大岳高速公路某合同段施工技术管理办法.doc

湖南省临湘(湘鄂界)至岳阳公路第 4 合同段 【k15+200k20+954.5】 施工技术管理办法施工技术管理办法 中铁五局二公司大岳高速公路第四合同段项目经理部 2012 年 8 月 目目 录录 1.1 施工测量管理制度 3 1.2 施工图核对及优化管理制度 8 1.3 施工组织设计编制管理制度 .11 1.4 作业指导书及作业要点卡片编写细则 .15 1.5 专项施工方案编制及专家论证、审查制度 .17 1.6 技术交底制度 .19 1.7 工程质量检验评定 .21 1.8 基础技术资料管理制度 .22 1.9 工程进度与工期管理制度 .26 1.10 施工日志填写办法.30 1.11 隐蔽工程影像资料归档管理制度.33 1.12 开工报告申请制度 35 1.13 工程变更管理制度 37 1.14 竣工文件编制管理办法42 1.11.1 施工测量管理制度施工测量管理制度 1.1.1 总则 a)为明确各级测量人员职责、工作程序和工作要求，保证测量成果的质量 可靠，制定本办法。 b)依据国家和行业工程测量规范的技术要求进行各项测量工作，定期对测 量仪器和工具进行检定。 c)从事施工测量工作人员需经过培训，取得职业资格。 d) 公路工程测量工作要认真执行国家的法律、法规，公路行业的标准、规 范。 1.1.2 执行标准和规范 1.1.2.1 公路工程测量技术依据 a)公路工程质量检验评定标准(jtg f80/1-2004)； b) 湖南省大岳高速公路有限责任公司施工测量管理办法等相关规范及 规定。 1.1.1.1 组织机构 a)公司测量中心负责项目管段内重点工程控制测量。 b)项目部设置测量组，属项目部总工程师和工程部领导。 c)测量组设主管一名、测量技工一名，测量主管负责项目部的中线控制及 标高复核。 d)各工区只配备水平测量仪器，不设专职测量人员。测量工作由工区技术 主管负责，具体由管段内技术人员实施，技术人员配合测量组对中线进行控制。 1.1.1.2 职责分工 (1)项目部测量主管负责对重点工程项目的测量作专门的测量设计，负责 本管段的施工控制测量、现场施工放样测量的复核和指导，以及本项目部与各 级单位或部门的有关施工测量技术的信息交流与沟通。 (2)测量组对管辖范围内的桥涵结构物都进行中线及平面位置控制，对每个 桥墩的第一根桩及第一次墩身施工前由工区测量高程后，项目部测量主管进行 复核；对垫梁石标高全部复核；路基填挖施工断面中线和边线每填或挖 1.0m 左 右,进行复核一次。 (3)在公司测量中心组织下，参加所管辖范围内测量桩橛的交接工作。 (4)参加所管辖工程开工前的施工复测，负责重要桩点护桩的埋设与复核。 (5) 负责各工点的线路贯通测量、竣工测量，为编制竣工文件提供有关测 量资料；埋设永久性测量标志桩橛。 (6)负责提供为办理测绘资质所需要的相关技术资料。 （7）按有关要求，及时汇总并报送项目测量人员、设备及测量工作动态和 有关情况。 1.1.3 测量工作实施阶段与要求 1.1.3.1 项目测量实施阶段 设计交桩-开工复测-控制测量-施工放样-竣工测量 1.1.3.2 项目测量要求 (1)测量总体要求 a)工程项目施工控制测量的具体工作、内容、方法、要求、平差、精度、 桩橛埋设的规定应分别按相关规范和承发包合同中规定的有关内容办理。 b)各项测量必须按照测量规范格式填写；原始数据、资料必须真实，并妥 善保管无损。不准事后擅自涂改。 (2)分阶段要求 a)设计交桩要求 设计交桩须有项目负责人主持，项目各生产部门参与；项目总工及项目测 量主管必须到场。设计交桩的任务是联系设计单位交桩负责人，找到、找全本 标段内导线点及相邻标段搭接导线点。要求收集点之记、导线数据表并与现场 点进行核对。无误后进行标记记录、存档并对已核对点进行围桩保护。 b)开工复测 公司测量中心专职测量人员使用高精度测量仪器对设计交桩点进行复核测 量，项目测量主管全程参与。要求对标段所有点进行复测，核对数据、分析平 差。书面提出复测中出现问题，项目部技术负责人联系设计院进行协商处理。 开工复测完毕必须交出有效测量成果书，测量成果书按照建设单位或监理要求 格式编制。经过项目部符合后的测量成果书后上报监理单位测量负责人，要求 其对开工复测成果进行检验、批准。 c)控制测量 控制测量必须先进行导线加密，根据现场地形、工点设置选择加密点。加 密点须保证通视条件及避开施工干扰；且按照测量规范进行埋设、保护。导线 加密点采用高精度仪器进行测设。出具书面测设成果并存档。项目部按照建设 单位或监理要求频率进行复核；如施工需要或异常情况导致点位可能变动，应 加密测量。根据进度情况项目部须邀请测量中心人员定期进行测量控制点复核。 d)施工放样 施工放样前应完成对施工图纸的会审工作。避免因图纸高程尺寸错误导致 放样偏离实际要求。测量人员必须对图纸进行研读，并编制测量测量方案、计 算测量数据。放样测量数据经专业技术负责人审核后方可进行现场放样测量。 测量时做到读数、记录、跑尺有专人；测量途中不离岗、换岗；记录内容包括： 时间、天气、观测者、记录者等。测量组内应有人对数据进行重新计算校核； 如发现超出误差范围时，应及时向测量主管反映，提出调整方案。校核无误后 对施工班组进行测量书面交底；交底内容包括测量部位、引测方法，并标识出 放样高程、距离、点号。当面解释无疑议后签字留底存档。当天测量放样数据 交由专业技术负责人复核。 e)竣工测量 按照编制竣工文件的需要，在本标段内进行加桩工作，恢复所有原设计交 桩，在线路上的控制点。对中线的高程及横断面、结构物细部尺寸进行测量， 并做好资料的填报。将水准点和施工增设的临时水准点，移设于稳固的结构物 上或路线上埋石，并进行复测，绘出平面示意图，做好资料报给业主及监理。 1.1.4 复核与检查 1.1.4.1 建立公司测量中心和项目部测量组两级复核制，确保施工测量成 果达到有关规范规定的要求。 a) 测量中心可根据施工测量过程中出现的实际情况和需要进行施工复测。 b) 项目部测量人员配合测量中心工作，负责管内重点工程的控制测量及重 点部位的放样工作，并负责工区测量技术资料的复核与检查。 1.1.4.2 复核、检查必须查阅测量计划、外业观测原始记录、内业测量成 果计算书，必要时置镜复测。 1.1.4.3 一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果， 确认内、外业成果无误，并在成果计算书上签名。 1.1.4.4 为防止测量错误，剔除不可靠的成果，应进行同精度复测或用不 同方法、不同仪器复测，两次测量成果的差异，不得超过有关规范的规定。 1.1.5.粗差的报告与处置 a) 当测量出现粗差时，要及时将相关情况上报项目经理部和公司测量中心。 b) 发现粗差时，使用其测量成果的工程必须立即停工，核查其测量的准确 性，未查明原因不得复工。 1.1.6 施工测量桩点的管理 项目部必须采取以下有效措施，对各类测量桩点，尤其是高等级的控制测 量桩点加以妥善保护： a) 各类测量桩点在工程竣工前均应长期保存，若因施工确需拆迁的，必须 由原测量单位同意，并以同等精度补测新桩后，方可拆迁。 b) 对于测量桩点随意移设、被毁的行为，均按毁坏桩点论处。 1.1.7 施工测量仪器管理 1.1.7.1 测量仪器配备 a) 本项目共设二个工区，项目部设测量组，共需配备 2 秒级全站仪 2 台、 s1 级电子水准仪 4 台。 b) 属于固定资产的测量仪器，应按照公司有关规定，进行严格管理。 c) 测量仪器必须由专人负责保管，并建立台帐和固定资产卡片，建立健全 相应的保管制度。 d) 采取有效措施实行“三防” ，保持测量仪器的良好使用状态。 e) 各工区保管使用的测量仪器应在每年四季度进行清查，并填写测量仪 器报告表报送公司测量中心，属于光电类的测量仪器还必须附带仪器检定 证书 。 1.1.7.2 测量仪器的使用 a) 测量仪器的使用权和校正权属于各级测量组织专门从事施工测量的工程 技术人员，其它人员未经同意不得擅自使用仪器。 b) 技术人员在使用仪器时，必须严格执行操作规程。 1.1.7.3 测量仪器的维修检定及报废 a) 各单位使用的光电类测量仪器，为确保其性能和精度的可靠性，必须按 照有关规定，每年送授权计量检定部门进行年检。 b) 测量仪器因使用不当和保管不妥而造成的损坏事故，必须分析原因，严 肃处理事故责任人。 c) 凡由于磨损或其它原因无法使用的测量仪器，需报公司测量中心，经鉴 定后报请有关部门批准，按固定资产管理办法履行报废手续。 1.1.8 测量档案资料管理 1.1.8.1 测量组的测量资料及施工图纸有专人管理，建立测量资料库。 1.1.8.2 测量资料包括：构筑物的定位、放样、报验资料；构筑物的沉降、 位移变形测量资料；测量原始记录；控制网复测及施工加密控制网资料；竣工 测量资料等； 1.1.9.3 测量资料应及时登记、整理，编制检索，以便查阅。做好测量资 料的保管、保护工作，对破损或者变质的资料应及时抢救。 1.1.8.4 未经项目总工同意，测量资料不得外用、外借、外传。 1.1.8.5 测量资料经整理、分类、归档保存。 1.21.2 施工图核对及优化管理施工图核对及优化管理制度制度 1.2.1 总则 为规范工程施工图审核工作，依据交通部有关规定、局施工技术管理办 法的有关要求及相关规定，制定本办法。 1.2.2 施工图审核 a) 施工图审核的重点内容 (1) 工程建设强制性标准的执行情况。 (2) 施工图文件编制内容、深度和质量是否达到公路基本建设项目预可 行性研究、可行性研究和设计文件编制办法规定和有关规范、规程要求。 (3) 工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施、施工组织方案。 (4) 防火、节能、环保、水保、消防、建筑抗震措施。 (5) 地质灾害防治措施。 (6) 施工图是否存在“差、错、漏、碰”等质量问题；工程数量、设备和 材料数量、用地数量，审核拆迁数量，并与设计数量进行对比。 (7) 两阶级施工图及桥梁设计通用图选用。 (8) 设计文件的总体性和专业间的衔接。 (9) 施工图采用的工程材料是否合理，来源有无保证；施工图设备选型是 否合理；采用的新技术、新工艺是否合理可靠。 b) 施工图审核的程序 (1) 项目部由总工程师组织工程部及有关人员对设计文件全面进行审核， 清理设计文件是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件， 审核线路平、纵断图、勘测资料，审核相关工程的联系、各设计专业的接口及 相互衔接关系，审核施工过渡方案、重点工程设计和施工组织方案，审核主要 工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价的各项费用、费率等。 (2) 工区技术主管组织工程技术人员对本工区管段的单位工程和单项工程 的全部设计逐个进行仔细审核和进行现场核实，审核建筑物空间位置和相互关 系(如征地界线、线路平、纵断面图各要素，桥涵、路堤、路堑、挡土墙等建筑 物的位置及与周围建筑物关系、结构形式、各部位尺寸(对照有关的两阶级施工 图及桥梁设计通用图进行核对)，审核单位工程、单项工程的设计数量。 (3)根据施工图审核情况，填写审图意见单，经项目部总工程师审核后，上 报监理处、工作站、总监办、设计院。 (3) 根据设计文件、图纸说明，审查有无交待不清的问题，需要增加或变 更的提出设计变更方案。 (4) 从构筑物平面位置、结构形式、 “四新”技术、施工安全质量和工期、 经济合理性上等多方面考虑，改善优化设计，需要变更设计的，及时提出变更 方案。 (5) 建设单位组织设计、施工单位召开施工图设计审查会，各方交流意见， 达成共识，形成施工图审核三方会议。对已审核通过的二阶段施工图发到项目 部，审核后的施工图是工程实施、验工计价和工程验收的依据。 c) 任何单位或者个人不得擅自修改、变更经审核通过的施工图。 1.2.3 现场核对 1.2.4 审核结果处理 a) 作业工区对发现问题和错误后，要及时填写审核表，工区技术负责人要 签署审核意见并及时上报项目部，由项目部工程部处理。最后经总工程师审批 并签署审核意见，将审核发现的问题分别填入会审报告,提出处理意见,由总工 程师审批后报送监理、建设、设计单位审核修订。需要变更设计的,按有关规定 办理变更手续。 b) 设计文件经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正的，在尚未办理 修正或变更设计手续前不得使用。如审核发现施工文件局部有误，在征得设计 确认后应在错误之处进行标识；如审核发现施工文件整体上存在大的问题必须 将原图(文件)及时上报项目部作收回处理。 c 获得设计单位重新修正的更改设计文件、通知或启用新图纸后，各单位 再次确认无误后才准许施工。启用新图纸施工须将原发图纸做好作废标识；原 发图纸上局部有误的地方，对该处按修正的更改设计文件、通知要求施工。 1.2.5 附表 对审核结果，按业主的要求填写相应的设计文件审核表和现场核对表等表 格。 1.31.3 施工组织设计编制管理施工组织设计编制管理制度制度 1.1.1 总则 a) 根据交通部和局施工组织设计管理办法有关文件精神，结合标段实 际情况，特制定本办法。 b) 本办法的施工组织设计主要指标段综合性施工组织设计和单位工程实施 性施工组织设计。 c) 施工组织设计必须在工程项目开工前编制，严禁边施工边编制或施工完 毕后补编。 d) 施工组织设计一经批准，就应作为施工组织的纲领性文件。施工中必须 严格按照施工组织设计 ，科学组织，建立正常的生产秩序，组织技术攻关， 确保工期、质量、安全和文明施工。 1.1.2 施工组织设计编写分工 项目部负责组织编制管段项目实施性施工组织设计及单位工程实施 性施工组织设计。 1.1.3 施工组织设计审批程序 a) 建设单位指定的控制工程，其实施性施工组织设计的审查、审批按 建设单位的规定办理。 b) 其它工程的实施性施工组织设计由项目部总工程师审核后报监理审 批。 c) 公司确定的重点工程，其实施性施工组织设计由公司工程管理部审 核，公司总工程师批准。 1.1.4 施工组织设计的编制原则 a) 从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。必须 满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾 害防治等要求。满足技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工， 充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益，同时符合建设单位指导性 施工组织设计的统一规划，切实起到指导施工的作用。 根据施工季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响， 搞好施工安排，组织好均衡生产，尽量做到全年不中断施工。 b) 严格执行公路施工技术规范 、 验收标准及其他有关技术标准规程 等。 c) 在充分调查当地自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基 础上，因地制宜、有针对性的编制施工组织设计方案。应体现科学性、合理性、 实用性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。 根据项目风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各 类自然灾害和突发事件建立预警、预报机制，并做出相应的预案。 按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作。 d) 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，结 合工期要求和本单位设备能力配置能满足施工的机械设备，并充分发挥其效能, 加快施工进度，降低工程成本。 e) 充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。 f) 内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，不写空话、套话。 g) 施工组织设计要有合法性和技术性，应有编制人、审核人、技术负责人、 单位负责人的亲笔签名并加盖公章。施工组织设计一经制定，即严格按其实施， 不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。 1.1.5 施工组织设计的编制依据 a) 国家、交通部及当地的有关政策、法律、法规和条例、规定。 b) 国家和交通部现行设计、施工规范、验收标准。 c) 国家或建设单位投资计划和对工期的要求。 d) 现行公路施工、材料、机具设备等定额。 e) 招投标文件、承发包合同(含补充合同)、纪要。 f) 交通部批准的设计文件(含施工设计图)和指导性施工组织设计。 g) 建设单位制定下发的各类管理文件。 h) 现场调查的相关资料。 i) 施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。本单位所掌 握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。 j) 其它相关依据。 1.1.6 施工组织设计的内容 1.1.6.1 实施性施工组织设计的编制内容 a) 编制依据。 b) 编制范围。 c) 工程概述及主要工程数量。 d) 施工总体方案： (1) 施工组织机构及施工队伍的分布； (2) 施工组织总体安排：指导思想和总体部署；总体目标(质量、安全、工 期、投资效益、环境保护、技术创新)；总体进度及节点工期目标。 (3) 大临工程的分布、过渡工程方案及设计； (4) 施工用电、用水；通讯 (5) 施工测量； (6) 内业资料(收集、整理、归档、移交)； (7) 施工程序(控制桩复测征地拆迁场地清理测量放线现场核对 开工报告工程实施施工自检报检签证试验检测质量评定土地复耕 工程验收工程保修)。 e) 标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求。 f) 标段内控制、重难点工程(按单位工程)的施工方法、关键技术、工艺要 点、工艺要求、节点工期目标。 g) 施工中采用的科研、新工艺和新技术及其工法整理安排。试验机构、试 验手段、检测程序及试验工作的总体安排。 h) 总工期及进度计划安排、资金使用计划。 i) 主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施。 j) 创优规划和质量保证措施。 k) 安全保证措施。 l) 工期保证措施。 m) 其他各类措施：环保、水保、文物保护措施；冬、雨季施工保证措施； 成品及半成品保护措施；节约用地措施；降低造价措施；各类资源管理措施； 对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并 做出相应的预案；相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合措施等。 n) 对可能发生并对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警 机制并帮出相应预案。 1.1.6.2 下述相关内容需在施工组织设计中进行详细阐明 a) 已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定； b) 路基沉降、位移控制及观测措施，特殊路基(石方爆破、深路堑锚索边 坡等)的施工顺序、施工方法、工艺、技术要求、相关参数等； c)桥梁基础、高墩、预制梁的施工方法。 1.1.7 施工组织设计的实施与调整 施工组织设计一经审查批准成立，应维护施工组织设计的严肃性，保证实 施，编制单位要对实施情况进行定期检查。 发生下列情况时，各类施工组织及时做出调整： a) 国家和建设单位计划有较大调整时； b) 不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时，自然、地质状况发生重大 变化时； c) 建设单位颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用 新的有关标准、规定时； d) 设计方案变化引起施工组织设计需作调整或补充时； e) 施工方案或计划做重大调整时； f) 其它引起施工组织设计需做调整的情况。 g) 各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未 经审批不得实施。 h) 施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中。 1.1.8 报审 施工组织设计报审表按业主要求的格式和份数进行填报。 1.41.4 作业指导书及作业要点卡片编写细则作业指导书及作业要点卡片编写细则 1.4.1 总则 施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具体要求，针对施工特殊过程、 关键工序向施工人员交待作业程序、方法、以及注意事项，落实验收规范和标 准，指导现场施工作业，保证安全质量等需要制定的作业及工艺标准。作业要 点卡片是针对施工特殊过程、关键工序向作业人员交待作业程序和作业控制要 点。 1.4.2 依据 新开工项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度的工程，必须结合 工程特点和实际情况编制施工作业指导书和作业要点卡片，用以组织、指导施 工。 1.4.3 编制内容 1.4.1.1 施工作业指导书的主要内容 a) 适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。 对特殊地质条件有不适合时，应予说明。 b) 作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、 人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 c) 技术要求：明确工程类别和应达到的技术指标、技术标准。 d) 施工程序与工艺流程：说明分部、分项工程的内部施工段落划分，各组 成部分的作业程序和先后顺序。 e) 施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容、参 数。 f) 劳动组织：说明劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、 使用安排和作业指标。 g) 材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相 关技术要求。 h) 设备机具配置：说明完成施工项目需要的设备、机具型号、性能、数量。 i) 质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、验收程序、指标。 j) 安全及环保要求：对危险源识别并按级别进行分级管理，明确施工项目 安全注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，制定具体环境保护措施和要求。 1.4.1.2 作业要点卡片的主要内容 作业准备、作业工序、各工序作业控制要点。 1.4.4.工作程序与要求 a) 施工作业指导书及作业要点卡片编制 由项目部工程部组织编制，项目技术负责人组织主要管理人员、专业工程 师审核设计文件，进行施工调查，领会设计意图，依据规范标准、安全规定， 采用成熟、先进工法，结合企业技术装备水平进行编制。 b) 审批、执行 作业指导书和作业要点卡片必须经过项目总工程师审批后下发执行。必要 时，报上级技术部门审批实施。 c) 施工作业指导书和作业要点卡片发放和接收必须统一编号和登记。 1.51.5 专项施工方案编制及专家论证、审查制度专项施工方案编制及专家论证、审查制度 1.5.1 总则 为了加强专项施工方案管理，确保施工中方案正确，实施到位，杜绝安全 质量事故的发生，根据建设工程安全生产管理条例和危险性较大分部分 项工程安全管理办法的有关规定，结合本工程的特点，制订安全专项施工方 案编制及专家论证、审查制度。 1.5.2 编制范围 应编制安全专项施工方案的分部分项工程包括： a) 深路堑土石方爆破开挖 深路堑是指开挖深度超过 8m(含 8m)的路基的工程。 b) 模板工程 各类工具式模板工程，包括大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特 殊结构模板工程。 c) 起重吊装工程 d) 拆除、爆破工程 采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。 f) 其他危险性较大的工程 预应力结构张拉施工；桥梁工程施工(含架桥)；特种设备施工； 6m 以上 的边坡施工；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已 经行政许可，尚无技术标准的施工。 1.5.3 职责分工和要求 1.5.1.1 安全专项施工方案编制审核 专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由项目技术部门的专业技术 人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由项目总工、监理单位 总监理工程师签字。 1.5.1.2 应当组织专家组进行论证审查的工程 a) 深路堑爆破施工 b) 预制 t 梁梁场选址及 t 梁架设 1.5.1.3 专家论证审查 a) 特殊技术方案需要专家认证的，项目部组织不少于 5 人的专家组，对已 编制的安全专项施工方案进行论证审查。 b) 专家组的组成应具有同类专业高级工程师职称，其中选出一人担任组长。 c) 安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告和签字，项目部应 根据论证审查报告进行完善，项目总工程师、监理单位总监理工程师签字后， 方可实施。 d) 专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程 中，项目分部应严格按照安全专项方案组织施工。 1.61.6 技术交底技术交底制度制度 1.6.1 总则 a) 工程技术交底与是工程技术管理的重要环节，技术交底的目的是让有关 人员，特别是管生产、管技术的人员和生产人员，了解和掌握工程项目的内容、 工程特点、技术标准、工期与进度安排、施工方案与要求，以及机械、设备、 物资的配置，掌握施工顺序、步骤、工艺标准、安全质量措施等。 b) 技术交底的意义在于规范技术操作，避免技术失误和经济损失，确保安 全质量。 1.6.2 技术交底的依据 技术交底编制的依据为：与建设单位签订的工程合同文本；建设单位或设 计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；建设单位组织设计单位向项目部技 术交底的资料；相应规范、质量验收标准；施工调查资料。 1.6.3 适用范围 本办法适用于本项目全部工程。 1.6.4 职责分工与交底内容 1.6.4.1 合同文件由经营部门向工程管理部门(安质、技术等)和工程实施 机构(项目部)进行技术交底。 1.6.4.2 建设单位及设计单位主持的设计技术交底项目部项目经理、总工 程师、主要技术人员参加。重难点工程应通知公司技术职能部门派人参加。 1.6.4.3 工程项目总体技术交底由项目经理、总工程师和主要技术人员向 全体施工管理人员进行技术交底。 1.6.4.4 单项工程应编写工程实施方案，由施工负责人、技术主管和专业 技术人员向施工管理人员进行技术交底。 1.6.4.5 施工工序和关键过程由项目部专业技术人员编写作业指导书，经 技术主管组织审查并签认后，向参加施工的管理人员和技术工人进行技术交底。 1.6.4.6 工艺操作由工区技术人员绘制施工大样图和操作说明，经复核和 技术主管审阅后，向所有操作人员进行技术交底。 1.6.4.7 前一工作程序完成后应主动向后一工作程序人员进行交接和技术 交底。 1.6.4.8 技术交底主要以书面形式进行，口头交底只能作为书面交底的辅 助手段。 1.6.4.9 由工区向班组进行技术交底包含内容： 工区向班组进行交底的内容除包含项目部向工区交底的内容外，还包括： 1）现场桩位放样资料； 2）钢筋、预应力大样图； 3）结构细部尺寸图。 1.6.5 技术交底工作程序与要求 1.6.5.1 项目部技术交底的要求 a) 项目部要针对项目部编制的重难点及关键工序编制作业指导书予以细化 并制定相应的保证措施。 b) 项目部向作业层进行技术交底，分为总交底与分阶段交底。交底资料要 经过复核、双方签字，要求清晰明了，语言简洁，图纸尺寸、说明能用数据说 清的用数据。 c) 总交底应在工程开工前或计划下达时进行，并写成书面材料发给有关人 员。 d) 施工过程中应分阶段进行交底，前阶段即将结束前，或进入下道工序前 进行。交底分口头交底和书面交底，书面交底必须有双方签字，并留存一份备 查。 1.6.6 检查和考核 a) 项目部定期检查是否按照规定进行技术交底并形成记录，作为工作绩效 的考核内容。 b) 项目分部制定规章制度，检查技术交底的实施效果及其内容的适宜性、 正确性，并形成记录，作业指导书是否完整正确，是否具有指导施工作业的作 用，作为工作绩效的考核内容。 1.71.7 工程质量检验评定工程质量检验评定 1.7.1、检验批、分项、分部及单位工程质量检查、申报、签认的管理由项 目部专职质检工程师负责。 1.7.2、检验批、分项、分部及单位工程执行相关专业验收标准的划分。 1.7.3、所有检验批、分项、分部及单位工程都必须经项目部专职质检工程 师按相关专业的验收标准自检合格后通知监理（设计、甲方，验标需要时，下 同。 ）单位进行检查验收，并形成检查验收文件。未经监理（设计、甲方）单位 检查验收及监理（设计、甲方）单位检查验收不合格的检验批、分项工程不得 隐蔽及进行下道工序。 1.7.4、对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，各单位要协助监理单位 按规定进行平行检验或见证取样检测。 1.7.5、检验批、分项、分部及单位工程的工程质量检查验收的程序和组织 按相关专业的验收标准进行。 1.7.6、检验批、分项、分部及单位工程的工程质量在自检合格后要及时向 监理（设计、甲方）单位申报验收检查。检验批要提前 24 小时报监理（设计、 甲方）单位，分项、分部及单位工程要规定时间内报监理（设计、甲方）单位。 1.7.7、检验批、分项、分部及单位工程的工程质量在检查验收完成后，有 关各方的相关人员必须在不同的质量检查验收记录中及时签署检查验收意见， 并签署检查验收人员的姓名和检查验收的日期。验收意见要具体明确，字迹要 清楚并不得涂改。 1.81.8 基础技术资料管理制度基础技术资料管理制度 1.8.1 总则 基础技术资料是确保施工科学有序开展，并能追溯施工过程的主要依据， 是施工过程的重要证明。项目部应确保基础技术资料的真实、完整、准确和科 学、先进性。依据建设单位及公司有关管理规定特制定如下制度。 1.8.2. 分级管理制度 1.8.2.1 技术资料由各级技术部门具体负责，定人定岗、实行分级管理。 项目部负组织、实施、管理、落实并验证责任。 1.8.2.3 项目部职责 a) 保管与施工作业相关的国家和建筑业行业适用的标准、规范、二阶段施 工图、通用图。 b) 保管与施工作业相关的施工设计图/文件资料和变更设计图/文件。 c) 保管与施工作业相关的定额、施工方法、施工工艺手册和参考书。 d) 保管与施工作业相关的施工组织设计、应急预案、施工方案、质量计划、 施工计划、作业指导书、技术交底等。 e) 保管施工日志和各项施工作业记录。 f) 获取、保管、传递施工作业工程照片、录像资料。 g) 向上级单位和部门传递本工程主要技术文件目录和要求收集的施工记录。 1.8.3 工作程序 1.8.1.1 获取 a) 外部送达、领取的图纸、文件和技术资料应签收、登记、编号、送交有 关人员处理。 b) 购置公开发行的法律、规范、标准、手册、书籍等应确认其有效版本， 并点收、登记。 c) 下载、拷贝电子文档应作病毒检查，重要文件和图纸要备份。 d) 领取施工图和设计文件时应索要电子版。 1.8.1.2 发布 a) 通过梦龙即时通、信息平台公布。 b) 通过电子公文发送通知。 1.8.1.3 保管 a) 设专(兼)职人员保管本单位或部门的技术文件，其他工作人员保管的技 术文件应办理领用手续，调离工作岗位或工程结束时应归还。 b) 技术文件应分类立卷存放在干燥、防火的处所，重要文件要单独加锁。 c) 必须建立总目录、分类目录和卷内目录。 d) 设计文件应装订成册，变更设计图纸及时插入图册，作废图纸应及时标 明作废标志，并登记变更情况，变更记录应整理汇总成册备查。 e) 有效、作废备查文件应分开存放。失效技术文件应加盖红色“作废”印 章，成册技术文件同时应在侧面用红笔画“”予以标记。施工工区不保存 “作废备查”技术文件。 f) 工程项目完工后，项目部所保管的技术文件移交指定单位，废弃技术文 件、资料监督销毁。 g) 文件目录应制成电子表格或数据库，用计算机管理，以便查找和更新。 电子文档应备份以防损坏和丢失造成损失，涉密文件应设秘钥。作为保存文件 应制成光盘妥善保管。 1.8.1.4 使用 a) 查阅技术文件应放回原处。 b) 发放、领用、借阅技术文件应列分发清单、办理登记、签认手续。 1.8.1.5 复制 a) 一般不得使用复制技术用于施工。复制文件应于图标上方注明复制单位、 日期，复制者、复核者签字。 b) 无密级的标准规范、设计图、可根据需要复制，但限于本单位使用。重 描的底图必须经所在单位总工程师(或委托工程部部长)审核签字后才可晒制。 c) 各种密级图纸、文件，原则上不得复制，严防泄密。若复制必须经总工 程师签字批准并明确复制份数，制定保密措施，方能复制使用。 1.8.1.6 传递 a) 电子文档可采用网络传输，应保留纪录。 b) 拷贝、光盘传递电子文档，应当面打开察看，并做发文登记和和签收。 c) 纸质文件当面交接(或邮递)，做发文登记和签收。 1.8.1.8 文件使用 a) 项目部的设计文件应于工程部集中管理、使用，确需发至个人时、应列 分发清单，签字领用，竣工后集中收回处理。 b) 机密、秘密文件应经保管单位领导批准方可查阅，经项目部总工程师批 准才可借出使用。 c) 文件管理人员有权向借阅使用者了解图纸使用保管情况，督促其爱护并 按期归还。 d) 若工作调动，应办理设计文件移交归还手续，并经双方签认。 1.8.1.8 文件的处置和销毁 a) 工程竣工移交后，所有设计文件应予整理分类，并经工程部门、档案部 门、保密委员会派员组成鉴定小组鉴定之后，分别处置。 b) 凡技术先进或可供类似工程参考借鉴的工点设计，可列为技术资料，由 资料室保存。 c) 属归档范围的设计文件，经整理后向档案部门归档。 d) 停工缓建工程的设计文件，由承建单位整理登记造册，并经公司办档案 科检查鉴定，向该承建单位档案室保管。 e) 废止的通用图、设计图、无使用价值的设计文件按其密级分别登记造册， 经公司领导审批后由资料室人员会同监销人员签认并销毁。严禁按废纸处理出 售。 f) 设计文件腊底图的处置 (1) 标准设计类的腊底图应予妥善保管。淘汰图纸的腊底图一般仍保留备 查，若销毁必须经单位技术领导批准。 (2) 施工组织设计的腊底图，不予保留。 1.8.4 技术资料的范围 技术资料管理的范围主要包括： 在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工 组织设计/管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各 种技术资料、记录(施工进度记录、施工质量记录、施工安全记录、施工测量记 录、材料、机械设备、人员培训记录、技术管理记录、交接班记录等)、施工技 术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、工程施工日志、科技情报资料、 技术活动资料(含文字、图片、图纸)等。 1.8.5 技术资料的管理 a) 项目部指定一名技术干部负责资料管理工作，并督促和指导各工区的专 职资料员对技术资料进行管理。 b) 项目部主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统 汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。 各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。 1.91.9 工程进度与工期管理制度工程进度与工期管理制度 1.9.1 总则 a)为了加强工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时、准确、 全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，结合本标段实际情 况，制定本办法。 b)工程调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整， 传递、反馈信息快速及时。 c)建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天 24 小时 正常运作、信息渠道畅通无阻。 1.9.2 组织机构及人员 a)项目部在工程部设专(兼)职工程调度人员，负责工程调度日常工作，建 立 24 小时值班制度。施工工区设兼职调度，要求兼职调度必须以调度工作为主。 b) 项目部应设专职工程调度人员，配备必要的办公设施，如计算机、传真 机等,确保互联网络畅通,建立调度专用电子信箱,全天候值班,保持联系畅通。 c)工程管理部组织对建设单位项目信息管理系统使用人员培训。 d)工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；人员 应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向建设单位通报。 1.9.3 工作职责 a)项目部收集汇总工程建设信息，及时把各工点建设情况上报调度报表； 负责各种突发事件的报告。 b) 工区工程调度人员应及时了解、掌握生产建设中的工程进展情况，包括 工程建设期间的工程进度、施工、技术、安全、质量、协调等信息，及时收集、 整理存在的问题，项目部汇总编报各类工程报表后上报建设单位。 c) 项目部建立控制工程周报，控制、重点和标段工程月报、年报制度。在 周、月、年报表中，要根据各自的施工进展实际情况，进行建设情况分析及说 明。 工程调度应如实记录调度信息，建立调度台账，根据报表绘制工程形象进 度图。 d) 配合做好应急事件处理。对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快 速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处 理情况。 e) 参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。 f) 项目部调度在履行上述各条职责的同时,并负责对各工区调度的协调和 指导工作。 1.9.4 工作制度 1.9.4.1 值班制度 调度人员必须坚守岗位，调度电话必须保持随时畅通；休假或外出时必须 明确接替人员，确保调度值班工作不间断。 1.9.4.3 内业资料制度 建立值班、调度工作台帐，及时收集、保存工程建设期间的有关文件、技 术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位 领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好 各种原始资料的积累和保存，随时备查。 1.9.4.4 调度命令、通知、报告制度 a)调度命令：对施工中的紧急情况，必须限期完成或紧急处理的重大事项 发布调度命令，是施工生产紧急指令和最高指令。 b)调度通知：对施工生产方面需要解决的重要问题或带普遍性的问题，由 上级单位发布调度通知，是施工生产的一般指令，具有严肃性，不得混同一般 事务性通知和会议通知。 c)调度报告：向上级请求或请求解决施工中的问题，应使用调度报告。 1.9.4.5 施工信息归纳分析制度 a)项目部应对控制工程、重难点工程及各工区工程按报告期进行实际进度 与计划进度的对比，分析造成进度加快或滞后的原因。 b)利用掌握的情况和数据，进行分析，从中发现问题，查明原因，提出建 议和改进措施。分析应当实事求是，对问题不夸大，不缩小，应抓住重点。数 字要真实、准确。措施要有针对性，切实可行，防止公式化。 1.9.4.6 请示报告制度 a)及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向 领导报告。对工区的请示、报告要及时处理，主动协调。在交班会和有关工程 会议上随时报告、分析工程建设情况。 b)凡施工中重大问题、上级调度命令、通知和下级调度报告，调度人员应 及时向主管领导汇报请示，根据领导指示作出处理。 1.9.4.7 调度台帐制度 a)必建台帐：开竣工登记、天气、大事记、分月完成的建安产值和实物工 作量(台帐数字与验工计价数字有出入时，应根据验工数字予以调整)。 b)选建台帐：按工程具体情况确定。 1.9.4.8 应急处理制度 发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发 事件应按照有关规定，及时报告领导和上级有关部门，追踪事态发展，反馈处 置情况。 1.9.4.9 责任制度 a)调度工作的质量和报表的准确性、及时性，纳入对各工区的综合考核评 比。 b)调度工作要客观、真实地反映项目建设全过程。调度统计资料，不得漏 报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度 台帐。 c)调度报表需经填报单位分管领导签字确认后，方能上报。 1.9.5 调度工作报表 1.9.5.1 调度报表实行逐级上报制度，分周报、月报、年报等定期报及不 定期报。 a)周报：工程范围为建设单位确定的控制工程、重难点工程。项目部调度 统计时间：前周日至本周四，上报时间为每周四下午 18：00 以前上报，并对第 二天的进度预报，以便汇总上报。一般结构桥，从基坑开挖或钻孔桩钻进一直 到墩台主体完成，按该桥涵的折算系数计算出该桥的成桥涵米；路基土石按完 成的土石量。对于其他工程，随着工程进展有可能变为控制工程，这样该工程 也要列入控制工程报表深度和要求管理。特殊情况下，对个别工程实行电话日 报制。 b)月报：工程范围为各项目部承包范围内的所有工程项目，统计时间为自 上月 25 日至本月 24 日；上报时间为每月的 24 日下午 18：00 以前上报，并对 第二天的进度预报，以便汇总上报。 路基土石方报出完成数量；一般桥、涵按相关折算系数报出已完成的成桥 涵米、横延米；其它专业类同。各折算系数见附表桥、涵各工序调度报表折 合系数。 c)年报：年报表统计截止时间为 12 月 31 日。年报内容及格式同月报，上 报时间为当年 12 月 24 日下午 18：00 以前上报，并对进度预报，以便汇总上报。 d)调度报表以施工现场进度为依据，通过各折算系数计算后反映构筑物形 象进度。 e)其它重要情况或报表等不定期报，按上级调度或领导临时指定报送的内 容、数据和时限办理。 f)每月最后一日填报“突发事件”报表(零事故填报制)。 g)报表填报时间 实行日报、周报、月报、年报制度: (1)工区向项目部报送时间：周报每周五 12：00 前，月报每月 24 日 18：00 前，季报每季末月 25 日 18：00 前，当月月报免报。 (3)要求日报的重点工程项目，项目部当日 16：00 前上报。 1.9.5.2 各类报表应附简要的文字说明，内容包括： a)计划完成情况：项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年初以来， 累计完成计划情况。 b)主体工程年累和开累形象进度，控制工程、重难点工程年累和开累形象 进度。 c)工程项目进展情况简要分析。 d)本期大事记(领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，贯 彻落实公路局决策情况，建设过程中其它大事记等)。 e)存在的主要问题和建议。 1.101.10 施工日志填写施工日志填写办法办法 1.10.1 总则 a)为明确施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可 追溯性的一种书面记录形式。从以往的经验来看，施工日志记录严重滞后，甚 至缺失几个月，日期不连续、填写不规范等问题较为普遍，且存在由于工程施 工周期较长，出现问题整改工作量较大等问题，属质量信誉评价检查扣分的薄 弱环节，应引起每位工程技术人员的高度重视，根据业主“信誉评价”对施工 日志提出要求，规范填写日志内容及要求。 b）施工日志系竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认真保存，确保检 查及交验顺利进行。 c）施工日志必须建立工点技术负责制。每个工点的工程日志必须由项目部 指定专人负责用碳素墨水(或签字笔)填写,不得事后补填。项目部定期对工程日 志进行检查，加强现场工程日志管理工作。 d）工程日志应按工程项目分别建立并编号，填写负责人按规定内容逐日填 写，字迹工整，表述简洁、清楚，与该工程无关的内容不得填写。 e）管理职责 （1）项目部工程部定期或不定期通过抽查，督促整改完善。 （2）作业工区负责组织填写、收集、整理及建档。 1.10.2.施工日志填写要求 a）施工日志填写要求 (1)从开工日起至主体工程竣工日止，每天都应填写，保持连续性，不得几 天合记录一次，即使中间因故未施工，应注明原因，如“今天下雨停工”或 “因春节放假停止施工”等字样，另外为了充实内容，可增加“编写施工方案” 、“审核图纸”或“整理内业资料”等与该单位工程施工有关的情况描述。 (2)根据质量信誉评价检查评分表要求，日志中应对现场质量情况进行描述， 填写时根据不同施工项目及工序类别，可以从钢筋加工、砼浇筑、预应力张拉 压浆、浆砌片石砌筑、圬工养生、土石方开挖是人工或机械、路基填筑机械组 合、采取工艺流程等方面分别进行描述，如填写“钢筋间距如何、绑扎或焊接 长