银行装饰工程施工组织设计

行股份有限公司郑州巩义支行装饰工程  施  工  组  织  设  计   第一章  技术标综合说明  一、标书说明  我公司能获得业主单位信任有幸参与本次投标感到非常荣幸，在此深表谢意，我们将充分运用我公司以往在同类工程装饰中所积累的成功经验，先进的施工组织管理措施，精湛的施工技术和热诚周到的服务，全力以赴来回报业主单位对我公司的信任和支持。  我公司按照 行股份有限公司郑州巩义支行装饰工程（以下简称本工程）的招标文件中有关要求，就如何高水平、高质量、高效率地建好本工程仔细深入研究招标文件及施工图 纸，综合分析了本工程的特点、施工要点和难点，通过深入细致的研究，我们有充分的信心和能力完成本工程的装修工程和安装工程的施工任务，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧，凭者真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向业主单位作如下综合说明：  （一）编制说明及依据  1 我们认可本工程的招标文件、施工图纸及招标答疑。  2 认同招标文件和图纸中所明确采用的有关相应现行的国家、地方的施工技术规程及验收规范。  3 严格按照建筑安装工程质量控制与检验评定手册和建筑施工手册与规范来施工、建筑施工安全检查标准 管理。  4 根据本公司对该工程的投标诚意、施工能力及工程管理目标。  （二）施工组织管理  公司派遣优秀项目经理及施工管理人员，根据招标文件要求，明确了我公司在承包范围内的所有义务、职责。在工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等方面向业主负全责，对实现我公司的各项承诺作实质性的保证。对施工操作作统筹管理，充分做好准备工作，保证工程总进度计划的实现。加强机械化施工力度，充分利用新技术、新工艺，合理地、科学地建立严密的各项施工计划。确保工程顺利进行。加强材料检查验收，严把材料质量关，合理地组织材料供应，确保工程正常进行。  （ 三）优质服务  我公司在提供优质产品的同时竭诚为业主提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，尽量满足业主对工程建设的各种要求，密切配合业主工作，自觉接受业主单位、质检部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。  （四）对招标的承诺  本工程若由我公司中标施工，我公司将向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。  1 诺招标文件中的所有要约文件，并将其作为承包商全面履行责任和义务的合同条件。  2 质量目标为：一次性通过验收合格。  3 工期目标 为： 56 日历天  4 安全目标为：合格。我公司若中标定将全力确保安全文明施工的进行，安排专职安全员现场监督指导，保证不发生各种安全事故，并承担由此引发的各项费用。  5 本工程的管理目标：确保达到国内一流管理水平，整个工程的管理全部按照 准执行，并进行电话化综合管理。  6 我公司将委派具有丰富类似工作经验的项目经理出任。项目经理接受公司法人代表的授权书，代表本公司在现场承担所有要约文件，并授权处理合同为尽事宜。  7 凡列入项目部名单的所有管理人员一律进驻现场，到岗率 100%以上。  8 本公司已备足 工程所需设备，并备好开工前必需资金 ,一旦中标将以良好的设备，高素质的人员，充足的备用资金全力以赴确保准时开工。  9 若中标，愿意与监理共同配合为甲方排忧解难，主动承担起施工过程中的安全、治安、保卫、消防等现场管理，并配合监理积极处理好其他配合单位间的协调与安全文明施工等工作。  10 在施工过程中，尊重业主、尊重设计、尊重监理，搞好外界关系和内部管理。  11 若中标，认真按照本施工组织设计进行施工，严格履行甲乙双方合同的责任义务。  12 工程质量保修期为 3 年，在保修期内出现任何质量问题我单位人员将在12 小时内到达现 场，并制定维修方案后免费维修、更换。质保年限以外我公司承诺只收取维修成本费用（即材料费、施工人员点工工费），不加收其他任何费用。  （五）实现承诺的主要依据和措施  1 本工程建设规模，重要程度和有关方面的重视，是我公司实现承诺的又一重大保证，而单体的相对独立性，对工程的总进度甚为有利。  2 采取超常规的机械投入措施，配合各单体作业，使各单体能发挥最大的效能。  3 公司选派优秀项目经理出任，项目经理具有很强的综合协调能力和丰富的类似工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的保证作用。  二、标书寄语  以上是 我公司对本工程的投标简要说明。我公司一贯注重信誉，信守合同，作风严谨，以“管理上一流，质量上一流，服务上一流，信誉上一流，效益上一流，规模上一流！”为管理目标，既重视发挥企业的传统优势，又敢于大胆创新、勇于开拓，志在建筑领域争先。  本工程技术标书编制根据我公司多年来同类装饰工程施工经验及总结出来基本情况，疏漏之处敬请各位专家评委批评指正，以便我们在今后编制各项系统工程及装饰安装工程技术标书中更上一层楼，特在此表示衷心感谢！  第二章  指导思想与组织结构  公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优 质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为教育事业建设和发展作出应有的贡献。  一、项目法施工  实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全部负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量要求达到合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 准和公司质量保证体系文件，达 到质量优势的目标。  在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。  项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度计划控制，设备供应进度计划，竣工验收和试生 产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。  二、组建项目经理部  本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、 协调、控制和决策，对个生产施工要素实施全过程的动态管理。  作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。  第三章  工程概况  一、概述  1、 建设单位： 行股份有限公司河南省分行  2、 工程名称： 行股份有限公司郑州巩义支行装饰工程  3、 工程地点：巩义市建设路与人民路交叉口处南侧  4、 工     期： 56 日历天  5、 质     量：一次性通过验收合格  6、 安     全：合格  第四章  工程施工部署  1、装饰任务明确后，首先召开管理班子人员 研讨会，根据建设单位要求，将管理人员按需要陆续分批进场准备。并做好与前期施工的交接手续。  2、按人员分工，施工技术人员熟悉装饰维修图纸，编制进度计划，计划备料，明确材料进场日程。  3、材料人员订货，采购各档装饰材料，按施工先后需要分批进场或入库。从数量上满足各层各项装饰需要，质量上按图按标书上规定订货进料。  4、组织各种技术力量，按进度计划分组分工种陆续进场，做到人员精干，工种齐全，技术熟练，施工素质好，人员配备的龙头施工队伍。  5、为确保施工工期实行分段组合施工，每一工种由大组分小组，负责一个部位段同步施 工，班组有分有合，又可统一调度。  6、每个部位段必须做到分层按施工顺序进行施工。原则上先后下，由天棚到墙面直到地坪，从里往外出程序，又可根据实际情况进行交叉作业。  7、为了施工顺利进行，各部位、各工种可以进行流水作业，一切从有利于质量和工期出发，在施工过程中具体由项目经理及施工员与班组长商研后进行。  8、备足施工需要的各种机具，立足于数量足、规格品种全，满足与各部位和各种的用量（详见主要施工机械设备表）  9、在施工过程中，强调每班组的作业计划，如有发生人员不足，力量欠缺或有待料现象应及时采取措施，在顺序上或 层间上作灵活机动，跟上月进度计划。  10、在质量上重视施工前的技术底，施工中的班组成工序间的交接，加强日常的质量检查与验收手续，严防中途返工重做现象出现。  11、在装饰维修施工中，积极主动与水电安装单位或工种之间相互配合，发扬高尚风格，尤其是隔墙或平顶，需在管道、电线、开关、插座盒等完工后再封顶和复面板。  12、保护前期工程已完项目（如给排水管、电线、暖通、保温及隔层等），象爱护自己的劳动成果一样。施工期间对各工种所完成分项工程，互相保护，不任意损坏，要象爱护自己的眼睛一样。  13、边施工边做好成品保护工作 。  第五章  施工进度计划和保证措施  第一节  施工进度计划  一、总工期  本工程计划在 56 天（日历天）内完成。  二、施工进度计划  1 计划编辑  总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排上，进行细化和微量调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划，技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。  2 编制程序  收集信息划分项目施工计算各项目工程量确定各项延续时间相互搭界编制进度 计划检验和调整。  3 划分施工项目  施工项目一般按各分项目工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分项目标，便于统筹安排，缩短工期。  4 计算工作量  按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资，确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。  第二节  施工进度安排  具体时间安排详见附图“施工总进度计划网络图”。  第三节  施工进度保证措施  根据本工程招标文件要求，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施 为保证手段，进行施工全过程的动态控制。  一、目标  确保在 56（日历天）内完成招标规定的施工任务。  二、进度控制的方法：  1、 按施工阶段分解，突出控制节点。  以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。  2、 按施工单位分解，明确分部目标。  以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。  3、 按专业工种分解，确定交接时间。  在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合 平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工期进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。  4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。  三、强化进度计划管理  1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。  2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计 划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。  3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。  四、施工进度的控制  施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤 保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。  1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。  2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报 ,协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。  3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地 紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。  五、保证工期的技术措施  在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。  1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设 计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这种现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计方交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前控制，把影响降到最低。  2、保证资源配置  （ 1）、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。  （ 2）、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积 压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。  （ 3）、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还有保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。  （ 4）、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。  （ 5）、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、 味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。  3、技术因素  （ 1）、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。  （ 2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用 际标准、 络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。  六、施工进度控制系统  进度控制系统图如下：                                         工程进度出现偏差    分析产生施工进度偏差的原因                  分析该进度偏差对后续工作产生的影响    确定影响后续工作的限制条件    采取施工进度调整措施    形成调整后的施工进度计划    采取相应的技术、经济和组织措施    实施调整后的施工进度计划  七、交叉作业措施  本工程施工过程中的装饰工、安装工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施 平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制 计划准备工作；事中控制 管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度作用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实工程施工进度检测系统  施之。  八、抢工措施  （一）加强机械投入和周围材料投入及材料供应  因本工程时间紧、因此，加强机械设备和周转材料的投入，将直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。本工程的机械配置详见后叙，根据机械配置情况，足以满足本工程的施工需要。  （二）充分利用夜间作业，加班加点  1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工进度。  2、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行道路基层验收，提前提供安装工作条件。  3、适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长 1 小时，节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。  4、 加大劳动力投入，并家妲机械设备投入，减少劳动强度。  （三）选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施  工方案、合理周密的施 工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以结构混凝土为主，带动其他工程同步施工。以结构主体施工为主导工序，其他工序实行平面流水立体交叉作业。  （四）保证材料进场措施  1 材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。  2 适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。  3 材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。  4 材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的时今天办为原则，为本工程及时供应材料。  第六章  施工管理网络及人员配备  本着公司的质量方针，为实现本工程建设的优质、高 速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为贵单位作出应有的贡献。  第一节  施工组织管理  一、施工管理机构组织  施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。  1、公司配合管理机构组织  实本工程质量、技术措施、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划措施。运用 量保证 体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。  全员对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。  艺编制、合理调配各施工工艺情况，对各项目技术资料审核与整理归档，做好开工前图纸交底，竣工后绘制竣工图工作。  实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。  保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违 规、不违法。  2、项目部管理机构组织  为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层的多层次技术管理人员组成，下属配备施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、后勤负责、施工员、质量员、计量员、资料员、安全员、预算员、材料员、统计员、计生员等组成项目部管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中 做到有机的统一，形成网络管理。  二、管理职能的组织与分工  1、管理职能  施工员，负责本工程的生产部调度，下设施工、质安、技术、测量负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、计量测试、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。  后勤负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生、计生工作等一系列后勤工作。后勤线 通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。  2、管理职能组织分工   术难关处理，现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料得技术工作。  组协调、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施  d后勤主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制，材料采购保管、治安保卫、食宿、医 疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。  施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。  强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。  择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别对普工、木工、泥工、架子工、机械工、安装工的力量，加以补足，以确保工程顺利进行。  第二节  施 工组织管理体系  一、施工管理网络  公    司  项目经理  技术负责                                 后勤负责  测  施   技   质  物  计  劳   行  划  政  量  工   术   安  资  劳  资   保  资  卫  组  组   组   组  组  组  组   组  工  现  安  材  计   成  治  程     场  全  料  划   本  技  施  质  采  预   核  安  术  工  量  购  算   算  管  管  监  管  统   与  保  理  理  督  理  计   管  管   理  卫  理  木   泥  装  安   油    工   工  饰  装  漆  作   作  作  作   作  业  业  业  业  业   班  班  班  班   班  二、工程质量管理网络  公  司  主  管  质  量  经  理  公  司  质  监  科            公  司  质  监  管  理  小  组          总  工  程  师  公  司  主  管  质  量  员  建设单位监理员  质   监  站  工  地  质  量  员  泥、木工班组质量  其他工种班组质量  三、安全生产、文明施工网络管理  公司主管安全经理  公司安全科  总工程师  公司安全管理领导小组  公司安全管理人员  建设单位监理                                          建   管   处  工   地  安  全  员  各工种班组安全员  四、治安管理网络  当  地  派  出  所  公    司  工  地  项  目  经  理  工地治安保卫计生员  夜间巡逻所  治  安  值  班  员   门     卫  各工种治安值班员  第三节  项目部管 理人员及劳动力配备  一、项目部管理人员配备  项目部管理人员的配备将直接影响整个工程的施工，为确保质量、工期、安全文明三大目标实现，项目部管理人员要求素质好、技术硬、责任性强、具有敬业精神，并进行科学合理的分工，并在施工管理过程中加强部门与部门之间，人与人之间的相互协调和配合，做到目标一致，同心协力。  二、项目部组织机构、人员配置图  保  管  员  技  术  财  务           负     责  架子班  项  采  目      购  主  员  管  安装班  公  项  资  司    目  料  总  经  员  油漆班  部  理  技  安   术  全   装饰班  主  员  管  质   木工班  施  检  工           员  负             责            施            泥工班  工  员  三、劳动力组织  施工劳动力是工程质量、进度的根本保 证，因此，如何合理选择施工班组，陪组施工劳动力是问题的关键。  综合考虑本工程的工程特点，工程量大小进度要求及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任施工任务，个班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。  主要施工管理人员详见附表。  第七章  劳动力、主要材料及主要机械配备  第一节  主要施工机械及检测计量设备  一、主要施工机械设备  施工机械设备是施工现场人、材、机三大类投入的重要组成部分，是实施施工进度计划，减少劳动力收入，降 低成本中起到决定性的因素。特别是垂直运输机械，是现代施工中的关键性机械，垂直运输机械配备不合理，将会对施工进度带来很大的影响。根据本工程实际情况选择主要机械设备如下（见附表）：  二、主要质量检测计量设备（见附表）  第二节  劳动力组织  根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按装修阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。  劳动力计划表（见附表）：  第三节  主要物资供应计划  一、生产组织准备  1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、木材二大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划， 分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。  2、施工机具设备：施工中计划投入的施工机械设备均齐备完好，无需订购。  3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。  4、临时用电的安装、调试。  1、 组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。  2、 提前做好预制、预埋件的加工工作。  3、 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。  二、主要材料进场计划  （ 一）材料准备  1、 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。  2、 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材等建筑材料，特殊材料等，  均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。  3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。  （二）材料供应计划  1、 各工程主要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇总。  2、 各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购  3、 各工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列号  材料供应计划日程表。  4、 凡是各种主材，按分批规定数量及 时提供各种质保书和出厂单。进场后  及时做好各种抽样试验及存档。  5、 组织进场材料检验和办理验收手续。  第八章  主要施工技术措施  为实现本工程一次性通过验收合格目标，必须加强施工技术措施如下：  1、细心熟悉装饰施工图，理解设计意图，核实各细部标高及平面尺寸，在会审前应做好施工图自审工作。  2、开工前技术负责和施工员参加图纸会审会议，倾听设计单位设计人的交底，解决施工图与实际施工过程中的难点和关键性问题。  3、形式使对各分项工程向各工班操作人员进行技术交底和安全交底，做到交底明确，操作有序，事先有控制，中途有检查， 完工有验收的跟踪管理。  4、选择最佳装饰维修方案，运用现代先进的科学技术，应用电脑程序，展示最佳、最美、最有实用价值的装饰彩图，供施工时使用。  5、对主要装饰项目、重要部位、关键线部位均先做样板，待样板检验验收达标后再全面施工。  6、学习新工艺应用新颖装饰材，组织各技工班人员适时学习，交流经验，运用新的施工技术，满足工序需要。  7、计要求，组织施工技术人员和技工班组长，进行装饰细部，高难疑点  的研讨会。  8、优选创优装饰工程，各分项装饰均有专业技工队伍进行施工，切不可滥竽充数。  9、组织有装饰特长 技工进行技术与经验交流，有针对性地参观观摩，请装饰技术老手经验介绍，提高操作技术水准和装饰质量标准。学到学有所用，干有所长，取长补短，明显提高。  10、参加装饰施工人员和班组长，首先学习好和熟悉装饰质量标准，从理论中来，到实际施工中去应用。  11、对高档材料施工中，先试样后施工的原则。  12、严格规划化施工，切实做好主材有质保书试验单，工完资料及时，齐全和精实要求。  13、预控装饰材采购取样，订货合同，严格进场入库验收制度。施工所用材料符合设计规定或建设方现定品牌要求，提高材 质与操作质量的品位。  第九章  主要分项工程施工方法和技术要点  本装饰维修工程按施工图要求拟定，必须严格按照已定装饰标准施工和和料，并结合有关装饰和各项技术规范进行施工。  一、墙面装饰工程  1、   墙基体的检验验收  装饰工程施工前，应在原建筑物已经初步装饰的基础上，进一步对墙基体进  行全面检查，认真处理好各项遗留问题，其主要内容有：  （ 1）对原主体工程施工中造成的局部混凝土墙面、框架柱或构造柱、梁等  凹凸较大的部位必须剔凿补平。剔凿部位要弹线，认真剔凿平整（宜由有经验的石工剔凿为好）。较深的凹面要刷净后，用水 涸 透， 再用 1： 3 水泥砂浆分层抹压直至与基体表面基本平整。  （ 2）门窗框与墙间的缝隙要分层嵌塞密实，由工长指派专人作为一道工序提前认真完成，并按门窗安装分装分项工程的“保证项目”、“基本项目”作检查验收。具体作法与要求详见本书的“缝隙填嵌”的条文规定。  （ 3）墙面的灰尘、污垢和油渍等应清刷干净。  （ 4）在框架填充墙体上抹灰时，由于混凝土与粘土砖墙两种不同基体材料的吸水和收缩性能不一致，此部位容易产生与抹灰相同的砂泵在接缝处抹一遍“过渡层”（厚 5米），每侧超过接缝不小于 100 毫米，待其干燥收缩基本稳定后再进行大 面积抹底作业。  2、编制质量的设计，坚持“两遍完成”  墙面装饰工程施工前，必须在单位工程施工组织设计（施工方案）的基础上，由项目负责人认真编制质量设计，确定合理的施工顺序与方法，提出对装饰工程的质量有关分项达到的质量目标和进行工序质量控制的具体要求，以确保装饰工程质量。根据质量设计的有关要求，先做样板，待样板检查验收达标后再全面施工。  为了确保墙面装饰工程的质量，要坚持“两遍完成”。饰面基层施工前应先在墙面、大角、柱、垛、门窗口等部位弹出控制线，找规矩，其质量达到或基本接近相应面层质量标准后，再进行下一道工 序。弹分格线，粘分格条，做装饰面层或拼排面层块体等，一般均不采用从上到下“一次完成”的作法。  二、室内装饰面砖铺贴  （一）施工顺序： 清理基层做找平层弹线规格选料试拼浸料湿润抹浆粘贴排位清面嵌缝清理成品保护。  （二）操作要点：  镶嵌室内面砖或墙裙，应力求采用具有较好装饰效果配件砖。配件砖有压顶条、压顶阳角、阳角条、阴角条等 12 种规格，根据工程项目提前做出规格砖与配件砖的需用量计划，以满足工程需要。大面积或数量较多的瓷砖墙面，应先做出样板抢或样板间，经检查验收达标后再正式大面积镶嵌。面砖的品种、 规格、图案、色泽必须符合设计。釉面砖的吸水率不得大于 10%。使用前先要选砖，作为一道工序认真挑选，并将色泽不同的面砖分别堆放，挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质等缺陷的面砖。面砖的规格尺寸利用“”形木框，按大、中、小分类堆放。镶嵌时将同一类尺寸、色泽的面砖用在同一房间或同一面墙上，这是确保接缝平直、宽窄、颜色一对敌的关键。  面砖镶贴的第二道工序是处理基层与抹底灰，要找好规矩，校核墙面是否方正，算出纵横皮数和镶贴块数，进行排砖以使接缝均匀，排列合理，禁止使用小于 40 毫米的小条砖。开始镶贴时，一般由阳角开始，再 下而上进行，使不成整块的面砖留在阴角部位，但有洗脸盆，镜箱的墙面，应以洗脸盆为中心往两边分贴。镶贴室内面砖时，如基层表面遇有突出有管线、灯具、卫生设备的支架等，应采用整砖，利用专用工程套割吻合，做到边缘整齐，不得用非整砖拼凑镶贴，以免影响整体观感质量。  镶贴完成后检查有无空鼓，接缝是否有不平直等现象，发现问题及时返修。然后用清水擦拭洁净，用白水泥素浆擦匀，最后擦净砖面。  三、外内墙涂料  1、施工顺序：原墙面清理修补批腻子打磨二遍涂料成品保护交付使用。  2、内墙基层必须先经过清理干 净。  3、对有缺损墙面先行补平，后修补批腻子。  4、先做涂料样板间，经检查鉴定质量达标后再大面积施工。  5、涂料前对基层进行全面检查验收。管线洞口修补平整，如基层有缺陷应在涂料前进行修补。  6 选用符合使用要求和质量标准的罩面乳胶涂料，并有质保书和施工说明。  7 要遵照规范规定的操作程序认真操作，分遍涂料等不偷不减料。  8 推广“厚腻子薄浆”作法，涂料的腻子应坚实牢固，不得有起皮、裂缝、  高低不平等缺陷。腻子较厚的要分层刮磨，要求手摸平整光滑无挡手感。外墙内或潮湿房间的内墙应采和防水腻子刮 抹，涂料每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致。  9 采用滚涂法施工时，滚涂后必须用排笔理平顺，以消除滚涂毛点，增强  观感效果。  10、涂料时要注意不交叉感染，对门窗各种管道、灯具、开关插座、电箱等临时遮盖，不得污染。涂料工程结束后应加强管理，认真做好成品保护或爱惜使用。  四、楼地面铺贴花岗石、地砖  （ 1）施工操作工艺顺序  铲除原楼地面结构层表面处理清扫、湿润、扫浆捣细石混凝土基层抹找平层砂浆清扫弹线试排块湿润基层铺花岗石板底粘结砂浆铺基层面粘结砂浆铺贴花岗石、地砖校正嵌 缝养护打蜡。  （ 2）基层施工  从结构表面处理到粉好找平层砂浆，基本同常规的施工操作工艺。但捣细石混凝土基层和粉找平层时必须塌饼、出竖头、力求层层表面平，粘结牢固。且找平层表面必须用木屑磨平磨细，以使粘结层砂浆平而薄，从而保证饰面的平整度。另外，找平层施工宜字平顶、墙面、粉刷完成后进行。  （ 3）弹线试排块  砂浆找平层粉好后第二天就可清扫表面，然后根据设计要求进行弹线试排块，排块要注意对称和尽量少切割花岗石板。  （ 4）铺花岗石、地砖底粘结砂浆  将花岗石、地砖放入模台的钢模中，底面向上，清楚灰尘、垃圾稍洒水湿 润，铺上粘结砂浆，用木刮尺刮平砂浆层。  （ 5）铺基层棉粘结砂浆  用铁板铺砂浆、粉平，厚度为 3 4 毫米，可用移动的 4 毫米厚木版条控制。预铺砂浆长度宜为 1 米左右。  （ 6）花岗石、地砖  将底版铺有粘结砂浆的花岗石、地砖铺在有粘结砂浆的基层上，铺板使需对齐缝格、平放、轻放，防止板的棱角破坏粘结层的平整度。  （ 7）校正花岗石、地砖  花岗石、地砖铺好后用木榔头轻击板面，使之牢固粘结，表面平整，两块板接缝对齐、平整，尤其要注意板的麻线检查缝是否直，如发现个别板凹凸或曲缝，要及时进行加浆、减浆和理缝。  （ 8）嵌缝  花岗石、 地砖铺好后隔两天方可对板缝清除尘物、洒水、撒干水泥色粉、揩满、揩平、揩实擦干净表面。嵌缝太早会踩动粘结砂浆而起壳，太晚了清除缝中尘物困难。  （ 9）养护  嵌好缝后第二天要立即铺上 5 10 毫米厚木屑浇水养护三天左右。木屑还可起到保护成品表面质量的作用。  （ 10） 在地面使用前扫除木屑，用磨石子机压麻袋布擦敬表面灰尘污物，再销打一遍蜡、擦亮，到现出反光为止。  五、轻钢龙骨石膏板顶棚  （ 1）施工操作工艺程序：弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨刷防绣漆安装罩面板安装压条  （ 2）弹顶 棚标高水平线，根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、柱，四周顶棚标高水平线。  （ 3）划龙骨分档线：接设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。  （ 4）安装主龙骨吊杆：弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋钢筋时又用膨胀螺栓。  （ 5）安装主龙骨：配装吊杆螺母，在主龙骨上安装吊挂件。将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母。主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高， 超拱和平直。  （ 6）安装次龙骨：按已弹好的龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。吊挂次龙骨按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为 500600次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同接，调直固定。  （ 7）刷防锈漆，轻钢龙骨架罩面板顶棚，碳钢或焊接处，应做防腐必理的表面（如预埋件、吊挂件、连接件、钉固附件等），在各工序安装前刷防锈漆。  （ 8）安装罩面板：在安装罩面板前必须对顶棚内的各种管线，进行检查验收，并经打压试验合格后才允许安装罩面板。罩 面板与轻钢龙骨架固定的方式为，罩面板自攻螺钉钉固法。按罩面板的规格，拉缝间隙，进行分块弹线，从顶棚中间顺通长次骨方向先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧延伸分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为 150170 （ 9）安装压条：罩面板顶棚如设计要求有压条，待一间顶棚罩面板安装后，经调整位置，使拉缝均匀，对缝平整，按压条位置弹线，然后接线进行压条安装。  六、纸面石膏板顶棚  为防止纸面石膏板顶棚横竖接缝出现空鼓、翘边、开裂等现象，对接缝的构造、作法、工序质量控制要严格按照建筑构造通用图集（  墙面接缝处理：石膏板分型和型。型板板边为楔形，棱边宽 50 毫米，深 1米；型板板边为直角边。墙面要求做明缝应选用型板，明缝宽度以8米为宜。当明缝主嵌缝形式时，在接缝处加压条（金属嵌缝条或塑料压条）；当明缝为压缝形式时，在接缝处加盖条（塑钢或塑料盖缝条）。墙面需要做成平整无缝形式时，则可在接缝处做暗接处理。暗缝应采用型石膏板（即楔形边），接缝处预留 6 毫米缝隙处理要求如下：  （ 1）嵌缝腻子：清理缝隙，扫去浮土，用小开刀将腻子嵌入缝内，与板面平。  （ 2）底层腻子，等嵌缝腻子终凝后，在接 缝上刮约 1 毫米厚的腻子并粘贴接缝带，再用开刀从上往下一个方向压实刮平，使多余腻子从接缝带网孔中挤出。  （ 3）中层腻子：待底层腻子凝固而尚潮湿时，用大开刀刮腻子，将接缝带埋入腻子层中并将石膏板的楔形棱边填满找平，见图。  三道工序必须连续操作，以免产生接缝带粘结不实、翘边、开裂现象。  顶棚接缝处理：板缝留设时缝时，选用型石膏板，明缝宽度 10 毫米的采用 1 毫米厚塑钢嵌缝条和自攻螺栓固定，与墙面交接处可采用塑钢压条固定。选用型楔形棱边接缝预留 3 毫米缝隙，与墙面接缝处理方法相同， 缝腻子嵌缝，粘贴 50 毫米宽 玻纤带，最后用 缝腻子找平。  七、护墙板、木质墙裙饰面施工技术措施  护墙板分局部和全局两种，其面板有胶合板，操作工序为弹线，检查预埋件，制作安装木龙骨，装钉面板。  1、弹线，检查预埋件，根据施工图上尺寸，先在墙上划出水平标高，弹出分档线。  2、作安装木龙骨，在龙骨与墙之间涂刷防潮涂料，并在龙骨四面刷二道防火涂料。  3、装订面板，应选择颜色、木纹一致的板，纵向接头严密，自上而下进行，有利于美观。  4、根据设计施工图纸的尺寸要求，短墙上划出水平标高，弹出分隔线，根据分隔线在墙上加木龙骨。根据墙裙的高度和 房间的大小钉成木龙骨架，整片或分片安装。龙骨间距为 400向龙骨间距为 500 5、质量要求：当龙骨钉完，要检查表面平整与立面垂直，阴阳角用方尺套  方。  6、安装饰面层：挑选各种木夹板，分出不同以泽，把选好的木夹板四边刨边修整，按图纸尺寸裁切下料。  7、封钉胶合板应用 15钉，把木夹板固定在木龙骨上，封钉前应调整好每块板的拼缝，要求布钉均匀，钉距 100右。  八、木作工程施工技术措施  1、选用优质材料，木材须经干燥处理或自然风干，含水率不超过 12%。  2、钉 子一律采用镀锌或不锈钢钉  3、衬底木工板应采用竖向、横向、交叉铺设以防收缩变形。  4、饰木色泽淡雅，在施工中严格保护，防止污染。一般饰面木制品夹板，  在进仓库之后，使用之前，应用无光清漆刷表面 2，这样做有效地起到保护饰面木色，又使木材不易受到损坏的作用。  5、饰面施工时，要注意选板拼贴施工，对棱角处应保护。尽量用胶合剂，少用钉子，用钉处宜用气枪钉禁用元钉。木线条安装尽可能用机械切割安装。  6、安装前校对门窗的型号、标高、开启方向，在墙面上画出窗口位置线及标高线，然后进行安装。门窗框在抹 灰前立于洞口（宜在底灰完成后安装），用线锥吊直，然后卡方，一般宜在墙中，与外墙边线水平，用木楔子四周固定，在认定门框水平垂直，无扭曲后，用射钉枪或膨胀螺丝按一定间距与预装在门窗杠上的缺卡对档锚紧。一般四周 18个固定点外，其余每 40右设一个。  7、门窗装好后，要求开启灵活，门窗扇与边框要平行垂直。五金件要求安装完整，整洁无划痕并且要有产品合格证书。  九、油漆工程施工技术措施  1 施工准备及作业条件：  （ 1）按设计要求的油漆品种，选择质量较好的，并请建设、监理确认后，按实际需用量加少量的预备量 ，一次进足材料。  （ 2）油漆样板已经建设、监理确定，并保护好，以便以后对照标准。  （ 3）施工用具已充分准备齐全。  （ 4）技术员已向油漆施工人员作好技术交底，并有书面交底记录。  （ 5）地面及抹灰等湿作业已全部结束。  2 油漆施工技术措施：  （ 1）本门窗油漆前应用砂皮顺木纹砂磨，对有的部位如横向砂磨后，最后 &