农电公司考核自查

二九年农电工作考核指标及工作目标自查序号工作内容标分2030自查结果自查分备注一安全生产智理(29项)490（一）安全管理工作考核指标(15项)2301无一般电网、设备事故或火灾事故10未发生安监部刘峰2无本企业负主要责任以上的交通事故或本企业负主要责任以上的农村触电死亡事故30未发生安监部刘峰3完成由(集团)公司农电部组织进行安全性评价整改工作和复查工作20完成安监部刘峰4全面严格执行(集团)公司农电系统安全生产风险抵押考核办法10全面严格执行安监部刘峰5全面严格执行(集团)公司农电系统安全工器具管理规定15严格执行安监部刘峰6按业务归属范围认其组织本单位电网设备和用户(需求侧)电气设备的春秋查工作，要做到有组织、有计划、有总结、25有组织、有计划、有总结生产部李平贵7层层落实三不伤善责任制15作业现场的安全监管到位安监部刘峰8及时准确报送安全工作计划、总结及各类安全统计报表、10及时、准确安监部刘峰of work, relationships, need and possibility, put quality first. Improve structure, refers party carefully. Is a must adhere to the individual absorption The principle of the development of a mature one, and strictly perform in the admission procedure, to prevent the Party member139全面开展 两清理工作20安监部刘 峰10健全应急机构、完善应急机制，提高故障状态应急处理能力20每缺一项扣10分安监部刘 峰11全面开展公司农电系统 安全年活动2O未开展活动扣20分安监部刘 峰12年内每发生一次35KV、10KV输、配电线路跳闸均必须在48小时内上报故障因果报告2010KV线路未按规定上报扣2分/次，35KV扣5分/次安监部刘 峰13日常临时工作10及时安监部刘 峰14组织反事故演习5已开展安监部刘 峰15发现隐患并消除及时安监部刘 峰（二）生产管理(I4项)60一1电压合格率:综合96.9%20完成指标生产部李平贵2供电可靠率:RS-199.6(农村+城镇)20完成指标生产部李平贵3变电站10KV并联电容器可用率96%15完成指标I0分，未完成不得分;按季上报报表5分，按质量和及时排序 每递减一名扣1分生产部李平贵435千伏以上变电事故率0次/台.年20完成指标1O分，未完成不得分;按季上报报表1O分，按质量和及时排序，每递减一名扣1分。生产部李平贵535KV送电线路跳闸率低于：08次/百公里.年10KV配电线路跳闸次数较去年下降20%35蜘线路低于指标15分，10斤比去年跳闸次数下降2015分，跳闸按排序每递减一名扣1分生产部李平贵6上报全年生产管理专业工作总结10按报告质量和及时程度排序，每递减一名扣一分生产部李平贵7继电保护装置检验完好率100%，正确动作率100%15发生不正确动作一次扣3分生产部李平贵8关口计量装置综合误差合格率100%110KV及以下变电站母线电量不平衡2%之内1010合格率100%营销部赵志强9按时间进度完成旗、县供电安全生产标准化体系建设30完成年度目标10分，工作质量10分，未完成工作目标的依照比例扣分，工作最好的得10分，每降低一名扣1分生产部李平贵10全面开展现场标准化作业25全面开展现场标准化作业，按开展现场标准化作业工作检查情况进行排名，每递减一名扣2分生产部李平贵11继续开展两创活动5根据检查情况进行排序，第一名得满分，每递减一名扣0.5分安监部刘 峰12加强县调建设及县调实用化验收工作在年内建成以及通过实用化验收的单位奖5分生产部李平贵13日常临时工作10按要求及时上报临时安排的各类材料，每迟报一天扣2分，未按要求需返回重报的扣5分生产部李平贵14教育培训:40(1)组织专业岗位培训，参加系统技术比武10参加农电技术比武，按名次由高到低排列，每降低一名次扣1分综合部李晓明(2)按规定完成(集团)公司下达的培训任务10按完成情况考核，完成得分，完不成不得分综合部李晓明(3)按要求完成(集团)公司供电所人员培训和持证上岗统考5供电所人员持证上岗率100%得5分，未完成不得分综合部李晓明(4)按时上报年度培训总结及次年计划，完成本单位培训计划、任务。5完成本单位组织的培训计划、任务，专业岗位全员培率100%得5分，未完成不得分综合部李晓明(5)开展百查百问工作10按开展百司百查工作捡查情况排序，每降低一个名次扣1分安监部刘峰二资产经营倍理(15项)3801总资产报酬率10按农电处排名，最高得10分，以后排列依次递减1分财务部李莉2资本保值增值率10扣除资本和权益客观因素而发生的增加或减少额后再计算的资本保值增值率，考核值100%得10分，低于100%每降低一个百分点扣1分财务部李莉3单位售电成本20按农电处平均售电成本由低到高排列，平均售电成本最低的旗(县)得20分，以后按排列依次递减1分财务部李莉4偿还农网改造贷款木息15100%足额上交得15分，不足额上交按比例扣分财务部李莉5农电管理费上交率15完成上交率1O0%得15分，完不成者不得分财务部李莉6会计基础工作201、会计科目设置，2、账务处理3、大额付现控制，4、签字盖章是否齐全，5、原始发票是否合格，规范得20分，一项不规范扣4分，3项及以上不规范不得分财务部李莉7物资管理规范化1O1、外购存货，采购批量和采购时点的确定应当符合市场状况、行业特征和经营管理的实际需要集中来购，2、有出入库手续，3、账卡物相符，4、定置摆放，5、有年度或半年度库存盘点表，规范得10分，一项不规范扣2分 二项及以上不规范不得分财务部李莉8单位和职工欠款清欠率大于或等于30%20单位往来清欠率完成得10分，职工往业清欠率完成得10分，每完不成一个百分点扣1分财务部李莉9利税总额(万元)60按农电处利税总额完成预算得满分(特殊情况除外)。剔除局以及职能让利，凡盈利企业，利润比预算降低5%扣5分，比预算降低10%的扣10分，依次类推，比预算降低50%及以上的扣50分，亏损企业，比预算增加亏损5%扣5分，依次类推，比预算降低50及以上扣50分财务部李莉10歪售电费上缴率30依据关于下达乌兰察布电业局电费回收奖惩办法的通知乌局(2006)96号，分两个时限按月考核，当月月末最后一个工作日提前两天按上月电费总额的90%汇入农电处帐户，次月7日前结清当月电费，每月及全年完成者得满分，有一个时限未完成扣5分，年终未完成者不得分财务部李莉11财务工作考核30按照资产公司下发的财务工作考核标准，年末经过审计考核，以审计结论评分进行打分，农电处考核平均分在750分以上者得30分，考核平均分在700分以上750分以下者得20分，考核平均分在650分以上700分以下者得15分，考核平均分在600分以下者得10分，考核平均分在500一550分者得5分，考核平均分在500分以下者不得分财务部李莉12按时完成预算编报、审批手续无误，分析准确，执行严谨，且无重大调整601、按要求及时、准确完成者得30分，未按要求完成者扣30分，共中不能积极配合农电处预算编报工作，到时未报者，影响;农电处正常上报分析扣20分(以农电处下达的编报通知要求时间为准太上报预算报表勾稽关系不正确扣、数据多次修改扣10分(以农电处记录为准，审核完毕修改一处扣2分，扣完为止。2、预算执行30分，严格执行下达的预算得30分，预算项目每完不成一项扣6分，按综合线损、售电平均单价、每购一度电净收入，工资及福利费、材料及大中修理费、其他费用六大项进行考核财务部李莉13财务报表合规及时性401、财务报表的其实性10分，报表内容数据反映真实准确得10分，报表反映数据不其实扣10分2、财务报表规范完整10分，财务报表规范、完整得10分，财务报表不规范，即报表勾稽关系不正确的发现一项扣2分，直到扣完为止3、财务报表及时上报20;刹1)、主要指标完成情况表(月报、季度)(2)、经营臂理报表(月报、季报)(3)财务预算报表(年报)(4)、财务决算报表(年报)(5)、农网、城网报表(以农电处通知要求时间为限)(6)、其他临时性资料、报表;每月、季、年报应按农电处要求时问上报，月报报表超过6号上报，扣10分，对紧急布置的临时性工作未按要求完成，一次扣3分财务部李莉14内部审计工作201、内部审计工作开展情况、审计检查情况10分，每查出三项一般性问题扣5分，三项以上扣10分。审计查出有重大违纪违规问题不得分。2、对审计、财务检查出问题的整改落实情况10分，各旗县对查出的问题全部整改的得10分整改率在80%以下的扣10分财务部李莉15标准化体系建设20完成年度目标10分，工作质量10分，未完成工作目标的依照比例扣分，工作质量最好的得10分，其余按比例得分，按考核成绩依次由高到低排列，每降低一名扣1分财务部李莉三农网计划基建哲理工作考核(4项)340（一）全面完成电网建设改造任务1301完成县城电网建设改造工程30信通所李建英(1)完成2005年县城电网建设改造工程整体验收10通过市农网建设领导小组组织的工程验收，按得分情况进行排序每递减一名扣1分信通所李建英(2)完成2005年县城电网建设改造工程结算10备单项工程结算得分按单项工程投资占应完成计划项目故投资比例确定信通所李建英(3)工程不得超批复项目计划建设10超计划不得分信通所李建英2完成2006年农网完善建设改造工程30(1)完成2006年农网完善建设改造工程整体验收10通过市农网建设领导小组组织的工程验收，按得分情况进行排序，每递减一名扣1分信通所李建英(2)完成2006年农网完善建设改造工程结算20各单项工程结算得分按单项工程投资占应完成项目投资比例确定信通所李建英(3)工程不得超批复项目计划建设超计划不得分信通所李建英3完成扩大内需促进经济增长农网完善工程建设50任务(1)按时上报工程建设计划10未及时上报一次扣2分生产部李平贵(2)工程计划项目不发生变更10发生一次变更扣2分生产部李平贵(3)工程项目按时投运10未按时扣一次2分信通所李建英(4)完成工程竣工结算10竣工后未及时结算一次扣2分信通所李建荚(5)工程结算不超过批准概算投资10超过批准概算投资一次扣2分信通所李建英4完成大修技改工程20严格按照内电农(2008)35号关于印发内蒙古电力公司农电系统大修技改工程项目管理办法(试行)的通知及内电资管(2009)2号关于下发农电资产公司折旧资金使用管理暂行办法的通知文件要求，完成大修技改工程项目。完不成不得分生产部李平贵（二)工程项目计划的实施及使理1701计划管理20(1)可研深度10可研项目是本地区电力规划内容，可研内容详实、全面，符合电力待业可研深度规定，并按基建规定程序上报得份否则不得分生产部李平贵(2)项目变更1010千伏及以下项目不得擅自变更，发生变更不得分，单项工程项目发生变更该单项工程不得分生产部李平贵2招投标30(1)按规定程序及时上报招投标文件10有一次未按时上报扣1分，直至扣完为止信通所李建英(2)材料设备明细准确详实10按招标要求格式文件如实填报设备材料明细，符合要求得分，否则不得分。如有一次不准确扣2分，直至扣完为止。信通所李建英(3)合同签订情况反馈及时其实l0公布中标结果后，在合同签订后三天内及时反馈签订合同存在的问题得分，否则不得分。如有一次未及时反馈扣2分，直至扣完为止。信通所李建英3设备材料合同50(1)保证合同的严肃性，不得随意涂改10如发现有一个合同涂改不得分信通所李建英(2)严格执行招标价格不得随意变更20发现一次不得分同时追究分管及主要领导责任信通所李建荚献蕊篷羡120098号又件，办理设备材20有一坎把关不严出现质量问题不得分，同时追究分臂及主要领导责任信通所李建英4施工安全管理20(1)施工三措齐全，落实到位10施工仁措不齐全落实不到位不得分安监部刘峰(2)杜绝习惯性违章现象的发生10发现一次扣2分，累计扣分，不封顶，同时按有关规定进行处罚安监部刘峰5工程管理及监理30()认真履行工程开工竣工手续10按照农村电网建设改造工程臂理办法履行开工竣工手续得分否则不得分信通所李建英(2)按要求完成工程结算并及时上报结算资料10完成得分，不完成不得分信通所李建英(3)建设项目完工要及时上报自验收报告10工程验收的资料齐全得分，否则不得分，单项工程未上报自验收情况，此单项工程不得分。信通所李建英6按时上报工程进度月报表20每迟报一天扣2分，未按要求认其上报需返回重报的每次扣5分信通所李建英（三)完成农网基建标准化建设工作20完成年度目标10分，工作质量10分，未完成工作目标的依照比例扣分，工作质量最好的得10分，其余按比例得分，按考核成绩依次由高到低排列，每降低一名扣1分信通所李建英（四)日常安排需临时上报的各类材料20按要求及时上报临时安排的各类村料，每迟到一天扣 2分 未按要求认其上报需返回重报的扣5分信通所李建英四供用电使理(8项)2901建一流工作20通过复查，未通过复查的单位不得分，通过复查的单 位按农电处检查、考核建一流工作得分情况排序，第 一名得满分 以后每降低一个名次递减2分营销部赵志强2 电气化建设10生产部李平贵(1)完成年度建设目标5完成年度目标5分生产部李平贵(2)工作质量5工作质量最高5分，每递减2名扣1分，按验收考核成绩对电气化建设依次由高到低排列生产部李平贵3用电管理140(1)供电量任务(万瓜呐少30按歪售发行单统计供电量，完成计划指标得满分，未完成不得分，另外，供电量(不含高载能)每超计划100万千瓦加3分营销部赵志强(2)供电量(高载能)(灼血升10按歪售发行单统计供电量，完成计划指标得满分，每超计划10加2分 完不成不得分营销部赵志强(3)供电量增长率30各单位供电量与上年度比增长率由高到低排序，第一 名得满分 以后每降低一个名次递减2分营销部赵志强(4)综合线损率30完成计划指标得满分，每超计划指标0。5介百分点扣1分营销部赵志强(5)当年电费回收实现月结月清，年底结零30当年电费回收买现月结月清年底结零营销部赵志强陈欠电费回收率)4010一按考核及抽查情况与财务考核结果进行评分，完成得 满分，月度未完成1次扣5分，年底未结零不得分(说 明:歪售电费上交未按时完成 视同电费回收未完成)营销部赵志强4信息化及科学进步建设工作20(1)完成年度建设目标10未完成不得分，信息化建设工作质量考核主要为其数据录入质量、门户网站相应部夯运行维护考核情况、系统应用情况综合部李晓明(2)工作质量10未完成不得分信通所李建英5农电营销又化、标准化、优质服务及供电所建设20(1)营销文化、标准化建设10未完成不得分营销部赵志强(2)旗县行风评议前三名5未完成不得分综合部李晓明(3)供电营业所窗口规范化服务达标率100%5未完成不得分营销部赵志强6作业组织专业化建设20赵志强(1)完成年度建设目标10未完成扣10分营销部赵志强(2)工作质量10工作质量最高10分，按考核成绩依次由高到低排列，每递减2名扣1分。营销部赵志强7标准化体系建设20赵志强(1)完成年度建设目标10未完成工作目标的依照比例扣分营销部赵志强(2)工作质量10工作质量最好的得10分每降低一名次扣2分营销部赵志强8营销有关报表及相关材料上报情况40赵志强(1)日常有关报表及相关材料上报情况20报表数据真实准确10分，内容完整10分，编报及时10分，以上每有一项存在问题扣1分。营销部赵志强(2)临时安排上报的各类村料20按要求及时上报临时安排的各类村料，每迟报一天扣2分，未按要求认真上报需返回重报扣5分营销部赵志强五人力资源管理(8项)2701全员劳动生产率(万元/人)20全员劳动生产率营业收入/全部职工平均人数(元/人 年)(含劳务派遣人员，不含多经人员)，全员劳动生 产率最高得20分，依次由高到低排列，每递减一名扣2分综合部李晓明2劳动用工管理20不发生因管理不善造成的劳动纠纷，无非法用工现象。发生非法用工现象扣10分，因管理不善造成职工上访每发生一次扣10分 扣完为止综合部李晓明3社会保险缴费10依法为所有职工(含农电工)足额缴纳社会保险，年底将缴费凭证复印件报送局农电处备查，未足额缴费不得分综合部李晓明4工资总额管理35综合部李晓明(1)年度工资总额台怅10按规定时间上报年度主业及多经工资总额台帐，每迟报一天扣2分，直到扣完10分为止。综合部李晓明(2)工资计划25每迟报一天扣2分，直至扣完10分止。综合部李晓明5三项制度改革工作20机构设置和人员配置符合要求，其中供电所达到作业组织专业化要求，按时完成三改验收工作得满分，未能如期验收的不得分综合部李晓明6同业对标工作质量及完成综合评价工作35综合部李晓明(1)认真开展综合评价工作20 要做到有布置、有检查考核、有分析改进提高措施， 将同业对标工作落在实处。按照综合评价得分排队， 排列第1的单位得10分 每递减1名扣1分综合部李晓明(2)按时上报综合评价报表认其做好综合评价报告15每迟报一天扣1分，每发现有一处报表错误扣1分。综合部李晓明7综合管理考核110(1)编制十一五后两年人力资源规划10 科学合理编制，对未来要有实用性，质量不符合要求 扣5分，迟报一天扣2分 直至扣完10分综合部李晓明(2)经营管理报表20 每季度末10日内上报经营管理报表，每迟报一天扣1 分，每出现一处与财务报表或营销报表不符的数据扣 1分，直至扣完20分财务部李莉(3)人力资源报表601、每月10日上报上月人力资源报表，每迟到一天扣1分，每年度初10号上报上年度人力资源年报，每迟报一天扣2分。综合部李晓明(4)日常安排需临时上报的材料20 按要求及时上报临时安排的各类材料，每迟到一天扣 2分，未按要求认其上报需返回重报的扣5分。综合部李晓明8标准化体系建设20 完成年度目标10分，未完成工作目标的依照比例扣 分，工作质量10分，工作质量最高10分，按考核成 绩依次由高到低排列，每递减1名扣