公司比学赶帮 超活动心得体会(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公司比学赶帮超活动心得体会(精选 多篇) 2014 年公司比学赶帮超活动心得体 会 2014-03-20 心得体会 2014 年集团公司开展的比学赶帮 超活动正在油田上下有序推开。比学赶 帮超活动并不是新鲜事物。早在上世纪 50 年代末六十年代初期的大庆石油大会 战时就已经提出来，并在大庆油田初期 建设中见到了实实在在的成效。 那么，半个世纪前总结出来的比 学赶帮超活动过时了么？答案是否定的！ 此次集团公司党组号召开展的比学赶帮 超活动更不是旧瓶装新酒！不可否认， 如今油田的生产经营管理工作已经由过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 去的靠堆工作量为主的会战型管理模式， 向着以“四个打造、四个构建” 为主导的 精细管理模式发生着转变。然而，不同 的时代，不同的环境，赋予了比学赶帮 超活动以不同内涵和实质。 在电视剧奠基者中，参加大 庆石油大会战的 1205 钻井队队长王进 喜一下火车，一不问住，二不问吃，逢 人便问的是“ 这里打井记录是多少？ ”、 “我们的井位在哪里？ ”、 “我们的钻机到 了没有？”在别的队伍处于一种混乱状 态时，王进喜就带着井队干部职工人拉 肩扛，硬是用血肉之躯将重达百吨的设 备及时就位，并连续五天五夜不下井台， 拿下了大庆会战以来的第一口新井，被 房东大娘誉为“ 铁人” 。石油部部长余秋 里得知后，及时将王进喜以及 1205 钻 井队树为了标兵，成为了所有会战将士 对比的标杆，学习的榜样，追赶、超越 的目标，一举扭转了会战初期混乱的局 面。大庆会战初期的五面红旗，更是成 为推动大庆会战高效、快捷的榜样、目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 标。及至会战中期，余秋里部长又因势 利导，在各支队伍之间开展了以夺红旗 为主的“生产运动会 ”竞赛，制定了赶超 前苏联格林尼亚“ 功勋” 钻井队，甚至是 年进尺 10 万米的目标，带动了会战初 期的生产效率，为早日拿下大庆这个世 界级大油田起到了强大的精神支柱。可 以说，此时的比学赶帮超活动注重的是 一种过程中的不断完善、创新，是石油、 石化行业的一笔宝贵财富。 新的阶段，新的任务。时下，在 油田全面加强精细管理，着力强化一体 化条件下的油田特色管理新形势下，比 学赶帮超活动被赋予了更多的深刻内涵 “比”是基础、 “学”是核心、 “赶” 是关键、 “帮”是方法、 “超”是目标。时代的不同， 石油石化人的工作、生活环境、条件也 发生了翻天覆地的变化，在“人本” 思想 下，数吨重的钻机设备靠人拉肩扛的历 史已经早已远去，先进的、科学的技术 手段成为了工作中的主宰。这就要求我 们在开展比学赶帮超活动中，结合油田 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 党委“更有力量、更强根基、更大作为” 主题活动的开展，注重的是一个过程， 营造的是一个比拼争先、争创一流、见 红旗就扛、见第一就争的浓厚氛围。油 田各基层单位、班组在基层建设工作中， 对照中石化五项劳动竞赛标准，以油田 基层建设十面红旗为标杆，以百面红旗 班组为榜样，对照先进找差距，结合问 题查不足，积极加入到比学赶帮超活动 中来，在全员营造一个浓厚氛围。同时， 注重在活动过程中的典型选树，及时发 现，及时总结，及时选树，以点带面， 形成合力，推动比学赶帮超活动的健康 有序开展。在典型的选树上，应注重典 型的号召力、影响力和信服力，如同大 庆会战时的铁人王进喜和五面红旗，