行政综合服务中心办公楼施工组织设计

前前 言言 真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加亳州市行政综合服务中心 内装饰工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高 度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！ 在接到招标文件和设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔 细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反 复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操 作性和针对性。 为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更 具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员远赴亳州在现场进行踏勘和了解，并对现场 进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环 境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情 况，周边环境、施工扰民程度等） ，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。 我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对如何配合好总包单位在本工程中创“黄 山杯”召开专题会，对本工程的实施施工方案、 “过程精品”的质量保证措施、工程进度 计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、安全措施、文明施工和环境保护的保证措 施，与业主、监理和设计的配合等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证， 这将是本工程施工组织设计的重点内容。 本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点和设计意图，有关规范的 要求和我公司内部管理规章制度的要求，以及我公司进行的多项类似工程的施工经验， 深化施工设计、强化质量管理、合理缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和 施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构和措施，并为各分项分部工程制定质 量目标和技术要求，并充分考虑到亳州市行政综合服务中心内装饰工程的特殊性，对于 一些无详细节点的项目，在施工做法上我们也从设计规范和施工要求的角度给予了充分 的考虑。我们的目的是对亳州市行政综合服务中心内装饰工程在施工组织、施工管理、 劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做详细而周全 的规划。使全过程中的每个环节都始终处于受控状态。达到高质量、高标准、高水平， 使业主称心满意，工程管理更加合理有效。 我公司承建过许多类似大型工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富 的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了 基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理 （获奖优秀项目经理）和主要的管理人员，承担过大型公建项目的类似工程项目，对高 级装饰装修工程具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务 能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这 将是我公司优秀的项目管理班子之一。 我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导 思想，努力拓展并延伸为业主、监理和设计等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业 主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主、监理以及设计密切配合，诚心诚意 接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一 个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 我公司如有机会为亳州市行政综合服务中心内装饰工程提供服务，我们一定以高尚 的职业道德、良好的企业形象、规范的技术行为，运用我公司最好的资源，兢兢业业地 作好每一项工作，提供最完善的服务，交付给贵单位一精品工程！ 目目 录录 前前 言言 1 1 3 第一章第一章 工程概况工程概况 5 5 第一节第一节 工程总体情况分析工程总体情况分析6 第二节第二节 精品工程是我公司的一贯宗旨精品工程是我公司的一贯宗旨9 第三节第三节 承包人完成本工程的优势承包人完成本工程的优势10 第二章第二章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施 1111 第一节第一节 工程重点、难点工程重点、难点11 第二节第二节 工程施工的十个关键点工程施工的十个关键点14 第三章第三章 工程目标工程目标 2222 第四章第四章 施工部署施工部署 2323 第一节第一节 工程施工部署工程施工部署 23 第二节第二节 施工总体安排施工总体安排 26 第三节第三节 施工准备工作施工准备工作 29 第四节第四节 项目管理组织机构项目管理组织机构33 第五节第五节 现场组织机构各主要岗位的职责概述现场组织机构各主要岗位的职责概述35 第六节第六节 项目部行为准则项目部行为准则39 第七节第七节 施工现场的材料管理措施施工现场的材料管理措施40 第八节第八节 有效控制质量、工期、成本三大目标有效控制质量、工期、成本三大目标42 第九节第九节 工程成本造价控制工程成本造价控制43 第五章第五章 施工方案施工方案 4444 第一节第一节 工序的安排和室内作业层次安排工序的安排和室内作业层次安排44 第二节第二节 施工方案制定原则施工方案制定原则45 第三节第三节 本工程主要施工方案本工程主要施工方案45 第四节第四节 本工程主要施工工艺要求本工程主要施工工艺要求54 第五节第五节 本工程采用的新工艺本工程采用的新工艺55 第六节第六节 施工工艺流程图施工工艺流程图58 第七节第七节 施工工艺、方法落实流程图施工工艺、方法落实流程图59 第八节第八节 各分部分项工程专项施各分部分项工程专项施工工方案方案59 第九节第九节 冬雨季施工方案冬雨季施工方案86 第十节第十节 成品保护措施成品保护措施 88 第十一节第十一节 工程竣工档案资料的整理及管理措施工程竣工档案资料的整理及管理措施91 第十二节第十二节 竣工验收、交接、保修竣工验收、交接、保修92 第六章第六章 确保质量的技术、组织、管理措施确保质量的技术、组织、管理措施 9494 第一节第一节 工程质量总目标工程质量总目标94 第二节第二节 质量保证体系质量保证体系 95 第三节第三节 质量管理责任制质量管理责任制97 第四节第四节 质量保证措施质量保证措施 98 第五节第五节 预防质量通病的措施预防质量通病的措施103 第六节第六节 质量检验的内容和要求质量检验的内容和要求105 第七节第七节 施工质量验收的方法施工质量验收的方法107 第七章第七章 确保安全施工技术、组织、管理措施确保安全施工技术、组织、管理措施 108108 第一节第一节 安全施工管理的方针、目标和特点安全施工管理的方针、目标和特点108 第二节第二节 施工安全技术措施的实施施工安全技术措施的实施109 第三节第三节 安全检查安全检查 111 第四节第四节 施工安全管理制度施工安全管理制度113 第五节第五节 消防安全管理制度消防安全管理制度114 第六节第六节 施工安全用电管理措施施工安全用电管理措施114 第七节第七节 现场消防管理措施现场消防管理措施115 第八节第八节 电气设备、明火、现场保卫管理措施电气设备、明火、现场保卫管理措施115 第八章第八章 文明施工、环保技术、组织、管理措施文明施工、环保技术、组织、管理措施 116116 第一节第一节 文明施工的概念文明施工的概念116 第二节第二节 文明施工管理的内容文明施工管理的内容116 第三节第三节 文明施工管理的组织文明施工管理的组织117 第四节第四节 控制扬尘措施控制扬尘措施 119 第五节第五节 推广现场管理推广现场管理“五五 S“活动活动.119 第六节第六节 环境保护的概念环境保护的概念119 第七节第七节 环境保护要求环境保护要求 120 第八节第八节 全面推行现场环保施工全面推行现场环保施工121 第九节第九节 环境保护措施环境保护措施 122 第十节第十节 降低噪声措施降低噪声措施 128 第九章第九章 劳动力计划劳动力计划 128128 第十章第十章 机械设备、材料进场计划机械设备、材料进场计划 130130 第一节第一节 主要机具设备配置主要机具设备配置130 第二节第二节 主要材料计划及管理主要材料计划及管理133 第十一章第十一章 施工进度计划及确保工期的技术、组织措施施工进度计划及确保工期的技术、组织措施 137137 第一节第一节 制定完善的施工进度计划制定完善的施工进度计划137 第二节第二节 计划开竣工日期和施工进度网络图计划开竣工日期和施工进度网络图137 第三节第三节 进度控制及保证措施进度控制及保证措施138 第四节第四节 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系140 第十二章第十二章 施工平面布置原则施工平面布置原则 141141 第十三章第十三章 与业主、总包、监理、设计单位配合与业主、总包、监理、设计单位配合 143143 第一节第一节 与业主配合措施与业主配合措施143 第二节第二节 与总包单位的配合措施与总包单位的配合措施145 第三节第三节 与监理方的配合措施与监理方的配合措施145 第四节第四节 与原设计单位和人员的配合措施与原设计单位和人员的配合措施146 第五节第五节 其它协调施工与配合其它协调施工与配合146 第十四章第十四章 对分包单位管理及配合措施对分包单位管理及配合措施 148148 第十五章第十五章 对招标文件响应对招标文件响应和和承诺承诺 149149 第十六章第十六章 编制依据编制依据 150150 附图表：附图表： 153153 （1 1）拟投入的主要施工机械设备表）拟投入的主要施工机械设备表 153153 （2 2）劳动力计划表）劳动力计划表 153153 （3 3）计划开、竣工日期和施工进度网络图）计划开、竣工日期和施工进度网络图 154154 5 （4 4）施工总平面图）施工总平面图 155155 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程总体情况分析工程总体情况分析 1、工程概况表 2、工程总体情况分析 亳州市行政综合服务中心内装饰工程为高标准、高档次的新建高层建筑，位于市政 府南门。本工程总建筑面积 25000m2，地上十五层，地下一层。该大厦由入口门厅、各类 办公室、会议室、多功能厅。装修施工图由公司设计完成。建筑结构形式采用现浇钢筋 混凝土框架一剪力墙体系。 工程名称亳州市行政综合服务中心内装饰工程 建设地点安徽省亳州市 建设规模25000 平方米 结构类型现浇钢筋混凝土框架剪力墙体系 招标人亳州市行政综合服务中心建设领导小组办公室 招标代理机构安徽中技工程咨询有限公司 设计单位安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司 质量标准合格，黄山杯 工期要求施工总工期：120 日历天 招标范围地下一层至地上十五层所列工程的施工图范围内的室内装修工程。 7 本工程位于市政府南面，希夷大道西侧 亳州市行政综合服务中心招标施工范围及内容： (1)主楼（115 层）地面铺装工程除一层门厅及电梯候梯厅为石材，卫生间、饮水间为 300*300 防滑砖外，其他地面均为 800*800 浅色抛光砖。 (2)主楼(215 层)电梯间墙面；办公用房墙面为白色乳胶漆，主楼所有电梯门套为黑金 沙大理石。 (3)主楼走道,值班室，门厅，电梯厅，电梯前室为石膏板吊顶（部分为铝塑板及 U 型铝 材吊顶） ；卫生间，开水间为铝扣板吊顶；其余均为矿棉板吊顶；裙楼 2-5 层采用矿棉板 和石膏板吊顶。 （4）主楼地下室，地上 1-15 层，辅楼 1-5 层灯具，开关，配电插座，卫生洁具；辅楼 1-4 层电气配管配线以及配电间电箱；主楼 1-15 层办公室及走廊，会议室，顶部均为格 栅灯。 本工程对施工质量、安全文明施工要求很高，招标文件中质量标准要求为合格。本 工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、 程序控制和环节控制，通过“过程精品” ， 把本装修工程完成为一流的艺术精品，质量 等级达到合格的质量目标，是本工程最核心的任务。我公司将对本装修工程以高起点为 要求进行严格施工，严格执行高级建筑装饰工程的质量验收标准。 本工程日历工期为 116 天，比招标文件要求工期 120 日历天提前 4 天。施工工期保 证，工程的施工质量不降低，施工需合理的组织安排。施工需合理的组织安排。本工程 施工期间恰好处于雨季、冬季，这将对工程施工造成极为不利的影响，因此制定科学合 理、切实有效可行的雨季、冬季施工方案是本工程的重点内容之一。 同时要遵守招标单位提出的各项现场文明施工管理规定，根据工程不同的施工阶段 分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、 现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处 理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要， 创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重 要的任务。把工程建设成为经典、细腻的装饰精品工程。 本着对用户认真负责，想用户所想，急用户所急的态度，我公司在组织施工过程中， 在业主的协助下，将不怕困难，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理 水平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺利完成本工程一标段的全部工程任务，交 付一个令业主、社会满意的工程项目。 若有幸中标亳州市行政综合服务中心内装饰工程，我公司将与业主、监理及设计公 司密切配合，项目实施将完全按照国标编制的 GB/T9000-ISO9001 质量保证体系、14000 环境管理体系对施工全过程进行控制；严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要 求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保 为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。 我公司本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，高度重视本项施工，将其列 入我公司 2010 年度重点工程，创优项目。 我公司已组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的现场项目经理部，配齐了各专业工 程技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。 我公司将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有 害物质限量 10 项强制性国家标准，以法规形式护卫环保健康的室内装饰环境，为业主营 造舒适健康的使用空间。 我公司各类施工机具齐全，储备雄厚，根据本工程实际需要，保证施工机具及时到 位，满足施工进度和质量要求。 我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，JGJ59-99 行业规范组织现场 文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。 我公司的总方针是“质量第一，用户至上，注重信誉，诚信为本，科学管理，安全 生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业” 。若我公司有幸中标承建亳州市行政 综合服务中心内装饰工程，在施工期间及竣工后的保修期内，我公司将随时提供优质服 务，即使保修期满后，也将继续为业主服务，尽量满足业主的一切合理要求。 对于与亳州市行政综合服务中心内装饰工程类似的综合性大型工程，我公司在北京 及全国有多个工程的施工经验，如信远大厦装饰工程，中国船级社综合业务楼装饰工程， 中联联合地产办公楼精装项目，重庆地税局办公楼精装项目等，我公司培养了大量的综 合性工程的施工管理人才，积累了大量的综合性工程的施工经验。因此，以我公司的技 术实力和施工能力，完美的完成本工程是肯定和必然的，按照施工标准热忱服务，奉献 给贵单位更好更完美的精品工程。 本工程还有一些重点和难点需要在施工中解决，如材料订货的复杂性环保材料的使 用、工序间的成品保护、机电图纸的叠加等，在后面章节中论述解决办法。 针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经 验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学 管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理 的风范。 我公司针对本工程将采取的一些主要原则和应对原则 高 度 重 视 充 分 准 备 加 大 投 入 加 强 合 作 重 奖 重 罚 广 开 渠 道 9 第二节第二节 精品工程是我公司的一贯宗旨精品工程是我公司的一贯宗旨 1、项目班子的组成及施工人员的培训 公司自公司创立依始就“坚持每年创多个优质精品工程为目标”的方针确定以来， 利用公司历年工程业务从不间断的优势，有计划征选施工一线人员。我公司多年来培养 并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理） ，通过实践的考验，项目管理人员已日趋 成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，大部分为江苏一带，在长期 的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关 系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理 方面的独到之处。公司经营部与工程部密切配合，建立了施工人员劳务档案，每年针对 其施工能力，文化素质，品德行为等综合能力进行考察记录。公司领导十分注重工程管 理，参与工程项目班子人事组阁。由公司总经理亲自协调公司各部门优秀人才组成项目 经理部。实行定位管理，责任人定位明确，责、权明确，做到项目部管理人员不空位、 不越权、不推诿。在其位，谋其政；在其职，负其责。管理人员精通专业，加上公司监 督管理到位，使项目经理部在工程中发挥出核心力量的作用。工程施工过程中，公司多 次对参加工程的专业施工队伍进行“树立品牌意识”的强化教育，使员工明白为什么要 创优质工程和创优质工程对于企业的生存和发展的重大关系。使员工们牢记企业的生存 与发展同员工利益息息相关的道理，工程在施工中，项目经理部结合开展对“用户负责， 让用户满意” 、 “预防为主，用户至上”的活动，让施工人员树立“质量第一，用户至上” 的指导思想，加强自我管理意识。 2、行之有效的施工保证体系 首先我公司以精装项目见长，并多次承做高档办公楼等项目。在施工中积累了丰富 的施工经验，对高档工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总 结出很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文。 确保精品工程顺利进行，我公司具体的做法是建立三项管理网络： 第一级：以公司领导为核心的质量管理网络； 第二级：以项目经理部经理、技术负责人为主的质量管理网络； 第三级：以施工第一线各班组长为主的质量管理网络。 我们的质量监控过程是很严格的。一是要进行技术交底，质量交底，使每个人都知 道所施工范围的质量要求是什么，技术要求是什么，思路清晰，不盲目施工。二是严格 的材料选择。我们对主材料的质量监控是很严格的；每部位、每分项都要经过严格的初 验、互检、复核等过程的监控。 3、在施工工艺规范上，我们注意抓住影响工程质量的薄弱环节，建立“质量管理点” ， 如各专业施工工艺结构中的关键部位，复杂部位或新工艺需要重点控制的施工顺序、工 程项目质量特性不稳定质量通病容易发生的工序和部位等，由于“质量管理点”明确， 并将各分部工程施工的工艺管理形式细化、规范。在工程施工前的技术交底时，对施工 人员交待清楚，避免了在施工中诸多质量事故的产生。我公司根据多年的施工经验，总 结了影响装修工程施工质量的“人、机、料、法、环”五大因素间的相互关系，把对工 程质量“事后把关”的重点转移到“事前预防”上，掌控施工中容易出现质量问题的各 种因素，能把管理工作置于生产全过程中。 总之，要保证设计风格得到完善实现，最大限度的保证计划和工期，并使业主满意。 我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者 的关系协调有序。在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序、交工时有章。 做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。 “创新设计精品，雕塑精品工 程，科学有效管理，创造理想回报”的企业目标是我们永恒的主题。 第三节第三节 承包人完成本工程的优势承包人完成本工程的优势 1、管理经验：我公司是集装饰一级、设计甲级，机电一级为一体的工程公司，近年来 承建了诸多的大型工程，完成了诸多设计和装饰一体化施工，包括机电安装项目的办公 楼、饭店、博物馆、国家政府机关的工程施工，具有丰富的大型工程的管理经验和组织 协调各专业的能力。 2、技术优势：我司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的 技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵 的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落 实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。 3、人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理 解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力 及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一 批优秀的项目管理人才（项目经理） ，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时 选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95%为江苏籍工人，在长期的合作中，本 着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工 作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之 处。 4、组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要 目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客 最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的 对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层 层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分， “求乎其上，取乎其中、求乎其中， 取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒 排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。 化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周 到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措 施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理 的再提高。 5、信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互联）建立信息通道，多方面、 快速传递信息。 6、管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手 段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管 理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的 经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以 最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、 游刃有余” 。 7、总之，要保证设计风格得到完美实现，最大限度的保证计划和工期，并使甲方满意。 11 从施工角度上来讲，还大有文章可做。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着 重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序，在良好的质量体系和管理措施 控制下，保证施工时有序，交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工 后服务到位。 第二章第二章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施 第一节第一节 工程重点、难点工程重点、难点 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制 重点、难度。 1 1、 控制程序图控制程序图 2 2、工程施工的、工程施工的重点、难点重点、难点 分析影响因素分析影响因素 制定控制对策制定控制对策 实施控制实施控制 检验与试验检验与试验 找出总问题的原因找出总问题的原因 制定纠正措施制定纠正措施 输输 出出 产产 品品 控制重点、难点控制重点、难点 (1) 重点、难点：轻钢龙骨隔墙、矿棉吸音板吊顶、铝塑板安装、墙面刷乳胶漆是本 工程施工工序施工控制的要点，阳光大厅及电梯候梯厅是本工程施工区域控制的重点 因此是本工程施工质量的控制要点。 解决办法：施工前应做好放线、验线工作，施工中应拉通线，依线施工，做到通直、 美观。同时，墙面和天花板各饰面应做好接缝的封闭和收口处理，这也是本工程的施工 重点控制点。我公司在本工程施工中将随时与业主、监理进行沟通，并进行一些图纸的 细化设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美，在施工前必须指定一套可行的施工总 体方案部署，合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施，并确保材料、机 械、劳动力等符合本工程工期要求，成为本工程的特点。 (2)重点、难点：本工程工期目标确定为 116 日历天，工程的紧迫性要求高，工作面分 散、涉及的施工项目多、工序交叉频繁、工期短实际施工时间短、要求标准高，需 要维护的人员多。 解决办法：工期紧、任务重，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学 的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使 工程按照业主的要求如期高质量完成。由于本工程施工区域为： (1)主楼（115 层）地面铺装工程除一层门厅及电梯候梯厅为石材，卫生间、饮水间 为 300*300 防滑砖外，其他地面均为 800*800 浅色抛光砖。 (2)主楼(215 层)电梯间墙面；办公用房墙面为白色乳胶漆，主楼所有电梯门套为黑 金沙大理石。 (3)主楼走道,值班室，门厅，电梯厅，电梯前室为石膏板吊顶（部分为铝塑板及 U 型 铝材吊顶） ；卫生间，开水间为铝扣板吊顶；其余均为矿棉板吊顶；裙楼 2-5 层采用矿棉 板和石膏板吊顶。 施工中应合理安排工序的交叉，材料计划的策划、排版、人力、物力的调配等工作， 以保证整体施工目标的实现。 (3)重点、难点：材料采购、运输是影响施工一大矛盾，或者说是影响施工进度和质量 的最直接因素。 解决办法：据我公司多年来施工经验，由于使用的各类材料较多，验收标准较高，致 使材料供应耗时较长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给业主、施工单位都将 造成了很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的 一项控制程序。 （4）重点、难点：由于本工程对于文明施工要求较高，应保证现场文明施工措施的执 行和现场成品保护工作的完善。 解决办法：除保安和库管外，项目部的管理人员和施工工人将不在现场内居住，将 更有利于施工现场文明施工措施的执行，临时办公室、临时贵重物品库房和临时材料加 工场地、临时材料堆放区等设置的具体位置将报请建设单位批准后，方可设置。 （5）重点、难点：由于本装饰工程除装修外，还包括电气工程、消防、空调等安装工 程的配合工作，因此各界面间施工范围内多工种穿插交叉错作业很多，因此，需要配合 协调的内容很多。另外，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大， 如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能， 给业主造成不必要的浪费和经济损失。施工中应配合建设单位做好相关队伍的配合、协 调工作，保证工程的顺畅进行。 解决办法：进场后应根据现场装饰工人的放线结果，现场设计师将灯位、空调风口、 13 广播喇叭，以及阀门检修需要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满足使用、兼 顾美观的原则要求下，合理布置。 进场后应根据现场装饰工人的放线结果，现场设计师将灯位、空调风口、喷淋头、 烟感、消防广播喇叭，以及阀门检修需要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满 足使用、兼顾美观的原则要求下，合理布置。 组织协调好装饰施工与机电安装的工程进度安排，各工种确定快速、合理的施工计 划，明确每个楼层每道工序的开工时间、完工时间，每天实施复核、检查，对没有按时 完工的工序，要查明原因，及时处理，对耽误的时间要在后续工序中予以弥补。 （6）重点、难点：快装门、门套、踢脚板的采用，需合理安排工期。 解决办法：快装门、门套、踢脚板的采用，减少了现场的施工量，增加了场外的平行 施工，是提高整个施工进度的因素之一；可避免施工现场刷漆量，提高现场环保指数， 降低了现场的甲醛、苯、TVOC 等现场排放量；也可保证漆膜的厚度和均匀。本工艺的采 用，对现场的施工技术要求较高，要准确无误的完成快装门、门套、踢脚板，需在现场 精确放线，将快装门、门套、踢脚板安装起始点、安装完成面、一米基准线、结构墙面 完成面等均准确的弹出线或做灰饼标注出来。 快装技术有其不可避免的缺点，主要是：订货测量需准确；门套、踢脚安装前，墙 面无法收口，成品门套、门安装后，后续收口工作对成品的破坏等。 针对缺点，应做到细致测量；合理安排门、门套、踢脚的到场时间，下道工序施工 时，要做好快装成品的保护。 （7）重点、难点：由于本工程工期为 116 日历天，工期较紧，现场所有工作面需展开 施工后，用于堆放材料的现场场地较少，且室内现场场地较分散，因此，无法满足现场 所有材料的堆放。 解决办法：在本工程施工中，应合理分阶段的安排材料的进场时间，避免大宗材 料进场影响工程正常施工的现象，部分大宗材料尽可能安排 30左右的材料到场，并根 据施工进度情况分批到场。 （8）重点、难点：由于本工程的施工质量目标为合格，并且要配合总包创“黄山杯” 因此，施工队伍的技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等的保证是本工 程施工质量、安全、工期等目标实现的保证，施工队伍的选择是非常重要和关键的。 解决办法：如果亳州市行政综合服务中心内装饰工程中标，将在公司内选派技术 实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等的都有保证的队伍，根据本工程的特 点选派有多个综合性工程施工经验的施工工队作为本工程的主要施工队伍。 （9）重点、难点：本工程对文明施工要求高，施工中的应控制噪音和粉尘等文明施工 措施。 解决办法：在装饰施工的同时须采取有效的减噪措施和减少粉尘污染，做到现场 环保和清洁施工，这个也是本工程装饰施工管理的重点。同时要注意专职安全员的配置 及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，以及施工现场仓库、用水、 用电，材料运输、堆放等平面布置图的科学性和合理性，减少不必要的麻烦。 （10）重点、难点：细部收口的处理是本工程施工质量的控制点。 解决办法：墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，木做与墙地面等处均打中性玻璃 胶收口，既美观又防止开裂。涉及到木结构的固定，强、弱电、空调的位置与装饰的关 系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。 饰面材料中木基层使用也较多。因此，根据本工程的使用功能要求，必须严格执行 防火规范要求，对主要的装修材料必须严把质量关，对易燃材料表面的防火处理必须满 足设计要求。施工技术要求将严格按国家规范执行，确保工程质量要求符合规范要求。 不符合设计要求、规范要求的材料决不在工程中使用。 （11）重点、难点：裂缝和脱落是装饰施工中最常见地质量现象。 解决办法： 开裂：裂缝相象一般出现在结构板缝、墙缝、不同材质基层、大面积腻子施工等情 况中。为此施工中要求在遇到上述情况时在接缝处和不同材质处做刷乳胶粘贴嵌缝带处 理，当大面腻子施工时，待每遍腻子干燥后修理裂缝后再进行下一道工序施工。 脱落：脱落现象的出现主要是面层施工前基层处理不够干净和粘贴用胶和砂浆不饱 满，为此要求在施工中要求施工人员在粘接面层前将基层清理干净，并请专业工长验收 后方可施工，施工后由专业工长进行验收检查是否有孔古现象存在。 第二节第二节 工程施工的十个关键点工程施工的十个关键点 1 1、工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案、工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案 本工程施工工期为 116 日历天，对于本工程的新建工程的性质来说，总体上工期较 紧，因此，总体上工期安排为：进场准备期为 5 天，为了达到合格的质量标准，按期的 完成工程施工，应留出 10 日历天左右的时间用于收尾工程的细部整改、竣工验收，因此 实际用于展开工程的施工时间大约为 101 个日历天内完成，本工程施工展开需按流水施 工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。 与强电、空调、消防等机电施工单位的协调配合及 顶墙面装饰面层的封闭是控制工程工期的关键 （1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班，项目经理 1 人，副经理 1 人，技术负责 人 1 人，现场设计师小组，预算员，质检员，资料员，安全员，库管员各 1 人。 （2）就本工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并在以下 2 方面的工作，作积 极配合。 第一：我公司在装饰行业里做了十多年，全国有许多类似的综合办公楼装饰工程都 15 是由我公司进行施工的，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们能很好 的配合业主、监理工作，协调处理好相关机电单位的关系，合理安排施工进度。 第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部 为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司 的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部都会对 此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩， 为业主实现一个具有时代特色的环境。 （3）本工程的施工安排： 1）本工程在 116 个日历工期内，总用工数为 26500 个工左右，平均施工工人数为 228 人，高峰期最高工人人数为 310 人，由于工期较紧，施工展开后，每天的施工时间将延 长至晚 10 点。 2）这个区域的施工主要控制是： a）材料的订货数量大； b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出； c）施工质量监控难度大三大难点。 针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位提供给甲 方和，第二要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题 及时与主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在 任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面： 工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与技术负责人保持接触，反馈信息， 及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程 质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量 达到合格标准。 2 2、深化设计的配合及节点放样工作、深化设计的配合及节点放样工作 虽然本工程装饰设计由安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司设计完成，但目前 的图纸还是需进行深化设计，才能准确的指导装饰施工，需进场后补充部分图纸，主要 问题是： （1）目前的施工图纸顶面的装饰造型需根据现场工人放线得出具体而精确的尺寸，制作 出能指导施工的施工图纸，并需要得到原设计单位和建设单位的认可。 （2）原施工图纸的节点还不完善，需在原设计的基础上补充节点图。但在收口的处理、 顶墙面的交接、墙地面的交接、两种材质的交接等均须补充细部节点。 （3）空调、消防、强弱电工程等各专业按原图施工，很大可能出现现场尺寸出现偏差的 现象，将在一定程度的影响顶面工程展开，进而会严重影响顶面工程的施工时间，由于 本装饰工程除室内装修、强电、洁具、风口安装外，还包括空调、消防等机电配合安装 工程，因此各界面间施工范围内多工种穿插交叉作业很多，因此，需要配合协调的内容 很多。另外，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大，如果各专 业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主 造成不必要的浪费和经济损失。进场后，需由我司现场设计师参考原设计师的顶面布置 图，结合我司现场施工人员的放线情况，各机电单位的施工布置图，制作出能真正指导 施工的专业施工图，经原设计单位、建设单位、监理单位签认后，分发给相关机电单位 严格按图施工。 为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标， 我公司将派设计师小组赴亳州驻场进行二次深化设计，二次设计的质量和完成时间是影 响工程整体的关键，它将对工期的保证，工艺的可行性，材料的选择和最终的效果起到 至关重要的作用。但需认真负责地完成工程，必须以原设计图为基准和参考，现场实际 放线，并将顶面的机电布置在地面上反映出来。否则， 同时如果工艺和节点的处理太缓 慢，会严重影响工程的施工时间。设计的施工方案图已基本描绘出设计的效果和做法， 材料的种类和工艺的确认，需要尽快地准确细化完善，将原设计图纸转化为真正意义上 的施工图纸。 节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在 图纸审批中无法从图纸上达到观点一致， ，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理 的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改 进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大幅度施工。 17 我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单 位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计， 并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单 位一个合格的精品工程。 3 3、施工区域中的成品保护、施工区域中的成品保护 为确保工程优质高效按期完工，做好成品保护工作意义重大。因此，依据成品保护 细则的规定，在现场设专人负责成品、半成品的保护工作。 （1）施工前，对原有建筑采取必要的保护措施。如支搭防护棚，对棱角部位和易受损坏 的部位、构件等加设防护保护装置。每一工序、工种施工前都在技术安全交底中，明确 成品保护的具体防护措施，工序和分项工程交验时，对防护措施的执行情况做出确认， 项目经理负责项目的成品保护责任。各专业工长负责各专业工种的成品保护责任。 （2）施工中必须以设计图纸和相关文件为依据，严格按图纸施工，如在施工中发现新问 题或变化应暂停施工，做好观场原状的保护，必须通知设计主管部门到场确认。 （3）墙身、地面等如需打眼、挖补、拆除时，要根据具体情况；剔凿墙身或地面茬口时 要小心仔细，尽可能减少对原墙或地面的损坏。 （4）在施工中，地面铺装完成后，除铺垫塑料布外，还应铺垫硬质板材，防止运料、清 理时对地面造成硬伤和污染。 （5）在装修施工的过程中，可能出现不可预见情况，一旦发生，不可擅自行事，必须经 设汁、监理、业主协商定案后。方可进行施工。 （6）施工现场不得有住宿现象，且不得出现做饭现象，且对原有建筑进行围挡。并设专 人日夜巡护。 （7）作好施工过程中的各种施工检验和记录，记录要详细包括文字、图纸、照片)，为 业主和监理报送完整的工程技术档案资料。 （8）施工中对各工序的每道成品均要进行保护，设专人负责管理。看管人员必须加强责 任心。现场实行责任制分工，明确责任，确保成品保护工作的落实。 4 4、工程的放线、验线工作量大、工程的放线、验线工作量大 准确放出房间的 1 米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的 设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。 （1）隔墙需进场后完成隔墙位置线的放线、验线工作。 （2）墙地面石材施工需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。 （4）灯具、风口、广播喇叭等需均匀布置、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工 作。 放线工作完成后，现场设计师根据现场放线，制作出准确的施工图纸，由业主、原 设计师确认，制作出能指导施工的施工图纸。 5 5、材料的选样订货量大和到场问题、材料的选样订货量大和到场问题 在本工程中，施工面积，材料的品种多，本工程主要的订货材料是石材、地砖、玻 璃、铝塑板、矿棉吸音板、乳胶漆等，如何按质、按时的完成石材、玻璃等材料的订货、 加工。是本工程施工工期目标实现的关键点之一。 本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，并 在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材 料订货的大忌，比如石材等材料，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能 允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工 程优质、按时完成工程的关键点。 6 6、冬季施工工作是本工程施工的重点注意控制要素之一。、冬季施工工作是本工程施工的重点注意控制要素之一。 本工程施工初期，工程已全面展开，室外温度低，不能满足工程的施工要求，根据我 公司的现场踏勘观察，为了保证施工的质量，具体的冬期施工措施如下： （1）做好与室外出入口处的保温工作，在门口处用棉被做门帘，以注意做好室内的保温 工作； （2）每天分三次对室温做好监测和记录工作； （3）报请业主、总包单位申请，尽早完成室内空调送暖风的工作； （4）如室内温度低于 5 度，则应与业主、总包单位联系，尽快完成室内的升温工作； （5）对于小房间内室温不能满足施工要求时，采用电暖气等加温工具，进行局部生温工 作，使室内温度达到施工的要求； （6）对于抹灰、贴砖等施工项目，可采取添加防冻剂等冬季施工措施； 7 7、做好甲供设备和甲控材料的管理、服务和协调工作。、做好甲供设备和甲控材料的管理、服务和协调工作。 做好甲供设备和甲控材料的管理、服务和协调工作，以及对其他承包人的服务、配 合和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。对于甲供设备和甲控 材料的管理需尽早提供甲方准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等，并要 求甲方尽早提供样品和部分技术参数，安装参数，甲供设备安装的基层要求等。 做好甲供设备的成品保护 成品保护是衡量一个单位施工管理水平的标志之一，针对本工程做好甲供材料的成 品保护更是本工程成功完成的关键之一。 做好甲供设备的成品保护分三个步骤： 施工前，在材料的领用、保管和搬运过程中，应轻拿轻放、小心谨慎、尽可能不要 拆除其原有设备材料的包装。 施工中，应本着“谁施工，谁负责”的原则，以提高施工人员的责任心，并将损耗 降低到合理的范围之内。 施工后，应做好甲方分包、甲供设备材料和指定供应商的成品保护，主要用塑料布、 美纹纸、纤维板、泡沫板等对成品进行遮盖、包裹等处理。 8 8、文明施工在本工程施工中的重要性、文明施工在本工程施工中的重要性 本工程位于亳州市政府南门，地理位置重要，总包单位对于文明施工要求高，且文 明施工是体现公司施工管理水平的因素之一，因此，控制施工噪音和控制扬尘等工作等 文明施工的组织工作是本工程施工中的控制点之一。如我公司有幸中标，施工中不但要 保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的 管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管 理和控制的内容。 19 业主单位对文明施工要求较高，施工中必须服从 总包单位对文明施工的管理 针对本工程施工空间大，施工区域分散的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案， 在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清 工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保 安全第一的原则进行文明施工