创新经营思路 推进农业经济可持续发展

创新经营思路 推进农业经济可持续发展开展高产增效创建 促进粮食增产增收泰兴市珊瑚镇镇前新村党总支副书记 袁鸣凤珊瑚镇镇前新村地处珊瑚镇政府以南，由原陆肖、蒋岱、东升三个自然村合并而成。全村现有31个村民小组，总人口5048人，农村劳动力3665人，村干部10名。全村现有耕地3374亩，常年种植小麦、水稻、玉米、油菜等大宗作物，为加快推进粮食高产技术普及化，提高全村粮食生产水平，在今后的发展过程中，必须解放思想，创新经营思路，跳出传统农业的发展路子，探索出一条符合本村实际的农业发展之路。高产增效创建活动的开展，不仅实现了示范片的粮食增产增收，而且发挥了示范引导辐射功能，带动了大面积粮食生产平衡增产增，实现经济效益、社会效益、生态效益的统一。一、 主要成效1、粮食产量水平进一步提高 2010年珊瑚镇大面积水稻单产是626公斤，我们镇前新村通过项目实施，水稻单产达到684公斤，比大面积生产上亩增58公斤，增9.3%，亩增效益100元. 小麦示范片平均单产487kg/亩，较全镇小麦平均单产增加36kg/亩，增产幅度达7.4%，超过了水稻高产创建650公斤的目标要求。2、优良品种和新技术推广力度进一步加大 以应用良种和推广高产栽培技术为核心，在示范片重点推广了农民、企业、市场都看好的、米质达国标三级或三级以上的优良品种，示范片实行统一品种，主要以扬粳4038为主。主推了水稻精确定量栽培技术、配方施肥技术、机插秧技术，小麦少免耕机条播技术、精量半精量适时播种技术、病虫草害统防统治技术等，辐射带动了周边农户稻麦优良品种、新技术应用能力和水平的提高，全村稻麦良种覆盖率达到100%以上，秸秆还田技术应用率达100%，先进实用栽培技术得到了广泛应用。3、经济、生态、社会效益进一步提升 示范片在项目实施过程中，化肥农药减少20%-30%，节水20%-30%，肥料利用率提高10%，大力推广高效低毒农药和科学药肥使用方法，保护了生态环境，改善了稻麦的品质。二 、 创建措施1、加强组织领导，强化责任落实 成立领导小组，负责高产创建日常管理工作，确保组织到位，领导到位。成立技术指导小组，技术指导员负责项目区的技术意见编写、技术明白纸印发、举办技术培训班等培训和指导工作。特别在小麦、水稻生产的关键环节（如播种、栽插、穗期病虫草害多发期、收获等）技术人员到项目区走村串户开展巡回指导服务，到示范方开展技术指导，以示范方带动辐射户，从而促进大面积生产技术的提高。2、细化实施方案，提高创建质量 认真制定示范片实施方案，明确创建目标、技术路线、工作步骤，做到环环紧扣，分步实施。示范区交通便利、田间基础设施好、粮食生产水平较高，为广大农民参观学习提供了便利。3、开展培训指导，普及先进技术 按照“科学、实用、实效”和培训不漏户的原则，采取新闻媒体宣传、专题讲座培训、现场技术指导，田间地头咨询、发放技术资料等多种有效形式，多渠道、多层次地对示范片农民进行系统的技术培训和指导。3月份、7月份，我们村邀请小麦和水稻专家为示范片的科技示范户举办技术讲座，开展专题培训。根据田间作物长势长相和病虫害发生态势，及时提出田管意见，指导广大农民落实关键技术措施。共计培训村组干部和科技示范户250人次，提高了农民科学种田水平。4、加强培育管理，创新服务载体 按照“五有”（有配套的技术服务规程、有良好的服务手段、有统一的服务标准、有规范的服务合同、有完善的服务档案）和“五统一”（统一品种、统一机播、统一病虫防治、统一肥水管理、统一机械收获）的要求，我村成立了农机、商品化育秧、土肥和植保专业化服务组织4个，为稻麦示范片提供水稻育秧、机插秧、测土配方施肥、作物病虫草害统防统治和收割服务。做到服务收费标准，并建立了服务档案。5、整合项目资金，形成共创合力 在争取省高产创建增效项目经费的同时，加大资金整合力度，将良种补贴、测土配方施肥、科技入户、农机作业、植保综防等项目资金向高产创建示范区集聚，并且在种子、肥料及病虫害防治等方面给予农户补助，调动了农民投身水稻高产创建的积极性，形成了齐抓共建的氛围。6、加强督查考核，提高创建实效 按照边建设、边示范、边宣传、边推广的原则，及时召开现场会，组织开展观摩交流活动。在小麦、水稻不同生长季节，组织有关人员及时开展粮食高产增效创建活动督查。在示范片小麦、水稻收获前，组织做好万亩片自评工作，形成工作总结、技术总结、专业化服务总结、效益分析报告和典型经验剖析等到材料。在自测的基础上，由市里派出专家验收小组进行田间理论产量复测，并按照规定的比例要求评定A、B、C三个等级，对示范片进行全面、客观、公正的评价。该项目已经通过了省专家组的验收，并受到村组干群的一致好评。三、经验启示1、品种和种植方式的统一为项目区丰产丰收丰收奠定了基础 在项目实施区统一推广扬粳4038一个品种,在种植方式上统一推广机插秧,为统一管理带来极大的方便,项目区长势较平衡,病虫害发生轻,取得了较好收成,农民种粮积极性提高。2、项目实施实行镇行政首长负责制 项目实施由一把手负责，成立项目实施小组，从专业合作组织的成立与运作、技术指导人员的确定与任务分工、村级干部的协调、项目实施区域的划定、必要的物化补贴的确定等方面，由一把手书记亲自召开动员会、布置各项任务与措施，从项目实施到项目结束均全程参与，做到一声令下喊到底，从行政组织上确保项目的推动效能。3、积极利用村级组织及村级广播进行宣传引导 在项目实施区，为了使老百姓能真正知道和了解高产增效创建的意义、方法和措施，我们首先对村级干部和部分农户代表进行了培训，讲清和讲透项目建设的目的和意义及措施，然后由村组干部通过走家串户和播放大喇叭进行宣传，充分发挥村组干部的群众威信。各个专业合作组织与村级签订服务协议，并通过村组干部为农户实行专业化服务，真正做到高产创建工作的各项开展有组织、有安排、有步骤、有目标、有成效。4、群众反映好，干群关系密切 村一级干部是最小的“官”，严格地说，我们是暂时的“村官”却是永远的老百姓，但又是最不可忽视的，要真正当好这个“民头”、当好“村官”，确实并非易事。由于项目区内今年水稻机插秧长势好，病虫害发生较轻，产量高，效益优势明显，周围几个村的群众都比较羡慕，已引起了很大的反响，示范辐射作用比较明显。所以高产增效创建直接关系农业发展、带领农民致富，使我们干部在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党群干群关系密切。四、下一步打算在今后的工作中我们将继续一如既往的积极推进高产增效创建工作，围绕“依靠科技、主攻单产、优化布局、提升品质”的工作思路，认真做好水稻示范片的创建。重点抓好以下几个方面：一是加强组织领导，落实工作责任，仍然实行行政首长负责制，；二是大力推广优质品种，并做到品种统一；三是大力推广先进实用的配套栽培技术；四是及早准备，提前着手，认真搞好技术的培训与宣传；五是大力开展舆论宣传，积极营造高产创建氛围；六是出台激励机制，强化督查和考核。of work, relationships, need and possibility, put quality first. Improve structure, refers party carefully. Is a must adhere