江铜铅锌冶炼项目制氧站设备安装工程施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计工程名程：江铜100kt/a铅锌冶炼项目 kdonar-15000/10000/650制氧站设备安装工程 编 制 批 准 年 月 日目 录 第一章. 工程概况第二章. 施工组织部署第三章. 施工进度网络计划第四章. 劳动力计划第五章. 主要施工机具配备计划第六章. 质量模式及保证质量主要措施第七章. 保证工期和安全文明施工措施第八章.现场物资和材料使用计划第九章.主要分部工程施工方案第十章.工程验收施工组织设计第一章 工程概况及施工特点一、工程简介江铜100kt/a铅冶炼项目kdonar15000/10000/650型制氧站设备 由四川空分（集团）有限责任公司成套供货。中国六冶负责部分设备的安装及系统之间的连接管道的安装。工程主要包括：1、空气过滤、压缩系统的安装、调试；2、空气预冷系统的安装、调试；3、分子筛纯化系统的安装、调试；4、仪表控制系统的安装、调试；5、电控系统的安装、调试；6、防腐、保温工作；7、循环水系统安装；8、设备的单机试车；9、配合空分设备的系统吹扫、裸冷、联动试车。二、工期、质量要求1、 根据施工合同要求，在甲方的施工现场三通一平（通电、通汽、通水，施工现场平整），设备材料到位，土建工作基本结束，满足开工条件，施工单位进入现场开始施工。2、 质量要求 2.1质量目标：确保达到优良工程2.2质量指标：单位工程质量合格率100%，单位工程优良率90%，工程资料与工程进度同步，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。第二章 施工组织部署一、 工程建设指导思想安全第一，质量至上，服务为本。在保证安全的前提下，确保承诺的工期和质量目标的实现，为业主早见成效作出贡献。二、 工程建设施工总原则本工程建设，由我公司以项目法管理模式组织承建。在项目组织上：更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载1、1. 1我们将选择空分施工经验丰富的项目经理组成项目领导班子。1. 2选择富有实践经验的工程技术人员组成项目施工作业技术管理层。1. 3选择生产骨干、技术能手组成项目施工作业层。1. 4编制科学、合理、详细的分部或分项工程施工方案。用于指导施工作业，确保工程建设质量目标、工程目标、安全文明生产目标的实现。2、 在后勤保障上：2.1公司将在人、财、物上给予项目全力支持；2.2施工机具、设备优先调配；2.3施工人员优先择优上岗。3、 在质量管理上：3.1建立公司、项目两级质量保证体系；3.2项目质量保证体系由项目质保师牵头，对工程建设的质量全过程、全方位负责，并设专职质量员实施日常的监督管理。3.3公司质量保证体系由公司管代挂帅，依据公司质量手册、管理制度负责对项目质量保证体系的运行进行监督、检查、指导，并协助项目依据质量计划和有关的施工标准、规范对工程质量实施检察。3.4确保工程建设达到质量目标要求。4、 在安全生产和文明施工管理上：4.1建立公司、项目两级保证体系；4.2项目保证体系上至项目经理，下至施工班组，责任层层落实，并设专职安全生产、文明生产督察员，依据标准、规范和业主的有关规定实施现场监督检查。5、 在项目进度控制上：项目将根据如下进度控制循环过程图，根据系统的原理、分工协作的原理、信息反馈的原理、能级的原理、弹性的原理、封闭的原理结合横道计划图记录进度或网络计划记录进度的方法，对施工进度实施有效的控制。 第 一 类 循 环 施工进度计划单项工程进度计划进度实施进度记录、检查、调整、修改进度分析与总结 第 二 类 循 环 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段 进 度 控 制 循 环 过 程 图安装公司将根据网络计划和关键节点定期组织检查，并根据进度报告和用户意见对项目进度进行宏观上的调整和控制，协助项目实现各阶段进度的目标和总体工期目标。总之，本工程建设我们要依靠科学的管理方法和全力以赴的投入，创建出业主满意的一流工程，提供最优质的服务，全方位的满足合同的承诺和业主期望。三、 施工组织机构的设置工程管理 由一名项目经理、一名副经理、一名项目质保师和四组一室组成。管理人员3天内全部到位。在公司的指导下展开工作，保证切实履行工程合同。生产技术组：由各专业专职技术负责人组成，负责施工全过程技术、质量、安全的管理、指导、协调工作。质量安全组：由项目专职安全管理员和专职质量安全员组成，负责施工全过程的安全生产、文明施工、消防保卫、施工质量的检查、监督、管理和奖罚工作。由项目经理直接领导和管理质量安全组的工作。设备材料组：由材料采购员、设备员、仓库保管员组成，负责项目材料的采购（甲供材料的领用）、供应、管理、组织验收、保管存放、运输，周转料具、机械设备的租赁配套使用等工作。综合管理组：由项目统计员、劳资员、预算员、结算员、财务、宣传接待员组成，负责项目生产统计、成本统计、劳动工资管理和来往帐务管理工作。计量室：计量室负责项目施工用所有计量器具的收发、检定管理工作。项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工等各项目标的实现、法令法规的贯彻执行、体系的建立、全过程监督、管理、考核、验收，全方位负责。项目副经理在项目经理的领导下，分管项目的生产、安全、物资供应等工作。项目质保师在项目经理的领导下，分管施工技术、工程质量、计量管理等工作。四、 施工组织机构图五、 本工程建设组织结构我们采取高效的“矩形制组织形式”，其结构图如下：中国六冶建设公司项 目 经 理项目副经理项目质保师公司各职能部生产技术组质量安全组设备材料组综合管理组电气技术负责人仪表技术负责人设备技术负责人管道技术负责人焊接技术负责人防腐绝热技术负责人吊运技术负责人第三章 施工进度网络计划一、网络计划编制说明1、本网络计划以安装合同和我公司的机具装备、劳动力资源、我公司承担的空分工程包括空分工程实际施工经验和公司在施工管理方面的成功经验为依据编制。2、开工时间以业主和监理批准的开工报告时间为准。3、安装工期：在现场具备施工条件，设备、材料满足安装进度要求的情况下，我们承诺，施工工期为五个月。二、施工进度网络图（见附件）：第四章 劳动力计划劳动力计划是按整个施工现场全面开工编制的，实际的计划要以现场的具体施工进度为准。如有变动，可编制操作性更强的劳动力投入计划。1、施工管理： 项目经理 1名 现场管理 2人2、预冷纯化系统施工队： 队 长 1名 施工人员 20人3、仪表、电气施工队： 队 长 1名 施工人员 15人4、机器施工队： 队 长 1名 施工人员 10人5、辅助工： 10人6、无损探伤 2人第五章 主要施工机具配备计划一、起重运输设备序号设备名称规格、型号数 量备 注1汽车起重机160t1辆2汽车起重机50t1辆3汽车起重机25t1辆4汽车起重机16t1辆5汽车50t1辆6汽车10t1辆7索具各种规格8钢丝绳各种规格9脚手架3吨10脚手架板100块二、焊接、探伤、加工机具设备序号设备名称规格、型号单位数量1交流氩弧焊机台42直流氩弧焊机台23交流电焊机台84x射线探伤机台25冷光源观片灯台16超声波探伤仪台17板手把158自动恒温烘箱台19气焊工具套510角向磨光机台1011轴向磨光机台512焊条保温筒台813磁座钻台114电动液压弯管机台115施工用标准配电盘台216局部照明变压器台217无油空压机台118电动试压泵sy-60台219木榔头把1020吸尘器台1三、检测、调试设备序号设备名称规格、型号单位数量1条式钳工水平仪0.2-0.01mm/m件 22游 标 尺150-550mm件23精密平板0级 450600件14水 准 仪s3台15经 纬 仪j6台16测 振 表件17数字转速表件18手操压力表y039 0-1.6mpa台19标准压力表0-1-2-4mpa各种规格块210压力校验器271-11 0-60mpa件111精密数字压力计ybs100-100mpa 0.05%台112精密数字压力表ybs-wdo-0.1mpa带传感器件113精密数字压力表ybs-wdo-1.0mpa带传感器台314数字万用表dt930f块215接地电阻测量仪zc8 0-1/10/100台116兆 欧 表zg11-4 1000v05000m台217标准毫安表d31-ma 0.5级0-50块218直流电阻箱zx21台219精密直流信号源jzy-2554台120氧气检测仪pgm-36/02台121塞 尺把3第六章 质量保证模式及保证质量的主要措施一、本工程总体质量目标：确保工程总体优良二、单位工程质量目标序 号单 位 工 程 名 称质 量 目 标1空气过滤压缩机系统优2预 冷、纯 化 系 统优3仪 控、电 控 系 统优4循环水体统优5 防腐保温工作优 三、质量保证措施我公司是iso9002认证企业，在施工中，我们严格依照iso9000（gb/t19000）系列标准以及我公司的质量手册、程序文件、管理制度等进行质量管理，建立健全质保体系，落实质量责任，对施工的全过程进行质量监控。该工程将成为我公司的重中之重，我们将加强宣传与教育，充分激发全体职工的主人翁精神，调动职工的工作积极性，提高职工的质量意识，全面开展“创精品、树形象”活动，为本工程创优提供最有力的保证。1、建立质量保证体系并落实岗位责任制质量保证体系依照公司的管理制度和质量体系文件建立，项目的质量保证体系在公司相关职能部门的指导下运行。本工程在组建项目部的同时，即建立质保体系，项目质保体系如下图：项目经理是质量保证的首要负责人，全面负责本工程的质量管理工作；项目质保师执行国家规范标准及合同要求具体负责组织和领导质量工作，对整个工程的技术质量问题负全面责任；专职质量检查员负责整个质量保证工作的具体实施，对工程质量进行连续监督与控制；各专业技术人员、施工队长、兼职质检员负责做好本专业的质量控制、检验等具体工作。公司经理公司总工程师公司工程部公司质量监督部项目经理项目质保师项目专职质检员设备施工质检员管道施工质检员焊接施工质检员电气施工质检员仪表施工质检员防保腐温施工质检员设备保管员材料保管员资料保管员各施工班组、班组质检员2、工程施工现场质量为保证工程的质量达到优良标准以及工程合同的承诺，项目各部门要大力抓好各个阶段施工质量管理。工程质量控制流程图见图a，过程控制流程图见图b。2.1施工准备阶段质量管理 积极参加设计交底，做好设计图纸的会审工作，防止图纸中的差错，并弄清设计要求。编制科学的、实用可行的施工组织设计、施工技术措施和施工作业指导书，合理配置人力、材料及机具设备，合理布置生产、生活用临时设施，统筹规划，创造文明施工条件。项目部在施工前应针对工程特点，制定工程质量目标计划，在计划中，要明确规定需达到的质量指标和措施，对可能出现的质量通病，要制定消除计划和措施，要狠抓落实，督促执行，加强检查，及时总结和修订。做好特殊工种的技术培训工作，认真审定各施工人员的上岗资格。对于压力管道和劳动部门监检的设备安装，要提前准备资料和做好申请报告，并严格按照劳动部门的有关规定准备施工。施工准备阶段质量管理责任划分：质 量 活 动职 能 部 门图纸会审公司技术部门、项目部图纸组织设计编制公司技术部门、项目部施工方案及作业指导书项目部制定质量计划、质量奖惩措施项目部特殊工种的培训公司技术、劳资、培训部门劳动部门监检申请公司质量监督部门、项目部建 立 质 保 体 系隐 蔽 工 程 检 查工 程 质 量 抽 查单 位 工 程 竣 工 验 核施工组织设计、质量目标计划审定无损检测理化试验工程质量问题处理单位工程检验评定人员资格认可检验和试验交工资料整理汇总技术交底作业指导书认可自检、专检、交接检施工资料积累分项工程预检验交工资料检查认可系统试压气密吹扫与调校设备材料检查验收二次交底施工前预检分部工程验评、核定单机试车成品保护检验、测定和试验设备检定、施工机械确定施 工 准 备 阶 段施 工 阶 段竣 工 阶 段服 务 阶 段工程保修质量回访图a 工程质量控制流程图图b 过程控制流程图施工机具控制环境 控 制过程试验 施 工准 备安 装 施 工 过 程最终检验和试验 计量器具、试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验证2.2施工阶段质量控制2.2.1施工管理控制要求按图纸、按规范、按标准施工；切实做到“五不准”：无设计不准施工；原材料无合格证不准施工；设备或半成品不合格不准施工；降低规范标准不准施工；不合格工程不准交工。更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载对关键过程、特殊过程及施工难度较大的施工过程必须事先编制详细的施工方案，并报经监理、业主审查批准，落实各项技术措施后，方可进行施工。严格遵守两级技术交底制度，技术交底内容包括：工程范围及工程施工应遵守的规范、标准及技术要求、施工的技术措施、安全措施、质量控制要素、工期、工序的衔接、施工记录等。遵照公司关于对工程项目设置停滞点监检的规定要求，在项目质量计划中设置工程质量停滞监检点。按规定要求对停滞点进行强化管理，并做好记录，使工程施工处于良好的控制状态。质监部门要监督确认特殊工种操作人员持证上岗。项目经理部质保师和施工技术人员要指导、监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工。必要时，进行连续的工程参数监控。发现违反操作规程的情况或质量不能保证时，应及时纠正或停工，分析原因，制定相应措施方可继续施工。建立健全全检、专检、交接检的三级检查制度，全面贯彻“谁施工谁负责质量”的原则。在施工过程中广泛开展“三工序”活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。各作业人员要严格自检，质检员认真按检验和试验程序进行检验。上下道工序之间的交接检查，隐蔽工程交接检查，基础交接验收，单机与联动试车的交接检查等，应切实做到手续齐全，人员到位，签证及时。加强职工的思想教育，经常组织职工进行技术以及文化方面的学习，教育职工说文明话、行文明事、做文明人，全面提高职工的技术素质和文化素养，真正做到人人都做工程质量的有心人，在工程质量与技术等方面为业主提供全方位的服务，如业主有特殊要求时，应及时上报项目部，由项目经理部负责按程序要求组织实施。隐蔽工程在 班组自检和质检员检查合格后，由施工员填写隐蔽工程检查记录，并会同三方进行检查验收，经业主代表、监理工程师签字认可后，方可进行隐蔽。分项工程隐蔽验收前24小时书面通报监理，由监理组织验收。理化检验人员及无损探伤人员必须遵守公司理化检验管理办法与无损探伤管理办法的要求，认真测试，认真填写报告，报告数据应完整，准确，可靠。项目部每半月进行一次由项目质保师组织、各专业质检员参加的质量大检查，公司质监部每月对项目进行一次质量大检查。对检查出的质量问题要及时整改，检查要有详细的检查记录。2.2.2环境控制加强环境控制，促进工程质量。施工技术人员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水防尘、冬季焊接对环境温度的要求等提出具体措施，项目质保师批准，由施工技术人员组织实施，质检员监督检查，以满足工程的要求。另外，施工现场应建立文明施工，文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、确保安全创造良好条件。2.2.3计量控制项目部的计量器具按照公司计量器具a、b、c分类管理办法进行管理。坚持“谁使用谁保管谁保养”的原则，切实维护保养好各类计量器具，现场使用所有的计量器具必须经过法定检定单位检验合格，并在有效期内，一旦发现计量器具有异常情况或失准，应立即停止使用，并组织对其检测结果的有效性进行评定，做好记录。对确认失准的计量器具要及时送计量室进行复验或修理，符合要求后方可使用。2.2.4不合格品控制施工过程中，如发现质量缺陷，出现不合格品，要及时进行标识，记录及隔离，并严格按照不合格品控制程序出具不合格品通知单、不合格报告，认真组织评审，及时依据纠正和预防措施程序，制定合理有效的纠正及预防措施，限期整改，整改后由质量检验部门复验认定。项目部每半月进行一次由项目质保师组织、各专业质检员参加的质量大检查，公司将不定期进行抽查，对检查出的质量问题要及时整改，检查要有详细的检查记录。2.2.5交工技术文件控制本工程交工技术文件要按业主和国家有关规定编制。如业主另有规定，项目部应及时与业主协商，对交工技术文件的格式、填写要求等，做出具体规定，并以文件的形式发放到各有关部门，供施工技术人员及其他相关人员参照执行。项目经理部的有关技术人员在施工过程中，应认真及时地填写交工技术文件及质量检查评定记录，准确、清晰地绘制竣工图，确保资料与施工同步；各有关部门严格依照质量记录的控制程序对质量记录进行管理。交工资料应在合同规定时间内移交顾客，并办理资料移交手续，交工资料份数执行合同规定。2.2.6成品保护项目经理部在安排施工计划时，合理安排施工工序，除工艺上无法避免或其它客观因素造成的交叉施工外，应尽量减少交叉施工，避免造成损坏或污染。在已完工程上继续作业而容易对周围产品造成损坏或污染时，施工技术人员应在作业前向班组交底，认真做好各项防护措施，如在设备管理上覆盖石棉板以防止焊渣或铁件等硬物坠落到设备或管道上，产生点蚀；对有防重物要求的设备和管道，还应搭设防护架，对泵类设备亦可用设备包装箱改制成防护罩进行保护等。对防护情况应经常检查，若发现产品受损或污染，应及时上报，采取措施组织更换、修复或清理、整改。对安装基本完成的设备、管道及精密仪器等，项目部施工技术人员及时制定产品防护措施，对产品防护工作做出统一布置，就产品防护的分工、责任范围、工程程序、防护方法、组织人员等做出具体规定，提出用料计划，并按规定要求认真组织实施产品防护工作。现场施工阶段质量活动及责任划分：质 量 活 动主 管 部 门技术交底项目质保师、各专业责任人、班组停滞点设备与检查公司质监部、项目部环境控制项目部三级质量检查项目质保师、各质检员隐蔽工程检查施工单位、监理单位、业主物资采购、验收材料设备科、专业技术人员计量检验公司计量科、项目部理化检验公司中试室、项目部不合格品控制、纠正及预防项目质保师、专业技术人员、材料设备科、公司技术科项目质量大检查项目质保师、专业质检员公司质量大检查公司质监部、项目部2.3工程交接验收阶段在施工项目基本完成后，项目部及时组织施工技术人员，认真清理未完工程和工程尾项，并分专业列出清单，施工技术人员按照所列项目和时间要求，逐项整改，逐个消项。认真组织工程的预验收，对预验收中查出的问题，再次组织整改，对业主提出的新要求，亦应积极配合解决。验收合格后，及时按规定办理各项交工移交手续。交工验收阶段质量活动及职责划分质 量 活 动主 管 部 门工程质量与检查整改项目质保师、各专业责任人、班组工程中间交工验收项目质保师、各专业责任人、班组交工技术文件整理上报项目质保师、各专业责任人工程预验收公司工程管理部、质监部2.4工程保修阶段工程交工验收后，根据服务程序要求，向顾客提供安装工程保修书。保修期间有施工质量问题的及时安排人员至现场进行保修工作。第七章 保证工期和安全文明施工的主要措施一、保证工期的主要技术措施1、工程项目本安装计划交工工期为2011年10 月30日，根据我方的施工实力和类似工程的施工经验，结合本工程的施工难度，经过认真仔细的分析后，我们认为在现场满足施工条件的情况下，可以完成合同范围内的全部安装工作。2、保证工期的主要技术措施为保证工程能够顺利实施，达到预定的目标我们拟采取以下措施：2.1施工组织和管理2.1.1我公司将此工程列为重点工程项目之一，公司将在人力、物力、财力上给予倾斜性支持，确保不会因我方以上三方面的不足而影响工期，为工程建设提供充足的保证。2.1.2为了工程建设的工期如期实现，在工程建设中我们将实行项目法施工的管理模式，在施工组织上，根据本工程的特点和工作量，我们将选派有资质、善管理、懂技术、能协调的项目经理和工程技术人员组建工程项目部；施工作业人员我们将选派对空分施工工艺比较熟悉的员工，保证施工过程和管理有序、有据、有计划地进行，为工程建设提供可靠的管理保证和技术保证。2.1.3公司与工程项目部实行目标责任形式的承包，以经济为杠杆，通过资金政策性倾斜支持，保证各项开支资金到位，做到责、权、利相互统一，来调动管理者和作业人员的积极性和主动性，使工程建设工期目标的实现成为每个参建员工的自觉行动，这是保证工程工期的基础条件。2.2 施工过程技术措施2.2.1充分做好施工前的技术、劳力、机具的落实准备工作。设备部门要根据工程的机具需要计划，采取有效的措施来保证施工机具的数量和完好率，确保施工机具能按时到场。材料部门应根据材料预算，选择质量可靠，交货及时的厂家，保证施工材料供应的及时和质量。另外，根据工程需要编制劳动力计划，做好技术工人（特别是氩弧焊工）的培训工作，做到劳动力方面不影响施工进度和质量。2.2.2开工前，各专业技术人员和生产骨干要认真审阅图纸，并熟悉相关的施工规范和标准，对设计中的疑点、难点整理排队，责任到人，逐一弄清，逐一落实解决办法，决不把问题带到施工作业中去。为工程建设的顺利进展做好充分的技术准备工作。2.2.3针对空分工程施工要求和特点，各专业要在认真读图和学习规范的基础上，依据现场实际情况，编制详细的、有针对性的施工方案或作业指导书，编制详细的网络进度计划，用以指导我们的施工作业，使我们的工作有计划、有目标、有依据、有标准，忙而不乱，有序进行。2.2.4施工方案和施工计划一经确定要狠抓落实，以接点部位做为考核的硬指标，项目部设立关键节点和关键部位奖，对提前或按时完成任务的班组实行经济奖励。而且对于关键节点和关键部位，项目部组织各专业进行考核，公司组织对项目进行考核，对达不到要求的要惩罚，并采取果断的措施，来弥补关键关键节点和关键部位的延误。2.2.5狠抓管理责任落实工作，项目经理对整个工程总体进度计划的完成负有指挥领导责任，各专业施工技术人员对本专业施工进度负有指挥领导责任，各专业作业班组长对本班组作业进度完成有直接指挥领导责任，一级向上一级负责，一级考核一级、奖惩一级。2.2.6施工期间项目部要定期召开各级工作协调会，解决施工作业中出现的各种临时性问题，汇报检查工作进度，布置下一步工作安排，以次来保证我们的施工进度与计划不会出大的偏差，来保证总体计划目标的实现。2.2.7对职工进行物资鼓励的同时，还要做好职工的思想工作，时刻勿忘企业宗旨，工程建设的需要，业主的要求就是我们应履行的责任。发扬我们连续作战的工作作风，只要工程需要，不分节假日，无条件的加班加点，来保证工期目标的实现。针对本工程任务重的特点，为了确保工期，必要时采取两班作业人员轮流施工。2.2.8作好工程建设相关管理制度配套建设。本工程中我们要严格执行公司管理制度和iso9002质量手册的管理规定外，还要结合建设单位的管理规定，制定出相应的管理制度，确保我们的工程建设全过程符合业主等有关各方的要求，为工程建设顺利进展提供制度保证。2.2.9狠抓质量管理工作，工程质量与进度是相互依存的关系，质量出了问题不仅造成经济损失，而且会因为返修、返工造成工期损失，因此，我们在抓工程建设的同时，通过我们的质量保证体系狠抓质量管理，确保单机试车、试压吹扫、裸冷和联动试车一次成功，为工程建设工期目标的实现争取时间。2.2.10狠抓工程建设的安全管理工作。本工程建设工作内容多且复杂，不安全因素多，安全管理工作开展的如何，已不仅仅是单一的安全问题，而与整个工程能否按期顺利完成、业主能否安全生产密切相关。因此，项目部要成立安全管理体系，并设置专职安全员，行使日常安检工作，确保整个施工过程安全可靠，通过良好的安全和文明施工环境，来保证正常的施工作业的顺利进展。三、保证安全生产、文明施工的主要措施1.安全、文明施工目标做到安全零事故率，争创文明标化工地。2.确保安全、文明施工保证措施和技术措施。2.1根据空分工程的安全特点就是：高空作业多。针对该特点，在施工过程中应采取以下安全措施。2.2管理体系和职责建立项目经理为第一责任人，项目副经理、项目质保师、专职安全、消防员、各专业施工员、施工班组安全员的安全文明施工管理体系。安全、文明施工管理体系图：项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 质 保 师专职安全、消防员防腐保温施工员设备施工员管道施工员电气施工员仪表施工员吊装施工员焊接施工员施 工 作 业 班 组1）明确各级人员的安全责任，抓好制度落实、责任落实。2）项目经理是项目安全生产、文明施工的第一责任人，对工程中安全生产、文明施工进行全面管理。结合工程特点及全过程的情况，制定本项目各项安全生产、文明施工的管理办法，并监督其实施。3）项目副经理协助项目经理领导和管理项目安全生产和文明施工工作，指导、检查各专业人员履行职责，按期召开和主持专题会议；制定改进措施。4）项目质保师，主持工程安全技术交流，根据特点，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中的问题。5）专职安全员负责执行和落实安全计划，认真贯彻执行国家劳动保护，安全生产的法规、方针和地方有关安全标准和规定，做好安全生产教育工作，每日对施工现场巡回检查及时纠正作业人员违章现象，督促专业施工人员和施工班组，执行各项施工管理制度。了解研究施工中不安全因素，提出改进意见并负责落实措施，使安全生产始终处于有效的受控状态。发生事故要保护好现场，抢救伤员，及时汇报，协助上级 部门对事故的调查、处理。6）项目各专业技术人员，在施工前针对具体的任务和施工部位具体布置安全工作，认真做好书面安全交底工作，并要有被交底人员的签名。对所在班组进行安全教育，制止违规作业。7）班组安全员（兼）对项目部制定的安全、文明施工办法在具体作业时有针对性落实到位，对班组使用的机具、设备及手动工具和保护用品要定期检查。根据当天的施工特点，做好有针对性的书面交底，并要有被交底人的签名，制止违章作业，有权拒绝违章的指令。2.3安全管理1）对施工现场坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，严格执行国家、地方和业主对安全、文明施工的规定和要求。2）坚持特种作业持证上岗制度，无证不得从事特种作业工作。3）项目部每周召开一次安全工作交底会，施工班组每天进行有针对性的安全交底，并要有书面记录及交底人和被交底人的签名。4）做好个人劳动用品的储备、检验和发放。5）施工用的各种机械设备和工具进场前或发放前要检查，检验合格后方可发放。施工机具中的受压容器、电气设备必须具备符合安全要求的保护设施。施工现场使用的机具、设备附件必须张挂安全操作规程。6）按现场实际施工总平面布置、悬挂安全宣传标语和警示牌。7）在施工过程中，应注意原地下管线及周围绿化和建设物的保护，如遇不明情况应及时与业主联系。8）发生安全事故，保护现场，抢救伤员，及时上报，配合上级有关部门对事故调查、处理。2.4安全宣传教育1）坚持安全生产宣传教育使各级人员真正认识到安全生产的重要性，必须性，真正掌握安全生产科学知识、文明施工的科学知识，牢固树立“安全生产人人有责”的指导思想，自觉地遵守各项安全生产法规和规章制度。2）请建设单位的安全管理人员对进场的施工人员进行安全教育和技术培训，考试合格后方可上岗作业。学习了解建设单位的安全生产文明施工的规定和要求。3）电工、钳工、架子工、机械操作工、起重工（包括指挥）及各种机动车辆驾驶员等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，按国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定要求，必须持有劳动部颁发的有效操作证。4）在现场主要作业点、过道口、仓库等危险区都必须挂贴有安全宣传标语或安全警示牌。5）工程开工前，高峰期及施工结束前对职工进行有针对性的安全教育。6）充分利用刊物、黑板报、宣传栏、标语等宣传工具，向职工宣传国家劳动保护、安全生产的方针、政策和法规及地方上有关安全规定。2.5安全检查制度1）坚持项目部每周组织有关人员进行一次综合安全检查，班组每日进行安全检查。除进行经常性的检查外，还要根据施工特点及进度情况组织几次群众性的检查制度。2）安全检查，依据jgj59-99建设施工安全检查标准。被查班组收到隐患通知书后，应立即进行整改。整改后，经有关人员进行复查后在原“整改通知单”上签署复查意见，复查人员签名后销案。3）检查中查出的隐患要逐项登记、分析，根据隐患信息对安全生产进行动态分析，从管理上、安全措施上分析原因，为今后充分加强安全管理与防护提供依据。4）班组必须坚持班前的检查制度，随时对所使用的工具、机具设备、脚手架、安全设施、保护用品，操作环境等情况进行检查，及时发现消除隐患。2.6安全措施1）空分工程的一大特点就是：吊装作业、高处作业多，一般施工场地比较狭小；2）起重吊装作业施工期间各种起重机械必须完好，保护装置必须安全、有效。吊装过程中做到统一指挥、统一信号、分工明确、配合协调，严禁无证操作。大型设备的吊装，编制好吊装施工方案，制定安全技术措施，重要部位的强度、稳定性要经计算、校验。起重臂垂直下方严禁站人，无关人员不得进入吊装现场，现场周围必须设立醒目警戒区及警告牌。吊车进场路线中，水沟应覆盖钢板。3）高处作业和交叉作业：执行jgj80-91建设施工高处作业安全技术规程规定。使用的高处作业安全设施必须经过有关人员的验收，合格后方可使用，2米（含2米）以上高处作业无防护设施的，必须系好安全带，扣好保险钩，严禁穿硬底、易滑的鞋靴攀高作业。高处作业人员随身物件、工具要放好，以防掉落伤人，不准向上或向下抛掷材料物品、工具等。施工现场交叉作业点较多，交叉作业时，必须要设置安全网或安全隔离措施。4）施工用电：按项目现场已批准的施工总平面图中规定的用电设施进行布置。任何人不得随意改动线缆和供电点的位置。临时用电必须符合jgj46-88施工现场临时用电安全技术规范的要求，配电箱采用标准安全型，线路采用三相五线制，用电设备、机具必须做接零保护。用电设备必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关控制2台及2台以上用电设备，进入容器内作业必须采用安全电压，并有监护人。夜间作业，应保证现场有足够的照明，槽、坑、洞、开挖的沟及危险处应设警示牌、并有红灯警示。施工用电设施的维护、修理由专业电工人员（持证上岗）进行巡回检查，保护用电的安全。2.7消防（动火）安全管理1）对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的消防知识再教育和现场动火作业规定的宣讲。2）责任范围内的现场作业区、现场仓库、动火作业点等都必须配备泡沫灭火器，设防火水源。3）实行动火作业审批制度，没有动火作业许可证，不准作业。并对动火作业实施全过程监护，动火办理由专职安全员负责。严禁超范围动火。4）加强对可燃物的管理，可燃材料集中堆放，远离火种。包装物等可燃性废弃物及时清理集中外运处理。易燃易爆危险品在可靠的独立库房保管，现场使用时远离火种，严格执行易燃易爆危险品保管、存放、使用的有关规定。5）使用火焊工具，应保持瓶间和瓶与明火间的安全距离，电焊机等用电设备的线、把应连接牢固。防止因接触不良，产生冒烟、火花现象。6）现场消防专管人员、施工员、班长实行全天巡回检查，在施工作业人员下班后，再巡回12次以确保消除任何火种。7）施工现场严禁吸烟。8）项目部组织各专业人员定期进行防火安全检查，对检查中发现的隐患及时发出指令，限期整改。9）对重点防火作业区，实行每日上班前交底，上班中监护，下班后检查，做到常防不懈，万无一失。2.8文明施工管理、措施文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，也是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工的重要措施，在本工程中，做好以下几个方面工作。1）对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前创文明工地教育，使施工人员了解安全文明工地的标准和实施内容，增强职工对创建市级文明工地的自觉性。教育和督促职工，遵纪守法，文明施工。2）搞好现场形象设计，在施工现场进出口大门处设“五牌一图”即“工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工平面图”，“五牌一图”做到完整规范、美观醒目、集中张挂。必要的昭示牌、岗位责任、管理制度、操作规程、宣传标语张挂有序，布置得体，；营造出一种现代企业的管理氛围。3）服从地方及业主对施工现场安全文明施工检查、监督。4）进行封闭管理施工，设置进出口大门，制定门卫制度。5）进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。6）努力维护现场施工平面布置，服从业主管理调度，不乱占地面和道路。确保供电、供水、道路畅通。7）材料进场必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。堆放要整齐，不得超高；分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标注名称、品种、规格及数量。8）建立材料收发管理制度，仓库，工具间，材料堆放整齐，易燃易爆品分类堆放，专人负责，确保安全。9）施工作业点，由施工班组每天清理，施工垃圾袋集中，投放临时垃圾站。由项目部安排运。做好施工进场道路、车辆保洁工作。10）加强施工区域围护的日常管理，不得随意开口子。如非开不可，必须事先征得业主同意。11）场地内设置明显的消防、安全等标志牌，沟槽开挖后及时设置标准的警示灯。12）施工现场由专职安全员每日全天候巡查，宣传文明施工，纠正不文明现象。13）场区内排水、排污严格按业主要求排至规定位置。14）保护长区内绿化，如因施工需要应事先通知相关的部门将施工平面布置图区域内的绿化移植。15）按要求设置职工生活设施，设置学习和娱乐场所，丰富职工业余生活，注重精神文明建设。保持职工宿舍安全、卫生、整洁。16）建立治安保卫责任制并落实到人，采取措施，严防盗窃、斗殴、赌博等事件发生。17）遵守国家有关劳动和环境保护的法律、法规，有效的控制粉尘、废弃物等对环境污染和危害。第八章 现场物质管理和材料使用计划为搞好本工程的物资供需均衡合理，使得项目根据合同承诺工期，保质量顺利高效的实施，特制定下列现场物资管理和材料使用计划。一、适用范围：甲供的设备材料和乙供的自购材料与使用于本工程的全部物资。二、物资管理原则：贯彻公司iso9002质量管理体系程序文件和公司物资供应管理办法，制订并实施物资质量管理制度，保证物资质量控制系统的正常运转并对物资质量进行有效的控制。项目物资供应流程如下：注：虚线为信息反馈，如：到货情况、库存数量、质量问题等常备材料计划机具设备进场计划生产计划采购验收材料预算施工材料进场计划采购计划调拨保管甲供材料设备进场计划调拨计划发放使用采购员保管员工人材料员施工员三、物资管理和材料使用计划1.材料使用计划管理根据项目提供的月、旬、周用料计划，确定物资的需用量编制物资需要计划：建立工程物资供应台帐，利用电脑进行动态管理。物资供应要坚持计划原则，对无计划、无方向的物资不予供料，严格按计划供应物资，满足工程需要，要准确和及时的编排计划；在编制计划时要注明产品具体要求内容：按国家或行业标准生产的原材料，元器件和标准件，以及机电产品，要注明材质、规格型号，标准编号；特殊要求或非标产品及外委加工件，要明确质量要求（包括图样、规范、合同等）。常用物资的备库计划，依据现场使用情况和施工进度情况确定合理库存，依据现场实际需求情况调整库存和调整合理的订货日期。项目材料员要及时汇总现场到货和领用的情况，并扣除预算，做好物资动态汇总表反映现场物资供应实际情况，当工程进度达到80%时，要对现场物资进行盘点，及时对照计划和现场使用实际情况，对尚缺的物资抓紧进场，对工程余料、废料要经常性的组织清理。根据施工进展，甲供物资领用计划应提前一个月报业主做供料依据。工程开工初期，项目部要编制一个详细的材料使用计划，包括甲供材料使用计划和自购材料使用计划，以便业主和我方采购部门及时准备。2.物资调拨与采购过程项目材料员依据物资需求计划向采购部门提出申请，确定物资的到货时间、批量和供应时间，平衡库存，确定调拨和采购物资；对调拨的物资，及时安排时间表确定进场数量和批次，对采购的物资，通过“三比一算”（比质、比价、比运距、算成本）综合评价确定合格的分包商。依据甲供材料和设备进场计划向业主办理申请、领用手续，组织人员将物资运输入场，及时了解甲供设备、材料到货及库存情况，并要求提供相关资料（如：设备使用说明、详细技术指标，材料的质保书、合格证等。物资在运输的过程中要注意保护产品标识。3.物资的入库与出库3.1.1凭证验收：核对采购计划及合同、发货票、质保书、合格证等检验证明。3.1.2质量验收：外观检验有无破损，包装是否完好，产品是否与合格证相符，并记录产品的生产日期、进货日期，对重要物资要有相关的技术人员参加认可。3.1.3数量验收：大件产品应拆包进行实物清点，对有些产品要检斤检尺，对整批产品要进行抽检。对凭证、数量、质量验收无误后方可入库登记“物资验收记录表”并建立物资名细台帐，对短缺、残次、损坏、变质及无质保单、合格证者不能入库，填写