办公楼装修工程施工方案2.doc

目目 录录 第一章第一章 本施工组织设计编制依据及工程概况本施工组织设计编制依据及工程概况1 1.1编制依据1 1.2工程概况1 第二章第二章 项目管理目标项目管理目标2 2.1 本工程确定以下六大管理目标：2 2.2 实现管理目标采取的措施.2 第三章第三章 项目组织管理项目组织管理4 3.1 项目组织与管理4 3.2 项目管理组织机构体系图如下.4 3.3 工程管理机构职能.5 第四章第四章 施工部署施工部署13 4.1 施工准备13 4.2 施工部署18 4.3 主要设备、材料、构件使用计划20 6.4 劳动力计划20 第五章第五章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施21 5.1 施工进度计划构成.21 5.2 施工进度节点控制.22 5.3 进度计划提前保证措施22 5.4 工期计划管理措施.23 第六章第六章 主要分项工程施工方案主要分项工程施工方案27 6.1 重点难点分析.27 6.2 墙面抹灰27 6.3 石膏板吊顶工程28 6.4 块料墙面工程.29 6.5 抛光砖干挂墙面30 6.6 石材墙面31 6.7 墙纸装饰墙面.32 6.8 墙面涂料工程.33 6.9 块料楼地面工程34 6.10 石材楼地面工程35 6.11 门窗工程35 第七章第七章 水电工程施工组织设计水电工程施工组织设计42 7.1 给排水工程42 7.2 电气工程49 7.3 火灾报警系统.55 7.4 消火栓工程58 7.5 通风工程60 第八章第八章 主要施工管理措施主要施工管理措施65 9.1 工程质量保证措施.65 9.2 工程质量管理制度.66 9.3 工程质量管理措施.67 9.4 成品保护措施69 第九章第九章 安全文明施工及环境保护措施安全文明施工及环境保护措施71 10.1 安全施工措施71 10.2 文明施工措施72 10.3 环境保护措施73 10.4 临电管理措施74 10.5 机械管理措施74 10.6 消防保卫管理措施.74 10.7 降低成本措施76 10.8 技术节约措施76 第十章第十章 施工总平面图布置施工总平面图布置77 11.1 施工现场总平面布置的原则77 11.2 场区总体规划77 11.3 生活区的布置77 11.4 生产区的布置77 11.5 临时用水和用电线路78 11.6 施工总平面布置图和临时用地表（见附表）78 第十一章第十一章 与各相关方配合协调措施及承诺与各相关方配合协调措施及承诺79 12.1 施工总体协调环形图79 12.2 与业主的协调配合.79 12.3 与监理的协调配合.80 12.4 与设计单位的协调配合.81 12.5 与其他施工单位的协调配合82 12.6 与社会关系的协调配合.82 第十二章第十二章 雨期施工预案及措施雨期施工预案及措施84 第一章第一章 本施工组织设计编制依据本施工组织设计编制依据及工程概况及工程概况 1.11.1 编制依据编制依据 工程名称：仁和工商所办公楼装修工程 建设单位：杭州市工商行政管理局余杭分局 编制依据： 仁和工商所办公楼装修工程招标文件和工程量清单； 仁和工商所办公楼装修工程施工图； 现行国家有关规范、规程及标准； 浙江省及杭州市有关文件和规定； 现场实地勘察情况。 1.21.2 工程概况工程概况 本工程为仁和工商所办公用房装修，涉及总建筑面积 2954 平方米，主要包括： 办证大厅、营业用房、办公室、餐厅、厨房、会议室、建设服务区、休息室等内部 装修。施工总工期为 90 日历天 第二章第二章 项目管理目标项目管理目标 2.12.1 本工程确定以下六大管理目标：本工程确定以下六大管理目标： 2.1.1 质量目标： 严格按照 iso9001 质量标准进行质量控制，加强动态质量控制和成品质量管理； 分部分项工程一次交验合格率达 100；质量目标：符合建筑工程施工质量验收 统一标准 （gb-50300-2001） “合格”标准。 2.1.2 工期目标： 根据我公司多年同类工程的施工经验和合理的施工组织，本工程计划开工日期 为 2011 年 11 月 15 日，计划竣工日期为 2012 年 2 月 14 日，施工工期为 90 日历天。 2.1.3 文明施工和环境管理目标： 强化现场文明施工及场容管理，创造绿色生态环境，建设绿色文明工地，工程 施工全过程实现“绿色施工” ，确保工地为文明施工现场。 2.1.4 安全目标： 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月 轻伤频率控制在 1以内。 2.1.5 成本管理目标 规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使企业及业主方的成本都有降低。 2.1.6 服务目标： 热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。 做到工程质量、工期管理、清理验收、回访保修等方面让业主满意。 2.22.2 实现管理目标采取的措施实现管理目标采取的措施 为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、物资部、财务部等各相关部 室和项目部有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制 订如下计划： 2.2.1 直属队伍承担施工工程任务 拟派一支最精干、实力最强的直属队伍，拟派一位具有类似工程施工经验的项 目经理组织管理和协调项目施工， 2.2.2 拟用于本工程采用的施工机械设备是先进、科学、专业的机具设备。 因本工程施工项目种类繁多，只有采用先进科学的施工机械设备，才能保证有 较高的工艺品质，才能省时省工，提高工效。 2.2.3 有效地控制各种材料供应期 材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利用我公 司自身具备的材料加工生产优势,根据本工程项目施工工艺较为复杂、专业交叉多、 工期相对短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原 材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。 2.2.4 施工班组实施综合效益管理 对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。 对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高 工效、合理节材、文明施工的管理效果。 2.2.5 对设计的理解与改进。首先我公司有协调、完成同类项目的施工经验。 具体施工中在原设计方案的基础上，从工艺、细部处理与设计师及时沟通，使设计 和施工两者有机结合。特别是节点及收口等部位的处理，更应讲求传统施工做法与 现代高科技术的完美结合对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善 服务 第三章第三章 项目组织管理项目组织管理 3.13.1 项目项目组织组织与管理与管理 3.1.1 为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精 品”以及确保工程质量目标，我公司将组建强大的施工管理团队对本工程进行实施 管理： 3.1.2 在公司总部方面，公司副总经理将直接参与到本工程的具体实施管理， 调度和协调公司各个职能部室，确保人力、物力和财力的及时供应和后勤保障。 3.1.3 在项目部方面，公司组建一个极具战斗力的项目管理班子。公司选派了 具有多年施工管理经验的建造师为项目经理，其他主要管理人员均具有丰富经验的 工程技术人员。 建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行 iso9001 质量保证体系、 iso14001 环境认证体系和 ohsas18001 职业健康和安全管理体系等三个标准。 同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织 人、财、物等生产要素，实行全员、全责；一方面加大对项目人员的考核奖励，另 一方面加大全体人员承担风险的力度，确实做到保工期、保质量、保安全、保文明 施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保工程各项管理目标的完满实现。 3.23.2 项目管理组织机构体系图如下项目管理组织机构体系图如下 专业施工队（班组） 项目经理 技术负责人 项目经理助理 质量总监 各专业工长 机电工工长 材料主管 公司各职能部室 建设方、监理 试验员 项目副经理 安全员 公司领导层 计划员 商务经理 3.33.3 工程管理机构职能工程管理机构职能 3.3.1 工程管理机构对于本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、 控制等五项职能。 （1）指挥职能 工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合本工程的特点，对工程进行全面 的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时 应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。 （2）指导职能 工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对 工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、 设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 （3）组织职能 工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一 起，以保证工程施工目标的实现。 （4）协调职能 工程管理机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。 负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关 系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性， 材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。 （5）控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进 行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要 求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标 对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。 工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的 企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。 3.3.2 主要项目管理人员责任 （1）项目经理、项目经理助理 a.组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。 b.组织（或参与）编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、 资金、需用计划。 c.定期上报工程形象进度完成情况。 d.组织（或参与）施工组织设计编制工作和修订工作。 e.组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。 f.贯彻执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责。 g.负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的 支出进行控制，审批，核实财务部工程成本报告。 h.参与竣工工程结算，对工程分包结算和工程款回收负责。 j.决定项目内部具体分配方案和分配形式。 k.负责与本项目有关外部关系。 l.接受建设单位，建设监理机构的检查和监督。 m.负责经营承包，专业分包工作。 （2）项目技术负责人 a.负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施。 b.负责工程质量评定、工程验收。 c.负责按公司技术管理办法分工原则，主持编制和实施所承建工程的施工组织 设计或施工方案，以及季节性施工方案。 d.负责图纸会审和技术交底工作。 e.负责技术难题攻关，拟订解决方案。 f.负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。 g.组织质量事故分析，拟订处理方案。 h.指导测量、实验、翻样、计量工作。 j.负责工程设计变更洽商的签订工作。 k.负责图纸翻样和特殊材料外委加工计划编制工作。 l.配合材料人员对原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关。 （3）项目副经理 a. 协助项目经理工作，对工程质量和安全文明施工负领导责任。 b.具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中相关工 作。 c.对财务负责人的日常工作予以指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。 e.全面负责工程土建与水电预算、结算的汇总工作，并在报送甲方前五天内送 公司财务经营部审核。 f.配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。 g.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。 h.协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对甲方（或监理）以及公司的统 计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。 （4）计划员 a 负责提交日常的施工计划。 b 负责项目计量及统计工作。 c.负责现场各种材料、成品、半成品的试验和检验工作。 d.负责编制本工程原材料及有见证取样的试验计划。 （5）各专业工长 a.协助技术负责人做好专业技术管理。 b.负责编制施工技术交底并组织实施。 c.负责技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。 d.组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。 e.参与（或负责）测量、翻样、计量工作。 （6）材料主管 a.负责材料的验收入库、保管、发放。 b.负责材料帐本、报表、台帐及资料的整理、上报和归档工作。 c.汇编月度材料需用计划和外委加工计划上报工作。 d.负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。 e.编制机械设备使用计划和退场工作。 （7）安全员 a.负责安全管理制度的实施。 b.负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好，整洁。 c.负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。 d.建立分类分帐资料，并安全资料的整理、归档。 （8）资料员 a.工程开工前，根据工程情况，准备好相关技术资料规程、规范以及相对应的 电子版表格，以备项目所需。 b.协助项目技术质量有关人员及时填写各种表格及资料，填写完毕符合要求及 时向监理报批，而后收回存档； c.负责管理项目所有的设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术 质量资料、工程档案； d.每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理和汇总，确 保工程资料完整、查阅方便；工程竣工前，进行一次全面的收集、整理、汇总、装 订成册工作； e.负责工程资料、档案的保管工作，防止霉变和虫蛀，确保工程档案完整有序。 （9）试验员 a.负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检的试验，并将试验 报告及时传递给技术人员。 b.负责抽样、送样全过程的质量记录。 c.负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。 （10）测量员 a 负责工程的施工测量放线工作。 b 配合技术人员作好材料的翻样工作。 c 各种各部位施工尺寸的复核工作。 （11）经营主管 a.具体负责工程预决算、合同管理等经营过程中的相关工作。 b.负责工程土建与水电预算、结算的编制工作，并报送财务负责人审核。 c.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作的具体工作。 3.3.3 项目主要成员配备和简介 如我公司中标，将配备了优秀的项目经理作为项目的主持，并组建了一支组配 合理、经验丰富、善打硬仗的项目班子承接本工程施工管理工作，相信这个项目经 理部有技术、有能力完成本工程全部的施工，交给业主一份完美的答卷。 3.3.4 管理制度 （1）生产例会制度 作为管理的一项重要手段，项目经理部将至少派出主要管理成员按时参加业主、 监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的月生 产例会制度、周生产例会制度和日生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的 要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队和工人的意 见，及时改善管理和服务。 （2）定期和不定期检查制度 通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时 解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程 沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理 及设计等有关单位。 （3）月报表和周报表制度 为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及设计及时了解工程现状，结合监 理要求建立月报表和周报表制度。周报表包括进度周报表、质量周报表、安全及文 明施工周报表、劳动力周报表及业主、监理要求的其它周报表。 （4）服务管理制度 项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供 的条件及要求协助解决的问题及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。 如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过 职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。 3.3.5 管理措施 3.3.5.1 管理方案的确定 切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将 根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。 （1）目标管理 对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、 安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考 评。 项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的 要求。目标管理中应强调目标的确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条 款予以约束。 （2）跟踪管理 在进行目标管理的同时，我们将采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中 符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、 文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。 （3）平衡管理 在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标 的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重 点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求项目经理部有敏锐的洞察 力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。 3.3.5.2 方案顺利实施的保证措施 管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的 保证措施。 （1）必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人” 。只有健全的组 织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。 （2）建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用 经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管 理方案打下良好的基础。 （3）采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工 作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用传统 的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用微 机管理手段，通过采用project2003 pkpm等一系列软件，加快信息处理速度， 提高管理决策的及时性、准确性。 3.3.6 现代化管理设施的采用 本工程施工作业面相对比较集中，许多成品半成品需要在场外加工，再加上吃 住考虑不安排在施工现场，这给项目管理的信息交流、平面控制、信息处理等带来 了相当大的困难。为此，我们将采取以下措施来解决这个问题，以保证项目管理有 条不紊，工程施工顺利进行。 在施工过程中，需要投入大量的人力和各种建筑材料、施工机具等。为了有效 地实现施工工期、工程质量及成本的管理目标，必须采用现代化的管理方法及先进 的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管理。 3.3.6.1 配置现代化的通信设备 现代化通信设施的配置，能够确保各种信息（包括声音、图像、文字等）的及 时传递，给工作和生活带来方便，大大地提高工作效率，为实现施工工期目标提供 了强有力的保障，现场办公室安装一部固定电话，以方便与业主、监理及时地进行 沟通。 3.3.7 降低工程成本措施 施工成本控制措施，施工中将严格管理，精心组织施工，采取各种管理手段降 低工程成本。 3.3.7.1 人员安排方面 按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整， 保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人 员安排，及时增添、减少各部位劳动力。 3.3.7.2 材料使用 a.材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽可能 直接运至作业部位，减少二次搬运。 b.加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减 少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。 c.合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。 d.施工时做到活完脚下清，减少浪费。严格材料进场验收和限额领料制度。 e.特别注意占材料费比重大的 a 类材料的管理。 f.注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。 g.材料与供货商联系共同设计材料的规格，并出具针对性强的节点做法，尽量 减少材料的损耗。 3.3.7.3 现场管理 a. 加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。 b.对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和长 明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节约用电， 另一方面保证人员安全。 c.对不使用的机具及时退回保存。 d.施工中时时刻刻对工人灌输节约意识，做到全员倡导节约，实施节约。 3.3.7.4 各工种协调 加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工 或遗漏施工等问题，杜绝此类现象造成的费用产生。 3.3.7.5 技术措施 a.施工前编制详尽的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因 造成的返工现象。 b.在某部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地 方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。 c.材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料 不合格造成的返工现象。 5.4.7.6 派专人定期进行质量成本分析，根据质量成本核算的资料进行归纳、 比较和分析，找出影响成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进 一步寻求最佳质量成本。 第四章第四章 施工施工部署部署 4.14.1 施工准备施工准备 进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与否直接关系到工 程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安 全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科 学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。 4.1.1 现场准备 进场后立即开始组织现场准备工作， 在最短的时间内完成人员、材料、设备进 场，人员教育及技术交底工作，办公、住宿地点就位，技术准备等工作，为以后施 工顺利开展打好基础。 4.1.1.1 在接到通知开工时间 24 小时内，组织施工人员进场，进行施工准备工 作，保证在施工文件规定时间限期内完成。 4.1.1.2 根据要求立即与业主进行协调，尽快安排落实各种临时设施，尽快解 决管理人员的办公地点及材料库房问题，并添置家具等必备物品。 4.1.1.3 根据现场情况，按照业主的要求，对施工垃圾进行分类，经过业主的 允许，在施工现场设置垃圾分拣池，将垃圾堆放到指定地点，每天晚上清运垃圾。 4.1.1.4 按业主、公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语 标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防 护。 4.1.1.5 组织项目经理部人员编制各种计划，7 天内上报业主与监理施工组织计 划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料 进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系 与安全保证措施等，并在保证施工能顺利开展。 4.1.1.6 开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将 上岗证上交业主（或监理）备案。按照北京市及业主、监理的有关规定为施工人员 办理各项保险，制作所有管理人员的胸卡，办理进入施工区的有关证件，与业主签 署现场的相关协议文件。 4.1.1.7 积极调配人力物力，尽快将施工机具运送至现场，保证工程顺利开始。 各种施工机具必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。 4.1.1.8 在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划 和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检复试工作。 4.1.1.9 按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安 全交底工作。 4.1.1.10 与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。 4.1.1.11 与本工程的其他相关单位及监理进行初步的接触，确定好以后相互配 合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。 4.1.2 技术准备 4.1.2.1 施工前组织项目部技术人员和设计部设计人员熟悉施工图，做好图纸 会审与深化设计完善工作，明确各种细部节点作法；尤其在样板施工中，应充分征 求业主和设计单位的意见，务必使各个细节均符合加固工程的有关要求。 4.1.2.2 对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图， 逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据 加固施工做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 4.1.2.3 提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。 4.1.2.4 改造施工前应校核室内+0.00 线。 4.1.2.5 技术部门根据本工程特点，结合本工程各项目的特点和实际需要制定 有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员 进行技术交底和技术培训的准备。 4.1.2.6 通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算， 经有关部门批准后由物资供应部门筹备。 4.1.2.7 根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。 4.1.2.8 在合同签订 7 天内，办理完毕工程施工所需的相关批文、手续等。 4.1.3 劳动力准备 4.1.3.1 劳动力计划安排 为确保本工程的施工质量，圆满地完成本工程的施工任务，根据该工程的工期 要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技 术水平好并加固改造施工，与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足 又不窝工。具体请参见“ 劳动力计划表” 。 4.1.3.2 劳务队伍管理 4.1.3.2.1 公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用与我公司合作多 年，技术力量过硬，并长期从事装修改造工程施工的劳务队伍，参与本工程施工. 4.1.3.2.2 项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场 2 天内提出具体的劳 动力计划，在入场第 3 天开始组织劳动力进场工作，并于第 7 天完成。 4.1.3.2.3 经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理 部双重领导。 4.1.3.2.4 录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅 自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处 罚。 4.1.3.2.5 工程结束拟退场的队伍在接到通知后的 10 天内全部退场。因各种原 因被辞退的队伍可留 2 至 3 人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离， 无故拖延，项目经理部上报公司有权处以相应的罚款。 4.1.3.2.6 劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上 人，不得私招乱雇“五种人” （不满 18 周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技 术女工） 。 4.1.3.2.7 劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足 业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由 劳务队伍承担。 4.1.3.2.8 监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目 经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重 的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。 4.1.3.2.9 所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场 不会出现流行性疾病。 4.1.3.2.10 进场前为所有劳务人员购买人身保险和办理上岗证。 4.1.3.2.11 劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经 理部制订的有关劳务人员管理制度。 4.1.4 材料准备 根据对现场的反复实地考察和对施工图纸的深入研究，我们认识到本工程材料 的繁杂和零碎的特点以及一些材料的特殊性，故应在工程正式开工前对相关材料做 好充分的准备。 4.1.4.1 主要材料准备 根据施工进度计划和加固施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料 进场计划，并按计划及时订货。在施工过程中将材料消耗、废品排放等纳入“环境 管理方案”中，做到有计划、有控制地合理应用；尽量做到不浪费不损坏。 4.1.4.2 材料订货工作 4.1.4.2.1 严格按照业主施工文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的 要求选定设备、主材及其它材料。 4.1.4.2.2 凡业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保 管。 4.1.4.2.3 设备、材料订货前，严格按照程序向业主、监理提供技术资料及供 货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质和使用 说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。 4.1.4.2.4 本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业 主委托的监理进行审查。 4.1.4.2.5 我方使用、购买的设备、材料应经业主、监理和设计单位的确认后， 方可进货。 4.1.4.2.6 与供货商签订供货合同，确定材料的价钱、供货周期等有关事项， 作为编制材料进场计划的依据。 4.1.4.2 进场的材料必须经过初检和复检。 4.1.4.3 材料的初检和复检工作 材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，所有材料 均需进行外观检查，主要材料按照规定进行试验检查。 4.1.4.3.1 外观检查： 检查材料是否按照定货的规格、型号、材质、尺寸、数量等要求进货。 检查材料表面是否有破损、损坏、变形等情况。 检查材料是否有厂家出具的合格证书及材料检验报告。 检查材料的配件是否齐全。 有密封等特殊要求的材料，对其进行抽样检查。 4.1.4.3.2 试验检查 对于要求试验检验的材料，按照国家、市有关的规定及要求的比例抽样，送至 市相关部门指定的试验单位进行检验。 4.1.4.3.3 材料设备的资料收集整理 所有材料设备的入场合格证以及相关检验检测报告、现场检验记录、二次检验 报告等按照市档案管理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的重要组成部分， 由资料员妥善管理。 所有材料的相关资料必须真实、可靠，复印件必须注明原件所在地点并盖章。 复检材料必须有监理见证取样章，厂家提供的检测报告和合格证必须有厂家的公章。 所有材料的相关资料必须与材料进场的时间、数量、批次相对应，保证材料资 料的真实性。 4.1.4.4 材料的使用 4.1.4.4.1 型材的加工在附近租赁场地进行，加工完毕运至现场安装。 4.1.4.4.2 木材、砖石等材料施工前按设计要求进行合理的预排，尽量减少材 料的切割和损耗量，并满足设计的要求。 4.1.4.4.3 材料加工使用经验丰富的熟练工人，在加工时减少材料的损耗。 4.1.4.4.4 教育工人严格按照施工图纸、翻样及规范要求进行施工，施工前做 好交底，禁止野蛮施工，并做好成品保护工作，减少因返工等造成的材料损耗。 4.1.4.4.5 对于涂料、油漆、稀料等不容易控制使用量的材料，我们采用小批 量、多运次的方式进行控制，一方面减少因堆放时间过长，而造成材料性能不稳定 影响施工质量的情况，一方面对现场的材料数量易于控制，从而达到保证质量减少 浪费的目的。 4.1.5 机械设备准备 本工程为加固改造工程施工，施工中中小型施工机具使用量较大。我公司将专 门补充购置和自制一部分施工机械，确保不因机具数量或故障而影响施工进度。水 平运输设备需配备足够的小推车。 4.1.5.1 机械、机具调配 本工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计 划要求，编制进场计划，其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性 能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等。工地机械员按照此计划提前组 织落实机械、机具，保证在不影响正常施工的前提下，不使机械、机具闲置而增加 成本。做到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场” 。施工用主要 机具详见“拟投入的主要施工机械设备表” 。 4.1.5.2 施工机械的使用和保养 按照工程的施工内容，配备足够数量的施工中小型机具设备。 4.1.5.2.1 进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。 4.1.5.2.2 规范要求使用某种施工机具来完成，则严格使用该种施工机具。其 他机具我们将向监理工程师提出书面申请，获得批准后方可使用。 4.1.5.2.3 进场后提交一份详细的进场施工机具表，包括机具的形式、功率、 产地、出厂日期、数量及入场日期，报监理工程师审批，待监理工程师书面审批同 意后，方可进场。 4.1.5.2.4 不同的机械设备应由不同专门人员使用操作，并负责定期的进行维 护、保养和校试；维护、保养和校试将安排在非工作时间进行。 4.1.5.2.5 必须建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具 明显位置处； 4.1.5.2.6 机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效； 4.1.5.2.7 户外设置的机具、设备应有防雨、防砸措施； 4.1.5.2.8 机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时 不会出现故障或安全问题。 4.1.5.2.9 根据市安全管理委员会的有关规定，报检部分设备，保证设备符合 规范要求的各项指标。 4.1.6 办公设施准备 4.1.6.1 按照以往的经验，结合本工程的具体特点和要求，现场设立管理人员 的办公室，配置足够的办公家具和二台台计算机及五台笔记本电脑，二台打印复印 一体机。 4.1.6.2 为了能够确保各种信息（包括声音、图像、文字等）的及时传递，给 工作和生活带来方便，现场办公室购买了三台无线上网卡，每个管理人员配备一台 手机并保证 24 小时开机，以方便对外随时联系。 4.24.2 施工部署施工部署 4.2.1 总体部署原则 4.2.1.1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序， 做好施工前的各项准备工作。 4.2.1.2、施工队应提高质量意识，严格管理，一切按规范、规程、规章制度执 行，高质量、严要求地完成施工任务，确保工程质量目标的实现。 4.2.1.3、严格执行国家有关安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环 境保护管理，确保安全文明施工。 4.2.1.4、根据工程需要，必须在现场建立工程项目管理机构，明确工程管理人 员的分工和职责。 4.2.1.5、关键项目或部位组织双班或三班作业，做好相应物资供应和生活保障， 保证工程材料机具及时到位。 4.2.1.6、施工顺序：为了成品的保护，按工艺流程为先墙体、后地面、再油饰 以及零星工程施工。 4.2.2、项目组织机构 本工程工程量大，可用施工现场狭小，施工布点多，交叉作业较多，装饰、水 电以及综合布线等安装工程同步进行；为达到工程的施工质量和我公司样板工程的 总体目标。我公司将组建强大的施工管理团队，采取科学严密的管理措施和手段， 努力确保本工程各项目标的圆满实现。 拟派项目经理部人员配备情况：项目经理、项目经理助理、技术负责人、项目 副经理、造价主管、材料员、技术员、机电主管、质检主管、安全员、试验员、测 量员、资料员等主要管理人员；配备各专业技术工长：木工工长 1 名；油漆工长 1 名；架子工长 1 名；同时配备保安人员和库管人员。 4.2.3、施工现场布置 4.2.3.1、现场施工条件 4.2.3.1.1、现场内现有的施工场地较小，现场尽量采用手推车或人工运输。 4.2.3.1.2、利用现场原有的水源，作为现场临时用水的水源。 4.2.3.2 施工现场平面布置 4.2.3.2.1、施工现场内只能设置临时的少量的材料周转场地，最近使用的其他 各种材料在附近设立临时场地。 4.2.3.2.2、拟使用本工程周边的空场搭设简单的加工棚和材料周转场地，满足 简单加工和架木具等材料的堆放。 4.2.3.2.3、现场卫生用房使用现场内及周边已有的厕所，假如不便或不够，我 公司将租用两间可移动式临时厕所；施工垃圾池按照甲方的要求和安排，必要时单 独搭设封闭式垃圾房。 4.2.3.2.4、我方在搭设临时设施前，充分考虑运输管理、公交、供电、电信、 供水、环保等有关部门的要求和规定，并经过业主和监理的审核同意。 详见附图施工现场平面布置图。 4.34.3 主要设备、材料、构件使用计划主要设备、材料、构件使用计划 本工程材料供应通过公开招投标确定厂家。所使用的大型机械由项目部从公司 机械租赁分公司租赁，小型施工工具由劳务队自备。 随着工程的进度，提前编制机械、材料、设备的使用计划，进行招投标工作， 确定厂家，加工订货，以保证工程的需要。 主要设备的用量计划（见附表） 。 6.46.4 劳动力计划劳动力计划 劳动力用量计划：根据甲方要求及本工程特点工期短、任务重。因此，施工 需要大量人员，各施工阶段投入劳动力情况见附表。 第五章第五章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 5.15.1 施工进度计划构成施工进度计划构成 5.1.1、工程总控计划构成 是 否 制定总施工进度计划 制定机电专业总施工进度计划 修缮各专业施工进度计划 月施工进度计划 按计划施工 检查施工进度是否与 计划相符 继续执行 制定下月的施工进度计划 按计划完成 分析偏差产生的 原因，找出解决 的办法 对原有计划 进行调整 各专业按计划竣工 工程竣工 5.1.2、本工程采用计划模式 5.1.2.1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划， 由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 5.1.2.2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保 证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 5.1.2.3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进 行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 5.1.2.4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 5.1.2.5、对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划 的实施。 5.1.2.6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 总控计划 阶段计划 月 计 划 配套保证计划 周计划日消项计划 5.1.2.7、在施工过程中随时听取业主及监理公司对工程进度意见和建议，并积 极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理公司的步调统一。 5.1.2.8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订 货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计 划；验收计划；培训计划。 5.25.2 施工进度节点施工进度节点控制控制 5.2.1、合理组织流水施工 5.2.1.1、以装修工程为主线，屋面工程施工少占用总工期。水电专业安装工程 施工，穿插于装修项目施工当中。 5.2.1.2 在各个流水段，根据屋面、门窗、室内装修、油漆的顺序组织流水施 工。 详细计划见后“附图 施工进度计划横道图、网络图”。 5.35.3 进度计划提前保证措施进度计划提前保证措施 5.3.1、我们在合同商讨阶段就开始组织安排劳动力、材料的进场工作，一旦需 要立即进场开始施工，这样将缩短施工准备工作时间。 5.3.2 在开工前将先期需用材料等准备好，并下好料，一旦开工立即实施。 5.3.3 工前做好技术准备，编制好工期总进度计划，材料进场计划，机械进场 计划，劳动力进场计划，施工组织设计，质量计划等。并联系设计做好设计、技术 交底，保证工程顺利开工。 5.3.4 保证工程按期完成，我们将安排足够的劳动力，各施工部位同时开始施 工。 5.45.4 工期计划管理措施工期计划管理措施 本工程施工组织必须充分利用时间，为工程量较大的装修施工提供保障。 5.4.1、认真作好施工前准备工作 技术人员对原设计图进行认真审核，根据本工程特点、设计意图，对原设计图 进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法 及时确认。 技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前 并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进 行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。 对于有可能会影响到工期的技术问题，如水电支路管线布置安装与原有总管线 的接口问题，或水电与装修矛盾，水电管线之间矛盾的问题，一定要在施工初期集 中力量解决，避免出现问题，影响工期后再解决。 5.4.2、科学合理进行施工组织 根据本工程的施工内容和施工部署，组织立体交叉施工作业。只要安全措施到 位，立体作业面相互错开，对缩短工期极为有利。项目部技术管理人员要精心组织， 合理调配，在确保工程质量的前提下，最大限度地采用多工种立体穿插作业，为油 饰和地面工作提供更充足的施工周期。 5.4.3、实行多级计划控制 施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控 制节点的实现，如期完成整体施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实 行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。 5.4.3.1、总进度计划、区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度 目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度 协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目经理、技术负责人、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础 的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事 有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进 度符合实际要求而不失控。 5.4.3.1.1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化 到各流水段的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工 计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划 均是围绕一个总的任务而编制的，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计 划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和 分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 5.4.3.1.2、制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班 组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 5.4.3.1.3、计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是 全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层 和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观 能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。 5.4.3.2、月进度计划、周进度计划的控制 5.4.3.2.1、采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法， 根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日 分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 5.4.3.2.2、三周滚动计划 本工程施工过程中