战略管理(POWERPOINT)研究生版本

1Dr. Wei Jiang Strategy Management 2Dr. Wei Jiang Strategy Management 企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管 理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。 核心问题 企业“可以做什么”、“应该做什么”、“为什么” 核心内容 发展目标确定 业务发展选择 持续竞争优势 思考范畴 总体长远发展 3Dr. Wei Jiang Strategy Management 小处着手 能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一 起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。 大处着眼 管理学知识系统整合起来考虑战略问题，能把 市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等 职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。 结合企业内外部环境，从长远发展高度概括、 总结，提出可操作性思路； 系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。 4Dr. Wei Jiang Strategy Management （1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考 职能战略，领会“资源有效配置，企业整 体优化和持续发展” （2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获 得回报和如何获得回报” （3）结合三个核心问题，运用战略管理理论， 分析并制定具体战略思路和手段：战略目 标、业务发展和选择、企业持续竞争优势、 职能战略和管理体系匹配 （4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战 略成为装饰品，而是一个能够实实在在指 导具体行为的思路 5Dr. Wei Jiang Strategy Management Previous background Management 明确该思路框架的假设前提. 具体要求 战略管理体系前提 战略管理整体框架 战略管理过程分析 战略管理根本任务 23Dr. Wei Jiang Strategy Management 核心能力 (假设III) 特殊使命 (假设II) 环境分析 (假设I) 企企 业业 为为 什什 么么 能能 得得 到到 回回 报报 企企 业业 独独 特特 使使 命命 和和 业业 务务 可以做可以做 应该做应该做 能做能做 做做: : 有效益有效益 愉快愉快 有效率有效率 24Dr. Wei Jiang Strategy Management Environment analysis(环境分析)(SWOT) Strength（内部优势） Weak（内部弱点）； Opportunity（外部机会） Threats（外部威胁） -业务环境分析 Organizational special mission(特殊使命) -业务选择战略 Core competency(核心能力) -竞争优势和互动战略 25Dr. Wei Jiang Strategy Management 第一部分 战略管理总论 第三部分：竞争优势战略 竞争优势源泉 竞争优势获取 竞争优势持续 竞争合作互动 第二部分：业务选择与发展 目标与使命 业务选择环境 业务发展战略选择 第四部分：战略实施措施 战略方案评选、资源组织优化、实施过程控制 SM性质与发展SM体系架构SM本质与基本问题 26Dr. Wei Jiang Strategy Management 27Dr. Wei Jiang Strategy Management 制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨 功能决策的艺术和科学（Fred R. David, 1996) 战略评价战略评价战略实施战略实施 战略制定战略制定 认清现状：符合实际、相互协同 采取行动：上下同欲、积极投入 确认结果：动态调整、灵活适用 28Dr. Wei Jiang Strategy Management Strategic analysis Strategic implementation Strategic choice Strategic options Resources, competencies (2)演讲内容和回答问题的正确性和说服力（2分）; (3)演讲者具有良好的语言表达能力和技巧（2分）; (4)有具召感力和吸引力的非语言表达技巧（1分）; (5)小组成员之间的良好配合技能（2分）。 50Dr. Wei Jiang Strategy Management 电影业的使命是什么？业务是什么？ 中国电影业滑坡的根本原因是什么？ 电影业应注重娱乐性还是艺术性？ D先生的改革思路是否可行？ 向娱乐城方向发展的潜力如何？如何面对录象 、电视的冲击？ 你认为电影业发展的前景如何？出路何在？ 51Dr. Wei Jiang Strategy Management 52Dr. Wei Jiang Strategy Management 总体要求 掌握内外环境对企业战略制定的作用，以及内外 环境的交互匹配。重点在于理解环境分析思路和 内外环境作用价值，初步了解资源观、能力观、 制度观等理论背景和环境分析最新理论发展, 并 掌握运用环境分析工具SWOT分析、波特分析模 型、六力互动模型、内部资源定位等。 具体目标 环境战略互动框架 内部条件决定论 外部环境影响论 环境分析工具 53Dr. Wei Jiang Strategy Management 内部环境 组织结构 组织文化 战略资源 组织能力 外部环境 社会环境 特殊环境 （任务环境） 行业分析 优势与劣势机会与威胁 业务和战略的确定 54Dr. Wei Jiang Strategy Management 组织外部 主 观 解 释 客 观 资 源 组织外部 市场:进入障碍、行业 集中、产品差异 资源:有形资产 亚文化:知识、信念、形象庞文化:信誉、认知、成败 行 业 范 围 响 应 企 业 战 略 构 思 资源分配 成败界定 资源分配 资源分配 55Dr. Wei Jiang Strategy Management 机遇总是垂青有准备的人！ 优势和劣势的相对性和可转化性 机遇与威胁的相对性和可转化性 内因是根本；外因是条件 56Dr. Wei Jiang Strategy Management Organizational purpose Mission Objectives Corporate governance Whom should the organization serve? How should purposes be determined? Business ethics Which purposes should be prioritized? Why? Stakeholders Whom does the organization serve? Cultural context Which purposes are prioritized? Why? Resources and Strategic assets Competencies and Capabilities 57Dr. Wei Jiang Strategy Management 58Dr. Wei Jiang Strategy Management Assess the nature of the environment Audit environmental influences Identify key competitive forces Identify competitive position Identify key opportunities and threats Strategic position 59Dr. Wei Jiang Strategy Management Simple static Dynamic Complex Historical Analysis Forecasting Decentralization of organization Decentralization of organization Scenario planning Environmental Condition 60Dr. Wei Jiang Strategy Management What environmental factors are affecting the organization? Which of these are the most important at present time? In next year? Political/legal Monopolies legislation Environmental protection laws Taxation policy Foreign trade regulation Employment law Government stability Sociocultural factors Population demographics Income distribution Social mobility Lifestyle changes Attitudes to work and leisure Consumerism Levels of education Economic factors Business cycles GDP trends Interest rates Money supply Inflation Unemployment Disposable income Energy availability and cost Technological Government spending on research Government and industry focus on technological effort New discoveries/development Speed of technology transfer Rates of obsolescence 61Dr. Wei Jiang Strategy Management 风险且高收益 风险和低收益 稳定且高收益 稳定且低收益 高 进入障碍 低 高 退出 障碍 低 进入障碍：规模经济、产品差异性、资本需求、 转移成本、促销渠道、政府政策 退出障碍：资产专一性、内部战略关系、情感 障碍、政府和社会制约 62Dr. Wei Jiang Strategy Management Global Strategy Trade policy Technical standard Host government policies Scale economics Sourcing efficiency Country specific cost High product Development cost Interdependence Competitors global High ex/imports Similar customer need Global customers Transferable mkting Global competition Global market convergence Government influences Cost advantage 63Dr. Wei Jiang Strategy Management 64Dr. Wei Jiang Strategy Management Procedures Identifying the key changes in the organizations environment (no more than 7-8 points) Identifying the key variables in terms of the resource profile and competences of