行政人事部激励机制

行政人事部激励机制行政人事部激励机制 员工工资结构基本工资浮动工资福利股权期权员工工资结构基本工资浮动工资福利股权期权 基本工资：基本工资： 岗位级别试用期转正工资 一级4500-550050006000 二级4000-4500 45005000 经理 三级3500-4000 40004500 人力资源助理一级2500-28002800-3500 二级2300-25002500-3000 行政助理2300-25002500-3000 文员1500-18001800-2200 浮动工资：浮动工资： 项目一项目一 绩效奖金：绩效奖金： 鉴于行政人事部属于成本消耗部门，不直接与业务挂钩，可以根据公司的整体效益情况 领取一定比例的奖金。 效益奖金公司年度利润分配比例考核总系数 A 【考核总系数的确定见行政人事部工作考核 】 项目二项目二 考勤工资考勤工资：建议以月或季（待讨论）为考核单位，工资数额考勤工资基数考核 系数 建议考勤工资基础为 100 元 考勤考核系数（C1）确定方法： C11C1 扣除值 考勤结果C1 扣除值 旷工 0.5 天以上1 病、事假每请一天0.25 月累计迟到/早退每满 5 次0.5 月累计迟到/早退时间每满 1 小时0.5 福利及股票期权根据公司总体政策执行 行政人事部考核方案行政人事部考核方案 考核总系数考核总系数 A部门整体考核系数部门整体考核系数 A1个人考核系数个人考核系数 A2 行政人事部部门整体考核方案行政人事部部门整体考核方案 考核者：行政人事部除外的公司全体员工 被考核者：行政人事部 各级人员考核分数权重分配： 级别所占权重考核者计算方法 上级60总裁、副总a 1=（总裁给分40首席运营官 给分30副总给分30） 60 中级30各部门经理a 2=各部门经理给分之和各部门经 理人数之和30 下级10普通员工a 3员工给分之和员工人数之和 30 A1（a 1a 2a 3）100 整体考核方案细则见附件 1。 行政人事部个人考核方案行政人事部个人考核方案 本考核包括员工自评和上级评定两个方面。 考核者：被考核者的直接上级及本人 被考核者：行政人事部全体员工 A2 自评分数 a 3 20上级评定 a 480 具体考核项目见附件 2 凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案 附件附件 1： 行政人事部部门考核行政人事部部门考核 本方案适用于以行政人事部整个部门为对象的考核。 考核者：行政人事部人员除外的全体员工，分为上、中、下三级，其给分分别对应不同 的权重。 被考核者：行政人事部整个部门 请针对各个考核项目给出确定的分数。 给分标准：整个评核表总分 100 分，各项权重与总分之积为各项最高得分，您针对各项的 给分不得高于各项的最高得分。 【上级评核表】 分类工作描述权重得分 您对公司人力资源管理制度、 行政管理制度的满意度 20 您对公司人员招聘、配备的 满意度 10 您对公司培训工作的满意度10 您对公司员工活动组织的满 意度 10 人力资源工 作 您对人力资源部工作建议的 满意度 20 您对公司环境、清洁、安全 的满意度 10 您对办公用品提供及时性的 满意度 10 行政管理工 作 您对行政部接待工作的满意 度 10 【各部门经理评核表】 分类工作描述权重得分 您对公司人力资源管理制度、 行政管理制度的满意度 20 您对人力资源部配合您部门 招聘工作的满意度 10 人力资源工 作 您对人力资源部配合您部门 培训工作的满意度 10 您对公司员工活动组织的满 意度 10 您对行政人事部与您部门沟 通情况的满意度 20 您对公司环境、清洁、安全 的满意度 10行政管理工 作 您对办公用品、日常用品提 供及时性的满意度 10 您对行政人事部工作效率的 满意度 10 【员工评核表】 工作描述权重得分 您对行政人事部工作效率的 满意度 20 您对行政人事部工作态度的 满意度 20 您对公司培训工作的满意度10 您对公司员工活动组织的满 意度 10 您对公司环境、清洁、安全 的满意度 20 您对办公用品、日常用品提 供及时性的满意度 20 凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案 附件附件 2.1 行政人事经理岗位责任书行政人事经理岗位责任书 一、岗位基本信息一、岗位基本信息 编号：编号： 日期：日期：2006-02-21 岗位名称岗位名称 行政经理所属部门所属部门行政人事部 职位等级职位等级 定编数定编数1 人 直接上级直接上级总裁直接下级直接下级前台、行政助理 职位联系职位联系 总裁、副总、各部门经理、员工 工作协作关工作协作关 系系 对外：人事局、劳动局、相关政府部门、为我公司提供后勤服务的公司 二、主要岗位职责二、主要岗位职责 一级职责一级职责 （主要工作（主要工作 范畴）范畴） 二级职责（具体业务活动）二级职责（具体业务活动） 1、制度建设：参与制定公司人力资源、行政管理制度。制度建设与 推广2、制度执行：推动、监督人力资源、行政管理制度的执行情况。 工作计划4、制定本部门月度工作计划，并组织实施。 5、招聘工作：根据公司人力资源需求，组织招聘工作 6、培训工作：组织公司新员工培训，协助各个部门完成其部门的培训工作 7、激励工作：负责本公司激励制度的构建、实施 8、外联接待：完成各项对外联络、来访接待事宜，做好与政府、行业协会的协调工作。 9、后勤保障：负责公司正常办公用水用电、物资供应、治安保卫、环境绿化等工作。 日常事务 10、车辆管理：负责组织公司的公务用车管理，进行科学合理的调度。 12、团队建设：负责本部门员工队伍的建设，提高本部门工作效率。部门内部管 理15、工作指导：指导下属员工制定阶段性工作计划，并督促执行。 工作台帐18、台帐建立：组织建立公司行政管理工作台帐，并定期检查建立情况。 其他事宜19、完成上级领导交办的其它任务。 三、工作权限三、工作权限 有对招聘、培训工作的建议权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 四、工作考核四、工作考核 考核者：本人及总裁考核者：本人及总裁 评分标准：总分评分标准：总分 100 分，各项给分不得高于根据权重核算出的分数。分，各项给分不得高于根据权重核算出的分数。 指标类别指标类别考核指标考核指标考核标准考核标准权重权重 公司人力资源、行政管 理制度建设 对现有制度，能够监督执行；对不完善之处，能够 及时补充。因制度原因对公司运作造成重大影响的， 扣 1030 20 应聘者简历筛选 对新简历，应在应聘者发到公司 2 个工作日内初选 完毕，延误一天，扣 2010% 关键人员的流失率 本科以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务 以上人员流失率低于 10%。每超过上述标准一个百 分点，扣 10%。 10 培训资料整理 需培训前整理资料的，在培训前 2 天内整理完毕， 延迟一天，扣 20；需培训完毕后整理资料的， 在培训后 3 天内整理完毕，延误一天，扣 20 10% 公司行政后勤工作 确保后勤工作满足公司日常工作的需要，如因该部 门因素，影响公司整体运作的，扣 20 10% 任务绩效 (70%) 公司环境卫生的满意度 整洁、美观的办公环境。无投诉现象，如发生投诉 情况，每次扣 15%。 10% 下属行为管理的有效性 本部门下属出现严重错误，对公司运作造成影响的， 每次扣 20% 10% 管理绩效 （20%） 部门工作效率 该部门能够积极配合其他部门顺利开展相关业务， 不出现工作延误或者其他部门的投诉，造成工作延 误或其他部门投诉的，视情节每次扣 10 30 10% 工作态度 （10%） 工作积极性 能从公司的角度出发，积极提出建设性的意见；责 任感强，组织领导能力强。 10% 附件附件 2.1 前台岗位责任书前台岗位责任书 一、岗位基本信息一、岗位基本信息 编号：编号： 日期：日期：2006-02-21 岗位名称岗位名称 行政助理所属部门所属部门行政人事部 职位等级职位等级 定编数定编数1 人 凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案 直接上级直接上级行政人事经理直接下级直接下级 职位联系职位联系 对内：行政人事经理 工作协作关工作协作关 系系 对外：人事局、劳动局、相关政府部门、为我公司提供后勤服务的公司 二、主要岗位职责二、主要岗位职责 一级职责一级职责 （主要工作（主要工作 范畴）范畴） 二级职责（具体业务活动）二级职责（具体业务活动） 1.合同管理：将各类合同分类整理保存，并进行相关登记 2.人员资料整理：将公司员工归类保存，并进行相关登记 3. 印章管理：保管印章并监督其使用 8、接待工作：接待来访的客人及面试人员。 5. 费用统计：月末对公司的费用情况（传真费、电话费、邮寄费）进行统计，登记相 关表格。 6. 订机票及酒店：帮领导定出差的飞机票、帮领导定酒店等 6. 配合招聘工作：发出招聘信息、通知面试、发笔试题目等。 7. 办公用品购置：购买办公用品 8. 人员入职安排：对新入职员工进行办公场地、办公用品的安排，公司邮箱的申请、 入职手续、各种协议的办理等 日常事务 9. 信息申报：员工社保及其他人事信息的网上申报 其他事宜19、完成上级领导交办的其它任务。 三、工作权限三、工作权限 对人力资源、行政管理工作有建议权 对相关人员完成工作的催办权 对职权范围内的工作有决定权 四、工作考核四、工作考核 考核者：本人及行政经理考核者：本人及行政经理 评分标准：总分评分标准：总分 100 分，各项给分不得高于根据权重核算出的分数。分，各项给分不得高于根据权重核算出的分数。 指标类别指标类别考核指标考核指标考核标准考核标准权重权重 合同管理 合同分类保存，使其便于查阅。如有遗失，扣 20；如违反规定，给不相关人员查阅，扣 20； 10 人员资料整理 对新入职员工资料在 2 个工作日内登记完毕，如超 过 2 个工作日，扣 105% 员工入职手续办理 在员工入职当日，办理好相关手续，为员工安排好 相关用品，如有延误，扣 10；如因物品缺少， 员工入职 2 个工作日内办理完毕，如有延误，扣 10 10 印章管理 保管好公司的印章，在规定范围内使用，如有违反， 扣 20 10% 费用统计 各项费用在指定日期前统计完成，如有延误，扣 10 10% 机票酒店预定 及时预定领导需要的机票和酒店，并在第一时间告 知领导，如有延误，扣 10 5% 考勤卡管理 及时进行考勤统计，并做到准确无误。如有耽搁或 错误，扣 10 10 招聘工作的配合 配合招聘工作在指定时间内完成，如因个人因素延 误，扣 10 5% 办公用品购置 办公用品购置需提前准备，出现短缺，也应及时补 充。如人员办公用品使用耽搁 2 个工作日，扣 10 10% 社保申报 对符合条件的员工，在 2 个工作日内申报，如有延 误，扣 10 10 任务绩效 (90%) 其他人事信息申报在指定时间内申报，如有延误，扣 105 凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案 工作态度 （10%） 工作积极性能主动高效完成工作任务，不消极怠工。10% 附件附件 2.1 行政助理岗位责任书行政助理岗位责任书 一、岗位基本信息一、岗位基本信息 编号：编号： 日期：日期：2006-02-21 岗位名称岗位名称 行政助理所属部门所属部门行政人事部 职位等级职位等级 定编数定编数1 人 直接上级直接上级行政经理直接下级直接下级 职位联系职位联系 对内：行政经理 工作协作关工作协作关 系系 对外：人事局、劳动局、相关政府部门、为我公司提供后勤服务的公司 二、主要岗位职责二、主要岗位职责 一级职责一级职责 （主要工作（主要工作 范畴）范畴） 二级职责（具体业务活动）二级职责（具体业务活动） 1. 环境卫生管理：每天巡视公司内部及周边卫生情况，并做出相应处理 2. 饮用水管理：及时购买饮用水 3. 名片印制管理：及时帮公司员工印制名片 4. 车辆管理：停车费的交缴、车辆的维修保养等 5. 公司邮寄管理：及时联系邮寄公司的信件 6. 公司装修管理：负责公司写字间的装修 7. 公司重要人员接送：及时接送公司的重要客人、公司股东等 8. 配合公司社保、人事相关事宜的管理：递送相关资料到社保局、人事局等相关部门 日常事务 9. 其他事宜 三、工作权限三、工作权限 对人力资源、行政管理工作有建议权 对相关人员完成工作的催办权 对职权范围内的工作有决定权 四、工作考核四、工作考核 考核者：本人及行政经理考核者：本人及行政经理 评分标准：总分评分标准：总分 100 分，各项给分不得高于根据权重核算出的分数。分，各项给分不得高于根据权重核算出的分数。 指标类别指标类别考核指标考核指标考核标准考核标准权重权重 环境卫生管理 每天巡视一到两个公司内部环境及周边（走廊、卫 生间环境） ，及时解决相应问题，如有投诉，扣 10 20% 饮用水管理 及时购买饮用水，如员工在 5 个小时以上（含 5 个 小时）没有水喝，扣 1