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文档简介
周工作总结计划周工作总结计划 部门：（ 区域/部门） 2011-03-17 目 录 一、KPI指标完成情况 二、周工作总结和分析 三、内部重点工作项目跟进 四、下周工作计划 五、环境支持 一、KPI指标完成情况销量 指标走势： 3月订单计订单计 划本周订单订单达成3月累计计本月订单计订单计 划完成率 备注：销量计划为年度25500台规划值在区域的分解；上图销量计划及达成为年度累计数字。 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 累计完成率 一、KPI指标完成情况渠道 备注：渠道计划及达成为年度累计数字。 二、本周工作分析总结(A) 序 号 支持因素 真因分析 A 解决措施 (流程制度模板规范等) 责任 人 计划完 成时间 D1D2D3 1渠道开发 2渠道提升 3推广宣传 4产品开发 5产品质量 6交期 7成本 8服务 备注：对KPI达成进行原因分析和措施制定；在计划完成时间栏标注颜色表明实际达成情况。 三、内部重点工作项目跟进-重点市场经销商进销库存情况 （月度例会需体现的内容） 备注：对库存可销售周期进行颜色标注，危险库存标注红色。 国家本月 终终端销销 量 本月 终终端库库存 在途 车辆车辆 可销销售 周期 N+2月订单计订单计 划 NN1N2 三、内部重点工作项目跟进-渠道信息接收及处理 序号国家信息内容责责任人 接收 时间时间 处处理情况信息有效性 说明：本月渠道信息量共计 个，周信息处理率 %，有效率 %。 三、内部重点工作项目跟进-区域配件看板 区域未发运的配件处理情况（订单、问题及分析）； 请对“达标与否”进行颜色标注，不符合配件KPI标准或客户抱怨项标注为红色。 序号国家订单编订单编 号订单订单 接收时间时间进进展情况问题项问题项达标标与否 四、下周工作计划 项项目序号国家数量措施 计计划达 成时间时间 责责任人 销量 计划 1 2 3 项项目序号维维度重点工作内容输输出结结果 计计划完 成时间时间 责责任人 重点 工作 计划 1 2 3 五
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