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薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁芅莄薄膃蒀蚂薄袃芃薈薃羅蒈蒄薂肇芁莀蚁腿肄虿蚀衿艿薅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆蚂蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃荿袆袅艿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁羁羄膈蚀羁肆莃薆羀腿膆蒂罿羈莂蒈薅肁 研 发 中 心钢结构施工组织设计编 制: 审 核: 批 准: 工 程 建 设 有 限 公 司目 录第一章 编制说明6第一节 编制依据6第二节 编制范围及内容6第三节 招标书的主要规定7第四节 采用的施工规范、规程及标准8第二章 工程概况及特点10第一节 工程简介10第二节 工程地质状况10第三节 工程的重点、特点、难点10第三章 组织机构和人员配备12第一节 项目组织管理机构12第二节 项目工作机制12第三节 保证施工组织机构的高效运作的措施13第四节 组织机构人员配备15第四章 施工布署17第一节 本工程的施工指导思想17第二节 工程的管理目标20第三节 施工总体安排21第四节 施工准备22第五节 钢结构施工阶段劳动力安排计划24第六节 钢结构施工阶段机具配置25第五章 工期及施工进度计划27第一节 施工进度计划编制依据27第二节 施工段划分及工期控制目标27第三节 钢结构安装施工阶段进度计划28第六章 施工现场布置30第一节 施工现场平面布置及说明30第二节 施工总平面的布置30第三节 施工用电设计及布置31第七章 钢结构制作、安装方案32第一节 钢构件加工制作32第二节 钢构件运输43第三节 钢结构安装方案45第八章 质量保证措施63第一节 质量目标63第二节 质量管理体系63第三节 建立健全质量管理制度,以确保施工质量67第四节 施工原材料的质量控制70第五节 工程质量的技术保证措施71第六节 施工测量控制措施72第七节 钢结构质量控制措施73第九章 工期保证措施75第一节 从组织管理措施上予以保证75第二节 从施工计划安排上予以保证75第三节 人、财、物的安排上予以保证76第四节 技术保证措施77第十章 雨季施工措施78第一节 雨季施工措施79第十三章 安全生产、文明施工、减少环境污染措施80第一节 安全生产措施80第二节 文明施工措施99第三节 减少环境污染措施100第四节 噪音污染措施105第十四章 施工协调措施106第一节 与基础、钢结构工程的交叉作业协调措施106第二节 设计所的工作协调措施106第三节 与监理工程师工作的协调措施106第十六章 成品保护措施108第一节 建立成品保护工作的组织机构108第二节 成品保护责任及管理措施108第十七章 工程资料管理110第十八章 工程竣工后保修服务112第一章 编制说明1. 第一节 编制依据一、业主所提供的*科技研发中心工程施工招标文件、地堪等相关资料。二、中国建筑上海设计研究院有限公司设计的本工程施工图纸。三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及山东省关于建筑施工管理的有关规定。四、本工程答疑会议纪要以及现场踏勘的实际情况。五、本公司依据gb/t18502质量标准编制的质量管理体系文件、依据gb/t240011996环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据gb/t285012001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。六、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。2. 第二节 编制范围及内容一、编制范围施工图范围内招标人指定的钢结构图纸部份施工。二、编制内容本投标施工组织设计在施工质量、施工工期、安全文明、施工组织协调、主要施工方法、施工措施等多方面进行了阐述,主要涵盖以下几方面的内容。(一)施工组织机构。(二)施工部署。(三)施工进度计划。(四)施工布置。(五)钢安装方案及设备配置。(六)加工工艺及设备配置。(七)劳动力安排计划。(八)人工、机具配备方案。(九)质量控制和保证措施。(十)工期保证措施。(十一)安全文明施工措施(十二)季节性施工措施(十三)合理化建议和施工技术措施。3. 第三节 招标书的主要规定一、招标范围招标人提供的施工图钢结构部分施工内容。二、工程质量标准:按现行施工质量验收标准合格。三、工期要求: 337 日历天(总工期)。4. 第四节 采用的施工规范、规程及标准一、法令、法规(一)中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法(二)中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例(三)第393号国务院令建设工程安全生产管理条例(四)建筑部第85号房屋建筑工程质量保修办法(五)中华人民共和国建设部令第124号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法二、国家、行业主要规范、规程及标准建筑工程施工质量验收统一标准 gb5085-2001砌体工程施工质量验收规范 gb50203-2002钢结构工程施工质量验收规范 gb50205-2001屋面工程施工质量验收规范 gb50208-2002工程测量规范 gb50026-93建设工程施工现场供用电安全规范 gb5019493碳素结构钢 gb/t 700低合金高强度结构钢 gb/t1591碳钢焊条 gb/t5117低合金钢焊条 gb/t5118熔化焊用钢丝 gb/t14958六角头螺栓c级 gb/t5785紧固件机械性能:螺栓、螺钉和螺柱 gb/t3089.1钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角头螺母 gb/t12281231 钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件 gb/t36323633建筑钢结构焊接规范 jgj81-2002 冷弯簿壁型钢结构技术规范 gb50018-2002钢结构防火涂料应用技术规范 cecs24:85钢结构防火涂料应用技术条件 gb14857建筑施工高空作业安全技术规程 jbj85-91建筑机械使用安全技术规范 jgj33-2001钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程 jgj82-91建筑地基处理技术规范 jgj79-2002建筑施工安全检查标准 jgj5999施工现场临时用电安全技术规范 jgj462005三、本公司的各个体系文件(一)质量管理体系(gb/t185012000)的质量手册。(二)环境管理体系(gb/t240011996)与职业健康管理体系(gb/t285012001)中的环境与职业健康安全管理手册。(三)质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。(四)本公司制定的一整套工程项目管理手册等。第二章 工程概况及特点5. 第一节 工程简介*科技研发中心为一幢地上九层地下一层钢框架结构。用地面积39416.53 平方米,总建筑面积60110.88 平方米,包括地上建筑面积55267.64平方米及地下面积4843.24平方米。6. 第二节 工程地质状况拟建场地位于济宁市,并根据设计图纸说明,由业主提供岩土工程勘探报告。7. 第三节 工程的重点、特点、难点一、该工程为全钢钢结构建筑,如何确保钢结构安装尺寸、施工质量、防腐施工是本工程的重点和难点,也是影响工期的关键环节,因此,人员配置以钢结构安装为龙头,施工安排分区组织施工,杜绝一切不必要返工等情况的出现。二、项目经理部在特殊交叉作业项目上实行统一调度,统一指挥,做到基础、水电、消防等与钢结构主体施工互不干扰,密切配合,又能保证工程所需,如期竣工。三、保证场内的道路畅通是打好工程的关键,钢结构制作吊装量大、面宽,做到材料堆放合理,并合理选择吊装机械,吊装机械力求先进、灵活。四、在钢结构施工前,必须严格进行基础的交接验收工作,这是确保工程顺利完成的关键控制点。五、由于钢构件量大、规格多,减少运输对构件质量的和工期的影响,钢结构加工由工厂直接生产制作。并加强与业主沟通,确保构件在转运过程中不变形、损坏、返锈、错运,并按时运输到工地现场也是本工程科学管理的关键点。六、由于设计为六度抗震设防,因此,如何保证现场焊接和螺栓连接的质量,及增强压型钢板安装的蒙皮效应,增强建筑屋的抗震能力,也是施工控制的关键点。七、预留预埋的施工本工程为小高层建筑,施工时必须与给排水等专业图纸密切配合,注意预埋件、预留洞、槽位置的准确性,减少或避免事后打洞。针对上述工程特点、难点,在今后制定施工措施时,充分考虑“短、平、快”的特点,保证“优质、快速、高效、低耗”地建成该工程。第三章 组织机构和人员配备8. 第一节 项目组织管理机构根据本工程特点,项目管理机构由三个层次组成。(一)指挥决策层公司管理层公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构,在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。(二)项目管理层项目经理部实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调,并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。项目经理部下设施工管理部、安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室,具体行使项目部各部门的职能。(三)施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体阶段施工,施工安排上考虑将厂房和北附楼划分为两个独立的施工区组织施工。并根据工期要求按实际情况采取双班作业,各参战公司实行竞争上岗。9. 第二节 项目工作机制本公司作为总承包单位将采用全新的项目工作机制。为确保项目各项目标的实现,首先由公司法定代表人与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”,并进行目标分解,作为考核项目经理和项目部的依据。项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”,并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制:项目进度控制、质量控制、环境与职业健康安全控制、成本控制,项目人力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、工程回访保修等。10. 第三节 保证施工组织机构的高效运作的措施一、项目经理常驻现场,押证施工。二、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。三、建立健全项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质安、财务、统计等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。四、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。对于施工管理人才,按照公平、公正的原则予以激励。五、不定期的召开现场办公会,随着各分包单位的陆续进场而逐渐加大办公会的召开密度,重点解决项目的资金、质量、进度,以及各分包单位的协调配合和场地使用等问题,以确保各项工作的高效运转。六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。七、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。八、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性。九、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。11. 第四节 组织机构人员配备一、项目部施工组织机构框图项目经理部施工组织机构及管理系统图(见图一)。项目技术负责人项目经理项目副经理办 公 工程项目部项目质量部 技 术 部项目安全部材料设备部 经营管理部 施工队伍图一 工程施工管理模式二、组织机构人员配备及职责项目部组织机构部门名称主 要 职 责项目经理1、项目经理是公司法人的授权代理,是质量、安全、环保、工期、成本的第一责任人,对施工的全过程和用户负责。2、代表公司履行与业主及协力单位的合同,及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令,并全力组织资源完成。3、负责公司总部各部门与项目间的的信息勾通与协调。4、项目的资源组织与调配(包括人力、物资、资金)。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度,并严格执行。项目副经理1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2、领导实施各项管理目标及保证措施,并对实施过程监督。3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。4、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与勾通。5、负责项目创优工作的总体策划与安排布署,对实施过程进行监督。项目技术负责人1、对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制精品策划方案、过程识别方案等文件。2、组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。3、组织编制施工组织设计及专题施工方案,领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。4、领导材料的选型、报批。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。5、领导组织结构验收及竣工验收工作;参加工程质量事故的调查处理。 项目质量、项目安全部1、在项目技术负责人的领导下编制精品策划方案、过程识别方案等文件;2、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制专项安全施工组织设计。3、负责质量、安全检查与监督工作,监督和指导分包单位质量、安全体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习;4、负责质量、安全事故的调查和分析,根据处理方案对质量、安全的整改进行监督;5、负责现场试验与抽样试验。6、负责员工的入场教育、考核;负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。7、按gb/t28501-2001职业安全管理体系实施安全管理及监督。8、现场消防设施的管理与检查,消防培训,组织消防演习。技术部1、负责图纸的管理,组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理;2、编写施工组织设计、技术方案,并组织对施组及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。3、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。5、技术审核管理,专项技术措施管理,纠正和预防措施经营管理部1、负责项目工程总成本的核算,并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算,并建立相应台账,归纳。整理各项数据进行成本分析。2、对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作;协助项目经理控制现场经费的支出。3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。4、按月提供项目主要的经济活动分析资料,对工程提供可靠的成本分析资料。 材料设备部1、负责对产品的评价、供应商的评价,选择合格的供应商;2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档;3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排;4、负责物资库存管理,制定物资管理办法,做好物资标识;5、负责机械设备的安全使用和维护保养。6、审定材料需用计划和送审计划,组织材料送审。工程项目部1、执行施工组织设计、施工方案、精品策划方案、创优策划方案的实施,及时反馈质量信息。2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现。3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制,实现过程精品。4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。第四章 施工布署12. 第一节 本工程的施工指导思想本公司将把该工程列为“重点工程”,实施“精品工程”质量战略,保证工程质量。公司将充分利用自身特级企业的各种优势,通过高水平的施工管理、严密的施工组织、高标准的质量控制和先进的施工技术来保证工程质量,降低工程造价,以科学、求实、严格的作风,敢为人先的创业精神和热忱周到的协调服务为业主精心打造一个精品工程。一、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”,按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理,明确各项目标,优化组合生产要素,既对完成施工任务提出要求,又对工作效率提出要求,以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚,并定期考核,督促落实。二、抓过程控制,实现过程精品(一)为保证工程质量,实现过程精品,我们根据工程特点和质量目标,编制符合国标的项目质量验收内控标准,并加大质量过程检查密度及实测点数,由常规质量抽检变为普检。(二)加强过程策划,做到计划、实施、控制,不放过任何一个可改进和提高的机会。(三)区别特殊、关键与一般工序,在保一般工序的同时,对特殊、关键工序重点部署。(四)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析,以此作为衡量工程质量的依据,并做好晴雨表进行监控。三、抓动态管理,促进生产要素的优化组合尤其是各生产要素的动态管理,把好生产要素的验收、使用、评定三关,加强对劳动力的控制,进场考核不合格的坚决不收,使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场;将评定时发现了不足,又不加以改进的工人清理出场,从而调动生产工人的积极性,保证使用合格的劳务人员,进而保证工程质量。四、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督,定期开展质量体系审核,注重质量管理实效和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关,对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控,严禁不合格品流入下道工序。五、向业主提供全面优质的服务搞好服务是实施精品工程的一个不可忽视的重要环节,尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访,搞好技术服务。通过工程回访,不但可以了解业主的需求,也可以了解工程的问题,也只有认真作好回访,才能取得业主充分信任。六、建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法,严格按is02001质量体系运行,本着诚实守信、用户至上的服务宗旨,向贵业主庄严承诺:本工程实施用户完全满意工程,公司全体员工将不断更新质量观念,想业主所想,急业主所急,为业主提供优质服务,树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念,使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体,该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想,从一点一滴做起,使用户满意工程真正落到实处,落实在工作中、服务中、质量中。13. 第二节 工程的管理目标一、质量目标确保“达到国家现行合格标准”。二、工期目标本工程施工总工期为 337 日历天;在确保工程质量的原则下,尽早交付使用是业主和我公司的共同心愿, 结合我公司施工同类工程的丰富经验,经反复测算、科学编排,我公司确保本工程的总工期目标实现。 三、安全生产目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无死亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违

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