分宜县供销社2011年上半年工作总结

分宜县供销社2011年上半年工作总结暨下半年工作打算 今年上半年，县供销社以开展深入学习实践科学发展观活动为载体，发挥供销社在为农民增收、农业增产、农村稳定上的传统优势，在推进网络建设、强化服务功能、拓宽经营空间和资产营运管理上下功夫，全系统半年实现商品销售总额1.45亿多元，其中农资销售1700万元；再生资源回收加工总额7900万元；农副产品收购总额 余1500万元。县供销社在为农服务的广阔空间获得了前所未有的发展，焕发了盎然生机与活力！半年来，我社主要抓了以下几个方面的工作是：一、抓好四大网络建设，拓展供销社发展空间新农村建设对供销社的发展，既要求承担责任，也提供了发展机遇。一是着力完善农资连锁服务网络。分宜是全国商品粮基地县，全省优质稻发展重点县。如何为20万农民提供优质实惠的农药化肥，方便农民消费，县供销社紧紧依托全国总社和商务部的“万村千乡市场工程”，与市供销社强强联手，参股引进全市新合作农资连锁经营有限公司，着力构建农资连锁平台，想农民之所想，急农民之所急，在全县全县建立了一个农资总店，70家农家店，覆盖全县60%的行政村。今年已经列入计划再建30家。将覆盖全县100%的村和部分自然村。这些农家店不仅免费送货上门，而且还为农民提供技术指导和科技服务，深受农民欢迎。同时取得国内知名农药化肥企业红日尔康、司尔特等地区经销权，严把农资质量关，既保证了产品质量，又减少了流通环节，降低了产品价格；供销社既在农资销售中占领了市场，取得了良好的社会效益和经济效益，半年实现农资销售1200万元，。二是不断完善农副产品流通服务网络。作为“中国夏布之乡”，县供销社紧紧依托国家级农业产业化龙头企业江西恩达家纺，以”龙头基地农户“的形式，带动全县20万农民从事苎麻夏布生产加工，全县苎麻种植面积达10万亩，带动农户从事种植业、加工业4500户，带动全县20万农民人均增收500元以上，直接解决工厂化就业人数达1000多人。江西恩达也经过几年的发展，已发展成为集“恩达、天工、仙女湖、怡诗缘”等多个全省著名品牌的家纺企业，全年可实现销售2亿多元，产品远销海内外的家纺大型企业。三是努力完善日用品连锁服务网络。以金龙超市和新余万和为龙头，通过利用供销社的经营设施自建网点、开放办社吸收社会网点以及与新农村建设相结合建设心网点的办法，在全县建立了10家乡级超市，166家村级农家店，实行统一标识、统一配送、统一价格、统一服务，商品质优价廉，农家店正成为农民放心消费、方便消费的新农村建设的亮点和一道亮丽的风景线。供销社日用品经营网络年经营额达到3566万元。四是尽力完善再生资源利用服务网络。利用遍布城乡的60个废旧物资收购网点，引进上海贵稀废旧物资加工企业，今年全系统实现废旧物资收购加工额7500万元，为发展循环经济提高资源利用率作出了积极贡献。全县基本形成了废旧物资回收、加工、利用的产业链条。同时，在县政府的支持下，由供销社负责建设管理的集再生资源回收、加工、销售、物流为一体的占地面积210亩的再生资源大市场，已经完成项目招商工作。市场建成后，可实现再生资源回收、加工、销售额10亿元，利税3000万元，安置就业人员上千人，成为赣西地区规模最大、功能最全，立足分宜，辐射江西，联结国内外的大市场。二、积极整合资产，提升资产利用价值，夯实发展基础资产是供销社赖以生存和发展的基础。分宜县供销社以盘活存量资产为抓手，努力提升资产收益，确保了社有资产的保值增值，实现了社有资产的合理流动和优化配置，取得了良好的社有资产回报。一是招商引资盘活。通过积极的招商引资，引进项目，充分盘活了原有闲置的低效资产。引进福建客商租赁土产公司闲置的仓库，投资500万元组建江西三元化工生产复合肥，每年实现复合肥销售2000多万元；引进丰城客商租赁农资公司闲置的仓库，投资200余万元组建新丰饲料，每年可实现饲料销售1000多万元；引进浙江客商租赁仓库，投资600万元组建分宜县恒祥机械配件有限公司，从事精密铸造和机械加工销售；新项目的引进，每年为县社带来近20万元的资产租赁回报。二是公开招租升值。针对县社系统原店面多位于城市街道的黄金地段，为最大限度地发挥这部分核心资产的效益，县社采取面向社会公开租赁的办法，通过竞标，有效地提升了资产的升值空间。为盘活双林中心供销社老大楼，我们积极筹集资金重新建设，准备打造全市最大的乡镇中心供销社综合服务大楼。三是强化管理增效。为加强系统资产的管理，县社成立了社有资产管理股，专门负责对全系统的资产管理和营运，制订了资产管理的一整套规章制度。县社通过三招齐下，年资产收益同比增长了100多万元，资产增值了，供销社的形象和发展也有了很大的改善。三、积极瞄准市场，做足发展文章如何带领农民抗击市场风险，分宜县供销社围绕当地主导产品和特色产业，帮助农民组建专业合作社，组织引导农民进市场。半年来，通过联合、服务、扶持等方式，继续在扶持江西绿邦科技、 瑞星苎麻、夏布生产、钤山养猪、客家食品、昌农种猪等各类专业合作社18个，生产品种遍及蔬菜、养猪、西瓜、苎麻、夏布、粮食等20多个产品，用以技术指导、资金扶持、人员培训、产品促销等方面的投入达30多万元。这些专业合作社拥有注册商标9个，年产值从几十万元到几亿元不等，具有很高的市场引导能力、高科技生产能力和市场销售能力。其中作为全市农民专业合作社的“领头羊”，分宜瑞星苎麻专业合作社，共带动全县20万农民种植苎麻10万亩，每亩获利500元。苎麻夏布成为该县农民增收的主要产业，得益于专业合作社对社员提供的产前、产中、产后全程服务。分宜农产品信息难寻、疫病难防、资金难筹、产品难销等问题得到有效解决。通过帮助农民组建专业合作社，入社农户2965户，生产基地面积达5000余亩，帮助农民实现增收6200万元，专业合作社已成为帮助农民增收致富的载体，受到广大农民的广泛好评和县委、县政府的充分肯定。四、以基础建设为抓手，拓宽发展思路 半年来，为了积极拓宽发展空间，打牢发展基础，我们用发展的眼光看问题，充分认识到，建设一个标准化的烟花爆竹仓库，是争取烟花爆竹安全经营权的关键。我们积极争取政府的支持，目前已投资350万元兴建一个标准化的烟花爆竹专用仓库。现在工程正在如火如荼地施工中，预计11月份可投入使用。五、以和谐促发展，凝聚发展合力一是投入更多的资金，完善了老干部活动中心、职工之家、党员教育室等一批活动场所。二是积极做好防旱防汛工作，针对系统旧屋进行了排查整修，坚持每天24小时值班，密切关注汛期天气动态。三是驻村包点工作筹集了资金2万多元，帮助村里发展西瓜种植、补助贫困学生等。四是抓好维稳和计划生育工作。 下半年工作思路1、以搞活流通经营为中心，着力推进四大网络建设，构建农村现代流通新体系。要在上半年的基础上，加大工作力度，全力推进农副产品流通，农资连锁经营，日用消费品连锁经营和城乡再生资源回利用四大网络建设。逐步构建布局合理、业态新颖、功能完善的农村现代流通体系。充分发挥农资经营，再生资源和烟花爆竹经营三个行业协会的作用，利用现有的经营政策，完善经营措施，做大经营规划，做强支柱产业。2、以加大烟花爆竹仓库建设为重点，大力推进项目建设，打造供销社服务新平台。要以县委、县政府把烟花爆竹仓库建设工程纳入我县建设重点工程为契机，举全社之力，将烟花爆竹仓库建成即安全又宽敞的烟花爆竹仓库。通过我社优势项目，立足为农服务，以项目谋发展，以项目促融资，积极向中央、省、市有关部门申报，争取资金扶持，促进供销社发展。3、以盘活存量资产为抓手，努力提升资产效益，夯实供销社发展新基础。一是推进双林中心供销大楼的整体开发。计划将大楼整体开发改造，将大楼打造成我县新中心商务区。二是着力加强下属单位现有临街店面、仓库、职工住房管理，盘活闲置资产，用于建设烟花爆竹专用仓库等优良资产，实现社有资产合理流动和优化配置，提高社有资产的流动性和配置效率，取得更好的社有资产回报。4、以加强内部管理为根本，打造和谐供销新局面。继续以深入学习贯彻科学发展观活动为主线，加强机关效能建设和供销社文化建设，抓好以烟花爆竹专用仓库建设为重点的安全经营管理，高度重视信访工作，毫不松懈地抓好综合治理、计划生育、驻村包点及党建等工作，促进各项工作上新台阶。 2011年6月23日of work, relationships, need and possibility, put quality first. Improve structure, refers party