照顾对方的需要。4. 若万一发生双方不愉快的冲突，除检查已方行为的缺点外，恳请甲方和总包方从中进行调解。5. 坚持一切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原则，并通过协调使对方在时间上尽量满足已方的作业计划。6.坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。第三节 与业主协调配合1. 配合业主，按时参加业主的召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。2. 及时根据业主及总包单位的工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向总包方及业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。3. 在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。4. 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。5. 在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。6. 如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。7. 诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第四节 与总包单位协调配合1. 办妥有关手续，将企业资质、营业执照与主要业绩复印件一份给业主备查。2. 工程管理、配合、协调的工作流程。资料审查分包进场安排生活区、施工现场、用水、电等质量、工期、安全、文明交底总包提供标高、控制线等提交分包工程方案和进度计划总包提供配合措施施工中进行检验、监督、协调整改、验收移交总包对产品保护保修3. 管理组织和定期例会：安装、装饰阶段，施工过程中除日常配合协调外，定期在工地会议室参加业主、监理和总分包单位召开的工作协调会，协调总、分包之间，分包与分包之间的相互工作关系。4. 临时用电统一由甲方安排供电，从总包方配电箱分串分包单位自行设有专用分箱，按建筑工地用电规范设置分配电箱和线路及保护装置。（详见临时用电专项方案）。5. 施工现场供水：楼层除备有消防专用水源外，总包在楼层基本上都设有供水龙头一处及下水道管一处，各分包单位使用水源要用容器。节约使用，不准随地排放污染地面，影响他人作业。6. 物资管理：现场施工单位众多，我单位仓库设置在各自承建施工范围内，自行管理，现场进出车辆，必须保证通道畅通。7. 技术资料：必须按总包单位规定自行负责，技术资料的及时填报、整理与归档，统一格式分类组装。8. 安全生产：8.1 施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”是施工危险区域，除总包单位设置防护外，各单位进入“四口”、“五临边”范围施工，负责安全生产，离开施工区域时，及时恢复设防，以防意外。各单位进入“四口”、“五临边”范围进行操作施工，严禁任何单位人员，向此范围投建筑垃圾、物品等。8.2 施工楼层除各单位仓库保管物资确需人住宿外（必须事先报甲方治安保卫部门或工程部同意），一般不准住入，仓库住宿区域，必须符合防火与卫生规定及设置。8.3 工地治安消防由工地治保消防办统一负责管理。我单位及劳务班组配备兼职安全、治安、消防员任组员。8.4 保护成品、半成品，维护现场秩序。8.5 配合总承包方的安排，采取一切可能的预防措施，防止火灾危险。9. 文明施工9.1 各单位对施工作业区及时清扫整洁，对建筑垃圾每天清理一次运出，按甲方及总包指定的室外建筑垃圾堆弃点堆弃。9.2 严禁在作业区大小便及不文明的涂画、写作。9.3 各单位参与本工程施工，必须共同严格遵守工地文明规定，遵守各项制度。9.4 遵守甲方的要求清理垃圾及废料的合理指示。不能阻碍道路及施工现场。9.5 配合总承包方的安排，不得允许未经批准的参观者进入工地。9.6 遵守甲方关于清除垃圾或整理工地的任何指示至总承包方满意程度。9.7 不可在工地上燃烧垃圾，按甲方指示即时清理垃圾。9.8 配合甲方执行上述的工地文明施工管理。10. 配合甲方的实际施工进度情况，作好好预留预埋和位置检查11. 使用于本工程内的所有物料之品种、规格、技术标准及质量，必须符合合同及甲方的要求。12. 于施工阶段执行国家、成都市、甲方关于施工安全管理的规定，并须指定专人负责施工安全管理。在中标后提交安全施工管理方案及专责人员的名称和资历未获得甲方书面同意，不随意更换。13. 在物料/产品进场前提交相关的产品检验合格证书及质量测试报告等给监理，以证明所提供的物料/产品能够满足合同文件的要求。14. 在甲方满意的情况下提供、架设和维修工程施工及保护所需的机械装置、设备、工具、器械、梯子、防水油布及其它物品，并在不再需要时拆除。15. 按时参加的会议，遵守各项规章制度。16. 保护好总承包方提供围板、屏网、闸门、廊道、人行道、过道、篷盖、临时围墙和栏栅等，以保护整个总承包工程及公众安全。不能滥用和破坏总包提供的设施。17. 在甲方及总承包单位同意情况下提供、架设和维修必需的加工车间、办公室和物料储存仓库，并在不再需要时拆除。18. 在获得甲方及总承包单位认可下安排布置工地办公室、仓库等。19. 工程保护及清洁19.1 采取措施使本工程免受损坏或受恶劣天气的影响。19.2 负责保护其现场施工机械、工具、未安装的物品及成品。19.3 本工程或其任何部分安装就位后，作好一切所须之妥善的成品保护。19.4 工程完成后，自行清洁妥当其负责安装的项目及本身的工程。20. 隐蔽工程在自检基础上提前一天报监理检验合格，才准进行下道工序施工。21. 负责全面接受由供应单位所提供的本工程之全部竣工资料、全面配合甲方及总承包单位完成上述的竣工资料保管。提交管理责任，并在合理的时间将与所负责的分包工程相关的所述资料全部提交给甲方。第五节 与监理单位协调配合1. 与监理单位配合的原则：1.1 充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。1.2 充分处理好与现场监理的关系1.3 以优良的质量取得监理工程师的信任。1.4 编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。1.5 尊重监理工程师的合理批示和建议，并认真贯彻执行。1.6 注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。1.7 对工程的缺陷和错误一及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。1.8 建立诚恳的友谊关系。1.9 在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。1.10 所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。1.11 按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。2. 与监理单位的配合分两个阶段：第一、施工阶段；第二、工程保修阶段。其中施工阶段的配合最为关键，这一阶段的内容主要包括进度、质量、投资控制和安全文明施工等施工过程的所有主要内容。因此与监理单位的配合应该说是全方位全过程的。3. 工作中我们首先了解监理单位的工作性质与职责：“三控”（工程投资控制、进度控制、质量控制）；“两管”（合同管理、信息管理）；“一协调”（与参建的相关单位的关系）。然后确定我们与监理单位的关系。而在实际的工作中我们强调：与监理单位应主动配合而不是被动应付监督。4. 作好材料样板提交，装饰装修图纸会审，重要施工方案提交等施工前的所有准备工作。5. 质量控制：每种施工材料进场前都应请监理单位审批材料样板，每道工序开始都应请监理单位查验施工放线，每个隐蔽工程隐蔽前都应请监理单位验收后方可隐蔽，每个分部分项工程完工后都应约请监理单位对该部分进行验收并作好验收记录，并在约请验收前先作好“自检、互检、交接检”工作。所有质量监控的内容都应以表格或文字形式记录，需要量化的一定要量化，以使质量控制和整改容易操作。所有质量检验都必须按照国家规范要求使用经检测合格的检验仪器及工具。6. 安全文明施工：严格按照成都市建设工程现场文明施工管理办法进行安全文明施工设计，并积极配合监理单位的检查监督。如安全不符合要求，监理工程师有权强令不许开工、要求停工、罚款甚至将违反规程的施工人员驱逐出现场。此时，应及时与监理工程师沟通采取应急办法，处理现场事故或不符合规定的操作规程及情况，并及时消除安全隐患。7. 施工中严格坚持“提前48小时书面形式预约”的原则规范与监理单位的工作往来，做到施工过程有据可查，有据可依。确保施工技术资料的真实性、完整性和及时性。8. 本工程工种多，参建部门多，工序复杂、体量大。加强各专业工种的作业协调是至关重要的，项目部不但应作好自身协调工作，还应与监理单位多沟通，对施工过程采取有效的控制，以保证整个工程顺利完工。9. 合同管理，应在开工前对本单位及相关施工单位的所有管理人员分别解释和告知合同中对其工作产生影响的条款。所有项目部管理人员都应具有强烈的合同意识，对合同管理高度重视。在施工过程中遇到什么不明白的问题，首先翻阅合同相应条款，与监理工程师探讨该条款含义以及与之对应的工程问题应如何解决。第六节 与设计单位协调配合 1. 概述因本工程工期紧，施工任务重，施工中各工序的安排得以顺畅，须有明确的施工图及施工方案，以达到施工图与装饰效果统一。如何保证装饰设计与施工安排的连续性对工程的顺利进行至为重要。2. 具体配合措施2.1 针对工程的特点派出具有丰富经验的设计师及现场施工经验丰富的技术负责人常驻工地现场；在原设计方案的基础上，根据现场情况，设计师须多次现场查看，及时作出施工图纸的深化，以便从工艺上、细部处理上、防水构造上能有效地进行精易求精的深化设计。2.2 施工设计方案经业主或监理确认后，设计师和项目部管理人员方可根据施工设计要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排。2.3 通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。避免因施工设计的失误给现场施工带来影响。2.4 落实施工管理人员、技术及其它各职能部的人员，熟悉和清楚装修施工图纸、设计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策，有效地组织工程的实施和施工技术人员的安排。2.5 针对本工程的装饰特点，在加强施工设计深化的过程中，驻地设计师与项目具体负责人须相互进行交底，制定具体施工方案。2.6 确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术负责人向工长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要做到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。2.7 驻地设计师紧密配合施工现场的工作，加强与总包、监理相关人员联系，根据现场施工进度安排，有计划、科学地进行施工设计的深化，充分体现选材、色彩、选型、质感的装饰艺术效果，注重设计质量。2.8 建立施工设计档案管理，施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料，要有正式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。3. 对设计的深化和互补派具有项目施工经验的设计师主持本工程的图纸深化设计工作，在设计公司的指导下，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。设计师对本工程亦参与施工，使作品在施工过程中再塑和升华。特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺和衔接点及收口与大楼的整体设计风格达成统一协调与平衡。3.1 设计图纸与说明是否齐全；3.2 图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏。3.3 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。3.4 专业图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是否一致；埋件、留孔等表述是否符合有关要求。3.5 钢架、设备件等相互间关系与结构构造间处理是否合理。3.6 施工安全是否有保证。3.7 材料、设备、机具等市场供应有否保证。3.8 设计、技术交底组织。3.9 邀请设计单位参加有关活动。3.10 编制的技术措施计划交底活动。3.11 设计交底活动。3.12 主体材料、设备装饰材料等选样活动。3.13 关键的分部分项工程的施工技术讨论活动。3.14 施工组织设计交底活动。3.15 新工艺、新技术运用前咨询讨论活动。3.16接受设计师的建议。听取设计师意见和建议是帮助提高工作质量和施工质量的一个有效途径。3.17 饰面材料的选购和施工本项目石材幕墙的施工是考虑窗洞尺寸及关系进行放线安装，要充分注意伸缩缝留设，背栓位置设置、女儿墙排水坡向。同时要注意伸缩节点的设置及螺栓连接等构造措施的施工，以免因温度变化引起石材的破坏，同时注意石材幕墙与石材幕墙间的收口关系，做好二者间的留缝和嵌缝处理以免漏水。3.18 对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。第七节 与各施工单位协调配合1. 本工程施工将可能涉及室外照明、给排水、内装饰施工等多个专业工种，现场施工面积大、周期长，多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审、定期参加由建设单位或工程监理单位组织的现场协调会，以及专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。1.1 对于各专业系统承包商的基层固定设施的制作安装、成品设备，交叉作业，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个装饰工程高质量和高效率的顺利完成。本工程涉及的各专业（装饰、土建、保温等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，土建、保温等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。1.2 进场施工前我公司将配合业主和监理单位、会同各系统各工种施工技术负责人进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。1.3 在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在技术力量的投入上，合理安排进场施工的人员数量，不宜过多，主要是施工熟练工人，重点是装饰施工的现场复核图纸尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。1.4 项目经理和技术负责人着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理：1.4.1 各专业施工时段的穿插；1.4.2 不同专业的基层和成品安装的交叉施工；1.4.3 各施工区段间交叉施工时的安全管理；1.4.4 施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配合；1.5 装饰施工队在进行幕墙施工前，将首先确定水平标高线，并与土建、装饰等施工队伍核实标高尺寸和平面定位尺寸。在进度计划内，待各单位的预留和隐蔽施工完成，经甲方验收合格后，我方将进行幕墙面板安装工作。1.6 装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品或临时堆放的半成品。1.7所有精密仪器、易碎品和施工时有特殊要求的施工工艺等进行封闭围护，以防丢失和损坏。成品安装完毕后，采取防划伤、防撞击等对成品进行保护。第八节 项目内部协调配合1.完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。2. 内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。3. 项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。4. 项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作。4.1 做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。4.2 充分发挥现场管理系统和各级管理人员的作用，加强现场协调工作，排除可能影响工程质量、进度、安全的各类潜在不利因素。第九节 与资料管理部门协调配合 1. 工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到本齐全。2. 工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。2.1 施工技术资料汇总及竣工图。2.2 技术管理资料及质量保证资料。2.3 施工管理资料及质量评定资料。2.4 安全管理资料及安全检查资料。3. 质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。4. 项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的及时中加以改正。5. 项目技术负责人：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。6. 质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作。整改通知书下发并检查回复，最后交由资料员存档备案。7. 材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。并提供所有材料产品合格证、检验报告。所有规范规定要求见证取样的材料，均由材料员提供规范的样品交由监理公司封样，并陪同监理公司相关工程师到相关单位进行检测，检测报告交由资料员报审并整理存档。8. 资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所有相关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出。资料员整理资料，材料员提供原始资料。（材料检验报告、合格证、见证取样及相关实验报告等）第五章 组织机构 由于本工程施工质量要求高、工期紧，因此，针对本工程的特殊性我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制以外，各职能部门负责人紧密协作，必须每天召开生产协调会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题，提出将要进行工作的意见及建议，提出存在的安全隐患和通报班组的安全违规记录及处罚意见并及时纠正，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度、质量、安全目标计划顺利实施。第一节 现场组织管理机构设置根据工程要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰