风电场ADSS光缆工程施工组织设计.doc

风电场集控石蒲塘风电场风电场集控石蒲塘风电场 adssadss 光缆线路通道工程光缆线路通道工程 投投 标标 文文 件件 招标代理编号：招标代理编号：hnzb2014-01-228hnzb2014-01-228 业主招标编号：业主招标编号：hn_b_bj/xny_gc/glxl_001hn_b_bj/xny_gc/glxl_001 投投 标标 人：人：xxxxxxxx 有限公司有限公司（盖单位章）（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：法定代表人或其委托代理人： （签字）（签字） 日日 期：期：20142014 年年 2 2 月月 1717 日日 目录目录 第四部分第四部分 施工组织设计施工组织设计1 编制目的2 编制依据2 第一章工程概况及特点4 1.1 工程概况.4 1.2 施工实施条件及自然环境分析.4 1.4 工程承包内容.4 第二章 项目施工管理组织机构.6 2.1 投入人员组成.6 2.1.1 项目经理部 .6 2.2 项目管理组织机构.7 2.2.1 组织机构关系图7 2.2.1.1 项目组织机构和公司本部及相关单位的关系图 .7 2.2.1.2 项目部组织机构.8 2.3 项目管理职责.8 2.4 基本质量职责.14 2.5 投入设备计划.16 2.6 投入材料计划.16 2.7 工作流程.16 2.8 规章制度.16 2.9 工程施工准备.18 2.9.1 施工技术准备18 2.9.2 主要施工工具准备18 2.9.3 劳动力计划安排19 2.10 材料组织与管理.20 2.10.1 仓库设置 .21 2.10.2 设备采购、生产与入库21 2.10.3 设备器材发放进场21 第三章工期目标和施工进度计划22 3.1 工期目标及分解.22 3.2 施工进度计划及编制说明.22 3.3 进度计划风险分析及控制措施.24 3.3.1 进度计划风险分析24 3.3.2 风险控制措施24 3.3.2.1 风险控制的组织措施.24 3.3.2.1 风险控制的技术措施.26 3.4 确保工期的技术措施.27 3.4.1 工期控制原理27 3.4.2 工期计划控制29 3.4.3 工期控制程序29 3.4.4 工期计划检查29 3.4.5 工程工期协调会30 3.4.6 工期控制保证30 3.4.7 工期组织原则30 3.4.8 工期控制制度保证31 3.4.9 工期控制制度保证31 3.4.10 工期控制措施31 3.4.11 工期保障的主要内容32 第四章质量保证体系34 4.1 质量目标及分解.34 4.1.1 工程质量目标34 4.1.2 工程质量目标分解34 4.2 质量组织机构.35 4.3 质量管理主要职责.35 4.4 质量控制措施.38 4.5 质量薄弱环节及预防措施.40 4.6 达标投产规划.42 4.6.1 总则 .42 4.6.2 质量目标 .42 4.6.3 施工质量保证体系42 4.6.4 物资保证 .43 4.6.5 施工准备保证43 4.6.6 施工过程保证43 4.6.7 信息管理保证44 4.6.8 竣工验收保证44 4.6.9 服务保证 .44 4.7 技术保证措施.44 4.8 施工质量控制的过程.44 4.8.1 施工项目质量控制过程（一）45 4.8.2 施工项目质量控制过程（二）45 4.8.3 施工项目质量控制过程（三）45 第五章安全保证体系46 5.1 安全管理目标及分解.46 5.1.1 安全管理目标46 5.1.2 安全管理目标分解46 5.2 安全文明施工管理组织机构及主要职责.49 5.2.1 安全管理组织机构49 5.2.2 安全管理部门及主要人员的安全职责50 5.3 安全控制措施.51 5.4 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施.58 第六章环境保护与文明施工体系63 6.1 施工引起的环保问题及保护措施.63 6.1.1 施工引起的环保问题63 6.1.2 相应的保护措施63 6.2 文明施工的目标、组织机构和实施方案.65 6.2.1 文明施工的目标65 6.2.2 环保及文明施工组织机构66 6.2.3 文明施工实施方案66 6.2.4 文明施工措施67 6.2.5 文明施工考核、管理办法68 第七章 工地管理和施工平面布置.72 7.1 施工平面布置.72 7.1.1 施工现场平面布置图72 7.1.2 项目部、材料站及各施工驻点的选择73 7.2 工地管理方案与制度.73 7.2.1 工地管理方案73 7.2.1.1 施工、运输道路修筑.73 7.2.1.2 通讯设施布置.73 7.2.1.3 施工组织方式.74 7.2.2 管理制度 .74 第八章重点难点施工方法与资源需求计划 75 8.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍.75 8.1.1 光缆施工各施工队建制和人员动态分布75 8.1.4 运输队的建制和人员动态分布75 8.1.5 材料站人员动态分布76 8.2 施工方法及主要施工机具选择.76 8.2.1 施工准备 .76 8.2.2 施工总体安排76 8.2.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计、潜在问题分析 78 8.3 施工机具需求计划.81 8.4 材料、消耗材料需求计划.82 8.5 资金需求计划.85 第九章冬季和雨季的施工安排86 9.1 冬季施工措施.86 9.2 雨季施工措施.88 第十章计划、统计和信息管理89 10.1 技术管理及要求.89 10.2 物资管理及要求.93 10.3 资金管理及要求.94 10.3.1 目的 .94 10.3.2 编制依据 .95 10.3.3 职责 .95 10.3.4 材料、设备采购的结算与核算95 10.3.5 工程价款结算95 10.3.6 工程其它费用的管理96 10.3.7 工程收尾与竣工结算96 10.4 作业队伍与管理人员管理及要求.96 10.5 协调工作.101 10.6 计划、统计和信息管理.102 10.6.1 计划、统计报表的编制与传递102 10.6.2 信息管理 .104 10.7 资料管理.106 10.7.1 总体要求 .106 10.7.2 工程档案管理具体要求107 10.7.3 文件立案归档108 10.7.4 工程档案的移交109 10.7.5 竣工资料的整理要求110 第十一章主要工程项目施工方案与技术措施 111 11.1 总统要求.111 11.2 光缆敷设.111 11.2.1 光缆敷设技术要求111 11.2.2 管道光缆施工112 11.2.3 光缆的富余量113 11.2.4 光纤跳线的安装拉力113 11.2.5 光缆搬运及敷设要点114 113 光缆熔接.114 11.3.1 光缆熔接技术要求114 11.3.2 光缆熔接程序115 11.3.33.3 光缆接续与终端光缆接续与终端.116 第十二章 各分项工程施工工序.118 12.1 立电杆.118 12.1.1 立杆一般要求118 12.1.2 电杆的埋深要求118 12.2 做拉线.119 12.3 架设架空吊线.120 12.4 架空光缆的敷设和接续.120 12.4.1 基本施工方法及要求120 12.4.2 相关施工工艺图示123 12.5 架空光缆的防雷接地.126 12.6 中继段光路性能测试.126 第四部分第四部分 施工组织设计施工组织设计 编制目的 为合理组织施工、实现各项工作目标，特编制华能洱源马鞍山风电场 集控石蒲塘风电场施工施工组织设计 ，用于整个工程的过程管理、过程 控制，指导其他各个支持性文件的编制，明确工作任务、明晰工作要点、明 白工作难点，进行合理的组织、优质的服务，确保安全、确保质量、保证工 期、保证环保，切实保障工程的顺利进行。 编制依据 1.110kv-500kv架空送电线路施工及验收规范 （gb50233-2005） 2.110kv-500kv架空电力线路工程施工质量及评定规程(dlt5168- 2002) 3.普通混凝土配合比设计规程(jgj-55-2011) 4.混凝土强度检验评定标准(gb/t50107-2010) 5.混凝土结构工程施工质量验收规范(gb50204-2002) （2011年版） 6.建筑桩基技术规范(jgj94-2008) 7.钢筋焊接及验收规程(jgj18-2012) 8.钢结构工程施工质量验收规范(gb50205-2001) 9.建筑地基基础工程施工质量验收规范（gbj50202-2002） 10.土方与爆破工程施工及验收规范（gb50201-2012） 11.建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001） 12.混凝土结构设计规范（gb50010-2010） 13.钢结构设计规范（gbj50017-2003） 14.架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（sdj226-87） 15.超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则（sdjjs2-87） 16.高压绝缘子瓷件技术条件（gb772-2005） 17.110kv及以上送变电工程启动及竣工验收规程（dl/t782-2001） 18.国家电网公司基建安全管理规定 （国家电网基建【2011】1753号） 19.国家电网公司基建质量管理规定 （国家电网基建【2011】1759号） 20.国家电网公司电力建设安全工作规程（线路部分） 21.建设工程项目管理规范（gb/t50326-2006） 22.110-750kv架空输电线路设计规范 （gb50545-2010） 23.输变电工程安全文明施工标准qgdw250-2009 24.国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册 25.国家电网公司输变电工程达标投产考核办法 （国家电网基建 2011146号） 26.国家电网公司输变电优质工程评选办法(国家电网基建2011148 号) 27.关于推广应用业主、监理、施工三个项目部标准化工作手册的通知 （国家电网基建【2010】572号） 28.绿色施工导则建质【2007】223号 29.基建质量2010322号(关于强化输变电工程施工过程质量控制数码 采集与管理的工作要求) 30.输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 （q/gdw248- 2008） 31.关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术 措施的通知 （基建质量201019号） 32.国家电网公司、云南省电力公司其他有关制度、规定。 第一章工程概况及特点 1.11.1 工程概况工程概况 石蒲塘电场位于 马鞍山山脉南段段，海拔在 3300m3527m 之间，容 量 150mw。 本工程是在马鞍山风电场至石蒲塘风电场之间架设 2 条 adss 光缆，其 中，马鞍山风电场通信室至石蒲塘风电场通信室（回）架设 adss-12 芯光 缆，马鞍山风电场通信室至石蒲塘风电场通信室（回）架设 adss-24 芯光 缆，这两条 adss 光缆是利用已建的 35kv 黄草坡集电线路、35kv 干海子集电 线路、35kv 石浦塘集电线路，在不能连接的地方采用新架杆路，使马鞍山风 电场与石浦塘风电场建立两条独立的光纤通道。本期光缆线路共计 46.617km。 1.21.2 施工实施条件及自然环境分析施工实施条件及自然环境分析 地形划分为：本线路所处地形为高山，最大地形高差 1700 米，海拔高 程在 2200-3900 之间。沿线地形划分：全线 100%山地。 地质 沿线地形主要为砂、泥层，少数地段为岩石，地下水埋深大，地质条 件较好，无滑坡、崩塌体、泥石流等不良地质地段。 线路经过区域地震基本烈度为度。 沿线地质划分：坚土 30%、岩石 40%、松沙石 30%。 交通运输情况 全线附近有少量乡村公路可供利用，就全线而言，交通运输条件一般， 经计算：全线汽车运输距离 10km，人力平均运输距离 15km。 1.41.4 工程承包内容工程承包内容 1、本标段内的全部本体工程施工。 2、业主供应材料到承包人中心材料站的卸车、现场保管、质量验收工 作。 3、本标段内的全部建设场地清理和障碍物拆除、迁建，办理施工许可 证、树木砍伐和塔基征用手续、并负责塔基征地、房屋拆迁、树木砍伐、青 苗及经济作物等赔偿工作。 4、系统调试配合、保证线路畅通，移交前的维护。 5、竣工资料移交，投运后一年的质量保证。 第二章 项目施工管理组织机构 由于马鞍山风电场集控石蒲塘风电场 adss 光缆线路通道工程的重要， 工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经 验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总 经理的领导下，实行项目经理负责制。 推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益 挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况， 按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。 2.12.1 投入人员组成投入人员组成 2.1.12.1.1 项目经理部项目经理部 项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排： 1项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整 个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实 施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 2技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的 进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点 及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验 与工程验收工作。 3质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、 设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 4安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及 库存设备材料的安全。 5资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、 工程文件、竣工资料等） 。 6施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。 2.22.2 项目管理组织机构项目管理组织机构 本工程实行项目管理，了加强施工管理，全面满足业主对工期、质量、 安全的要求，公司决定成立“华能洱源马鞍山风电场集控石蒲塘风电场施工 工程项目部”代表公司负责本标段工程的全面管理，工程实行项目经理负责 制。项目经理由公司项目经理周正明周正明同志担任。项目经理部下设三部一室， 按其职责承担生产管理、经营管理、物资管理、后勤管理、双文明建设及地 方关系协调等工作。 项目经理、项目总工均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全 权处理施工现场与工程有关的一切事物，并能坚持在现场工作，不调换也不 兼职。项目经理部各职能部室的主要人员均为从事送电线路施工管理多年， 业务熟练、经验丰富、独挡一面，胜任工作。 2.2.12.2.1 组织机构关系图组织机构关系图 2.2.1.12.2.1.1 项目组织机构和公司本部及相关单位的关系图项目组织机构和公司本部及相关单位的关系图 光缆线路工程项光缆线路工程项 目部目部 第一光缆线路工第一光缆线路工 程施工队程施工队 第二光缆线路工第二光缆线路工 程施工队程施工队 第三光缆线路工第三光缆线路工 程施工队程施工队 光缆接续测试队光缆接续测试队 公司对项目部实行专业对口管理，信息交换可通过计算机互联网、传真等。 项目部人员组织机构如下图示。 2.2.1.22.2.1.2 项目部组织机构项目部组织机构 质质检检员员 杨智勇 技技术术员员 张以兵 资资料料员员 周颖 安安全全员员 杨成艳 技术负责人 张银灿 项目经理 周正明 电气电气施施 工工队队 队长 安全员 技术员 施工现场组织机构图 2.32.3 项目管理职责项目管理职责 项目部各部门和岗位的职责和权限一览表 部门和岗 位 职责和权限 部门和岗 位 职责和权限 项目经理 （1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工 单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程 施工顺利进行 （2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和 资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益 分配 （3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计） 、 工 程创优施工实施细则 、 安全文明施工实施细则 、 应急预案和输变电工程 施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督 （4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程 中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工 作例会，安排部署施工工作 （5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行 检查、分析及纠偏 （6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调 解决，并制订纠正预防措施 （7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划 （8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项 管理活动的开展落实 （9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相 关管理工作 （10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体 后的收尾工作 部门和岗 位 职责和权限 项目总工程师 （1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编 制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技 术指导和把关 （2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和 工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监 理项目部提出书面资料 （3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、 质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与 评价 （4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促 实施 （5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要 求等的培 （6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安 全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施 （7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理 项目部对工程技术方面的有关要求 （8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产 后组织移交竣工资料 （9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作 （10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结 部门和岗 位 职责和权限 技术部 技术 （1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项 技术管理工作 （2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图 纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管 理 （3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工 过程中负责落实有关要求和技术指导 （4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出 技术解决和防范措施 （5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证 （6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工 作 质安部 质量 （1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作 （2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编 制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业 务指导 （3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施 工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见 （4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试 验报告等资料 （5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班 组做好质量自检和施工记录的填写工作 （6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作 部门和岗 位 职责和权限 安全 （1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保 施工过程中的安全 （2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合 项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实 （3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参 与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况 （4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器 具的购置计划。负责建立并管理安全台账 （5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队 伍提高专业水平，开展各项业务工作 （6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会， 总结安全工作 （7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处 罚违章作业和违章指挥行为 （8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、 鉴定工作 （9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验 物资部 材料及机械管理 （1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立 各种物资供应台账，做到账、卡、物相符 （2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、 装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作 （3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检 查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件 （4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作 （5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性 部门和岗 位 职责和权限 计划 （1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和 控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作 （2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部 等有关方报审 （3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划 （4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审 （5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料 经营部 财 务 a)负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机 制作，按合同规定定期报出并备份存档； 外 协 部 施 工 协 调 （1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续 （2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协 调工作 （3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等 协调及赔偿工作 （4）负责建设场地清理资料的收集、整理 信息资料 （1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料） 的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性 （2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作 （3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负 责现场网站的维护工作，p3 b)负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作； c)合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务; d)负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度; e)处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工 作。 f)负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作； g)施工队长为本施工队的第一安全责任人。 安全员 a)负责本队的安全监督和管理工作; b)监督本队的交通运输安全工作； c)协助项目部安全员进行安全资料管理工作。 技术员 a)负责本队的技术指导和技术管理工作; b)协助项目部技术员进行技术资料管理工作； 施工队 质检员 a)负责本队的质量监督和质量管理工作; b)协助项目部技术员进行质量资料收集、整理和管理工作； 2.42.4 基本质量职责基本质量职责 项目经理：项目经理：1 1 人人 按照 gb/t19001-2000idtiso9001:2000 要求，建立、实施、保持质量体 系，确保质量体系持续有效运行： 负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工 安装负全责； 负责签发本项目的各种有效文件； 掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实； 负责本项目日常工作； 协调施工进度和进行施工人员调度； 组织本项目交工工作。 项目技术负责人：项目技术负责人：1 1 人人 负责编制施工组织设计及上报； 负责本项目技术文件的汇总、审核及上报； 负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标； 组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查； 负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量改进措 施和预防措施。 质量检查员：质量检查员：1 1 人人 负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过程，并实 施检查； 监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不合格督 促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止； 负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作； 受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作； 负责施工工地的安全措施，消除安全隐患。 项目材料保管员：项目材料保管员：1 1 人人 负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记 管理； 配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作； 文档管理员：文档管理员：1 1 人人 负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人的批准； 负责施工图表的接收、登记、分发； 负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理； 对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏丢失。 2.52.5 投入设备计划投入设备计划 本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三部分工 程的施工车俩、机具及仪表。项目部将在开工令下达之日起立即部署综合布 线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试 设备进场。 2.62.6 投入材料计划投入材料计划 材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开 工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作，确定好材料 设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。 2.72.7 工作流程工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格 按照各项规章制度、工作流程开展工作。 实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材 料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断 督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程 顺利完成，直至工程验收。 2.82.8 规章制度规章制度 协调会议通知制度协调会议通知制度 凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调 会议，定期举行会议（如每个星期一） ，必须就有关协调情况及最终答复形 成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 合同与资料管理制度合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、 归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 验收制度验收制度 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验 单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 项目组工作制度项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料， 经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问 题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格 遵守业主制定的施工现场管理规定。 材料管理制度材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领 料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管 理员处，由管理员统一管理。 安全管理制度安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽， 工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时 巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 2.92.9 工程施工准备工程施工准备 2.9.12.9.1 施工技术准备施工技术准备 组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解 和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技 术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。 2.9.22.9.2 主要施工工具准备主要施工工具准备 附表附表 1 1：拟投入本标段的主要施工设备表：拟投入本标段的主要施工设备表 序 号 设备名称型号规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 （kw） 生产 能力 用于施工 部位 备注 1 电锤 gbh11de3 中国 20121.5 完好钻孔自有 2 手枪钻 g10065 中国 20120.68 完好钻孔自有 3 路面切割机 fh00092 中国 20075 完好开挖路面自有 4 通管器 yu00002 中国 20073 完好测试自有 5 打夯机 fg870001 中国 20093 完好夯实自有 6 电焊机 500a2 昆明 20005 完好焊接自有 7 汽车长城皮卡 1 保定 2009 5 吨完好运输自有 8 光纤熔接机古河 177 4 中国 20092 完好光纤续接自有 9 线缆施工工 具包 kygjx-115 西安 2009 完好线缆施工自有 10 冲击钻 gbn-500w6 美国 20070.5 完好钻孔自有 序 号 设备名称型号规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 （kw） 生产 能力 用于施工 部位 备注 11 切割机 zie-jc- 110w 2 中国 20092 完好材料切割自有 12 对讲机 yth-301c10 中国 20110.5 完好放缆自有 13 套装工具24 件套 10 深圳 2011 完好设备安装自有 14 电烙铁 3 中国 20105 完好电烙自有 15 标签打印机惠普 1 中国 20083 完好标签打印自有 附表附表 2 2：拟配备标段的试验和检测仪器设备表：拟配备标段的试验和检测仪器设备表 序 号 仪器设备名称型号规格 数 量 国别 产地 制造 年份 已使用、 台时数 用途备注 1 光时域反射仪 tfs-30315 日本 200780 熔接自有 2 光纤自动损耗 测试仪 fpm-3002 中国 200940 测试自有 3 光功率计 yu-20002 中国 2009100 测光功率自有 4 可视激光光源 ty-35002 中国 2008100 发光自有 5 光缆故障测试 仪 hg-17892 中国 20095 测故障 自有 6 台式电脑惠普 2 中国 2009500 资料编制自有 7 笔记本电脑 ibm5 中国 2009300 测试自有 8 皮尺100m 4 昆明 2010 测距自有 9 地阻仪ms2301 1 深圳 2010 200 接地电阻测 试 自有 10 pmd 测试仪 ftb-300 2 北京 2010200 偏振模色散 测试 自有 11 网络测试仪 dsp43002 美国 2008200 网络测试自有 12 万用表 mf-110a5 美国 2008300 测试自有 2.9.32.9.3 劳动力计划安排劳动力计划安排 根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关 人员.设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程 技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。 设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备 3 名设计工程师， 负责本工程设计工作。 工程技术组：配备 3 名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备 2 名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备 1 名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。 材料设备管理组：配备 1 材料管理人员。 安全员 1 名负责监督安全生产。 附表附表 3 3：劳动力计划表：劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种施工准 备 管槽施 工 线缆敷 设 设备安 装 线缆端 接及测 试 系统集 成与调 测 竣工收 尾 管理员 4444444 技工 51010102010 普工 10202020105 资料员 1111111 2.102.10 材料组织与管理材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安 排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装 及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分 别组织管理。 2.10.12.10.1 仓库设置仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放 设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安 全设施齐全。 结合仓库物品管理制度 ，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。 2.10.22.10.2 设备采购、生产与入库设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场 入库，并配合施工过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用 环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。 2.10.32.10.3 设备器材发放进场设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可 登记发放。 第三章工期目标和施工进度计划 3.13.1 工期目标及分解工期目标及分解 按业主要求，本工程计划于 2014 年 03 月 01 日开工，2014 年 05 月 01 日竣工，工期为 60 日历天，通过对现场考察情况，并结合 本公司的施工及管理水平，公司计划本工程于 2014 年 05 月 01 日竣 工。 工期目标一览表 序 号 项目名称开工时间完工时间工期 备 注 1 施工准备 2014 年 03 月 01 日 -3- 2 材料采购 2014 年 03 月 01 日2014 年 03 月 15 日 15- 3 立杆 2014 年 03 月 20 日2014 年 03 月 30 日 10- 4 架空光缆布放 2014 年 03 月 25 日2014 年 04 月 15 日 20- 5 光缆接续及测试 2014 年 04 月 15 日2014 年 04 月 25 日 10 6 质检、验收、消缺、 竣工签证 2014 年 04 月 19 日2014 年 04 月 25 日 7 7 收集及整理资料 2014 年 03 月 23 日2014 年 04 月 27 日 5 8 编制竣工资料及交工 2014 年 04 月 25 日2014 年 05 月 01 日 5 3.23.2 施工进度计划及编制说明施工进度计划及编制说明 本进度计划适用于整个工程的过程管理、过程控制，明确工作 时间、工作任务、明晰工作要点，便于整个工程的合理的组织施工， 确保安全、确保质量、保证工期、保证环保，切实保障工程的顺利 进行。 具体施工程序及进度计划详见【施工程序及进度计划表】： 序号工作内容工作代号持续时间序号工作内容工作代号持续时间 1 施工准备 a35 光缆接续及测试 e10 2 材料采购 b156 质检、验收、消缺、竣工签证 f7 3 立杆 c107 收集及整理资料 g5 4 架空光缆布放 d208 编制竣工资料及交工 h5 工程进度横道图 日期 内容 第 0 天第 10 天第 11 天第 20 天第 21 天第 30 天第 31 天第 40 天第 41 天第 50 天第 51 天第 60 天 a b c d e f g h 3.33.3 进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施 3.3.13.3.1 进度计划风险分析进度计划风险分析 经对计划网络图进行分析，结合现场调查情况和工程特点，影响工期的 主要因素有： 1施工准备阶段：时间紧、工作量大、头绪繁多，组织不当将影响工 程开工。 2架线工程施工阶段：本标段处于山区，树木砍伐量较大，且跨越建 高速公路施工，协调组织不当影响工期。 3此外，贯穿整个施工过程中的不利因素有：气候因素：本标段地 1 处海拔较高，夏季气候炎热，可能影响施工进度；因业主供应材料不及时 2 造成的窝工，可能影响施工进度。 3.3.23.3.2 风险控制措施风险控制措施 3.3.2.13.3.2.1 风险控制的组织措施风险控制的组织措施 1前期准备阶段，明确各项准备工作的负责人，严格按照前期准备工 作一览表，各负其责，按期完成各项准备工作，确保工期按期开工。 2充分认识到确保公路安全和畅通的重要性，在编制施工进度计划时， 基础施工安排充裕时间。避免为抢进度而出现盲目蛮干，影响公路安全和畅 通的现象。 3由项目总工负责与设计单位及时联系，确保施工图按时交付或分期 交付，以满足工程施工进度的需要。 4因地形坡度陡，材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路， 为施工运输打好基础。 5施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工 进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。 6搞好当地群众的宣传工作，积极与当地政府和有关部门取得联系， 分乡、分片由专人负责解决施工中的地方问题，防止因各种赔偿、交通、社 会治安等问题使施工进度受阻。 7根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提 高职工素质，促进施工进度。 8本标段地处海拔较高，提前做好施工人员健康检查，选派身体素质 好，技术过硬的施工人员进入现场，并做好后勤生活保障，及时提供防寒物 品和劳保用品。 9合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖， 材料运输等工作，有效地缩短施工工期。 10派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时 到位、质量检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。 11认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求， 缩短检修工期。 12充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。 13派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工要求， 确保基础浇制工作顺利进行。 14项目部必须随时向公司和业主汇报工程进展情况，公司还派专人进 入施工现场检查，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取得力 措施，确保工期。 15严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备 齐全。 16根据施工进展情况，制定月、年度资金使用计划，以便于合理搭配 资金。在业主资金不到位时，及时启动单位储备资金以满足工程需要。 17每月未开一次生产调度会，分析影响工期薄弱环节及主要问题，提 出解决方案，并制定下月各施工进度的横道图和网络图，要求各部门严格执 行。 3.3.2.13.3.2.1 风险控制的技术措施风险控制的技术措施 1提前做好施工图纸审查、基础材料预算及施工测量、工地运输、土 石方开挖、基础施工等补充作业指导书的编制工作。编写好基础施工特别是 高低腿基础施工工艺措施、基础施工质量以及山区施工保证措施。 2及时做好地方材料的采样送试工作，并做好砼试配试验，及时将试 验报告送监理、业主审查批准后使用。 3根据施工特点，抓紧搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工种 的培训工作，促进施工进度。 4建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，执行现行技术规程和 标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反 映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。 5大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。 6采用 p3 软件进行项目管理，根据工程进展情况，及时调整施工组织 和施工进度，确保工期按期竣工。 7在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点，总结，大 力推广标准化施工。 8对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，并 提前制定电力线、河流等跨越施工技术方案，提高架线速度。 3.43.4 确保工期的技术措施确保工期的技术措施 3.4.13.4.1 工期控制原理工期控制原理 工程项目的工期管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的工期都会 因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽 症”的存在，工期控制就显得非常必要。因此制定有效的工期计划，该计划 应是动态的经过优化处理的能对工程工期进行控制的一种措施。工程工期控 制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（spc）的过程。其控 制原理图如下所示： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 为确保工程任务按时完成，工程工期保证措施从如下几方面入手： 1)、充分做好施工准备 组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员， 进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真 做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析， 在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。 2)、强化施工组织及协调 为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作 业。 3)、选用高素质专业施工队伍 本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专 业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。 4)、搞好设备材料供应 施工中根据施工工期计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用 量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计 划做好材料的订货和采购工作。按工期计划分批进场，并作好发放与保管工 作。 5)、加强计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分 段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的工期计划， 每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划工期完成。 6)、确保资金到位 本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及 时报审工程工期款，协助甲方做好付款与备款计划。 7)依靠科技进步，加快施工工期 利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新 材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快 施工工期，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等） ，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。 8)搞好后勤保障，做到优质服务 集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分 的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划工期与实 际工期的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作 单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同